Bijlage 1 Samenvatting gesprekken klankbordgroep Pride.pdf

www.flowz.nl

Samenvatting gesprekken klankbordgroep Pride

Inhoudsopgave 1 Inleiding ........................................................................................................................2 2 De uitkomsten van de gesprekken ..................................................................................3 2.1 Algemene tendens: verandering is nodig ............................................................................. 3 2.2 De inhoud van Pride ........................................................................................................... 3 2.2.1 Botenparade .........................................................................................................................................4 2.2.2 Pride walk..............................................................................................................................................5 2.2.3 Plein- en straatfeesten .........................................................................................................................6 2.2.4 Overige Pride activiteiten .....................................................................................................................6

2.3 De organisatie van Pride ..................................................................................................... 7 2.4 De rol van de gemeente ...................................................................................................... 9

1

www.flowz.nl

1 Inleiding Aanleiding en doelstelling Het staande Pride beleid van de gemeente Amsterdam stamt uit 2011 en is toe aan vernieuwing. Dit gemeente heeft dan ook besloten het Pride beleid opnieuw vast te stellen. Dit nieuwe beleidskader moet ingaan in 2023, aangezien de huidige Pride vergunning aan Stichting Pride Amsterdam vanwege de corona epidemie is verlengd t/m 2022. De gemeente heeft besloten daarbij input te vragen aan de ‘regenboogorganisaties’ 1 in Amsterdam. De doelstelling van dat traject was het genereren van input, ideeën en adviezen over de toekomst van Pride ten behoeve van het ontwikkelen van nieuw Pride beleid door de gemeente. Deze input moest bij voorkeur komen van een zo breed mogelijke groep vertegenwoordigers van LHBTIQ+ organisaties en bedrijven in Amsterdam. Gezien de diversiteit aan organisaties en het inclusieve karakter van het traject werd niet gestreefd naar het uitbrengen van een gezamenlijk advies, maar naar het horen en vastleggen van ieders stem, ideeën en adviezen en deze aanleveren aan de gemeente. De gemeente bepaalt vervolgens wat zij met de diverse adviezen doet in het kader van het ontwikkelen van het nieuwe Pride beleid.

Bij het genereren van de input stonden twee vragen centraal: • Wat is je analyse van de activiteiten van Pride en welke veranderingen stel je voor? • Wat is je analyse van de organisatie van Pride, inclusief de rol van de gemeente, en welke veranderingen stel je voor?

Proces De gemeente heeft de uitnodigingen verzorgd aan de deelnemers met inachtneming van de volgende criteria: • Een groep deelnemers met een zo breed mogelijke representatie van de LHBTIQ+ community in Amsterdam en een diversiteit aan meningen en ervaringen; • Geen individuen, maar vertegenwoordigers van een organisatie, beweging of netwerk; • Groepen en organisaties alleen of grotendeels gericht op LHBTIQ+ activiteiten (dus geen straight allies); • Een vorm van relatie met de gemeente, hetzij via subsidies, als onderdeel van een alliantie (aanvraag) of een andere zakelijke relatie. Na een startbijeenkomst in aanwezigheid van de gemeente op 27 juli 2021 hebben drie inhoudelijke sessies plaatsgevonden op 10 augustus 2021, 7 september 2021 en 21 september 2021, de laatste twee sessies in vier subgroepen. Vanwege de corona-maatregelen waren alle gesprekken online. Op 12 oktober 2021 vond een slotbijeenkomst plaats waarbij deze samenvatting aan de gemeente is aangeboden en het traject is afgesloten.

1

Term die de gemeente gebruikt.

2

www.flowz.nl

Het traject is vormgegeven en uitgevoerd in opdracht van de gemeente door externe facilitators Karen Kraan en Sarita Bajnath onder de vlag van Flowz, onafhankelijk organisatieadviesbureau voor de non profit2.

Deze samenvatting Deze samenvatting is een weerslag van de 3 inhoudelijke gesprekken die plaats hebben gevonden in de periode begin augustus – eind september 2021. Het is geen letterlijke weergave en er worden geen individuele meningen of letterlijke citaten vermeld, ten behoeve van de anonimiteit en privacy. De anonimiteit wordt verder gewaarborgd doordat deelnemers en organisaties niet bij naam worden genoemd. Zie annex 1 voor een overzicht van deelnemende organisaties.

2 De uitkomsten van de gesprekken 2.1 Algemene tendens: verandering is nodig De mogelijkheid om bij te dragen aan nieuw en beter Pride beleid wordt breed omarmd door de deelnemers. En verandering is volgens bijna iedereen hard nodig. Hoewel er verschillen zijn in hoe veranderingen exact vorm zouden moeten krijgen, vindt bijna iedereen dat Pride minder een (commercieel) evenement moet zijn en (veel) meer community gedragen, inclusiever en meer gericht op de boodschap: zichtbaarheid, emancipatie en protest. Afhankelijk van het perspectief worden verschillende bewoordingen gebruiken. De combinatie van zichtbaarheid, emancipatie en protest, voor sommigen vooral het laatste, moet veel meer centraal staan dan nu het geval is. Veel deelnemers vinden dat die doelstellingen in de afgelopen jaren verloren zijn gegaan en dat daar meer de nadruk op moet liggen. Pride, en dan vooral de bekende onderdelen zoals de botenparade, is volgens de meeste deelnemers verworden tot alleen een evenement met teveel nadruk op feest vieren. Een flink aantal deelnemers vindt dat celebration (vieren) onderdeel mag zijn en hoort te zijn van Pride, maar dat dat het onvoldoende is om daarop te focussen en dat de nadruk op vieren excluderend werkt voor groepen die veel hebben om voor te vechten. En die zijn er ook in Nederland en ook in Amsterdam.

Ook zou de uitvoer van Pride minder centraal georganiseerd moeten worden en is er brede overeenstemming dat de huidige constructie machtsconcentratie met zich meebrengt; voor een enkeling is dat meer de perceptie dan dat het volgens hen echt zo is, maar evengoed is dat onwenselijk en aan verandering toe.

2.2 De inhoud van Pride Diverse onderdelen van Pride zijn besproken en deze worden in volgorde van hoe vaak ze genoemd zijn en hoe uitgebreid besproken hieronder behandeld.

2

Flowz is gespecialiseerd in het werken met non profit organisaties, overheden, allianties en netwerken die starten, veranderen of groeien. We ondersteunen en faciliteren onder andere strategie, fondsenwerving en leiderschap. Ook zijn wij ervaren procesbegeleiders en gespreksleiders.

3

www.flowz.nl

2.2.1 Botenparade Er is een grote minderheid die vindt dat de botenparade afgeschaft zou moeten worden. Deze groep vindt dat de botenparade haar tijd heeft gehad en niet meer de emancipatoire waarde heeft die het heeft gehad. Het draagt ook niet meer bij aan de belangrijkste community functies van Pride. Deze groep vindt dat er voortgeborduurd moet worden op het succes van de Pride walk (zie volgende paragraaf over het hoe). Een kleine meerderheid van de deelnemers ziet wel nog een rol voor de botenparade en haar bijdrage aan de zichtbaarheid en emancipatie, maar de botenparade zou er (heel) anders uit moeten zien. In de huidige vorm volstaat de botenparade niet meer is de bijna unanieme uitkomst. Een enkele deelnemende organisatie vindt de botenparade eigenlijk goed zoals deze is, vooral omdat de financiële bijdrage van de grotere bedrijfsboten veel andere Pride activiteiten mogelijk maakt die anders niet georganiseerd zouden kunnen worden. Een aantal zaken zijn al geregeld, e.g. sponsoring van kleinere boten, goedkope plekken voor deelname, maar dit is niet algemeen bekend en de perceptie is anders. De communicatie hierover zou beter moeten. Radicale veranderingen: • Schaf de botenparade af en focus op Pride Walk die toegankelijk is, letterlijk en figuurlijk, en veel meer community based.

Ook het inclusiviteits-beginsel komt beter uit de verf omdat er, zonder allerlei (financiële) barrières, eenvoudig kan worden aangesloten door allerlei organisaties, instanties en individuen. Van loten of een ballotage commissie is immers geen sprake meer • In plaats van de botenparade een streetrave of een route door de stad. Organisaties zouden zelf activiteiten moeten kunnen ondernemen en eventueel hulp krijgen bij het organiseren ervan of vergunningen verkrijgen. Grotere veranderingen • Geen internationale commercie meer, beperkt nationale commercie en zoveel mogelijk vanuit de community, in ieder geval (veel) minder commercie. • Als commercie moet blijven om Pride financieel haalbaar te houden, dan veel strengere regels over een specifieke LHBTIQ+ boodschap, wie op een boot staan, meer boten weggeven aan de community, etc. • Bedrijven die meedoen moeten de charter ondertekenen en er moet toegezien worden op de naleving. • Mag geen pinkwashing zijn, strenge ballotage ook ten aanzien van bijvoorbeeld klimaat of arbeidsomstandigheden. Vantevoren een commissie instellen die er echt naar kijkt, het moet ergens over gaan, ook qua boodschap. Veel meer aandacht voor diversiteit en niet het bevestigen van enkele stereotype beelden over LHBTIQ+. • Themaboten zijn duur, dat kan niet iedereen betalen, moet veel simpeler.

• Aantal boten door de helft, zodat ook die ballotage anders kan en elk jaar door een ander stadsdeel varen. • Als de positie van de PrideWalk, in het eerste weekend van Pride, versterkt wordt, kan volstaan worden met een veel kleinere, minder commerciële en ook inclusievere botenparade met veel meer ruimte voor creativiteit in het tweede weekend. Door de botenparade meer lean&mean te maken ontstaat flexibiliteit waardoor niet altijd dezelfde route gevaren hoeft te worden. Dit heeft een positief effect op overlast die bijvoorbeeld

4

www.flowz.nl

bewoners van de Prinsengracht ervaren. Het eindpunt zou wel altijd in het centrum moeten liggen zodat ook hier aansluitend straat-en pleinfeesten gehouden kunnen worden. Kleinere veranderingen • Grotere commerciële bedrijven moeten naast hun eigen boot (onzichtbaar) een boot van een minderheidsgroep sponsoren. • Wellicht de botenparade volgend jaar nog een jaar op pauze. Of een pauze voor de commerciële partijen, De Pride organisatie zou moeten faciliteren, alle groepen groot en klein zouden onderdeel moeten kunnen worden. • Een minimaal percentage (bv 20% of 40%) van de boten gaat naar BIPOC-organisaties en organisaties van andere gemarginaliseerde groepen zoals transorganisaties. • Limiet t.o.v. reclame uitingen op boten. Max 2x logo van 3x2 meter. Er is ook gesproken over het publiek langs de kant en de invloed van de algemeen commercie. Zou de botenparade meer voor ‘eigen’ LHBTIQ+ publiek moeten zijn? Sommigen vinden het feit dat er zo’n breed publiek op af komt het ultieme voorbeeld van de functionaliteit; zo zichtbaar mogelijk jezelf zijn. Ook wordt de internationale uitstraling genoemd. Er zijn wel zorgen. Het hoge feestgehalte en de aanwezigheid van het algemene publiek maken dat de sfeer snel agressief wordt, onder andere omdat er veel alcohol wordt gebruikt en dat community leden zich onveilig en bedreigd voelen.

Deze onveiligheid krijgt vorm op het water door bezoekersboten die zich niet aan regels houden, maar ook op straat tijdens en na de botenparade en in algemene horecagelegenheden die soms wel een regenboogvlag ophangen, maar onvoldoende letten op de veiligheid van de LHBTIQ+ gemeenschap in hun zaak. Zo worden veel openbare plekken in de stad tijdens Pride onveilig voor de LHBTIQ+ community en dat druist lijnrecht in tegen het doel. Er zou volgens de deelnemers veel beter gehandhaafd moeten worden op illegale verkoop, illegale terrassen, etc.

2.2.2 Pride walk De Pride Walk is bijna unaniem genoemd als een onderdeel van Pride dat goed en belangrijk is en verder uitgebouwd kan en moet worden. De Pride Walk is toegankelijk, letterlijk en figuurlijk, en inclusiviteit is beter te garanderen dan bijvoorbeeld in de botenparade, omdat er geen financiële of andere barrières zijn. Er zijn wel een aantal zaken die anders zouden moeten aan de Pride Walk. Voorgestelde verbeteringen/veranderingen: • Introduceer de PrideWalkParade. Deze kan elk jaar in een ander stadsdeel beginnen en eindigt traditioneel in het centrum waar straatfeesten georganiseerd worden. Door de koppeling met een autoloze zaterdag in het centrum kan het stadscentrum één evenementterrein worden waardoor op veel meer plekken gefeest kan worden, denk aan thema-trucks die allemaal op een andere plek eindigen en daarbij, zodra op locatie, de rol van podium krijgen. • Genereer meer mediagenieke boodschappen waardoor de Pride Walk meer media-aandacht krijgt. Onder andere doordat er weinig media-aandacht is voor de Walk en wel voor de botenparade, blijft de huidige situatie in stand. Verplaats de media-aandacht naar de Pride Walk • Koppel de organisatie van Pride Walk los van de organisator van Pride. Het activistische karakter past veel beter bij een organisatie als Stichting Homomonument.

5

www.flowz.nl

• • • •

Kies een thema/onderwerp dat past bij de situatie in Nederland, het zero flags project gaat over de internationale situatie terwijl in Nederland ook nog veel te behalen valt. Het zero flags project is excluderend, want gaat over homoseksualiteit alleen, niet over gender. Als het behouden wordt, maak het inclusiever. Minder georganiseerd met hokken en vakken, meer opties om in en uit te stappen, dan kan iedereen meedoen en is het toegankelijker. Start in een ander stadsdeel.

2.2.3 Plein- en straatfeesten Wat betreft opening- en slotconcert vinden veel deelnemers dat deze inclusiever moeten qua programmering. De programmering is nu voornamelijk gericht op (witte) homomannen. Ook vinden een aantal deelnemers dat de straatfeesten exclusief door de queer horeca georganiseerd zouden moeten worden. Tevens zou het veel meer als een podium beschouwd moeten worden waar organisaties hun stem kunnen laten horen en iets kunnen organiseren dat verder gaat dan alleen muziek en dansacts. Er wordt een idee geïntroduceerd dat eigen podia worden toegewezen, voor vrouwen, mensen van kleur, etc die door hen gevuld worden. Hier is niet iedereen het mee eens, het kan ook excluderend zijn om allemaal aparte podia te hebben in de stad. Een aantal deelnemers vindt dat de parapluvergunning niet bij de Pride organisator moet liggen, maar dat feesten georganiseerd moeten worden groepen en organisaties die zelf een vergunning aanvragen bij de gemeente en niet via de Pride organisatie. Het creëert een blokkade en een (gepercipieerde) machtspositie. In het algemeen is er een roep om met de straatfeesten, die volgens velen wel een belangrijke functie hebben, terug te gaan naar meer kleinschaligheid en diversiteit, dichter bij de community.

Veel van de feesten worden meer en meer bezocht door een (wit) heteropubliek, dat is niet de bedoeling van de straatfeesten, aldus een groot deel van de groep. Feesten meer verspreiden over de stad is een andere suggestie. De milieu- en andere gemeentelijke regels die gelden zouden dezelfde moeten zijn als voor bv Koningsdag en 5 mei. Dat is nu niet het geval, ze zijn strenger en dat werpt een extra drempel op.

2.2.4 Overige Pride activiteiten Er zijn een aantal andere inhoudelijke discussies gevoerd die we hier samenvatten. Deze onderwerpen zijn niet in elke groep aan de orde gekomen. Algemeen t.a.v. Pride • Maak de regenboog een beschermd keurmerk om pinkwashing tegen te gaan. • Niet van boven af bepalen wat de thema’s zijn. • VIP-events afschaffen tijdens en onder de vlag van Pride, e.g. VIP decks etc, ook geen events alleen voor VIP’s. Vat VIP op als hoe toegankelijk het is (bv met rolstoelen etc), maak daarvoor een VIP-ruimte. • Elitaire, incrowd en daarmee voor velen in de community ontoegankelijke borrels en recepties niet onder de vlag van Pride. Dat is aan de betreffende partij/bedrijf om te organiseren, is hun eigen besluit, maar niet als Pride activiteit. • Trek de link met internationaal qua LTHBTIQ+ rechten en met het regenboogakkoord nationaal.

6

www.flowz.nl

• • • •

Idee van een internationale conferentie op grassroots/community niveau: hoe kunnen we ons eigen privilege gebruiken om internationaal solidair te zijn maar ook om te leren van elkaar. Een centraal podium maar meerdere routes door de stad en op verschillende locaties en stadsdelen. Solidariteitsevenementen met LHBTIQ+ personen in andere landen. Diversiteit is niet alleen een woord, maar wordt ook echt geïntegreerd in alle besluitvorming.

Ambassadeurs. • Behouden en uitbreiden. Betere verdeling ambassadeurs: bij voorkeur uitlichten minderheidsgroepen. Diversiteit moet beter. • Pride Ambassadeurs blijvend ruimte geven voor inhoudelijke events, Pride TV maar ook daarbuiten en door het jaar heen. • Ambassadeur voor 1 jaar benoemen, niet voor het leven. • Beter begeleiden op inhoud en beter afstemming met events waar ze deelnemen. Pride tv. • Goed idee vanwege duurzaamheid en terugkijken, maar samenstellers van Pride tv moet een meer diverse groep zijn. • Partners van de Zichtbaarheid en Pride alliantie zouden een rol kunnen krijgen bij de programmering. • Pride tv zendtijd verdelen onder groepen en ook kleinere organisaties.

2.3 De organisatie van Pride Hoe Pride georganiseerd moet worden was het tweede grote onderwerp van gesprek en hier zijn vele ideeën over. Duidelijk is dat iedereen adviseert het anders te doen dan nu het geval is. Hierbij zijn er (grote) verschillen in hoe groot die veranderingen moeten zijn en wat anders moet. Een overgrote meerderheid vindt dat er manieren gevonden moeten worden om de centrale organisatie van Pride minder bij 1 partij te leggen dan nu het geval is. Het leidt tot een concentratie van macht en een verlies van community eigenaarschap. Bijna unaniem vinden de deelnemers het van groot belang dat deze concentratie van macht doorbroken wordt ten behoeve van een Pride die veel meer gedragen wordt door de community. De Pride organisator zou meer als een facilitator moeten opereren en letterlijk en figuurlijk het podium moeten bouwen waar anderen op gaan staan. Er zijn gezien het diverse karakter van de groep gradaties in de voorstellen voor verandering. Sommigen vinden dat de organisatie bij 1 partij moet blijven, zelfs eventueel bij de huidige partij met wijzigingen, anderen vinden dat het (radicaal) anders moet. De twee belangrijkste richtingen worden hieronder toegelicht. Organisatie van Pride bij 1 partij. Deze groep deelnemers denkt dat het logistiek het beste is om de organisatie bij 1 partij te hebben.

Wel moeten er volgens hen diverse veranderingen doorgevoerd worden om de concentratie van macht te doorbreken. Genoemd zijn: • De organisatie is alleen de ‘producent’ van Pride, bouwt het (letterlijke en figuurlijke) podium. De inhoud wordt elders gegenereerd (dus ook geen commissies meer bij de Pride organisatie). Er

7

www.flowz.nl

•

• • •

• • •

•

is hiermee een start gemaakt met de alliantie Zichtbaarheid & Pride, maar die heeft nu onvoldoende slagkracht en budget. Een programmacommissie vormen met communityvertegenwoordigers die onderdeel willen zijn van de Pride. En met een onafhankelijke voorzitter samen met een raad van advies komen tot een divers en financieel haalbare programmering. Deze programmering kan worden uitbesteed aan een producent. Diversiteitsquota bij de organiserende partij: vrouwen, non-binair, sekswerkers, vluchtelingen en statushouders, etc, zowel voor medewerkers als voor bestuur en (evt) raad van toezicht. Raad van Toezicht (RvT) verplicht stellen die het belang van de community bewaakt. De gemeente zou hier ook een zetel in kunnen hebben. Onafhankelijke maar kennisbrede RvT en de licentiehouder verplichten om Pride in een aantal zuilen op te delen, bijvoorbeeld zichtbaarheid, emancipatie/inclusiviteit, Parade, events, met een eigen directie. Rouleren medewerkers parapluvergunning houdende organisatie, bv elke 5 jaar de helft vervangen. Onafhankelijke klachtencommissie. Commissies bij de Pride organisatie behouden, maar beter communiceren dat iedereen in een commissie kan en een commissie kan starten. Het lijkt nu een gesloten systeem. Voorzitters van commissies vormen het bestuur van Pride. Ambassadeurs worden gekozen buiten de Pride organisatie om, bv in de allianties.

Pride organisatie faciliteert alleen, bv ten aanzien van promotiemateriaal voor ambassadeurs.

Organisatie van Pride verdelen over verschillende organisaties. Deze groep deelnemers vindt dat er niet meer 1 bepalende organisatie moet zijn. Daarmee houd je andere organisaties klein en kunnen deze nooit trackrecord opbouwen (bv de BIPOC-organisaties). Een eerlijke verdeling van de parapluvergunning, geld en beslissingsbevoegdheid zou dit kunnen doorbreken. Ideeën rond verdeling over organisaties • Probeer een verenigingsvorm uit waar een Algemene Ledenvergadering (ALV) het beslissende orgaan is. In Nederland is dat nog niet geprobeerd rond Pride, in sommige andere landen werkt dit. • Meer organisaties gebruik laten maken van de parapluvergunning ipv te centraliseren. • Er zou minder bureaucratie moeten zijn waardoor ook kleine organisaties deel mogen uitmaken van de organisatie van Pride. • Ga voor gedeelde verantwoordelijkheid binnen de community. Meerdere organisaties samen en de specialisaties van elkaar blijven benutten. • Organiseer in subgroepen; 1 groep bv botenparade, ander pride tv, etc. • Welke samenwerkingsvorm er ook gekozen wordt, stel een raad van toezicht verplicht en bemens die vanuit een diverse blik. Deze kijkt o.a. naar integriteit van het bestuurlijke orgaan, de uitvoerende processen en de externe relaties. • Elke organisatie in Amsterdam krijgt budget om zelfstandig iets tijdens Pride te organiseren (minimaal 10k).

• Een fonds instellen waar de commerciële gelden in worden gedaan en worden onderverdeeld aan deelnemende partijen. Anders profiteren bepaalde groepen van zowel commercieel geld als geld van de gemeente en anderen niet. Dit fonds is alleen beschikbaar voor Pride activiteiten en iedereen kan er gebruik van maken zodat kleinere organisaties ook kunnen profiteren.

8

www.flowz.nl

•

Een kennisfonds instellen waar kennis gedeeld kan worden en gerouleerd blijft zodat deze kennis niet verloren gaat.

Overig t.a.v. organisatie • Pride maand in plaats van 9 dagen leidt tot een betere verdeling van activiteiten en aandacht. • Verdeling van activiteiten over stadsdelen. • Overweging om naar juni te gaan in lijn en solidariteit met internationale Pride activiteiten (maar Keti Koti maand en overlap mogelijk niet wenselijk).

2.4 De rol van de gemeente Met een deel van de deelnemers is gesproken over de rol van de gemeente. Er is gesproken over de vraag in hoeverre de gemeente zelf Pride zou moeten of kunnen organiseren, Daarop is het antwoord gemengd. Sommigen zijn daarvoor, met name voor een coördinerende rol voor de gemeente. Dit heeft te maken met de huidige afhankelijkheidsrelatie tussen de Pride organisatie en de gemeente en het belang dat de gemeente hecht aan sommige onderdelen van de Pride, zoals de botenparade. Wel wordt geadviseerd dan voldoende capaciteit toe te voegen aan het gemeentelijk apparaat. Anderen zijn hier sterk op tegen en zien de gemeente uitdrukkelijk als opdrachtgever, kadersteller en belangrijke financier en de LHBTIQ+ community als uitvoerders ondersteund door een organiserende comite, verkozen uit de community zelf. Het is van belang dat de gemeente de kaders stelt. Deze zijn belangrijk om diversiteit en gemarginaliseerde groepen te borgen. Dat kan niet overgelaten worden aan de markt. Die kaders zouden creativiteit van de LHBTIQ+ gemeenschap moeten stimuleren en het volgens sommige deelnemers bijvoorbeeld ook mogelijk moeten maken om sekspositieve events te organiseren, bv activiteiten voor en met sekswerkers. Dat is nu niet mogelijk.

Bij het stellen van deze kaders wijzen een aantal deelnemers erop dat er meer transparantie moet komen ten aanzien van de verdeling van geld en vergunningen en er meer duidelijkheid moet komen over wat er nodig is om een vergunning te krijgen. De gemeente zou gesigneerde contracten moeten geven zodat er een garantie is op organiseren. Door een aantal deelnemers wordt uitgebreider stilgestaan bij en nadruk gelegd op de rol van gemarginaliseerde groepen en wat zij nodig hebben van de gemeente. Organisaties van gemarginaliseerde groepen zijn afhankelijk van het geld van de gemeente om te groeien en zichtbaarheid te genereren, ook om de juiste connecties op te bouwen. Er wordt op gewezen dat de gemeente haar rol zou moeten pakken als ondersteuner van gemarginaliseerde groepen. De gemeente kan een belangrijke bijdrage leveren aan het ontwikkelen van bijvoorbeeld de BIPOCgroepen of trans groepen door hen in de gelegenheid te stellen kennis op te doen om grote events te organiseren, vergunningen aan te vragen, gebruik te maken van netwerken en financiële armslag te hebben. De gemeente moet volgens deze deelnemers de focus houden op veiligheid, met name voor gemarginaliseerde groepen, en daarnaast de vrijheid moeten waarborgen om zelf invulling te geven aan evenementen zodat er veilige plekken zijn binnen Pride. Dat houdt ook het besef in dat

9

www.flowz.nl

bepaalde groepen vanuit eigenheid en financiën alleen jaarlijks kunnen bepalen wat relevant is om te organiseren en niet in een langere cyclus. Dat de gemeente zelf bijdraagt aan een veilige sfeer door open te staan voor kritiek en input is daarbij voor hen belangrijk. Wat regelgeving betreft zou het minder streng moeten. Er zijn nu bijvoorbeeld milieu- en andere regels die tijdens andere grote evenementen in de stad niet gelden. Ook wordt gewezen op de rol van taal. Veel documentatie is in het Nederlands wat het ontoegankelijk maakt voor niet-Nederlandstaligen. Tot slot is gesproken over financiën en wordt gesteld dat de huidige subsidiebijdrage van de gemeente niet toereikend is en commercie in de hand werkt. Daarnaast is de inhoudelijke financiële bijdrage (te) mager en zou daar meer de focus moeten liggen van de bijdrage van de gemeente. Er dient te worden onderzocht of de huidige begroting voldoende aansluit bij de gewenste doelen. Tevens in dat kader moet er worden gekeken naar kostenberekeningen ten opzichte van andere grote evenementen in de stad.

10