Bijlage 1 - rapportage resultaten subsidieregeling Sterke Sportclubs 2025
Tekst van het document
SUBSIDIE STERKE SPORTCLUBS 2025 Deel I: een cijfermatige analyse van de subsidieaanvragen
April 2025
Subsidie sterke sportclubs groeit in bekendheid en bereik
38% meer aanvragen dan in 2024; grootste deel van het budget naar non-profit sportverenigingen. Alle aanvragen
Toegekende aanvragen per rechtsvorm
Verdeling toegekend budget naar rechtsvorm € 450,000 € 410,742
Behandeling van aanvraag gaat op volgorde van binnenkomst. De meeste afwijzingen hebben te maken met het volgelopen subsidieplafond.
€ 400,000
€ 350,000 3%
41
1%
€ 300,000 Besloten Vennootschap
12%
€ 250,000
Coöperatie € 200,000
14%
Eenmanszaak Stichting
70% Vereniging
113
€ 150,000 € 100,000
€ 59,181 € 50,000
€0
Afgewezen
€ 13,120
€ 76,563
€ 1,640
Ingewilligd
1. Export aanvragen subsidie sterke sportclubs 2024 Bron: CRM systeem Sport en Bewegen Dynamics 2025
2
Subsidie meest toegekend in Noord, Nieuw-West en Oost; voetbalsport grootste ontvanger Proactieve aanpak in stadsdelen en sporten zichtbaar in de verdeling van aanvragen en budget. Aantal toegekende subsidies per stadsdeel 35
31
30
Toegekend budget per stadsdeel € 180,000
Voetbal
€ 97,100 € 153,904
€ 160,000
25
21 18
20
15 10 5
Toegekend budget per sport
7
9
11
12
4
0
Atletiek
€ 28,480 € 140,000
Volleybal
€ 27,600 € 120,000
Tennis
€ 98,300
€ 26,168
€ 95,934
€ 100,000
Honk- en softbal
€ 23,500
Hockey
€ 21,850
€ 80,000 € 62,610
€ 63,668
€ 60,000 Basketbal
Relatief toegekend ten opzichte van het aantal actieve clubs in het stadsdeel
€ 20,440 € 40,000
Korfbal
€ 37,550 € 33,280
€ 19,055 € 20,000 € 16,000
Roeien
€ 14,994 €0
Kano
€ 13,995 €0
1. Export aanvragen subsidie sterke sportclubs 2024 Bron: Dynamics 2025
€ 50,000
€ 100,000
€ 150,000
3
Subsidie stimuleert Amsterdammers om in beweging te komen
Thema sportaanbod
Ondernemende sportclubs konden alleen de subsidie aanvragen voor het opzetten van sportaanbod voor Amsterdammers die nog niet structureel sporten, Amsterdammers met een beperking, meiden en/of Amsterdammers ouder dan 55 jaar.
Focus op ledenwerving en nieuw sportaanbod voor kwetsbare groepen
Subsidie toegekend per thema
Subsidie toegekend per type club: met of zonder winstoogmerk
60
57
51 50
46
40
30
26
20
17
10 4
1
1
6
6
1
0
7
9
10
18
Sportaanbod Ledenwerving en -binding
0
Kader technisch
0
Kader overig
0
Communicatie/PR
0
Kader bestuurlijk
0
Professionalisering
0
Accommodatie
0
Strategie
0
Cultuur en (sociale) veiligheid
0
Diversiteit en inclusie
0
Evenementen
0
Armoederegeling
0
Openbare ruimte
0 0
Bron: Export aanvragen subsidie sterke sportclubs 2024
41 42 46
26 14
10 9 7
6 6
3 1 1
1
10 Met winstoogmerk
20 30 Zonder winstoogmerk
40
50
4
Zoom-in sportaanbod voor meiden: teamsportverenigingen zetten in op meer sportkansen voor meiden Samen sporten motiveert: focus op werving en betrokkenheid van meisjes in teamsporten
21 aanvragen t.w.v. €82.700,-
Toegekende subsidie per stadsdeel
Er is €52.800,- subsidie toegekend aan 13 sportclubs
Centrum
€ 5,000 € 10,000
Toegekend aantal subsidies per sport 4
Nieuw-West Noord
€ 10,755
Oost Weesp
Aanvragen per rechtsvorm Besloten Vennootschap
€ 16,777 € 10,250
West
2
2
Zuid Zuidoost
1
1
1
1
1
Coöperatie
3, 23% Eenmanszaak Stichting 10, 77%
Vennootschap Onder Firma Vereniging
Bron:
‘’Basketbalvereniging Flying Oost kan geen complete meidenteams vormen. Zij gebruiken de subsidie om op elke leeftijd voldoende meiden aan het basketballen te krijgen, zodat zij volledige teams kunnen samenstellen. Door te werken aan extra promotie en vrouwelijke rolmodellen als trainers hopen zij meer meisjes aan de club te binden.’’ 5
Zoom-in sportaanbod voor 55-plussers: grote belangstelling voor sportaanbod voor 55-plussers
We hebben extra inspanningen geleverd om clubs te motiveren sportaanbod voor 55-plussers te ontwikkelen. Dit deden we met incidentele provinciale middelen voor senioren en een gerichte aanpak, gebaseerd op data uit de Sportdeelname Index en gebruiksgegevens van de Stadspas 55+ regeling. Deze inzet heeft geleid tot fors meer aanvragen voor het ontwikkelen van nieuw, passender aanbod voor deze doelgroep.
Veel clubs, van fitnesscentra tot verenigingen, investeren in sporten voor senioren
40 aanvragen t.w.v. €147.800
Toegekende subsidie per stadsdeel
Er is €129.500 subsidie
€ 6,640
6
€ 9,868
toegekend aan 35 sportclubs
Centrum € 18,016
Nieuw-West Noord
€ 23,085
Oost
Aanvragen per rechtsvorm € 24,983
€ 10,275
3, 9%
Besloten Vennootschap Coöperatie
4
Weesp West
1, 3%
Toegekende subsidies per sport
3
Zuid
€ 1,000 € 35,602
Zuidoost
2
2
2
2
2
2
Eenmanszaak 17, 48%
10, 29%
4, 11%
Stichting
Vennootschap Onder Firma Vereniging
Bron:
‘’Atletiekvereniging Atos uit Noord gaat voor senioren een wandelgroep opzetten. Ze gaan daarvoor samenwerken met maatschappelijke partners voor de werving en uiteraard is er ook aandacht voor het sociale aspect. Senioren uit Noord kunnen op deze manier twee keer per week met elkaar gaan wandelen onder begeleiding van een trainer.’’ 6
Zoom-in sportaanbod voor Amsterdammers met een beperking: veel belangstelling vanuit kickboksen Clubs zetten zich in voor toegankelijk sporten voor iedereen 12 aanvragen t.w.v. €45.700
Toegekend per stadsdeel € 3,750
Er is €33.700 subsidie toegekend aan 9 sportclubs
Centrum
€ 2,380 € 15,000
Toegekend per sport
Nieuw-West Noord
€ 5,000
Oost
5
Weesp € 7,600
West Zuid
Aanvragen per rechtsvorm
1
1
1
1
1
1
1
Besloten Vennootschap
Coöperatie 4, 45%
3, 33% Eenmanszaak
2, 22%
Stichting
’’ Tennisclub Kadoelen gaat zich met behulp van deze subsidie inspannen om rolstoeltennis aan te bieden op de vereniging. De subsidie gebruiken ze om een trainer op te leiden en voor het aanschaffen van speciale rolstoelen.’’
Vennootschap Onder Firma
Bron:
7
Betaalde krachten steeds gebruikelijker bij sportverenigingen Subsidieaanvragen tonen diversiteit in inzet en functies van betaalde krachten
23
Vrijwilligerswerk staat onder druk. Door dit beter te coördineren kunnen verenigingen taken duidelijker beschrijven en invullen.
10
sportverenigingen gebruiken de subsidie om te professionaliseren d.m.v. een beroepskracht.
verenigingen zetten de subsidie in om een vrijwilligerscoördinator aan te stellen.
sportverenigingen gaan de verenigingsmanager inzetten voor verschillende taken, zoals het organiseren van evenementen, ondersteunen van het bestuur, het opzetten van nieuw aanbod of het breder inzetten van hun accommodatie.
Trainerscoördinatie, vrijwilligerscoördinatie en verenigingsmanagement werd het meest aangevraagd door voetbalclubs. Maar ook sporten als zwemmen, atletiek, volleybal, tennis en basketbal vroegen hier subsidie voor aan.
‘’ Voetbalvereniging HBOK heeft na eerdere verenigingsondersteuning het vrijwilligersbeleid geactualiseerd. Vervolgens hebben ze subsidie aangevraagd om 2 vrijwilligerscoördinatoren in te zetten om het nieuwe beleid samen met de vrijwilligers uit te voeren en te bestendigen.’’
‘’Basketbalvereniging Harlem Lakers zet een een trainerscoördinator in voor de meidentak. Deze coördinator gaat o.a. aan de slag met het begeleiden en aantrekken van nieuwe trainers, het ontwikkelen van een visie en zorgen voor een goede doorstroom naar andere teams.’’
Bron:
8
8
SUBSIDIE STERKE SPORTCLUBS 2025 Deel II: analyse van de kwalitatieve evaluatie door sportclubs die subsidie hebben ontvangen
November 2025
Terugblik 2022-2024: over drie jaar tijd hebben 175 unieke sportorganisaties de subsidie sterke sportclubs ontvangen
Subsidie per organisatie in de periode 2022 tot en met 2024
Breed bereik onder sportclubs benadrukt succes van de regeling
Aantal sportclubs met toegekende subsidie 120
109
100
91
175 unieke sportorganisaties hebben sinds de start van subsidie sterke sportclubs subsidie ontvangen.
80
80
28
60
49
98
40 20
0 Aantal organisaties met ingewilligde aanvraag
2022
Bron: CRM Sport & Bos.
2023
2024
Ongeveer een derde van de organisaties heeft de subsidie meermalig ontvangen.
Clubs die subsidie eenmalig hebben ontvangen Clubs die de subsidie twee keer hebben ontvangen
Clubs die de subsidie drie keer hebben ontvangen
10
In het derde kwartaal van 2025 heeft ruim 60% van de sportclubs de ontvangen subsidie volledig besteed aan activiteiten Ca. 30% heeft de subsidie deels besteed en bijna 10% van de toegekende subsidie is nog niet besteed
Is de subsidie om de club te versterken al uitgegeven?
Is de subsidie voor het opzetten van nieuw sportaanbod al uitgegeven?
8% 9% 27%
33%
58%
65%
Volledig besteed
Deels besteed
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
Niet besteed
Volledig besteed
Deels besteed
Niet besteed
11
Waarom is de subsidie nog niet of niet volledig besteed? Voorbeelden van uitdagingen en redenen vanuit sportclubs De redenen waarom de subsidie nog niet volledig is besteed, lopen uiteen. Hieronder enkele voorbeelden: ▪ Afhankelijkheid van voorbereidingen en structuren - Sommige activiteiten zijn nog in voorbereiding of vereisen nieuwe structuren binnen de club. ▪ Seizoensgebonden activiteiten - Een aantal activiteiten vindt plaats in de winterperiode of loopt door gedurende de winter. ▪ Timing van subsidieverlening - Subsidie werd aan het einde van het seizoen toegekend, waardoor de zomerstop weinig ruimte bood voor uitvoering. - De activiteiten lopen nog of worden verder opgestart in het najaar. - Het geld van de subsidie is pas laat ontvangen - Voorbeelden: - Opleiding van trainers wordt nu in het nieuwe seizoen gestart. - Vrijwilligerscoördinator is aangesteld en zal binnenkort starten. ▪ Organisatorische uitdagingen - Er is nog geen trainer gevonden die de activiteit kan verzorgen - Een jeugdtoernooi kon niet doorgaan vanwege een volle kalender van de bond. - Promotieactiviteiten zijn niet uitgevoerd door een gebrek aan vrijwilligers voor het ontwerpen van flyers.
Bron: Enquête evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
“Bij Dancematic is de subsidie is nu nog niet volledig bested omdat voor mijn dansschool nu pas in september weer opstart.” “Bij AFC IJburg is de subsidie is gereserveerd voor de betaling van een reeks EHBO-cursussen. Vanwege grote belangstelling worden extra .cursussen georganiseerd (eind oktober/begin november 2025). De factuur van het Rode Kruis wordt pas na afloop van alle cursussen verwacht (november 2025). Het verwachte resultaat is dat circa 45 (ouders van) leden zijn opgeleid om te handelen bij incidenten op of rondom het veld, inclusief gebruik van de AED.” 12
Investeren in menskracht als sleutel tot sterkere sportverenigingen Focus op ledenwerving, trainersontwikkeling en een positieve sportcultuur
Top 3 thema's waarop verenigingen inzetten: ▪ Aantrekken of behouden van sporters, trainers en vrijwilligers. ▪ Verbeteren van vaardigheden van trainers. ▪ Realiseren van een positieve sportcultuur. “ASV Blauw-Wit diverse activiteiten uitgevoerd om leden, trainers en vrijwilligers aan te trekken en te behouden: ▪ Pinkstertoernooi: Dankzij de subsidie uitgebreid in samenwerking met Stichting Zebra’s Vooruit. Dit trok meer jeugdteams, ouders en buurtbewoners dan voorgaande jaren. Nieuwe vrijwilligers konden instromen via werkgroepen (logistiek, promotie, scheidsrechters en catering), wat de betrokkenheid bij de club versterkte. ▪ Gamingactiviteiten: Organisatie van een FIFA/Fortnite-evenement om jeugd (10–18 jaar) te bereiken, inclusief jongeren die normaal andere sporten beoefenen. Dit hielp leden beter te binden, ook buiten reguliere trainingen. ▪ Darttoernooi: Georganiseerd om actieve leden te waarderen en nieuwe leden te motiveren zich in te zetten. ▪ Resultaat: Deze activiteiten hebben bijgedragen aan een positievere clubcultuur, meer herkenning en samenhang tussen leden, ouders, trainers en bestuur en een bredere betrokkenheid van de buurt en nieuwe doelgroepen.”
66
70
60 50
40
35
30
21
20 10
5
9
12
13
39
22
15
0
13
12 verenigingen versterken hun organisatie met verenigingsmanagers De inzet van verenigingsmanagers heeft een belangrijke rol gespeeld in het versterken van de organisatie van sportverenigingen
Voorbeelden van taken en resultaten van de verenigingsmanagers: Operationele coördinatie: • Leiding geven aan vrijwilligers voor clubhuisbeheer, kleedkamers en terreinonderhoud (zoals lijnen trekken en toezicht houden). • Indeling en planning van ouders/verzorgers en volwassen spelers als vrijwilligers. Buurtgerichte activiteiten: • Clubhuis beschikbaar gesteld voor buurtversterkende activiteiten, zoals: • Twee klaverjasavonden. • Een avond met voetbal op groot scherm. Trainers en jeugdactiviteiten: • Organisatie van kennisavonden voor trainers. • Opzet van Friday Football, een laagdrempelige activiteit waar buurtbewoners samen kunnen voetballen onder begeleiding van trainers. • Dit trok ook veel jongens uit het nabijgelegen asielzoekerscentrum. Impact: De verenigingsmanagers hebben niet alleen de interne organisatie van de clubs versterkt, maar ook bijgedragen aan een betere verbinding met de buurt en het creëren van een inclusieve en actieve sportomgeving. Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
14
Clubs worstelen met ontwikkelen van een strategie of visie en het vergroten van diversiteit binnen de organisatie Praktische activiteiten worden vaak goed uitgevoerd, maar structurele versterking, zoals strategievorming, vereist wellicht extra ondersteuning naast de subsidie. Verbeteren van kwaliteit van trainers/coaches + EHBO Het aantrekken of behouden van sporters, trainers/coaches en vrijwilligers Inzetten van vrijwilligerscoordinatie Ontwikkelen van een strategie of visie
Inzetten van trainerscoordinator Inzetten op een positief sportklimaat (pedagogisch, inclusie, diversiteit)
Vergroten van diversiteit binnen bestuur of commissies Inventariseren van behoeften van leden, organiseren spiegelsessies etc.
Het aanstellen van een verenigingsmanager Versterken van het bestuur 0%
10%
Ja
Bron: Enquête evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Nee 15
Sportaanbod: activiteiten voor kwetsbare Amsterdammers grotendeels succesvol uitgevoerd Clubs zetten mooie stappen om deze doelgroepen te bereiken en te activeren. Sommige activiteiten zijn deels uitgevoerd, vaak door uitdagingen zoals beperkte middelen, vrijwilligers of tijd
100% 90%
80% 70% 60% 50%
40% 30%
12
7
9 16
20%
10% 0% Activiteiten in een gebied met een lage sportparticipatie Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
Activiteiten voor mensen met een Activiteiten voor Amsterdamse meiden Activiteiten voor Amsterdammers van Ja Deels Nee beperking 55 jaar en ouder 16
Nieuw of vernieuwend sportaanbod trekt meer dan 700 leden aan Groei laat zien dat investeren in vernieuwend sportaanbod niet alleen ledenaantallen vergroot, maar ook bijdraagt aan een bre der bereik en inclusie binnen de sportgemeenschap Doelgroep
# Clubs
# Clubs met nieuwe leden
# Nieuwe leden
Welke sporten
Gebied met lage sportparticipatie
18
13
250
Breed aanbod individuele sporten; Fitness (3)
Meiden 14 – 18 jaar
13
8
115
Met name teamsporten (7); Voetbal (2) en basketbal (2)
Mensen van 55+
33
17
265
Breed aanbod individuele sporten Fitness (7), dans (2)
Mensen met een beperking
13
7
80
Met name individuele sporten (6); (Kick) boksen (3), dans (2)
Totaal
77
45 ( 58% )
710
NB; de 54 sportaanbieders van nieuw of vernieuwend sportaanbod hebben zich in de uitwerking gericht op meerdere doelgroepen tegelijk;
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
17
Zoom-in meiden: resultaten en uitdagingen bij het stimuleren van sportdeelname onder meiden De subsidie heeft bijgedragen aan het vergroten van sportdeelname onder meiden, met name via teamsporten. Tegelijkertijd blij ven uitdagingen zoals het vinden van vrijwilligers een aandachtspunt
Van de 21 aanvragen voor meidensport zijn 13 toegekend, waarvan alle 13 aanbieders activiteiten hebben uitgevoerd. De resultaten en uitdagingen zijn als volgt: Resultaten: ▪ Nieuwe leden: - 8 aanbieders hebben samen ongeveer 115 nieuwe leden geworven, vooral via teamsporten zoals voetbal en basketbal. - Bij 3 aanbieders bleef het aantal meiden stabiel, waardoor bestaande teams behouden bleven. ▪ Subsidiebesteding: - 8 aanbieders hebben de subsidie volledig uitgegeven. - 4 aanbieders hebben de subsidie gedeeltelijk uitgegeven, omdat het seizoen nog loopt of net is gestart. - 1 aanbieder heeft de subsidie nog niet uitgegeven door een gebrek aan vrijwilligers.
“Bij VROG Freerunning en trampolinespringen is het percentage meiden bij trampotricks substantieel hoger dan bij freerunning. We brengen ook veel meiden naar VROG met onze k-pop danslessen”
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
18
Zoom-in 55-plussers: resultaten en uitdagingen bij het stimuleren van sportdeelname onder 55-plussers Het sportaanbod voor 55-plussers heeft geleid tot een aanzienlijke groei in deelname en enthousiasme binnen de doelgroep. Tegelijkertijd blijven tijdige opstart en organisatorische uitdagingen aandachtspunten
▪ Van de 40 aanvragen voor sportaanbod gericht op 55-plussers zijn 35 toegekend, waarvan 33 aanbieders activiteiten hebben uitgevoerd. ▪ Resultaten: ▪ Nieuwe leden: - 17 aanbieders hebben samen ongeveer 265 nieuwe leden geworven, vooral via individuele sporten zoals fitness en voetbal. - Het brede aanbod sluit goed aan bij de behoeften van deze doelgroep. ▪ Subsidiebesteding: - 16 aanbieders hebben de subsidie volledig uitgegeven. - 13 aanbieders hebben de subsidie gedeeltelijk uitgegeven, vaak door late opstart of het vinden van trainers. - 4 aanbieders hebben de subsidie nog niet uitgegeven, bijvoorbeeld door late ontvangst van het bedrag. “Bij Ready2Ruble zijn f itness, (kick)boksen en
bootcamp populair, vooral door de focus op valpreventie en Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI). Veel deelnemers blijven sporten na afronding van hun programma’s.”
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
“Bij Kanovereniging IIburg zit het sportieve traject voor 55plussers vol met 10 deelnemers. De groep is zeer gemotiveerd; de meeste leden hebben in korte tijd hun KvA-diploma behaald. Uitdagingen: late opstart door het vinden van trainers (bijvoorbeeld start in Q4 2025) en subsidiebedrag pas recent ontvangen, wat uitvoering vertraagde.
19
Zoom-in Amsterdammers met een beperking: de subsidie heeft bijgedragen aan het opzetten van inclusief sportaanbod, met een focus op toegankelijkheid en maatwerk Tegelijkertijd blijven werving en vrijwilligers een uitdaging voor sommige clubs
▪ Van de 13 aanbieders die zich richten op sportaanbod voor mensen met een beperking, hebben 9 clubs nieuw aanbod opgezet. ▪ Resultaten: ▪ Nieuwe leden: - 7 aanbieders hebben samen ongeveer 80 nieuwe leden verwelkomd, vooral via (kick)boksen en dans. - Inclusie is een belangrijk uitgangspunt: veel deelnemers doen mee aan reguliere lessen, waar mogelijk. ▪ Subsidiebesteding: - 8 aanbieders hebben de subsidie volledig uitgegeven. - 3 aanbieders hebben de subsidie gedeeltelijk uitgegeven, vaak door een lopend of net gestart seizoen. - 2 aanbieders hebben de subsidie niet uitgegeven door onvoldoende aanmeldingen of een gebrek aan vrijwilligers.
“Bij Panda Gym doen veel kinderen met een beperking mee aan reguliere lessen, om inclusie te bevorderen. Voor kinderen die niet aan reguliere lessen kunnen deelnemen, is een apart sportaanbod opgezet in samenwerking met I-Sport Special.
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
’’ Bij Tennisclub Kadoelen is de subsidie gebruikt om een trainer op te leiden en speciale rolstoelen aan te schaffen. Zij zijn gestart met 4 rolstoeltennissers om ervaring op te doen en het aanbod verder te ontwikkelen. Uitdagingen: late opstart door een lopend seizoen of gebrek aan vrijwilligers en activiteiten die niet van de grond kwamen door onvoldoende aanmeldingen. 20
Zoom in activiteiten in een gebied met lage sportparticipatie: vooral gericht op individuele sporten, waarbij fitness het meest populair is Lopende projecten laten zien dat clubs blijven investeren in het bereiken van Amsterdammers in gebieden met lage sportdeelname Resultaten: ▪ Nieuwe leden: - Het aanbod richt zich vooral op individuele sporten, waarbij fitness (3 aanbieders) het meest populair is. ▪ Subsidiebesteding: - 15 aanbieders hebben de subsidie volledig uitgegeven. - 3 aanbieders hebben de subsidie gedeeltelijk uitgegeven, omdat projecten nog lopen. ▪ Toelichting gedeeltelijke besteding: ▪ Lopende projecten, zoals marketingcampagnes, zijn nog in uitvoering.
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
21
Amsterdamse sportclubs waarderen subsidie als essentiële steun Zonder subsidie waren veel activiteiten niet mogelijk geweest
Met behulp van deze subsidie is onze club versterkt
Ook zonder deze subsidie hadden we ▪ 2,2 uit 5 onze activiteiten kunnen uitvoeren
Onze club heeft het aanvraagproces ▪van 4 uit 5de subsidie als eenvoudig ervaren
Hoe tevreden bent u over deze ▪subsidieregeling? 4,7 uit 5
Bron: Enquete evaluatie subsidie sterke sportclub 2024
22