Bijlage 1 - Publieksversie eindverslag KvW2 - 2014-2021 FINAL

Publieksversie eindverslag

Operationeel Programma EFRO Kansen voor West II Bevorderen van duurzame bottom-up regionale innovatie in West-Nederland

Hoofdstukindeling Wat hebben we bereikt?. ............................................................................................................. 3 Verdeling van het programmabudget.....................................................................................4 Innovatie (prioriteit 1). .................................................................................................................. 5 Focus op topsectoren en Cross-Overs. .................................................................................. 6 Innovatiefases in het Kansen voor West programma......................................................... 7 Koolstofarme Economie (prioriteit 2)...................................................................................... 9 Het verkleinen van de mismatch op de arbeidsmarkt (prioriteit 3).............................10 Vestigingsklimaat (prioriteit 4)................................................................................................. 11 Bevorderen van crisisherstel en een groen, digitaal en weerbaar economisch herstel (REACT-EU, prioriteit 6)................................................................12 Lijst met afkortingen.

..................................................................................................................13 Linken en communicatieuitingen........................................................................................... 15

2 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Meer innovatie en duurzaamheid in West-Nederland Dit is het publieksverslag van het EFRO-programma Kansen voor West II. Dit programma liep van 2014 tot 2020, met een verlenging van een jaar vanwege COVID-19 pandemie. Het was een samenwerking tussen de vier Randstadprovincies (Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland) en de vier grote steden (Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht).

Wat hebben we bereikt? Met Kansen voor West II hebben overheden, bedrijven

Kansen voor West II heeft een groot deel van het budget

en kennisinstellingen samengewerkt om de economie

geïnvesteerd in financieringsinstrumenten voor leningen

in de Randstad sterker en duurzamer te maken. Het

en investeringen in bedrijven. In totaal ging het om 14

programma investeerde in:

financieringsinstrumenten met ruim € 65,8 miljoen, wat neerkomt op 24% van het totale programma.

› › ›

Innovatie – Investeren in nieuwe technologieën

Hiermee zijn 249 financieringen verstrekt (leningen en

en producten.

deelnemingen).

Duurzame economie – Minder CO₂-uitstoot en energiezuinigere oplossingen.

Daarnaast werden vouchers een belangrijk instrument,

Stedelijke ontwikkeling – Slimmere, socialere

vooral aan het einde van de programmaperiode. In

en groenere steden.

totaal zijn 8 thematische voucherregelingen uitgevoerd, waarmee het MKB kleine subsidies kon ontvangen voor

Europese fondsen, zoals het Europees Fonds voor

advies, pilots en testen bij kennisinstellingen en fieldlabs.

Regionale Ontwikkeling (EFRO), speelden hierbij een belangrijke rol. Dankzij extra steun van REACT-EU

Specifiek voor Stedelijke ontwikkeling is geïnvesteerd in

(corona middelen uit Europa) konden nog meer

de Geïntegreerde Territoriale Investeringsgebieden, de

projecten worden ondersteund.

GTI. Deze GTI-gebieden1 zijn in de steden Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht geselecteerd op de

In totaal is € 863,1 miljoen geïnvesteerd in 448 projecten.

sociaaleconomische positie.

Met deze middelen zijn onder meer 2.332 unieke ondernemingen ondersteund. Daarmee is deze tweede editie van Kansen voor West met nadruk een programma geweest voor het MKB.

GTI-gebieden Amsterdam: stadsdelen Noord, West, Nieuw-West, Zuid, Oost en Zuidoost. Den Haag: stadsdelen Escamp, Scheveningen, Centrum, Laak en Haagse Hout, Rotterdam: Stadshavens Rotterdam en gebied NPRZ-programma. Utrecht Noordwest (Zuilen en Ondiep), Overvecht, Kanaleneiland (incl. meubelboulevard), Cartesiusgebied, Lage Weide, Merwedekanaalzone, Amsterdamsestraatweg.

1

3 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Verdeling van het programmabudget Van het totale programmabudget is als volgt ingezet: ›

€ 454,4 miljoen voor innovatie, verdeeld over 173 projecten

›

€ 148,6 miljoen voor een koolstofarme economie, binnen 30 projecten

›

€ 69 miljoen geïnvesteerd in duurzame stedelijke ontwikkeling binnen de vier grote steden (G4), waarbij EFRO en ESF samenkwamen in 36 projecten

›

Er is met REACT-EU € 172,2 miljoen geïnvesteerd in nog eens 200 groene en digitale projecten

›

Binnen de GTI’s is 1 CLLD in Scheveningen in Den Haag uitgevoerd. Onder REACT-EU werd nog een CLLD, ook in Den Haag, toegevoegd, welke over 3 wijken is uitgevoerd

Een sterke financiële hefboom Met een totale EFRO-bijdrage van € 261,6 miljoen werd een totale investering van € 863,1 miljoen gerealiseerd. Dit betekent een multiplier van ruim 3. Naast de EFRO-bijdrage heeft Kansen voor West II € 43 miljoen aan Rijkscofinanciering verstrekt. Ruim 42% van de totale investering, ruim € 368,2 miljoen is door de private sector betaald. Daarnaast is ruim € 189,8 miljoen bijgedragen uit publieke partners.

Financiering programma Kansen voor West 2014 - 2020 per 31 december 2023 (€ mln.)

Privaat:

368,2

EFRO:

261,6

Rijkscofinanciering:

43,4

Overig publiek:

189,8

Wat opvalt is de sterke private cofinanciering ›

Ruim 42% van het totaalbedrag kwam uit private investeringen

›

Dit lag aanzienlijk hoger dan de 30% die oorspronkelijk was begroot in de eerste financiële tabel van het programma

4 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Innovatie (prioriteit 1) Binnen Kansen voor West II is € 116,3 miljoen EFRO geïnvesteerd in 173 projecten op het gebied van innovatie. De totale investering in deze prioriteit is ruim € 454,4 miljoen (totale subsidiabele kosten) Dit bedrag ligt in werkelijkheid nog hoger, omdat veel projecten binnen REACT-EU (prioriteit 6) óók gericht waren op innovatie.

In het programma lag de focus op specifieke

Daarnaast hebben de 7 financieringsinstrumenten

sectoren. Met name medische technologie groeide

(fondsen) gezorgd voor ruime toegang tot

fors, gestimuleerd door de aandacht voor E-Health,

investeringsvermogen. In totaal hebben zij 191

personalized medicine, langer zelfstandig wonen en

innovatieve MKB-bedrijven gefinancierd, voornamelijk

vanaf 2020 de impact van de COVID-19 pandemie.

met converteerbare leningen voor de proof of concept-

Ook was er veel de aandacht voor foodtechnologie,

fase van startups. Twee participatiefondsen richtten zich

Agro-Tech, klimaat-onafhankelijk telen in de tuinbouw,

specifiek op investeringen in de scale-up fase.

dataplatforms, cybersecurity en artificial intelligence in de gezondheidszorg.

Vier soorten investeringen ›

Toegankelijke R&D-infrastructuur voor MKB In dit programma is fors geïnvesteerd in fieldlabs, waar ondernemers en onderzoekers samen innovaties testen en ontwikkelen. In totaal zijn 20 fieldlabs ondersteund bij hun opzet en basisinfrastructuur.

›

Valorisatieprojecten – samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen Binnen deze projecten werkten gemiddeld vijf tot tien partners samen aan innovaties in de proof of conceptfase (TRL 3-5). Deze fase, ook wel bekend als de “1st valley of death”, richt zich op het aantonen dat een innovatie werkt.

›

Opschaling van innovaties – de laatste stappen naar de markt In de tweede helft van de programmaperiode verschoof de aandacht naar kleinere projecten in een hogere TRL-fase (6-9). Dit staat bekend als de “2nd valley of death”, waarbij één bedrijf werd ondersteund bij het daadwerkelijk op de markt brengen van een innovatie.

›

Voucherprojecten – ondersteuning voor MKB Vouchers werden vooral ingezet voor haalbaarheidsonderzoeken en pilots, vaak in samenwerking met fieldlabs. Dit gaf mkb’ers de kans om innovatieve ideeën op kleine schaal te testen.

5 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

37

43 43

43

Focus op topsectoren en Cross-Overs

47 37 59

43

uitgevoerd, verdeeld over Innovatie, prioriteit 1, en

47

REACT-EU, prioriteit 6. Meer dan 64% van deze projecten

43

richt zich op meerdere topsectoren. Een project met

60

37

62

59

robots in de zorg sluit bijvoorbeeld aan bij zowel de topsector Hightech Systemen en Materialen (HTSM)en

HTSM

60

47

62

meer topsectoren wordt als cross-overs gekenmerkt. Dit sluit goed aan bij de programmadoelstelling en de

59

regionale innovatiestrategie. In het diagram is zichtbaar dat cross-overs met HTSM er uitspringt, met 207 60

projecten, gevolgd door Life Sciences & Health (LSH)

79

207

43

Life Science en Health (LSH). Een combinatie van twee of

207

Aantal projecten dat inzet per topsector

Binnen het programma zijn 221 innovatieve projecten

met 86 projecten en ICT met 79 projecten.

62

De cross-overs op de overige topsectoren zijn redelijk

86

ENER

LSH

LOGI

ICT

CHEM

79 A&F

WATE

TU

CI

HTSM

ENERGIE

LSH

LOGISTIEK

ICT

CHEMIE

A&F 86

WATER

TU

CI

79

gelijk verdeeld over de overige topsectoren. HTSM

ENERGIE

LSH

LOGISTIEK

ICT

CHEMIE

A&F

WATER

TU

CI

Het merendeel van de innovatieprojecten richtte zich

Aantal cross-overs

op twee, drie of vier verschillende topsectoren. Veel projecten en vouchers waren verbonden aan een Proeftuin of Smart Field Lab, wat de hoge score binnen

aantal projecten

135

de HTSM sector verklaart. Dit komt vooral doordat

109

37 technologieën zoals robots, sensoren, Internet of Things, 43

3D-printing en drones een steeds grotere rol spelen

56

43

in innovatie binnen uiteenlopende sectoren. Deze 14

1

2

3

4

5

5

1

2

1

2

5

6

7

8

9

10

technologie wordt bijvoorbeeld toegepast in de zorg of de precisielandbouw.

43

aantal sectoren

47 37 59

43

207

47 Relatieve TSK inzet topsectoren SD160

5%

2%

Binnen de prioriteiten Innovatie en het REACT-EU

7%

programma volgen de bedragen de verdeling van

60

projecten over de topsectoren. Het meeste budget ging naar HTSM maar ook de medische en zorgsector, topsector chemie en de topsector energie zijn sterk

evenwichtig.

28%

8%

10%

79

HTSM HTSM LSH

62

vertegenwoordigd. De verdeling van de inzet over de verschillende topsectoren was verder redelijk

62

59

5%

ICT

LSH86 ICT

CHEM

A&F

WATE

TU

TU

CI

HTSM

ENERGIE

LSH

LOGISTIEK

ICT

CHEMIE

A&F

WATER CHEMIE

13% TU

CI

ENERGIE LOGISTIEK WATER

12%

6 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

LOGI

79 A&F

CI

11%

ENER

Relatieve TSK inzet in TRL’s SD1

Innovatiefases in het Kansen voor West programma Technology Readiness Level (TRL) geeft aan in welke

6%

fase van ontwikkeling een technologie zich bevindt. Hoe hoger het niveau, hoe dichter een innovatie bij

5% 0%

Productontwik

Experimentele

7%

41%

marktintroductie komt. Opvallend is dat het programma

Demonstratie

een breed scala aan innovatiefasen bestrijkt, van 9%

toegepast onderzoek tot marktintroductie en

Onderzoek en

procesinnovatie.

Haalbaarheids praktijk toepas

Bij de inzet op TRL-niveau (weergegeven op basis van het aandeel) valt op dat 41% zich richt op TRL5

Toegepast ond

(productontwikkeling), 32% op TRL4 (experimentele

Fundamenteel

ontwikkeling), 9% op TRL7 (demonstratie bij eerste

32%

klanten) en 7% op TRL2 (onderzoek en ontwikkeling). De meeste interventies zijn gedaan5% op 0% TRL4 en 5, ook 6% wel bekend als de “1st valley of death”, waarin het risico groot is dat innovaties blijven steken. Daarnaast 7% is er aanzienlijke inzet op TRL7 (demonstratie) en TRL6 (haalbaarheidsonderzoek), wat de behoefte aan ondersteuning voor 9%marktintroductie benadrukt, de zogenaamde “2nd valley of death”. Dit sluit ook aan op de regionale slimme specialisatie strategie.

Productontwikkeling - TRL 5 Experimentele ontwikkeling - TRL 4

41% Demonstratie (eerste klant(en)) - TRL 7 Onderzoek en ontwikkeling - TRL 2 Haalbaarheidsonderzoek praktijk toepassing - TRL 6 Toegepast onderzoek - TRL 3 Fundamenteel onderzoek - TRL 1

32%

7 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Meer dan 70% van deze middelen werd gebruikt voor

Door een toename van het aantal verstrekte vouchers,

projecten in de fase van experimentele ontwikkeling

voornamelijk binnen de ZorgTech-vouchers en VP

en productontwikkeling (Technology Readiness Level,

Delta-vouchers, is er een relatief hoger aantal projecten

TRL 4-5). Daarnaast werd ongeveer 15% ingezet voor

ondersteund binnen de experimentele ontwikkelingsfase.

haalbaarheidsonderzoeken en demonstratieprojecten

Deze projecten waren over het algemeen kleinschalig.

(TRL 6-7), waarbij bedrijven hun innovaties testten in de

In totaal werden 200 vouchers verstrekt voor

praktijk en bij eerste klanten.

innovatieprojecten. De innovatievouchers zijn hieronder weergegeven:

›

Vouchers voor Smarttech Industry onderzoek en haalbaarheid

14

›

Vouchers voor Smarttech Industry inventariseren digitaliseringstoepassingen

45

›

Vouchers gericht op de biobased industrie

23

›

Vouchers voor innovatieve en duurzame kringlooplandbouw

29

›

Vouchers voor ontwikkeling innovaties op basis van 5G technologie (REACT-EU)

9

›

Vouchers voor klimaatadaptatie in de gebouwde omgeving (REACT-EU)

31

›

Vouchers voor zorginnovatie door technologiebedrijven (REACT-EU)

49

8 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Koolstofarme Economie (prioriteit 2) Voor de koolstofarme economie is in totaal ruim € 30 miljoen EFRO geïnvesteerd, met een totale subsidiabele kosten (TSK) van € 148,6 miljoen verdeeld over 30 projecten. Met de REACT-EU-middelen is daaraan nog een extra investeringsimpuls toegevoegd. De EFRO-bijdrage van 21% ligt aanzienlijk lager dan de 40% die oorspronkelijk in het Operationeel Programma (OP) was voorzien. Dit betekent dat EFRO een veel grotere hefboomwerking heeft gecreëerd dan aanvankelijk verwacht.

Dit verschil komt door de aard van de projecten. In veel

Binnen prioriteit 2 zijn vier financieringsinstrumenten

gevallen werd de subsidie ingezet om de onrendabele

ondersteund. Het VvE Duurzaamheidsfonds Den Haag

top te financieren. Dit is het verschil tussen de kosten van

heeft 29 financieringen verstrekt voor het verduurzamen

een conventionele investering en de extra investering die

van kleine VvE’s. Het Energiefonds Den Haag (ED-Fonds)

nodig is voor een duurzamere, fossielvrije oplossing.

heeft 13 financieringen verstrekt voor investeringen in geothermie in de regio Den Haag. Daarnaast zijn

Binnen deze prioriteit is gedurende de programma-

twee fondsen onder het fonds SOFIE ondersteund.

periode veel beweging geweest, omdat zowel het

Het regionale fonds SOFIE heeft twee warmtenetten

beleid als de economische omstandigheden rondom de

ondersteund en het GTI-deel van het fonds heeft 7

energietransitie snel veranderden. Aan het begin van de

financieringen verstrekt aan energie-efficiëntie projecten.

programmaperiode lag de nadruk sterk op biomassa, maar halverwege werd dit grotendeels stopgezet.

Afsluitend is binnen prioriteit 2 met een voucherregeling

Beleidsontwikkelingen zorgden daarnaast voor wisselend

in de stad Utrecht 105 vouchers voor energie- en

vertrouwen in zonne-energie, en ook waterstof bleek

klimaatinitiatieven verstrekt voor het verduurzamen van

nog niet breed toepasbaar.

het Utrechtse mkb.

Uiteindelijk is de meeste steun gegaan naar warmtenetten, geothermie, isolatie en de verduurzaming van de chemische en industriële sector.

Resultaten ›

Aantal ondersteunde ondernemingen; 179

›

Particuliere investeringen gedaan als hefboom van de EFRO-bijdrage; 132 miljoen euro

›

Extra capaciteit van hernieuwbare energieproductie; 179,64 Megawatt

›

Extra capaciteit aan restwarmte; 26,33 Megawatt

›

Aantal acties gericht op procesondersteuning, vraagbundeling en businesscase-ontwikkeling voor hernieuwbare energie; 25

›

Aantal leningen en garanties gericht op hernieuwbare energie; 20

›

Aantal projecten gericht op hernieuwbare energie; 13

›

Energie-efficiëntie: Aantal huishoudens met verbeterde energieverbruik classificatie; 1.075

9 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Het verkleinen van de mismatch op de arbeidsmarkt (prioriteit 3) Binnen deze prioriteit is bijna € 15 miljoen uit EFRO en bijna € 30 miljoen aan totale subsidiabele kosten geïnvesteerd in 21 projecten. De prioriteit is gericht op de mismatch op de arbeidsmarkt in de geïntegreerde territoriale initiatieven (GTI’s) van de vier grote steden. De stedelijke programma’s richtten zich op projecten die daar activiteiten uitvoerden die een positief effect hadden op de werkgelegenheid.

Veel van de projecten richtten zich op het verminderen

arbeidspotentieel in GTI wijken dichter bij een baan te

van de afstand tot de arbeidsmarkt voor mensen die

brengen zijn daarmee een zeer duurzame investering

moeilijk werk konden vinden. Door het grote aantal

gebleken.

vacatures waren deze initiatieven extra waardevol en zijn de gestelde doelen ruimschoots behaald. Er was steeds

Binnen deze prioriteit zijn uitsluitend individuele

meer aandacht voor bijscholing en omscholing (re- en

projecten uitgevoerd en geen financieringsinstrumenten

up-skilling) naar de beroepen van de toekomst.

ingezet.

Sommige projecten hebben niet voor 100% hun doelen

De COVID-19 pandemie heeft deze mismatch verder

gehaald, omdat bepaalde activiteiten tijdelijk door

verergerd. Niet alleen steeg de werkloosheid, maar

de COVID-19 pandemie niet konden doorgaan. Veel

door de veranderingen op de arbeidsmarkt kwamen veel

projecten besloegen namelijk een heel schooljaar,

mensen uit krimpsectoren zonder de juiste vaardigheden

waardoor het vrijgekomen budget lastig opnieuw kon

beschikbaar. Dit speelt vooral in sectoren die zich richten

worden ingezet. Toch zijn er binnen REACT-EU enkele

op duurzaamheid, energie en circulaire economie.

vervolgprojecten opgezet en is er een flinke impuls aan het verkleinen van de mismatch gegeven. Het probleem van de mismatch op de arbeidsmarkt werd aan het begin van deze programmaperiode al zichtbaar, maar is sindsdien verder toegenomen. Er is simpelweg te weinig nieuw talent met de vaardigheden die werkgevers zoeken. Naast veel onderwijsinstellingen (met name middelbare scholen en ROC’s) hebben er ruim 700 bedrijven meegedaan aan de projecten en zijn er 50 samenwerkingen geweest tussen scholen, bedrijven en kennisinstellingen gericht op het verkleinen van de mismatch. Hoewel de meeste projecten in pilotvorm zijn uitgetest zijn een groot aantal na de subsidie met reguliere middelen opgeschaald of voortgezet in Kansen voor West III. De succesvolle aanpakken om onbenut

10 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Vestigingsklimaat (prioriteit 4) Voor deze prioriteit is in de GTI-gebieden van Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdam samen bijna € 18 miljoen uit EFRO en ruim € 39 miljoen aan totale subsidiabele kosten geïnvesteerd in 15 projecten.

De belangrijkste doelstelling binnen deze prioriteit was

Daarnaast is vanaf de start van het programma een

het bouwen of renoveren van publieke en commerciële

community-led local development (CLLD), een ander

gebouwen in de GTI-gebieden, met het doel werk- en

woord voor burgerinitiatief, gestart in Scheveningen,

bedrijfslocaties te creëren. Het programmadoel is ruim

waarmee 45 burgerinitiatieven zijn ondersteund.

behaald met een totaal vloeroppervlak van 55.944 m², wat neerkomt op 115% van de streefwaarde.

Onder REACT-EU zijn in Den Haag nog drie nieuwe CLLD’s gestart in de wijken Mariahoeve, Scheveningen

Binnen deze prioriteit zijn ook de financierings-

en Bouwlust/Vredelust/Morgenstond, waarin uiteindelijk

instrumenten SOFIE (Rotterdam) en FRED (Den Haag)

15 burgerinitiatieven zijn ondersteund. Hiervan waren

ingezet om bedrijven te helpen met huisvesting. Omdat

3 projecten gericht op hernieuwbare energie en 12

deze investeringen tijdens de COVID-19 pandemie

projecten gericht op energie-efficiëntie zijn ondersteund.

moeilijker te realiseren waren, zijn er in 2023 nog grote en belangrijke investeringen gedaan. Met deze twee financieringsinstrumenten zijn 11 financieringen gedaan.

Resultaten ›

Aantal ondersteunde ondernemingen; 71

›

Toename werkgelegenheid in ondersteunde bedrijven; 435

›

Private cofinanciering (private hefboom op de EFRO) inzet); 12 miljoen

›

Openbare of commerciële gebouwen gebouwd of gerenoveerd in stedelijke gebieden; 55.944 m²

11 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Bevorderen van crisisherstel en een groen, digitaal en weerbaar economisch herstel (REACT-EU, prioriteit 6) Deze prioriteit werd toegevoegd aan het Kansen voor West II-programma als reactie op de COVID-19 pandemie. In 2020 stelde de Europese Commissie extra middelen beschikbaar om innovatie en de transitie naar een groene economie te versnellen, zodat de verwachte economische vertraging werd beperkt. In totaal is er ruim € 79 miljoen EFRO toegevoegd.

De vraag naar de financiering was veel groter dan verwacht, waardoor er een aanzienlijke overtekening op de voorstellen ontstond. In totaal is met € 79 miljoen EFRO ruim € 172,3 miljoen aan totale subsidiabele kosten geïnvesteerd in 200 projecten. Binnen deze prioriteit zijn veel projecten gericht op snelle implementatie van innovaties en opschaling van duurzame initiatieven. Naast vouchers zijn er ook vier financieringsinstrumenten ingezet, waarvan 3 ophogingen van bestaande financieringsinstrumenten en een nieuw fonds, het Social Impact Fonds Rotterdam (SIFR). Dit fonds maakte het mogelijk om sociale ondernemers te ondersteunen.

12 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

De belangstelling voor REACT-EU middelen was enorm

is gerealiseerd. Tegelijk zijn middelen verschoven naar

en vrijwel alle streefwaarden zijn ruimschoots behaald.

andere vormen van hernieuwbare energie, onder meer

De enige uitzondering hierop was de restwarmte. Binnen

via aquathermie en geothermie.

de prioriteit koolstofarme economie is sprake van een gemengd beeld: de inzet op restwarmte bleef achter doordat de verwachte infrastructuur in de Randstad niet

Resultaten ›

Aantal ondersteunde ondernemingen: 565

›

Particuliere investeringen als cofinanciering bij de EFRO (private hefboom); 75 miljoen

›

Extra capaciteit van hernieuwbare energieproductie; 62,42 MW

›

Extra capaciteit aan restwarmte; 1,40 MW

›

Aantal leningen op het gebied van hernieuwbare energie; 5

›

Aantal projecten gericht op hernieuwbare energie; 17

›

Aantal projecten gericht op energie efficiëntie; 99

›

Aantal samenwerkingsverbanden gericht op het verkleinen van de mismatch op de arbeidsmarkt, tussen kennisinstellingen en bedrijfsleven en/of overheid; 32

›

Aantal deelnemende bedrijven aan projecten gericht op mismatch; 312

›

Aantal digitaliseringsprojecten; 75

›

Aantal groene projecten; 77

13 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Lijst met afkortingen A&F Topsector Agro&Food B&W College van Burgemeester en Wethouders CBS Centraal Bureau voor Statistiek CI Topsector Creatieve industrie CLLD Community Led Local Development DC Deskundigencommissie DG Regio Directoraat-Generaal voor Regionaal Beleid van de Europese commissie EC Europese Commissie EFRO Europees Fonds Regionale Ontwikkeling EZK Ministerie van Economische Zaken en Klimaat ESF Europees Sociaal Fonds FI Financieringsinstrument G4 Steden Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht GTI Geïntegreerde Territoriale Investering HTSM Topsector: High Tech Systemen en Materialen ICT Informatie- en communicatietechnologie LSH Topsector: Life sciences & Health MA Managementautoriteit MKB Midden- en Kleinbedrijf MW Megawatt N+3 Verplichte realisatie van een gepland budget binnen 3 jaar OP Operationeel Programma P4 Provincies Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland R&D Research & Development SAG Stedelijke Adviesgroep SD Specifieke doelstelling SFC ICT-systeem van de EC waar alle projectdocumentatie in staat TRL Technology Readiness Level TU Topsector Tuinbouw & uitgangsmaterialen VvE Vereniging van Eigenaren

14 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Linken en communicatieuitingen Website periode 2014-2022:

https://www.kansenvoorwest2.nl/nl/

Projecten weergave KvW II:

https://kvw3.kansenvoorwest.nl/projecten/projecten-kansen-voor-west-ii/

Europa om de Hoek website:

https://www.europaomdehoek.nl/

Jaarverslagen Kansen voor West II ›

2014 Kansen voor West I

›

2014-2015 Publiekssamenvatting Kansen voor West II

›

2016 Publiekssamenvatting Kansen voor West II

›

2017 Publiekssamenvatting Kansen voor West II

›

Publieksversie Eindverslag Kansen voor West I

›

2018 Publieksversie Jaarverslag

›

2019 Publieksversie Jaarverslag 2020 Publieksversie Jaarverslag

›

›

-

2020 bijlage beschikte projecten

-

2020 bijlage beschrijving GTI projecten

-

2020 bijlage beschrijving CLLD projecten 2021 Publieks Jaarverslag - Operationeel Programma Kansen voor West II (laatste)

Publicaties ›

De eerste 100 projecten - NL versie

›

The first 100 projects - EN version

›

De laatste 135 projecten

›

Essay Kansen voor West - NL versie

›

Essay Kansen voor West - EN version

›

Projectbeschrijvingen GTI NL versie

›

Projects ITI - EN version

›

Projectbeschrijvingen CLLD - NL versie

›

Project CLLD - EN version

KvW II:

Beschrijving KvWII-projecten-2014-2021 (pdf 14MB)

Beschrijving CLLD projecten: Beschrijving GTI projecten:

Beschrijving CLLD projecten KvWII (pdf) Beschrijving GTI projecten KvWII (pdf)

Nieuwsbrieven nalezen? Dat kan. Op deze pagina een overzicht. Lid worden:

Nieuwsbrief Kansen voor West - Aanmelden (verschijnt circa 4x per jaar)

Van 2022 tot heden: Van 2017 - 2021:

https://kvw3.kansenvoorwest.nl/nieuws/nieuwsberichten/nieuwsbrieven-van-2022-nu/

https://kvw3.kansenvoorwest.nl/nieuws/nieuwsberichten/nieuwsbrieven-van-2017-2021/

15 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam

Lid worden linkedin berichten (wekelijks):

https://www.linkedin.com/company/kansen-voor-west

Havendagen (2023 en 2024 met o.a. kvw2 projecten) https://kvw3.kansenvoorwest.nl/nieuws/havendagen-rotterdam-2023/ https://kvw3.kansenvoorwest.nl/nieuws/nieuwsberichten/havendagen-2024/ https://kvw3.kansenvoorwest.nl/nieuws/havendagen-rotterdam-2024/ QUEST- en LIBELLE advertorials Van de Libelle uitgave is er geen digitaal weer te geven versie. Van de QUEST - Advertorial – drukwerk in het blad – 2023 – VITESTRO is er geen digitale versie. QUEST - Advertorial – drukwerk in het blad - Boerderij van de Toekomst Flevoland – 2022. Digitale versie: https://www.kansenvoorwest2.nl/files/quest-kvw-advertorial-nov-2021.pdf

Logo KvW II - zoals in gebruikt tot 2022:

16 Managementautoriteit, Kansen voor West, Postbus 6575, 3002 AN Rotterdam