Bijlage 1 Jaarrekening 2024 Stichting Amsterdam 750

Amsterdam, SEPTEMBER 2025

Jaarverslag 2024

Stichting Amsterdam

Inhoudsopgave

Voorwoord

03

Bestuursverslag

05

Governance code cultuur

14

Verslag raad van toezicht 2024

17

Jaarrekening

18

Overige gegevens

32

2

Voorwoord Op 27 oktober 2025 bestaat Amsterdam 750 jaar. En dat viert de stad groots, een jaar lang, van 27 oktober 2024 tot en met de daadwerkelijke verjaardag een jaar later. Het doel: een stad die bruist als nooit tevoren! Stichting Amsterdam 750 biedt Amsterdammers de mogelijkheid om zelf te bepalen hoe ze invulling willen geven aan de 750ste verjaardag van de hoofdstad. We doen dit door subsidie te geven aan projecten in aanloop naar de verjaardag in 2025, door ideeën en initiatieven aan te jagen en door initiatieven, organisaties en personen met elkaar te verbinden. In 2024 ging jubileumjaar Amsterdam 750 van start. Het was ook het jaar waarin het grootste gedeelte van subsidieregeling Stichting Amsterdam 750 werd uitgevoerd en het subsidieloket voor de laatste keer opende voor álle Amsterdammers in alle stadsdelen. Het jaar waarin nóg meer Amsterdammers actief bij de viering betrokken raakten, nieuwe samenwerkingen werden aangegaan en bestaande partnerschappen werden versterkt. Bovendien was 2024 het jaar waarin de fondsenwervingsinspanningen van de stichting, die aanvankelijk moeizaam op gang kwamen, de verwachtingen overtroffen. Dit maakte het mogelijk om in de laatste subsidieronde een recordaantal initiatieven te ondersteunen. In het staartje van 2024 startte een bijzondere samenwerking.

Stichting Amsterdam 750 draagt bij aan de oprichting van een Nieuw Amsterdams Verbond. Zo worden kennis, netwerk en ervaring van de stichting ingezet bij de ontwikkeling van een duurzaam cadeau voor de stad. Aan het begin van 2024 werd duidelijk dat veel Amsterdammers ons wisten te vinden. Om hen te ondersteunen bij het succesvol indienen van een aanvraag, hebben we het aantal contactmomenten aanzienlijk verhoogd. Daarnaast investeerden we in workshops waarin aanvragers praktische tips kregen over het opstellen van een begroting en het succesvol indienen van hun aanvraag. Het enthousiasme hierover was zo groot dat we, in samenwerking met studenten van de HvA, tutorials hebben ontwikkeld en deze via onze socials en website hebben gedeeld. Bovenal werd in 2024 opnieuw duidelijk hoeveel fantastische ideeën en initiatieven er onder Amsterdammers leven. Initiatieven die vieren, verbinden, informeren en verwarmen. Ook werd duidelijk hoe belangrijk het is om met elkaar deze initiatieven te blijven aanjagen en realiseren, juist nu. Met een klein team van 2,6 fte kunnen we de grote ambities van de stichting alleen realiseren door samen te werken met een groot en sterk netwerk van partners. We zijn daarom veel dank verschuldigd aan iedereen die ons als stichting in de afgelopen periode heeft bijgestaan met advies, inzicht, steun en expertise.

3

Uiteraard bedanken we ons eigen team: enthousiaste alleskunners met een grote liefde voor de stad. Veel dank aan de Gemeente Amsterdam, met wie we intensief samenwerken aan een prachtig jubileumjaar, en aan het team van het Amsterdams Fonds voor de Kunst, dat ons met al haar kennis en ervaring zowel adviserend als uitvoerend op een geweldige manier heeft bijgestaan. Onmisbaar waren onze adviseurs, uit alle hoeken van Amsterdam. Dank voor jullie gevraagde én ongevraagde adviezen over de uitvoering van de regeling. Ook dank aan Rabobank Amsterdam, Booking.com en de Amsterdamsche Kring, die veel meer doen dan alleen financiële ondersteuning bieden. Daarnaast bedanken we onze kantoorgenoten: Nina Tellegen met het Nieuw Amsterdams Verbond en Mensen Maken Amsterdam, die als geen ander de wegen in de stadsdelen weten te bewandelen. We zijn OBA dankbaar voor het ruimhartig aanbieden van kantoorruimte op de Oosterdokskade, en het Zadelhoff Cultuur Fonds en Stadsdeel Amsterdam Noord voor het mogelijk maken van nóg meer bijzondere initiatieven. Ook firma Avontuur verdient onze dank voor de meest letterlijke interpretatie van het ‘Kado voor de stad’. Daarnaast zijn we de Hogeschool van Amsterdam dankbaar voor alle support en samenwerking, en de raad van toezicht voor hun onmisbare steun, inspiratie en wijsheid in de afgelopen periode.

Boven alles danken we de Amsterdammers die ons het afgelopen jaar hebben geïnspireerd, ontroerd en verrast met hun prachtige plannen, ongezouten kritiek en oprechte enthousiasme zoals alleen Amsterdammers dat kunnen. Samen maken we de stad! Anne Schaepman, Algemeen directeur Stichting Amsterdam 750 September 2025

4

Bestuursverslag 2024

Stichting Amsterdam

5

Stichting Amsterdam 750

Stichting Amsterdam 750 is op 13 oktober 2021 opgericht door de Gemeente Amsterdam met als doel om Amsterdammers zoveel mogelijk actief te betrekken bij de viering van 750 jaar Amsterdam. De stichting doet dat door het in mandaat van het College van B&W verstrekken van subsidies, door het aanjagen van ideeën en initiatieven uit de stad en door initiatieven, organisaties en personen met elkaar te verbinden. De Gemeente heeft voor deze activiteiten € 4.400.000 beschikbaar gesteld, waarvan de eerste tranche van € 1.500.000 begin 2022 is overgemaakt. Het tweede deel (€ 1.500.000) volgde in 2023 en het derde en laatste deel (€ 1.000.000 en € 400.000) in 2024. Daarnaast heeft de stichting additionele financiering geworven (€ 459.083). De stichting legt jaarlijks inhoudelijk en financieel verantwoording af over deze subsidie, en stelt de gemeenteraad twee keer per jaar op de hoogte van de voortgang. Het bestuur van de stichting bestond bij de start van 2024 uit een directeur-bestuurder (1 fte), bijgestaan door een klein team (1,6 fte) van ZZP’ers en door behandelaars en ondersteunende diensten van samenwerkingspartner Amsterdams Fonds voor de Kunst. In december 2023 ontving de stichting na een kleine wijziging in de statuten de ANBI-status.

Subsidieregeling Stichting Amsterdam 750

Op 8 februari 2022 heeft het College van B&W de Subsidieregeling Stichting Amsterdam 750 vastgesteld. De regeling is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met het Amsterdams Fonds voor de Kunst en andere experts uit het veld. Met de regeling is het inhoudelijk én uitvoerend fundament gelegd voor de kernactiviteiten van de stichting. De basis van de Regeling is het Programmaplan Amsterdam 750. Subsidieaanvragen moeten inhoudelijk bijdragen aan de daarin genoemde doelstellingen en programmalijnen. Aanvragers moeten samenwerken met minimaal één andere partij, en er moet sprake zijn van minimaal 50% co-financiering. Verder worden aanvragers nadrukkelijk aangespoord om zo inclusief en toegankelijk mogelijk te werk te gaan, en zich te richten op duurzame nalatenschappen.

Acht subsidierondes op weg naar 2025

Met het uitgangspunt dat de stichting zoveel mogelijk Amsterdammers wil betrekken en bereiken, is gekozen voor een aanpak per stadsdeel. Op die manier is het mogelijk om maatwerk te leveren en de communicatie persoonlijk en direct uit te zetten. Per stadsdeel werd € 300.000 subsidie beschikbaar gesteld. In het najaar van 2024 volgde een laatste ronde waarbij de hele stad (inclusief Weesp en Driemond) de mogelijkheid had een plan in te dienen. Gezien de beperkte omvang van de organisatie werd gekozen voor een standaard werkwijze per stadsdeel, die per subsidieronde werd aangepast aan de lokale behoeften. Na elke subsidieronde werd de werkwijze verbeterd op basis van ervaring en feedback. Vooral voor de laatste stadsbrede ronde zijn belangrijke wijzigingen doorgevoerd, ook in de subsidieregeling zelf. De gewijzigde regeling werd op 9 juli 2024 vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders van Amsterdam. Met deze wijziging werd de mogelijkheid gecreëerd om het budget eerlijk over de verschillende stadsdelen te verdelen en om budgetten met een specifiek oormerk toe te wijzen.

6

In de laatste stadsbrede subsidieronde werden twee specifieke budgetten beschikbaar gesteld. Het eerste budget van € 100.000 werd beschikbaar gesteld door de afdeling diversiteit van de gemeente Amsterdam, die het bedrag bestemde voor projecten die zich inzetten voor de emancipatie en antidiscriminatie van zwarte, moslim-, joodse, Aziatische en LHBTIQ+ gemeenschappen, vrouwen en personen met een (functie)beperking. Vanuit dit budget werden vier extra initiatieven ondersteund. Het tweede budget van € 30.000 werd beschikbaar gesteld door stadsdeel Noord en was, in lijn met Aanpak Noord, bestemd voor evenementen die plaatsvinden in de buurten Waterlandpleinbuurt, Kleine Wereld, de Banne en/of Molenwijk, en die (mede) gericht zijn op en toegankelijk voor de bewoners van deze buurten. Vanuit dit budget werden twee extra initiatieven mogelijk gemaakt. Met name het emancipatiebudget leidde tot een substantiële toename van het aantal aanvragen dat voldeed aan dit specifieke oormerk, zelfs binnen het reguliere budget. Als lerende organisatie hebben we ervoor gezorgd dat we enerzijds kwaliteit kunnen waarborgen en anderzijds toegankelijk zijn voor aanvragers en maatwerk kunnen leveren, zelfs met een klein team en in relatief korte tijd. Voor elke stadsdeelronde werd gestart met een inventarisatie van de belangrijkste behoeften, organisaties en sleutelfiguren in het stadsdeel.

In het ene stadsdeel is bijvoorbeeld al veel aandacht voor sport maar relatief weinig cultuur, of andersom. In aanloop naar de subsidierondes organiseerden we telkens een kick-offbijeenkomst met sleutelfiguren uit de betreffende stadsdelen. We vroegen deze sleutelfiguren om de stichting te introduceren in hun eigen lokale netwerk en kregen ook informatie over hoe en waar we de Amsterdammers in dat specifieke stadsdeel het best konden aanspreken. Voor de organisatie van deze kick-offbijeenkomsten werkten we nauw samen met Mensen Maken Amsterdam. Na de kick-off organiseerden we in ieder stadsdeel informatiebijeenkomsten en fysieke spreekuren in lokale buurthuizen, bibliotheken en verenigingen. Ook hier werd goed gekeken naar geografische spreiding, zo was de stichting intensief aanwezig in alle stadsdelen en Weesp. In totaal organiseerden we 11 informatiebijeenkomsten en 100 spreekuren, waarbij we minimaal 350 Amsterdammers hebben ontvangen. We leerden eerder dat persoonlijk contact de sleutel is tot het bereiken van specifieke doelgroepen. Daarom schakelden we een tandje bij in aanloop naar de laatste stadsbrede ronde. Naast spreekuren en informatiebijeenkomsten hielpen we potentiële aanvragers op weg met workshops over het opstellen van een begroting en het indienen van een aanvraag.

Naast zes fysieke workshops werden online tutorials aangeboden voor wie niet in de gelegenheid was aan een workshop deel te nemen. Ten slotte hebben we in de zomer een tour gehouden langs pleinen en drukke plekken in Amsterdam om zo mensen te activeren en informeren over het doen van een aanvraag. Medewerkers van de stichting waren met een gigantisch cadeau te vinden op het Beursplein, Amsterdamse Poort, Mercatorplein, Osdorpplein, Dappermarkt, Buikslotermeerplein, Kerkstraat Weesp en de Albert Cuypmarkt om Amsterdammers actief uit te nodigen een aanvraag te doen voor hun “Cadeau voor de stad”. Naast deze persoonlijke contactmomenten zetten we per stadsdeel een communicatiecampagne op, met zowel free publicity (gericht op lokale media) als een bescheiden inkoop van outdoor- en onlinecampagnes." In 2022 startte de subsidieregeling met een pilotronde in stadsdeel West, de subsidieronde Oost startte in 2022 maar de besluitvorming vond plaats in 2023. In 2023 werden drie subsidierondes uitgevoerd. Één ronde in Nieuw West, West en Westpoort, daarna volgden rondes in de stadsdelen Centrum en Noord. In 2024 waren Zuidoost, Zuid en ten slotte de subsidieronde voor álle stadsdelen en Weesp aan de beurt. In 2024 zijn in totaal 93 projecten gehonoreerd, goed voor een gezamenlijk subsidiebedrag van € 1.630.000.

Daarmee komt het totaal aantal gehonoreerde projecten op 168, met een gezamenlijk toegekend bedrag van € 3.200.000. Stichting Amsterdam 750 heeft daarmee in totaal € 100.000 meer aan subsidies toegekend dan oorspronkelijk begroot. In de subsidieregeling Stichting Amsterdam 750 III was vastgelegd dat in de laatste subsidieronde minimaal € 750.000 zou worden uitgekeerd. Dankzij succesvolle fondsenwerving is dit bedrag ruim overschreden: in de laatste ronde werd uiteindelijk € 1.030.000 toegekend, wat € 280.000 boven het vastgestelde subsidieplafond ligt.

7

De projecten zijn zeer uiteenlopend van aard, zowel in gekozen aanpak als in doelgroepen. Ze zijn opgenomen in bijlage 1. Enkele voorbeelden: Het "Osdorp Verbindt Festival” viert de diversiteit en ondernemingszin van de bewoners van Osdorp. Het evenement biedt een platform voor lokale ondernemers, met name vrouwen met een migratieachtergrond, om hun talenten en producten te presenteren. Het programma bestaat uit een ondernemersmarkt, workshops over ondernemen en culturele presentaties. Door de verbinding te leggen tussen bewoners en lokale organisaties, draagt het festival bij aan een hechtere en meer inclusieve gemeenschap. Donnie’s Amsterdam is een kinderboek over de inclusieve, kleurrijke geschiedenis van 750 jaar Amsterdam door de ogen van Donnie. Donnie is een kleurrijke kinderboekenserie over Donnie en zijn vriendjes. Door middel van spannende verhalen brengt Donnie gesprekken op gang over diversiteit, inclusie en andere relevante eigentijdse onderwerpen. Het Vrije Ruimte Festival is een divers, experimenteel, toegankelijk festival verspreid over 10 verschillende vrijplaatsen in Amsterdam. Middels dit festival willen we vrije ruimte een plek geven in de viering van het 750 jarig bestaan van onze stad.

Het is belangrijk dat er aandacht is en blijft voor vrije ruimte in de stad omdat veel kunstenaars, ontwerpers, muzikanten, denkers, schrijvers, dansers en andere creatieven, activisten en vrijdenkers daar de ruimte vinden om te experimenteren en innoveren zonder financiële stress en druk. Het PepijnPad is een door buurtbewoners aangelegd wandelpad dat de route volgt die de 14-jarige Pepijn op zijn laatste avond is gegaan naar de plek waar hij is overleden. Hij stierf op zoek naar uitdaging in de coronawinter van 2021, een tijd gedomineerd door schoolsluiting vanwege de lockdown. Met het project ‘Loop van de Hoop’ bouwen we het PepijnPad uit tot een plek waar verlies gezien en doorleefd kan worden, met als doel individuele en collectieve veerkracht te versterken in onze stad en maatschappij, waar grote veranderingen veel spanning en angst oproepen. Het pad biedt reflectie voor momenten van grote turbulentie voor verschillende doelgroepen.

Burgemeester Femke Halsema bij de opening van ‘Loop van de Hoop’. Foto’s gemaakt door Gaston Remmers.

8

Nieuw Amsterdams Verbond i.o.

Van 1 november 2024 tot 1 april 2025 is het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. een programma onder Stichting Amsterdam 750. Het Nieuw Amsterdams Verbond verbindt maatschappelijke initiatieven, bedrijven, Amsterdammers, fondsen en de gemeente om samen te werken aan een leefbare stad voor iedereen. Het versterkt initiatieven in de wijken en creeert nieuwe verbindingen. Hierdoor worden middelen beter benut en uitdagingen op het gebied van gezondheid, educatie, kansengelijkheid, bestaanszekerheid en inclusie gezamenlijk aangepakt. In de statuten van Stichting Amsterdam 750 staat: "Daarnaast is de stichting, in het kader van het zevenhonderdvijftig (750) jarig bestaan van de stad, een aanjager van ideeën en initiatieven uit de stad en een verbinder tussen initiatieven, organisaties en personen." Deze missie sluit naadloos aan bij die van het Nieuw Amsterdams Verbond, waardoor samenwerking vanzelfsprekend is. Een extra reden om de krachten te bundelen, is de ambitie in het beleidsplan van de stichting om een waardevolle nalatenschap achter te laten na 2025. Het Nieuw Amsterdams Verbond ontwikkelt een stimuleringsbudget dat voortbouwt op het werk van Stichting Amsterdam 750. Daarnaast is er een praktische reden: door samen te werken, worden middelen efficiënter ingezet en kunnen netwerk en ervaring optimaal worden benut. Nieuw Amsterdams Verbond i.o.

en Stichting Amsterdam 750 delen niet alleen hun visie, maar ook kantoorruimte, team en netwerk.

Lancering van het Nieuw Amsterdams Verbond in de ambtswoning van burgemeester Femke Halsema. Foto’s gemaakt door Els Danquah en Shenelva Booij.

Organisatie

Stichting Amsterdam 750 wordt bestuurd door één algemeen directeur-bestuurder (1 fte), Anne Schaepman. Het bestuur staat onder toezicht van een vijfkoppige raad van toezicht, bestaande uit Farid Tabarki (voorzitter), Marcel Nollen, Iris Eshel, Hermine Voûte en Mark de Kruijk. Het dagelijks werk werd tot november 2024 uitgevoerd door een directeur bestuurder (1 fte), twee bureaumedewerker (totaal 1,2 fte per week) en een medewerker communicatie (0,4 fte per week). Daarnaast wordt extra expertise ingehuurd, onder andere via het AFK (waaronder subsidiebehandelaars en financiële administratie). In november werd afscheid genomen van de bureaumedewerkers en de communicatiemedewerker, terwijl tegelijkertijd werd gewerkt aan de herinrichting van de organisatie per 1 januari 2025. Het bestuur beoordeelt de subsidieaanvragen in opdracht van het College van B&W. Hierbij laat het bestuur zich adviseren door een Adviesraad, bestaande uit een roulerende poule van Amsterdammers met diverse expertisegebieden. Van 1 november 2024 tot 1 april 2025 is het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. een programma onder Stichting Amsterdam 750. Het programma staat onder leiding van kwartiermaker Nina Tellegen (0,6 fte).

Met deze samenwerking geeft de stichting verdere invulling aan haar ambitie om als aanjager van ideeën en initiatieven uit de stad op te treden, en als verbinder tussen initiatieven, organisaties en personen te functioneren.Stichting Amsterdam 750 is gevestigd in de OBA aan de Oosterdokskade, dankzij een samenwerking met OBA, de maatschappelijke partner van Amsterdam 750. Deze samenwerking stelt de stichting in staat om op diverse locaties in de stad actief en zichtbaar te zijn.

9

De stichting heeft een meerjarige samenwerkingsovereenkomst afgesloten met het Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK). Het AFK heeft ruime ervaring met het beoordelen en toewijzen van subsidies in Amsterdam. Deze samenwerking omvat onder andere het gezamenlijk ontwikkelen van de projectenregeling, het adviseren bij de uitvoering daarvan, het faciliteren van (digitale systemen voor) de administratieve afhandeling van aanvragen, het verzorgen van de financiële afhandeling van aanvragen, en het beheren van de financiële administratie van de stichting. Deze samenwerking is vastgelegd in een overeenkomst die op 12 oktober 2022 is goedgekeurd door het College. De diensten van het AFK worden tegen kostprijs geleverd.

Communicatie

Voor de communicatie werkt de stichting actief samen met een groot aantal partners in de stad. Samen met Mensen Maken Amsterdam werden kick-off bijeenkomsten voor ambassadeurs in de stadsdelen georganiseerd. In samenwerking met het AFK werden informatiebijeenkomsten en workshops georganiseerd. Daarnaast zochten we aansluiting bij bestaande netwerken en evenementen waar relevante doelgroepen aanwezig waren. Ervaring leert dat deze aanpak effectiever is dan alleen traditionele promotie en p.r. Er is een algemene communicatiestrategie opgesteld, die per stadsdeel werd aangevuld met relevante doelgroepen en aandachtspunten. De strategie liep bij elke subsidieronde langs vier lijnen: via het stadsdeel, via bestaande netwerken/organisaties, en via (lokale) online-, outdoor- en printcampagnes en live (buurtbijeenkomsten en spreekuren). In aanloop naar de stadsbrede ronde trok een promotour langs Amsterdamse pleinen en markten, waar het team van de stichting met een gigantisch cadeau aandacht vroeg voor het jubileumjaar en in het bijzonder de subsidieregeling. Omdat vooraf via sociale media en de website werd aangekondigd waar het cadeau zou staan, kwamen ook mensen langs die al een idee hadden en een vraag wilden stellen of extra informatie zochten. De promotour trok veel bekijks en ontving veel positieve reacties.

Mede dankzij het aanbieden van het cadeau tegen kostprijs door firma Avontuur kon de stichting, ondanks een zeer beperkt budget, toch een succesvolle en in het oog springende campagne realiseren. Er is veel tijd en energie gestoken in persoonlijk contact en de begeleiding van aanvragers. Naast de geplande momenten waren wij ook telefonisch en per e-mail beschikbaar voor specifieke vragen. Deze aanpak heeft geleid tot een zeer diverse groep aanvragers met inhoudelijk uiteenlopende aanvragen, die de veelzijdigheid van de stad weerspiegelen. De stichting heeft twee websites: www.stichtingamsterdam750.nl waar alle informatie over de mogelijkheden van subsidiëring zo duidelijk mogelijk wordt weergegeven, en www.mijnamsterdam750.nl, het online aanvraagsysteem. Ook zijn verschillende social-media kanalen opgezet zoals Facebook, Instagram en Linkedin. In de loop van 2023 groeide de bekendheid van de regeling gestaag, wat vooral zichtbaar was in de explosieve toename van het aantal aanvragen per subsidieronde en de snelheid waarmee vooral de hogere bedragen keer op keer overvraagd werden. Deze trend zette zich voort in 2024, waardoor het communicatiebudget nog gerichter werd ingezet. De focus verschoof van het vergroten van de naamsbekendheid naar het bereiken van specifieke doelgroepen met weinig ervaring in het aanvragen van subsidies.

Een deel van het communicatiebudget is besteed aan een professional met een groot netwerk en kennis van het stadsdeel. Om deze doelgroepen goed te ondersteunen, hebben we daarnaast flink geïnvesteerd in begeleiding bij subsidieaanvragen. Naast de eerder genoemde informatiebijeenkomsten en spreekuren ontwikkelden we samen met het AFK twee workshops: één over het indienen van een aanvraag en het schrijven van een projectplan, en één over het opstellen van een begroting. De belangstelling voor deze workshops was groot. Om zoveel mogelijk Amsterdammers toegang te geven tot deze informatie, maakten we samen met studenten Creative Business van de Hogeschool van Amsterdam twee online tutorials. Het merendeel van de initiatieven zal in 2025 worden uitgevoerd, waardoor de communicatiebehoefte verandert. Er zal dan meer nadruk liggen op de projecten zelf. Hiervoor wordt samengewerkt met Amsterdam&Partners, die namens de gemeente verantwoordelijk is voor de publiekscommunicatie rondom het jubileumjaar.

10

Overleg en informatievoorziening belanghebbenden College van B&W: Het bestuur informeert het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Amsterdam jaarlijks conform de afspraken gemaakt in de Subsidiebeschikking van de stichting. Twee keer per jaar wordt bij het college een tussentijdse rapportage ingediend over de (voortgang van de) activiteiten en de daarmee verbonden uitgaven en inkomsten, inclusief eventuele verschuivingen tussen begrotingsposten. Bestuurlijk Team: Het bestuurlijk team onder leiding van de burgemeester is bestuurlijk opdrachtgever. Naast de burgemeester, maken ook de wethouder sport, de wethouder kunst en cultuur, een stadsdeelvoorzitter, de Commissaris van de Koning Noord-Holland en de gemeentesecretaris als ambtelijk opdrachtgever, deel uit van dit team. Zoals opgenomen in het Reglement Bestuur en Toezicht van de stichting, heeft in 2024 twee keer overleg plaats gevonden tussen het Bestuurlijk Team en een vertegenwoordiging van het stichtingsbestuur. Programmabureau Amsterdam 750: Tussen de stichting en het Programmabureau bestaat een intensieve werkrelatie, gericht op het tijdig en volledig informeren van elkaar en, waar nodig, het ondersteunen bij de realisatie van de doelstellingen van Amsterdam 750 als geheel.

In de eerste helft van 2024 vond regelmatig overleg plaats over gezamenlijke fondsenwervingsinspanningen, tussen programmadirecteur Sietse Bakker, Petra Meijerhof (relatiemanager van de gemeente) en de algemeen directeur van de stichting. Daarnaast was er maandelijks afstemmingsoverleg tussen de gemeente, amsterdam&partners en de stichting. In de tweede helft van 2024 werden deze reguliere overleggen beëindigd. De fondsenwervingsdoelen van de stichting waren succesvol behaald, en het programmateam richtte zich steeds meer op de productie van het jubileumjaar. Hierdoor werd besloten het afstemmingsoverleg stop te zetten. Het Programmabureau en de stichting weten elkaar nu op een meer informele manier goed te vinden. Stadsdelen, organisaties en sleutelfiguren: De stichting werkt continu samen met relevante stakeholders in de stad om het beleid effectief uit te voeren. Voor elke subsidieronde bracht de stichting zorgvuldig de belangrijkste organisaties en sleutelfiguren in het stadsdeel in kaart. Dit hielp de stichting om beter aan te sluiten bij de lokale behoeften en om potentiële aanvragers te bereiken die zelden of nooit subsidie aanvragen. Waar mogelijk werd feedback uit deze gesprekken direct verwerkt voor de volgende ronde, zodat het proces voortdurend kon worden verbeterd.

(Potentiële) aanvragers: de stichting treedt op tal van manieren actief in contact met (potentiële) aanvragers. Zo werden er regelmatig informatiebijeenkomsten georganiseerd, net als zowel online als fysieke spreekuren. Het doel van deze contactmomenten is niet alleen het verspreiden van informatie, maar ook het verzamelen van feedback over hoe de stichting beter kan inspelen op de behoeften uit de stad. Feedback van aanvragers werd actief verzameld en, waar mogelijk, verwerkt in de voorbereiding op de volgende subsidieronde. Adviseurs Stichting Amsterdam 750: De roulerende poule van adviseurs komt in verschillende samenstellingen bijeen voor het beoordelen/ adviseren over subsidieaanvragen. Minimaal tweemaal per jaar worden de adviseurs uitgenodigd voor een algemene adviseursbijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomsten worden praktijkvoorbeelden aangedragen, wordt nieuwe informatie gedeeld en is aandacht voor de ambassadeursrol die de adviseurs vervullen. Omdat we bij de laatste stadsbrede subsidieronde een veelvoud van het aantal aanvragen te verwerken kregen in vergelijking met voorgaande rondes, hebben we in de zomermaanden de adviseurspoule exponentieel uitgebreid.

11

Financiën

Onderdeel van het jaarverslag is de jaarrekening 2024, bestaande uit de balans per 31 december 2024 en de staat van baten en lasten over het verslagjaar 2024. In de jaarrekening zijn per onderdeel toelichtingen opgenomen en is de resultaatverwerking weergegeven. Als vergelijkende cijfers zijn de uitgebreide (in 2023 herziene) meerjarenbegroting als uitgangspunt genomen en de realisatie over het verslagjaar 2023. In de meerjarenbegroting wordt uitgegaan van een door de gemeente toegezegde subsidie van € 4,4 miljoen waarvan € 3,1 miljoen bestemd is voor bestedingen aan projectsubsidies. Het door de stichting zelf te werven bedrag van € 400.000 wordt in deze meerjarenbegroting volledig toegeschreven aan de uitvoeringskosten van de regelingen. De activiteitenlasten in 2024 zijn € 730.000 hoger dan begroot. Dit komt door de vervroegde uitkering van subsidies uit de stadsbrede ronde in 2024 in plaats van 2025, de uitkering van de subsidieronde Noord in 2023, en extra fondsenwerving, waardoor € 100.000 meer kon worden uitgekeerd. Het boekjaar 2024 sluit af met een negatief resultaat van € 514.361. Hierbij moet worden opgemerkt dat dit resultaat bestaat uit een negatief projectsubsidiecomponent, en een positief beheerlastencomponent.

Hoewel de besteding voor de activiteiten hoger zijn uitgevallen dan oorspronkelijk begroot, heeft dit geen impact op de totale financiële stabiliteit van de stichting. Het eigen vermogen van Stichting Amsterdam 750 bestaat uit een algemene reserve en twee bestemmingsfondsen, voor (project)Subsidies en voor Nieuw Amsterdams Verbond i.o. De algemene reserve heeft een bufferfunctie en is gevormd ter dekking van de beheerlasten. Het bestemmingsfonds Subsidies betreft (nog) niet bestede projectsubsidies. Het bestemmingsfonds Nieuw Amsterdams Verbond i.o. is bedoeld om de samenwerking tussen de stichting en het verbond kracht bij te zetten. Naast het delen van elkaars missie, ontwikkelt het Nieuw Amsterdams Verbond een stimuleringsbudget dat voortborduurt op het werk van stichting Amsterdam 750. Er is een gezonde basis tussen het eigen en vreemd vermogen van Stichting Amsterdam 750, de solvabiliteit is 50% en houdt in dat de stichting een groot deel van haar verplichtingen op de lange termijn kan dragen. Een andere graadmeter betreft de current ratio van 2. Wat betekent dat er ruim voldoende middelen zijn om aan de kortlopende verplichtingen te voldoen.

Begroting 2025 ACTIVITEITEN

Activiteitenbaten

Activiteitenlasten

930.000

Saldo Activiteiten

-930.000

BEHEER

Baten

150.000

De uitgebreide (in 2023 herziene) meerjarenbegroting dient als uitgangspunt voor de jaarlijkse werkbegroting. Deze meerjarenbegroting leidt tot de beknopte begroting voor 2025.

Beheerlasten

384.500

In de meerjarenbegroting waren activiteitenlasten oorspronkelijk opgenomen voor het jaar 2025. De subsidies voor de stadsbrede ronde zijn eerder uitgekeerd, namelijk in 2024 in plaats van 2025. Deze verschuivingen hebben geen invloed op de financiële stabiliteit van de stichting.

Saldo Beheer

-234.500

Saldo van baten en lasten

-1.164.500

12

Fondsenwerving

In het jaarverslag van 2023 werd fondsenwerving genoemd als een van de grootste risico’s, vooral door de korte tijdspanne en het grote aantal partijen dat tegelijk fondsen wierf voor activiteiten in het kader van Amsterdam 750. Na de aanstelling van de nieuwe directeur in december 2023 kreeg fondsenwerving, naast de succesvolle uitvoering van de regeling, de hoogste prioriteit. Dit leidde tot het succesvol behalen van de gestelde doelen. Rabobank trad in 2023 al toe als sponsor van Stichting Amsterdam 750. In 2024 volgden bijdragen van het Zadelhoff Cultuur Fonds en de afdeling Diversiteit van de gemeente Amsterdam (mei), Booking.com (juni), Stadsdeel Noord (juli) en het Amsterdamsche Fonds (november). Daarnaast ontving de stichting een vergoeding voor advieswerkzaamheden bij het Nieuw Amsterdams Verbond en amsterdam&partners. Ten slotte werd ingespeeld op de stijgende rente door inkomende bedragen direct op een spaarrekening te zetten, zodat het rendement werd gemaximaliseerd. Via sponsor- en fondsenwerving werd in totaal € 455.000 opgehaald, waarvan € 355.000 in 2024. Advieswerkzaamheden leverden in 2024 in totaal € 4.083 op en de uitgekeerde rente over 2024 bedroeg € 23.960.

Daarnaast werden extra faciliteiten beschikbaar gesteld, waaronder kantoorruimte, een promotiestand en studiokosten waardoor de gerealiseerde lasten circa € 20.000 lager uitvielen dan oorspronkelijk begroot. Omdat alle fondsenwervingsbijdragen in 2024 aan projectsubsidies werden toegeschreven, verzocht Stichting Amsterdam 750 de gemeente Amsterdam om de verdeling van de € 4 miljoen subsidie aan te passen: € 2,8 miljoen voor subsidieverlening en € 1,2 miljoen voor bedrijfsvoeringskosten. Op 17 december 2024 heeft het college van B&W ingestemd met dit verzoek.

Risico’s en Risicobeheersing

Voor Stichting Amsterdam 750 liggen de belangrijkste risico's vooral op het gebied van personeel. Het team van Stichting Amsterdam 750 is bewust klein en flexibel gehouden om zoveel mogelijk budget aan projectsubsidies te kunnen besteden. Tegelijkertijd maakt dit de organisatie kwetsbaar. In 2025 bestaat het team uit slechts een directeur, twee medewerkers en een stagiair, waardoor het risico op overbelasting groot is. Het uitvallen van een teamlid zou direct leiden tot een tekort aan kennis en capaciteit. Het bestuur is zich hiervan bewust en ondersteunt de medewerkers actief. Elke zes weken vinden gesprekken plaats waarin werkdruk en behoeften expliciet worden besproken. Waar nodig worden taken herzien of werkzaamheden geprioriteerd om het samenwerken te verbeteren. Daarnaast is de organisatie afhankelijk van het AFK. Hoewel de samenwerking over het algemeen naar volle tevredenheid verloopt, bestaat het risico dat toenemende werkdruk bij zowel de stichting als AFK tot knelpunten leidt. Een derde risico is de planning van de meerjarenbegroting. Hierin is nauwelijks rekening gehouden met de inzet van een bureau- en/of communicatiemedewerker in 2025, terwijl er gedurende het hele jubileumjaar nog werkzaamheden te verwachten zijn.

Bovendien moeten veel initiatiefnemers na 27 oktober 2025 hun verantwoording indienen, wat eind 2025 en begin 2026 voor een flinke administratieve druk zal zorgen. Ook dit is onvoldoende meegenomen in de begroting. Door heldere keuzes te maken, extra fondsen te werven in 2025 en samen te werken met het Nieuw Amsterdams Verbond i.o., wordt ruimte gecreëerd om het hele jaar een bureaumedewerker en een communicatiemedewerker in dienst te nemen.

13

Governance Code Cultuur Algemene informatie

Statutaire naam: Stichting Amsterdam 750 Vestigingsplaats: Amsterdam Rechtsvorm: Stichting Stichting Amsterdam 750 onderschrijft de Governance Code Cultuur 2019 en past deze toe. Hieronder wordt een aantal elementen uit de Code toegelicht, overige daarvoor relevante informatie is te vinden in de overige onderdelen van het Jaarverslag.

Doelstelling

Stichting Amsterdam 750 is op 13 oktober 2021 opgericht door de Gemeente Amsterdam en mede-uitvoerder van het gemeentelijke programmaplan Amsterdam 750. De stichting heeft als doel om Amsterdammers zoveel mogelijk actief te betrekken bij de viering van Amsterdam 750. De stichting doet dat door het verstrekken van subsidies, door het aanjagen van ideeën en initiatieven uit de stad en door initiatieven, organisaties en personen met elkaar te verbinden. Stichting Amsterdam 750 is geen culturele instelling die zelf culturele programma’s maakt en presenteert. De stichting verstrekt met haar subsidieregeling subsidies aan organisaties en personen die dat wel doen. Voor de beoordeling van de aanvragende organisaties vraagt de stichting aan deze organisaties om – waar mogelijk – de Governance Code Cultuur toe te passen en uit te leggen. Stichting Amsterdam 750 past de Code ook zelf toe voor het bestuur en toezicht, op de hierna beschreven wijze. Stichting Amsterdam 750 realiseert haar maatschappelijke doelstelling door het subsidiëren van maatschappelijk relevante initiatieven ten behoeve van Amsterdam en de Amsterdammers in het kader van de viering van Amsterdam 750. De stichting verstrekt projectsubsidies in mandaat van het College van B&W van de Gemeente Amsterdam.

Zij doet dit middels een eigen subsidieregeling Stichting Amsterdam 750, die tot stand gekomen is in nauwe samenwerking met het Amsterdams Fonds voor de Kunst, met behulp van juridische, organisatorische en inhoudelijke expertise uit het veld. Voor de uitvoering werkt de stichting eveneens nauw samen met het Amsterdams Fonds voor de Kunst en tal van andere partijen in de stad. Naast het financieel mogelijk maken van projecten creëert de stichting ook nieuwe netwerken in de stad: door potentiële aanvragers met elkaar en met potentiële partners in de stad in contact te brengen tijdens o.a. buurtbijeenkomsten, spreekuren of netwerkevenementen. De activiteiten die de stichting onderneemt om haar doelstelling te realiseren worden verantwoord in het jaarverslag en in de jaarlijkse subsidieverantwoording naar de Gemeente Amsterdam.

14

Bestuur en toezicht

Stichting Amsterdam 750 wordt bestuurd door een directeur-bestuurder: Anne Schaepman. Het bestuur is verantwoordelijk voor de uitvoering van de door het college van B&W vastgestelde subsidieregelingen, die de stichting in mandaat namens het college van B&W uitvoert. De taken, verantwoordelijkheden en verantwoordings- lijnen zijn vastgelegd in het Reglement Bestuur en Toezicht dat is vastgesteld door het College van B&W bij oprichting van de stichting. Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. De raad van toezicht houdt hier toezicht op en beoordeelt de bestuurders jaarlijks. De bestuurder heeft voldoende mogelijkheden om zich professioneel te ontwikkelen en doet dat in de praktijk door intervisie, consultatie en overleg met vergelijkbare organisaties. Het bestuur is zich bewust van de diverse risico’s die de continuïteit van de bedrijfsvoering en het uitvoeren van de regeling kunnen bedreigen. Het bestuur stuurt de organisatie dan ook aan met inachtname van deze risico’s en mitigeert deze daar waar mogelijk en binnen de financiële kaders. Het bestuur draagt zorg voor de verankering van de Code Governance Cultuur in de organisatie en draagt zorg voor het naleven van de Code door de organisatie. De raad van toezicht houdt toezicht op het naleven van de Code en evalueert dit jaarlijks.

Het bestuur laat zich bij de beoordeling van subsidieaanvragen adviseren door een Adviesraad, bestaande uit een roulerende pool van Amsterdammers met uiteenlopende expertisegebieden. Daarnaast organiseert en bezoekt het bestuur van de stichting zeer regelmatig (netwerk)bijeenkomsten in de stad en worden gesprekken geïnitieerd met sleutelfiguren vanuit verschillende culturele en maatschappelijke disciplines. Het beloningsbeleid voor de medewerkers van de organisatie past bij de aard, omvang en maatschappelijke doelstelling van de organisatie en stemt overeen met wettelijke voorschriften en subsidievoorwaarden van de Gemeente Amsterdam. De raad van toezicht houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken. De raad adviseert, fungeert als klankbord en is de werkgever van de directeur bestuurder. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad en het bestuur staan in de statuten en zijn verder uitgewerkt in het reglement bestuur en toezicht. De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit door het systematisch toepassen en uitvoeren van een termijnagenda waarin alle taken en verantwoordelijkheden zijn geagendeerd.

Uit de raad zijn twee commissies samengesteld: de remuneratiecommissie die de jaargesprekken met de directeur-bestuurder voert en de auditcommissie voor de financiële zaken en interne bedrijfsvoering. Deze commissies bereiden o.a. de vergaderingen en mogelijke besluitvorming voor. Zij houden de raad op de hoogte van hun beraadslagingen en bevindingen via verslagen en/of door de inhoud van vergaderingen terug te koppelen. De raad is verantwoordelijk voor zijn eigen samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. Werving van nieuwe leden geschiedt publiekelijk en volgens een vooraf opgesteld profiel dat past bij de opgave van de organisatie in de komende jaren en welke per werving wordt aangepast. Het bestuur rapporteert de raad van toezicht zowel tijdens vergaderingen als daarbuiten over contacten met de externe belanghebbenden zoals de Gemeente Amsterdam. Hierbij gaat het om de aard, inhoud en resultaten van deze contacten. Dit maakt het mogelijk dat de raad van toezicht bij het uitoefenen van zijn toezicht daarmee rekening kan houden en daar tijdig en effectief op kan anticiperen.

15

Transparantie en integriteit

Stichting Amsterdam 750 publiceert de toekenningen na elke ronde en is transparant over de wijze waarop subsidiebesluiten worden genomen. De wijze van beoordeling wordt inzichtelijk gemaakt doordat er naast de regeling zelf ook een toelichting is opgesteld. Beide zijn op de website van de stichting gepubliceerd en worden zowel online als bij bijeenkomsten en tijdens (online) spreekuren toegelicht. Het bestuur en de toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op en vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen. Er is een cultuur van alertheid en verantwoordelijkheid bij alle betrokkenen, zodat mogelijke belangenverstrengeling tijdig wordt herkend en gemeld. Ook is het een terugkerend onderwerp bij bestuurs- en raadsvergaderingen en andere overlegstructuren en nevenfuncties van de leden van de raad van toezicht worden actief gemeld en geagendeerd bij vergaderingen. Het voorkomen van belangenverstrengeling is essentieel voor een eerlijke, objectieve beoordeling van subsidieaanvragen. Adviseurs die zijn betrokken bij een aanvraag kunnen daarom nooit adviseren over de betreffende aanvraag.

16

Verslag raad van toezicht 2024 Stichting Amsterdam 750 is opgericht op 13 oktober 2021 door de Gemeente Amsterdam. De raad van toezicht, benoemd door het College, bestaat uit vijf leden: Farid Tabarki (voorzitter), Marcel Nollen, Iris Eshel, Hermine Voûte en Mark de Kruijk. De raad houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de stichting, adviseert het bestuur, fungeert als klankbord en is tevens de werkgever van de directie. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van zowel de raad als het bestuur zijn vastgelegd in de statuten en verder uitgewerkt in het reglement bestuur en toezicht. De raad volgt de Governance Code Cultuur en ziet toe op een correcte toepassing hiervan.

De leden van de raad van toezicht vervullen hun functie onbezoldigd. In bijlage 2 zijn de nevenfuncties van de leden opgenomen. De raad heeft twee commissies ingesteld: 1. De remuneratiecommissie, die verantwoordelijk is voor de jaargesprekken met de directeurbestuurder. 2. De auditcommissie, die zich richt op de financiële zaken en de interne bedrijfsvoering. Deze commissies bereiden onder andere vergaderingen en besluitvorming voor en rapporteren hun bevindingen aan de voltallige raad via verslagen en mondelinge terugkoppeling. In 2024 heeft de raad van toezicht actief toezicht gehouden op de uitvoering van de plannen van de stichting. De meerjarenbegroting is besproken en waar nodig bijgesteld. De werkbegroting is eveneens aangepast in lijn met actuele inzichten en ontwikkelingen. De auditcommissie is in 2024 tweemaal bijeen geweest en heeft inhoudelijk en kritisch gekeken naar het financieel beleid, risicobeheersing en interne bedrijfsvoering. Ook onderwerpen als communicatie, HR en good governance zijn uitvoerig aan bod gekomen. Afspraken zijn zorgvuldig vastgelegd en opgevolgd. Het jaar 2024 stond in het teken van het verder verstevigen van de organisatie en het organiseren van de benodigde financiering, als voorbereiding op het jubileumjaar 2025.

In 2023 werd intensief gesproken over de combinatie van de ambitieuze opdracht en de relatief kleine schaal van de organisatie. Daarbij was het met name een aandachtspunt dat er in korte tijd additionele middelen moesten worden geworven. De raad van toezicht spreekt grote waardering uit voor de directeur en het team, die deze uitdaging voortvarend hebben opgepakt. De fondsenwervingsdoelstellingen zijn gerealiseerd en de laatste subsidieronde is succesvol afgerond. Nu het jubileumjaar is aangevangen, verschuift de focus van de stichting naar de uitvoering en zichtbaarheid van de initiatieven. Vanwege beperkte middelen is Stichting Amsterdam 750 in de communicatie grotendeels afhankelijk van amsterdam&partners en de Gemeente Amsterdam. De raad erkent deze afhankelijkheid en blijft dit aspect monitoren. De stichting heeft in totaal 168 initiatieven ondersteund die een afspiegeling vormen van de veelzijdigheid van de stad. De manier waarop het team erin is geslaagd de stichting te positioneren tot diep in de haarvaten van Amsterdam, getuigt van betrokkenheid, creativiteit en doorzettingsvermogen. Het is nu zaak dit succes zichtbaar te maken voor álle Amsterdammers. De raad van toezicht ziet het als een gedeelde verantwoordelijkheid om het verhaal van een inclusieve viering krachtig uit te dragen.

In 2025 zal naast de viering ook nadrukkelijk aandacht uitgaan naar de nalatenschap van de stichting. Welke elementen blijven bestaan na 27 oktober 2025? Hoe kunnen netwerk, kennis en ervaring duurzaam worden geborgd? De raad is met de directeur in gesprek over het vinden van de juiste vorm(en) hiervoor. De raad van toezicht is de directeur, het team, de Gemeente Amsterdam en samenwerkingspartner Amsterdams Fonds voor de Kunst bijzonder dankbaar voor hun inzet, toewijding en samenwerking in het afgelopen jaar. Zowel op de achtergrond als in de stad is veel bereikt, met als resultaat een breed scala aan waardevolle en betekenisvolle initiatieven. De raad kijkt met vertrouwen uit naar het jubileumjaar en de verdere samenwerking richting een toekomstbestendige nalatenschap. Farid Tabarki (voorzitter) Marcel Nollen Hermine Voûte Iris Eshel Mark de Kruijk

17

Jaarrekening 2024

Stichting Amsterdam

18

Balans per 31 december (na bestemming van saldo van baten en lasten)

19

Staat van baten en lasten over 2024

20

Van 1 november 2024 tot 1 april 2025 is het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. een programma onder Stichting Amsterdam 750. De missie van het verbond sluit goed aan bij die van de stichting, waardoor samenwerking vanzelfsprekend is. Ook ontwikkelt het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. een stimuleringsbudget dat voortbouwt op het werk van Stichting Amsterdam 750. Dankzij deze samenwerking worden mensen en middelen efficiënter ingezet, waardoor de stichting in 2025 over een eigen communicatiemedewerker beschikt. Voor de uren die aan het Nieuw Amsterdams Verbond worden besteed, ontvangt de stichting een vergoeding. Het Nieuw Amsterdams Verbond zelf ontvangt nadrukkelijk geen financiële vergoeding van de stichting. De in 2024 ontvangen middelen ten behoeve van het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. minus de bestedingen worden toegevoegd aan een aparte bestemmingsfonds (zie 6.b.)

Toelichting op de jaarrekening Algemeen

Stichting Amsterdam 750 heeft als doel om Amsterdammers zoveel mogelijk actief te betrekken bij die viering van Amsterdam 750. De Stichting is op 13 oktober 2021 opgericht door de Gemeente Amsterdam en mede-uitvoerder van het gemeentelijke programmaplan Amsterdam 750. De Stichting doet dat door het in mandaat van het College van B&W verstrekken van subsidies, door het aanjagen van ideeën en initiatieven uit de stad en door initiatieven, organisaties en personen met elkaar te verbinden. De onafhankelijke Stichting Amsterdam 750 bestond bij de start van 2024 uit een directeur-bestuurder (1 fte), bijgestaan door een klein team (1,6 fte) van ZZP’ers en door behandelaars en ondersteunende diensten van samenwerkingspartner Amsterdams Fonds voor de Kunst. Het bestuur staat onder toezicht van de Raad van Toezicht. Het bestuur laat zich bij de beoordeling van subsidieaanvragen adviseren door een Adviesraad, bestaande uit een roulerende pool van Amsterdammers met uiteenlopende expertisegebieden. Het team van Stichting Amsterdam 750 werkt nauw samen met het Amsterdams Fonds voor de Kunst en Mensen Maken Amsterdam. In de statuten van de Stichting is een aantal zeggenschapsbevoegdheden toegekend aan de gemeente, zoals de bevoegdheid tot benoeming en ontslag van de leden van de raad van toezicht en raad van bestuur en het vaststellen van de profielschetsen van de RvT en raad van bestuur.

Naast de bevoegdheden die de gemeente toekomt via de statuten en reglementen van de Stichting heeft de gemeente ook een subsidierelatie met de Stichting. In de subsidiebeschikking zijn gebruikelijke verantwoordingsverplichtingen opgenomen van de Stichting aan de gemeente.

Verslaggevingsperiode

De voorliggende jaarrekening is opgesteld met als verslaggevingsperiode 1 januari 2024 tot en met 31 december 2024. Bij het samenstellen van deze jaarrekening zijn als vergelijkende cijfers de uitgebreide (in 2023 herziene) meerjarenbegroting als uitgangspunt genomen en de realisatie over het verslagjaar 2023. Hoewel de besteding voor de activiteiten (projectsubsidies) hoger zijn uitgevallen dan oorspronkelijk begroot, heeft dit geen impact op de totale financiële stabiliteit van de stichting.

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

De presentatie van de balans en de staat van baten en lasten is gebaseerd op de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, met name richtlijn RJ640 voor organisaties zonder winststreven en de bepalingen van en krachtens de WNT. Hiermee streeft Stichting Amsterdam 750 ernaar de gebruikers van de jaarrekening een zodanig inzicht te bieden dat zij zich een verantwoord oordeel kunnen vormen over het behaalde resultaat en het vermogen.

21

Per 11 januari 2022 is Stichting Amsterdam 750 door de Belastingdienst aangemerkt als ondernemer voor de omzetbelasting. Dit betekent dat de beheerlasten en de hiervoor bestemde bijdrage exclusief btw zijn opgenomen in de staat van baten en lasten. Stichting Amsterdam 750 ontvangt subsidie van de gemeente Amsterdam, waarop de Algemene Subsidieverordening Amsterdam 2013 (ASA2013) en de Algemene Wet Bestuursrecht (AWB) van toepassing zijn. De bijdrage van de gemeente Amsterdam is gebaseerd op het activiteitenplan en de meerjarenbegroting zoals opgenomen in het Strategisch Beleidsplan Stichting Amsterdam 750 d.d. 29 juni 2021, vastgesteld door het College van B& W op 6 juli 2022. Stichting Amsterdam 750 legt jaarlijks in oktober aan de gemeente verantwoording af over de realisatie van gestelde doelen en besteding van de toegekende gelden. De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten, en die voorts naar de mening van het bestuur het meest kritisch zijn voor het weergeven van de financiële positie. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld.

Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling voor de periode dat de Stichting actief is (t/m 2026). Alle bedragen zijn vermeld in euro’s en afgerond op hele euro’s.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Tenzij anders vermeld zijn - daar waar van toepassing - activa en passiva gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Stichting Amsterdam 750 is opgericht voor de duur van ongeveer 5 jaar met relatief bescheiden kostenposten. Daarom is ervoor gekozen om niet met afschrijvingen te werken maar kosten direct volledig te boeken op het jaar waarin ze gemaakt worden. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich herbergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en zijn ter vrije beschikking. Vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Ten aanzien van het bestemmingsfonds geldt dat de beperking van de bestedingsmogelijkheid door de gemeente is bepaald.

Verplichtingen uit hoofde van verleende projectbijdragen, en de hieraan gerelateerde activiteitenlasten, worden verantwoord op het moment dat een besluit tot verlening van de bijdrage is genomen en dit schriftelijk kenbaar is gemaakt aan de ontvanger van de bijdrage, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat, ook als de verplichting is aangegaan voor meer dan één jaar. Een in rechte afdwingbare verplichting kan echter ook op andere wijze ontstaan. Als een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Kortlopende schulden worden opgenomen tegen de nominale waarde.

22

Grondslagen voor de bepaling van het saldo van baten en lasten

Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Bijdragen ter compensatie van door de organisatie gemaakte kosten worden systematisch als opbrengsten in de staat van baten en lasten opgenomen in dezelfde periode als die waarin de kosten worden gemaakt. De beloningen van het personeel worden als last in de staat van baten en lasten verantwoord in de periode waarin de arbeidsprestatie wordt verricht en, voor zover nog niet uitbetaald, als verplichting op de balans opgenomen. Het team van Stichting Amsterdam 750 werkte op freelance basis (communicatie, bureaumedewerker). De algemeen directeur is in dienst gekomen per oktober 2023, waarbij geen pensioenregeling is afgesproken.

23

Toelichting op de balans Activa en liquide middelen

Een deel van de projectsubsidie van de gemeente Amsterdam is gerealloceerd naar de exploitatiesubsidie, hierdoor moet BTW worden gerekend over het uitgekeerde bedrag. De post Debiteuren betreft onder andere de uitgaande factuur voor deze BTW (ad € 63.000), een vordering van € 6.050 op de gemeente Amsterdam inzake het Nieuw Amsterdams Verbond in oprichting én een uitgaande factuur (€ 48.400) aan Booking.com inzake een bijdrage aan het Nieuw Amsterdams Verbond in oprichting. De post Overige betreft een nog terug te vorderen bedrag van een ingetrokken subsidieaanvraag.

Per einde boekjaar heeft Stichting Amsterdam 750 geen nog te ontvangen bedragen van de belastingdienst.

Stichting Amsterdam 750 heeft één betaalrekening en één spaarrekening, die vrij opneembaar zijn.

24

De algemene reserve is gevormd om een voldoende financiële buffer te creëren ter dekking van de beheerlasten. Het bestemmingsfonds subsidies betreft (nog) niet bestede projectsubsidies. Het Nieuw Amsterdams Verbond i.o. is een programma onder Stichting Amsterdam 750. Dankzij deze samenwerking worden middelen efficiënt ingezet, kantoorruimte, team en netwerk worden gedeeld. Voor de uren die aan het Nieuw Amsterdams Verbond worden besteed, ontvangt de stichting een vergoeding. Het Nieuw Amsterdams Verbond zelf ontvangt nadrukkelijk geen financiële vergoeding van de stichting. Het bestemmingsfonds Nieuw Amsterdams Verbond i.o. betreft het resultaat uit de ontvangen middelen minus de bestede middelen inzake Nieuw Amsterdams Verbond i.o. over 2024.

25

Specificatie per stadsdeel:

Bij toekenningen van aanvragen van € 20.000 en € 50.000 wordt direct 90% van het aangevraagde bedrag overgemaakt. Het resterende subsidiebedrag wordt uitgekeerd na verantwoording van het project. Bij toekenningen van € 10.000 wordt het bedrag in één keer vooraf overgemaakt.

€ 22.000 inzake projectsubsidies, € 4.205 inkoop / diensten crediteuren.

Nog te betalen kosten: € 15.000 accountantskosten en € 18.473 doorbelasting Q4 Amsterdams Fonds voor de Kunst. Het vooruitontvangen bedrag betreft de middelen voor het programmaonderdeel Nieuw Amsterdams Verbond (i.o.), ten behoeve van de afwikkeling in 2025.

26

Toelichting op de staat van baten en lasten Activiteiten

11.a Gemeente Amsterdam Projectsubsidie: afwijking realisatie t.o.v. de meerjarenbegroting betreft de reallocatie van projectsubsidie naar exploitatiesubsidie (zie 14.b) 11.b Additionele financiering – Projectsubsidie: € 175.000 Booking.com € 100.000 Gemeente Amsterdam, afdeling diversiteit € 40.000 Zadelhoff Cultuurfonds € 30.000 Stadsdeel Noord € 10.000 Amsterdamsche Fonds

27

Beheer

14.a Gemeente Amsterdam beheerlastensubsidie: conform begroting 14.b Gemeente Amsterdam additionele beheerlastensubsidie: Afwijking realisatie t.o.v. de begroting betreft de realisatie van € 400.000 additionele bijdrage beheerlasten in 2023 én het overhevelen van € 300.000 projectsubsidie naar exploitatiesubsidie (zie 11.a) 15. Additionele financiering-Beheerlasten: € 3.333 doorbelaste (personeels)kosten Nieuw Amsterdams Verbond i.o. en € 750 gasthoofdredacteurschap Uitkrant Stadsdeel Noord 16. Overige baten: Bijdrage in kosten oprichting Nieuw Amsterdams Verbond door de Gemeente Amsterdam

28

Advies en inhuur AFK: De realisatie van kosten in 2024 ligt ca 4% hoger dan in 2023 terwijl er ten opzichte van 2023 ruim 20% meer aan subsidies is uitgekeerd. Door een efficiency slag zijn de kosten beheersbaar gebleven en niet evenredig gestegen. De Administratiekosten zijn aanzienlijk hoger uitgevallen dan begroot. Dit is vooral te verklaren door het vertrek van de manager financiën bij het AFK in februari en nogmaals in november 2024, hierdoor werd het noodzakelijk een zelfstandig financieel expert in te huren. Kosten adviesraad: deze kosten waren niet opgenomen in de meerjarenbegroting en betreffen vacatie voor adviseurs en kosten voor bijeenkomsten.

De lagere uitgaven in 2024 ten opzichte van de meerjarenbegroting zijn vooral het resultaat van intensieve samenwerking met externe partners. Door het inzetten van free publicity en het verkrijgen van inkind sponsoring konden middelen efficiënter worden benut en kosten gedeeld. De lagere uitgave op de post communicatie (€ 51.293) is in het verslagjaar verschoven naar de uitvoering van de regeling. Daar werd € 49.462 meer besteed dan begroot, om beter aan te sluiten bij de praktijk en actuele behoeften (zie 17. Uitvoering regeling).

29

19a WNT Verantwoording De WNT is van toepassing op Stichting Amsterdam 750. Het voor Stichting Amsterdam 750 toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2024 € 233.000. Het betreft hier het algemeen bezoldigingsmaximum. De leden van de raad van toezicht ontvangen geen bezoldiging (zie bijlage 2).

De kosten voor huisvesting zijn € 7.144 lager uitgevallen dan begroot. Dit komt doordat er na de verhuizing naar het kantoor in OBA Oosterdok geen huur is betaald. In de begroting was nog uitgegaan van huurkosten. De kantoorruimte is ter beschikking gesteld door de OBA, wat resulteert in een structurele kostenbesparing. Uit het jaarverslag 2023: De eenmalige kosten zijn volledig toe te schrijven aan de werving van een nieuwe algemeen directeur.

30

De oprichtingskosten betreft de fee voor de kwartiermaker en een bijdrage aan administratiekosten.

31

Overige Gegevens

32

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de raad van toezicht en het bestuur van Stichting Amsterdam 750.

A.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2024

Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2024 van Stichting Amsterdam 750 te Amsterdam gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Amsterdam 750 op 31 december 2024 en van het resultaat over 2024 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven en de bepalingen van en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT). De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2024; 2. de staat van baten en lasten over 2024; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Wamberg Offices Wamberg 37 1083 CW Amsterdam Postbus 53028 1007 RA Amsterdam Telefoon 020 571 23 45 E-mail info@dubois.nl www.dubois.nl KvK nummer 34374865

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen, het Accountantsprotocol behorend bij Het subsidieproces Gemeente Amsterdam (ASA 2023) en de Regeling Controleprotocol WNT 2024. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Amsterdam 750 zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.