Bijlage 1. Herijking resultaten en planning interventies ID, okt25.pdf

Herijking interventies Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2024-2028 Voor meer overzicht en samenhang (dynamisch) ten behoeve van de voortgangsrapportages |versie 31 oktober 2025 Inclusie !

?

Diversiteit !

=

?

!

!

!

=

Toegankelijkheid

Sociale veiligheid en antidiscriminatie

Bewustzijn

Talen t

Maatwerkondersteuning

Leiderschap

Representatie

Doorstroom en doorgroei

Sturing en monitoring

A. Actieprogramma Toegankelijkheid

B. Interne Meldketen Sociale Veiligheid

E. Centraal en vindbaar leeraanbod

G. Ondersteuning directies

I. Meer ondersteuning leidinggevenden

K. Streefcijfers

M. Behoud, doorstroom en doorgroei

N. Interne onderzoeken inclusie en diversiteit

1. Opstellen en invoeren Actieprogramma Toegankelijkheid

2. Versterken intern meldproces

7. (Door)ontwikkeling en inrichting van een ‘opleidingsintermediair’, gericht op I&D

10. Ondersteuning van de trekkers actieplannen

17. Ontwikkeling vaardigheden inclusief leidinggeven

22. Voorkeursbeleid schaal 15+ naar 12+, vrijwillige registratie, Rooney Rule t.b.v. kandidaten met BuitenEuropese herkomst

24. Versterking behoud, doorstroom en doorgroei

25. Centraal Medewerkers Onderzoek (CMO)

Q3 2025

2026 - 2028

Het actieprogramma bestaat uit meerdere interventies. Na bestuurlijke vaststelling ervan worden deze interventies opgenomen in dit overzicht.

Q2-Q3 2025

va. Q4 2025

3. Herijking en uitwerking Amsterdamse Gedragscode Q2-Q3 2025

va. Q2 2026

va. Q1 2026

4. Extra informele steun (directe opvang, lotgenoten, inzet deskundigen) 2024

Q1 2026

2026 / 2027

8. Trainingsaanbod en dialoog inclusie en diversiteit

doorlopend

18. Ontwikkeling ondersteunende processen en systemen 2026

J. Verantwoordelijkheid en toetsing leidinggevenden

12. Inclusieve taal

19. Accreditatiepunten voor leidinggevenden

9. Communicatie t.b.v. vergroting bewustwording doorlopend

doorlopend

Q3-Q4 2025

va. 2026

13. Tool inclusieve dienstverlening

Q4 2025

Q1-Q4 2026

20. Ontwikkelassessment management

Q2-Q3 2025

va. Q4 2025

L. Verdere uitrol inclusief werven en selecteren / BIWS

Voorstel is om de aanpak behoud, doorstroom en doorgroei te verdelen in: 1. talentontwikkeling 2. leiderschapsprogramma’s 3. een systemische, organisatiebrede benadering

23. Doorontwikkeling Bewust Inclusief Werven en Selecteren (BIWS)

Na vaststelling hiervan worden de interventies opgenomen in dit overzicht.

Q1-Q4 2025

va. Q1 2026

va. 2027

H. Beleidsinstrumenten (kaderstellend)

va. Q1 2026

Q1/Q2 2026

va. Q1 2025

va. Q4 2026

14. Doorontwikkeling beleidstool voor inclusief beleid

Q3 2025

21. Afspraken met leidinggevenden over prestaties Q1-Q3 2025

Q4 ‘25 - 2029

2025 - Q1 ‘26

va. Q2 2026

15. Expertiseontwikkeling inclusieve inkoop

Q4 ‘25 - Q4 ‘26

va. Q4 2025

va. 2024

6. Maatregelen antidiscriminatie *

Q4 2025

doorlopend

Q2-Q4 2025

28. Herhaalonderzoek Verwey Jonker onderzoek uit 2024 Q2-Q4 2027

Spoor

Interventie

tijd

Voorbereiding interventie

tijd

Uitvoering en implementatie interventie

Q1-Q2 2028

va. Q3 2026

O. Externe onderzoeken 29. Onderzoek werkgeverschap doorlopend

30. Onderzoek arbeidsmarktpositie jaarlijks

doorlopend

P. Evaluaties 31. Toolbox evaluaties interventies va. Q1 2027

va. Q1 2026

Q. Participatieve sturing 32. Medezeggenschap elk kwartaal

elk kwartaal

33. Medewerkersnetwerken (nieuwe kaders) Q3/Q4 2025

Legenda:

2026 + 2028

va. Q3 2026

16. Doorontwikkeling handreiking afhandeling signalen en meldingen van ongewenst gedrag

* Grotendeels opgenomen in de huidige Bestuursopdracht en ingebed in de interventies van de Uitvoeringsagenda .

va. Q4 2025

27. Integrale monitor

Q2 ‘25 - Q4 ‘26

2020 - Q2 ‘26

va. Q4 2025

26. (Doorontwikkeling) Dashboard Sociale Veiligheid (werktitel)

jaarlijks 2024 - Q3 ‘26

D. Maatregelen antidiscriminatie

2020 / 2021

Q4 ‘25 - Q2 ‘26

va. 2020

F. Trainingen en dialoog in de organisatie

5. In werking stellen Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag Q1-Q3 2025

Q3 ‘25 - Q2 ‘26

11. Groeipanel inhoudelijke/kwalitatieve toets actieplannen Q1-Q3 2025

va. 2024

C. Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag

va. 2020

va. Q1 2026

Resultaten interventies Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2024-2028 Resultaten periode november 2024 - augustus 2025 | versie 31 oktober 2025 Inclusie !

?

!

=

?

!

!

!

=

Sociale veiligheid en antidiscriminatie

Toegankelijkheid

A. Actieprogramma Toegankelijkheid

B. Interne Meldketen Sociale Veiligheid

1. Opstellen en invoeren Actieprogramma Toegankelijkheid

2. Versterken intern meldproces

Q3 2025

2026 - 2028

Resultaten: • Concept Actieprogramma Toegankelijkheid • Lijst interventies • Lijst Quickwins • SNAB onderzoeksrapport beleving toegankelijkheid alle medewerkers

Het actieprogramma bestaat uit meerdere interventies. Na bestuurlijke vaststelling ervan worden deze interventies opgenomen in dit overzicht.

Q2-Q3 2025

va. Q4 2025

Resultaten: • Lijst interventies voor versterking meldketen • Inbedding feedback van medewerkers bij traject afhandeling melding • Vastgelegde afspraken gemaakt voor verbetering samenwerking

3. Herijking en uitwerking Amsterdamse Gedragscode Q2-Q3 2025

C. Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag 5. In werking stellen Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag Q1-Q3 2025

Q4 ‘25 - 2029

Resultaten: • Opdrachtformulering voor extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ongewenst gedrag • Aanbesteding uitgezet

Bewustzijn

Maatwerkondersteuning

D. Maatregelen antidiscriminatie

E. Centraal en vindbaar leeraanbod

F. Trainingen en dialoog in de organisatie

G. Ondersteuning directies

H. Beleidsinstrumenten (kaderstellend)

6. Maatregelen antidiscriminatie *

7. (Door)ontwikkeling en inrichting van een ‘opleidingsintermediair’, gericht op I&D

8. Trainingsaanbod en dialoog inclusie en diversiteit

10. Ondersteuning van de trekkers actieplannen

12. Inclusieve taal

2020 / 2021

doorlopend

Resultaten: • Continu, verwerkt in de interventies van de uitvoeringsagenda

Q1 2026

* Grotendeels opgenomen in de huidige Bestuursopdracht en ingebed in de interventies van de Uitvoeringsagenda .

va. Q2 2026

Resultaten: • Opleidingsintermediair is live en toegankelijk • Concept afwegingskader om medewerkers te helpen bij keuze opleiding/trainingen

va. Q1 2026

Resultaten: • Aantrekken deskundigheid van UWV voor herijking gedragscode • Uitwerking gedragscode in casussen en voorstel opnemen in intern meldproces

va. 2024

va. Q1 2026

va. 2020

Q3 ‘25 - Q2 ‘26

Q3-Q4 2025

Resultaten: • Evaluaties trainingen inclusie en diversiteit

Resultaten: • Concept Voortgangsrapportage Actieplannen van alle directies

Resultaten: • Start trainen van alle communicatieprofessionals (in teams) in inclusieve communicatie

9. Communicatie t.b.v. vergroting bewustwording

11. Groeipanel inhoudelijke/kwalitatieve toets actieplannen

13. Tool inclusieve dienstverlening

doorlopend

doorlopend

Resultaten: • 2x per maand een interview met een collega (vanuit gehele breedte diversiteit), op SAM en/of TamTam • Voorbereiding inclusiecampagne ‘Omstanders’

Q1-Q3 2025

Q4 ‘25 - Q2 ‘26

Resultaten: • 100% startgesprekken met alle clusterdirecteuren voor keuze directies om de gesprekken mee te houden • Ongeveer 50% van de gesprekken met de directies gevoerd door het groeipanel van deskundigen

2024 - Q3 ‘26

2024

va. Q4 2026

Resultaten: • Ontwikkeling discriminatietoets door Staatscommissie als vervanging van KIS handreiking voor inclusieve dienstverlening

14. Doorontwikkeling beleidstool voor inclusief beleid 2025 - Q1 ‘26

4. Extra informele steun (directe opvang, lotgenoten, inzet deskundigen)

va. 2026

va. Q2 2026

Resultaten: • Beleidstool inclusief beleid is ontwikkeld • Doorontwikkeling onderzoek hoe we het gebruik van de beleidstool monitoren en meten

2026 / 2027

15. Expertiseontwikkeling inclusieve inkoop

Resultaten: • Vast aanbod interne vertrouwenspersonen en voortzetten externe vertrouwenspersonen • In voorbereiding pilot voor lotgenoten

2020 - Q2 ‘26

va. Q3 2026

Resultaten: • Handelingskader inclusief inkopen • Op basis daarvan programma van eisen voor aanbesteding communicatieprofessionals (inkoop 30 miljoen)

16. Doorontwikkeling handreiking afhandeling signalen en meldingen van ongewenst gedrag Q2-Q4 2025

va. Q1 2026

Resultaten: • Start met aanpassingen handreiking, verbreding van de bestaande handreiking Legenda:

Spoor

Interventie

tijd

Voorbereiding interventie

tijd

Uitvoering en implementatie interventie

Resultaten periode november 2024 - augustus 2025

Resultaten interventies Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2024-2028 Resultaten periode november 2024 - augustus 2025 | versie 31 oktober 2025

Inclusie

Diversiteit

Talen t

Leiderschap

Representatie

Doorstroom en doorgroei

Sturing en monitoring

I. Meer ondersteuning leidinggevenden

J. Verantwoordelijkheid en toetsing leidinggevenden

K. Streefcijfers

L. Verdere uitrol inclusief werven en selecteren / BIWS

M. Behoud, doorstroom en doorgroei

N. Interne onderzoeken inclusie en diversiteit

O. Externe onderzoeken

P. Evaluaties

17. Ontwikkeling vaardigheden inclusief leidinggeven

19. Accreditatiepunten voor leidinggevenden

22. Voorkeursbeleid schaal 15+ naar 12+, vrijwillige registratie, Rooney Rule t.b.v. kandidaten met BuitenEuropese herkomst

23. Doorontwikkeling Bewust Inclusief Werven en Selecteren (BIWS)

24. Versterking behoud, doorstroom en doorgroei

25. Centraal Medewerkers Onderzoek (CMO)

29. Onderzoek werkgeverschap

31. Toolbox evaluaties interventies

va. 2020

doorlopend

Resultaten: • 3x leiderschapsprogramma’s uitgevoerd, totaal ongeveer 60 tot 70 personen • 1 op 1 coaching ingezet • Intervisie ingezet

18. Ontwikkeling ondersteunende processen en systemen 2026

Q4 2025

Q1-Q4 2026

20. Ontwikkelassessment management Q3 2025

Q4 ‘25 - Q4 ‘26

Resultaten: • Aanbesteding en gunning afgerond • Voorbereidingen gestart

va. 2027

21. Afspraken met leidinggevenden over prestaties Q1-Q3 2025

va. Q4 2025

Q1-Q4 2025

va. Q1 2026

Resultaten: • Uitbreiding voorkeursbeleid naar schaal 12+ • Verzoek omtrent eigen handelen voorgelegd aan College van de Rechten van de Mens om dit te beoordelen, waaronder de toepassing van de Rooney Rule en de vrijwillige registratie • CBS Barometer culturele diversiteit 2024 • Op basis daarvan O&S rapportage over culturele diversiteit 2024 • Start met beleidsnotitie

Q1/Q2 2026

Q2-Q3 2025

va. Q3 2026

Resultaten: • Reguliere monitoring personeelssamenstelling • Regulier verplicht trainen in BIWS, en regulier inbedden van BIWS in systemen • Starten met: ontwikkeling plan ongelijk werven voor gelijke kansen, voorbereiding aanbesteding wervingsbureau voor directeuren, ontwikkeling inclusieve arbeidsmarktcommunicatie strategie

Resultaten: • Concept eerste 8 prestatieafspraken over representatie • Verzoek omtrent eigen handelen voorgelegd aan College van de Rechten van de Mens om dit te beoordelen, waaronder de toepassing van de Rooney Rule en de vrijwillige registratie

va. Q4 2025

Resultaten: • Notitie behoud, doorstroom en doorgroei over 3 werkzame elementen (talentontwikkeling, leiderschapsprogramma’s en systemisch organisatiebrede benadering)

Voorstel is om de aanpak behoud, doorstroom en doorgroei te verdelen in: 1. talentontwikkeling 2. leiderschapsprogramma’s 3. een systemische, organisatiebrede benadering Na vaststelling hiervan worden de interventies opgenomen in dit overzicht.

va. Q1 2025

va. Q4 2025

Resultaten: • Naamsverandering van MWO naar Centraal Medewerkers Onderzoek (CMO) • Aanbesteding en gunning afgerond voor nieuwe partij • Voorbereiding CMO (o.a. vragenlijst, communicatie, etc.)

26. (Doorontwikkeling) Dashboard Sociale Veiligheid (werktitel) va. 2024

doorlopend

Q2 ‘25 - Q4 ‘26

27. Integrale monitor

30. Onderzoek arbeidsmarktpositie jaarlijks

doorlopend

Resultaten: • Voorbereiding ontwikkeling arbeidsmarkt strategie, via onder meer het maken van een ‘gap-analyse’ en vervolgens het benoemen van verbeteracties voor je imago als werkgever

Q. Participatieve sturing

32. Medezeggenschap

elk kwartaal

Resultaten: • Samenwerkingsafspraken tussen Bureau I&D en OR • Regulier overleg

33. Medewerkersnetwerken (nieuwe kaders) Q3/Q4 2025

28. Herhaalonderzoek Verwey Jonker onderzoek uit 2024

Legenda:

Spoor

Interventie

tijd

Voorbereiding interventie

tijd

Uitvoering en implementatie interventie

Resultaten periode november 2024 - augustus 2025

elk kwartaal

2026 + 2028

Resultaten: • Indicatoren inventariseren, selecteren en bepalen

Q2-Q4 2027

va. Q1 2027

va. Q4 2025

Resultaten: • Gebruikersonderzoek starten

Q4 2025

jaarlijks

Q1-Q2 2028

va. Q1 2026

Resultaten: • Regulier overleg • Start met herijking kaders uit 2024 • Tussentijdse beoordeling uitgaven en activiteiten

Planning interventies Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2024-2028 Periode medio 2025 - medio 2026 | versie 31 oktober 2025 Inclusie !

?

!

=

?

!

!

!

=

Sociale veiligheid en antidiscriminatie

Toegankelijkheid

A. Actieprogramma Toegankelijkheid

B. Interne Meldketen Sociale Veiligheid

1. Opstellen en invoeren Actieprogramma Toegankelijkheid

2. Versterken intern meldproces

Q3 2025

2026 - 2028

2e helft 2025 • Interventies opnemen in het werkplan van Uitvoeringsagenda I&D 2024-2028 • Voortzetten bestaande interventies 1e helft 2026 • Implementatie nieuwe interventies, met focus op Quickwins

Het actieprogramma bestaat uit meerdere interventies. Na bestuurlijke vaststelling ervan worden deze interventies opgenomen in dit overzicht.

Q2-Q3 2025

va. Q4 2025

2e helft 2025 • Bijeenkomst interventies ‘versterking interne meldketen’, gericht op alle medewerkers, daarna input verwerken • Voorbereiding communicatiecampagne over meldketen, inclusief gedragscode 1e helft 2026 • Communicatiecampagne over meldketen, inclusief gedragscode • Uitvoering en implementatie van de interventies

3. Herijking en uitwerking Amsterdamse Gedragscode Q2-Q3 2025

va. Q1 2026

C. Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag 5. In werking stellen Extern Meld- en Steunpunt voor discriminatie, racisme en ander ongewenst gedrag Q1-Q3 2025

Q4 ‘25 - 2029

2e helft 2025 • Contract DRA loopt tot de start van nieuwe Meld- en Steunpunt • Beoordelen en gunnen bij aanbesteding, implementeren en processen afstemmen met de gekozen partij en samenwerkingsafspraken maken, starten meld- en steunpunt, communicatie hierover en verdere implementatie 1e helft 2026 • Voortgangsoverleg: 4x per jaar operationeel, 2x per jaar tactisch, 1x strategisch

Zie onder interventie 2 over communicatiecampagne. Vanaf 2026 • Uitvoering en implementatie van toepassing “uitwerking Amsterdamse Gedragscode”

4. Extra informele steun (directe opvang, lotgenoten, inzet deskundigen) 2026 / 2027

1e helft 2026 • Onderzoeken of er meer informele steun nodig is, naast het Interne Meldpunt en het Externe Meld- en Steunpunt, plus betrekken van externe deskundigheid en expertise • Aanbieden van lotgenotengroepen

Legenda:

Spoor

Interventie

tijd

Maatwerkondersteuning

E. Centraal en vindbaar leeraanbod

F. Trainingen en dialoog in de organisatie

G. Ondersteuning directies

H. Beleidsinstrumenten (kaderstellend)

H. Beleidsinstrumenten (kaderstellend)

7. (Door)ontwikkeling en inrichting van een ‘opleidingsintermediair’, gericht op I&D

8. Trainingsaanbod en dialoog inclusie en diversiteit

10. Ondersteuning van de trekkers actieplannen

12. Inclusieve taal

15. Expertiseontwikkeling inclusieve inkoop

Q1 2026

va. Q2 2026

2e helft 2025 • Doorontwikkelen van afwegingskader om opleidingskeuzes te maken en kaders ontwikkelen voor trainingen over I&D • Voortzetten van integratie I&D in onboarding programma’s, voortzetten ontwikkeling I&D standaard voor leeraanbod 1e helft 2026 • Inbedden van afwegingskader in opleidingsintermediair • Start implementatie van afwegingskader • Vaststellen I&D standaard (kaders) voor trainingen algemeen en specifiek voor trainingen I&D Zie ook interventie 8.

D. Maatregelen antidiscriminatie 6. Maatregelen antidiscriminatie * 2020 / 2021

2024

Bewustzijn

va. 2024

va. Q1 2026

va. 2020

Q3 ‘25 - Q2 ‘26

1e helft 2026 • Kaders vaststellen voor I&D aanbod aan trainingen en dialoog, ook vanuit het op te richten kenniscentrum van Bureau I&D • Onderzoeken trainingsaanbod voor aanvullingen van trainingen en aanvullingen dialoog in de organisatie • Voorstel maken om worst practices als leermiddel in te zetten

2e helft 2025 • Oplevering voortgangsrapportage Actieplannen I&D 2025, voeren gesprekken door Bureau I&D met individuele clusterdirecteuren over stand van zaken, evaluatie rapportage 2025 en besluit eventuele nieuwe aanpak

9. Communicatie t.b.v. vergroting bewustwording

11. Groeipanel inhoudelijke/kwalitatieve toets actieplannen

doorlopend

doorlopend

2e helft 2025 • Voorbereiden inclusiecampagne en eind november fase 1 lancering campagne. Vanaf januari 2026 lancering fase 2 voor de gehele organisatie • Verhalen uit de Diversiteitskalender worden voortgezet en verschijnen gedurende het hele jaar

doorlopend

2e helft 2025 en 1e helft 2025 • Evalueren van maatregelen antidiscriminatie met analyse wat er nog extra nodig is, ook in termen van meerjarige planning

1e helft 2026 • Oplevering plan van aanpak voortgangsrapportage Actieplannen I&D 2026, start van de uitvoering ervan

Q1-Q3 2025

Q4 ‘25 - Q2 ‘26

2e helft 2025 • Rest van de gesprekken voeren, Rode draden-analyse (opbrengsten) opleveren, vervolggesprekken hierover voeren met de clusterdirecteuren, implementatieplan van de opbrengsten maken 1e helft 2026 • Start uitvoering implementatieplan • Evaluatie van de 3 rondes groeipanel (2021, 2023, 2025) en doorontwikkeling van werkvorm voor 2027

Q3-Q4 2025

2e helft 2025 • Onderzoeken welke interventie(s), in aanvulling op het trainen van de communicatieteams, nodig zijn om ervoor te zorgen dat inclusieve taal en beeld daadwerkelijk gebruikt wordt door alle medewerkers, en/of voor specifieke groepen, zoals leidinggevenden 1e helft 2026 • Opstellen van plan inclusieve taal versterken binnen de organisatie

13. Tool inclusieve dienstverlening 2024 - Q3 ‘26

1e helft 2026 • Onderzoeken mogelijkheden voor gebruik en implementatie van de discriminatietoets in de gemeentelijke organisatie, toevoegen bruikbare onderdelen aan de (concept) tool inclusieve dienstverlening

14. Doorontwikkeling beleidstool voor inclusief beleid

Uitvoering en implementatie interventie

va. Q2 2026

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Voortzetten doorontwikkeling in de Amsterdamse werkomgeving, samen met de andere G4, onderdeel worden van de discriminatietoets. • Nadere uitwerking planning, grotendeels afhankelijk van externe factoren.

* Grotendeels opgenomen in de huidige Bestuursopdracht en ingebed in de interventies van de Uitvoeringsagenda .

tijd

va. Q4 2026

2e helft 2025 • Lancering discriminatietoets door Ministerie BZK / Staatscommissie

2025 - Q1 ‘26

Voorbereiding interventie

va. 2026

Planning periode medio 2025 - medio 2026

2020 - Q2 ‘26

va. Q3 2026

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Aanbestedingstraject uitvoeren voor inkoop communicatie professionals • Voortzetten opstellen I&D bepalingen in programma’s van eisen voor andere categorieën, analyse van diverse programma’s van eisen voor aanpassing van aanbestedingsregels op inclusie en diversiteit, en hiervan een (aangepaste) leidraad maken, planning wordt nog nader uitgewerkt

16. Doorontwikkeling handreiking afhandeling signalen en meldingen van ongewenst gedrag Q2-Q4 2025

va. Q1 2026

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Onderdeel maken van versterking (intern) meldproces • Onderdeel maken van relevant opleidingsaanbod

Planning interventies Uitvoeringsagenda Inclusie en Diversiteit 2024-2028 Periode medio 2025 - medio 2026 | versie 31 oktober 2025

Inclusie

Diversiteit

Talen t

Leiderschap

Representatie

Doorstroom en doorgroei

Sturing en monitoring

I. Meer ondersteuning leidinggevenden

J. Verantwoordelijkheid en toetsing leidinggevenden

K. Streefcijfers

L. Verdere uitrol inclusief werven en selecteren / BIWS

M. Behoud, doorstroom en doorgroei

N. Interne onderzoeken inclusie en diversiteit

O. Externe onderzoeken

Q. Participatieve sturing

17. Ontwikkeling vaardigheden inclusief leidinggeven

19. Accreditatiepunten voor leidinggevenden

22. Voorkeursbeleid schaal 15+ naar 12+, vrijwillige registratie, Rooney Rule t.b.v. kandidaten met BuitenEuropese herkomst

23. Doorontwikkeling Bewust Inclusief Werven en Selecteren (BIWS)

24. Versterking behoud, doorstroom en doorgroei

25. Centraal Medewerkers Onderzoek (CMO)

29. Onderzoek werkgeverschap

32. Medezeggenschap

va. 2020

doorlopend

2e helft 2025 • Doorontwikkeling en bundeling van aanbod voor leidinggevenden • Keuzes maken/afwegingskader (wanneer is wat nodig, wanneer heeft iemand welke opleiding of training nodig • Nadere uitwerking onboarding 1e helft 2026 • Opstellen plan ondersteuningsaanbod voor inclusief leidinggeven • Start uitrol en uitvoering, datzelfde geldt voor onboarding

18. Ontwikkeling ondersteunende processen en systemen 2026

Q4 2025

Q1-Q4 2026

1e helft 2026 • Opstellen startnotitie met verkenning van de mogelijkheden en afwegingen • Voorbereiding van inrichting organisatie en de implementatie ervan

20. Ontwikkelassessment management Q3 2025

Q4 ‘25 - Q4 ‘26

2e helft 2025 • Inhoud vormgeven, functioneel beheer inrichten

Q1-Q4 2025

va. Q1 2026

1e helft 2026 • Resultaten verzoek omtrent eigen handelen verwerken in concept beleidsnotitie, en voorleggen/afstemmen met stakeholders • Voorleggen aan OR, DJZ en bestuurlijke besluitvorming op beleidsstuk • Voorbereiden organisatiebrede communicatie

Q1/Q2 2026

va. Q3 2026

2e helft 2025 • Afmaken van inclusieve arbeidsmarktcommunicatie strategie • Opleveren plan ‘Ongelijk Werven voor Gelijke Kansen’ 1e helft 2026 • Start uitvoering inclusieve arbeidsmarktcommunicatie strategie

Q2-Q3 2025

va. Q4 2025

2e helft 2025 • Benoemen/bepalen van interventies, bestaand en nieuw en opstellen implementatieplan

Voorstel is om de aanpak behoud, doorstroom en doorgroei te verdelen in: 1. talentontwikkeling 2. leiderschapsprogramma’s 3. een systemische, organisatiebrede benadering Na vaststelling hiervan worden de interventies opgenomen in dit overzicht.

1e helft 2026 • Start uitvoering in enkele pilots en toetsing hiervan.

Vanaf Q1 2026 • Evaluatie van het ondersteunend aanbod voor leidinggevenden • Analyse en inventarisatie van leidinggevenden aan ondersteunende processen en systemen

21. Afspraken met leidinggevenden over prestaties Q1-Q3 2025

va. Q4 2025

2e helft 2025 • Uitzetten van CMO plus 3 weken de tijd voor medewerkers voor invullen vragenlijst • Maken van webinar voor alle leidinggevenden om te helpen met de uitslag om te gaan • 50 medewerkers trainen om te begeleiden bij het lezen van uitslag en helpen om te zetten in interventies 1e helft 2026 • Vertalen van CMO uitslag naar interventies en conclusies • Begeleiden sessies voor directies/teams over de CMO resultaten • Voorbereidingen starten voor innoveren van vorm en bereik van CMO onderzoek.

26. (Doorontwikkeling) Dashboard Sociale Veiligheid (werktitel)

va. 2027

2e helft 2025 • Doorontwikkelen processen en systemen zoals centraal en vindbaar leeraanbod en inbedden van trainingen en dialoog

va. Q1 2025

va. 2024

2e helft 2025 • Wachtperiode op de uitslag van juridische toetsing bij het College voor de Rechten van de Mens

27. Integrale monitor

1e helft 2026 • Inrichting en monitoring van eerste set prestatieafspraken voor leidinggevenden • Maken van implementatieplan en starten met aantal pilots (doel: uniforme werkwijze) • Organisatiebreed communicatietraject voorbereiden

Q4 2025

2026 + 2028

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Opzet maken voor eerste nulmeting, verzamelen alle data en afspraken over planning daarover maken • Opstellen integrale monitor, en voorbereiden van publicatie integrale monitor inclusie en diversiteit

28. Herhaalonderzoek Verwey Jonker onderzoek uit 2024 Q2-Q4 2027

Q1-Q2 2028

Vanaf medio 2026 starten met aanbesteding voor uitvoerend bureau. Legenda:

Spoor

Interventie

tijd

Voorbereiding interventie

tijd

Uitvoering en implementatie interventie

Planning periode medio 2025 - medio 2026

doorlopend

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Rapport verschijnt medio augustus 2025, daarna vertalen van rapport in verbeteracties voor imago van gemeente, met name in de domeinen Zorg, IT en Finance

30. Onderzoek arbeidsmarktpositie jaarlijks

doorlopend

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Verdere ontwikkeling van de arbeidsmarktpositie strategie op basis van het extern onderzoek naar arbeidsmarktpositie

elk kwartaal

elk kwartaal

Voortzetten afstemming en samenwerking, conform gemaakte afspraken.

33. Medewerkersnetwerken (nieuwe kaders) Q3/Q4 2025

va. Q1 2026

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Door middel van een aantal gezamenlijke strategische sessies met de besturen van de medewerkersnetwerken nieuwe kaders opstellen, tevens jaarlijkse evaluatie, eind 2025, op inhoud/ activiteiten en financiën • Invoering van nieuwe kaders vanaf 2026 en aan het eind van het eerste half jaar tussentijds evalueren

P. Evaluaties

va. Q4 2025

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Vertaling resultaten gebruikersonderzoek naar aanpassingen dashboard • Verbetering van gebruik en inhoud, omzetting naar Power BI

va. Q4 2025

jaarlijks

31. Toolbox evaluaties interventies Q2 ‘25 - Q4 ‘26

Verantwoordelijkheid Gemeentelijk Managementteam

va. Q1 2027

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Inventariseren typen beschikbare evaluaties en zoeken van mogelijke aanvullingen met externe deskundigheid, denk ook aan vormen als inzet van mystery guests • Ontwikkelen van aanvullende evaluatiemogelijkheden en uitproberen in kleinschalige pilots ten behoeve van samenstellen toolbox

2e helft 2025 en 1e helft 2026 • Doorgaan met werken aan persoonlijke professionele behoefte en ontwikkeling, met o.m. individuele coaching, kennissessies en begeleide reflectiemomenten • Doorgaan met werken aan I&D in teamverband o.m. maandelijkse casuïstiekbespreking en intervisie onder begeleiding van een externe expert