Bijlage 1 Halfjaarrapportage Woningbouw 2025.pdf

De Handreiking is mede dankzij input van marktpartijen en woningcorporaties tot stand gekomen. Dit is van groot belang, we hebben elkaar hard nodig om de woningbouwproductie op gang te houden. De overkoepelende boodschap van Gewoon Goed kan als volgt worden samengevat:

•

•

•

•

Bied ruimte en flexibiliteit in kaders. Zorg voor ruimte en flexibiliteit in gemeentelijke planproducten (bijvoorbeeld het Stedenbouwkundig plan, de Investeringsnota en de Bouwenvelop) om de gewenste kwaliteit haalbaar te maken. Breng focus aan in ambities, hanteer duidelijke randvoorwaarden en houd rekening met kostenverhogende factoren. Leg niet te veel details vast. Zorg ervoor dat partijen ruimte houden om oplossingen te zoeken als niet alles past. Dit kan door processen vanaf het begin zo in te richten dat er ruimte is voor ontwikkeling en optimalisatie. Het gaat erom dat we de ruimte zoeken om samen kwaliteit haalbaar te maken. Houd rekening met kenmerken van gebied en locatie. Houd bij planvorming rekening met bestaande functies en eigendomsverhoudingen in het gebied, perceelgrenzen, ruimtelijke karakteristieken (bijvoorbeeld kavelvorm en geluidsbelasting), andere belemmeringen (bijvoorbeeld milieuhinder) en de programmatische en financiële consequenties hiervan. Maak verschillende scenario’s om de balans tussen kwaliteit, kosten en opbrengsten te optimaliseren (“rekenen en tekenen”). Wees zacht waar het kan, hard waar het moet. Maak vooraf duidelijk welke ambities voor de gemeente van belang zijn (hard). Daar houden we aan vast en als dat niet kan dan ‘gaat het feest niet door’.

Bepaal bij transformatie- en sociale huurprojecten samen met de betrokken partijen de belangrijkste doelen. Zowel gemeente als marktpartijen zullen een financiële en/of kwalitatieve ondergrens hebben. Maak tijdig duidelijk als deze in zicht komt. Zorg voor reflectie en korte lijnen. Maak gebruik van de grote hoeveelheid kennis en kunde die er is, zowel intern gemeentelijk als extern bij de markt. Zoek de goede samenwerking, maak gebruik van beschikbare Expertiseteams en schroom niet het Hulpteam Gewoon Goed in te schakelen. Voorkom hierbij vicieuze cirkels en eindeloos “polderen” om eruit te komen. Schaal tijdig op.

28

De Handreiking helpt gemeentelijke projectteams om bij nieuwe projecten keuzes en de consequenties hiervan scherp in beeld te krijgen, zodat een goede afweging wordt gemaakt. De Handreiking betekent niet dat bestaande kaders en afspraken van tafel zijn. Bij bestaande projecten kan de Handreiking wel helpen om te optimaliseren binnen de door de gemeenteraad vastgestelde kaders. De Handreiking is geen nieuw beleid en geeft geen nieuwe voorwaarden mee. Er is bewust gekozen voor de term “vuistregel”: een regel die in de meeste gevallen opgaat. Uiteindelijk gaat het erom dat in de projecten zelf – samen met marktpartijen en/of corporaties – kwaliteit haalbaar wordt gemaakt.

gebouwd is de oplevering van de woningen later dan de eisen die het Rijk heeft gesteld vanuit de subsidievoorwaarden. De vertraging komt o.a. door beperkte capaciteit bij nutsaansluitingen, beperkte productiecapaciteit bij de leveranciers van de units - door het grote aantal flexwoningen en logistieke beperkingen op de bouwlocaties. Het Rijk heeft ingestemd met de latere oplevering van deze woningen met behoud van de subsidie.

Implementatie De Handreiking Gewoon Goed is breed uitgezet en gecommuniceerd binnen de gemeentelijke organisatie. Ook extern is er aandacht aan besteed, onder andere op de Provada. Het motto Gewoon Goed moet zich in de gemeentelijke organisatie gaan nestelen. Het gaat hierbij zowel om bewustwording als gedragsverandering, dit kost tijd. De Handreiking is hierbij een gedegen hulpmiddel dat medewerkers de benodigde vuistregels en inzichten zal geven. In het najaar zal een special van Plan Amsterdam (online magazine) gewijd worden aan Gewoon Goed.

Momenteel heeft de gemeente een tweetal nieuwe flexlocaties in onderzoek waarvoor in Q3 2025 een locatiebesluit zal worden voorgelegd aan het college van B&W. Daarnaast zoekt de gemeente naar nieuwe flexlocaties voor de volgende tranche en is het team continu opzoek naar innovatieve mogelijkheden om de businesscase voor flexwoningen te verbeteren voor de investeerders (waaronder corporaties) en het planproces voor de realisatie te optimaliseren zodat realisatie van flexwoningen vanaf het vinden van een potentiële locatie tot oplevering binnen de 2-3 jaar kan plaatsvinden.

3.2 Inzet op flexwoningen Vorig jaar oktober zijn de eerste 63 flexwoningen (Appelweg) bij de Appelweg opgeleverd. Momenteel zijn de flexlocaties Brasa Village, Riekerpark en Makerskade in aanbouw. In 2025 worden totaal 899 flexwoningen opgeleverd bij de locaties Brasa Village (520 woningen), Riekerpark (216) en Makerskade (163 woningen). In 2026 worden nog een 186 flexwoningen opgeleverd die nu in aanbouw zijn bij de locatie Makerskade. Totaal 1148 flexwoningen vanuit de eerste tranche. Alhoewel er volop wordt

In de Nieuwe Kern (gemeente Ouder Amstel) worden op grond van Amsterdam 330 flexwoningen gerealiseerd. Amsterdam heeft daarbij de afspraak dat 30% van de woningen voor statushouders worden toegewezen aan Amsterdam.

3.3 Samenwerking marktpartijen De afgelopen jaren heeft de gemeente veel geïnvesteerd in de versterking van de samenwerking met corporaties, ontwikkelaars, bouwers en investeerders. Naast het versterken van alle reguliere overleggen en opschalen van extra bijeenkomsten, waaronder op de Provada en op locatie van de gebiedsontwikkeling projecten, is er tijdens SAIL een speciale dag

29

georganiseerd samen met Nederlandse partijen om internationaal kapitaal aan te trekken voor de grote Nederlandse en Amsterdamse woningbouwambitie. Dit event is de oogst van de verbeterde publiek-private samenwerking. Voor de grote woningbouwopgave is er naast nationaal kapitaal ook duurzaam en betrouwbaar kapitaal uit het buitenland nodig. De komende tijd zal ook de EXPO REAL, de grootste Europese vastgoedbeurs bezocht worden en zal er verder gewerkt worden op de gezette stappen met onze mede-overheden (G5 en het Rijk) en private partners om de 7.500 woningen per jaar voor Amsterdam. Voor onze Nederlandse relaties wordt begin oktober weer de investeerders-excursie georganiseerd en zullen we de ontwikkelingen rondom Sloterdijk en Havenstad centraal staan.

Uitbreiding Elzenhagen - Noord

30