Bijlage 1. Bundel gebiedsplannen 2022.pdf

Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid Geuzenveld, Slotermeer heeft veel bewoners met matige taalvaardigheden, veel armoede en een slechte gezondheid. Een groot deel van de bewoners (40%) is laaggeletterd. Zij vinden het moeilijk de Nederlandse taal begrijpend te lezen en te spreken. Ook hebben veel bewoners problemen met digitalisering omdat zij digitale vaardigheden missen. Meer dan een kwart van de bewoners heeft een laag inkomen en is laagopgeleid (versus 16% in Amsterdam). Daarnaast heeft ruim de helft van de bewoners obesitas of overgewicht en bewegen ze te weinig. Tot slot geven veel bewoners (16%) aan zich zeer ernstig eenzaam te voelen. Deze problemen hangen mogelijk met elkaar samen. Dit kan ervoor zorgen dat zij minder kansen hebben om goed mee te kunnen doen in de samenleving.

Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt Een groot aantal bewoners in Geuzenveld, Slotermeer hebben een gevoel van onveiligheid, terwijl dit niet altijd met de objectieve veiligheid overeenkomt. Het gebied kent nog wel woninginbraken, overlast en overvallen, maar deze zijn de afgelopen jaren sterk gedaald. Het gevoel van onveiligheid blijft echter al jaren onverminderd hoog. Zo voelt 41% van de bewoners zich weleens onveilig in de buurt versus 27% in Amsterdam. Daarom ligt de focus op het verbeteren van het subjectieve gevoel van onveiligheid. 6

Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen Buurtvernieuwing, de renovatie dan wel sloop en nieuwbouw van woningen, stond lang op een lager pitje in Geuzenveld, Slotermeer. De laatste jaren is er op dit vlak echter weer volop beweging. Bewoners willen graag dat de woonkwaliteit van de woningen en de openbare ruimte in hun buurt verbetert. We zijn extra gericht op duurzaamheid en het realiseren van aardgasvrije woningen in de Lodewijk van Deysselbuurt en Couperusbuurt. Binnen de gebiedsontwikkeling hebben we aandacht voor de winkelpleinen in Geuzenveld, Slotermeer. Wat betreft winkel- en horeca aanbod en aantrekkelijkheid worden die niet door alle bewoners even goed gewaardeerd. We investeren in de buurteconomie en gaan samen met bewoners, ondernemers en vastgoedeigenaren de winkelgebieden versterken. Daarnaast investeren we in de kwaliteit en kwantiteit van maatschappelijke voorzieningen om kwetsbare bewoners beter te ondersteunen. Bij deze buurtvernieuwing is participatie en bewoners betrokkenheid een belangrijk doel. Een wijk in transitie brengt bewoners in beweging, maar geeft ook onzekerheid. Door bewoners bij de ideeën te betrekken willen wij de bewoners mee laten ontwerpen bij het ontwerpen van hun toekomstige buurt.

Prioriteit 5: In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer maken zich zorgen over het verkeer en de bereikbaarheid van het gebied. Vooral in Buurt 10/De Eendracht is, na het wegvallen van de busverbinding, ontevredenheid over de bereikbaarheid van de buurt. Ook het wegvallen van tramlijn 14 maakt dat de fijnmazigheid van het openbaar vervoer de afgelopen jaren is afgenomen. Grote parkeeroverlast ervaren bewoners vooral aan de buitenranden van blauwe zone-buurten. Ook parkeerdrukmetingen geven aan dat hier sprake is van grote parkeerdruk. Daarom hebben we in 2019 met inbreng van bewoners een notitie parkeermaatregelen Nieuw-West opgesteld. Hierop heeft het College van B&W in 2020 een voorstel voor invoering van fiscaal parkeren in de nu niet-gereguleerde buurten gedaan. De verwachting is dat bij goedkeuring door de Gemeenteraad dat in de loop van 2021 kan worden begonnen met het uitvoeren van de maatregelen. Daarnaast blijkt dat een groot deel van de bewoners last heeft van te hard en agressief rijdend verkeer. Deze problemen spitsen zich voornamelijk toe op het hoofdnet en rondom de verschillende scholen. In de komende jaren maken we ons sterk om bewoners beter en veiliger als voetganger en fietser door het gebied te laten bewegen.

Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten Geuzenveld, Slotermeer staat bekend om het vele groen. Het groen wordt door veel bewoners goed gewaardeerd en als belangrijke waarde van het gebied gezien. Deze waarde willen we behouden en versterken. Wij zoeken een balans tussen rustige en levendige buurten waar genoeg ruimte is om te ontspannen, maar waar ook plek is om te ontmoeten en mee te doen met culturele activiteiten.

7

Focusopgave 1 Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in Geuzenveld, Slotermeer Aanleiding Er wonen veel jongeren in Geuzenveld, Slotermeer; 24% van de bewoners is jonger dan 18 jaar. Ongeveer een kwart van de jongeren groeit hier op in relatieve armoede in een minimumhuishouden. Een groot deel van de jeugd in Geuzenveld, Slotermeer kampt met slechte taalvaardigheden, meer armoede en schulden en een slechte gezondheid. Jongeren die opgroeien in deze kwetsbare huishoudens hebben vaker last van psychosociale problemen en hebben vaker een achterstand op het gebied van onderwijs. De jeugd van Geuzenveld, Slotermeer, heeft daarmee niet altijd dezelfde kansen om mee te doen. We weten dat de sociaal economische status van ouders in grote mate bepalend is voor de kansen van hun kinderen. In huishoudens waar veel stress is door bijvoorbeeld armoede, werkloosheid of psychosociale problematiek, is het voor ouders vaak veel lastiger om hun kinderen goed te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling. Verder zien we dat de coronacrisis juist deze kinderen en jongeren in de kwetsbare buurten heeft geraakt en voor een toename van de problematiek heeft gezorgd.

Denk bijvoorbeeld aan de kinderen in deze gezinnen die onvoldoende ondersteuning vanuit huis kregen in de periode dat de scholen dicht waren waardoor onderwijsachterstanden zijn opgelopen en jongeren die hun werk verloren en zich verzamelen op straat. Ze veroorzaken overlast in de openbare ruimte, waardoor spanningen in de wijk verder toenemen. Sommigen van hen kiezen juist nu voor het makkelijke geld van de criminaliteit.

8

Beschrijving focusopgave We zien een aantal belangrijke momenten in het leven van kinderen in het gebied waar we het verschil kunnen maken. Dit vraagt om een langdurige inzet op alle levensgebieden van de jeugd om deze ongelijkheid aan te pakken. Voor de jeugd die opgroeit in Geuzenveld, Slotermeer doen we er alles aan dat zij zich goed kunnen ontwikkelen en een positief toekomstperspectief hebben. Voor de jongere jeugd is het van belang om te investeren in een gezonde en kansrijke start en in talentontwikkeling. Hierbij is het ook van belang ouders in deze belangrijke levensfase van hun kinderen te ondersteunen. Het stimuleren van een gezonde leefstijl moet thuis, op school en met verschillende activiteiten een vanzelfsprekend onderdeel zijn. Hierbij moet ook aandacht zijn voor een gezonde leefomgeving. Daarnaast is het veilig kunnen opgroeien een belangrijke opgave. Dit begint bij het hebben van een veilig thuis. Inzet op vroege signalering en laagdrempelige, veilige ondersteuning bij huiselijk geweld is cruciaal. Op latere leeftijd spelen leeftijdsgenoten en groepsdruk een grote rol. Er is een groeiende overlast door jongeren in de verschillende buurten van Slotermeer. Te zien is dat jongeren op steeds jongere leeftijd ontsporen. Meiden in Nieuw-West zijn bovengemiddeld vaak het slachtoffer seksueel geweld, onder andere vanuit sexting en grooming via social media.

Verder zien we dat de overgang van tiener naar jongere een kwetsbare fase is voor veel jongeren. Jongeren moeten meer mogelijkheden krijgen om hun creatieve talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Ook hebben jongeren hulp nodig bij het vinden van stageplekken en werk. Het gebied kent nog te weinig goede voorzieningen voor jeugd. Het versterken van de maatschappelijke voorzieningen voor jeugd en talentontwikkeling om daarmee de programmering mogelijk te maken is daarom een van de speerpunten voor dit gebied.

Beoogde doelen Voor de jeugd richten we ons op het verbeteren van een gezonde leefstijl, tegengaan van de kansenongelijkheid en het investeren en faciliteren van talentontwikkeling. We streven naar ‘een beter leven’ voor de jeugd met een lage sociaal economisch status (SES) in het gebied. Als dat lukt, hoeven we dit overigens niet noodzakelijkerwijs terug te zien in de cijfers, de mutatiegraad is namelijk hoog – zowel qua uitstroom van ‘sociale stijgers’ als instroom van kwetsbare groepen. Hierdoor kan het cijfer op buurtniveau dus laag blijven. Het is daarom van belang dat we dus op verschillende manieren moeten volgen wat het effect op hoe het de mensen zelf vergaat is. Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Kansengelijkheid  Fijne buurten, leefbare stad  Vrijheid en Veiligheid

9

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 1: In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen  Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek moet de aanpak die nodig is intensief en meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen ten goede kunnen gaan plaatsvinden. Dit vraagt een grote ambitie en focus op deze wijken van niet alleen van de gemeente Amsterdam maar ook van een alliantie van de partners zoals de woningcorporaties, welzijns- en jongerenorganisaties en het Rijk. Het gebiedsplan en in het bijzonder deze focusopgave en activiteiten sluiten aan bij de ambities en de doelen van het Masterplan Nieuw-West. Allianties van professionals in het jongerenwerk in de buurt die laagdrempelig in de buurt aanwezig zijn moeten voorkomen dat jongeren steeds verder gaan en afglijden naar criminaliteit. Het is belangrijk de weerbaarheid van kwetsbare meiden te vergroten. Hiervoor moeten meer rolmodellen worden ingezet en moeten we inzetten op het ontwikkelen van identiteit en zelfvertrouwen. Daarnaast is een daadkrachtige aanpak van de daders cruciaal. De grootschalige fysieke vernieuwingsopgave voor Geuzenveld, Slotermeer grijpen gemeente en corporaties aan om verbeteringen door te voeren in de wijk.

Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Zo is er met de corporaties Eigen Haard, Stadgenoot en Rochdale onder de vlag van de bestuursopdracht Ontwikkelbuurten voor de drie Röelbuurten (Louis Couperus, Dichters- en Lodewijk van Deysselbuurt) een afsprakenkader gemaakt om gezamenlijk op fysiek en sociaal in deze buurten te investeren. Veel van de opgenomen activiteiten in dit gebiedsplan zijn integraal onderdeel van de inzet vanuit het stedelijke Ontwikkelbuurten programma met als doel extra in te zetten op leefbaarheid, sociaal en werk. We kijken welke laagdrempelige interventies vanuit de buurt ontwikkeld kunnen worden om kinderen gezonder te laten leven. Het belang en de noodzaak van betere maatschappelijke voorzieningen, meer programmering en de verbinding tussen formeel en informeel sociaal aanbod in de buurt vormt een rode draad door de sociale opgave van het gebied. Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg  Directie: Sociaal - Werk, Participatie en Inkomen  Directie: Sociaal - GGD  Directie: R&E - Wonen  Directie: Sociaal - Sport en Bos  Directie: R&E - Kunst en Cultuur

10

Activiteiten  Extra investeren in een kansrijke start Er is een te grote kloof tussen formele hulpverlening en kwetsbare aanstaande/jonge ouders gezinnen in Nieuw-West. Hierdoor krijgen zij minder ondersteuning dan wenselijk en mogelijk is. Een coalitie van lokale partners ontplooit initiatieven die het bereik van de hulpverlening bij de meest kwetsbare aanstaande en jonge ouders moet verhogen. In de eerste plaats gaat het daarbij om het duurzaam verbinden van relevante formele en informele partners. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: Sociaal - GGD  Uitvoering extra talentenprogramma voor de jeugd Extra programma van brede talentontwikkeling activiteiten voor jongeren in Geuzenveld, Slotermeer. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Jongerenbuurtkamer Lodewijk van Deyssel Exploitatie, beheer en programmering van een jongerenontmoetingsruimte in de Lodewijk van Deysselbuurt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Opleiden van straatcoaches Opleidingstraject voor 9 straatcoaches uit Nieuw West., i.s.m. THOR en OOV. Na hun opleiding gaan de straatcoaches in opleiding de straat op. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Versterken ambulant jongerenwerk Extra inzet op ambulant jongerenwerk en programmering, met in de programmering een accent op de route richting werk.

(Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Programmering (tijdelijk) jongerencentrum Aiko Budo Tot dat het nieuwe jongerencentrum er is wordt ingezet op programmering van een tijdelijk gebouw als jongerencentrum. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

11

Focusopgave 2 Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen en ouderen in Geuzenveld, Slotermeer Aanleiding Een groot deel van de bewoners in Geuzenveld, Slotermeer heeft een kwetsbare sociaaleconomische positie. Armoede en schulden staan perspectief op een beter bestaan in de weg. Ze werken verlammend en nemen ontwikkelingsruimte in beslag. Veel huishoudens in Geuzenveld, Slotermeer hebben hier dagelijks mee te maken. Hoewel er een breed en gevarieerd aanbod is van welzijns- en hulpverleningsorganisaties, zien we desondanks de problemen in de wijk niet kleiner worden. Te zien is dat de coronacrisis juist de bewoners in de kwetsbare buurten heeft geraakt en voor een toename van de problematiek heeft gezorgd. Denk bijvoorbeeld aan de toegenomen spanningen binnen gezinnen waar te veel problemen samenkomen, in kleine huizen met weinig veilige (buiten)ruimte. Mentale gezondheidsproblemen als stress, angst en depressie nemen toe, door de onzekerheid t.a.v. de eigen gezondheid maar ook door de onzekerheid t.a.v. het toekomstperspectief van kinderen, jongeren en volwassenen. Ouderen die door angst voor het virus zich meer hebben afgezonderd en niet meer naar buiten durven en meer met eenzaamheid te maken krijgen.

De werkloosheid, die al hoog was, neemt toe en het vinden van nieuw werk is moeilijker, zeker ook voor kwetsbare groepen die hier meer dan in andere wijken wonen.

Beschrijving focusopgave Kwetsbare vrouwen en ouderen hebben in deze focusopgave specifiek de aandacht. Voor de kwetsbare vrouwen is het van belang is dat de ontwikkeling van deze vrouwen wordt gestimuleerd om zo hun 12

maatschappelijke positie te verbeteren. Zo wonen er in Geuzenveld, Slotermeer relatief veel bewoners die kampen met een vorm van laaggeletterdheid. Met name onder vrouwen zien we dat zij hierdoor worden belemmerd in hun activiteiten en maatschappelijke participatie. Tussen maatschappelijke participatie en de ervaren gezondheid is een nauwe wisselwerking. Ook hier is zichtbaar dat veel bewoners, en specifiek vrouwen, in Geuzenveld, Slotermeer kwetsbaar zijn, zowel fysiek als psychisch. Relatief meer bewoners hebben overgewicht en obesitas en bewegen te weinig. Huisartsen signaleren in hun praktijk veel psychosociale problematiek. Eenzaamheid en depressies komen vaak voor. Toch is het belangrijk om steeds naar de kracht van mensen te blijven kijken. Waar ligt hun passie en hoe kunnen we helpen hun talenten beter te benutten. In Geuzenveld, Slotermeer willen we met extra inzet op het stimuleren van een gezonde leefstijl de eigenwaarde van bewoners versterken en hun zelfredzaamheid vergroten. Veel kinderen en jongeren hebben overgewicht of obesitas. In Nieuw-West wordt meer ongezond, goedkoop, calorierijk voedsel aangeboden dan in andere stadsdelen. Er kan relatief veel fastfood verkregen worden in de buurt van scholen en andere plekken waar veel kinderen en jongeren komen. Er is een sterke toename van ongezonde horeca en detailhandel.

Het voedselaanbod is overwegend ongezond en weinig vers, divers en duurzaam. Dit moet beter. Daarnaast richten we ons op de kwetsbare ouderen in het gebied. Een groot deel van deze ouderen heeft een migratieachtergrond. Verschillende culturele achtergronden vragen maatwerk in de zorg waar deze ouderen een beroep op doen. Onder de doelgroep ouderen zien we relatief veel eenzaamheid in het gebied. We onderzoeken waar we bovenop de sociale basis op moeten inzetten om deze doelgroep goed te kunnen ondersteunen. Het gebied kent nog te weinig goede voorzieningen voor bewoners. Het versterken van de maatschappelijke voorzieningen voor bewoners om daarmee meer programmering mogelijk te maken is daarom een van de speerpunten voor dit gebied.

Beoogde doelen We willen hierbij specifiek inzetten op het beter bereiken van de kwetsbare bewoners in het gebied. Hierbij richten we ons met nadruk op kwetsbare vrouwen op de thema’s taal, gezondheid, participatie, eenzaamheid en ontmoeting. We streven naar ‘een beter leven’ voor de bewoners met lage sociaal economisch status (SES) in het gebied. Als dat lukt, hoeven we dit overigens niet noodzakelijkerwijs terug te zien in de cijfers, de mutatiegraad is namelijk hoog – zowel qua uitstroom van ‘sociale stijgers’ als instroom van kwetsbare groepen. Hierdoor kan het cijfer op buurtniveau dus laag blijven. Het is daarom van belang dat we dus op verschillende manieren moeten volgen wat het effect op hoe het de mensen zelf vergaat is. Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Kansengelijkheid  Fijne buurten, leefbare stad  Vrijheid en Veiligheid

13

En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 2: In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek moet de aanpak die nodig is intensief en meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen ten goede kunnen gaan plaatsvinden. Dit vraagt een grote ambitie en focus op deze wijken van niet alleen van de gemeente Amsterdam maar ook van een alliantie van de partners zoals de woningcorporaties, welzijns- en jongerenorganisaties en het Rijk. Het gebiedsplan en in het bijzonder deze focusopgave en activiteiten sluiten aan bij de ambities en de doelen van het Masterplan Nieuw-West. Hierbij is het belangrijk om in te zetten op een positieve opwaartse lijn door bestaanszekerheid centraal te stellen en van daaruit te werken aan andere knelpunten die participatie en werk in de weg staan. Laagdrempelige activiteiten en ondersteuning in de wijk is van belang om participatie, talentontwikkeling en zelfredzaamheid te vergroten. We willen hierbij ook meer samenhang in de inzet en opdrachten vanuit de bestaande sociale basis vergroten. Met meer samenhang, transparantie en onderling vertrouwen tussen partijen organiseren we meer impact voor bewoners. Hierbij organiseren we dat bewoners ook een duidelijke stem hebben in de programmering.

Verder kijken we naar het beweegaanbod: Met een goed sport- en beweegaanbod en meer en betere openbare sportvoorzieningen in de wijk willen we bewoners uitnodigen om meer te gaan bewegen. In Geuzenveld, Slotermeer werken wij aan gezondheidsbevordering van onderop; samen met bewoners die zich betrokken voelen, affiniteit hebben met gezond leven en zich willen inzetten voor een betere gezondheid. Hierbij is ook het inzetten op meer aandacht van een gezonde leefomgeving van belang. We moeten het mogelijk maken dat bewoners elkaar op meer plekken in de buurt kunnen ontmoeten en dat lokale initiatieven die ontmoeting en vrijwilligerswerk stimuleren worden ondersteund. Hiervoor is het van belang dat de maatschappelijke accommodaties verder worden versterkt, enerzijds zodat er meer ruimte is voor activiteiten en initiatieven van bewoners, maar waarbij ook de begeleiding van de verschillende gebruikersgroepen voor beheer van deze ontmoetingsruimtes wordt versterkt. De grootschalige fysieke vernieuwingsopgave voor Geuzenveld, Slotermeer grijpen gemeente en corporaties aan om verbeteringen door te voeren in de wijk. Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam.

Zo is er met de corporaties Eigen Haard, Stadgenoot en Rochdale onder de vlag van de bestuursopdracht Ontwikkelbuurten voor de drie Röelbuurten (Louis Couperus, Dichters- en Lodewijk van Deysselbuurt) een afsprakenkader gemaakt om gezamenlijk op fysiek en sociaal in deze buurten te investeren. Veel van de opgenomen activiteiten in dit gebiedsplan zijn integraal onderdeel van de inzet vanuit het stedelijke Ontwikkelbuurten programma met als doel extra in te zetten op leefbaarheid, sociaal en werk.

14

Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg  Directie: Sociaal - Werk, Participatie en Inkomen  Directie: Sociaal - GGD  Directie: R&E - Wonen

Activiteiten  Pilot Buurtprogrammering sociale basis Om meer samenhang en transparantie op inzet vanuit de sociale basis te organiseren, wordt een buurtprogrammering opgezet waar ook aan wijkpartners wordt gevraagd hier ook een bijdrage aan te leveren. Hierbij organiseren we dat bewoners ook een duidelijke stem hebben in de programmering. We starten met deze pilot in de Dichtersbuurt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Community building Dichtersbuurt Extra inzet op het bereiken van kwetsbare bewoners in de Dichtersbuurt, met als doel het verbeteren van het welzijn van de individuele bewoner, verminderen overlast, grotere onderlinge verbondenheid en betrokkenheid en beter zicht op ontbrekend aanbod en voorzieningen. Dit doen we onder andere door heldere/laagdrempelige communicatie en door het inzetten van een community builder die bewoners bereikt, partners in de wijk aan elkaar verbindt (formeel en informeel) en waar nodig extra aanbod toevoegt in de Dichtersbuurt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Hospitality Wijkleerbedrijf Bewoners (met name vrouwen, specifiek alleenstaande moeders) met afstand tot de arbeidsmarkt worden geholpen aan een startkwalificatie met het gewenste taalniveau tot 2F.

(Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Meer aandacht voor de ouderen in de buurt Tegengaan eenzaamheid, voorlichting over de voorbereiding op het ouder worden en het langer thuis wonen. Hierbij vragen we ook aandacht bij de woningcorporaties om specifiek aandacht te hebben voor ouderen in het kader van de gebiedsontwikkeling/vernieuwing van de buurt. Daarnaast het organiseren van activiteiten tijdens de week tegen eenzaamheid in oktober 2022. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Digitale inclusie – verbeteren van digitale vaardigheden van kwetsbare bewoners Het helpen van bewoners die moeite hebben met gebruik van smartphone, pc, tablet, door het bereik van bestaande initiatieven op het gebied van digitale inclusie verder te brengen. Onder andere door het aanbod aan elkaar te verknopen, te koppelen aan relevante netwerken en/of te helpen bij de doorontwikkeling daarvan. Mogelijk leidt dit ook tot nieuwe inzichten en ideeën. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

15

 Pilot gezonde voedselomgeving Lodewijk van Deysselbuurt In samenwerking met Gezond Leven (GGD) zal er een pilot starten in de Lodewijk van Deysselbuurt om de voedselomgeving te verbeteren. We onderzoeken wat de (on)mogelijkheden zijn van de gemeente en de stadsdelen om te sturen op een gezond ingerichte stad, om zo te komen tot een onderbouwing voor. Vanuit de pilot wordt ingezet op het stimuleren van gezond en het weren van ongezond voedselaanbod in de buurt en het promoten en ondersteunen van gezonde initiatieven. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool & Sociaal - GGD  Sporttoestellen senioren en calisthenicstoestellen Vanuit een eerder buurtbudget traject was vanuit bewoners er een grote wens voor sporttoestellen voor senioren en ook calisthenicstoestellen om meer in de buitenlucht te kunnen sporten. In de parkstrook bij het Jan de Louterpad en de Deysselbuurt is een ontwerp gemaakt om deze toestellen hier te plaatsen. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte

16

Focusopgave 3 Minder afval en verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte in Geuzenveld, Slotermeer Aanleiding Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer vinden het uiterlijk van de woonomgeving minder mooi dan gemiddeld in Amsterdam (ze geven een 6,3 versus 7,0 in Amsterdam). Er zijn verschillende buurten waar de openbare ruimte stenig en sleets aandoet en waarbij de openbare ruimte geen ontmoeting en daarmee sociale veiligheid faciliteert. Hoewel dit gebied relatief veel groen bezit is een veel gehoord geluid van bewoners om meer groen in buurten te realiseren. Zo zijn er plekken aan te wijzen die nog heel versteend zijn. Een specifiek onderdeel van het verbeteren van de openbare ruimte zijn de speelplekken in het gebied. Bewoners van Geuzenveld, Slotermeer zijn minder tevreden over de speelvoorzieningen in het gebied (rapportcijfer 6,3 versus 6,6 in Amsterdam), specifiek de Lodewijk van Deysselbuurt en Dichters/Couperusbuurt scoren lager. Vaak zijn speelplekken in de ogen van bewoners verouderd of zijn er te weinig speelplekken voor het aantal kinderen in een buurt. In het traject voor het buurtbudget 2021 viel op dat er voor het hele gebied veel wensen voor betere speelplekken naar voren kwamen. Het afvalprobleem is tijdens de coronacrisis enorm toegenomen.

Ondanks extra inzet vanuit de Afvalinzameling en de Reiniging zijn er veel hotspots met verkeerd aangeboden grofvuil en bijplaatsingen naast afvalcontainers. Verloedering en afval veroorzaken niet alleen een slechte uitstraling van de buurt maar ook rattenoverlast en versterken het gevoel van sociale onveiligheid.

17

Beschrijving focusopgave Deze focusopgave richt zicht op het verminderen de afvalproblematiek en verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte in verschillende buurten. Zo zijn er aanwijsbare locaties in buurten waar sprake is van een substantieel en structureel afvalprobleem. Grofvuil wordt te vroeg - of te laat - aangeboden en vuilnis en dozen worden naast de containers geplaatst met veel zwerfafval en verloedering tot gevolg. Daarnaast kennen we buurten waar de overlast en het aantal meldingen over grofvuil en bij plaatsingen significant hoog is. De situatie is daar onbeheersbaar en verre van prettig voor omwonenden. Bewoners ervaren vooral overlast door het zwerfvuil in de buurt, het dumpen van vuil door derden en ook van personen die hun grofvuil op verkeerde tijdstippen aanbieden. Het is daarnaast aangetoond dat verloedering een belangrijke oorzaak van het onveiligheidsgevoel van bewoners is en spanningen tussen bewonersgroepen oplevert. Dit komt onder andere door hun oordeel over de manier waarop andere groepen de openbare ruimte gebruiken. In kwetsbare buurten met relatief meer kwetsbare bewoners is te zien dat de betrokkenheid van bewoners bij het gebruik en schoonhouden van de openbare ruimte laag is.

Hiernaast richten we ons voor het verbeteren van de openbare ruimte ons specifiek op een aantal speellocaties, waarvan veel bewoners hebben aangegeven dat deze niet voldoen of verouderd ogen. We knappen de speellocaties daar waar mogelijk op. Aandachtspunt hierbij is ook de toegankelijkheid van speelplekken voor kinderen met een fysieke beperkingen. Hoewel het gebied relatief veel groen kent zijn er nog plekken die door bewoners als versteend worden ervaren. Door plekken te vergroenen is er meer ruimte voor regenwater, verkoeling, beweging en plezier en worden gebieden daardoor prettigere verblijfsgebieden die ook meer ontmoeting kunnen faciliteren. Verkeersveiligheid is ook een aandachtspunt voor het gebied. De lange rechte straten en lanen nodigen uit tot te hard rijden. Veel bewoners beklagen zich over. In specifiek de Burgemeester Venig Meineszlaan zien we veel sluipverkeer dat de Burgemeester de Vlugtlaan probeert te ontwijken. De straat is druk en automobilisten rijden daar te hard.

Beoogde doelen De inzet moet leiden tot een verbeterde verblijfskwaliteit en meer buurtbetrokkenheid. Daarmee willen we tevens dat bewoners meer waardering voor de buurt krijgen en zich uitgenodigd voelen om zelf activiteiten ondernemen om de eigen buurt te verbeteren, zowel fysiek als sociaal. Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Gezonde en duurzame stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 5: In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

18

Wat gaan we doen en met wie Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek moet de aanpak die nodig is intensief en meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen ten goede kunnen gaan plaatsvinden. Dit vraagt een grote ambitie en focus op deze wijken van niet alleen van de gemeente Amsterdam maar ook van een alliantie van de partners zoals de woningcorporaties, welzijns- en jongerenorganisaties en het Rijk. Het gebiedsplan en in het bijzonder deze focusopgave en activiteiten sluiten aan bij de ambities en de doelen van het Masterplan Nieuw-West. Door zichtbaar en in gezamenlijkheid met verschillende partners de buurt te schouwen worden knelpunten in de openbare ruimte geïnventariseerd. Voor kleine functionele wijzigingen worden tastbare maatregelen genomen. Binnen het gebied gaat het hierbij dan om maatregelen die niet via regulier beheer en/of sneller dan reguliere planningen van Stadswerken of V&OR kunnen worden opgepakt. We gaan een groot offensief uitvoeren op het gebied van het verbeteren van sport- en speelplekken. We gaan op dit gebied zowel investeren via Ontwikkelbuurtenbudget, Impuls Sporten en Spelen en de Investeringsprogramma Sport & Spelen. We knappen bestaande speelplekken op, realiseren nieuwe speelplekken en maken deze ook toegankelijker voor kinderen met een fysieke beperking.

Hiernaast werken we aan het vergroenen van versteende openbare ruimte zodat een prettiger woonomgeving wordt gerealiseerd die ook duurzamer is, denk aan het tegengaan van hitte en het rainproof maken van de openbare ruimte. Om het afvalprobleem (specifiek zwerfafval en bijplaatsingen bij ondergrondse containers) tegen te gaan en de leefomgeving schoner en minder verloederd te krijgen, werken we binnen het programma van de Aanpak Bijplaatsingen samen met de Afvalinzameling, Reiniging en Handhaving. Hiernaast zetten we extra capaciteit in de vorm van wijkverzorging van Stadswerken in. Het is belangrijk dit ook in samenwerking met verschillende bewoners, ondernemers en wijkpartners te doen. Om het sluipverkeer in de Burgemeester Venig Meineszlaan tegen te gaan wordt een verkeersknip onderzocht en mogelijk tijdelijk gerealiseerd zodat het doorgaand verkeerd wordt verminderd. We vragen bij het College daarom de investering voor de doorstroming van deze straat te prioriteren. Andere verkeersknelpunten worden bij het reguliere verkeersveiligheidsprogramma belegd. Ook de partners in het gebied zoals de woningcorporaties hebben een belangrijke bijdrage in deze opgave. De grootschalige fysieke vernieuwingsopgave voor Geuzenveld, Slotermeer grijpen gemeente en corporaties aan om verbeteringen door te voeren in de wijk.

Het is daarbij van belang dat de ontwikkeling van deze buurten zowel vanuit de sociale opgave met de fysieke opgave wordt verbonden waardoor buurten ontstaan waarin de bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Veel van de opgenomen activiteiten in dit gebiedsplan zijn integraal onderdeel van de inzet vanuit het stedelijke Ontwikkelbuurten programma met als doel extra in te zetten op leefbaarheid, sociaal en werk. Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Wonen  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte

19

 Directie: GWS - Afval en Grondstoffen  Directie: GWS - Stadswerken  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte

Activiteiten  Verbeteren en vernieuwen van speelplekken We vernieuwen bestaande speellocaties zodat deze meer uitdagend zijn en aansluiten bij de wensen van kinderen uit de buurt. We richten ons specifiek op een nieuwe speelvoorziening in de Deysselbuurt (in de Lodewijk van Deysselstraat t.h.v. de Jacques Perkstraat), en het verbeteren van de speelplekken op de Herbert Spencerhof. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Extra inzet op tegengaan afval door inzet van extra buurtconciërges en een flitsteam De inzet vindt plaats in de verschillende buurten in Geuzenveld, Slotermeer. Om recht te doen aan de problematiek, de kansen en het netwerk per buurt kan de aanpak verschillen. Een belangrijk facet is dat wordt ingezoomd op bewonersbetrokkenheid, bijvoorbeeld het faciliteren van zwerfprikactiviteiten. Daarnaast zetten we een flitsteam in, waarmee we op signalen van afvalknelpunten vanuit de buurt snel kunnen schakelen om deze zichtbaar op te lossen. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Vergroenen versteende openbare ruimte Burgemeester Rendorpstraat We vergoenen de stenige openbare ruimte, dit gebeurt in samenspraak met bewoners zodat er een prettigere en leefbaardere woonomgeving en een meer natuurlijke entree naar het Sloterplasgebied en het Van Eesterenmuseum ontstaat.

(Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Actiebudget voor verbeteren openbare ruimte Gebiedsteams kunnen hiermee snel reageren op leefbaarheidsknelpunten die gedurende het jaar opkomen uit schouwen met partners en gesprekken met bewoners en ondernemers. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS - Stadsdelen Gebiedsteam  (Tijdelijke) verkeersknip Burgemeester Vening Meineszlaan De Burgemeester Vening Meineszlaan kent veel sluipverkeer wat de verkeersveiligheid niet ten goede komt. In 2021 is er een PBI-fase I principebesluit genomen om een knip in op de Burgemeester Vening Meineszlaan te realiseren. Totdat de definitieve knip gerealiseerd is, passen we eerst een tijdelijke fysieke knip op de Burgemeester Vening Meineszlaan toe om het percentage doorgaand verkeer te verminderen. Voor de realisatie gaat participatie vooraf. In de openbare ruimte worden elementen toegevoegd om een barrière (en zo de knip) te vormen voor doorgaand verkeer, denk aan bloembakken op de weg en verkeersborden die aangeven dat de straat ‘doodlopend’ is. Verder vragen we bij het College om de investering voor de doorstroming van deze straat te prioriteren.

(Eind)verantwoordelijk voor activiteit: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Onderzoek en schetsontwerp verbeteren openbare ruimte Descartesbuurt Verschillende complexen in de Descartesbuurt (Herderhof, David Humehof, Hegelhof, Immanuel

20

Kanthof en Schopenhauerhof) worden door de woningcorporatie Ymere gerenoveerd. De omliggende openbare ruimte wordt door bewoners al lang als sleets en minder prettig ervaren en geeft een povere uitstraling aan het straatbeeld. We onderzoeken daarom de technische noodzaak en maken een schetsontwerp om vervolgens de financiële mogelijkheden te onderzoeken. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

21

Focusopgave 4 Samen het veiligheidsgevoel, ruimte voor en verbondenheid met elkaar en de buurt verbeteren Aanleiding Een groot aantal bewoners in Geuzenveld, Slotermeer hebben een gevoel van onveiligheid, terwijl dit niet altijd met de objectieve veiligheid overeenkomt. Het gebied kent nog wel woninginbraken, overlast en overvallen, maar deze zijn de afgelopen jaren sterk gedaald. Het gevoel van onveiligheid blijft echter al jaren onverminderd hoog. Zo voelt 41% van de bewoners zich weleens onveilig in de buurt versus 27% in Amsterdam. Daarom ligt de focus op het verbeteren van het subjectieve gevoel van onveiligheid. Geuzenveld, Slotermeer kent een bevolking met verschillende culturele achtergronden. Dat de sociale cohesie in de buurten relatief laag is, is zichtbaar. Er is sprake van meer spanningen en discriminatie tussen bewoners en sterke gevoelens van onveiligheid. Zo geeft 23% van de bewoners aan zich weleens gediscrimineerd te voelen. Dit is de hoogste score van alle gebieden in Amsterdam. Ook met betrekking tot diversiteit en het geven van ruimte in “je mag zijn wie je bent” zien we meer incidenten. We merken dat bewoners(groepen) steeds vaker langs elkaar heen leven.

Het rapportcijfer dat bewoners in Geuzenveld, Slotermeer geven als antwoord op de vraag: “Hoe gaan verschillende groepen mensen in uw buurt met elkaar om?” Is met een 6,3 de laagste score van alle 22 gebieden in Amsterdam.

Beschrijving focusopgave Ondanks de afname van bijvoorbeeld criminaliteit, blijft het gevoel van onveiligheid al een aantal jaren structureel hoog. Veiligheidsgevoel heeft met veel factoren te maken, zoals: sociale contacten in de buurt, een schone omgeving, jongerenoverlast, en onderhoud van de straat. Er wordt gekeken naar verschillende

22

elementen van leefbaarheid en veiligheid in de buurten, waarbij we voornamelijk inzetten op sociale contacten en communicatie met jongeren. Eigenaarschap onder bewoners is belangrijk voor leefbaarheid in een wijk. In de tijd van de avondklok hebben we gezien hoe buurtmoeders en vaders hun verantwoording pakten en de straat op gingen om rellen te voorkomen. Met veel succes. Deze empowerment van bewoners laat zien dat er veel kracht in de wijk zit om samen te werken en vanuit bewoners aan de slag te gaan met veiligheid. Geuzenveld, Slotermeer kent diverse kleine ontmoetingsruimtes in de wijk. In het gebied zijn voornamelijk in het deel Slotermeer negen van dit soort buurtkamers (vaak door woningbouwcorporaties ter beschikking gesteld), waarvan bewoners betrekkelijk makkelijk gebruik kunnen maken. De buurtkamers zijn ook nuttig om met bewoners over verschillende thema’s in gesprek te gaan. Veel van de activiteiten uit dit gebiedsplan gebeuren in dit soort buurtkamers. Een ander doel van de buurtkamers is het samenbrengen van bewoners en het verbinden van verschillende culturen door het organiseren van activiteiten door de bewoners zelf. Alleen hebben niet alle buurten, waar we dat nodig vinden, een dergelijke voorziening. Vooral in Geuzenveld en de Confuciusbuurt in Slotermeer zijn er minder van dergelijke ontmoetingsruimtes.

De komst van meer kwetsbare bewoners in wijken waar de sociale opgave al groot is, betekent een verzwaring voor de basisvoorzieningen in de wijk. Veel bewoners ervaren relatief veel discriminatie en segregatie tussen elkaar. Door spanningen tussen groepen en de druk op de ruimte voor diversiteit kunnen bewoners zich onveiliger voelen waardoor ze minder snel het contact aangaan met andere groepen of elkaar vermijden. Daarom moet er worden gewerkt om ontmoeting en begrip te faciliteren en duidelijk te maken dat iedereen in Nieuw-West kan zijn wie hij of zij wil zijn.

Beoogde doelen Het doel is het verbeteren van het veiligheidsgevoel, bevorderen van sociale cohesie en de omgang tussen groepen, en verminderen van spanningen en discriminatie. Daarnaast willen we bestaande krachten van bewoners en ondernemers in de wijk verder versterken, zodat ook de eigenaarschap rond de thema’s veiligheid en leefbaarheid wordt versterkt. Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Vrijheid en Veiligheid  Fijne buurten, leefbare stad  Open en tolerante stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 1: In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

23

Wat gaan we doen en met wie Bij jeugdoverlast willen we in gezamenlijkheid gesprekken aangaan met jongeren die overlast veroorzaken, bewoners die overlast ervaren, jongerenwerkers en politie. We willen jongeren betrekken en degenen die kansen pakken en een bijdrage aan de buurt leveren, een rolmodel laten zijn. Daarvoor zetten we in zowel Geuzenveld en Slotermeer het samenwerkingsverband van het Wijkpraktijkteam (WPT) in om aan te slag te gaan met overlast van jongeren en spanningen in de buurt. Professionals in de wijk werken samen aan deze prioriteiten, informeren elkaar over lopende acties en voeren gezamenlijk acties uit. Dit gebeurt onder andere met een mobiel kantoor, de WPT-bus. Het in gesprek gaan met bewoners, waaronder de (overlast gevende) jeugd gaat makkelijker op deze manier. Samen met wijkpartners en bewoners kijken we naar maatregelen per buurt om te zien wat per buurt op het gebied van veiligheidsbeleving nodig is. Naast reguliere inzet vanuit veiligheid met bijvoorbeeld de aanpak inbraakpreventie en preventie babbeltrucs wordt ook via groen initiatieven van Groen in de Buurt ingezet op het verbinden van bewoners en versterken van het veiligheidsgevoel.

Vanuit het gebiedsplan wordt extra ingezet op het versterken van de sociale cohesie en het verminderen van onveiligheidsgevoel door inzet van extra ogen en oren met de werkbrigade en door professionele partijen beter en meer zichtbaar vanuit wijkkantoren en op straat in de wijk samen te laten werken. Om verbondenheid en omgang tussen groepen te verbeteren willen we met verhalen, dialogen en activiteiten in de buurt mensen meer bij elkaar brengen. Hierbij is een goede infrastructuur van ontmoetingsruimtes een belangrijk onderdeel. Het versterken van de maatschappelijke voorzieningen voor bewoners om daarmee meer ontmoeting en dialoog mogelijk te maken is daarom een van de speerpunten voor dit gebied. Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: Sociaal - Onderwijs, Jeugd en Zorg  Directie: R&E - Wonen  Directie: R&E - Gemeentelijk Vastgoed  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte

Activiteiten  Uitvoering van Wijkpraktijkteam (WPT) in Slotermeer Het Wijkpraktijkteam (WPT) is een samenwerkingsverband van professionals op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. We zijn in 2021 dit samenwerkingsverband in Slotermeer gestart. Zo is er een wijkkantoor in de Bernard Loderstraat waaruit wordt samengewerkt. Doel van het WPT is naast het oplossen van knelpunten en het tegengaan van overlast ook de meldingsbereidheid van bewoners te vergroten. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS - Stadsdelen Gebiedsteam  Versterken van bestaande en creëren van nieuwe buurtontmoetingsplekken Veel van het vastgoed van bestaande buurtkamers in Slotermeer worden door woningcorporaties aangeboden. De aanstaande gebiedsontwikkeling geeft onzekerheid of buurtkamers in de toekomst maar ook in de tussentijd tijdens de vernieuwing een plek kunnen krijgen. Opgave is om de

24

buurtkamers voor in deze tussentijd en in de toekomst te behouden. We onderzoeken daarom samen met corporaties de mogelijkheden voor behoud. Buurtkamer De Dichter in de Dichtersbuurt is een van de eerste buurtkamers waar vanwege gebiedsontwikkeling een alternatief voor gevonden moet worden. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden voor het starten van een nieuwe buurtkamer in het noordelijke deel van Geuzenveld. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

 Inzet op ruimte voor diversiteit – “Je mag zijn wie je bent” Van gelijke kansen is alleen sprake als iedereen zichzelf kan zijn. Dat betekent: geen discriminatie op het gebied van culturele en religieuze achtergrond of seksuele- en genderidentiteit. Specifiek dient er aandacht te worden besteed aan de emancipatie van (jonge) vrouwen en ook de LHBTIQ+ gemeenschap. Om het gevoel van sociale veiligheid en de onderlinge betrokkenheid te verhogen moet in het gebied worden ingezet op interactie tussen verschillende bewonersgroepen. We organiseren hiervoor een activiteit of event gericht op het ‘zichtbaar jezelf zijn’. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Onderzoek/verkenning verbeteren van de toegankelijkheid en gebruik van het Pluspunt Het Pluspunt op de Alberdakade omvat een Huis van de Wijk, een OKT, een voorschoollocatie en een OBA bibliotheek locatie. Het Pluspunt heeft echter qua toegankelijkheid en open uitstraling veel belemmeringen. Een betere interne indeling is dringend gewenst, alsmede de uitstraling en zichtbaarheid van het pand. Het verkennend onderzoek is in 2021 gestart en we verwachten begin 2022 een eindbeeld op te leveren.

(Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Inzet werkbrigade van gastheren en gastvrouwen In 2022 worden drie extra ploegen van Gastheren en -vrouwen ingezet in de kwetsbare buurten van Geuzenveld, Slotermeer. De ploegen bestaan uit 6 gastheren en -vrouwen aangevuld met één senior vanuit Pantar en een mentor vanuit THOR. De ploegen zijn dagelijks zichtbaar in het gebied aanwezig, maken contact met buurtbewoners en signaleren en rapporteren problemen op het gebied van schoon, heel en veilig. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte

25

Focusopgave 5 Een bruisend en verbeterd Lambertus Zijlplein & Plein '40'45 Aanleiding De leefbaarheid en veiligheid in de twee winkelgebieden Plein '40-'45 en het Lambertus Zijlplein staan onder druk. Tijdens de coronacrisis is het op straat drukker geworden en zijn de pleinen de ontmoetingsruimtes in de openbare ruimte. Dit geeft meer druk op de openbare ruimte, te zien is dat de pleinen op dit moment nog niet aan behoeftes van bewoners, ondernemers en bezoekers voldoen.

Beschrijving focusopgave Bewoners en ondernemers geven aan dat zij graag zien dat de winkelpleinen veiliger en fysiek beter worden, zodat het prettigere verblijfsgebieden zijn. Voor het Lambertus Zijlplein willen bewoners en ondernemers graag dat de overlast wordt teruggedrongen en dat het plein groener wordt. Plein '40-'45 is toe aan vernieuwing en verbetering op verschillende vlakken. De openbare ruimte is niet op orde en bewoners en (markt)ondernemers ervaren veel hinder van (zwerf)afval. Daarnaast is de waardering van het winkelgebied verdeeld. Bij sommige groepen, binnen en buiten Nieuw-West, is Plein '40-'45 erg populair. Het plein heeft daardoor een buurtoverstijgende functie gekregen. Daarnaast bestaat er een deel bewoners dat zich hier niet thuis voelt. Zij herkennen zich niet in het winkel- en horeca aanbod en vinden dit aanbod, maar ook het aanbod op de markt, te eenzijdig. Verder is er op en rond de pleinen sprake van overlast van jongeren en groepen volwassenen. Deze focusopgave richt zich daarom op het terugdringen van overlast en het fysiek verbeteren van de twee winkelpleinen. Bewoners en ondernemers zien ook graag meer activiteiten op de pleinen.

26

Uitgangspunt is dat bewoners, (markt)ondernemers, buurtpartners en gemeente gezamenlijk werken aan verbeteringen op en rondom de pleinen en zich daardoor in toenemende mate ‘mede-eigenaar’ gaan voelen van de pleinen.

Beoogde doelen Het Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 moeten prettige plekken van ontmoeting en verbinding worden waarbij we de lokale ondernemersnetwerken versterken. We willen graag dat ondernemers en bewoners weer perspectief in de pleinen zien. Bij beide pleinen zal de overlast hiervoor terug moeten worden gedrongen. Daarnaast is inzet op het verminderen van plastic afval, en wordt er gewerkt aan (culturele) activiteiten/evenementen op de twee pleinen. Ondernemers mogen weer het gevoel krijgen dat het voor hen lonend is om samen met de gemeente aan het plein te werken. Voor specifiek het Lambertus Zijlplein zal het plein groener worden ingericht. Voor Plein '40-'45 wordt al een aantal jaar met ondernemers en bewoners aan het verbeteren van het plein gewerkt. Ook voor dit plein is het doel dat bezoekers prettiger kunnen verblijven. De fysieke verbetering van het plein wordt samen met bewoners en ondernemers uitgedacht en er wordt gewerkt aan het toevoegen van een solide middensegment aanbod op de markt van Plein '40-'45.

Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Open en tolerante stad  Participatief en digitaal En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt  Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten

Wat gaan we doen en met wie Voor het Lambertus Zijlplein zetten we de samen-voor-de-buurt aanpak die in 2021 is gestart voort. Voor het Lambertus Zijlplein is het belangrijk op korte termijn in te zetten op verbinding met en tussen de ondernemers en in te zetten op het verbeteren van de veiligheid. Het plein wordt door bezoekers als stenig ervaren, daarom is in 2021 gestart om het plein groener te maken. Vergroening helpt ook tegen wateroverlast door regen en draagt bij aan het koeler maken van de stedelijke omgeving bij steeds hetere zomers. We onderzoeken verdere vergroening doormiddel van ‘verticaal groen’ aan omliggende gebouwen. Op Plein '40-'45 wordt al een aantal jaar vanuit de buurtcoalitie ‘Wij zijn Plein '40-'45’ gewerkt. Ook is er een Jong Plein '40-'45, kinderen die zich inzetten voor Plein '40-'45. Daarnaast wordt gewerkt aan het versterken van de onderlinge samenwerking tussen de verschillende ondernemers op en rondom het

27

plein. Om in co-creatie te werken aan de wijk en het plein hebben we het Glazen Huis neergezet; een laagdrempelige ontmoetingsplek waar je informatie vindt over de stedelijke vernieuwing van het gebied, spellen te leen zijn (gewonnen buurtbudgetplan 2019) en activiteiten plaatsvinden. Op dit moment is de grootste ergernis uit de buurt het zwerfafval op en rondom Plein '40-'45. Plastic heeft daarnaast een grote impact op het milieu. De afgelopen jaren zijn inspanningen gedaan om samen met bewoners en (markt)ondernemers het afvalprobleem aan te pakken en bewustwording te creëren. Dit met name met een focus op het plastic afval afkomstig van de markt. Verder zijn we in 2021 gestart met het optimaliseren van de afvalverwerking en verduurzamen van afvalstromen van de markt. Hier wordt in 2022 vervolg aan gegeven. Daarnaast is er in de buurt behoefte aan meer activiteiten op de twee pleinen. Dit gevoel is na alle coronamaatregelen alleen maar sterker geworden. Onder het motto ‘Het Plein als Podium’ is er een wens voor meer (culturele) programmering en activiteiten op de pleinen. We geven voorkeur aan evenementen die met, voor en zoveel mogelijk door de buurt zijn vormgegeven. Wel is inmiddels de ervaring dat het voor dergelijke culturele activiteiten moeilijk is deze structureel te financieren.

We onderzoeken daarom de mogelijkheden voor structurelere ondersteuning en financiering voor dergelijke programmering en initiatieven van bewoners en ondernemers om deze te laten slagen. Beide pleinen zijn verbonden aan de stedelijke pleinen aanpak, waarbij door verschillende betrokkenen van verschillende pleinen in Amsterdam kennis wordt uitgewisseld en daar waar mogelijk gezamenlijk wordt opgetrokken. Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Economische Zaken  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Directie: GWS - Toezicht en Handhaving Openbare Ruimte  Directie: R&E - Kunst en Cultuur  Directie: R&E - Wonen

Activiteiten  Verminderen structurele overlast Lambertus Zijlplein en Plein '40-'45 door gerichte innovatieve inzet Onder andere met jongerenwerkers, handhaving zal met verschillende partners worden samengewerkt om de toegenomen overlast door jeugd en jongvolwassenen tegen gaan. Naast inzet van toezichthouders wordt ook onderzocht of andersoortige innovatieve lange termijn oplossingen haalbaar zijn om in contact met de overlastgevende groepen tot structurele oplossingen te komen. Hiervoor gaan we onder andere in 2022 verder met de pilot aanpak voor 23plus. Doelgroep zijn jongvolwassenen vanaf 23 jaar waarvoor een geschikt hulp- en ondersteuningsaanbod ontbreekt. De pilot is een lerende aanpak en een samenwerking tussen GGD, WPI, stadsdeel en wijkpartners, en is gericht op begeleiding richting zorg, werk/onderwijs en/of dagbesteding. In totaal kunnen maximaal veertig 23plussers deelnemen aan de pilot. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

28

 Vergroenen Lambertus Zijlplein Het plein wordt door bezoekers als kaal en stenig ervaren. Er is met bewoners en ondernemers in 2020 en 2021 geparticipeerd hoe het plein meer groen kan krijgen, zodat het plein een prettiger plein wordt om te verblijven. De uitvoering is eind 2021 gestart en zal in 2022 worden afgerond. Hiernaast wordt onderzocht of het toevoegen van verticaal groen bij omliggende gebouwen haalbaar is. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Versterken buurteconomie, ondernemersbranding en ondernemersnetwerken op de twee pleinen Om eigenaarschap van ondernemers bij de pleinen te versterken is het van belang de organisatiegraad en contact tussen (markt)ondernemers te versterken. Voor Plein '40-'45 ondersteunen we de bestaande BIZ en een breed ondernemersoverleg tussen de drie ondernemersgroepen (BIZ, Markt, Winkelcentrum) om onder andere aan ondernemersbranding te werken. Voor het Lambertus Zijlplein wordt inzet gepleegd op het borgen van en ondernemerscollectief- en overleg, en een structureel eigenarenoverleg. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Plein '40-'45: Glazen Huis, co-creatie buurt- en pleinontwikkeling Op Plein ’40-’45 is een Glazen Huis gerealiseerd. Dit is de samenwerkingsplek voor bewoners, ondernemers, wijkpartners en gemeente (Wij Zijn Plein ’40-’45).

Hier worden de gezamenlijke plannen voor de buurt en het plein gesmeed en in co-creatie samengewerkt. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Aanpak Zero Mica Plein '40-'45 en Zero Waste Lab - Minder afval op de markt Plein '40-'45 Samen met verschillende belanghebbenden komen we tot verschillende interventies om het zwerfplastic op Plein '40-'45 te verminderen. Verder werken we aan het optimaliseren van de afvalverwerking en verduurzamen van afvalstromen van de markt. Daarnaast organiseren we extra inzet van een marktconciërge die de markt mede schoonhoudt en marktondernemers faciliteert hun afvalstromen goed te organiseren. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Programmering aanjagen en stimuleren Levendigheid, ontmoeting en verbinding creëren in de buurt door middel van programmering van activiteiten en evenementen. Samen met bewoners en ondernemers en andere geïnteresseerde partijen werken we aan een actief en gestructureerd eenmalig en meerjarig programma. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool

29

Focusopgave 6 Beter recreëren in en het verbeteren van het Gerbrandypark en Eendrachtspark Aanleiding Geuzenveld, Slotermeer staat bekend om het vele groen. Veel bewoners vinden het prettig dat het er zo groen is. Deze waarde willen we behouden en versterken. Wel zien we dat de parken steeds minder goed beoordeeld worden door bewoners. Wij zoeken een balans tussen rustige en levendige buurten waar genoeg ruimte is om te ontspannen, maar waar ook plek is om te ontmoeten en mee te doen met buurtgerichte culturele activiteiten en te kunnen bewegen en sporten. Het Eendrachtspark en Gerbrandypark krijgen respectievelijk een tevredenheidsbeoordeling van 6,5 en 6,8. Dit cijfer ligt lager dan het oordeel in 2013 (6,8 en 7,1). Hoewel de parken bij zomers weer goed bezocht worden zijn buiten het reguliere gebruik echter weinig activiteiten in de parken. Uit gesprekken met bewoners blijkt dat zij dit jammer vinden en meer activiteiten zouden willen.

Beschrijving focusopgave Het Gerbrandypark en Eendrachtspark zijn de twee grotere parken in het gebied met een buurtoverstijgend en bovenwijks karakter. Veel bewoners van de omliggende buurten maken gebruik van deze parken om te recreëren. Bij beide parken is de wens van bewoners deze te verbeteren. Zo is er een wens voor meer en kwalitatief beter groen en natuurbeleving. Daarnaast geven bewoners aan dat zij ook graag meer activiteiten in de parken zouden willen. Deze focusopgave richt zich daarom op het fysiek verbeteren van de verblijfskwaliteit en natuurwaarde van het Gerbrandy- en Eendrachtspark en het programmeren van deze parken met meer buurtgerichte activiteiten.

30

Beoogde doelen Het fysiek verbeteren en programmatisch versterken van het Eendrachtspark en het Gerbrandypark. Door het groen beter te verbinden en toegankelijk te maken voor een breder publiek, zal het gebruik toenemen. We willen dat de rapportcijfers voor deze parken (respectievelijk een 6,5 en 6,8) weer laten stijgen. Deze focusopgave draagt bij aan de volgende ambities van de Uitvoeringsagenda van het College:  Fijne buurten, leefbare stad  Gezonde en duurzame stad  Open en tolerante stad En heeft een relatie met de gebiedsagenda 2019-2022:  Prioriteit 6: In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten  Prioriteit 4: In 2022 heeft duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen  Prioriteit 3: In 2022 voelen bewoners zich veiliger in de buurt

Wat gaan we doen en met wie We richten ons op het fysiek verbeteren van de parken door het verbeteren van het groen en de verblijfskwaliteit. Voor het Eendrachtspark doen we dit bijvoorbeeld door het toevoegen van bomen en beplanting en het verbeteren van struinpaden en een speelplek. Voor het Gerbrandypark is in 2021 een ambitiedocument gemaakt om inzichtelijk te maken welke ingrepen er nodig zijn om het Gerbrandypark voor recreatie te verbeteren. Dit jaar willen we samen met belanghebbenden en bewoners tot een ontwerp komen. Door middel van culturele en sociale programmering van activiteiten in de parken ontstaan er meer (toevallige) ontmoetingen tussen bewoners. We willen het Gerbrandypark en Eendrachtpark daarnaast inzetten om een gezonde leefstijl bij bewoners te stimuleren. Dit doen we door programmering op sportstimulering en beweegactiviteiten voor jong en oud. In samenwerking met bewoners en ondernemers creëren wij meer mogelijkheden voor ontmoeting, wat ook bijdraagt aan de sociale cohesie. Bij de uitvoering van deze focusopgave zijn tenminste de volgende directies betrokken:  Directie: R&E - Ruimte en Duurzaamheid  Directie: R&E - Verkeer en Openbare Ruimte  Directie: GWS - Stadswerken  Directie: R&E - Kunst en Cultuur  Directie: Sociaal - Sport en Bos  Directie: R&E - Ingenieursbureau

31

Activiteiten  Verbeteren fysieke inrichting van het Eendrachtspark Het gaat hierbij om de vergroening van (de randen van het park), zoals het gebied rondom het Parkrandgebouw en de versterking van de biodiversiteit. Er is in 2021 een definitief ontwerp gemaakt waarbij de uitvoering in 2022 zal plaatsvinden. Onderdeel is onder andere het toevoegen van een nieuwe entree waar ook een kunstwerk in de openbare ruimte wordt gerealiseerd. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Placemaking Gerbrandypark We organiseren verschillende placemaking activiteiten en evenementen in het Gerbrandypark, zodat het park beter benut wordt voor ontmoeting en bewoners aan culturele activiteiten kunnen deelnemen. Dit draagt ook bij aan het versterken van de onderlinge verbondenheid van de bestaande netwerken in het gebied. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Stimuleren sport en beweging in de parken We organiseren programmering op sportstimulering en beweegactiviteiten voor jong en oud in het Gerbrandypark en Eendrachtspark. (Eind)verantwoordelijk voor activiteit: GWS- Stadsdelen Gebiedspool  Kwaliteitsimpuls Gerbrandypark In 2021 is er een ambitiedocument voor het verbeteren van het Gerbrandypark opgesteld.