Bijlage 1 Agenda Zwemmen 2025-2028.pdf

28

exploitanten om voor kinderen met een beperking meer uren in hun zwembad te programmeren. Verder is het van belang dat er voor alle kinderen passend leszwemaanbod is.

Voor de andere onderdelen die we noemen in deze agenda, zoals dames/meiden, ouderen, mensen met een beperking en zorgactiviteiten, zetten we in op een absolute stijging.

De zwemscholen dragen bij aan de ambitie om alle Amsterdamse kinderen zwemvaardig te maken. Daarnaast zorgen de zwemscholen voor inkomsten voor de zwembaden, waardoor de exploitatie van een zwembad financieel gunstiger wordt. Van alle uren diplomazwemmen inclusief schoolzwemmen wordt 70 procent door de zwembadexploitant zelf gegeven. Zwemscholen geven 26 procent van de zwemlessen en verenigingen 4 procent. Er is beperkt badwater dus we moeten keuzes maken. Op een uur dat zwemscholen lesgeven, kunnen we bijvoorbeeld geen naschools schoolzwemmen organiseren. Daarom maximeren we het aandeel van zwemscholen op de huidige 26 procent van het totaal aantal uren zwemles en schoolzwemmen.

Door efficiënt te programmeren willen we het badwater zo goed mogelijk gebruiken. Dit kan betekenen dat er bijvoorbeeld twee verenigingen tegelijk gebruik kunnen maken van banen. Zwemverenigingen uit Amsterdam krijgen voorrang op nieuw beschikbaar badwater boven verenigingen van buiten Amsterdam.

Extra belangrijk bij het verhogen van het percentage uren voor leszwemmen, is dat er voldoende aanbod is voor kinderen onder de armoedegrens die met een vergoeding van het JFSCA-zwemles volgen. Daarom onderzoeken we hoe we zwemscholen die samenwerken met JFSCA voorrang kunnen geven op het badwater. We willen komende jaren beter zicht krijgen op het aantal zwemlessen dat nodig is voor kinderen vanuit JFSCA en kinderen met een beperking. Zodra dit inzicht er is, willen we normen per bad opstellen.

Onderdeel

Huidige inzet 2023

Gewenste bandbreedte Amsterdam 2025 e.v.1

Schoolzwemmen

8%

8% - 13%

Leszwemmen

32%

32% - 37%

– Dames/ meiden

± 630 uur

Absolute stijging uren

– Ouderen

± 1.230

Absolute stijging uren

– Mensen met beperking

± 200

Absolute stijging uren

– Zorgactiviteiten

± 2.135

Absolute stijging uren

Doelgroepen

Behalve voor leszwemmen, geven we in de programmering geen prioriteit aan commerciële verhuur, bijvoorbeeld evenementen in een zwembad. Dit zodat het schoolzwemmen niet hoeft te wijken voor een commerciële partij met activiteiten die niet bijdragen aan de doelstellingen. Profilering Een aantal van onze zwembaden heeft een speciaal profiel. Bij deze zwembaden verwachten we meer

3 Sterk en vitaal sportaanbod | Agenda Zwemmen 2025-2028

Zorgprofiel

Topsport

Algemeen

Recreatie/Buitenbad

– De Mirandabad – Noorderparkbad – SportPlaza Mercator – Nieuw zwembad Oost (zodra nieuwbouw klaar is, in tussentijd AGO-bad)

– Sloterparkbad

– Zuiderbad – Bijlmer Sportcentrum – Het Marnixbad – Sportfondsenbad Oost – Victoriabad

– Brediusbad – Flevoparkbad

activiteiten passend bij het profiel en daardoor zal er dus minder ruimte zijn voor andere activiteiten. Amsterdam heeft drie zwembaden met een zorg­ profiel, die dus (meer) geschikt zijn voor aangepast zwemmen: het De Mirandabad, Noorderparkbad en SportPlaza Mercator. Het nieuw te bouwen zwembad in Oost valt hier ook onder (tot die tijd vervult het AGO-bad in Diemen deze functie). In de zwem­ baden met een zorgprofiel streven we naar meer zorgactiviteiten, zwemmen voor mensen met een beperking, activiteiten gericht op ouderen en zwem­ les voor kinderen met een beperking. Het Sloterpark­ bad is bestempeld als topsport bad, vanwege de aanwezige faciliteiten. De overige zwembaden zijn algemene zwembaden en bedienen meerdere doel­ groepen. In de komende jaren ontwikkelen we deze profielen verder. Doorontwikkeling data-uitvraag Om goed te kunnen sturen op het aanbod zijn goede data van belang. Daarom willen we komende jaren de data-uitvraag en kwaliteit van de data verbeteren.

Samen met de zwembaden zorgen we voor een eenduidige en eenvoudige uitvraag. Zwembaden moeten hun dataverzameling daarop inrichten. Hierdoor kunnen we samen met de zwembaden zorgen voor een optimaal aanbod dat bijdraagt aan de vraag van de Amsterdammer en de ambities uit deze Agenda Zwemmen.

Personeel en vrijwilligers In de inleiding noemden we al dat het moeilijk is om zwembadpersoneel te werven. Het is uitdagend om goed opgeleid beroepspersoneel en vrijwilligers te krijgen en te behouden. Maar die hebben we wel nodig om onze ambities waar te maken: om kinderen te leren zwemmen en ervoor te zorgen dat iedereen kan blijven zwemmen. Om voldoende en goed opgeleid personeel te krijgen moeten we plannen maken voor de lange termijn en waar nodig investeringen doen. Dit om ervoor te zorgen dat de zwembaden voldoende gekwalificeerd personeel kunnen aantrekken, ontwikkelen en behouden.

29

Beroepspersoneel Het beroepspersoneel bestaat enerzijds uit zwem­ onderwijzers en toezichthouders die werken bij exploitanten en commerciële zwemscholen. Anderzijds gaat het om overige medewerkers die nodig zijn om de zwembaden te kunnen exploiteren, zoals medewerkers voor receptie, techniek en beheer.

Wat willen we bereiken? We zetten in op het aantrekken en behouden van beroepspersoneel om onze ambities voor zwemmen te bereiken.

Hoe gaan we dat bereiken? We gaan als gemeente op zoek naar effectieve oplossingen om voldoende beroepspersoneel te vinden, waarbij we zorgen dat de kwaliteit van onze dienstverlening op peil blijft. Dit betekent dat we actief personeel werven en opleiden, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en ontwikkelingsmogelijkheden bieden en zorgen voor een stimulerende werk­ omgeving waarin personeel zich gewaardeerd voelt en gemotiveerd is om bij te dragen aan onze ambities. We kijken hierbij ook naar lessen en oplossingen uit andere sectoren en bij partijen in de zwembranche die dit tot nu toe goed aanpakken. De twee hoofddoelstellingen zijn het aantrekken en het behouden van personeel.

3 Sterk en vitaal sportaanbod | Agenda Zwemmen 2025-2028

30

werven voor onze interne opleiding voor Zwem­ onderwijzer en lifeguard (ZLA) vaker aanbieden, zodat we op korte termijn meer personeel kunnen opleiden. Daarnaast gaan we in gesprek met mbo-scholen om te kijken of het keuzedeel Zwemonderwijzer op niveau 3 of eventueel niveau 4 in de opleiding Sport en Bewegen kan worden opgenomen. We bieden hiervoor tijdens de opleiding gegarandeerde stageplekken en spannen ons in om deelnemers na de opleiding door te geleiden naar een passende baan in en rondom Amsterdam.

Onderzoek naar personeelstekort We weten op dit moment nog niet precies wat de huidige vraag naar personeel is en hoe die zich in de toekomst zal ontwikkelen. Dat brengen we de komende tijd in kaart. Functies en ontwikkelingsmogelijkheden We willen laten zien welke functies er zijn in de zwembranche en welke stappen nodig zijn om de verschillende functies uit te voeren. Daarbij kijken we naar instapniveaus, kwalificaties, beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals ontwikkelingsen doorgroeimogelijkheden, vitaliteit en gezondheid. We maken het werken in zwembaden toegankelijker met duidelijke informatie, betaalbare opleiding en begeleiding naar werk.

Communicatiecampagne Het werken in een zwembad is serieus werk, waar je veel voldoening uit kan halen. Je moet verschillende vaardigheden hebben, zoals lesgeven, teamwerk, maatschappelijke betrokkenheid en veiligheid. We ontwikkelen een aantrekkelijk verhaal om meer belangstelling voor de opleiding en het werk in de zwembranche te wekken. We doen dat samen met zwembaden en zwemscholen, want we hebben persoonlijke verhalen over successen en uitdagingen van de huidige medewerkers nodig. Personeel aantrekken Om nieuw personeel aan te trekken, organiseren we opleidingen en versterken we samenwerkingen binnen de zwembranche. We gaan meer deelnemers

We stimuleren samenwerking tussen zwembaden, zwemscholen en zwemverenigingen op verschillende gebieden, zoals zwemonderwijs, stages, werk­ plekken, vrijwilligers en de uitwisseling van perso­ neel. Deze samenwerking helpt om kennis en middelen te delen en personeel efficiënter in te zetten. Bijvoorbeeld door stagiaires of trainees bij het schoolzwemmen in te zetten. We gaan ook samenwerken met arbeidstoeleidingsorganisaties om nieuwe kandidaten te vinden en aan te trekken. Met deze aanpak zorgen we voor een duurzame instroom van personeel en dragen we bij aan een sterke zwembranche. Personeel behouden Om personeel te behouden, maken we niet alleen inzichtelijker wat de doorgroeimogelijkheden zijn, maar zorgen we ook voor meer waardering voor werken in de zwembranche. Tussen de Amsterdamse zwembaden zien we nu verschil in waardering. We zijn van mening dat er in de Amsterdamse zwembaden een gelijke en juiste waardering moet

3 Sterk en vitaal sportaanbod | Agenda Zwemmen 2025-2028

zijn. We onderzoeken of en hoe we dit voor elkaar kunnen krijgen, zodat we het werken in zwembaden aantrekkelijker maken en personeel langer blijft.

Vrijwilligers Vrijwilligers zijn van groot belang in het aanbod van bijvoorbeeld zwemles en bij zwemverenigingen. Vrijwilligers zijn enerzijds de instructeurs van zwem­les en training bij zwemsportverenigingen. Ander­zijds zijn het bestuursleden, medische staf, scheids­rechters, ledenadministrateurs en vertrouwens­personen die een vereniging draaiende houden. Zonder deze vrijwilligers kunnen ver­ enigingen niet blijven bestaan en bijdragen aan de ambities uit de agenda zwemmen.

Wat willen we bereiken? We willen vrijwilligers in de zwembaden aantrekken en behouden.

Hoe gaan we dat bereiken? We ondersteunen zwemsportverenigingen door samenwerkingsverbanden te creëren tussen verenigingen, zwembaden en lokale partners, om vrijwilligers aan te trekken en te behouden. Aantrekken van vrijwilligers Het aantrekken van vrijwilligers begint met commu­ nicatie. Door goed te communiceren over de impact van vrijwilligerswerk, over persoonlijke voldoening en over ontwikkelmogelijkheden kunnen we mensen

enthousiasmeren om vrijwilligerswerk te doen. Dit kan door middel van een campagne. Ook het aangaan van samenwerkingen met zwembaden, scholen en andere maatschappelijke organisaties biedt kansen om nieuwe vrijwilligers te werven. Dit is belangrijk voor de toekomst van de sector. Behouden van vrijwilligers Om vrijwilligers te behouden moeten we ze blijven waarderen. Het is belangrijk om de waarde van vrijwilligerswerk duidelijk te maken en vrijwilligers zichtbaar te maken in organisaties en daarbuiten. Bijvoorbeeld door successen en verhalen te delen. Om vrijwilligers op de lange termijn betrokken te houden, moeten we ze onder­steunen, bijvoor­ beeld door te wijzen op opleidings­mogelijk­ heden. Daarmee kunnen zij zich ontwikkelen in hun rol en zich gewaardeerd voelen. We onderzoeken hoe we praktische ondersteuning kunnen bieden, bijvoorbeeld hoe we de administratie­last voor vrijwilligersorganisaties kunnen verlichten.

Zwemverenigingen Zwemverenigingen6 spelen een belangrijke rol in het zwemaanbod van Amsterdam. Verenigingen bieden verschillende soorten zwemactiviteiten aan: wedstrijdzwemmen, masterzwemmen, waterpolo, duiken, schoonspringen en synchroonzwemmen. Een deel van de verenigingen biedt ook diploma­ 6 Met zwemverenigingen bedoelen we hier de zwemclubs zoals deze in het Programma Vitale Sportclubs benoemd zijn.

31

zwemmen aan. Voor extra inkomsten maar ook voor binding met de omgeving en mogelijke instroom van nieuwe leden. Ze zorgen er onder andere voor dat meer Amsterdamse kinderen kennis maken met de zwemsport. Dat is niet alleen goed voor hun fysieke gezondheid, maar ook voor hun sociale vaardigheden en veiligheid in het water. We zien het belang van sterke en vitale verenigingen. Door verenigingen te versterken en te professio­ naliseren garanderen we sterk en vitaal sport­ aanbod. Met dit aanbod stimuleren we kinderen en volwassenen om te bewegen en om mee te doen.

Wat willen we bereiken? We versterken zwemverenigingen door samenwerking te bevorderen en verenigingen te ondersteunen.

Hoe gaan we dat bereiken? De afgelopen jaren is er in Amsterdam meer aandacht geweest voor de ondersteuning van sport­verenigingen. Verschillende sportbonden, het programma vitale sportclubs van de gemeente Amsterdam en NOC-NSF zijn nauwer gaan samen­ werken bij het versterken van sportclubs. In 2022 hebben de KNZB, de gemeente Amsterdam en vier zwemverenigingen geïnvesteerd in professio­ nalisering van de zwemsport door beroepskrachten aan te stellen, die in dienst zijn van de vereniging. Hieruit is onder andere een samenwerking ontstaan

3 Sterk en vitaal sportaanbod | Agenda Zwemmen 2025-2028

op gebied van opleidingen en beter bekend maken van het sportaanbod via de website Zwemsport Amsterdam. We zetten deze samenwerking waar mogelijk voort. We spannen ons in om de gezamenlijke opleidingskalender van Amsterdamse zwemorganisaties voort te zetten. Dit komt ten goede aan de kwaliteit van het sportaanbod en de motivatie van Amsterdamse zwemtrainers en vrijwilligers. Bij het onderdeel zwemvaardigheid voor kinderen beschreven we de ambitie dat kinderen na het behalen van hun diploma regelmatig blijven zwemmen. Zwemsport is een belangrijk vervolg op zwemlessen. Hiermee ontwikkelen en behouden de kinderen hun zwermvaardigheid. We laten ouders kennis maken met zwemsport door hier tijdens het diplomazwemmen en op scholen aandacht aan te besteden. Ook blijven we als gemeente investeren in het aanbod rondom ‘Blijven Zwemmen’. Hierbij stimuleren we exploitanten om verenigingen actief te betrekken bij de uitvoering.

Topsport De gemeente ziet de meerwaarde van topsport. Topsport kan een belangrijke rol spelen in het inspireren en verbinden van de gemeenschap. Topsporters zijn rolmodellen voor de jeugd en kunnen een gevoel van trots en saamhorigheid onder de inwoners versterken. Door te investeren in topsport stimuleren we de breedtesport. Dit kan leiden tot meer mensen die aan sport doen en een gezondere leefstijl onder de bevolking.

32

Wat willen we bereiken? We faciliteren de topsportketen om inwoners de kans te geven door te groeien naar topsport.

Hoe gaan we dat bereiken? Omdat topsport belangrijk is, faciliteren we de keten van topsport. Om zwemmers van verschillende niveaus zich te laten ontwikkelen faciliteert Topsport Amsterdam | Home of TeamNL al jaren topsport­ programma’s zoals TeamNL en Talent TeamNL in het Sloterparkbad. Door deze programma’s ontwikkelen talenten zich tot Olympisch topzwemmers. Ze helpen de zwemmers ook op het gebied van wonen, studeren, voeding en medische zorg. Om topsport te faciliteren hebben we minstens één zwembad met een topsportprofiel. Dit houdt in dat bij keuzes en afwegingen in zowel beheer als programmering topsport prioriteit krijgt. Dit zwembad is ook de eerst aangewezen locatie voor investeringen die bijdragen aan innovatie in topsporttrainingsprogramma’s. In dit zwembad kunnen getalenteerde zwemmers zich ontwikkelen in wedstrijdzwemmen, schoonspringen en synchroonzwemmen. Daarnaast willen we hierdoor Amsterdammers inspireren en enthousiast maken voor deze sporten. De stad ondersteunt topsportverenigingen die op het hoogste nationale competitieniveau actief zijn en wil voldoende badwater bieden voor top- en wedstrijdsport. Bovendien ondersteunen we topsportverenigingen via programma’s zoals Vitale sportverenigingen

3 Sterk en vitaal sportaanbod | Agenda Zwemmen 2025-2028

33

en Amsterdams Talent, en zetten we TeamNLexperts in waar mogelijk. We werken samen met de 18 Amsterdamse Talentverenigingen. We behouden waar mogelijk het Talent TeamNL wedstrijdzwemmenprogramma en moedigen de talenten aan om ambassadeurs van hun sport te zijn. Daarnaast neemt Amsterdam deel aan landelijke pilotprogramma’s zoals ‘Versterking Topteamcompetities’ en werkt samen met SG MOKUM om waterpolotalenten te ondersteunen.

Evenementen Zwemevenementen dragen bij aan de bekend­ heid van de zwemsport en Amsterdam. Sport­ evenementen kunnen toerisme aantrekken en economische activiteit stimuleren. Daarnaast zet het Amsterdam op de kaart als aantrekkelijke plek om te wonen, werken en recreëren. Zwemevenementen vinden voornamelijk plaats in het Sloterparkbad. Het Sloterparkbad heeft een overdekt 50-meterwedstrijdbad en een springbassin. Beide baden hebben een tribune. De tribunes zijn helaas niet groot genoeg om een Europees of Wereld­ kampioen­schap te mogen organiseren. Verder zijn er in Amsterdam een aantal jaarlijks terugkerende zwemevenementen in open water, zoals de Amsterdam City Swim en meerdere triatlons.

Wat willen we bereiken? We stimuleren zwemevenementen om de bekendheid van zwemsport te vergroten.

Hoe gaan we dat bereiken? Amsterdam beschikt over een subsidiekader Subsidie Sportevenementen Amsterdam waarmee subsidies voor sportevenementen aangevraagd kunnen

worden. Daarmee wil Amsterdam het mogelijk maken dat Amsterdamse zwemclubs hun talenten in het thuisbassin laten excelleren en de competitie aan gaan met (inter)nationale concurrenten. We blijven subsidies verstrekken aan verenigingen om zwemevenementen te organiseren. Daarnaast onderzoeken we of een jaarlijks (internationaal) zwemevenement haalbaar is in onze stad.

34 INTERVIEW

Biovergister Zuiderbad Janneke werkt al haar hele leven in zwembaden. Eerst als locatie­coördinator in het Zuiderbad en sinds 2022 is zij teammanager voor het Zuiderbad en andere baden in de gemeente Amsterdam. Zij zet zich niet alleen graag in voor de zwembaden van Amsterdam, maar ook voor de verduurzaming van de stad.

Wat is jouw rol in het project ‘Biovergister op het Museumplein’? ‘In 2021 werd ik benaderd door een bedrijf met de vraag: “Zou het niet fantastisch zijn om een biovergister in het Zuiderbad te installeren?” Een biovergister zet voedingsresten om in biogas, dat vervolgens gebruikt kan worden om het zwembad te verwarmen. Deze techniek zorgt ook voor minder afval. Ik geloof in verduurzaming, dus ik was meteen enthousiast. Dit project zou een voorbeeld kunnen zijn voor de rest van de stad.’ Wie is er betrokken bij dit project? ‘De biovergister wordt gevoed met vermalen etensresten van de horecazaken in de omgeving van het Museumplein. Een bedrijf heeft de zaken benaderd en rijdt met een elektrische auto in de buurt om het afval op te halen. We hopen vanaf de zomer van 2025 van start te gaan. We verwachten dat we dan in combinatie met een luchtwarmtepomp 80 tot 95 procent minder gas gaan gebruiken.’

Heeft het zwembad ook andere maatregelen genomen om het gebouw te verduurzamen? ‘De ramen worden binnenkort vervangen. Oorspronkelijk was er monumentaal glas geplaatst, maar we willen vacuümglas plaatsen, wat veel beter isoleert en tegelijkertijd dun is. Eerder al hebben we folie achter de verwarming aangebracht om warmteverlies te voorkomen. En alle verlichting in het zwembad is Ledverlichting. Op het dak liggen zonnepanelen. Het monumentale karakter van het dak is van groot belang. De zonnepanelen zijn daarom geplaatst aan de kant die vanaf de straat niet zichtbaar is.’ Is er al veel interesse uit de stad voor dit project? ‘Er is veel interesse, vooral van mensen die benieuwd zijn naar hoe je een monumentaal gebouw kunt verduurzamen. Ze vragen regelmatig naar de stand van zaken. Zodra de installatie opera­ tioneel is, kunnen we veel aandacht verwachten.’

‘Ik geloof in verduur­ zaming, dus ik was meteen enthousiast.’ Janneke

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

35

4 Robuuste fysieke infrastructuur

Om de ambities uit de Agenda Zwemmen te kunnen waarmaken, moet er voldoende badwater zijn. Daarom investeert de gemeente in nieuwe zwem­ baden en het behoud en de verduurzaming van bestaande zwembaden. Het verduurzamen is van belang om de zwembaden toekomstbestendig te maken. Dat doen we door energie te besparen, maar ook door de buitenruimtes klimaat adaptief in te richten en het gebruik van nieuwe materialen te beperken.

Naast zwembaden, hebben ook veel inwoners het zwemmen in buitenwater ontdekt als manier om van de natuur te genieten en tegelijkertijd actief te blijven. Amsterdam heeft op dit moment 11 officiële buitenzwemlocaties. In de Watervisie Amsterdam 2040 staat dat we het aantal recreatiestranden en zwemplekken in natuurwater in de stad uitbreiden. We werken aan een nieuwe officiële zwemlocatie in stadsgebied Weesp. Het openwaterzwemmen draagt bij aan onze ambities op het gebied van zwemmen. Onze inwoners worden er gezonder van en onderhouden er hun zwem­vaardigheid mee. In de inleiding noemden we al dat de gemeente niet volledige controle heeft over het zwemmen in open water. Daarom valt het zwemmen in open water buiten de scope van deze agenda.

Groei van de stad Overdekt zwemwater Zoals in de inleiding geschetst, is de druk op het badwater in Amsterdam hoog. Voor een deel kunnen we dit opvangen door efficiënter te programmeren. Maar dat is niet voldoende. Om de ambities te realiseren moeten we ervoor zorgen dat er op lange termijn voldoende zwembaden worden gebouwd en dat er op korte termijn passende oplossingen worden gevonden.

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

36

Afbeelding 2 Overzicht van bestaande en geplande gemeentelijke zwembaden Power BI Desktop

Legenda

Zwembad Havenstad

Volgens de sportnorm hebben we nu al een tekort van twee á drie zwembaden in Amsterdam.1 Als we niets doen loopt dit op naar 4 à 5 zwembaden, want de stad groeit door. Als we geen nieuwe zwembaden bouwen, is het tekort het grootst in de stadsdelen Nieuw-West, Oost, West en Noord. De bouw van twee overdekte bassins in Oost verkleint het tekort in stadsdeel Oost. Het nieuwe zwembad zal naar verwachting in 2030 opengaan. Om op de lange termijn voldoende zwemwater te hebben moeten er ook nieuwe zwembaden in Nieuw-West en Noord komen. Ook is een extra zwembad op IJburg in Oost nodig, omdat IJburg ver van een zwembad ligt. We willen dat elke Amsterdammer binnen 2,5 kilometer van een zwembad woont.

Bestaande binnenzwembaden Bestaande buitenzwembaden Bestaande combizwembaden Geplande binnenzwembaden Binnenzwembaden buiten de gemeente Locatie Zoekgebied

Zwembad Oost Zwembad IJburg (Strandeiland)

50 meter-binnenbad Geen 50 meter-binnenbad Woningbouwplannen

Zwembad Nieuw-West (Riekerpark)

Wat willen we bereiken? We zorgen voor voldoende binnenzwemwater, verspreid over de stad, om onze ambities op gebied van zwemmen te verwezenlijken.

Hoe gaan we dat bereiken? De bestaande zwembaden worden waar nodig gerenoveerd. We zoeken tijdelijke oplossingen voor de periode tot aan oplevering van de nieuwe zwembaden en stimuleren private initiatieven. Daarnaast bouwen we nieuwe gemeentelijke zwembaden en bereiden we de bouw van nieuwe zwembaden in de toekomst voor. Aan de Oostkant 1 Zie bijlage 4 Sportnorm, huidige zwembaden en zwemwater en benodigde zwembaden per stadsdeel

Icon Map Pro | © Tekantis © OpenMapTiles © OpenStreetMap contributors

van Amsterdam is een zwembad met Zorgprofiel nodig ter vervanging van het AGO-bad. In NieuwWest en op Strandeiland zwembaden met een algemeen profiel, waarin veel capaciteit voor leszwemmen en doelgroepen bestemd wordt. En op de lange termijn in Havenstad Noord een zwembad met een topsport profiel. In bijlage 5 staat de routekaart voor extra overdekt zwemwater opgenomen. Hierin is nu alleen het nieuwe zwembad in Oost (Flevoparkbad) opgenomen, omdat er voor de andere nieuwe zwembaden nog geen financiële middelen zijn. De routekaart zal om de twee jaar worden geactualiseerd.

De Mirandabad In het De Mirandabad zwemmen veel Amsterdam­ mers en heel veel kinderen leren hier zwemmen. Het bad is echter verouderd, daarom zal het De Mirandabad gerenoveerd en verduurzaamd worden. Hierdoor is het zwembad in 2026 en 2027 tijdelijk deels gesloten. Tijdelijk extra badwater en private initiatieven We onderzoeken of we tijdelijk badwater kunnen toevoegen door een van de buitenbaden te over­ kappen. Ook verlengen we de exploitatiesubsidie aan het AGO-bad om tot 2030 gebruik te maken van

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

het badwater voor zwemlessen en voor mensen met een beperking. Bij grootschalige plan- en gebiedsontwikkelingen onderzoeken we actief of er private initiatiefnemers zijn voor de realisatie van overdekt zwemwater en de mogelijkheid tot het reserveren van ruimte in het omgevingsplan. Private zwembaden kunnen nooit de functie van gemeentelijke zwembaden overnemen omdat de gemeente geen regie heeft over bijvoor­ beeld programmering en prijzen en omdat ze vaak niet voor alle Amsterdammers zijn. Maar ze kunnen helpen om de druk op het gemeentelijke zwemwater te verlichten. Oost In het noordoosten van stadsdeel Oost bouwen we een overdekt zwembad met een 25 meterbad en een doelgroepenbad met zorgprofiel. Dit zorgt voor 725 m2 extra overdekt zwemwater. Het zwembad zal naar verwachting in 2030 open zijn. Tot aan de oplevering van de twee nieuwe bassins zal het AGObad in Diemen in gebruik blijven.

Nieuw-West (Riekerpark) De Zuidwestflank van Amsterdam heeft nu een groot open gebied waar geen zwembaden zijn. In dit gebied worden veel nieuwe woningen gebouwd, en ook in de directe omgeving van het Sloterparkbad, waardoor de druk op dit bad zal toenemen. Het college heeft daarom besloten om in de komende periode de voorbereiding voor een nieuw zwembad in Nieuw-West te starten. We willen hier in 2026 mee beginnen, gezien het huidige tekort aan zwembaden in Nieuw-West, de verwachte bevolkingsgroei en het belang van voldoende overdekt zwemwater om kinderen uit Nieuw-West hun zwemdiploma te laten behalen. Zowel voor zwemlessen als voor doelgroepen is er behoefte aan een klein doelgroepen bad naast een 25 meterbad dat voor alle activiteiten gebruikt kan worden. Hiermee realiseren we 725 m2 extra overdekt zwemwater. IJburg (Strandeiland) Op IJburg is nog geen publiek zwembad. Voor de zwemveiligheid en om te kunnen sporten is het belang­rijk dat er een zwembad komt. IJburg ligt in een waterrijk gebied en er wonen veel gezinnen met (jonge) kinderen.

Daarom hebben we op Strandeiland een kavel van 2100 m2 gereserveerd voor een zwembad en het college heeft besloten om de voorbereiding zo mogelijk in de komende periode te starten.2 Vanwege de ontwikkelstrategie van Strandeiland en 2 Naar aanleiding van de Voorjaarsnota 2023 adviseerde Stadsdeel­ commissie Oost de gemeenteraad om bij het college aan te dringen op het realiseren van een zwembad op IJburg, op de kortst mogelijke termijn. Raad 11 oktober 2023, ongevraagd advies van de stadsdeelcommissie Oost over Zwembad IJburg.

37

netcongestie zal de bouw waarschijnlijk niet vóór 2030 kunnen beginnen. De voorbereidingen kunnen van start gaan tijdens de looptijd van deze agenda. Hiermee realiseren we 525 m2 extra zwemwater. Havenstad Noord Door de groei van Noord en de aanleg van Haven­ stad moet er op de lange termijn een nieuw zwembad komen om te voorzien in de behoefte aan binnenzwemwater. Gezien de spreiding van zwembaden en sociale opgaven ligt het voor de hand dat dit zwembad wordt aangelegd in het deel van Havenstad dat in Noord ligt. Een locatie moet nog gevonden worden. De verenigingen hebben aangegeven dat er behoefte is aan een 50 meterbad. Met een nieuw 50 meterbad kan Amsterdam een zwembad bouwen dat voldoet aan de olympische vereisten. Het 50 meterbad in het Sloterparkbad voldoet hier niet aan. Bovendien voegen we hierdoor in een keer 1.250 m2 extra zwemwater toe.

Behoud openluchtzwembaden Amsterdam heeft momenteel in totaal ongeveer 10.000 m2 zwemwater in de openluchtzwembaden.3 Fors meer dan de andere grote steden. In 2020 hebben we onderzoek laten doen naar de toekomstige zwembehoefte Amsterdam 2030-2040. De conclusie was dat we zelfs met minder m2 open­ lucht zwem­water aan de verwachte vraag kunnen 3 Zie bijlage 4 Sportnorm, huidige zwembaden en zwemwater en benodigde zwembaden per stadsdeel.

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

38

Afbeelding 3 Overzicht peuterbadjes in Amsterdam

Wat willen we bereiken?

voldoen. Vanwege het relatief grote aanbod aan openluchtwater streven we op dit moment niet naar uitbreiding. We richten ons vooral op het behoud en optimaal gebruik van deze baden. De openluchtzwembaden liggen echter niet gelijk verspreid over Amsterdam. Stadsdelen Zuidoost, Centrum en Weest zijn de gebieden zonder openluchtzwembaden. In stadsdeel Zuidoost is er mogelijk wel toenemende behoefte aan hygiënische en veilige buitenzwemmogelijkheden, vanwege de toename van blauwalg in de aanwezige natuurwateren in combinatie met de toenemende bevolkingsgroei.4

We zorgen voor voldoende peuterbadjes en waterspeelplekken verspreid over de stad.

Hoe gaan we dat bereiken? Peuterbadje Zuidoost We onderzoeken de aanleg van een tweede peuter­ badje op een nader te bepalen locatie in Zuidoost zodat jonge kinderen vertrouwd raken met water. Peuterbaden in stadsontwikkeling Bij stadsontwikkeling zijn peuterbaden en waterspeelplekken zo mogelijk onderdeel van de inrichting van de openbare ruimte.

Wat willen we bereiken? We zorgen voor voldoende openlucht­ zwembaden verspreid over de stad.

Peuterbadjes en waterspeelplekken Hoe gaan we dat bereiken? Om te zorgen dat er verspreid over de stad voldoende openluchtzwemwater beschikbaar is, doen we een onderzoek naar de behoefte aan buiten­zwemfaciliteiten in Zuidoost. Ook werken we aan een locatieonderzoek voor een eventueel buiten­zwembad in dit stadsdeel.

4 De stadsdeelcommissie van Zuidoost heeft in januari 2024 een motie aangenomen om te onderzoeken hoe de zwemfaciliteiten in Zuidoost kunnen worden verbeterd.

Door peuterbadjes en waterspeelplekken wennen jonge kinderen aan water. Dat geeft ze een voordeel als ze eenmaal beginnen met zwemles. Amsterdam heeft 15 peuterbadjes en drie water­ speeltuinen verspreid over de stad. De pierenbadjes zijn open van mei tot september van 10.00 tot 18.00 uur als het warmer is dan 20 graden. In het Nelson Mandelapark in Zuidoost wordt het 16e peuterbadje met verschillende spelonderdelen geopend. Zuidoost was het enige stadsdeel zonder peuterbadje. Naast pierenbadjes zijn water­speel­ plekken zoals de bedriegertjes op het Haarlemmer­ plein ook heel belangrijk om kinderen te laten wennen aan water.

Duurzaamheid Amsterdam heeft een grote duurzaamheidsopgave, en die geldt ook voor de zwembaden. Om de zwembaden toekomstbestendig te maken, moeten we ze verduurzamen. En als we minder energie gebruiken, besparen we ook op de energie­ rekening. Amsterdam heeft de ambitie om in 2030 aardgasvrij te zijn (in de eigen panden), in 2030 voor 50% circulair en in 2050 100% circulair, en om in 2050 te zijn voorbereid op de gevolgen van klimaatverandering. Deze duurzaamheidsopgave is een integrale opgave en er zijn 3 transities gedefinieerd (Onze stad van morgen, 2023):

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

39

1. Energietransitie: de transitie naar duurzame energie, klimaat neutrale stad in 2050, inclusief uitstootvrije mobiliteit (aardgasvrij voor eigen organisatie in 2030) en reductie van CO2-uitstoot in de stad. 2. Groene transitie: een groene, biodiverse, gezonde en klimaat adaptieve stad in 2050 met rigoureuze vergroening. 3. Circulaire transitie: reductie van gebruik van niethernieuwbare grondstoffen met 50% in 2030 en in 2050 100% circulaire grondstoffenverbruik in de stad.

Energietransitie De grootste en belangrijkste opgave is het energie­ gebruik van de zwembaden. Zwembaden zijn grootgebruikers van energie. Het De Mirandabad is, met meer dan 445.000 m3 gas per jaar één van de grootste gasgebruikers van het gemeentelijk vastgoed en zorgde in 2023 voor meer dan 800 ton aan CO2-uitstoot. Ook het Zuiderbad zit hoog met 130.000 m3 gasverbruik en 245 ton aan CO2uitstoot.5 Bij andere baden zijn we al verder met de verduurzaming. Zo is het Brediusbad volledig elektrisch. We zorgen ervoor dat onze zwembaden energie­ zuiniger worden, door zo min mogelijk energie te gebruiken en zo veel mogelijk over te gaan op duurzaam opgewekte energie.

5

Zie bijlage 5 voor het huidige energie verbruik van de zwembaden

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

40

Wat willen we bereiken? De zwembaden in eigendom van de gemeente Amsterdam worden klimaatneutraal, aardgasvrij en gebruiken zo min mogelijk energie en drinkwater. We streven naar energielabel A.

Hoe gaan we dat bereiken? Energiegebruik verminderen en verduurzamen We verminderen het energieverbruik door de gebouwen te verduurzamen, afdekdekens te gebruiken op buitenbaden en installaties slimmer af te stellen. Daarnaast zijn de temperatuur van het bad- en douchewater iets naar beneden gebracht. Buitenzwemmen is populair, dus we houden de buitenbaden open als dit qua energieverbruik binnen redelijke grenzen blijft. Daarnaast gaan we zelf meer energie opwekken, bijvoorbeeld door zonnepanelen te plaatsen waar dat nog kan. We voeren energiescans uit om te onderzoeken hoe we het energieverbruik van zwembaden kunnen verbeteren. Aardgasvrij en duurzame opwek De ambitie is om alle zwembaden aardgasvrij te maken. Dat doen we als de installaties vervangen moeten worden. Op dat moment kiezen we bij nieuw- of verbouw voor aardgasvrij en extra mogelijk­­heden voor duurzame opwekking van energie. Zo wordt het De Mirandabad volledig aardgas­­vrij gemaakt. Het hoofdgebouw wordt geïsoleerd en er worden nieuwe elektrische instal­ laties aangebracht in lijn met de huidige wettelijke

duurzaamheidseisen. Het zwembad wordt hiermee een energieneutraal gebouw zonder CO2-uitstoot. Bovendien gaan we zelf zo veel mogelijk energie opwekken. De meeste zwembaden zijn al voorzien van zonnepanelen. We onderzoeken ook innovatieve verduurzamingstoepassingen, zoals een biovergister, sundiscs en gebruik van hemelwater ten behoeve van warmte. In het Zuiderbad, het oudste zwembad van Nederland met monumentenstatus en midden in de stad, zijn innovatieve maatregelen nodig om het aardgasverbruik te verminderen. Met een

biovergister kunnen we etensresten die we hebben opgehaald op het Museumplein omzetten in biogas om het zwembad te verwarmen. Voor elk zwembad is er een duurzaam meerjaren-onderhoudsplan. In Amsterdam hebben we te maken met net­ congestie, waardoor het niet altijd mogelijk is om direct een grotere netaansluiting te krijgen en een zwembad elektrisch te maken. In die gevallen onder­zoeken we alternatieve mogelijkheden, zoals het gebruik van batterijen. Ten slotte laten we onderzoeken of en hoe het mogelijk is om

4 Robuuste fysieke infrastructuur | Agenda Zwemmen 2025-2028

41

zwembaden te gebruiken als buffer voor het energie­ net en wat dat oplevert. Door de baden (extra) op te warmen als er een overschot is aan stroom en minder te verwarmen als er juist een tekort is, kan het elektriciteitsnet worden ontzien. We verwachten dat dit vooral bij nieuw te bouwen zwembaden of bij uitbreiding van zwemwater relevant is. Mogelijk kan het gekoppeld worden aan warmte-opwek in de buurt.

Groene en circulaire transitie Wat willen we bereiken? De gemeentelijke zwembaden dragen bij aan de transitie naar een klimaat adaptieve en circulaire stad.

Hoe gaan we dat bereiken? Klimaatadaptatie Met een klimaatrisicoanalyse hebben we in kaart gebracht welke binnenbaden een verhoogd risico hebben door overlast of schade door hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen. Voor deze panden overwegen we de maatregelen op momenten van planmatig onderhoud of verduurzaming. Hitteplan Zwemlocaties zijn in de zomer belangrijke plekken voor inwoners om af te koelen. Daarom moet er boven en rondom de buitenzwemplekken genoeg schaduw zijn om af te koelen en bescherming te

bieden tegen uv-straling. Ook beplanting kan helpen om de hittestress te verminderen. Ook onderzoeken we waar behoefte is aan extra drinkwaterpunten, zodat de bezoekers genoeg te drinken hebben. Watersysteem Het veranderende klimaat dwingt ons om zuiniger om te gaan met drinkwater. Door innovaties en door het drinkwaterverbruik beter te monitoren, willen we het verbruik zoveel mogelijk verminderen. Bij renovaties en nieuwbouw onderzoeken we de mogelijkheden van een grijswater-systeem. In het Noorderparkbad gebruiken we al regenwater om de wc’s door te spoelen.

Circulaire transitie We werken toe naar een 100% circulaire economie. Dat doen we door zoveel mogelijk materialen te her­gebruiken, en waar mogelijk voor natuurlijke, afbreekbare materialen te kiezen. We leggen de basis voor toekomstig hergebruik door hergebruik­ scans en materiaalpaspoorten op te laten stellen van alle zwembaden. Ook nemen we circulaire eisen op in onze inkoopprocessen, zoals bij aanschaf van bedrijfskleding. We scheiden het afval grotendeels in de zwembaden. We brengen de afvalstromen in kaart, om te zorgen voor minder afval. Bij de circulaire transitie hoort ook het verduurzamen van de voedselketen. We onderzoeken hoe we de overgang naar plantaardig voedsel in de horeca van de zwembaden kunnen faciliteren en stimuleren.

Bijlagen 1. Particuliere zwembaden

43

2. Ontwikkeling diplomabezit en verdeling per stadsdeel

44

3. Gemeentelijke zwembaden

45

4. Sportnorm, huidige zwembaden en zwemwater en benodigde zwembaden per stadsdeel

48

5. Routekaart voor uitbreiding overdekt zwemwater

49

6. Energieverbruik en CO2-uitstoot zwembaden

50

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

Bijlagen

1. Particuliere zwembaden Naast de gemeentelijke zwembaden zijn er ook particuliere zwembaden. Onder andere in zorg- of wellness-/hotelconcepten. Deze baden dragen bij aan het zwem-, zwemles- en sportaanbod, maar door de tarieven en omvang is deze bijdrage beperkt. Een aantal particuliere zwembaden en zwembaden uit andere gemeenten zijn door de specifieke maatschappelijke of sportieve functie voor Amsterdam van bijzondere betekenis. Het gaat daarbij om in ieder geval de volgende zwembaden: • AGO-zwembad (gemeente Diemen). Dit zwembad richt zich zowel op bezoekers met medische verwijzingen als op ouderen en bewoners van verpleeghuizen. En er worden zwemlessen gegeven. De gemeente Amsterdam draagt bij aan de exploitatie van dit zwembad. • Friendship Sports Centre. Dit zwembad in Amsterdam-Noord is volledig gericht op jongeren en kinderen met een beperking. De gemeente Amsterdam draagt bij aan de exploitatie van dit zwembad.

• SwimGym. Dit trainingszwembad is speciaal voor banenzwemmers en triatleten die meer begeleiding, flexibiliteit en/of uitdaging wensen. • Het zwembad in revalidatiecentrum Reade Overtoom. Dit bad wordt gebruikt bij diverse revalidatieprogramma’s en heeft daardoor een maatschappelijke functie.

• Het Wethouder Duranbad (Diemen), Zwembad Abcoude, Zwembad Vogel (Badhoevedorp), Sporthoeve Badhoevedorp en het Mytylbad (Zuidoost) vanwege hun aandeel in het school­ zwemmen en het gebruik dat Amsterdammers van de baden maken.

43

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

2. Ontwikkeling diplomabezit en verdeling per stadsdeel

Figuur 1 meerjarig A-diplomabezit in het BO, meting 2024

Figuur 3 B-diplomabezit reguliere basisscholen, meting 2024

100%

80%

90%

70%

80%

2018-2019 2019-2020 (corona) 2020-2021 (corona) 2022-2023 2023-2024

50% 40% groep 4

groep 5

groep 6

groep 7

groep 8

Figuur 2 A-diplomabezit reguliere basisscholen per stadsdeel, meting 2024

75,2%

groep 7

groep 8

49,0%

40%

60%

74,3%

62,8%

50%

70%

30%

69,7%

60%

30% 20%

26,4%

10% 0%

groep 3

groep 4

groep 5

groep 6

Figuur 4 C-diplomabezit reguliere basisscholen, meting 2024 50%

Westpoort

40%

Noord

41,2%

94,5% Nieuw-West

89,8%

94,0% Centrum 98,3%

36,8%

30%

West

Oost

32,3%

20%

95,3%

Zuid

43,7%

22,0%

10%

97,3%

10,1% 0% Zuidoost

87,5%

groep 3 Weesp

98,2%

groep 4

groep 5

groep 6

groep 7

groep 8

44

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

3. Gemeentelijke zwembaden Tabel 1 Procentuele urenverdeling naar categorie per zwembad (exclusief buitenzwemmen) Zwemvoorziening Zwembad

Hoofdonderdeel Absoluut aantal uren (excl. buiten)

Individueel

Doelgroepen

Leszwemmen

Verenigingen

Overig

De Mirandabad

10.026 uur

57%

4%

36%

1%

2%

Noorderparkbad

8.884 uur

39%

4%

38%

16%

3%

Zuiderbad

6.364 uur

55%

2%

43%

0%

0%

Bijlmer Sportcentrum

4.383 uur

36%

11%

46%

6%

1%

Marnix zwembad

9.924 uur

28%

9%

48%

8%

7%

SportPlaza Mercator

10.570 uur

15%

25%

51%

4%

3%

Sloterparkbad

16.677 uur

16%

5%

53%

19%

7%

Sportfondsenbad Oost

8.476 uur

25%

5%

61%

2%

7%

Victoriabad

3.356 uur

40%

4%

32%

24%

0%

Totaal

79.374 uur

31%

8%

47%

9%

5%

Tabel 2 Leszwemmen: procentuele urenverdeling instructiezwemmen t.o.v. totaal aantal uren leszwemmen per zwembad (exclusief buitenzwemmen) Zwemvoorziening

Leszwemmen 18–

Schoolzwemmen

De Mirandabad

83%

15%

2%

Noorderparkbad

39%

50%

11%

Zuiderbad

76%

2%

23%

Bijlmer Sportcentrum

55%

35%

10%

Marnix zwembad

77%

3%

20%

SportPlaza Mercator

89%

5%

6%

Sloterparkbad

41%

32%

Sportfondsenbad Oost

85%

10%

Victoriabad

92%

Totaal

67%

Leszwemmen kinderen met een beperking

Volwassen zwemles

27% 3%

2% 20%

18%

15%

45

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

3. Gemeentelijke zwembaden (vervolg) Tabel 3 Absoluut aantal uren doelgroepen zwemmen (exclusief buiten zwemmen) Zwemvoorziening Zwembad

Doelgroepen Absoluut aantal uren (excl. buiten)

Mensen met beperking

Zorg

Dames

Ouderen

De Mirandabad

10.026 uur

0

0

123

Noorderparkbad

8.884 uur

0

0

Zuiderbad

6.364 uur

0

0

Bijlmer Sportcentrum

4.383 uur

84

Marnix zwembad

9.924 uur

SportPlaza Mercator Sloterparkbad

Baby/ peuter

Zwangerschap

116

113

0

0

92

246

0

0

113

0

0

84

0

168

126

0

117

113

0

250

352

44

10.570 uur

0

1.771

52

117

711

0

16.677 uur

0

168

201

307

240

0

Sportfondsenbad Oost

8.476 uur

0

0

188

75

150

0

Victoriabad

3.356 uur

0

0

84

0

54

0

Totaal

79.374 uur

201

2.136

648

1.238

1.992

44

46

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

4. Sportnorm, huidige zwembaden en zwemwater en benodigde zwembaden per stadsdeel Referentienorm Maatschappelijke voorzieningen voor zwembaden Omschrijving voorziening: Openbare binnenzwemaccommodatie, waar het publiek tegen betaling kan zwemmen, al dan niet in combinatie met andere activiteiten. Het gaat hier om een gemeentelijk zwembad of een commercieel geëxploiteerd zwembad. Norm

1 op 80.000 inwoners

BVO

4.300m2

Zwembaden en m2 zwemwater in Amsterdam m2 overdekt

Binnen/buiten/ combi

Sloterparkbad

combi

1

1.925

400

SportPlaza Mercator

combi

1

580

1.800

Brediusbad

buiten

0

1.383

Marnixbad

binnen

1

463

0

Zuiderbad

binnen

1

488

0

De Mirandabad

combi

1

1.608

3.038

Noorderparkbad

combi

1

1.020

673

Sportfondsenbad Oost

binnen

1

651

0

Flevoparkbad

buiten

0

3.080

Bijlmer Sportcentrum

binnen

1

775

0

Victoriabad

binnen

1

473

0

9

7.983

10.374

Totaal

Aantal overdekt

m2 openlucht

Zwembad

47

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

48

Sportnorm zwembaden Stadsdeel

2024

2030

2035

2040

2050

Centrum

1,1

1,1

1,1

1,1

1,1

West

1,9

1,8

1,9

1,9

2,0

Nieuw-West

2,1

2,2

2,2

2,3

2,4

Benodigd zwemwater per stadsdeel ten opzichte van de sportnorm

Zuid

1,9

1,8

1,8

1,8

1,9

Oost

1,8

1,9

1,9

2,0

2,3

In de tabel staat allereerst het aantal zwembaden dat we nodig hebben om de sportnorm te halen. Dit wijkt af ten opzichte van het Strategisch Huisvestingsplan omdat hierin ook de huidige tekorten zijn opgenomen en omdat de laatste bevolkingsprognoses zijn gebruikt, die iets lager uitvallen. In de gebruikte bevolkingsprognose is rekening gehouden met een tegenvallende gebiedsontwikkeling. De verwachtingen kunnen wijzigen. We blijven de prognoses monitoren om de plannen zo nodig bij te stellen.

Noord

1,4

1,4

1,6

1,8

1,9

Weesp

0,3

0,4

0,4

0,4

0,4

Zuidoost

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

Amsterdam

11,6

11,9

12,3

12,8

13,5

4. Sportnorm, huidige zwembaden en zwemwater en benodigde zwembaden per stadsdeel (vervolg)

(verwacht) aantal zwembaden Stadsdeel

2024

2030

2035

2040

2050

Centrum

1

1

1

1

1

Daaronder staan het huidige en het verwachte aantal zwembaden opgenomen. De cellen met een donkerdere kleur markeren nieuw op te leveren zwembaden. Dat zijn: een extra zwembad in Oost in 2030 en Havenstad vóór 2050. Een extra zwembad in Nieuw-West (Riekerpark) en op IJburg (Strandeiland) zijn vooralsnog op vóór 2035 gezet.

West

1

1

1

1

1

Nieuw-West

1

1

2

2

2

Zuid

2

2

2

2

2

Oost

1

2

3

3

3

Noord

1

1

1

1

2

Als laatste is het huidige en het verwachte verschil tussen de sportnorm en het aantal zwembaden per stadsdeel en voor heel Amsterdam weergegeven.

Weesp

1

1

1

1

1

Zuidoost

1

1

1

1

1

9

10

12

12

13

Amsterdam

(verwacht) tekort zwembaden Stadsdeel

2024

2030

2035

2040

2050

Centrum

–0,1

–0,1

–0,1

–0,1

–0,1

West

–0,9

–0,8

–0,9

–0,9

–1,0

Nieuw-West

–1,1

–1,2

–0,2

–0,3

–0,4

Zuid

0,1

0,2

0,2

0,2

0,1

Oost

–0,8

0,1

1,1

1,0

0,7

Noord

–0,4

–0,4

–0,6

–0,8

0,1

Weesp

0,7

0,6

0,6

0,6

0,6

Zuidoost

–0,2

–0,3

–0,4

–0,5

–0,6

Amsterdam

–2,6

–1,9

–0,3

–0,8

–0,5

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

5. Routekaart voor uitbreiding overdekt zwemwater Oost (Flevoparkbad) 1

2

2025

2026

4

3

2027

2028

1 Definitieve locatie bepalen 2 Kredietbesluit zwembad

2029

2030

3 Start bouwwerkzaamheden 4 Opening zwembad

Onzekerheden t.a.v. planning • Onzekerheden met betrekking tot locatie. • Voor locatie Flevoparkbad is weinig draagvlak bij betrokkenen (omwonenden, verenigingen en stadsdeel Oost), dat vormt een risico voor de procedures en daarmee voor de planning.

49

Bijlagen | Agenda Zwemmen 2025-2028

6. Energieverbruik en CO2-uitstoot zwembaden Zwembad

Verbruik elektriciteit 2023

Verbruik gas/stadswarmte 2023

CO2-uitstoot 2023**

445.851 m3

838,3 ton

602.248 kWh

4.376,6 GJ

124,7 ton

279.688 kWh

130.468 m3

245,3 ton

Flevoparkbad*

128.996 kWh

47.001 m3

88,4 ton

Brediusbad*

127.951 kWh

0

0 ton

Bijlmer Sportcentrum

960.864 kWh

6.766 GJ

649,2 ton

AGO-zwembad Diemen

187.098 kWh

89.790 m3

257,7 ton

Sportfondsenbad Oost*

538.666 kWh

58.374 m3

109,7 ton

Victoriabad Weesp

815.664 kWh

233.333 m3

694,6 ton

SportPlaza Mercator*

1.010.314 kWh

141.752 m3

266,5 ton

Sloterparkbad

1.271.972 kWh

17.662 GJ

1.107,6 ton

832.959 kWh

152.372 m3

682,2 ton

De Mirandabad*

1.450.765 kWh

Noorderparkbad* Zuiderbad*

Marnixbad

**Uitstoot van elektriciteit is 0 kg CO2 omdat de elektriciteit groen wordt ingekocht. **De opgenomen CO2-uitstoot is gebaseerd op het verbruik van de zwembaden. De opwekking van energie door bijvoorbeeld zonnepanelen is hier niet mee verrekend.

50

Colofon Vormgeving Vorm de Stad