bijl beantw sv inzake rol AI in Amsterdamse economie

Raadsinformatiebrief Beantwoording schriftelijke vragen

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 1 juli 2025 Economische Zaken Sofyan Mbarki Economische Zaken & Cultuur, bestuurszaken.EZC@amsterdam.nl Beantwoording schriftelijke vragen van de leden Schmit en Aslami inzake de rol van AI in de Amsterdamse economie

Geachte leden van de gemeenteraad, Op 28 februari 2025 heeft het college schriftelijke vragen ontvangen van Schmit en Aslami inzake de rol van AI in de Amsterdamse economie. Onderstaand treft u de beantwoording van deze vragen aan. Toelichting door de vragenstellers De ontwikkelingen in de Tech- en AI stapelen zich enorm snel op elkaar. En het hebben van een goed AI/Tech-ecosysteem heeft veel invloed op de economische positie, ook van Amsterdam. Veel belangrijke techbedrijven hebben hun wortels van oudsher in Amsterdam. Zoals Adyen, Booking.com, Messagebird, Mollie, TomTom, Just Eat Takeaway, en nog vele andere. Op internationaal niveau loopt Europa achter op het gebied van AI/Tech ten opzichte van andere wereldmachten, zoals de Verenigde Staten en China. Tegelijkertijd is strategische autonomie van Europa, door de geopolitieke ontwikkelingen van de afgelopen tijd, noodzakelijk. Daarom is het essentieel dat Amsterdam niet alleen een leidende rol speelt in AI-innovatie, maar ook waarborgen creëert voor ethische, transparante en veilige toepassingen van deze technologie. Tegen deze achtergrond is het van belang om te kijken welke rol Amsterdam wil spelen, als vooruitstrevende kenniseconomie. 1. Eén van de belangrijke bevindingen vanuit het rapport Draghi is het belang van strategische autonomie voor Europa op het gebied van Tech/AI.

Welke rol wil het college van B&W dat Amsterdam speelt in dit vraagstuk? Amsterdam heeft recent een AI-visie ontwikkeld die een solide basis legt hoe de gemeente op een verantwoorde manier met de technologie om wil gaan en welke keuzes we hierin kunnen en willen maken. Deze visie sluit aan bij het belang van strategische autonomie op het gebied van technologie en AI, zoals benoemd in het Draghi-rapport. Als antwoord op het initiatiefvoorstel ´Amsterdam Digitaal Onafhankelijk´ is het rapport ´Streven naar digitale autonomie in Amsterdam´ gedeeld met de raad. Het college ziet daarbij ook een belangrijke rol voor Amsterdam als innovatieve AI-hub, waarbij de stad actief investeert in AI-infrastructuur, talentontwikkeling en samenwerking met kennisinstellingen en bedrijven. Ondersteunde initiatieven zoals Amsterdam AI, de ICAI Labs en

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 2 van 8

AMDEX spelen hierin een belangrijke rol. Het college zet in op een meer gecoördineerde strategie en inzet om tech en AI niet centraal te stellen als doel, maar als middel om maatschappelijke opgaves aan te pakken. 2. Hoe schat het college de meerwaarde van een top AI/tech-ecosysteem in voor de Amsterdamse economie en brede welvaart? Er is een beweging zichtbaar waarbij er steeds minder sprake is van een eenvoudig te identificeren techsector of een tech-ecosysteem naar tech als onderlegger voor de economie van de toekomst. Bedrijven kunnen niet meer zonder en als een bedrijf voorop wil lopen binnen de sector, heeft men ook een poot die zich bezighoudt met innovatie, ongeacht de bedrijfstak. Het Draghi-rapport heeft daarbij het belang van een AI en tech-ecosysteem nogmaals onderstreept. In de huidige geopolitieke en economische realiteit is het hebben van een sterk eigen AI en tech-ecosysteem essentieel om de afhankelijkheid van actoren buiten Europa te verminderen en de eigen autonomie te vergroten. Startups, snelgroeiende scale-ups en gevestigde techbedrijven dragen bij aan de economische groei van de stad, de werkgelegenheid en innovatiekracht. Ondanks dat er geen sprake is van een eenduidige sector, wordt wel geprobeerd dit in cijfers uit te drukken: • In 2024 waren er 139.000 banen 1in het tech-ecosysteem in Amsterdam.

• Er zijn 6.307 AI-studenten 2aan verschillende kennisinstellingen in de stad. • Het aantal startups en scale-ups3 in Amsterdam met AI als centrale technische component is meer dan 420. Daarnaast dragen veel techbedrijven actief bij aan maatschappelijke uitdagingen in Amsterdam, zoals met de oprichting van de ‘People for People’ stichting door enkele techbedrijven en deelname aan Business Involved en Serve the City ter bevordering van vrijwilligerswerk. Andere voorbeelden zijn de grote investeringen in educatieprogramma's, zoals TUMO en Codam. Tot slot zijn er bedrijven die inherent bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen, omdat zij zich bevinden op het snijvlak van bijvoorbeeld AI/tech en zorg of AI/tech en de bouw. Dit is het type bedrijvigheid waar Amsterdam koploper in wil zijn. 3. Zijn er groeicijfers beschikbaar over het potentieel van de AI/tech sector voor de economie van Amsterdam? Over de afgelopen jaren zijn er trends zichtbaar die de groeiende economische waarde voor de stad laten zien: • De werkgelegenheid in tech is gegroeid van 129.000 in 2023 tot 139.000 in 2024. Sinds 2020 is er een groei zichtbaar in de werkgelegenheid cijfers van ongeveer 10.000 arbeidsplaatsen per jaar. De techsector is een constante banenmotor in de Amsterdamse economie.

• In Amsterdam bevinden zich 22 zogenaamde unicorns, bedrijven die meer dan een miljard dollar waard zijn en ooit zelf een startup waren. Dit is 69% van het totaal in Nederland. 1

Bron: Dealroom.co Bron: AmsterdamAI 3 Bron: AmsterdamAI 2

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

Datum 1 juli 2025 Pagina 3 van 8

Het ecosysteem aan tech startups en scale-ups ontving in 2024 1.3 miljard euro aan durfkapitaal investeringen. Dit is lager dan de piek in 2021, maar toont nog altijd de aantrekkelijkheid van de techsector in Amsterdam. 4

RaboResearch5 heeft recent onderzoek gepubliceerd waarin tech als motor voor brede welvaart in de Metropoolregio Amsterdam is onderzochtt. Het onderzoek toont aan dat Amsterdam hoog scoort op bijna alle benodigde tech-indicatoren. De belangrijkste opgave die in het onderzoek wordt genoemd is om een duurzaam verdienmodel te ontwikkelen, waarbij bedrijven ook maatschappelijke waarde in de regio toevoegen. Dit sluit aan bij de ambitie van het college. 4. Hoe kijkt het college aan tegen Amsterdam als een AI/tech-hub voor Europa? EN: wat is de ambitie van het college hiervoor? Amsterdam is al een technologiehub binnen Europa. De ambitie is om dé techhoofdstad van Europa te worden. Het bevorderen van technologie is hierin niet het doel, maar het bevorderen van de maatschappelijke meerwaarde die technologie kan hebben voor de samenleving. Technologie komt namelijk overal in terug. Door op een verantwoorde manier te investeren in de opbouw en ontwikkeling van onze ‘eigen’ technologie stellen we het in dienst van onze samenleving. Zo kan technologie veel betekenen voor de gezondheidszorg, de bouw, de mobiliteitssector, het mkb en de Amsterdammer. 5.

Welke maatregelen kan het college nemen om Amsterdam te ontwikkelen en te laten uitgroeien tot een AI/tech-hub voor Europa? Het college neemt de volgende maatregelen: • Versterking van de samenwerking met AI/techbedrijven: De samenwerking wordt versterkt door het bij elkaar brengen van partijen tijdens conferenties en evenementen, maar samenwerking wordt ook als voorwaarde gehanteerd in het toekennen van subsidies. • Versteviging van nationale en internationale netwerken: Om Amsterdam strategisch te positioneren binnen het rijksbeleid is het van belang om samen met het rijk keuzes te maken in sleuteltechnologieën waarin de stad zich onderscheidt, zoals AI en quantum. Een duidelijk profiel vergroot de kans op gerichte overheidsinvesteringen in de regio. Daarnaast is een bredere Europese samenwerking noodzakelijk, zoals Mario Draghi heeft benadrukt in relatie tot AI. Ook wordt er samengewerkt met kennis- en onderwijsinstellingen, het bedrijfsleven, vertegenwoordigers van de innovatiedistricten en maatschappelijke organisaties. Amsterdam heeft namelijk meerdere sterke technologische en sociaal-maatschappelijke profielen die op elkaar inwerken. Daardoor is het niet altijd duidelijk waar Amsterdam van is en waarvoor je in Amsterdam terecht kan. Technologische profielen betreffen: Life Sciences & Health, Deep Tech & Data Science en Duurzaamheid en Techniek.

Sociaal-maatschappelijke profielen betreffen sociale innovatie en de koppeling tussen MBO-HBO-WO. De profilering moet een betere samenwerking 4

Bron: Dealroom.co Bron: Tech als motor voor brede welvaart in de Metropoolregio Amsterdam – op weg naar een duurzaam verdienvermogen - Rabobank 5

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 4 van 8

binnen en tussen de sterke profielen van Amsterdam opleveren, zoals voor de uitwerking van de Nationale Technologie Strategie van het ministerie van Economische Zaken en binnen Europa. Het opzetten van dit profiel gaat daarom verder dan alleen Ai, zoals het geval was met het profiel ‘Ai technology for people’ dat samen met de kennisinstellingen is opgezet. Dit wordt opgepakt vanuit de opgave Ruimte voor werk en voorzieningen en de Strategie Innovatiedistricten Amsterdam. 6. Wat is de samenwerking op het gebied van het ontwikkelen van sterke economische clusters, van bijvoorbeeld bepaalde sectoren, met de relevante ministeries? Het college zet in op een sterke relatie met verschillende organisaties op nationaal niveau die zich richten op het stimuleren van de AI- en techsector en andere economische clusters. Enkele voorbeelden hiervan zijn: • Techleap: wordt door het ministerie van Economische Zaken gefinancierd en zet verschillende programma's op om opschalende bedrijven te ondersteunen, brengen belangrijke rapporten uit en signaleren problemen van ondernemers bij de overheid. Wij werken samen met het delen van kennis, het bijeenbrengen van ondernemers en het opzetten internationale missies. Een recent voorbeeld van een gezamenlijk succes is het aantrekken van de belangrijke deeptech conferentie Hello Tomorrow naar Amsterdam.

• Quantum Delta NL en Nederlandse Ai Coalitie: door onderdeel te zijn van sectorspecifieke programma's medegefinancierd door de nationale overheid werken we samen in het creëren van sterke economische clusters. 7. De Amsterdamse economie kampt met veel arbeidstekorten. AI kan de arbeidsproductiviteit enorm verhogen. Hoe kijkt het college hiertegen aan? Het college onderschrijft de potentie van Ai om – mits verantwoord en doordacht ingezet – bij te dragen aan het verhogen van de arbeidsproductiviteit en het deels verlichten van de arbeidstekorten. Het recent gepubliceerde SER-advies ‘AI en Werk’ (mei 2025) bevestigt dat AI aanzienlijk kansen biedt voor efficiëntere werkprocessen, slimmere taakverdeling en minder werkdruk. Tegelijkertijd benadrukt de SER dat deze productiviteitswinst niet vanzelf ontstaat, maar afhankelijk is van gerichte investeringen, goed werkgeverschap en het ontwikkelen van vaardigheden. Het SER-rapport richt zich op nationale beleidsvraagstukken en biedt geen specifieke analyse van de Amsterdamse arbeidsmarkt, economische structuur of effecten. Daarom acht het college het noodzakelijk om aanvullend eigen onderzoek te doen, toegespitst op de stedelijke context en uitdagingen.

De gemeente werkt momenteel aan drie verkennende onderzoeken waarvan de eerste resultaten in de zomer van 2025 worden verwacht: • De inzet van AI, automatisering en robotica in kraptesectoren zoals Techniek en Bouw: wat is er technisch mogelijk, welke partijen zijn actief, en wat is realistisch op korte en middellange termijn? • De impact van AI op white collar functies in Amsterdam: hoe verandert het werk, wat betekent dit voor arbeidsproductiviteit, en welke verschuivingen kunnen we verwachten? • De maatschappelijke inzet van arbeidspotentieel, bijvoorbeeld via sociale projecten, en hoe dit zich verhoudt tot nieuwe werkvormen.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 5 van 8

Daarnaast voert UWV Groot-Amsterdam in samenwerking met experts een aanvullend onderzoek uit naar de functies en taken die het meest vatbaar zijn voor automatisering door AI. Hierop sluit de gemeente aan met het oog op regionale afstemming. De inzichten uit het landelijke SERrapport worden vanzelfsprekend meegenomen als inhoudelijke onderlegger, maar zijn voor het college geen eindpunt: juist de Amsterdamse dynamiek, arbeidsmarktstructuur en technologische sterktes vragen om aanvullende lokale duiding. Kortom: het college ziet AI als kansrijk instrument, maar stelt dat een verhoogde arbeidsproductiviteit alleen wenselijk en haalbaar is als we de technologie verantwoord weten in te zetten vanuit onze waarden: mens centraal, betrouwbaar en toekomstbestendig. In de Amsterdamse Visie op AI zijn hierover leidende principes vastgesteld, zoals: om AI waardevol in te zetten, moet de onderliggende data van hoge kwaliteit zijn en goed ontsloten worden. En een expert moet de resultaten op waarde kunnen schatten als de context hierom vraagt. We willen niet alleen een human in the loop, maar ook een expert in the loop. 8.

Brede welvaart staat centraal in het Amsterdamse beleid, heeft het college zicht op de effecten van AI op het behalen van deze beleidsdoelstellingen? Doordat AI een rol speelt in allerlei domeinen van ons werk en leven heeft het gebruik van AIimpact op de beleidsdoelstellingen van brede welvaart. Het college ziet hierin kansen, maar ook bedreigingen. De economische en maatschappelijke kansen door AI leiden niet automatisch tot brede welvaart. In de agenda Digitale Stad worden er drie kernprincipes gesteld - menselijk, betrouwbaar, en toekomstbestendig - die wij consequent blijven inzetten. In de Amsterdamse Visie op AI wordt specifieker ingegaan op de vraagstukken voor de stad. Daarnaast zou AI - doordat het heel veel informatie zeer snel kan verwerken, en veel scenario's kan doorrekenen die met de hand niet te doen zouden zijn - onze informatiepositie met betrekking tot brede welvaartsdoelen kunnen verbeteren. AI biedt kansen om inzichtelijk te maken welke mogelijke afwegingen gemaakt kunnen worden en wat de effecten daarvan zijn op brede welvaartsthema's. We verkennen het idee om met AI-beleidsmakers te ondersteunen bij brede welvaartsoverwegingen. 9.

Amsterdam heeft – met de eerdergenoemde techbedrijven – een goed uitgangspunt om uit te groeien tot een robuust AI/tech-ecosysteem, op welke manier werkt het college samen met deze spelers? Zo niet, waarom is hier geen sprake van? Op 5 maart 2025 heeft er een ontbijt op de ambtswoning plaatsgevonden met vertegenwoordigers van belangrijke techbedrijven in Amsterdam. Het is tijdens deze sessie gegaan over de uitdagingen binnen de sector, de ontwikkelingen in de stad en de mogelijke rol van de techsector in de stad. Het voornemen is om deze gesprekken structureel te blijven voeren met elkaar. De uitkomst van dit gesprek was dat de aanwezige techsector zich bewust is dat het vestigingsklimaat onder druk staat maar beseft dat het elders in de wereld niet zoveel beter is. Ze vinden Amsterdam nog steeds een fantastische stad om te ondernemen, ze zijn trots op de stad en op de techsector die zich de afgelopen jaren zo sterk heeft weten te ontwikkelen en willen

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 6 van 8

graag bijdragen om deze verder te versterken. Tegelijkertijd voelt de tech-sector zich weinig gewaardeerd door nationale en lokale bestuurders, raadsleden en parlementsleden. Tech ondernemers betreuren de nationale bezuinigingen op onderwijs omdat onderzoek en talentontwikkeling het fundament vormt voor de kenniseconomie van de MRA. De oproep is gedaan om Amsterdam vooral aantrekkelijk te houden voor (inter)nationaal talent en te investeren in talentontwikkeling door o.a. het opzetten van een kwalitatief hoogwaardige incubator voor tech ondernemers en veel meer in te zetten op co-creatie in het onderwijs. Ook is het college aangesloten bij een diner pensant op 10 maart 2025 georganiseerd door de Rabobank over de rol van ‘Tech als motor van brede welvaart in de MRA’ met vertegenwoordigers uit de sector. Als opvolging hiervan is deelgenomen aan de kick-off van de nieuwe coalitie ‘innovatieve regio’ van de Amsterdam Economic Board om tech in de regio Amsterdam te versterken. 10. Amsterdam staat – onterecht – niet bekend als tech-stad. Eindhoven met Brainport daarentegen wel, waar ondernemers, overheid en kennisinstellingen nauw samenwerken om een succesvol ecosysteem neer te zetten.

Welke lessen trekt het college uit het succes van Brainport Eindhoven? Hoe kijkt het college aan tegen het opzetten van een vergelijkbare structuur? Welke bouwstenen ziet het college om zo’n dergelijke structuur op te zetten? En is zij voornemens zo’n dergelijk ecosysteem ook daadwerkelijk te implementeren? Het college is het niet eens met de stelling dat Amsterdam niet bekendstaat als techstad. Binnen de sector is er brede erkenning voor de positie van Amsterdam als een van de belangrijkste techhubs binnen Europa. Daarnaast heeft Amsterdam een meer diverse economie dan de Brainport-regio. Dat maakt dat het economisch profiel van de regio en het beeld dat mensen daarbij hebben minder eenduidig is. Het technologisch profiel van beide regio's is complementair en zeker binnen Nederland moeten regio's elkaar niet beconcurreren, maar aanvullen. Waar Brainport zich sterk richt op hightech maakindustrie met publiekprivate samenwerking en een langdurige focus op hardware-innovatie, is Amsterdam internationaal gepositioneerd als knooppunt voor digitale technologie, creatieve industrie, data-gedreven innovatie en maatschappelijke impact.

De stad huisvest een krachtige concentratie van kennisinstellingen, startups, scale-ups en internationale techbedrijven, en is met initiatieven als Amsterdam AI, Lab42 en ICAI Labs koploper op het gebied van digitale innovatie en ethische technologieontwikkeling. Dat de regio's Amsterdam en Eindhoven zich moeilijk laten vergelijken, betekent niet dat er niets te leren valt van het succes van Brainport Eindhoven. Met name op het gebied van langdurige strategische samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheden heeft Brainport een voorsprong. In dat licht wordt binnen de opgave Versterken Innovatie- en Impact Ecosystemen gewerkt aan het verbeteren van de onderlinge verbindingen, het stimuleren van gezamenlijke investeringskracht en het vergroten van focus op maatschappelijke impact als motor van innovatie. Daarbij wordt ook gekeken hoe bestaande organisaties zoals de Amsterdam

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 7 van 8

Economic Board, TETEM, Amsterdam AI en diverse incubators beter kunnen worden verbonden aan het ecosysteem. 11. AI heeft niet alleen economische potentie, maar brengt ook veiligheids- en ethische vraagstukken met zich mee. Hoe ziet het college de rol van Amsterdam als centrum voor veilige en betrouwbare AI? Zijn er initiatieven om AI-ethiek, transparantie en cybersecurity te versterken? Voor het opstellen van de Amsterdamse Visie op AI zijn gesprekken gevoerd met ondernemers en scholieren, inwoners uit verschillende stadsdelen, collega’s en experts, kennisinstellingen en instituties met als centrale vraag “Wat betekent AI voor het leven in de stad – en daarbuiten?”. De uitkomsten van de gesprekken zijn de basis geweest voor de Visie op AI. Daarnaast financieren we kennisinstellingen, zoals het Civic AI Lab van de UvA en AMS-Institute, die onderzoek doen naar hoe AI-ethiek en transparantie versterkt kan worden. Een concreet voorbeeld van het Civic Ai Lab is dat ze onderzoek hebben gedaan naar de rechtvaardigheid van het lotingsysteem voor middelbare scholen en welke verbeteringen kunnen worden aangebracht om gelijke kansen te stimuleren. De Gemeente Amsterdam is voorzitter van het Netwerk Digitale Veiligheid.

Of het nu gaat om online gepeste jongeren, misinformatie, het hacken van een vitale infrastructuur of een aanval op de gemeentelijke systemen en dienstverlening: de stad wordt in toenemende mate kwetsbaar voor digitale aanvallen, misbruik of uitval. Samen met o.a. kennisinstellingen, het Openbaar Ministerie, de Politie en de Veiligheidsregio werken we aan het verhogen van de digitale veiligheid en weerbaarheid. Dit doen we onder meer door onderzoek te doen, producten en diensten voor kennisdeling en preventie op te zetten, maar ook op het terrein van opsporing en strafvervolging. 12. Hoe zorgt het college ervoor dat Amsterdam vooroploopt in AI-innovatie, zonder dat dit ten koste gaat van toezicht, ethische richtlijnen en publieke waarden zoals privacy? Worden er initiatieven overwogen om AI-regulering en innovatie beter in balans te brengen? In de Amsterdamse Visie op AI zijn leidende principes vastgesteld voor hoe we op verantwoorde manier met deze technologie willen omgaan. Van daaruit maken we de afweging over wat en hoe we automatiseren. Gemeente Amsterdam volgt de overheidsbrede handreiking voor de verantwoorde inzet van generatieve AI. Daarin wordt een balans gezocht tussen innovatie en AI-regulering. In de AI Agenda, die binnenkort in concept wordt besproken in de commissie FKD, wordt concreter ingegaan op welke initiatieven de gemeente komend jaar onderneemt.

De AI Agenda stelt een lerende aanpak voor die past bij de huidige tijd, waarin AI op de meeste gebieden nog te onderontwikkeld is om écht op te vertrouwen, maar te goed en te beschikbaar om te negeren. Bovendien geeft de AI Verordening de gemeente wettelijke verplichtingen. Daarbij zit de gemeente midden in een digitale transformatie, zijn de middelen beperkt en zijn er in 2026 nieuwe verkiezingen waarin we opnieuw prioriteiten stellen binnen de gemeente Amsterdam.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 1 juli 2025 Pagina 8 van 8

In 2026 kan het nieuwe bestuur met inzichten in hoe de technologie zich heeft ontwikkeld een nieuwe AI Agenda vaststellen op basis van hun prioriteiten met een toekomstbeeld en ambities naar 2030. 13. Heeft Amsterdam, of de MRA, overwogen om zich kandidaat te stellen voor de plaatsing van een ‘AI-faciliteit’ om het Amsterdamse tech/AI-ecosysteem te versterken? Is het college bereid zich zo spoedig mogelijk hiervoor aan te melden bij het ministerie van Economische Zaken? Zo nee, waarom niet? En zo ja, wat is dat status hiervan? Amsterdam heeft zich tot op heden nog niet actief gepositioneerd als kandidaat voor het aantrekken van de Europese AI Faciliteit. Om als serieuze kandidaat in aanmerking te komen, dient aan diverse voorwaarden te worden voldaan. Onze stad voldoet reeds aan enkele van deze voorwaarden, waaronder het beschikken over een bloeiend AI-ecosysteem met vooraanstaande kennisinstellingen, hoogopgeleid talent en innovatieve startups. Echter, voor het aantrekken van een AI-faciliteit is tevens voldoende fysieke ruimte en, in het bijzonder, voldoende capaciteit op het elektriciteitsnetwerk vereist. Het laatste aspect vormt een aanzienlijke uitdaging voor Amsterdam, zoals ook is uiteengezet in het 'Vestigingsbeleid Datacenters gemeente Amsterdam 2020-2030: Amsterdam Duurzaam Digitaal'.

Tot slot is het ook niet nodig dat alles in de regio Amsterdam wordt geconcentreerd, zeker niet wanneer we dit in Europees perspectief plaatsen. In regio's zoals Groningen komen de voorwaarden voor een AI-faciliteit beter samen. Uiteraard volgen we dit proces nauwlettend om de belangen van het Amsterdamse AI-ecosysteem en de toegang tot deze faciliteit te waarborgen, ongeacht de uiteindelijke locatie. Wij verwachten u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Sofyan Mbarki Wethouder Economische Zaken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl