Bestuurlijke_reactie_op_initiatiefvoorstel_Reclaim het Centrum.pdf

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 13 december 2023 Aanpak Binnenstad Sofyan Mbarki, Femke Halsema en Amélie Strens Vera Lentjes, stadsdeel Centrum Bestuurlijke reactie op het initiatiefvoorstel Reclaim het Centrum van de leden Nadif, Bentoumya en IJmker (GroenLinks)

Geachte leden van de gemeenteraad, Op 20 oktober 2023 hebben raadsleden Nadif, Bentoumya en IJmker (GroenLinks) een initiatiefvoorstel ingediend getiteld Reclaim het Centrum. Met dit voorstel wordt het college gevraagd om: 1. Een overkoepelende opgave voor het gehele stadsdeel Centrum op te zetten, dat zich richt op het creëren van een lokale en democratische economie en collectieve initiatieven aanjaagt en ondersteunt; 2. Ontmoetingsplekken voor bewoners en ondernemers te creëren en te faciliteren waarbij zeggenschap van Amsterdammers centraal staat, en daarbij te onderzoeken hoe gemeentelijk vastgoed ter beschikking kan worden gesteld voor ontmoeting en hoe organisaties kunnen worden aangemoedigd hun ruimtes ter beschikking te stellen; 3. Afspraken te maken met ankerinstituties met betrekking tot lokaal inkopen, talentontwikkeling, en eerlijk werkgeverschap in de buurt; 4. De juridische mogelijkheden te onderzoeken van een Community Land Trust of andere vormen van lokaal eigenaarschap en beheer van grond; 5. Samenwerkingsverbanden tussen ondernemers, bijvoorbeeld voor coöperatieve bezorgen stadslogistiek, aan te jagen en te faciliteren, en daarbij beperkende regelgeving die men hierbij tegenkomt tegen het licht te houden; 6.

Een platform te maken waar alle lokale partijen (coöperaties, ankerinstituties, bewoners etc.) elkaar kunnen vinden voor afspraken en hierin samen te werken met de verschillende Loodsen van de gemeente Amsterdam; 7. Te leren van Community Wealth Building programma’s in andere stadsdelen en tegelijkertijd ook de geleerde lessen uit het centrum te delen met de rest van de stad. Het college waardeert het werk dat de indieners hebben verzet om dit voorstel te schrijven. Het college, en het dagelijks bestuur stadsdeel Centrum, zijn blij met de aandacht die de indieners vragen voor de economie van de binnenstad. Want de problemen in de binnenstad worden niet alleen veroorzaakt door het grote aantal bezoekers. Als we de binnenstad wezenlijk willen transformeren, zijn het veranderen van de economische structuur en het vastgoed cruciale knoppen om aan te draaien. De op toeristen gerichte horeca, coffeeshops en erotisch vermaak zijn

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 2 van 8

magneetfuncties voor bezoekers van de binnenstad, maar het gevoel van vervreemding kent meerdere oorzaken. De verschraling van het winkelaanbod in het centrum, de hoge huurprijzen, de vercommercialisering van de openbare ruimte en de criminele ondermijning zorgen voor vervreemding van de Amsterdammer van de binnenstad. Hoewel we op plekken als de Zeedijk, de Nieuwezijds Voorburgwal en in de Oudebrugsteeg hoopvolle initiatieven zien ontstaan, blijkt echte vernieuwing een taai proces. Voor veel Amsterdammers zijn het huidige aanbod en de sfeer in de binnenstad niet aantrekkelijk genoeg. Dat tij moeten we keren. Een aanzienlijk deel van de maatregelen in de Aanpak Binnenstad1 is gericht op het bevorderen van de economische diversiteit en het terugdringen van ondermijning. De indieners stellen terecht dat de gemeente dat niet alleen hoeft te doen. Sterker nog, de gemeente kan en wil het niet alleen doen. De maatregelen worden nu al zoveel mogelijk in samenspraak en samenwerking met bewoners, ondernemers, organisaties en instellingen in het centrum uitgevoerd. Een goed voorbeeld is de samenwerking met onze vastgoeddeelnemingen de NV Zeedijk, Stadsgoed NV en Stadsherstel.

Andere voorbeelden zijn de ontwikkeling van een maatschappelijk vastgoedfonds, actieve betrokkenheid van ondernemers en bewoners in het Leefbaarheidspanel Wallen en de subsidie Aanpak Binnenstad voor goede ideeën van bewoners en ondernemers. Het college ziet het initiatiefvoorstel als een steun in de rug om de maatschappelijke samenwerking verder te verbreden en verdiepen. De principes van Community Wealth Building vormen hiervoor een goed uitgangspunt. Zo draait deze werkwijze om samenwerking (in plaats van competitie) en stelt het de basisbehoefte van bewoners centraal. Door lokaal gecreëerde welvaart meer te behouden en te laten circuleren in lokale gemeenschappen, ontstaan meer kansen voor lokale bedrijvigheid, banen en carrièremogelijkheden, sociale inclusie en emancipatie en duurzame lokale economieën. Met daarin een duidelijke rol voor de bewoners zelf. Het centrum heeft geen gebrek aan maatschappelijke en commerciële ankerinstituties. De kennis, netwerken en budgetten van deze grote institutionele partijen, die zijn verankerd in het centrum, kunnen meer worden ingezet voor de brede welvaart van Amsterdam. Denk bijvoorbeeld aan lokale inkoop of creëren van leerwerkplekken voor Amsterdamse studenten. De bedrijvigheid die dit oplevert kan coöperatief worden vormgegeven, zoals bijvoorbeeld met een coöperatieve fietskoeriersdienst.

Het bezit in centrum kan collectief worden ingezet, zoals zonnepanelen op daken waarbij de buurt van het rendement mee profiteert. Het college vindt dit kansrijke ideeën, maar wil ook benadrukken dat dit veel inzet van middelen, capaciteit en een lange adem vraagt. Het is een zoektocht hoe bewoners, ondernemers, vastgoedeigenaren, culturele instellingen, bedrijven, instituten voor onderwijs en wetenschap én de overheid zelfstandig én in gezamenlijkheid verantwoordelijkheid kunnen nemen voor (een deel van) de ambities. Daarbij speelt mee dat naast gedeelde ambities deze groepen ook altijd andere en soms tegengestelde belangen hebben.

1

In het voorjaar 2024 ontvangt u de Voortgangrapportage Aanpak Binnenstad en het Uitvoeringsprogramma Aanpak Binnenstad 2024. Ook de resultaten van de ‘Binnenstadsenquête’ onder bewoners en ondernemers worden hier aan toegevoegd.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 3 van 8

Dat betekent niet dat we het niet moeten proberen. De transformatie van de binnenstad vraagt om actie: dat blijkt ook uit de voorlopige resultaten van de recente ‘Binnenstadsenquête’ die het college jaarlijks laat uitvoeren. We zien dat bewoners in het algemeen aangeven dat de binnenstad eerder achteruit dan vooruit gaat. Het college onderzoekt graag hoe we bovengenoemde kansen kunnen concretiseren. De indieners roepen het college op tot een positief verhaal. Om niet alleen te bestrijden en beperken wat we niet willen, maar juist ook te stimuleren en faciliteren wat de binnenstad wel moet zijn: een plek waar Amsterdammers graag wonen en verblijven, waar ondernemerschap de ruimte krijgt, en waar bezoekers graag blijven komen. Het college steunt die gedachte volledig en ziet veel raakvlakken met de maatregelen die we nu al nemen met de Aanpak Binnenstad. Daarom adviseert het college de raad met het initiatiefvoorstel in te stemmen. Hieronder treft u per onderdeel een reactie van het college waar zij kansen ziet. 1. Een overkoepelende opgave voor het gehele stadsdeel Centrum op te zetten, dat zich richt op het creëren van een lokale en democratische economie en collectieve initiatieven aanjaagt en ondersteunt Het college deelt de mening van de indieners dat diversificatie van de economie een overkoepelende opgave is voor stadsdeel Centrum.

Dit is ook de aanleiding geweest om in 2020 te starten met de Aanpak Binnenstad. De diversificatie van het economisch aanbod kan echter niet los worden gezien van de andere opgave in de binnenstad zoals het verbeteren van de leefbaarheid, het aanpakken van het imago en tegengaan van massatoerisme en de daaruit voortvloeiende monocultuur. Daarom is gekozen voor een integrale programmatische aanpak met maatregelen die zijn geclusterd rond de thema’s functiemenging en diversiteit, beheer en handhaving, een waardevolle bezoekerseconomie, culturele diversiteit en buurtidentiteit, een breed en toegankelijk woningaanbod, en meer verblijfsruimte en groen in openbare ruimte. Het college beschouwt het punt van de indieners als ondersteuning voor de voortzetting van de Aanpak Binnenstad en de urgentie hiervan. 2. Ontmoetingsplekken voor bewoners en ondernemers te creëren en te faciliteren waarbij zeggenschap van Amsterdammers centraal staat, en daarbij te onderzoeken hoe gemeentelijk vastgoed ter beschikking kan worden gesteld voor ontmoeting en hoe organisaties kunnen worden aangemoedigd hun ruimtes ter beschikking te stellen Het college is het met de indieners eens dat ontmoeting cruciaal is voor verbondenheid met de buurt. De afgelopen jaren zijn ook in het centrum tal van initiatieven ontwikkeld die de zeggenschap en betrokkenheid van Amsterdammers vergroten.

Soms geïnitieerd door de gemeente, zoals het leefbaarheidspanel Wallen. Soms geïnitieerd door bewoners, ondernemers en lokale organisaties zoals de StadshartTop, We Live Here en de expositie voor en door buurtbewoners en ondernemers genaamd It’s OK in de Oude Kerk. Stadsdeel Centrum kent een veelvoud van ontmoetingsplekken. Vanuit de sociale basis financieren we plekken met een laagdrempelig aanbod van activiteiten en ondersteuning in de

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 4 van 8

eigen wijk. Dat helpt om zelfredzaam te zijn, talenten te ontwikkelen en mee te doen in de stad. In centrum zijn bewoners welkom in huizen van de buurt, maar ook bij de buurtkamers, Huis de Pinto en de ouderensociëteiten. De gemeente faciliteert deze locaties door subsidies voor programmering en beheer en door (het in centrum weliswaar beperkte) gemeentelijke vastgoed ter beschikking te stellen. Het college is van mening dat het aanbod aan sociale ontmoetingsplekken in kwantitatieve zin voldoet, maar dat de toegankelijkheid vergroot kan worden. Veel plekken drijven grotendeels op vrijwillige inzet en met een sterk vergrijzende groep bewoners vraagt dit op termijn mogelijk om extra investeringen. Ook ziet het college hier kans om de rol van bedrijven te vergroten door bijvoorbeeld hun medewerkers zich in te laten zetten al vrijwilliger, bijvoorbeeld via het platform Business Involved. Bovendien zien we graag dat ook jongere buurtbewoners hun weg naar deze ontmoetingsruimten weten te vinden. Het centrum kent tientallen religieuze gemeenten die gebruik maken van monumentale kerkgebouwen, synagogen en de moskee. Zij ervaren vrijwel allemaal uitdagingen om als geloofsgemeenschap verbinding te maken met de omgeving en te voorzien in hoge onderhoudskosten van hun vastgoed. Mogelijk liggen ook hier kansen om bij te dragen aan meer gevoel van herkenning en verbinding in de buurt.

Het centrum is altijd in beweging, en het aanbod van ontmoetingsplekken moet meebewegen. Daarom faciliteren we vanuit de Aanpak Binnenstad ook (nieuwe) plekken met interessante programmering, bijvoorbeeld de Embassy of the Free Mind, W139, Kanaal 40 en Galerie de Schans. En we onderzoeken, in het kader van de pilot UseSpace, of kantoorpanden van de gemeente en het eigen vastgoed zich lenen voor meervoudig gebruiken en opengesteld kunnen worden voor sociale-, en kunst en cultuur initiatieven. Organisaties worden hierbij ook aangemoedigd om hun ruimtes ter beschikking te stellen. Het college beschouwt dit punt van de indieners als ondersteuning van activiteiten en ontmoetingsplekken die zowel vanuit de Sociale Basis als vanuit de Aanpak Binnenstad worden gefaciliteerd. 3. Afspraken te maken met ankerinstituties met betrekking tot lokaal inkopen, talentontwikkeling, en eerlijk werkgeverschap in de buurt Het centrum heeft geen gebrek aan ankerinstituties. Met een deel van hen werken we op verschillende manieren samen aan de uitdagingen van de binnenstad. Met het Joods Cultureel Kwartier en de Universiteit van Amsterdam houden we de rijke Joodse geschiedenis van Amsterdam levend en brengen we de verhalen terug naar de buurt.

Met Humanities & Society (de Faculteit der Geesteswetenschappen) van de UvA zoeken we daarnaast naar antwoorden op grootstedelijke vraagstukken en gebruiken we de buurten om de universiteitsgebouwen heen als onderzoeksruimte. Met Expeditie Oosterdok werken musea, muziekhuizen, de bibliotheek en bedrijven van de toekomst samen aan vernieuwende programma’s rond Oosterdok. Studiezalen, het groeiende initiatief van voormalig Amsterdammer van het Jaar Abdelhamid Idrissi wordt ondersteund door bedrijven die maatschappelijke betrokkenheid in hun eigen buurt waar willen maken. Ook is er een intensieve samenwerking tussen de ankerinstituten uit de Nieuwmarkt waaronder Ons’ Lieve Heer op Solder, de Waag, De Brakke Grond, Het Rembrandthuis en Huis de Pinto. Zij hebben een samenwerkingsovereenkomst gesloten om tot gezamenlijke programmering te komen en het aanbod via een buurtagenda inzichtelijk te maken. We kijken of

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 5 van 8

we een vergelijkbaar samenwerkingsband in de Leidsebuurt en de Westelijke Grachtengordel kunnen faciliteren. Samenwerking met deze ankerinstituties heeft zichtbaar positieve effecten op het centrum. Het levert interessant cultureel aanbod op, gericht op Amsterdammers uit de hele stad, en we benadrukken wat we wel willen zijn: een gedifferentieerde binnenstad waar niet alle buurten en straten op elkaar lijken, maar juist herkenbaar zijn door de verscheidenheid. Naast de Universiteit van Amsterdam heeft ook de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten nadrukkelijk aangegeven de samenwerking met de Aanpak van de Binnenstad te willen versterken. Als grote culturele werkgever in de stad met een schat aan studenten, docenten en onderzoekers, is dat een uitgestoken hand die wij graag aannemen. En zo zijn er meer organisaties waar we nog nadrukkelijker aan het versterken van de lokale economie kunnen werken. Het college wil net als de indieners graag een stap verder gaan en onderzoeken hoe het geld dat wordt verdiend in het centrum meer ten goede kan komen aan de stad. Hierbij zijn we het met de indieners eens dat het centrum ook een landelijke en regionale economische functie heeft. We willen dat ondernemers en bewoners in het centrum profiteren van de bedrijvigheid in hun buurt, maar de economie van de binnenstad heeft een rol voor de hele stad.

Dit sluit aan bij de visie van het college op de lokale economie, zoals recent vastgelegd in ‘Een nieuw Amsterdams economisch peil’2. Concreet willen we in het centrum uitzoeken hoe we lokale inkoop, inzet van Amsterdamse werknemers en studenten kunnen stimuleren. Ankerinstituties kunnen naast samenwerken aan programmering ook middels hun bedrijfsvoering bijdragen aan de stad. Dit kan bijvoorbeeld door lokaal in te kopen en door hun medewerkers te stimuleren zich aan vrijwilligersinitiatieven te verbinden. De gemeente kan de ankerinstituties hierin faciliteren door hen te verbinden aan lokale organisaties, maar ook door lokale midden- en kleinbedrijven te ondersteunen in aanbestedingsprocedures of te faciliteren bij het oprichten van een gezamenlijk coöperaties. Ook zien we mogelijkheid om met ankerinstituten afspraken te maken over talentontwikkeling, mbo-stages, eerlijk werkgeverschap en werkgelegenheid voor Amsterdammers en studenten. Hierbij maken we natuurlijk gebruik van de ervaring die wordt opgedaan in de Community Wealth Building pilot in Nieuw-West. Naast de positieve bijdrage van ankerinstituten ziet het college ook kansen om met de biz’en en ondernemersverenigingen scherpere gezamenlijke doelstellingen te formuleren. Het centrum is een plek met grootstedelijke functies, maar het is ook het stadsdeel met de meeste en actiefste bedrijfsinvesteringszones (biz).

Het college wil onderzoeken hoe en met wie aanvullende afspraken gemaakt kunnen worden over inzet van lokale ondernemers, Amsterdamse werknemers (al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt) en studenten. Samenwerking tussen ondernemers, de gemeente en onderwijsinstellingen leveren mooie dingen op, zoals we nu ook zien in de gezamenlijke inhuur van beveiliging in de Kalverstraat en de ontwikkeling van een leerwerkplek in hetzelfde gebied voor mbo-studenten om winkeldiefstal tegen te gaan. Gezien het bovenstaande adviseert het college de raad het voorstel van raadsleden Nadif, Bentoumya en IJmker op dit punt over te nemen.

2

Een nieuw Amsterdam economisch peil (raadsinformatie.nl)

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 6 van 8

4. De juridische mogelijkheden te onderzoeken van een Community Land Trust of andere vormen van lokaal eigenaarschap en beheer van grond Vastgoed is een belangrijk instrument in de transformatie van de binnenstad. Het college deelt de wens van de indieners dat vastgoed in het centrum weer ten goede komt aan de gemeenschap. Zonder bewoners immers geen binnenstad. Met als aansprekend voorbeeld de transformatie van de Oudebrugsteeg waar kunst, nachtcultuur en woonruimte worden toegevoegd in de plaats van voorheen toeristische commercie. Echter, de specifieke vastgoedsituatie en hoge prijzen in het centrum zijn een zeer beperkende factor in de transformatie van het gebied. De gemeente bezit in het centrum weinig vastgoed en grond zelf. Het is dan ook de vraag of de oprichting van een Community Land Trust in het centrum realistisch is. Het college acht het kansrijker om de samenwerking met de maatschappelijke vastgoeddeelnemingen te versterken en daarbinnen de uitgangspunten die bij een Community Land Trust CLT horen te stimuleren. Hiervoor is het fors aanvullen van de door de raad ingestelde reserve voor strategisch vastgoed essentieel. Deze reserve is momenteel minimaal. Om ook de komende jaren te kunnen ondersteunen bij het aankopen van vastgoed is het nodig om de vastgoedreserve aan te vullen tot 10 miljoen euro.

Het college geeft het vullen van deze vastgoedreserve graag opnieuw in overweging aan de raad. Het college ziet de meerwaarde van het principe van gedeeld eigenaarschap en beheer van vastgoed. Een voorbeeld hiervan is een lopend bewonersinitiatief waarin, met hulp van buurtbudget, bewoners actief aan het betrekken bij de invulling van specifiek soort winkels en horecaruimte in de buurt. Dit project genaamd ‘Hier wil ik’ is ontstaan in samenwerking met de NV Zeedijk en Stadsgoed. Maar dit vraagt om zeggenschap over het vastgoed en dat vraagt een verreikende aanpak met bijkomende kosten. Het college kan wel voor de zogenaamde focusstraten Winkeldiversiteit te onderzoeken hoe bewoners een rol kunnen spelen in programmering van straten en of een beheercoöperatie in een behoefte voorziet. Deze focusstraten zijn de Haarlemmerstraat- en dijk, Utrechtsestraat en Nieuwendijk. Gezien het bovenstaande adviseert het college de indieners om op dit punt een aangepast voorstel in te dienen. Het college is graag bereid een verdergaande opdracht voor verwerven van vastgoed uit te werken in concrete activiteiten en benodigde kosten zodat de raad dit ook in overweging kan nemen bij de volgende begrotingsbehandeling. 5.

Samenwerkingsverbanden tussen ondernemers, bijvoorbeeld voor coöperatieve bezorgen stadslogistiek, aan te jagen en te faciliteren, en daarbij beperkende regelgeving die men hierbij tegenkomt tegen het licht te houden Het voorstel van de indieners sluit aan bij de wens van het college om meer lokaal en collectief ondernemerschap te stimuleren. Door het coöperatief te organiseren behalen we schaalvoordelen voor kleinere ondernemers en gaan werknemers zelf over de opbrengsten. De gemeente maar ook ankerinstituten kunnen ondersteunen in de vorm van opstartadvies- of budget, maar vooral ook via opdrachten en inkoop. Het college wil de komende jaren een aantal experimenten in gang zetten met verschillende coöperaties, zoals een (fiets)bezorgcoöperatie en een bedrijfsruimtecoöperatie. Later dit jaar gaat een incubator programma van start. We kijken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 7 van 8

daarnaast naar ondersteuning met kennis, netwerk, en eventueel ook beleid en middelen, voor twee mogelijke werknemerscoöperaties: een (fiets)bezorgcoöperatie met de biz Haarlemmerbuurt en een ‘white label’ taxi app voor chauffeurs. Het college beschouwt dit punt als ondersteuning van visie op de lokale economie en de daarbij horende Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen3. 6. Een platform te maken waar alle lokale partijen (coöperaties, ankerinstituties, bewoners etc.) elkaar kunnen vinden voor afspraken en hierin samen te werken met de verschillende Loodsen van de gemeente Amsterdam Het college begrijpt dat lokale ondernemers niet altijd de tijd en het geld hebben om zelf coöperatieve initiatieven op te zetten. Het college ziet een rol in het stimuleren en ondersteunen van initiatieven waarbij ideeën, evenementen maar ook vraag en aanbod van lokale partijen bij elkaar worden gebracht. Daarom ondersteunen we de bewoners en ondernemers vanuit de Nieuwmarktbuurt en Wallengebied bij de ontwikkeling van een platform Nieuwmarktbuurt dat initiatieven en initiatiefnemers uit de buurt (zowel van bewoners als van ondernemers) met elkaar verbindt, lokale media ondersteunt en herkenbaarheid vergroot. Als dit platform een succes wordt, kan dit ook worden uitgebreid naar andere buurten in het centrum of breder in de stad.

Het college beschouwt dit punt als ondersteuning van deze pilot. 7. Te leren van Community Wealth Building programma’s in andere stadsdelen en tegelijkertijd ook de geleerde lessen uit het Centrum te delen met de rest van de stad Er vindt geregeld kennisuitwisseling plaats tussen de masterplannen en programma’s in stadsdelen Nieuw-West, Zuidoost, Nieuw-West en de Aanpak Binnenstad in Centrum. Op het gebied van Community Wealth Building wordt in stadsdeel Nieuw-West momenteel veel kennis vergaard. Daar is Ted Howard, één van de internationale experts op dit gebied, nauw betrokken bij het Nationaal Programma Samen Nieuw-West. In Nieuw-West wordt veel ervaring opgedaan met het werven en verbinden van ankerorganisaties en wordt al brede ervaring opgedaan met inkoop strategieën in het voordeel van lokale bedrijvigheid en gemeenschappen. Het college kijkt hoe op zowel strategisch als uitvoerend niveau nadere kennisuitwisseling en samenwerking vorm kan krijgen. Gezien het bovenstaande adviseert het college de raad het voorstel van raadslid Nadif, Bentoumya en IJmker op dit punt aan te nemen.

3

Opgaveagenda Versterken Innovatie en Impact ecosystemen (raadsinformatie.nl)

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 december 2023 Pagina 8 van 8

Het college erkent het belang en de insteek van het voorstel en waardeert het doel dat de indieners met het initiatiefvoorstel beogen te bereiken. Behoudens een gewijzigd voorstel bij punt 4 (Community Land Trust) adviseert het college adviseert de raad om met het initiatiefvoorstel in te stemmen. In dat geval betrekt het college de voortgang van het initiatiefvoorstel graag bij de jaarlijkse bespreking van de Voortgangsrapportage en Uitvoeringsagenda van de Aanpak Binnenstad. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam, en namens het dagelijks bestuur van stadsdeel Centrum,

Sofyan Mbarki Wethouder Aanpak Binnenstad

Femke Halsema Burgemeester Amsterdam

Amélie Strens Voorzitter dagelijks bestuur stadsdeel Centrum

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl