Bestedingsplan Masterplan Zuidoost 2026.docx

Masterplan Zuidoost Gemeentelijk bestedingsplan 2026

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost Inleiding Dit bestedingsplan beschrijft hoe de gemeente Amsterdam bijdraagt aan de ambities en doelen van het Masterplan Zuidoost (MPZO). Hiervoor worden verschillende budgetten van gemeente en vanuit het Rijk in samenhang ingezet. Voor de gemeentelijke middelen (de zogeheten ‘coalitieakkoordmiddelen’) geven we beschrijvingen per ambitie. Een nadere toelichting op de activiteiten uit de overige budgetten staat in andere documenten beschreven, onder andere het uitvoeringsplan SPUK Kansrijke wijk en de Regiodeal Zuidoost. Eventuele onder- of overbesteding uit 2025 van gemeentelijke middelen wordt via de Kadernota 2026 verrekend met de gemeentelijke budgetten voor 2026.

Coalitiemiddelen

Masterplan Zuidoost

Middelen coalitieakkoord 2026 € 385.655 € 646.853 € 907.102 € 791.572 € 574.531 €0 € 3.482.390 € 896.169 € 4.378.559

Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen

Participatie en Inclusie Wonen Veiligheid Jeugd en Onderwijs Werk en Economie Bestuur en Organisatie Totaal maatregelen Programmateam Totaal Masterplan Zuidoost

SPUK Kansrijke Wijk 2e tranche (Rijksmiddelen)

Masterplan Zuidoost

SPUK Kansrijke Wijk 2 (2026 t/m 2028)

Kansrijke Wijk ’26-‘28

Organisatie uitvoeringsprogramma

€1.425.000

Kansrijke Wijk ’26-‘28 Kansrijke Wijk ’26-‘28

Integrale middelen Re-integratie en preventie geldzorgen

€ 3.129.276

€ 3.028.382

€ 5.943.462 €4.886.448 € 242.250 € 579.950 € 19.234.768 De Rijksbijdragen worden niet jaarlijks beschikt. Dit betekent dat er één bedrag is toegekend voor een meerjarige periode. Kansrijke Wijk ’26-‘28 Kansrijke Wijk ’26-‘28 Kansrijke Wijk ’26-‘28 Kansrijke Wijk ’26-‘28

School en omgeving Ontwikkeling van het Jonge Kind Maatschappelijke samenhang Financiële educatie Totaal SPUK kansrijke wijk 2

SPUK Preventie met Gezag (rijksmiddelen)

2026

2027

2028

2029

Preventie met Gezag 2e tranche

€ 1.531.250

€ 2.625.000

€ 2.350.000

€ 2.350.000

1

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Toelichting bestedingsplan 2026 per ambitie

Ambitie 1: Inclusie en participatie Interventie

De lange termijn doelstelling (impact) • De bewoners van Zuidoost zijn in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger van Amsterdam. • De gemeenschap is gelijkwaardig partner en mede-eigenaar in het realiseren van kansengelijkheid voor bewoners van Amsterdam Zuidoost. Thema’s 1. Community development gericht op het versterken van de gemeenschapskracht, het vergroten van participatie en het bevorderen van onderlinge verbinding. 2. Innovatieve inzet op thema’s waar bewoners meer focus op willen realiseren 3. Faciliteren van dialogen om volwaardig en gelijkwaardig burgerschap en kansengelijkheid te bevorderen op basis van door de gemeenschap gedragen behoeften 4. Community Wealth Building. Bouwen aan een rechtvaardige lokaal verankerde economie, waar het vermogen dat wordt opgebouwd in het stadsdeel blijft en ten goede komt aan het welzijn en sociaaleconomische positie van bewoners. Analyse

Activiteiten

Community development als basis Community development bestaat uit processen van betrokkenheid waarin mensen samenwerken met de overheid om hun economische, sociale en culturele leefomstandigheden te verbeteren. Het richt zich op het versterken van de gemeenschapskracht, het vergroten van participatie en het bevorderen van onderlinge verbinding. Het community development plan dat door de alliantie ZO= Zuidoost is aangenomen (jan. 2025) vormt de basis van de activiteiten die vanuit ambitie Inclusie en Participatie worden uitgevoerd en/of worden gefaciliteerd. 1. Community development gericht op het versterken van de gemeenschapskracht, het vergroten van participatie en het bevorderen van onderlinge verbinding. • Faciliteren en stimuleren van het realiseren van een verbindingsplatform waarin netwerken, grassroots organisaties van bewoners met elkaar verbinden en vanuit hun kracht en assets samenwerken. • Het werken met community verbinders. Om een duurzame en gelijkwaardige rol van de community in de realisatie van de doelen van het masterplan te bewerkstellingen. De Community verbinders nemen deel aan de doorbraak teams • Asset Mapping. De lokale expertise en het vermogen (assets van de community) zichtbaar maken en onderling met elkaar verbinden. • Grassroots organisaties versterken.

Professionalisering en verduurzaming van grassroots organisaties, zodat zij als gelijkwaardige alliantie partner hun waarde kunnen bieden en een verbindende rol kunnen blijven vervullen voor het realiseren van de masterplan ambities en opgaven.

2

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

2. Innovatieve inzet op thema’s waar bewoners meer focus op willen realiseren • Innovatieve en positieve inzet op identiteitsontwikkeling en gemeenschapskracht voor en door jongeren van Zuidoost. • Aandacht voor armoede, gezondheid en doorwerking koloniaal- en slavernijverleden binnen alle ambities. Met bewoners, grassroots organisaties en overige partners community based/driven interventies voor herstel ontwikkelen en uitvoeren. 3. Faciliteren van dialogen om volwaardig en gelijkwaardig burgerschap en kansengelijkheid te bevorderen op basis van door de gemeenschap gedragen behoeften • Dialogen in de wijken tussen verschillende groepen bewoners en tussen bewoners en publieke private partners faciliteren, stimuleren en/of initiëren. Onder andere met behulp van welzijnsdashboards. • Opzoeken van bewonersgroepen die op dit moment niet gehoord en niet gezien worden. Stimuleren en faciliteren om te participeren in de ambities van het masterplan. Bewoners voelen zich steeds beter gezien en gehoord. 4. Community Wealth Building. Bouwen aan een rechtvaardige lokaal verankerde economie, waar het vermogen dat wordt opgebouwd in het stadsdeel blijft en ten goede komt aan het welzijn en sociaal economische positie van bewoners. Deze programmalijn is rand voorwaardelijk voor alle ambities en is daarmee onderdeel van activiteiten in verschillende ambities.

• Bouwen aan een maatschappelijke infrastructuur met focus op de mogelijkheden en behoeften van de community. Door de organisatiegraad van de community te vergroten en de kracht en asset in de community zichtbaar te maken, kan er gezamenlijk een visie ontwikkeld worden. Het doel is verbetering van het welzijn en waarde creatie voor de wijk. • Ontwikkelen en versterken lokaal verankerd ondernemerschap, met de nadruk op beginnen bij wie/wat er al is en (democratische) coöperatieve organisatievormen om de waarde die gecreëerd kan worden in de wijk te realiseren en behouden. • Verbinden van gemeenschappen met formele geldstromen • Ontwikkelen van Community Wealth Building initiatieven die tegelijkertijd als voorbeeld dienen voor bewustwording en inspiratie. Doelstelling en/ of streefwaarde

o o o

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam; Bewonersparticipatie als partner in het masterplan vergroten (meepraten, meedenken, meedoen; Eigenaarschap en waarde creatie van bewoners bevorderen.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, grassroots organisaties en lokale professionals, kennisinstituten, GGD, woningbouwcoöperaties, ondernemers van Amsterdam Zuidoost vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie en Rijk.

Gemeentelijke programma Portefeuille

Programma B3: Democratisering Stadsdeel Zuidoost

3

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Beschikbare coalitiemiddelen 2026: € 385.655

Gemeentelijke bijdrage (Coalitiemiddelen) Overige financieringsbronnen?

Er zijn meerdere specifieke doeluitkeringen (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Onder andere Regiodeal en Kansrijke Wijken 2.

Ambitie 2A: Wonen Interventie

1. 2. 3. 4.

Hotspot aanpak; Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost; Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen; Verduurzaming particuliere en huurwoningen en verbeteren openbare ruimte.

Analyse

De alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Daarnaast is het, op het gebied van wonen, een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn onder meer de Hotspotaanpak (anders samenwerken in buurten tussen alle partners (inclusief bewoners), Wonen&ZO (informatievoorziening met betrekking tot wonen gericht op jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, aanpakken van kapotte/slechte verlichting in de openbare ruimte, VvE aanpak. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren uit Zuidoost, maar ook ouderen gelet op de doorstroommogelijkheden die dit oplevert. Daarnaast wordt onderzocht hoe voorzieningen en ruimten toegankelijker (betaalbaarheid en aanbod) gemaakt kunnen worden voor lokale ondernemers.

Activiteiten

Hotspotaanpak: Het komende jaar wordt de hotspotaanpak doorgezet. Per buurt kijken we hoe de samenwerking tussen verschillende partners kan worden verbeterd of versterkt. De Wijkactieteams vormen in verschillende buurten de spilfuntie bij het realiseren van een laagdrempelige plek waar bewoners terecht kunnen. Naast de G-buurt, K-buurt en Venserpolder wordt in 2026 ook in de H-buurt (geopend op 4 maart) een locatie ontwikkeld. Door inzet van de Regiodeal wordt onderzocht hoe de GGD kan aansluiten op de locaties met een wijkpoli. De aanpak (samenwerking tussen corporatie, buurteam en bewoners) in G-buurt Noord wordt doorontwikkeld. In verschillende complexen met veiligheidsissues werken corporaties met de Wijkactieteams, buurtteams en de directie Wonen samen voor een duurzame verbetering van de complexen. In de H-buurt wordt de integrale aanpak van de gemeente samengevoegd met de buurtaanpak van de corporaties. Met deze aanpak gaan we ons in 2026 richten op veiligheid, afval en verlichting met zowel direct resultaat op straat als een voorstel met een duurzaam resultaat.

4

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Voor de ruimtelijke ontwikkeling in Venserpolder hebben we een analyse gemaakt welke fysieke projecten elkaar kunnen versterken en welke rol zij kunnen hebben bij het verbeteren van de sociaal- economische structuur van de buurt. De opgezette buurtcoalitie vormt hier bij de verbindende schakel. De uitkomsten van het Welzijnsdashboard brengen hierin prioritering aan. Met het initiatief Voedselproject geven we hier in 2026 uitvoering aan. Bovendien wordt het welzijnsdashboard uitgebreid en versterkt voor de ontwikkeling van de verschillende buurten. Om dit te kunnen doen ondersteunen wij de oprichting van een kenniscentrum om de verduurzaming te kunnen waarborgen. In de K-buurt wordt een wijkontwikkelcombinatie opgezet waarin verschillende partijen, zoals bewoners, ondernemers en sociale partners deelnemen. Woningen voor jongeren: In Holendrecht wordt vanuit de filosofie en methode van Socratic Design (jongeren)woningen ontwikkeld voor en door jongeren. Daarnaast is er een aantal woningen beschikbaar gesteld voor jonge ouders. Deze woningen dragen bij aan een stabielere omgeving waardoor jonge ouders een betere (door)start kunnen maken voor hun studie of werk en op weg worden geholpen naar een zelfstandige woning. In de K-buurt wordt een jongeren beheercoöperatie opgezet voor de nog toe te voegen jongerenwoningen.

Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen Om de doorstroom te bevorderen intensiveren we de informatievoorziening aan jongeren en ouderen. Er is een fysiek en digitaal loket voor jongeren, er worden burgerschapslessen over wonen georganiseerd op scholen in Zuidoost, voorlichtingsbijeenkomsten voor ouderen en er wordt een ouderenconferentie georganiseerd. Voor toegankelijke en betaalbare(bedrijfs)ruimte wordt, mede gefinancierd vanuit Regiodeal, samen met partners een bedrijfsverzamelgebouw gerealiseerd en een Mediahub (geopend op 17. feb. ’26) ten behoeve van ondernemers uit Zuidoost die in de brede zin van het woord bezighouden met media. Verduurzaming woningen en aanpak openbare ruimte Vanuit het Volkshuisvestingsfonds is geld toegewezen aan Zuidoost. Deze is toegevoegd aan de stedelijke vve aanpak. De VvE-aanpak wordt continu doorontwikkeld naar behoefte van de VvE's. Er zijn al verschillende complexen verduurzaamd. In Holendrecht en de rechte H-buurt wordt de openbare ruimte in 2026 rondom verduurzaamde complexen aangepakt. Hierbij is in nauw overleg met bewoners gekozen voor extra ingrepen op het gebied van veiligheid en spelen. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Overige financieringsbronnen

Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid Basisvoorzieningen, Wonen en Openbare ruimte Beschikbare coalitiemiddelen 2026: € 646.853 Er zijn meerdere specifieke doeluitkeringen (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Onder andere Regiodeal en Volkshuisvestingsfonds.

5

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Ambitie 2B: Veiligheid Interventie

1.

Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams (WAT) Veiligheid, mede door inzet ISG hosts (sociaal toezicht in de openbare ruimte/boxen 7 dagen per week tot 02:00 uur); 2. Interventiekracht vergroten op ten aanzien van Jeugd & Veiligheid, o.a. door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid; 3. Innovatie aanpak Huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM); Samen met informele partijen wordt gewerkt aan bewustwording, samenwerkt aan concrete casuïstiek en een aanpak voor plegers 4. Stroomlijnen aanpak ondermijnende drugscriminaliteit.

Analyse

(On)veiligheid is een belangrijke aanleiding geweest voor het opzetten van het masterplan. Die onveiligheid heeft vele verschijningsvormen. Er is overlast op straat door drugs- en alcoholgebruikers. Mensen voelen zich onveilig op straat. Er is veel overlast vanuit woningen, bijvoorbeeld van mensen met onbegrepen gedrag of crimineel misbruik van woningen. Er zijn regelmatig explosies bij woningen en bedrijven. De georganiseerde drugscriminaliteit is vaak niet zichtbaar maar zorgt wel voor ondermijning van de samenleving. Kwetsbare jongeren worden geronseld voor criminele klussen. Jongeren hebben ook onderling gewelddadige conflicten, vaak aangejaagd op sociale media. Ook in huis kan het onveilig zijn, er is veel huiselijk geweld en kindermishandeling in Zuidoost. De lijst met veiligheidsonderwerpen is lang en dagelijks zijn politie, OM, en stadsdeel bezig om deze problemen aan te pakken, zowel op korte als lange termijn. Maar deze reguliere inzet is soms niet voldoende. Vanuit het masterplan proberen we de aanpak te versterken met nieuwe manieren van werken en nieuwe samenwerkingspartners en vooral met de bewoners.

Activiteiten

Voor de opgaven zetten we verschillende budgetten in: Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke Wijk, de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en de coalitieakkoord middelen (CA masterplan). Hieronder staan de interventies beschreven waarbij is aangegeven welk deel daarvan wordt gefinancierd uit de coalitieakkoordmiddelen Masterplan en welk deel uit de rijksmiddelen Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke wijk en de Regiodeal Zuidoost. Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams en inzet ISG hosts Er zijn inmiddels 5 WAT's actief in de wijken Venserpolder, Gaasperdam, G buurt, K buurt en de H buurt (sinds half 2025). Hierin werken corporaties, politie en de gemeente samen om de veiligheidsproblemen van de bewoners voor en achter de voordeur op te lossen. Ze werken outreachend en weten vastgelopen casuïstiek los te trekken. Vanuit de WAT's worden de hosts van ISG aangestuurd. Zij zijn dagelijks van 17:00 tot 02:00 uur zichtbaar aanwezig in de wijk en leggen contact met bewoners en overlastplegers en weten escalatie van problemen te voorkomen. Hiermee zijn zij een zeer waardevolle aanvulling op de politie-inzet. Kosten voor de inzet van de WAT's en de inzet ISG hosts bedragen € 3 mln. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen. Er worden geen coalitiemiddelen voor ingezet.

6

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Interventiekracht van Jeugd & Veiligheid vergroten Dit betreft de inzet van verschillende aanpakken door grassrootsorganisaties, zowel gericht op preventieve (groeps)projecten als individuele begeleiding, zoals: - Bemiddelingspool: jeugdprofessionals die conflicten tussen (groepen) jongeren vroegtijdig beslechten; - Jongeren Die het Kunnen (JDK): individuele begeleiding van forensische jeugd; - Educatief programma Zwijgrecht: uitrol van preventief programma o.b.v. de film Zwijgrecht over uithalers via scholen, jongerenwerk, ouders en professionals; - Rosa-aanpak: regie op de begeleiding van kwetsbare meiden; - Vaderbetrokkenheid: empowering van vaders en doorbreken van taboegevoelige onderwerpen rondom de vaderrol; - Stichting Aanpak Overlast Amsterdam (SAOA): inzet van extra koppels straatcoaches, oa gericht op meidenproblematiek en op scholen; - Keep it Real: onderwijsprogramma op speciaal onderwijs om de weerbaarheid van jongeren tegen criminaliteit te vergroten; - Connect Zuidoost: training en begeleiding van jeugdprofessionals op het gebied van cultuursensitiviteit en samenwerken met gezinnen. - Schoolveiligheid; Ondersteuning primair onderwijsscholen en inzet straatcoaches. De inzet op het vergroten van interventiekracht J&V betreft totaal € 3,2 mln. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen en coalitiemiddelen (€ 690.000. CA masterplan).

Innovatie aanpak Huiselijk Geweld en kindermishandeling (HGKM) In de aanpak werken formele en informele partijen op basis van gelijkheid samen om taboes te doorbreken en mensen te helpen die nu nog niet bereikt worden. De aanpak bestaat uit zes bouwstenen; 1. Data-analyse: Beter in beeld brengen van aard en omvang van HGKM in Zuidoost. 2. Bewustwording & dialoog: Een bewustwordingscampagne en ongeveer 50 bijeenkomsten in de wijken en voor specifieke groepen. 3. Samenwerking informeel & formeel: Er is een gezamenlijke casuïstiektafel ingericht waar iedereen casussen kan inbrengen en kan meehelpen aan de oplossing. 4. Tijdelijk Huisverbod: Intensief casemanagement bij situaties waarin een huisverbod is opgelegd. 5. Time-out plekken: Time-out plekken zijn bedoeld voor mensen die tijdelijk uit hun thuissituatie gehaald moeten worden om escalatie of verdere problemen te voorkomen. 6. Plegeraanpak: Ontwikkelen van verschillende vormen van hulp voor plegers van HGKM, oa met inzet van zorg- en veiligheidspartners, informele partijen én ervaringsdeskundige (voormalige) plegers. Kosten € 0,5 mln., waarvan € 0,1 mln Coalitiemiddelen MPZO. Stroomlijnen aanpak ondermijnende drugscriminaliteit Inzet van interventies o.b.v. eerdere analyses van ondermijnende drugscriminaliteit. Financiering uit RIEC-mfvolkiddelen, hiervoor worden geen kosten gemaakt vanuit coalitiemiddelen en Rijksmiddelen.

Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je veilig voelt op school, thuis en in de leefomgeving.

7

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, gemeente, Politie, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum Veiligheid & Zorg, Blijf Groep, Veilig Thuis, Jeugdbescherming, grassrootsorganisaties en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Programma 8 Veiligheid

Overige financieringsbronnen?

Er zijn meerdere specifieke doeluitkeringen (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Onder andere Regiodeal, Kansrijke Wijk, Preventie met gezag.

Veiligheid Beschikbare coalitiemiddelen 2026: € 907.102

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

We werken binnen ambitie 3, gelijke kansen voor de jeugd aan de volgende opgaven: 1. Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; 2. De ideale Zuidoost basisschool; 3. De ideale Zuidoost middelbare school; 4. De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; 5. Jongerenbegeleiding in de wijk; 6. Zuidoost Academie; 7. Oudernetwerken.

Analyse

Gelijke kansen voor alle kinderen betekent dat ieder kind in Zuidoost dezelfde kans heeft op een goede onderwijscarrière en start van zijn of haar maatschappelijke carrière als ieder ander kind in Zuidoost, Amsterdam of Nederland. Of we nu naar de cijfers kijken of naar de verhalen uit de wijk luisteren, te veel kinderen kunnen zich niet naar hun eigen mogelijkheden ontwikkelen. Op alle domeinen – gezin, buurt en school – en op alle leeftijden zien we achterstanden. In onze aanpak staat de ontwikkeling van het kind centraal. Ieder kind moet het maximale uit de eigen talenten kunnen halen. We versterken de basisvoorzieningen zoals scholen, kinderopvang, jongerenwerk en OKT én zetten in op de omgeving van het kind: het gezin, opvoeders, moeders, vaders, de buurt, onderwijs en jeugdprofessionals enz. Daarbij willen we de kracht van de community, in het bijzonder onze doelgroepen zelf – kinderen, scholieren, ouders en opvoeders – zo veel mogelijk benutten. Zo versterken we in Zuidoost de pedagogische civil society. We hanteren in onze aanpak de volgende uitgangspunten: o We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities.

Daarvoor zijn multidisciplinaire opgaveteams rond de thema’s opgezet; o We werken evidence based; met wetenschappers en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen; o We werken community based, waarbij we werken via eigenaarschap, cocreatie en een goede informatievoorziening.

Activiteiten

Voor de opgaven in ambitie 3 zetten we verschillende budgetten in: de SPUK Kansrijke Wijk (de onderdelen Jonge Kind, School & Omgeving en Financiële

8

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Educatie), de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en partners en de coalitieakkoord middelen Onderwijs. De coalitieakkoord middelen masterplan zijn hier ook onderdeel van en deze zetten we in op overkoepelende projecten, innovatieve projecten met als doel de reguliere budgetten op termijn te beïnvloeden (systeemverandering) en projecten waarbij er een expliciete betrokkenheid is van de community. De opgaven Jonge Kind en de onderwijsopgaven financieren we vooral uit de SPUK's, coalitieakkoord middelen onderwijs en rijksmiddelen als School en Omgeving. Toelichting activiteiten: We lichten hier de drie interventies toe die we financieren uit de coalitieakkoord middelen masterplan. Voor de overige interventies, zie de tweejaarlijkse posterpresentatie stand van zaken ambitie 3 jeugd en onderwijs en programma's als Kansrijke wijk en Regiodeal. a. Jongerenbegeleiding in de wijk: Met Jongerenbegeleiding in de wijk volgen en ondersteunen we de jongeren waar zij zelf zijn of gaan. Het is een samenwerking van organisaties die geworteld zijn in de wijk (grassroots) en jongeren begeleiden bij talentontwikkeling en identiteitsontwikkeling. De inzet (financiering) is kind gebonden en niet activiteit gebonden. Daarnaast zetten we in op kwaliteit van de medewerkers en van de organisaties. Via de Zuidoost Academie bieden we, deels gezamenlijke ontwikkelde, trainingen aan.

Hiermee beogen we begeleiders beter in staat te stellen om jongeren ontwikkelingsgericht te ondersteunen en onderlinge expertise beter te benutten. Price Waterhouse en Coopers (PWC) ondersteunt (om niet) de organisaties bij versterking van hun organisatie (op bedrijfsvoering en impact). Een nevenproject is Gezinsbegeleiding in de wijk, waarmee enkele van de deelnemende organisaties extra ondersteuning bieden aan de gezinnen van deze kinderen. Jongerenbegeleiding in de wijk draagt bij aan beide lange termijn doelstellingen van ambitie 3: onderwijscarrière en welzijn. De beoogde resultaten zijn versterking voorzieningen in de buurt en (talent en identiteits)ontwikkeling van jongeren. Dat doen we door 8 organisaties te faciliteren en te versterken die gezamenlijk circa 500 jongeren en 200 gezinnen begeleiden. Daarnaast begeleidt PWC 6 van de organisaties en bieden we 5-10 trainingen aan voor ieder 10-15 deelnemers. Naast de genoemde partners is er een samenwerking met o.a. het onderwijs, het OKT en het Buurtteam. financiering: € 0,5 miljoen coalitieakkoord middelen masterplan (in aansluiting op stadsdeel middelen); € 0,5 miljoen Regiodeal (in aansluiting op stadsdeel middelen); b.

Zuidoost Academie: In de Zuidoost Academie werken de partners van de ambitie gelijke kansen voor de jeugd samen aan het versterken van de (pedagogische) competenties van ouders/ opvoeders en professionals die samen de pedagogische civil society van Zuidoost vormen. We faciliteren de ontwikkeling van ouders, opvoeders, professionals en

9

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

professionals in spe, zodat zij hun rol optimaal kunnen benutten in het begeleiden van kinderen. De inzet gaat met name naar werving, selectie en training van beginnende pedagogische professionals en naar de training van reeds werkende pedagogische professionals, vrijwilligers en ouders/opvoeders. De Zuidoost Academie beoogt pedagogische professionals, vrijwilligers en ouders/opvoeders te versterken en draagt daarmee bij aan beide lange termijn doelstellingen: onderwijscarrière en welzijn. Het beoogde resultaat is tegengaan van personeelstekorten door enerzijds nieuwe krachten op te leiden en anderzijds zittend personeel te versterken. Andere relevante resultaten zijn ouderparticipatie, kwaliteit van onderwijs en mentale gezondheid. Dit doen we door in 2026 vijf door ons ontwikkelde trainingen, twee typen leerwerktrajecten en vier themabijeenkomsten aan te bieden. Daarmee beogen we 300 unieke deelnemers te bereiken, waarvan 70% professionals en 30% ouders/opvoeders. De Zuidoost Academie is van de partners gezamenlijk. Inmiddels 15 partners hebben de intentieovereenkomst getekend en zijn actief betrokken. Dat zijn zowel de meer formele als informele organisaties. Daarnaast werken we aan een plan om de inbreng en de deelname van ouders/opvoeders te vergroten.

financiering: € 0,15 miljoen coalitieakkoord middelen masterplan, € 0,25 miljoen Regiodeal (in aansluiting op reguliere budgetten partners) c. Oudernetwerken We willen de rol van ouders en opvoeders bij de opvoeding van de kinderen in Zuidoost versterken. Dat doen we in de Zuidoost Academie, maar ook specifiek met Mannen aan Zet en het Makuba netwerk. Mannen aan Zet is door de community opgezet om vaderbetrokkenheid te stimuleren, vaders als rolmodellen in te zetten en mannen te emanciperen. Het Makuba netwerk verbindt en mobiliseert bestaande netwerken van vrouwen om hen in hun kracht en energie te zetten, opdat zij hun rol als opvoeders nog beter invullen. Dit doen ze onder andere door inspiratiesessies, bijeenkomsten, trainingen te organiseren en inzet van sleutelpersonen. De oudernetwerken dragen aan beide lange termijn doelstellingen bij: onderwijscarrière en welzijn. Het beoogde resultaat is met name versterking van de mentale gezondheid van ouders, zodat zij hun rol als ouder/opvoeder beter kunnen invullen. Indirect spelen ook de resultaten m.b.t. de kinderen zelf een rol. Hiervoor organiseert het Makubanetwerk in 2026 minimaal 8 bijeenkomsten voor minimaal 250 ouders/opvoeders. Mannen aan Zet organiseert een spreekuur, themabijeenkomsten plus een nog in te vullen aantal trainingen en evenementen. Beide initiatieven zijn ontstaan vanuit de communities in Zuidoost zelf.

Zij betrekken waar dat wenselijk is de meer formele partners in Zuidoost. financiering: € 0,14 miljoen coalitieakkoord middelen masterplan

10

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen, kinderopvang, jeugdzorg, jongerenwerk, enz. Programma 5 Onderwijs

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Overige financieringsbronnen?

Onderwijs, Jeugd Beschikbare coalitiemiddelen 2026: € 791.572 Er zijn meerdere specifieke doeluitkeringen (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Onder andere Regiodeal en Kansrijke Wijk. Er zijn vanuit het coalitieakkoord specifieke middelen voor onderwijs gerelateerde activiteiten. -

SPUK Kansrijke wijk (Jonge Kind, School & Omgeving, Financiële educatie) Regiodeal Zuidoost gemeentelijke en schoolbestuurlijke middelen

Ambitie 4: Werk en Economie Interventie

Analyse

Langetermijndoelstellingen: 1. Gemiddeld inkomen naar het stedelijk gemiddelde 2. Minder minima huishoudens 3. Ondernemers uit Zuidoost profiteren van de lokale economie Aanpak: 1. Zuidoost Werkt 2. Samenwerking met maatschappelijke organisaties 3. Carrière events met doorlopende activiteiten en campagne 4. De Schuldenvrije Buurt 5. De ondernemerswinkel 6. Verkenning Economie op groeiondernemers Het gemiddelde inkomen van Amsterdammers in Zuidoost is lager dan gemiddeld in Amsterdam. Amsterdammers in Zuidoost hebben daarnaast relatief veel schulden, dus een lager besteedbaar inkomen. Amsterdammers in Zuidoost hebben aantoonbaar last van institutionele discriminatie. In Zuidoost wonen dan ook relatief veel slachtoffers van het Toeslagenschandaal. Amsterdammers in Zuidoost verdienen minder dan Amsterdammers in de rest van de stad met een vergelijkbare opleiding. Een aantal buurten in Amsterdam Zuidoost kent relatief veel huishoudens die te maken hebben met een stapeling van problemen. Armoederegelingen van de gemeente Amsterdam worden gebruikt, maar om de Amsterdammers in Zuidoost goed te bereiken is een specifieke inzet nodig.

11

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Doelstelling 1: In 2026 realiseren we 500 (betere) banen voor Amsterdammers uit Zuidoost waarvan 400 (betere) banen voor Amsterdammers uit Zuidoost via Zuidoost Werkt. Hierbij gaat het om de volgende categorieën: • Van geen werk naar werk • Van onderwijs naar werk • Van werk naar beter werk Zuidoost Werkt, een initiatief van de gemeente Amsterdam, Randstad en de Johan Cruijff Arena, staat centraal in deze aanpak met continue dienstverlening in het pand in Amsterdamse Poort waar mensen zonder afspraak binnen kunnen lopen. Zuidoost Werkt en verschillende onderdelen van de gemeente Amsterdam werken samen met grassroots organisaties zoals Social Pact en sleutelfiguren om dichter bij de Amsterdammers in Zuidoost te komen. De gemeente Amsterdam ondersteunt een reeks maatschappelijke organisaties met een groot bereik in Zuidoost. Het gaat hierbij onder andere om Social Pact (reintegratie), Vivell (Verborgen Schatten), Ala Kondre (re-integratie en preventie geldzorgen), De Groene Hub (huisbezoeken), Kraktie (mentale veerkracht), Buurvrouwennetwerk (positieve gezondheid), Money start (preventie geldzorgen kwetsbare jongeren), Multibron (formulierenbrigade), Surant (re-integratie ex-gedetineerden) en CCMW (jongerenprogramma Terug naar de Kern).

De gemeente Amsterdam, Randstad, de Rabobank, Zuidoost Werkt, WSP en (maatschappelijke) organisaties uit Zuidoost werken in het kader van het Masterplan samen en afzonderlijk aan verschillende initiatieven om Amsterdammers in Zuidoost te ondersteunen bij het vormgeven van hun carrière, o.a. door middel van een reeks masterclasses (Bright Mindz) en carrière-events waarin werkgevers en Amsterdammers uit Zuidoost worden samengebracht. In 2026 leidt dit tot een doorlopende campagne. Doelstelling 2: 100 huishoudens zijn verhuisd volgens de principes van een sociale renovatie (zie ook ambitie 2) en 150 huishoudens nemen deel aan een duurzaam begeleidingstraject door ervaringsdeskundigen. In 2026 verhuizen 100 huishoudens uit Gravestein/ Geldershoofd in lijn met de principes van een sociale renovatie wat inhoudt dat de mensen zodanig worden begeleid dat hun financiële situatie na de verhuizing is verbeterd en in ieder geval niet verslechterd. Binnen 10 jaar verhuizen maar liefst 940 huishoudens uit Gravestein en Geldershoofd. Sommige bewoners keren terug in een woning in de gerenoveerde honingraatflats en andere bewoners settelen zich duurzaam elders. Een deel van de woningen wordt gerenoveerd om te worden verkocht. Het doel van een sociale renovatie is om ervoor te zorgen dat de huidige bewoners een goede start maken hun nieuwe plek.

Om dit doel te bereiken hebben het buurtteam, de gemeente Amsterdam, Rochdale en het WAT (Wijkactieteam) een samenwerkingsverband opgestart om de bewoners te begeleiden. In een wekelijks overleg worden de problemen van bewoners van verschillende kanten besproken. In eerste instantie wordt casuïstiek behandeld door het kernteam, maar zodra openbare orde en veiligheid in beeld komt, wordt een casus doorverwezen naar het WAT.

12

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

In het project Minder Zorgen, Meer Toekomst werken Vivell en de gemeente Amsterdam samen aan het opleiden van zes ervaringsdeskundigen in het bereiken van mensen in specifieke buurten. De zes ervaringsdeskundigen worden twee jaar zodanig begeleid dat zij daarna kunnen doorstromen in een baan en werken samen met sleutelfiguren van 5 grass root organisaties. In die twee jaar begeleiden zij 150 huishoudens. De begeleiding door de ervaringsdeskundigen wordt nauwkeurig gevolgd en gemonitord om hiervan te leren. Doelstelling 3: Verdieping en verduidelijking van het bredere economisch perspectief door het ontwikkelen van een helder economisch narratief en het trainen en het ondersteunen van 150 unieke ondernemers die daardoor tenminste 150% van het minimuminkomen realiseren. Omschrijving doelstelling: in 2026 ontwikkelen we een helder economisch narratief, inclusief een gedragen visie. Om inzicht te krijgen in de interventies en doorbraken die mogelijk gedaan moeten worden voor het versterken van de lokale economie in Zuidoost maken we in het eerste kwartaal van 2026 een bredere economische analyse. Deze leidt tot een uitwerking en focus op (3 tot 5) hoogwaardige economische sector in Amsterdam Zuidoost. Op basis van deze focus wordt het geheel aan hulpvragen, initiatieven en beschikbare voorzieningen beoordeeld op toegevoegde waarde en op de gewenste inzet van Masterplan.

Dit geldt eveneens voor specifieke individuele casuïstiek/ initiatieven. De actiepunten die daaruit komen verwerken we in een plan voor de tweede helft van 2026 en daarna. De Ondernemerswinkel, een initiatief dat is opgestart door Amsterdammers in Zuidoost, ontvangt een subsidie om de (potentiële) ondernemers in Zuidoost te ondersteunen. Met 40 workshops en 100 adviesgesprekken bereikt de Ondernemerswinkel jaarlijks 400 ondernemers, waarvan 150 unieke deelnemers. De aspirant-ondernemers die meer gebaat zijn bij scholing/ werk in loondienst worden gekoppeld aan Zuidoost Werkt. De loonbaanpaden ondernemerschap die door het Masterplan zijn geïnitieerd worden door de gemeente verder uitgewerkt. Dit wordt gedaan aan de hand van 14 persona’s die samen met de community zijn ontwikkeld. Zo wordt er per doelgroep in kaart gebracht of het aanbod passend en afdoende is en welke bijdrage de alliantiepartners en hun netwerk hieraan kunnen bijdragen. Daarnaast stellen we een top 25 groei ondernemers uit Zuidoost samen en laten hen als gesprekspartner optreden voor andere ondernemers met groei ambities. Betaalbare bedrijfsruimte (zie ook ambitie 2) Voor (groei)ondernemers is de beschikbaarheid van betaalbare kantoorruimte noodzakelijk om voldoende inkomen te kunnen genereren.

Daarnaast heeft de aanwezigheid van lokale ondernemers in buurten een positief effect op de levendigheid en daarmee de leefbaarheid van buurten. Om deze reden realiseren we betaalbare kantoorruimte en ondersteunen we ondernemers om hier gebruik van te maken. Binnen ambitie 4 focussen we op de toewijzing van de ruimtes aan lokale (groei) ondernemers en ondersteuning van de lokale ondernemers en dragen we daarnaast bij aan het proces voor toewijzing aan lokale ondernemers aan het bedrijvenverzamelgebouw aan de Kromwijkdreef. Daarnaast bieden we ondernemers (op maat) ondersteuning op het gebied van vaardigheden, expertise en netwerken. Doelstelling en/ of streefwaarde

Doelstellingen voor 2026: 1. 500 betere banen voor Amsterdammers uit Zuidoost (1000 betere banen in twee jaar)

13

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Alliantiepartners

2. 250 huishoudens die leven onder de armoedegrens worden duurzaam begeleid (100 via de sociale renovatie en 150 via MZMT) 3. Het trainen en ondersteunen van 150 unieke ondernemers die daardoor tenminste 150% van het minimuminkomen realiseren De gemeente Amsterdam werkt in het Doorbraakteam samen met Randstad, Rabobank, de Johan Cruijff Arena, Vivell, Social Pact, lokale ondernemers en bewoners. Daarnaast werken de alliantiepartners met vele andere partners waaronder lokale maatschappelijke organisaties en lokale ondernemers aan het bereiken van de doelen.

Programma

Programma 7: Sociale zaken en Armoedebestrijding Programma 3: Economie, kunst, cultuur en erfgoed

Portefeuille

Sociaal en Economische Zaken

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitiemiddelen 2026: € 574.531

Overige financieringsbronnen?

Er zijn meerdere specifieke doeluitkeringen (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Onder andere Regiodeal en Kansrijke Wijken.

Ambitie 5: Bestuur en Organisatie Interventie

Analyse

Ambitie 5 richt zich op de doorontwikkeling van de governance en inhoud van het Masterplan Zuidoost ten behoeve van de verdere uitvoering en borging van het Masterplan. Daarbij wordt gewerkt vanuit de maatschappelijke opgave. In deze ambitie wordt tevens een proces van continu leren en ontwikkelen ingericht. Tot slot wordt gewerkt aan een manier van monitoren en verantwoorden dat past bij Community Based Werken. Binnen deze ambitie ligt de focus op het gezamenlijk leren en ontwikkelen van het veranderproces. Het programmabureau werkt samen met alle betrokken partners aan een passende vorm van monitoren en verantwoorden. Het programmabureau richt zich in het vervolgproces van Ambitie 5 op de volgende vraagstukken: 1. De rol- en taakverdeling tussen de programmaorganisatie, de gemeentelijke c.q. stadsdeelorganisatie en andere alliantiepartners (incl. bewoners) en een effectieve en consistente communicatie daarover in de binnen- en buitenwereld; 2. De samenhang tussen ambitie, werkwijze en samenstelling van de doorbraakteams afzonderlijk en als geheel; 3. De wijze waarop de resultaten en impact van het masterplan zichtbaar wordt gemaakt; 4. De afstemming met de overige NPLV-programma’s/aanpakken in Amsterdam in het kader van eenduidigheid in governance en werkwijze; 5. Het leren en ontwikkelen van manieren om het Community Based Werken verder vorm te geven.

Daarbij wordt de focus gelegd op het faciliteren en organiseren van de randvoorwaarden die nodig zijn voor Community Based Werken.

Activiteiten Doelstelling en/ of streefwaarde

De activiteiten worden a.d.h.v. het herontwerp heroriëntatie nader uitgewerkt. Masterplan Zuidoost is een belofte aan de bewoners van Zuidoost. Gezamenlijk creëren we impact en bouwen we aan vertrouwen.

14

Bestedingsplan 2026 Masterplan Zuidoost

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, convenantpartners, gemeente Amsterdam en overige alliantiepartners (Rijk, OM, Politie, Rochdale, Johan Cruijff Arena, Randstad, OKT, Social Pact, Zonova, stadsdeelcommissie Zuidoost).

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Programma B Bestuur en Organisatie

Overige financieringsbronnen

Voor deze ambitie zijn geen coalitiemiddelenmiddelen begroot. Er is één specifieke doeluitkering (SPUK) vanuit de Rijksoverheid. Dat is SPUK Kansrijke Wijken 2.

15