Bestedingsplan 2024 Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan Alliantie Masterplan Zuidoost 2024

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Begroting Alliantie Masterplan Zuidoost 2024

Programmabureau

Totale Dekking CA Dekking uit kostenraming middelen 2022- Overprogrammering begroting Externe 2024 MPZO 2026 2024 gemeente 2024 dekking 2024 1.278.650 500.000 500.000

Uitvoeringskosten Ambitie 1 Participatie en Inclusie Ambitie 2a Wonen Ambitie 2b Veiligheid Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs Ambitie 4 Werk en Economie Ambitie 5 Bestuur en Organisatie totaal Uitvoeringskosten

974.400 1.019.300 4.176.900 2.000.000 3.581.621

617.090 645.525 1.451.466 1.266.605 919.315

357.310 373.775 840.434 733.395 532.306

1.890.000

240.000

100.000 11.852.221

100.000 5.000.000

2.837.221

1.890.000

2.125.000

Totaal

13.130.871

5.500.000

2.837.221

1.890.000

2.625.000

Dekkingsbronnen

1.885.000

12.852.221

Programmabureau 500.000 Uitvoeringsbudget 2024 ( € 5 miljoen + 2, 8 miljoen overprogramering) 7.837.221 Coalitiemiddelen 2022-2026 8.337.221 Rijksmiddelen Programmabureau € 1,5 mln 2023/2024/205 500.000 Begroting gemeente 1.890.000 PMG 1.400.000 Rijksmiddelen onderwijstraject 35.000 Min J enV 150.000 SPUK 540.000 Dekkingsbronnen totaal 12.852.221 Overbesteding/ Extra benodigd voor Programmabureau 278.650

Programmabureau Vanuit het programmabureau is de begroting samengesteld binnen de doorbraakteams van de ambities, waarbij de gezamenlijke opgaven vanuit het Masterplan leidend zijn. Voor de inhoudelijke onderbouwing van dit werkbudget heeft het programmabureau een bestedingsplan opgesteld, dat als basis geldt voor de begrotingswijziging in het kader van de Voorjaarsnota 2024. In het bestedingsplan is per doorbraak concrete doelstellingen opgenomen gekoppeld aan de hiervoor begrote bedragen, zoals uitgewerkt in de begroting 2024. Alliantiepartners (inclusief bewoners) kunnen naar rato bijdragen in tijd, capaciteit, geld en in collectieve kracht (naar draagkracht, in relatie tot de opgave waarvoor de partner verantwoordelijk is). Voor de dekking van de kosten van het Programmabureau wordt jaarlijks van 2023-2026 € 1 miljoen beschikbaar gesteld. Naast dekking uit Coalitiemiddelen heeft het Rijk € 0,5 miljoen beschikbaar gesteld per jaar voor 2023, 2024 en 2025. Vanaf 2024 wordt een teammanager toegevoegd aan het programmabureau. Hiermee komen de uitgaven op ruim € 1,3 miljoen.

1

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Uitvoeringsbudgetten per Ambitie Ambitie 1: Participatie en Inclusie Interventie

Activiteiten

1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. De verbinding van kunst en cultuur, the gift of colour. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het Masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten en partners en elkaar. Participatie & inclusie betekent bouwen aan een inclusieve samenleving waarbij iedereen ertoe doet. De basis hiervan ligt in community-based werken. De speerpunten uit het Masterplan zijn daarin leidend: community centraal, bottom-up werken, in co-creatie, multidisciplinair. Daarbij is het heel belangrijk het vertrouwen te vergroten tussen bewoners en vertegenwoordigers van instellingen/organisaties. Dat doen we om te beginnen door met elkaar in gesprek te gaan. We hebben aandacht voor mondige bewoners maar realiseren we ons ook dat het niet voor iedereen even gemakkelijk is om zich te laten horen of mee te doen. De kern is daarom om de bewoners in hun kracht te zetten en het eigenaarschap op de juiste plekken te beleggen. • Investeren in versterken en professionaliseren van formele en informele bewonersorganisaties.

• Innovatieve inzet op groepen bewoners (met name jongeren en kinderen vanaf 11 jaar) die onvoldoende participeren in de samenleving door 1) hen actief te bereiken, 2) van informatie te voorzien (de kansen en mogelijkheden die het masterplan biedt duidelijk maken), 3) naar ze te luiteren en dialoog met ze te voeren, 4) ondersteunen en faciliteren om in verbinding met elkaar te blijven, cirkels te vormen en gezamenlijke visie te ontwikkelen, 5) stimuleren, ondersteunen en ruimte creëren zodat ze mee kunnen praten en mee kunnen doen en 6) uiteindelijk om samen met de (alliantie)partners te co-creëren en eigenaarschap (verantwoordelijkheid) te nemen. • Bewonersinitiatieven die gericht zijn op waard creatie voor en door de community ondersteunen en faciliteren en extra inzet plegen op de thema’s die de bewoners/communities als prioriteit aangeven. • Jongeren en kinderen stimuleren en ondersteunen om door middel van kunst en cultuur hun identiteit en eigen waarde te ontdekken en gemeenschapszin te ontwikkelen. • In co-creatie met bewoners uitvoering geven aan doorbraken, acties en activiteiten, onder andere via de abcd-methodiek en ‘design-doing’.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam.

Analyse

1. Bewonersparticipatie als partner in het masterplan vergroten (meepraten, meedenken, meedoen. 2. Eigenaarschap en waarde creatie van bewoners bevorderen. Alliantiepartners

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage ( Coalitiemiddelen) Is er sprake van co-financiering?

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, Gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit Programma B3: Democratisering? Basisvoorzieningen De uitgaven van € 974.400 voor 2024 voor Ambitie 1 Participatie en Inclusie worden gedekt uit Coalitiemiddelen 2022-2026. Nee

2

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Ambitie 2A: Wonen Interventie

Analyse

Activiteiten

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Hotspot aanpak Aanpakken woonfraude Instroom en doorstroom bevorderen weerbaardere bewoners in hotspot-locaties. Extra investeringskracht t.b.v. leefbaarheid ontwikkelbuurten en hotspotlocaties. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost. Bouwen voor de buurt- toegankelijke voorzieningen voor lokale ondernemers. Voorkomen toekomstige leefbaarheid- en veiligheidsproblematiek: bouwen flanken A9. 8. Kwaliteit en inrichting openbare ruimte. 9. Verduurzamen particuliere woningen via toekenning Volkshuisvestingsfonds De Alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de Alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Daarnaast is het, op het gebied van wonen, een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn o.m.

de hotspotaanpak (anders samenwerken in buurten tussen alle partners (inclusief bewoners), Wonen&ZO (informatievoorziening mbt wonen gericht op jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, aanpakken van kapotte/slechte verlichting in de openbare ruimte, vve aanpak. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het Masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren, uit Zuidoost. Daarnaast wordt onderzocht hoe voorzieningen en ruimten toegankelijker gemaakt kunnen worden voor lokale ondernemers. • • •

• • • •

Doorontwikkelen hotspotaanpak Woonfraude aanpak aansluiten bij de Wijkactieteams en hotspotaanpak Huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost - Woningaanbod voor jongeren uit Zuidoost vergroten (zoals tijdelijk project 1 van de 11 in G-buurt Noord en bv door toepassen van lokale voorrangsregel) - Voortzetting en uitbreiding van informatievoorziening aan jongeren m.b.t. wonen en de woningmarkt. (o.a. d.m.v. voorlichtingspunt: Wonen&ZO) - Opzetten cirkel alleenstaande ouders/jonge ouders en doorontwikkelen van de pilot voor jonge alleenstaande ouders (in Oud Echtenstein) - Experiment voor het co creëren en realiseren van woningen voor jongeren in Holendrecht Meer aanbod realiseren van toegankelijke (en betaalbare) ondernemersruimten voor lokale ondernemers. Ondersteuning van lokale initiatieven t.b.v. ontwikkeling flanken A9 Aanpakken openbare ruimte in de hotspotgebieden en rondom verduurzaamde VVE’s, in co creatie met bewoners. Extra inzet van de stedelijke aanpak VVE in Zuidoost, gericht op versterken van VVE’s en verduurzamen van de particuliere woningvoorraad (door toevoeging van extra middelen vanuit het Volkshuisvestingfonds).

3

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van co-financiering?

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente, Politie, Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V, RIEC Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid Amsterdam is een veilige en leefbare stad voor bewoners en bezoekers. De uitgaven van € 1.019.300 voor 2024 voor Ambitie 2A Wonen worden gedekt uit Coalitiemiddelen 2022-2026 Aantal activiteiten worden uit de gemeente begroting gedekt en/of uit VHF en lokale vve’s Nee.

Ambitie 2B: Veiligheid Interventie

Analyse

1. Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams Veiligheid, waarbij de Hotspot aanpak wordt geïntegreerd. 2. Stroomlijnen aanpak drugshandel. 3. Interventiekracht vergroten (excessief) geweld, oa door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid. 4. Inzetten op huiselijk geweld en kindermishandeling, huiselijk geluk (ism. ambitie 3). Opbouwen cirkels Veiligheid en versterken Community Tafel Veiligheid, waardoor de partnerschap met de bewoners van Zuidoost in deze opgave wordt versterkt. (On) veiligheid is een van de grootste aanleidingen geweest voor het opzetten van het Masterplan. Mede door de complexiteit van de opgave is er begin 2023 besloten om de ambities Wonen en Veiligheid afzonderlijk meer focus te geven. Bij deze keuze hoort ook een verdieping- en verrijkingsslag op de doorbraken. Dat proces is in november 2023 opgestart en zal in q1 2024 verder worden voortgezet, in samenwerking met de community’s. Deze verrijking zal onder andere gedaan worden door het inzetten van de Community Tafel. Ondertussen blijven we doorgaan met de uitvoering van de huidige doorbraken. Corporaties, politie en stadsdeel zullen in de vorm van wijkactieteams zichtbaar zijn in drie wijken. Het gaat om samenwerking op uitvoeringsniveau om concrete klachten en zorgen van bewoners mbt veiligheid en leefbaarheid op te pakken tot er een oplossing is gevonden.

Als er ook persoonlijke of sociale problemen spelen, worden zij actief verbonden met maatschappelijke partners Daarnaast versterken we de interventiekracht van zowel formele als informele partijen bij het tegengaan van excessief geweld vooral onder jongeren. We gaan aan de slag met ontwikkelen van maatwerktrajecten die beter aansluiten op de behoeften van de bewoners. De daaraan gekoppelde thema’s zijn Huiselijk geweld en Kindermishandeling, passende jeugdzorg, meidenaanpak en preventieve onderwijstrajecten. Tot slot zitten we in de voorbereidingsfase van een multidisciplinaire aanpak, met de GEO analyse van het RIEC als startpunt. Hierbij zal ook worden gedacht aan de nazorg en de partners die daaraan kunnen bijdragen. Daarbij valt te denken aan wijkactieteams, buurtteams, armoedevoorzieningen, schuldhulp, hulp bij het vinden van werk, zorg voor jongeren; opleiding en begeleiding naar werk, verbinding met het zgn. familiepakket, etc. Hiervoor zijn binnen de verschillende ambities inspanningen opgenomen, die nadrukkelijk in gezamenlijkheid worden uitgevoerd. (zie ook ambities 3 en 4). De opzet en uitvoering hiervan zal een lerend proces zijn, waarbij gaandeweg knelpunten en verbeteringen doorgevoerd zullen worden.

4

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van co-financiering?

•

Inzet, ontwikkeling en ondersteuning innovatiecirkels op gebied van veiligheid (o.m. Hart voor de K-buurt, Passiepool, Community Tafel) • Doorontwikkeling en uitbreiding WijkActieTeams • Inzet bemiddelingspool bij conflicten tussen jongeren. • Begeleiding van risico-jongeren door lokale partners en ontwikkeling van (muziek)trajecten gericht op preventie • Ontwikkelen duurzame maatwerktrajecten op het gebied van meidenaanpak, Huiselijk geweld en Kindermishandeling en jeugdzorg • Ondersteunen en versterken informeel Expertise Netwerken, grassroots organisaties, ouderbetrokkenheid • Pilot onderwijsprogramma (doelgroep Licht Verstandelijk Beperkt) welke volledig is ontwikkelt door lokale partijen en twee onderwijsinstellingen. • Signalen uit de GEO-analyse opvolgen via RIEC In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je veilig voelt op school, thuis en in de leefomgeving. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente, Politie, , Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum Veiligheid&Zorg, RIEC, Programma 8 Veiligheid Amsterdam is een veilige en leefbare stad voor bewoners en bezoekers. De uitgaven van € 2.291.900 voor 2024 voor Ambitie 2b Veiligheid worden gedekt uit Coalitiemiddelen 2022-2026.

Ja, totaal € 1.885.000, bestaande uit: - Rijk: Preventie Met Gezag (PMG) € 1.300.000 - Rijk: SPUK Kansrijke Wijk € 300.000 - Ministerie van Justitie en Veiligheid € 150.000 - Rijksmiddelen onderwijstrajecten € 35.000 - Rochdale € 100.000

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Analyse

Gelijke kansen voor alle kinderen betekent dat ieder kind in Zuidoost dezelfde kans heeft op een goede onderwijscarrière en start van zijn of haar maatschappelijke carrière als ieder ander kind in Zuidoost, Amsterdam of Nederland. Daar is nu geen sprake van. Of we nu naar de cijfers kijken of naar de verhalen uit de wijk luisteren, te veel kinderen kunnen zich niet naar hun eigen mogelijkheden ontwikkelen. Op alle domeinen – gezin, buurt en school – en op alle leeftijden zien we achterstanden.

Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; De ideale Zuidoost basisschool; De overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs; De ideale Zuidoost middelbare school; De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; Jongerenbegeleiding in de wijk.

In onze aanpak staat de ontwikkeling van het kind staat centraal. Ieder kind moet het maximale uit de eigen talenten kunnen halen. We versterken de basisvoorzieningen zoals scholen, kinderopvang, jongerenwerk en OKT én zetten in op de omgeving van het kind: het gezin, opvoeders, moeders, vaders, de buurt, onderwijs en jeugdprofessionals enz. Daarbij

5

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

willen we de kracht van de community, in het bijzonder onze doelgroepen zelf – kinderen, scholieren, ouders en opvoeders – zo veel mogelijk benutten. Zo realiseren we een pedagogische civil society ofwel de Leerwijk Zuidoost.

Activiteiten

We hanteren in onze aanpak een aantal uitgangspunten: • We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities. Daarvoor zijn multidisciplinaire werkgroepen rond de thema’s opgezet. • We werken evidence based, met Education lab, de HvA en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen. • En het centrale uitgangspunt van het masterplan, we werken community based, waarbij we werken via eigenaarschap, co-creatie en een goede informatievoorziening. Op ieder van de interventies hebben we een aanpak uitgewerkt of is een aanpak in ontwikkeling. Daarbij kijken we als eerste naar de reguliere inzet en financiering, met als doel deze meer op de ambitie te richten en meer in samenhang in te zetten. Ten tweede gaan we gericht intensiveren of veranderen. Hiervoor zetten we verschillende financieringsbronnen in, onder andere: - Voor de aanpak Jonge Kind de rijksmiddelen SPUK Kansrijke wijk, (zie hiervoor de SPUK aanvraag); - Voor de aanpak Basisscholen en Middelbare scholen de gemeentelijke coalitieakkoord middelen Onderwijs (o.a. inzet op High Dosage Tuturing, Familiescholen en de Kansenaanpak Voortgezet Onderwijs), het Nationaal Programma Onderwijs (o.a. de pilot naschools aanbod op de Knotwilg en extra inzet op schoolveiligheid) en het rijksprogramma School en Omgeving (de inzet op de rijke schooldag).

Ten derde de coalitieakkoord middelen masterplan Zuidoost, deze willen we inzetten voor interventies waar bovenstaande bronnen niet in voorzien, met name inzet op jeugd- en gezinsbegeleiding en op overkoepelende projecten zoals de Zuidoost Academie en Mannen aan Zet. Deze aanpakken komen bij uitstek voort uit de gesprekken met de community en andere stakeholders in Zuidoost en tonen bij uitstek de samenhang met de andere ambities. Zuidoost Academie heeft een relatie met de ambities 1 en 4. Jeugd en gezinsbegeleiding heeft een relatie met ambitie 1, 2 en 4. Dit geldt ook voor Mannen aan Zet. Jeugdbegeleiding, Zuidoost Academie en Mannen aan Zet hebben we ook opgevoerd bij de regiodeal aanvraag bij het rijk , evenals extra inzet op het Jong kind, Familiescholen en de uitstraling van de schoolgebouwen. Toelichting op de besteding uit de gemeentelijke coalitieakkoord middelen masterplan Zuidoost: Jongerenbegeleiding in de wijk: Versterking van de pedagogische basis in Zuidoost, bereik van extra jongeren door intensieve begeleiding en activiteiten en versterken van organisaties in de buurt die hier een belangrijke rol in vervullen. We vragen geld aan voor de begeleiding van jongeren (kindgebonden financiering) en voor de ontwikkeling van een kwaliteitskader, trainingsprogramma enz. Circa 80% van het budget gaat naar de begeleiding van circa 550 jongeren en 20% is voor ontwikkeling.

Zuidoost Academie

6

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Voor goed onderwijs en goede jeugdbegeleiding zijn goede professionals nodig, goed in hun werk en Zuidoost sensitief. Om personeelstekorten het hoofd te bieden, te investeren in goede professionals en educatief partnerschap te versterken, hebben we het concept van de Zuidoost Academie ontwikkeld. We zetten een centrum op waar bewoners hun intake, opleiding en begeleiding krijgen richting een baan in jeugd en onderwijs. Het bestaat uit een vakopleiding en persoonlijke coaching. Daarnaast willen we zittende professionals trainen in culturele (Zuidoost) sensitiviteit. Dit naar voorbeeld van het in 2023 gestarte BBL traject in de kinderopvang. Partners zijn de kinderopvang, scholen, jeugdzorg, WPI, opleidingsinstituten en lokale organisaties. De kosten zijn voor boventallige inzet. Het overige bedrag is voor werving en selectie, opleiding en huisvesting. Mannen aan Zet Inzet op (mannelijke) rolmodellen. . identiteitsontwikkeling van kinderen en jongeren met als doel perspectief op ontwikkelkansen te verbreden. Mannen aan zetten is een met de community opgezet programma om vaderbetrokkenheid te stimuleren, vaders als rolmodellen in te zetten en mannen te emanciperen. Het betreft programmakosten en kosten voor huisvesting. Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Is er sprake van co-financiering?

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien. Bewonersstadsdeel Zuidoost, , Gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen, kinderopvang, jeugdzorg, jongerenwerk enz. Programma 6. Gezondheid, Zorg, Jeugd, Opvang en Diversiteit Programma 5 Onderwijs Onderwijs, Jeugd - Reguliere begroting progamma 5, onderwijs en 6, jeugd; - Coalitieakkoordmiddelen onderwijs; - Coalitieakkoordmiddelen masterplan Zuidoost: de uitgaven van € 2 miljoen voor 2024 voor Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs worden gedekt uit Coalitiemiddelen 20222026. - SPUK Jonge Kind - NPO, gemeentelijke en schoolbestuurlijke middelen; - Regiodeal aanvraag is ingediend!

7

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Ambitie 4: Werk en Economie Interventie

1. Meer jongeren/ bewoners duurzaam aan het werk; - Werk, aanpak armoede en schulden, als onderdeel van integrale buurtaanpak 2. Duurzame loopbaantrajecten in kansrijke sectoren; - Soepele overgang (vervolg)onderwijs – Werk 3. Doorontwikkeling Duurzame Publiek Private Samenwerking )ambitie-overstijgend) - Cirkel: Convenantpartners - Cirkel: Youth Academy Platform (OCTA); 4. Versterken Lokale Economie/ Community Wealth Building;

Analyse

Zuidoost heeft een democratische lokale economie, waarin de belangen, behoeften, wensen en dromen van alle bewoners voorop staan. Zo veel mogelijk eigenaarschap van die bewoners en hun gemeenschappen over alle noodzakelijke (sociale, fysieke, economische, financiële en maatschappelijke) middelen zorgt voor een rechtvaardige verdeling van welvaart en welzijn. Vertrouwen, wederkerigheid, solidariteit en samenwerking staan centraal. We werken aan de hand van de principes van community wealth building samen met in de wijk verankerde organisaties aan nieuwe structuren met zo veel mogelijk eigenaarschap en zeggenschap voor bewoners in de nabijheid. We zetten hiervoor een infrastructuur op per wijk waar op een herkenbare plek in de wijk middels co-design de direct betrokkenen samen de koers voor de wijk uitzetten en de beschikbare middelen verdelen. Daarnaast zetten we in op duurzame impact; niet alleen instroom, maar ook duurzaam aan het werk. Zuidoost Werkt is daarin een belangrijke partner. De pps samenwerking met de alliantie- en convenantpartners fungeert als vliegwiel voor de intensivering van de duurzame samenwerking op het gebied van werk en economie.

Activiteiten

• • • • • • • • •

Doorontwikkeling Zuidoost Werkt. Duurzame publiek-private samenwerking (in co-creatie met bewoners/ ondernemers). Partnerconvenanten op Maat. Doorontwikkeling innovatiecirkel: Youth Academy Platform; structurele koppeling maken tussen het bedrijfsleven, jongerenorganisaties en jongeren d.m.v. een platform gericht op kennisdeling, inspiratie en verbinding. Samenwerking Masterplan Zuidoost -ZO City. Ontwikkelen duurzame loopbaantrajecten. Zuidoost Bouwt. Uitvoering Techgrounds: Van zij-instroom naar werk. Uitvoering innovatieve loopbaantrajecten t.b.v. sector zorg/ onderwijs. - Versterken lokale (verankerde) economie/Community Wealth Building en lokaal ondernemerschap) (Bestaand) Aanbod community based organiseren - Toegankelijker maken van financieringsmogelijkheden voor ondernemers Zuidoost/ Community investeringsfonds - Infrastructuur voor Ondernemerschap ontwikkelingstraject/Acceleratie programma. /Versterken ondernemersvaardigheden - Ondernemershubs als onderdeel van versterken lokaal verankerd ondernemerschap. - Versterken sociaal ondernemerschap (incl maatschappelijke organisatie diversificatie van inkomstenbron). - Versterken coöperatief ondernemen in kansrijke sectoren - Incubator voor coöperatieve organisatievormen. - Welzijnsdashboard doorontwikkelen en borgen - Community Wealth Building inspiratiesessies - Zichtbaar maken betaalbaarheid t.b.v.

toegankelijke vastgoed en ruimte voor lokale ondernemers.

8

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners. Bewoners stadsdeel Zuidoost, Ondernemers van Amsterdam Zuidoost, Vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Onderwijs, Gemeente Amsterdam, Rijk Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed ? Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding Economie en sociaal De uitgaven van € 1.451.621 voor 2024 voor Ambitie 4 Werk en Economie wordt gedekt uit Coalitiemiddelen 2022-2026. De uitgaven van € 1.890.000 dekking uit de gemeentelijke begroting. Ja, SPUK € 240.000

Ambitie 5: Bestuur en Organisatie Interventie

1. Heroriëntatie op governance en inhoud van het Masterplan Zuidoost ten behoeve van de doorontwikkeling van het Masterplan. 2. Het inrichten van een proces van continue leren en ontwikkelen.

Analyse

De blueprint, waarin is beschreven hoe de bewoners hun positie in de governance zien en hoe deze wordt vormgegeven, is het uitgangspunt voor de heroriëntatiefase.

Programma

In het vervolgproces wordt de doorontwikkeling van ambitie 5 meegenomen, waarbij de volgende vraagstukken van belang zijn: 1. de rol- en taakverdeling tussen de programmaorganisatie, de gemeentelijke c.q. stadsdeelorganisatie en andere alliantiepartners (incl. bewoners) en een effectieve en consistente communicatie daarover in de binnen- en buitenwereld; 2. De samenhang tussen ambitie, werkwijze en samenstelling van de doorbraakteams afzonderlijk en als geheel; 3. De wijze waarop de resultaten en impact van het Masterplan zichtbaar wordt gemaakt; 4. De afstemming met de overige NPLV-programma’s/aanpakken in Amsterdam in het kader van eenduidigheid in governance en werkwijze. Voor de heroriëntatiefase is een procesbegeleider aangesteld die van de alliantie (inclusief bewoners) de opdracht heeft om in 2024 het proces te begeleiden en input op te halen bij alle stakeholders om te komen tot een gedragen voorstel over inhoud, governance, privaat publieke samenwerking (PPS) en mede-eigenaarschap community in het Masterplan ZO. Zuidoost verandert het bestuur: In Zuidoost heb je te maken met één overheid, die transparant, flexibel en effectief is en stuurt vanuit het belang van het gebied en haar inwoners.

Bewoners stadsdeel Zuidoost, convenantpartners, gemeente Amsterdam en overige alliantiepartners (Rijk, OM, Politie, Rochdale, Johan Cruijff Arena, Randstad, OKT, Zonova, stadsdeelcommissie Zuidoost). Programma B3 Democratisering

Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

De uitgaven van € 100.000,- voor 2024 voor Ambitie 5 Bestuur en Organisatie wordt gedekt uit Coalitiemiddelen 2022-2026.

Activiteiten

Doelstelling en/ of streefwaarde Alliantiepartners

Is er sprake van cofinanciering?

n.v.t.

9