Bestedingsplan 2024 Aanpak Noord

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan: C. Aanpak Noord 1

Bestedingsplan Aanpak Noord

C. Bestedingsplan 2024-2026 Aanpak Noord Totaal Aanpak Noord

Overprogrammering Conform de wens van wethouder Melanie van der Horst is de begroting van het bestedingsplan 2024 gebaseerd op realistische en uitvoerbare plannen. Het bestedingsplan 2024-2026 is gebaseerd op de totaal beschikbare coalitiemiddelen minus de uitgaven van 2023. Vervolgens is het beschikbare budget min of meer gelijkelijk verdeeld over de jaren 2024-2026. Dit budget is leidend geweest voor de begroting en invulling van het bestedingsplan 2024. Aanpak Noord heeft een grotere ambitie en meerdere interventies klaarliggen, die in overleg met de wethouder opgepakt kunnen worden bij stagnatie van interventies of bij budgettoename.

A) Uitvoeringskosten Thema 1: Bewonersbetrokkenheid Interventie

2

Bestedingsplan Aanpak Noord

Analyse

Om de betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij Aanpak Noord vanaf de start stevig te verankeren is een aantal zaken essentieel. In de eerste plaats de verzekering dat het bestuur, ontwikkelaars en andere partijen bewoners werkelijk bij de ontwikkelingen in de buurt betrekken en werken vanuit de ervaring en behoeftes van bewoners. In de tweede plaats dat bewoners gefaciliteerd worden. En tot slot dat er actieve inbreng is van bewoners en ondernemers op de thema’s van Aanpak Noord Voor het verbeteren van het vertrouwen in de lokale overheid is niet alleen de betrokkenheid van bewoners en ondernemers, maar ook het toegankelijk maken van informatie cruciaal.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema: •

Toegankelijkere gemeentelijke informatie: verbeteren participatie, herkenbare communicatie en versterken netwerken

Verbeteren van participatie door: kennisuitwisseling tussen bewoners en professionals; ontwikkelen van innovatieve werkwijzen, toegankelijke overheidsinformatie/processen zowel on- als offline; inzetten op bewonerseffectrapportage(s) voor het realiseren van langdurige bewonersbetrokkenheid; Netwerkversterking bewoners, ondernemers, partners; vergroten herkenbaarheid van Aanpak Noord. Bijvoorbeeld: schriftelijke middelen, website, video's, borden in openbare ruimte, netwerkbijeenkomsten. •

Versterken bewonersbetrokkenheid en bewonersplatforms

Huisvestings-, activiteiten- en ondersteuningsbudget voor verschillende bewonersplatformen. Uitwerken wat dit betekent voor de andere manier van werken door de gemeente. Daarnaast toewerken en toepassen van een vergoedingensysteem voor bewoners, die deelnemen op uitnodiging van de gemeente aan gemeentelijke trajecten, co-creaties of andere overlegvormen. • Noordse podia voor debat en dialoog Platform voor debat en dialoog, voor Noordse creatie en sociale innovatie. Een of meer Noordse podia waar gesprekken over de thema's en opgaven in Noord gevoerd kunnen worden, vanuit verschillende perspectieven en met de focus op het samenbrengen van mensen. Opgezet en uitgevoerd met, voor en door diverse bewoners(groepen).

• Onderzoeken, monitoren en evalueren Onderzoekstraject Harvard- Bloomberg, impactmeting en monitoring Aanpak Noord

Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen

Alliantiepartners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma B Bestuur en Organisatie

Programma Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 op € 0,65 mln., voor 2025 en 2026 € 0,58 mln. begroot.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

3

Bestedingsplan Aanpak Noord

Thema 2: Buurteconomie Interventie

Analyse

Een sterke buurteconomie is belangrijk voor de stad. Noordse ondernemers geven een buurt identiteit, zorgen voor levendigheid en werkgelegenheid. Ze dragen bij aan de leefbaarheid van buurten met diversiteit in het winkelaanbod en zorgen voor sociale veiligheid en cohesie. Kansen benutten en knelpunten aanpakken, begint met het versterken van de samenwerking tussen ondernemers en de gemeente. Door publiek-private samenwerkingen bereiken we meer. Daarnaast lopen Noordse ondernemers het risico weggeduwd te worden door gentrificatie, of hun ruimte kwijt te raken door de gebiedsontwikkeling. We willen dat Noordse ondernemers, ook de kleine ambachtelijke bedrijven, in Noord kunnen blijven en letterlijk ruimte houden om te ondernemen. We investeren in sterke en betrokken ondernemers door te ondersteunen in ontwikkeling van ondernemerscollectieven. En stimuleren bewonersbedrijven en sociaal ondernemerschap voor Noordse werk- en leerplekken.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema •

Economische inzet op buurtniveau

In 2023 is een quickscan uitgevoerd naar alle winkelgebieden in Noord. Op basis hiervan bouwen we verder aan de organisatiegraad van de winkelgebieden en ondersteunen we in het behoud van de lokale buurtidentiteit en voeren we maatregelen van scans verder uit. We hebben jaarlijks budget gereserveerd om enkele winkelgebieden te ondersteunen. Daarnaast werken we samen met en versterken we het ondernemersnetwerk in Noord t.b.v. maatschappelijke impact en sociaal ondernemen We stimuleren bewonersinitiatieven m.b.t. werk en buurteconomie, bewonersbedrijven en buurtbanen. • Behoud bedrijvigheid Noord Om stadsverzorgende bedrijvigheid in transformatiegebieden voor de stad te behouden, is concreter perspectief op huisvesting en betere begeleiding nodig. We dragen bij aan onderzoek naar, en investeren in, een groter aanbod bedrijfsruimte voor ondernemers in Noordse transformatiegebieden. We werken samen met G&O. Ook dragen we bij aan het onderzoeken en uitwerken van verschillende scenario’s met ondernemers en andere betrokken partijen om het ondernemersklimaat de komende jaren te ondersteunen en te verbeteren passend bij de transformatie van Noord. Een scenario zou kunnen zijn een exploitatiemaatschappij en een bedrijvenhotel. Doelstelling en/ of streefwaarde

Alliantiepartners Programma Uitvoerende directie

Vertrouwen, prettige en veilige leefomgeving en kansengelijkheid jeugd • Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden • Ondernemerschap beter benutten voor de buurt • Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed Stadsdeel/programmateam

4

Bestedingsplan Aanpak Noord

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 en 2025 € 0,5 mln. en voor 2026 € 0,4 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Bij de interventie ‘Economische inzet op buurtniveau’ is er sprake voor 2024 van cofinanciering vanuit Economische Zaken en de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen”.

Thema 3: Kansen voor de jeugd Interventie

Analyse

In Noord groeit een te groot deel van de kinderen op in een achterstandspositie. In de Van der Pekbuurt, Bloemenbuurt, Vogelbuurt, Molenwijk en delen in de Waterlandpleinbuurt en de Banne groeit meer dan 1 op de 3 kinderen op in een minimahuishouden. In Plan van Gool en De Kleine Wereld is dit zelfs 40%. Deze kinderen groeien op in gezinnen met een hogere kans op stress thuis, schulden en minder mogelijkheden voor talentontwikkeling. In de buurt zijn weinig positieve rolmodellen, maar wel de verleidingen van de straat. Daarbij zien we dat een te groot deel van de kinderen al met een taalachterstand aan de basisschool begint. Leerlingen uit deze buurten hebben vaker een lager schooladvies voor het voortgezet onderwijs dan kinderen uit andere buurten. Ook het percentage vroegtijdige schoolverlaters, zonder startkwalificatie, is hoger dan gemiddeld. Hun positie als volwassenen op de arbeidsmarkt en de woningmarkt zal kwetsbaarder zijn. En dit alles hangt weer samen met een eerdere slechtere gezondheid. De opgave waar we voor staan is om het patroon van intergenerationele kansenongelijkheid te doorbreken. Hierbij moeten we onszelf dwingen aan te sluiten bij de behoeftes van de kinderen, jongeren en hun ouders. En hen deelgenoot maken van de oplossingen.

5

Bestedingsplan Aanpak Noord

De jeugd wordt actief betrokken bij de opgaves en oplossingen via bestaande netwerken, jongerenambassadeurs, sleutelfiguren en de kinderwijkraden per buurt. Dit zal mogelijk in 2024 leiden tot nieuwe plannen. Daarnaast gaan we door op ingeslagen weg. In Plan van Gool is al eerder gestart met een goed naschoolse ontwikkelomgeving voor alle kinderen, ongeacht het inkomen van ouders/ verzorgers. In 2024 wordt deze werkwijze stap voor stap verder uitgebreid naar andere buurten. Hiermee wordt gewerkt aan meer kansengelijkheid en talentontwikkeling van de kinderen zelf. Tegelijkertijd wordt gebouwd aan communities van ouders om samen met scholen, ouders en kinderen te bepalen wat nodig is om de segregatie in het onderwijs en de kansenongelijkheid te verminderen. We zien dit al dat een basisvoorwaarde hiervoor is om veilig te kunnen opgroeien in de wijk. Daarnaast willen we jongeren laten profiteren van de transities in Noord, bijvoorbeeld door jongeren meer in aanraking te brengen met techniek. In twee buurten willen we in 2024 twee techhubs operationeel hebben. We hebben extra aandacht voor voortijdige schoolverlaters in specifieke buurten en werken hierin nauw samen met WPI.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:

• Straatcoaches Preventieve zichtbare inzet voor veilige wijken voor de jeugd. Extra preventie op en om de straat en zichtbare inzet van straatcoaches in meerdere buurten. • Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar Extra community based ondersteuning voor ouders en kinderen (9 maanden tot 4 jaar). Samen met ouders, kinderen en professionals bepalen we in buurtsamenwerking Banne, Kleine Wereld en Molenwijk waar de extra middelen het beste aan besteed kunnen worden om de jongste jeugd een goede start te geven. We sluiten aan bij het programma Kansrijke Start. • Ondersteunen ouders en kinderen op en rondom de school · Ondersteuning van ouders op en rondom de school op het gebied van vragen over opvoeding, financiën, werk, of taal. Dit wordt uitgewerkt in de drie buurtsamenwerkingen Banne, Kleine Wereld, en de Molenwijk. • Uitbreiden van jongeren en meidenwerk · Inzet van jongerenwerkers, ambulante jongerenwerkers en jongerenwerkers op VOscholen in meerdere buurten van Noord. Zeer nodig gezien de opgave m.b.t. jeugd.

•

Banne Naschoolse activiteiten ·

Samen met de Banne Buurtsamenwerking, scholen, organisaties, ouders en kinderen werken we aan een naschoolse ontwikkelomgeving in het kader van kansengelijkheid. •

Wegwerken taalachterstanden

In samenwerking met scholen, ouders en maatschappelijke organisaties gaan we aan de slag om taalachterstanden bij de jeugd te verminderen in de verschillende buurten. Jongeren profiteren van de transities, tegengaan vroegtijdig schoolverlaten · •

Aanjagen van coalities, Noord profiteert van transities/Vroegtijdig School Verlaten

6

Bestedingsplan Aanpak Noord

We bouwen coalities tussen het voortgezet onderwijs, woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, buurtondernemers en buurtopleiders om jongeren kansen te geven werkervaring op te doen en stages te lopen. Zo hopen we vroegtijdig schoolverlaten tegen te gaan. •

Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt

Specifiek in de Waterlandpleinbuurt zijn er zorgen over of de jeugd veilig kan opgroeien. Er zijn signalen dat kinderen al vanaf 8 jaar door oudere jongeren worden gebruikt voor criminele activiteiten. De Waterlandpleinbuurt behoort top 3 buurten met het hoogste percentage jeugdige verdachten. Ook zijn er signalen dat kinderen niet durven of mogen buiten spelen. •

Innovatie jongerenwerk en toewerken naar de Wiekslag 2.0 ·

Een jongerenwerker die jongeren kan begeleiden richting werk en techniek. Samen met jongeren, jongerenwerk, en maatschappelijke partijen bouwen we aan Wiekslag 2.0. Dit wordt het jongerencentrum van de toekomst, en techhub waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten en aan de slag kunnen met techniek. Doelstelling en/ of streefwaarde

Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam.

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 zijn € 0,93 mln. en, in 2025 en 2026 € 1 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Vanuit de Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” wordt in 2024 ook bijgedragen aan de interventies ‘Straatcoaches’ en ‘Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0’

Thema 4: Kansrijke sociale buurten Interventie

7

Bestedingsplan Aanpak Noord

Analyse

In veel buurten gaat kansenongelijkheid over van generatie op generatie. Dit ligt enerzijds aan factoren op het niveau van individuele huishoudens, zoals armoede en schuldenproblematiek. Maar ook factoren op buurtniveau kunnen bijdragen aan het vergroten van kansenongelijkheid. In veel buurten zien we dat het vertrouwen in de overheid, woningcorporaties en ook in formele partijen uit het sociaal domein weinig vertrouwen meer genieten van bewoners. Er bestaat een kloof tussen enerzijds de bewoners die te kampen hebben met vaak complexe problematiek en anderzijds de instituties die willen bijdragen aan maatschappelijke oplossingen. Door zorg te dragen voor meer toegankelijke buurtvoorzieningen, ondersteuning van communities en bewonersinitiatieven in de buurten, en aan te sluiten bij hun behoeftes kunnen we stap voor stap gezamenlijk werken aan de oplossingen.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:

•

Buurtcoalities

Het voortzetten en ondersteunen van de buurtcoalities in de Kleine Wereld, Banne, Banne Zuidwest en Molenwijk rondom het thema kansengelijkheid. En het starten hiervan in de Van der Pekbuurt en Waterlandpleinbuurt. Middelen zijn bedoeld voor proceskosten en uitvoering van activiteiten die bijdragen aan de door de buurtcoalitie vastgestelde opgaves.

•

Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek

Huur voor de locatie van de Armen Ineen

•

Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie

Flexibele inzet van ‘achter de voordeur’ aanpak in samenwerking met WPI, buurtteam en corporaties. Dit kan gekoppeld als "sociale renovatie" aan de renovatie/isolatie aanpak van de woningcorporaties, maar ook elders worden ingezet.

•

Versterken zelfbeheer buurthuizen

Professionele ondersteuning zelfbeheer buurthuizen in kwetsbare buurten en versterken buurtfunctie

•

Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners

Verhoging van budget voor kunst, cultuur & evenementen ten behoeve van buurtprogrammering en verbinding i.s.m. bewoners o.a. in (nieuwe) culturele buurtvoorzieningen.

•

Platform informele initiatieven en Coöperatieve buurtverbinders

Het doorontwikkelen van informele initiatieven naar formele samenwerkingsvormen zoals b.v. coöperaties en betaald werk.

•

Bloemenbuurt GGZ-solidariteitsplatform/vertrouwenspersoon

Inzet om veilige plek te organiseren voor bewoners die jarenlange overlast ervaren in deze buurt Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Vertrouwen

2.

Kansengelijkheid voor jongeren

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Van der Horst

8

Bestedingsplan Aanpak Noord

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling,

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 op € 0,99 mln., voor 2025 € 0,97 mln. en voor 2026 € 0,93 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Interventies - opgenomen in het bestedingsvoorstel van 2023- voor dit thema die nu vanuit andere budgetten worden gefinancierd zijn: -

Stagemakers (uit de Regio Deal en door WPI), ‘Groenmakers’ wordt dit jaar betaald uit de reguliere middelen;

-

de interventies ‘Buurtcoöperatie Zilverberg, de Kleine Wereld’ en ‘Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden’ worden in 2024 ook gefinancierd vanuit de Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen”.

Thema 4: Openbare Ruimte Interventie

Analyse

Een schone, goed onderhouden openbare ruimte is belangrijk voor de leefbaarheid van een buurt en haar bewoners. Er is grootschalige gebiedsontwikkeling gaande met bijbehorende investeringen in de openbare ruimte. Als in de bestaande Noordse wijken het onderhoud achterblijft is het risico groot dat sociaaleconomische tegenstellingen zichtbaar blijven op straat. Om deze tweedeling tegen te gaan en Noord in alle wijken op hetzelfde niveau veilig en aantrekkelijk te houden, werken we hard. De afgelopen jaren is er al veel geïnvesteerd om de achterstanden weg te werken, de komende jaren doen we daar nog

9

Bestedingsplan Aanpak Noord

een schepje bovenop. Al die werkzaamheden hebben impact, dat realiseren we ons. In een continu proces werken we samen met bewoners en ondernemers aan effectieve oplossingen om de overlast te beperken.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema: •

Uitvoeren van snelle acties in specifieke buurten

Snel opstarten en uitrollen van sociaal en fysieke interventies in specifieke buurten. Een inventarisatie is al gemaakt waarbij het grotendeels om fysieke interventies gaat die een groot draagvlak bij bewoners hebben. Zo kunnen we snel resultaat laten zien en vertrouwen van bewoners opbouwen. Het gaat hier om kleine maatregelen zoals het rechtleggen van tegels. •

Resultaat op straatteam (opstartbudget)

Wanneer er vanuit een buurt een initiatief start om de wijk te vergroenen, de verblijfskwaliteit te verbeteren of sport- of speelmogelijkheden toe te passen, is hier het resultaat op straat-team voor. Het gaat hier om inpassingen in bestaande projecten. Wanneer nodig ondersteunt Aanpak Noord. •

Straten en pleinen o.b.v. bewonerswensen aanpassen

Soms lopen bewoners als jaren tegen knelpunten aan in hun wijk, die vooralsnog geen gevolg kregen, vaak door gebrek aan uitvoeringsmiddelen. Denk hierbij aan onveilige oversteekplaatsen of gebieden die net tussen ambtelijke projectgrenzen lopen. In dergelijke gevallen springt Aanpak Noord financieel bij om zo de wens net dat zetje in de rug te geven om uitgevoerd te worden. Samenwerking met Stadsdeel Noord, de ambtelijke capaciteit voor planning en uitvoering. •

Leer & experimenteer budget Openbare Ruimte

Aanpak Noord heeft zich ten doel gesteld om te pionieren en te experimenteren, en vraagt directies dit ook te doen. Dit budget geeft dat financiële duwtje in de rug om extra in te zetten op communicatie bij overlast, soms anders te werken en nieuwe manieren te proberen in het werken in de openbare ruimte. Doelstelling en/ of streefwaarde

Alliantiepartners Programma

•

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord.

•

Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,58 mln. en voor 2025 en 2026 € 0,5 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Voor Stadsverbetering in Noord is voor 2024-2027 in het totaal € 2,5 mln. extra beschikbaar gesteld vanuit V&OR.

10

Bestedingsplan Aanpak Noord

Thema 6: Stadsnatuur en groen Interventie

Analyse

Amsterdam wil een gezonde stad zijn. Een stad met schone lucht, die tegen hitte en regen kan. Een stad met natuur op loopafstand, natuur waar je doorheen kan lopen. Noord staat bekend als het groenste stadsdeel. Er is in Noord ook veel kennis over en liefde voor het groen. Of beter ‘stadsnatuur’ zoals bewoners blijven benadrukken. De stadsnatuur staat onder druk door de verdichting. Aanpak Noord wil samen met bewoners en ambtenaren de groene structuren in het stadsdeel beschermen en versterken. Dat vraagt niet alleen om ecologische impulsen, maar ook om meer onderzoek, organisatorische verbeteringen en meer samenhang en transparantie in de communicatie over stadsnatuur en groen. In 2023 is een goede basis gelegd voor verdere uitbouw in de komende jaren.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema: •

Behouden & beschermen groen

Ecologische structuren versterken door inzichten uit ecologisch onderzoek uit te voeren. Denk hierbij aan ecologische barricades verwijderen, bv. door aanleg faunapassages/ inrichtings- en beheermaatregelen t.b.v. bestaande biotopen/ bestrijding invasieve soorten. Deze inzet wordt samen met bewoners geprioriteerd. Ook de concretisering/prioritering van de uitkomsten van de onderzoeken gebeurt met bewoners. We maken bovendien een bomenkaart en een groene stratenkaart. Daarnaast nieuwe inzichten verwerven door nieuwe onderzoeken: ecologische onderzoeken scheggen o.l.v. of in nauwe samenwerking met bewoners t.b.v. kennisdeling deskundige bewoners en ambtenaren; Verlichtingsplan (vleermuizen/uilen); Locaties voor uitbreiden natuurvriendelijke oevers, drijvend groen, fauna uittreedpassages, regenkolktrappetjes; Waterkwaliteit; Stimuleren extensieve veeteelt en kringlooplandbouw/verlagen grondwaterstand weidevogels. •

Versterken betrokkenheid bewonersgroepen en kennisuitwisseling

Vergroten kennis stadsnatuur en groen: Bewoners kunnen informatie over stadsnatuur & groen makkelijker vinden en beter begrijpen. Dit geldt voor beleidsdocumenten als de Omgevingsvisie en Hoofd Groen Structuur, maar ook voor uitwerkingen als de Groenvisie, de Integrale Landschapskaart Noord en de Ecologische kaart. Deze kennis en de urgentie ervan wordt actief onder de aandacht gebracht van provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen. Omgang met groennorm en volgordelijkheid bij realisatie gebiedsontwikkeling, wordt onderzocht d.m.v. pilot. Ook kunnen groengroepen hun expertise optimaal inzetten, omdat een betaalde groencoördinator zorgt voor onderlinge afstemming en administratie. Tevens kunnen bewoners beter sturen op inzet van de gemeente, door het gezamenlijk prioriteren van kansen die voortkomen uit bv. de ecologische kaart en bewoners praten mee in een overlegstructuur rondom thema Groen. •

Versterken hoofdgroenstructuren

11

Bestedingsplan Aanpak Noord

De 4 ecologische hoofdstructuren van Noord versterken (Waterlandse Zeedijk, Noordhollandsch Kanaalzone, Noordelijke IJ-oever, Landelijk Noord) door b.v.: Bomenplant-challenge met bewoners; Scheggen verbinden t.b.v. Meeuwenlaan; Natuurwaarde bos versterken; Braakliggende terreinen tijdelijk vergroenen; Omvormen biotopen; Aanleggen bijenlinten; Onderzoeken en uitvoeren overkluizingenhistorisch besef: paspoort en gebruiksaanwijzing opstellen voor de verschillende groene gebieden in Noord. Doelstelling en/ of streefwaarde

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen

Alliantiepartners

In coalities met alle partners met ruim 33 lokale groengroepen (o.a. Groene Longen Amsterdam, Stichting Noorderpark, De Damesbende van Buiksloot, Voortuin van Noord, Amsterdam Noord Groene Stad aan het Water, Stichting Vliegenbos, Stop de Bomenkap, Nacht-Wacht, Stichting Behoud Waterland, Natuuroptimist, Vlindertuin Mot in Mokum, ELZO, Vrienden van het Rietland, NoordOogst, Natuurgebied Noord, Tuinpark Rust & Vreugde, Tuinpark Tuinwijck, De Groene Revolutie, Ijsvogelwerkgroep, Grond van Bestaan, Vrienden van de Noorderijplas, Vereniging tot Behoud van de Wilmkebreekpolder, De Groene Dokters Boven ‘t IJ, Windalarm, Stadshoeve Zunderdorp, De Ceuvel, Bewonersvereniging Bosrankstraat, Noorderbloem, Bewonersvereniging ZijkanaalH/Noorder-IJplas, Jatuin, Stichting De Eetbare Stad, Tuinpark de Bongerd, Tuinpark Buikslotermeer) directies, provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen, RWS. Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Programma Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,65, voor 2025 0,75 mln. en voor 2026 0,71 mln.

Is er sprake van co-financiering?

In 2023 is een aanvraag voor een EU-subsidie gedaan; in mei 2024 wordt bekend of deze wordt toegekend. Daarnaast wordt waar mogelijk samen opgetrokken met financiering vanuit de directies V&OR en R&D, en wordt cofinanciering met andere overheidsinstanties onderzocht.

Thema 7: Wonen Interventie

Analyse

Alle bewoners van Noord hebben recht op een prettige woon- en leefomgeving. De kwaliteit van de omvangrijke oudere woningvoorraad heeft een impuls nodig. Het verbeteren van de woonkwaliteit (renoveren sociale huurwoningen, isoleren en verduurzamen) en structureel beter samenwerken op

12

Bestedingsplan Aanpak Noord

buurtniveau met corporaties zijn daarom hoofdthema’s van de Aanpak Noord. Om energiearmoede tegen te gaan is het isolatieoffensief gestart, met maatregelen voor de korte en langere termijn. In de Klipperbuurt, de Kleine Wereld, Tutti Fruttidorp en Waterlandpleinbuurt worden de gesprekken voortgezet met corporaties en andere partners over een buurtaanpak, waarbij woningverbetering, impulsen openbare ruimte en sociale interventies elkaar aanvullen De reeks van gesprekken tussen Red Amsterdam Noord en corporaties lopen door in 2024, en leiden gedeeltelijk tot een stadsdeelspecifieke invulling van de prestatie-afspraken, en het agenderen van lokaal op poppende knelpunten op woongebied. Vanuit de Aanpak Noord wordt (extra) ingezet op ondersteuning van bewoners/ Red Amsterdam Noord op het gebied van inhoudelijke expertise op het gebied van volkshuisvesting in het algemeen en woningkwaliteiten in het bijzonder. Ook in 2024 blijft het inlopen van de achterstanden op het gebied van onderhoud en energielabels van groot belang; de aanpak blijft zich richten op het agenderen en faciliteren van versnellingen op dit gebied.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema: •

Integrale Buurtaanpak in specifieke buurten

Start met integrale aanpak in specifieke buurten, ter verbetering van de leefwereld in deze buurten: Standaard aansluiten van een sociale aanpak op de voorbereidingen van een corporatie voor een renovatie; Standaard verbeteren van de openbare ruimte na het renovatieprogramma van de corporatie; Het gaat hier om proceskosten en werkbudget voor de aanpak. •

Ondersteunen bewonersgroepen en technische expertise

Inzet van! WOON en/of andere organisaties/personen/expertise in de verschillende wijken •

Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, procesbegeleiding

Organisatie- en lokatiekosten voor samenwerkingsvormen corporaties, bewoners en andere stakeholders, evt. externe inhuur. Ook opstart- en aanjaagbudget om kleine maatregelen mee uit te voeren n.a.v. plan van bewoners en huurkoepels Doelstelling en/ of streefwaarde

•

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad

• • •

Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties

• •

Alliantiepartners Programma

Uitvoerende directie

Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit Stadsdeel/programmateam

13

Bestedingsplan Aanpak Noord

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,33 en voor 2025 en 2026 € o,23 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Nee

B) Organisatiekosten

De organisatiekosten omvatten de kosten van het programmateam Aanpak Noord bestaande uit de teammanager, de programmamanagers, projectcontroller, communicatieadviseur en teamondersteuning.

14