B - 45 Onderwijs (9) Bijlage 6. kort cv profiel lid met profiel bedrijfsvoe

Kort C.V. & profiel Uco van Veen

Ervaringen in het kort 2021-heden

• • • •

Directeur-bestuurder Leestalent

Algemeen directeur/statutair bestuurder Leestalent, onderdeel van Educto Lid directieteam Educto, hét kindzorgcentrum Leestalent levert vergoede en particuliere dyslexiezorg in 25 van de 45 zorgregio’s en is met 65 professionals één van de grotere zorgaanbieders in Nederland Aandachtsgebieden: klantvragen, strategie, innovatie, ICT/automatiseren, netwerken, stakeholder management, organisatieontwikkeling, aanbestedingen, kwaliteitszorg en kwaliteit van zorg, financiën, organisatiecultuur, HR, vinden en binden professionals

2022-heden

Lid Raad van Toezicht Samenwerkingsverband Driegang (90 scholen, 1.200 medewerkers) vanuit expertise Personeel & Organisatie(ontwikkeling)

2022-heden

Lid Bestuurlijke Advies Commissie van het NKD, Nederlands Kwaliteitsinstituut Dyslexie

2007-2020

Zelfstandig organisatieadviseur, werkend onder naam UCONSULT – adviesbureau voor menskundige bedrijfskunde (Bussum)

• • • •

Projecten uitgevoerd voor klanten in vooral zorg, overheidsorganisaties en aannemerij, maar ook bij onder meer ICT bedrijven, automotive en onderwijs Focus op persoonlijke, team- en organisatieontwikkeling: zien, benutten en ontwikkelen van ieders’ potentieel met behulp van menskundige en bedrijfskundige hulpmiddelen Gewerkt met leidinggevenden, professionals en teams op strategisch en tactisch niveau Ervaringen en inzichten gedeeld in 100 blogs

1997-2007

Organisatieadviseur, onderdeel maatschap Tricona advies (Zutphen)

1994-1996

Organisatieadviseur bij Oreon Organisatieadviseurs (Amersfoort)

1988-1994

Doctoraal Bedrijfskunde Rijksuniversiteit Groningen

Persoonlijk profiel • Ik zie klantbehoeften en kansen en vertaal die naar strategie, doelen en verbeteringen • Ik kijk vooruit en naar het geheel, besluit weloverwogen en deel ideeën en inzichten • Ik netwerk makkelijk, luister goed, zie patronen en heb oog voor ieders’ belangen • Ik neem initiatief en verantwoordelijkheid en help anderen dat ook te doen • Ik verbind mensen en expertises aan elkaar om gezamenlijk oplossingen te realiseren • Ik werk samen op een integere, eerlijke, persoonlijke én gelijkwaardige manier • Ik bepaal kaders, geef daarbinnen ruimte, breng sfeer en stimuleer, coach en faciliteer • Ik verbind menskunde en bedrijfskunde • Overige gegevens • • • •

Man, geboren te Alkmaar Vooropleiding: Havo en Atheneum te Hardenberg 1979-1987 Militaire dienst 1987-1988 Vrije tijd: squashen; lezen; lopen; klussen; reizen; vrienden en familie

Kort CV & profiel Uco van Veen

Pagina 1 van 2

Aanpak in de praktijk Realiseren: ik neem de klant als uitgangspunt bij het komen tot de strategie, bij aanpassingen in producten en processen en het maken van keuzes. Ik kijk vooruit: welke ontwikkelingen zijn er, onder andere in de vragen van klanten? Die beelden toets ik en vul ik aan door gesprekken binnen en buiten de organisatie. Ik leg uit waarom ik welk besluit heb genomen en verbind mensen aan die besluiten en aan het gedeelde belang. Besluiten die ik neem, geven aan wat we gaan doen en hoe we dat gaan doen. Dat zijn de richtinggevende kaders voor de activiteiten/projecten die moeten worden uitgevoerd. Ik neem collega’s mee in ontwikkelingen, vraagstukken en keuzes, zodat we gezamenlijk tot prioriteiten komen. Verbeteren: ik weet al lang dat mensen die direct bij iets betrokken zijn vaak goede ideeën hebben over wat er beter kan. In gesprekken vraag ik dan ook geregeld naar waar het goed gaat en waar het beter kan. De patronen uit de praktijk en in ontwikkelingen die mij zelf opvallen toets ik bij de betrokken mensen. Door gezamenlijk vooruit te kijken lukt het voortijdig producten en diensten aan te passen als eisen en/of wensen veranderen; ik werk sowieso liever proactief en preventief dan reactief. Ik bekijk geregeld of kosten te verlagen zijn, waarbij de beoogde kwaliteit minimaal behouden moet blijven.

Ik verken regelmatig of mijn werkgever- en opdrachtgeverschap zo goed zijn als beoogd. Tenslotte onderzoek ik graag of repeterende activiteiten te automatiseren zijn. Faciliteren: ik schep de voorwaarden waarmee mensen kunnen doen waar ze goed in zijn: het helpen van (interne) klanten. Daarbij houd ik zoveel mogelijk rekening met ieders’ behoeften en ieders’ ontwikkelkansen. Ik maak duidelijk waar de ruimte ligt en ook wat niet kan, bijvoorbeeld door budgettaire beperkingen. Ik geef die kaders en suggesties mee die mensen nodig hebben om hun werk te kunnen doen. Mensen ervaren dat ik vertrouw op ieders’ inzet en inbreng. Ik stimuleer een ieder om met eigen ideeën en voorstellen te komen en ik verbind mensen aan elkaar om de opbrengsten daarvan te vergroten. Voorstellen toets ik aan beoogde doelen en op de betekenis voor klanten, de organisatie en de stakeholders. Samenwerken: in zowel individuele als gezamenlijke overleggen luister ik goed, geef ik ruimte voor individuele inbreng, voor spontane inzichten en voor zorgvuldige beeld- en oordeelsvorming. Ik stimuleer mensen om initiatieven te nemen door vertrouwen te geven en de waarde van hun kwaliteiten te benoemen. Doordat ik mezelf ben en interesse in de ander heb én de sfeer kan verluchtigen, vind ik makkelijk aansluiting met allerlei soorten mensen.

In gesprekken haal ik op welke behoeften er leven en ben ik open en eerlijk over de vragen die ik heb. Doordat ik persoonlijk verbinding maak, voelen mensen zich uitgenodigd ook te delen wat hen bezighoudt. In mijn communicatie heb ik oog voor wat de boodschap voor de ander kan betekenen en welke vragen hij of zij kan hebben. Ontwikkelen: ik geloof in het potentieel van een ieder, en geef iedereen ook graag ontwikkelkansen. Ik help mensen hun eigen kwaliteiten te zien en de betekenis ervan voor het werken en samenwerken. Ik stimuleer mensen te doen waar ze goed in zijn en geef vrijheid (en richting) om initiatieven te nemen. Ik steun mensen als er dingen fout gaan opdat zij ervan willen leren. Ik bied mensen mogelijkheden om hun kwaliteiten te benutten door hen specifieke uitdagingen te bieden en ze zo mogelijk in verbinding met anderen te brengen – twee weten en kunnen meer dan één. Ik bevraag individuen en teams geregeld over wat goed gaat en wat beter kan. Vervolgens verken ik graag wie wat wil leren en wie welke bijdrage kan leveren om kansen te grijpen. Netwerken: ik bouw gemakkelijk nieuwe relaties op met stakeholders en onderhoud die vervolgens ook. Door ontmoetingen met stakeholders weten we van elkaar waar we mee bezig zijn en wat ons bezig houdt. Ik bouw mijn kennis over organisaties en hun vraagstukken snel op.

Ik kom achter gedeelde belangen en mogelijke knelpunten. Beide onderzoek ik ook in contacten met financiers/aanbestedende partijen, belangrijk voor het contractmanagement en eventuele onderhandelingen. Ik initieer het contact met nieuwe partijen als er samenwerkingsmogelijkheden lijken te zijn; daarbij kijk ik vooral naar de match qua missie, visie en kernwaarden. Ook met toeleveranciers bouw ik goede relaties op. Eventueel verstoorde relaties herstel ik door open en eerlijk het gesprek aan te gaan en tot een gedeeld belang te komen. Kort CV & profiel Uco van Veen

Pagina 2 van 2