B - 36 Onderwijs (9) CV 6-10-2021 F. Clijnk.docx - Google Documenten

Curriculum Vitae Femia Clijnk

Profiel: Mijn kwaliteiten betreffen het leiding geven aan hoogopgeleide professionals op verschillende niveau’s. Ik word geboeid door het proces van subtiel aansturen door stimuleren, uitdagen, een positieve blik naar elk individu maar waar nodig ook begrenzen. Ik heb een coachende stijl van werken op alle niveau’s van de organisatie en vind het behoud van mijn integriteit belangrijk. Ik reflecteer op mijzelf en ben zo in permanente ontwikkeling. Ik ben een echte Rijnlander. Relevante werkervaring 2014-heden

Hoofd Verpleegkundige opleidingen Arkin, GGZ Amsterdam. Eindverantwoordelijk voor het opleiden van verpleegkundigen op MBOHBO- en Masterniveau. Omvang 125 leerling verpleegkundigen en 100 verpleegkunde stagiaires op HBO-niveau. Relevante werkzaamheden: ● Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van dit onderdeel van Arkin. ● Afstemming van de capaciteit van opleidingsinstituten in de stad versus de mogelijkheden van de zorgbedrijven. Samenwerkingsverband middels contacten met alle opleiders en RvB van aangesloten zorginstellingen in Amsterdam. Zowel de academische, algemene ziekenhuizen, GGZ als de VVT sector. ● Landelijke afstemming van opleidingstrajecten en innovatie. Beïnvloeding van het ministerie van onderwijs, de HBO- en de MBO-raad via GGZ Nederland, brancheorganisatie van de GGZ, onderdeel opleiden. ● Voorzitter van het opleidingsoverleg tussen ROC TOP en de zorgbedrijven. ● Intern: binnen Arkin contact met managers, directeuren en RvB mb afstemming van de opleidingsstrategie, onderdeel van het strategisch personeelplan. Dit betreft 10 klinieken als 25 ambulante onderdelen. Goed inzicht in de dynamiek van de verschillende afdelingen en onderdelen van het bedrijf en daar verbindend naar handelen. (Kennis van de dagelijkse uitdagingen).

● Ontwikkelen van alternatieve leerroutes om sneller gekwalificeerde verpleegkundigen op te leiden en tegemoet te komen aan de huidige vraag naar verpleegkundigen. (flexibele routes, zij instroom, traineeship) 2012-2020

Raad van Toezicht Stichting Voortgezet Onderwijs Amsterdam Zuid (SVOAZ). Tot 2016 lid en vicevoorzitter van de RvT. Vanaf aanvang 2e periode voorzitter. Per 1 januari 2021 is de 2e termijn afgelopen. De stichting bestaat uit 3 middelbare scholen in Amsterdam Zuid met een katholieke signatuur. De dynamiek betrof het middelbaar onderwijs in Amsterdam met het OSVO en de gemeente Amsterdam als belangrijke externe partners. Binnen de stichting was er een grote mate van autonomie van de verschillende scholen en hun onderwijsvisie. Op stichtingsniveau was de overstijgende strategische visie leidend. Ik heb geleerd dat de onderwijsorganisatie vele paralellen kent met de eveneens not profit organisaties in de zorg. Taken: Portefeuille HRM: werkgeversrol, advisering rectoren bij personeelsaangelegenheden, zowel formeel (fraude, langdurig verzuim) als adviserend (omgang met een GMR, conflicten tussen teams etc.) Bij de externe evaluatie van de RvT van december 2019 door dhr Leen Paape mochten wij ons verheugen in een positieve rapportage van zowel het functioneren van de RvT als het voorzitterschap daarvan. In de 8 jaar van mijn lidmaatschap zijn er drie nieuwe rectoren gekomen. Ik heb

de organisatie van de BAC’s op mij genomen. Als voorzitter was ik geen lid meer van een BAC maar was het mijn rol om evt. een besluit te kunnen nemen. Voorzitterschap: een rol die mij goed beviel. Afstand en distantie van de RvT tov bestuur en anderen bewaken. Waar wel inzoomen en waar niet. Het afbranden van een van de scholen en de wederopbouw daarvan was een boeiend en leerzaam proces. Tijdens deze 8 jaar zijn de 3 rectoren, die samen het CvB vormen, gewisseld van loopbaan.

2009-2014

Clustermanager Bedrijfsvoering Kinder en Jeugdpsychiatrie en verslaving jongeren13 -23 jaar. (Jellinek) GGZ Arkin Amsterdam. Het cluster telde 6 hoofden en een duale partner (kinderpsychiater) en 85 fte. Budget 8 miljoen. Werkt voor de stadsdelen West, Centrum, Noord en Zuidoost. Clustermanager Bedrijfvoering preventie en eerste lijn. Subsidieafhankelijk onderdeel met groot netwerk in bij de stadsdelen en het welzijnswerk volwassenen. Het cluster telde 73 fte, budget 5 miljoen. Duaal management.

Relevante werkzaamheden.: ● Financiële en inhoudelijke verantwoordelijkheid ● Personeel en HRM ● Netwerk in de stad onderhouden (deelraden, centrale stad, maatschappelijke instanties, Bureau jeugdzorg, Spirit, Altra enz.) ● Faciliteren van veldtafels multiproblem gezinnen. ● Opzetten dagbehandeling en polikliniek jonge verslaafden (internet, gamen, cannabis, alcohol). ● Samenwerking bevorderen met (jeugd)-netwerkpartners in de stad. ● Begeleiden transitie jeugdzorg naar de WMO. ● Financiele en inhoudelijke verantwoordelijkheid voor de juiste besteding en verantwoording van de subsidie van de gemeente Amsterdam mbt jeugd GGZpreventie, Jellinek voorlichting Jeugd en uitgaanspubliek mbt middelengebruik. ● Uitvoeren van de zorgverzekeringwet mbt preventie volwassen. ● Duale verantwoordelijkheid voor integratie (postfusie) van preventieteams van GGZ Mentrum, Jellinek en AMC de Meren. ● Organiseren van accountmanagement en samenwerking tussen de clustereenheden en de 150 huisartsen van het eerste lijns POH-GZZ project. 2002 – 2009 Vestigingsmanager Polikliniek Psychiatrie West, onderdeel van de Curatieve Zorg, Arkin Amsterdam. De vestiging West bedient de stadsdelen Bos en Lommer, Westerpark en de Baarsjes en heeft 1300 ambulante cliënten in behandeling voor tweedelijns psychiatrische problematiek.

Onderdeel van de polikliniek is een eerstelijnsproject waarbij 20 huisartsen in de stadsdelen ondersteuning krijgen vanuit de polikliniek. Hierin werken SPV en GZ psychologen in de huisartsenpraktijk, en is er consultatie bij de huisartsen door een psychiater. Hierdoor werd de POH GGZ functie ontwikkeld en ingezet. Relevante werkzaamheden: Integraal management van de vestiging ondersteund door eindverantwoordelijke inhoud (psychiater), twee teamleiders, coördinator secretariaat. ● Opstellen jaarbegroting en jaarplan. Opstellen en verwezenlijken van Kritische Prestatie Indicatoren (KPI). ● Budgetverantwoordelijkheid (2,4 miljoen per jaar.)

2

● ● ● ● ●

Directe aansturing 34 hoogopgeleide professionals. Te weten artsen en medisch specialisten, psychotherapeuten, GZ-psychologen, SPV en stagiaires. HKZ-certificering op peil houden Netwerkbeheer. Samenwerking met onderdelen van de Jellinekorganisatie voorbereiden en implementeren. Voorbereiden en implementeren van zorgprogramma`s en zorgpaden.

1999 – 2002: Hoofd Transmuraal team Langdurige Zorg (LTZ). Fusie van Zorgcoördinatieproject en Sociaal Psychiatrische Dienst van RIAGG West van Mentrum naar de LTZwest. Relevante werkzaamheden ● Directe aansturing 20 HBO-professionals ● Culturen fusiepartners harmoniseren tot één team, met gedeelde visie, methodieken en samenwerking ● Verstevigen samenwerking ketenpartners en externe netwerken ● Budgetverantwoordelijkheid 1996 – 2002: Coördinator en docent opleiding Casemanagement voor verpleegkundigen. RINO Amsterdam Dit is een opleiding voor psychiatrisch verpleegkundigen die in het ambulante veld willen gaan werken 1993 – 1999: Zorgcoördinator Zorgcoördinatieproject Amsterdam (Eerste ambulante psychiatrische team in Amsterdam) Psychiatrisch ziekenhuis Amsterdam Relevante werkzaamheden ● Complexe thuisbehandeling coördineren, ● Opzetten maatschappelijke netwerken ● Ontwikkelen van behandelmethodieken ● Schrijven van artikelen in vakliteratuur ● Voorlichting en lezingen door het gehele land. 1983 – 1993: Praktijkopleider en docent leerling B- verpleegkundigen Provinciaal Ziekenhuis Santpoort, later Psychiatrisch Ziekenhuis Amsterdam 1980 – 1983: Eerste verpleegkundige opnameafdeling Provinciaal Ziekenhuis Santpoort 1977 – 1980: Groepsleidster tienergroep “Meer en Bosch” Centrum voor Epilepsiebestrijding te Heemstede 1974 – 1977: Leerling verpleegkundige.

Opleidingen 2006 – 2007: Master of Arts in Zorgmanagement Pro-Education Amsterdam (Bedrijfskundige opleidingen, samenwerkingsverband UVA/HvA.) Gevolgde masterclasses: ● Strategisch management ● Verandermanagement ● Projectmanagement ● Thesisonderwerp “management competenties voor het middenkader in een marktgerichte GGZ”.

3

2004 – 2006: Post-HBO-opleiding tot Zorgmanager Pro-Education Amsterdam Gevolgde modulen: ● Communicatie en Informatie ● Financieel Economisch Management ● Imago & Vraag in de zorg ● Leiding, Organisatie en samenwerking ● Personeelsbeleid, HRM en arbeidsverhoudingen ● Strategie en Beleid in relatie tot de overheid. 1987 – 1988: VO Supervisie, Onderwijs en Deskundigheidsbevordering IVABO Amsterdam 1985 – 1987: Docentenopleiding voor Verpleegkundigen Haagse Sociale Academie 1980 – 1982: Kaderopleiding voor Verpleegkundigen Haagse Sociale Academie 1974 – 1977: Opleiding tot B- Verpleegkundige Provinciaal ziekenhuis Santpoort

Trainingen 2000 – heden: ● ● ● ● ● ● ● ●

Intern leiderschapstraject met alle leidinggevende echelons Integraal management Resultaat Verantwoordelijke Eenheid leiden Coaching van medewerkers Intervisie Lange termijn Personeelsplanning Ziekteverzuim trainingen Falke en Verbaan Kostprijs berekenen

2008 – 2009 Individuele maandelijkse coaching door T. Marechal, Voorzitter RvB “de Basis”, keten van bejaarden-, verpleeg- en verzorgingshuizen in Gooi en Vechtstreek.. Sterke kanten en interesses Dienend en inspirerend leiderschap Analytisch vermogen, politiek en strategisch inzicht Medewerkermotivatie Verandertrajecten HRM Coachen op individueel en teamniveau Relativeringsvermogen en humor Dienstverlenend Lid van het VTOI-NVTK

4