B - 13 Sociale Zaken (13) BRIEF motie 329 330 1644 inzake Meer Kans op Werk.pdf

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 15 juni 2021 Sociale Zaken Rutger Groot Wassink WPI bestuurszaken.wpi@amsterdam.nl Afhandeling van de moties 329 van raadsleden Roosma (Groen Links), Boutkan (PvdA), Bakker (SP) en El Ksaihi (D66) en motie 330 van raadsleden Boutkan (PvdA) en Roosma (Groen Links) inzake de brief over de voortgang Meer Kans op Werk en 1644 van lid Martens (VVD) inzake een betere aansluiting van werkzoekenden op het personeelstekort in de horeca

Geachte leden van de gemeenteraad, In de vergadering van de gemeenteraad van 11 maart 2020 heeft uw raad bij de behandeling van de brief over de voortgang van Meer Kans op Werk, een motie van raadsleden Roosma (Groen Links), Boutkan (PvdA), N.T. Bakker (SP) en El Ksaihi (D66) aangenomen waarin het college gevraagd wordt om in samenwerking met MKB Amsterdam een banenplan voor het MKB uit te werken (motie 329)1. En bij deze behandeling is ook de motie van raadsleden Boutkan (PvdA) en Roosma (Groen Links) aangenomen over de kwaliteit van de werk in het Banenplan Schiphol (motie 330)2. Met deze brief geeft het college met deze brief ook uitvoering aan de motie van raadslid Martens (VVD) over de betere aansluiting van werkzoekenden op het personeelstekort in de horeca (motie 1644)3. Deze moties zijn ingediend in een periode van economische groei, waarin er in sectoren als de horeca, binnen het MKB en op Schiphol nog veel baankansen lagen. De coronacrisis heeft gezorgd voor een totaal andere situatie op de arbeidsmarkt. Juist Schiphol en de horeca zijn fors geraakt door de crisis en zijn veel mensen die op Schiphol werken of in de horeca niet meer zeker van hun baan. Ook het MKB is fors geraakt door de crisis.

MKB Amsterdam verwacht zelfs dat de grote golf aan ontslagen en zelfs bedrijfsbeëindigingen er nog aankomt, omdat er dankzij de ondersteuningsmaatregelen zoals NOW en TOZO sprake is van een uitgesteld effect. Dat maakt de noodzaak tot samenwerking met het MKB des te groter. Regionaal Werkcentrum In de brief van 22 juni 2020 heb ik u geïnformeerd over de start van het Regionaal Werkcentrum. Het Regionaal Werkcentrum is een publiek-private samenwerking tussen de gemeente Amsterdam, de andere gemeenten binnen de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam, UWV, werkgeversorganisaties en vakbonden. De focus van het Regionaal Werkcentrum ligt op het 1

https://amsterdam.raadsinformatie.nl/modules/6/moties/569439 https://amsterdam.raadsinformatie.nl/modules/6/moties/569440 3 https://amsterdam.raadsinformatie.nl/modules/6/moties/547973 2

Gemeente Amsterdam

Datum 15 juni 2021 Pagina 2 van 5

voorkomen van werkloosheid, door van werk naar werk trajecten te organiseren voor werknemers die met werkloosheid bedreigt worden of voor werknemers waarvoor tijdelijk geen werk is binnen het eigen bedrijf. Het Regionaal Werkcentrum is een netwerkorganisatie waaraan verschillende partijen zoals MKB Amsterdam, vakbonden, VNO-NCW, uitzendorganisaties, opleidingsinstituten en House of Skills verbonden zijn. En er wordt nauw samengewerkt met het Werkgeversservicepunt GrootAmsterdam. In het Regionaal Werkcentrum wordt ook de verbinding gemaakt met bestaande opdrachten, zoals het uitvoeringsplan dat naar aanleiding van de motie Green New Deal (motie 607)4 wordt gemaakt. Daarnaast is de samenwerking met werkgevers op Schiphol vanuit het Banenplan Schiphol benut om een dependance van het Regionaal Werkcentrum te starten op Schiphol. MKB Amsterdam is één van de samenwerkingspartners. Zij hebben hun zorgen geuit over de problemen van veel MKB ondernemers door de aanhoudende economische crisis die door corona is ontstaan. Het is de verwachting dat veel ondernemers uit het MKB hun activiteiten moeten stoppen of personeel moeten ontslaan ondanks de landelijke ondersteuningsmaatregelen. Daarom ontwikkelt het Regionaal Werkcentrum samen met MKB Amsterdam een passend dienstverleningsaanbod specifiek voor ondernemers uit het MKB.

Het Regionaal Werkcentrum gaat in samenwerking met MKB Amsterdam ook de baankansen inzichtelijk maken bij ondernemers uit het MKB die ondanks de coronacrisis nog wel een personeelsbehoefte hebben. Schiphol Voor de coronacrisis lagen er veel baankansen voor de doelgroep uit de participatiewet op Schiphol. Daarom is op 28 januari 2020 in samenwerking met de Royal Group Schiphol en Luchtvaartcommunity Schiphol (LCS) het Banenplan Schiphol ondertekend. Het Banenplan zou extra werk opleveren voor werkzoekenden uit Amsterdam. In samenwerking met LCS zijn er trajecten (met onder andere scholingscomponenten) ontworpen gericht op duurzame uitstroom naar werk. Door de coronacrisis veranderde dit. Door het advies om alleen bij noodzakelijke reizen naar het buitenland te reizen en door het inreisverbod voor niet-essentiële reizen, kwam het vliegverkeer tot stilstand, sloot de horeca en stopte daarmee ook het werk voor veel ondersteunend personeel. Nagenoeg alle vacatures werden on-hold gezet, contracten werden opgeschort en veel van de trajecten uit het Banenplan Schiphol gingen niet door. Toen de maatregelen vanaf mei 2020 langzaamaan werden versoepeld, startte voor een deel de activiteiten op Schiphol weer op. Dit heeft ook weer geleid tot enkele plaatsingen. Maar voor het belangrijkste deel hadden werkgevers onvoldoende werk voor hun werknemers.

Daarom is de samenwerking met de partners van het Banenplan Schiphol omgevormd tot een dependance van het Regionaal Werkcentrum op Schiphol. Het Regionaal Werkcentrum is samen met de bedrijven op Schiphol bezig om kandidaten voor werk naar werk dienstverlening in kaart te brengen. Het Regionaal Werkcentrum brengt samen met haar netwerkpartners de profielen van de werknemers op Schiphol in beeld op basis van skills. Op basis van deze skillsprofielen kan gekeken 4 https://amsterdam.raadsinformatie.nl/modules/6/moties/528860?parent_event=557166

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam

Datum 15 juni 2021 Pagina 3 van 5

worden naar welk ander passend werk zij begeleid kunnen worden en welke ondersteuning (bijv. om- of bijscholing) er georganiseerd moet worden. Inzicht in arbeidsmarkt Een belangrijke succesfactor voor het Regionaal Werkcentrum is om nog beter inzicht te krijgen in de nieuwe dynamiek van de arbeidsmarkt: welke sectoren en welke bedrijven zijn door de coronacrisis het zwaarst getroffen en in welke sectoren heeft de coronacrisis gezorgd voor juist extra werk. En welke kansen liggen er nog in sectoren zoals de Zorg, Techniek en ICT, waar al langer vraag is naar nieuw personeel. Het in kaart brengen van de dynamiek op de arbeidsmarkt is ook een reguliere taak van het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP), waarbij ook wordt samengewerkt met de afdeling Arbeidsmarktinformatie van UWV. De toegevoegde waarde van het Regionaal Werkcentrum is dat er door het groter bereik bij werkgevers en de inzichten van de netwerkpartners, er extra kansen en extra vraag in beeld gebracht kan worden. De coronacrisis blijkt een grillig verloop te hebben. Daarom investeert het Regionaal Werkcentrum in de monitoring van de arbeidsmarkt, om kansen te herkennen en om toekomstige trends te voorspellen.

Om ook de raad te informeren over de inzichten van het Regionaal Werkcentrum, wordt er voor iedere vergadering van de commissie WIO een factsheet toegestuurd met de meest actuele cijfers van het Regionaal Werkcentrum. Mobiliteit tussen sectoren De nieuwe situatie op de arbeidsmarkt betekent voor veel mensen een overstap naar heel ander werk. Die overstap is niet altijd direct te maken. Daarom werkt het Regionaal Werkcentrum met skillsgerichte dienstverlening. Door de profielen van werkzoekenden en de vacatures op basis van skills inzichtelijk te maken, kan de match tussen vraag en aanbod worden gemaakt. Bovendien kan zo bekeken worden welke skills nog ontwikkeld moeten worden om de stap naar een nieuwe sector te maken. Door vervolgens loopbaanpaden te ontwikkelen met de samenwerkingspartners van het Regionaal Werkcentrum met scholings- en trainingscomponenten, wordt de overstap verder gefaciliteerd. House of Skills is één van de samenwerkingspartners binnen het Regionaal Werkcentrum die werkgevers hierin kan adviseren en ondersteunen. Onderdeel van die loopbaanpaden is het inzichtelijk maken van beschikbare financiële middelen, zoals O&O fondsen, sectorgelden en landelijke stimuleringsmiddelen. En soms zal dit ook een investering vragen van de vragende of latende werkgever.

Regulering van Werk Met het oprichten van het Regionaal Werkcentrum springen we in op de directe gevolgen van de coronacrisis. Door juist in deze crisis te investeren in dienstverlening gericht op preventie van werkloosheid, onafhankelijk van het type uitkering waar de werknemer mogelijk naar doorstroomt, kunnen we de gevolgen van deze crisis afvlakken. En door te investeren in een overstap van werknemers naar meer kansrijke sectoren, bieden we veel werknemers perspectief voor langere tijd. De coronacrisis biedt ook kansen om systeemfouten in de huidige arbeidsmarkt aan te pakken en om de arbeidsbemiddeling in de arbeidsmarktregio in samenwerking tussen publieke en private partijen vorm te geven. In deze publiek private samenwerking hebben we aandacht voor goede

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam

Datum 15 juni 2021 Pagina 4 van 5

arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en het voorkomen van onwenselijke flexibilisering of schijnzelfstandigheid. Zo wordt in onze arbeidsmarktregio vorm gegeven aan een deel van de aanbevelingen van de commissie Regulering van Werk en maken we ook richting het ministerie van SZW inzichtelijk dat deze manier van werken vraagt om extra structurele financiering en aanpassing van huidige structuren en wet- en regelgeving. Horeca De horeca is het meest duidelijke voorbeeld van de veranderde situatie op de arbeidsmarkt. Voor de crisis lagen er voor veel werkzoekenden grote kansen , maar door de landelijke maatregelen tegen verspreiding van corona is de werkgelegenheid in de horeca het hardst geraakt en zijn er veel mensen die werkzaam waren in de horeca werkloos geworden en dreigen er nog meer mensen werkloos te worden vanuit deze sector. In de motie van raadslid Martens over de betere aansluiting van werkzoekenden op het personeelstekort in de horeca (1644), werd gevraagd om bijstandsgerechtigden actief te wijzen op de arbeidsmogelijkheden en baankansen in de horeca (o.a. in de gesprekken voor de cohortaanpak) en om wervingsactiviteiten te organiseren met (vertegenwoordigers van ) horeca ondernemers.

In de beantwoording van de schriftelijke vragen van raadslid Martens inzake het personeelstekort in de horeca (van 15 november 2019) hebben we u geïnformeerd over meerdere van dit soort initiatieven die o.a. samen met partners als Koninklijke Horeca Nederland (afdeling Amsterdam) en House of Hospitality werden georganiseerd. De samenwerking met deze partners gaan we nu ook vorm geven binnen het Regionaal Werkcentrum, zodat we werknemers, die vanuit de horeca werkloos (dreigen) te worden, kunnen ondersteunen naar nieuw werk. En we kijken welke nieuwe kansen er ontstaan, nu de horeca weer langzaamaan toegankelijker wordt wanneer er de landelijke coronamaatregelen soepeler worden. Het college beschouwt de moties 329, 330 en 1644 hiermee als afgehandeld. Daarbij biedt het college haar excuses aan voor de late afhandeling van deze moties.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van Amsterdam,

Rutger Groot Wassink Wethouder Sociale Zaken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Datum 15 juni 2021 Pagina 5 van 5