afk beleidsplan 202021 2024 print

Omdat er in het laatste jaar veel meer mankracht nodig is, werken zoveel mogelijk vaste medewerkers mee aan de vierjarige subsidieverdeling. Zij hebben immers kennis en ervaring binnen het fonds. De projectaanvragen worden in deze periode behandeld door de flexibele schil van projectmedewerkers, die ook in de basisbezetting bij het fonds betrokken zijn. Zij staan onder leiding van ervaren professionals die de behandeling van projecten als kerntaak hebben. De bezetting bestaat naast de subsidiebehandelaars uit een team dat zorgt voor de financiën, ICT, P&O en facilitaire zaken, een communicatieteam, een juridisch medewerker en een team dat zorgt voor ons bureau, dat alle makers en organisaties te woord staat en hen ontvangt. De organisatie wordt aangestuurd door de directie en het MT.

ADVISEURS EN ADVIESPROCES De basis van een zorgvuldige subsidiebeoordeling is peer review. Onafhankelijke deskundigen adviseren het AFK over de verdeling van de middelen in de verschillende regelingen. Zij komen uit de stedelijke en landelijke (soms internationale) cultuursector en zijn geselecteerd op basis van hun professionele deskundigheid in één of meer relevante disciplines en thema’s binnen de kunsten. De adviseurs beschikken over relevante kennis met betrekking tot de positie van gevestigde Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

22

kunsten en nieuwe culturele ontwikkelingen in de stad, kennen de balans tussen presenterende en producerende organisaties en zijn vaardig in het beoordelen van culturele diversiteit. Ze hebben ruime praktijkervaring, bijvoorbeeld als kunstenaar, artistiek leider, zakelijk leider, directeur, programmeur, marketeer, beleidsmaker of recensent. Samen hebben ze kennis van een veelheid aan disciplines, genres, artistieke en zakelijke ontwikkelingen. Bij de samenstelling van de poule van adviseurs waarborgt het AFK deze pluriformiteit. Ook zorgen we voor een goede balans wat betreft leeftijd, gendervertegenwoordiging en culturele achtergrond. Tijdens de basisbezetting werkt het AFK met circa zeventig projectadviseurs en voor het vierde jaar van het kunstenplan worden er circa zestig extra adviseurs betrokken voor de meerjarige subsidies. Zij zijn verdeeld over 8 commissies, die elk worden voorgezeten door een onafhankelijke, extern aangetrokken voorzitter. Het AFK zorgt voor transparante en eerlijke behandeling van alle aanvragen. Daarom zijn alle regelingen, toelichtingen, het huishoudelijk reglement, de namen van de adviseurs en medewerkers, de subsidiebesluiten en het reglement voor de bezwaarcommissie op de website gepubliceerd.

MONITOREN, LEREN EN EVALUEREN Het AFK monitort zijn organisatorische doelstellingen scherp en onderzoekt voortdurend of de gestelde resultaten gehaald worden. We werken met Kritische Prestatie Indicatoren (KPI’s) om dit te meten en waar mogelijk bij te sturen. Aandachtsgebieden zijn onder andere het verhogen van de toegankelijk voor aanvragers, beheersen van risico’s, beheersen van processen en geldstromen en de professionaliteit van en kennis in de organisatie. De werking van de regelingen, de gestelde criteria en de voorwaarden in relatie tot ontwikkelingen bij makers, in Amsterdam en in de sector, worden periodiek tegen het licht gehouden. Jaarlijks wordt minimaal één regeling geëvalueerd. Daarnaast monitort het AFK tussentijds zijn regelingen door inhoudelijke reflectie en cijfermatige analyse van de aanvragen en impact van de toekenningen. Het KPI-dashboard geeft ons inzicht in de afwijkingen tussen realisatiegegevens en vooraf bepaalde streefwaarden, zodat we daarop kunnen handelen.

Het AFK en de stad Het AFK is geen fonds op afstand, maar staat dichtbij kunstenaars en culturele organisaties, de Amsterdammers en de sector. We versterken ons omgevingsbewustzijn en willen ons actief verhouden tot wat er leeft in de stad en in de sector, en daar met ons beleid, regelingen en activiteiten op aansluiten. Naast de eigen medewerkers en de Cultuurverkenners spelen de adviseurs een belangrijke rol om ons te voeden met actuele thema’s en bewegingen. Daarnaast vinden we het belangrijk om stemmen van buiten te horen. Naast onze vaste gespreks- en samenwerkingspartners zoals het ACI, de Amsterdamse Kunstraad en Gemeente Amsterdam, spreken we daarom ook met maatschappelijke partners buiten de sector, die samen met ons staan voor de inspirerende internationale veelkleurige wereldstad. We voeren een doorlopend gesprek met kunstenaars en culturele organisaties. Dit doen we al jaren door individuele (monitor)gesprekken met onze aanvragers en rondetafelgesprekken over specifieke thema’s. Tijdens deze kunstenplanperiode organiseren we bovendien terugkerende sessies waarin instellingen en makers met elkaar en ons in gesprek gaan over de stand van de kunst. Hierbij worden ook makers en organisaties uitgenodigd die we (nog) niet bereiken. Hun blik scherpt ons denken, voedt ons en maakt ons een fonds van de stad. Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

23

We vinden het belangrijk om ook kritisch op ons eigen functioneren te blijven reflecteren en het gesprek daarover te voeren met een bredere groep Amsterdammers. In de afgelopen periode heeft het AFK met de pilot Advies uit de Stad geëxperimenteerd met een adviespanel van betrokken Amsterdammers die aanvragers adviseerden over het verbreden van hun publieksbereik en binding met de buurt. In navolging hiervan ontwikkelt het AFK het adviespanel nu door tot een bredere denktank en klankbordgroep van geëngageerde, kritische, lenige geesten van binnen en buiten de stad en van binnen en buiten de cultuursector. Zij voorzien ons van advies ten aanzien van actuele thema’s, beleid, strategie en werkwijze van het AFK, en vormen een brug naar nieuwe aanvragers en stakeholders.

Onderzoeken nieuwe vormen beoordeling De voorliggende kunstenplanperiode gaan we bovendien verder om naast peer review met andere vormen van beoordeling van aanvragen op kleine schaal te experimenteren. Zo onderzoeken we of we de representatie en het betrekken van de wijken bij ons werk kunnen verbeteren en zodoende de kwaliteit van ons werk in de stad.

POSITIONERING, COMMUNICATIE EN MARKETING Als stadsfonds van en voor heel Amsterdam staan voor het AFK in de periode 2021-2024 twee bewegingen centraal. We werken aan een breder draagvlak voor kunst en vergroten de zichtbaarheid van cultuur, als vaste meerwaarde voor de stad. Bij onze inzet op deze gebieden houden we onze drie doelgroepen voor ogen: de Amsterdammer, de kunstenaar en culturele organisaties, en de sector. Het AFK fungeert als aanjager en facilitator van fantastische kunst en staat voor het verbreden van draagvlak voor die kunst onder Amsterdammers: als vrijetijdsbesteding die het stadsleven kleur geeft en als waardevolle, noodzakelijke investering. Met het vergroten van de zichtbaarheid van Amsterdamse kunst werken we aan de bewustmaking van deze waarden. Daarnaast willen we onze kennis van het culturele veld en de relevante trends en ontwikkelingen op dit gebied delen met een breder publiek. De herpositionering van het AFK naar aanleiding van voorliggend document wordt gerealiseerd met als aftrap een positioneringssessie in 2021. De communicatiestrategie die volgt uit deze sessie concretiseren we in een toegankelijke marketingmix, in directe aansluiting op het geformuleerde doelgroepenbeleid.

DIVERSITEIT EN INCLUSIE Het AFK draagt bij aan een diverse en inclusieve cultuursector en brengt deze een stap verder. Als grootstedelijk cultuurfonds van een stad met rond de 180 nationaliteiten, staat culturele diversiteit en inclusie al meer dan vijftien jaar bij ons op de agenda. Inclusie gaat over het toegankelijk maken van de samenleving met al zijn middelen, voor iedereen. In deze context hanteren we een breed uitgangspunt: het openstellen van kunst en cultuur voor alle bewoners van de stad. Geografische spreiding van kunst en cultuur over de stad en haar publiek, is daar nauw mee verbonden.

Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

24

Diversiteit omsluit voor het AFK naast culturele afkomst ook gender, leeftijd, sociale achtergrond, religieuze overtuiging en het hebben van een beperking. Door de jaren heen worden er steeds nieuwe accenten gelegd, passend bij de tijd en ontwikkelingen in de samenleving en de culturele sector. Waar noodzakelijk kunnen we ons uitgangspunt tijdelijk toespitsen op specifieke aspecten van diversiteit zoals cultuur, gender of toegankelijkheid. Het AFK sluit hierbij steeds aan bij de Code Diversiteit & Inclusie. Het beleid voor diversiteit en inclusie van het AFK heeft drie pijlers:  De AFK-organisatie: personeel, toezicht, adviseurs  Regelingen en andere activiteiten  Communicatie en marketing

Diversiteit en inclusie in de organisatie van het AFK Vanuit de gedachte dat diversiteit is wat je bent, in plaats van wat je doet – werkt het AFK doorlopend aan een diverse samenstelling van zijn medewerkers, governance en adviseurs. Het AFK wil een organisatie zijn waar iedereen zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelt, ongeacht zijn culturele afkomst, geaardheid of religie. We doen dit vanuit de overtuiging dat verschillende perspectieven, achtergronden en inzichten de toegankelijkheid, impact en denkkracht van het fonds vergroten en onze werkwijze verbeteren. Onze dienstverlening wint aan kwaliteit naarmate de samenstelling van het personeelbestand (inclusief Cultuurverkenners), adviseurspool, bezwaarcommissie en raad van toezicht beter aansluit bij de samenstelling van de Amsterdamse bevolking. We spannen ons voortdurend in om de diverse samenstelling van de organisatie en de adviseurspoule op peil te houden en verder te vergroten. Bij zowel adviseurs als medewerkers is evenwicht in gender, generaties en professionele expertise van wezenlijk belang. Het belangrijkste aandachtspunt binnen het diversiteitsbeleid, blijft de diversiteit in culturele achtergrond. Bij werving maken we naast de reguliere kanalen consequent gebruik van sleutelfiguren en wervingsbureaus met een relevant netwerk van professionals met een cultureel diverse achtergrond.

Op het moment dat dit beleidsplan werd opgesteld, had ongeveer een derde van de vaste medewerkers een biculturele achtergrond. Wij streven naar een toename tot tenminste veertig procent in de periode 2021-2024, om in de periode daarna op vijftig procent uit te komen. Bij vacatures is het uitgangspunt daarom dat de voorkeur uitgaat naar biculturele kandidaten. De adviescommissies voor de meerjarige subsidies bestonden op het moment dat dit beleidsplan werd opgesteld voor ruim veertig procent uit adviseurs met een biculturele achtergrond. In het geval van de voorzitters is dat ruim zestig procent. Onder de adviseurs voor projectsubsidies is dit bijna dertig procent. Het AFK zorgt ervoor dat de in de loop van de voorliggende periode minimaal de helft van alle adviseurs een biculturele achtergrond heeft. Het streefpercentage tot en met 2024 ligt voor adviseurs hoger dan voor medewerkers, omdat de adviseurspoule werkt met tijdelijke benoemingen. Om de variatie aan culturele referentiekaders en deskundigheden die we in huis hebben nog beter in te zetten en onderlinge kennis in de organisatie te vergroten, organiseert het AFK jaarlijks één of meer (artistiek-)inhoudelijke bijeenkomsten. Adviseurs en medewerkers van het AFK wisselen daar aan de hand van voorbeelden en thema’s hun visies op kunst, de beoordeling daarvan en hun inspiratiebronnen daarbij uit.

De bijeenkomsten geven de mogelijkheid om meer fundamenteel over – niet zelden gevoelige – onderwerpen rond diversiteit en inclusie te discussiëren op een

Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

25

wijze die de projectbeoordeling overstijgt. Het AFK traint de medewerkers, en zo nodig ook de adviseurs, gericht op het gebied van diversiteit. Daarbij gaat het zowel over bijvoorbeeld inclusiviteit en bias in professionele relaties en samenwerking, als over het verbreden van artistieke kennis en referentiekaders. In samenwerking met de Cultuurverkenners wordt de klankbordgroep en denktank die het AFK in deze periode opzet onder andere gevraagd om te reflecteren op de diversiteit en inclusiviteit van het beleid, de regelingen, organisatie en communicatie. De klankbordgroep houdt de organisatie scherp en denkt mee over kwesties zoals de toegankelijkheid van onze regelingen, kansen om de diversiteit van de door ons gesubsidieerde sector te vergroten, en een inclusieve manier van werken en communiceren. Effectieve manieren om als fonds te reageren op dringende actualiteit (zoals de Black Lives Matter protesten in 2020) is onderwerp van gesprek en advies in de klankbordgroep.

Diversiteit en inclusie in de regelingen van het AFK Met diversiteit en inclusie als uitgangspunt wil het AFK dat het gesubsidieerde kunstenlandschap van de stad de diversiteit van de Amsterdamse bevolking representeert - voor en achter de schermen en in het inhoudelijke aanbod. Het AFK stimuleert culturele activiteiten die aansluiten bij een gemengd publiek met een intercultureel referentiekader. Het gaat hierbij zowel om nieuw werk als goede vertolkingen en presentaties van bestaand werk, ondersteund door doelgroepgerichte marketing en communicatie. Daarnaast ondersteunen we waar mogelijk samenwerkingsprojecten gericht op het vergroten van diversiteit waarin de sector zelf het voortouw neemt. Het AFK kiest in de vierjarige regeling expliciet voor culturele diversiteit, omdat daar wat het kunstenplan en het fonds betreft nu grote urgentie is voor een inhaalslag. Er is een flink potentieel grootstedelijk publiek met een gemengde culturele achtergrond, dat nog slechts beperkt wordt bereikt met het gesubsidieerde cultuuraanbod in de stad. Tegelijkertijd draagt wel de hele stad, in al haar culturele verscheidenheid, bij aan de publieke middelen voor kunst en cultuur. Bovendien is de cultuursector voor een vitale toekomst mede afhankelijk van zijn publiek en van draagvlak in de samenleving.

Culturele diversiteit en geografische spreiding van activiteiten en publiek zijn daarom expliciete beoordelingscriteria in de projectsubsidies en meerjarige subsidies. In de meerjarige subsidies voor professionele kunst bijvoorbeeld zijn de culturele diversiteit van aanbod, publiek, personeel en bestuur/toezicht alle onderdeel van de criteria. Vierjarig gesubsidieerde organisaties in het Kunstenplan voeren bovendien hun eigen Actieplan diversiteit en inclusie uit. De plannen binnen alle regelingen worden wat betreft diversiteit niet alleen beoordeeld op ambitie maar ook haalbaarheid. Beide moeten passen bij de organisatie. Daardoor kunnen niet alleen organisaties met veel ervaring op het gebied van diversiteit, maar ook organisaties die in dit opzicht nog meer aan het begin staan, een voldoende waardering op dit criterium krijgen. De uitwerking van de cultureel diverse intenties bij door het AFK ondersteunde organisaties monitoren we jaarlijks, omdat uiteindelijk concreet resultaat voorop staat.

Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

26

Inclusieve communicatie Het AFK doet regelmatig onderzoek naar de effectiviteit van zijn communicatiemiddelen en -kanalen. Alle typen (mogelijke) aanvragers, Amsterdammers en de sectorvertegenwoordigers worden daarbij betrokken: uit verschillende delen van de stad en gevarieerd in culturele achtergrond, gender en leeftijd. Diversiteit en inclusie blijft een uitgangspunt in de communicatie bij voorbeelden van gesubsidieerde organisaties en kunstenaars in media van het fonds zoals het online Jaaroverzicht, nieuwsberichten, voorbeeldprojecten en artikelen. De communicatiestrategie van het AFK sluit aan bij de hierboven beschreven visie en doelen uit het beleidsplan. Het AFK wil een toegankelijk en inclusief fonds zijn en blijven, dat effectief uitdraagt waar het voor staat, wie kunnen aanvragen en wat voor bijzondere en veelzijdige resultaten het de Amsterdamse samenleving biedt. Om te zorgen dat het AFK blijvend in verbinding staat met mensen van verschillende achtergronden en leeftijden, verbreden we onze contacten in de stad en komen we bij een grotere variëteit aan culturele netwerken in beeld als gespreks- en samenwerkingspartner. Met grote regelmaat laat het AFK via presentaties bij (kunstvak)opleidingen of netwerkorganisaties en meeloopstages zien wat het werk van een stadsfonds inhoudt.

Hiermee dragen we bij aan draagvlak voor publieke kunstsubsidiëring, maar kunnen we ook interesse wekken van nieuwe potentiële adviseurs, Cultuurverkenners of medewerkers buiten ons netwerk. Waar mogelijk trekken we hierbij gezamenlijk op met collegafondsen. Het AFK maakt deel uit van twee landelijke netwerken voor culturele diversiteit, waaraan verschillende subsidiënten en culturele organisaties verbonden zijn.

FAIR PRACTICE Het AFK past de codes waaraan aanvragers moeten voldoen, ook op zichzelf toe. We onderschrijven de Fair Practice Code en geven als organisatie invulling aan de vijf waarden Solidariteit, Duurzaamheid, Transparantie, Diversiteit en Vertrouwen. De directeur- bestuurder gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen van de organisatie en de middelen. Zo heeft de bestuurder in 2020 een personeelsvertegenwoordiging geïnitieerd. Deze personeelsvertegenwoordiging komt enkele keren per jaar met directeur en hoofd HRM/P&O bijeen om te praten over onderwerpen die het werk en de collega’s aangaan, zoals de ARBO-omstandigheden, werkplekken en bezetting, vakantieplanning en personeelsregelingen. Het AFK heeft aan de medewerkers de mogelijkheid geboden om een collectieve zorgverzekering af te sluiten. Een externe ARBO-deskundige heeft de werkplekken ingesteld en kan door medewerkers worden ingeschakeld. De gedrag- en integriteitscodes zijn geborgd in het huishoudelijk reglement van het AFK. Het bespreken van de codes is een vast onderdeel van de sollicitatiegesprekken voor nieuwe werknemers, leden raad van toezicht en voor adviseurs. Door het toepassen van de Fair Practice Code voor de eigen organisatie zijn de Cultuurverkenners inmiddels in dienst van het AFK.

In de raad van toezicht is een vertrouwenspersoon aangesteld bij wie medewerkers en adviseurs eventuele misstanden kunnen melden. Ook geeft het fonds ruimte voor scholing en ontwikkeling van de medewerkers.

GOVERNANCE De Governance Code Cultuur biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Het AFK is mede vormgever van dit document. Aanvragende organisaties bij het AFK wordt gevraagd om de Governance Code Cultuur toe te passen en uit te leggen, volgens de in 2019 vernieuwde code. Het AFK vindt het daarom belangrijk om zelf ook de code, zijn principes en aanbevelingen toe te passen. Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

27

Het AFK realiseert zijn maatschappelijke doelstelling door het financieren van organisaties die culturele waarde creëren, overdragen en/of bewaren. De Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst is zelf geen culturele instelling in de zin dat het zelf culturele waarde creëert. Het AFK verstrekt subsidie middels verschillende regelingen aan instellingen die dat wel doen. Formele en informele interactie met onze stakeholders is een van de pijlers van de werkwijze van het AFK. We doen dit door regelmatig consultaties en gesprekken te initiëren met het veld, evaluaties uit te voeren, en deel te nemen aan landelijke, gemeentelijke en internationale debatten, symposia en culturele missies. We borgen op deze wijze aansluiting bij de behoeften van onze doelgroepen en bij bredere culturele en maatschappelijke ontwikkelingen en daarmee de kwaliteit en innovatie in onze regelingen.

Raad van toezicht Het AFK is georganiseerd via het raad van toezichtmodel en hecht belang aan transparant werken en een goede verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen de directeur-bestuurder en de raad van toezicht. De leden van de raad van toezicht, kortweg Raad, worden formeel benoemd door het college van B&W van de gemeente Amsterdam, op voordracht van de Raad zelf. De Raad houdt integraal toezicht op het functioneren van het AFK. De Raad keurt vooraf strategie, beleidsplan, jaarplan en begroting goed en ziet achteraf toe op het beleid van de directeur-bestuurder, op de realisatie van de doelstellingen en activiteiten, het risicobeheer en de algemene gang van zaken. De Raad fungeert als adviseur en sparringpartner van de directie. De directeur-bestuurder van het AFK is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. De raad van toezicht houdt hier toezicht op en beoordeelt de bestuurder jaarlijks. De Raad voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit door het systematisch toepassen en uitvoeren van een termijnagenda waarin alle taken en verantwoordelijkheden zijn geagendeerd. Om haar rol goed te vervullen heeft de Raad te allen tijde ongelimiteerd en zonder restricties toegang tot alle onderdelen van het AFK.

Bij de samenstelling van de Raad streeft deze naar een evenwichtige opbouw met aandacht voor diversiteit, zowel wat betreft gender als culturele achtergrond en leeftijdsopbouw. Daarnaast streeft de Raad naar variëteit wat betreft deskundigheid, kennis en ervaring. De taken en bevoegdheden van de Raad zijn vastgelegd in de statuten en in profielschetsen en vinden hun weerslag in het Directie en raad van toezicht reglement en het Reglement financiële commissie. Er vindt jaarlijks een zelfevaluatie plaats waarin de Raad haar samenstelling en werking toetst en waar nodig bijstelt.

Transparantie Het AFK waarborgt transparantie over de manier waarop het zijn publieke taak uitoefent. Het voorkomen van belangenverstrengeling is essentieel voor een eerlijke, objectieve beoordeling van subsidieaanvragen. De directeur-bestuurder en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op en vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen. Het AFK heeft in zijn werkwijze verschillende instrumenten om belangenverstrengeling, en de schijn daarvan, tegen te gaan. Belangenverstrengeling is een belangrijk onderdeel van het toegepaste reglement voor directeur-bestuurder en raad van toezicht alsook van het protocol voor medewerkers en adviseurs. Naast protocollaire maatregelen zorgen we voor een cultuur van alertheid en verantwoordelijkheid bij alle betrokkenen, zodat mogelijke belangenverstrengeling tijdig wordt herkend en gemeld. Het is daarom een terugkerend onderwerp bij commissievergaderingen, vergaderingen van de raad van toezicht, in het MT en andere vergaderstructuren. Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

28

FINANCIËN Meerjarenbegroting (€)

concept begroting 2021

concept begroting 2022

concept begroting 2023

concept begroting 2024

ACTIVITEITENBATEN 1. Projectsubsidies 2. Kunstenplansubsidies Totaal activiteitenbaten

7.742.668 23.502.804 31.245.472

7.742.668 23.502.804 31.245.472

8.542.668 22.702.804 31.245.472

8.542.668 22.702.804 31.245.472

ACTIVITEITENLASTEN 1. Projectsubsidies 2. Kunstenplansubsidies Totaal activiteitenlasten

7.742.668 23.502.804 31.245.472

7.742.668 23.502.804 31.245.472

8.542.668 22.702.804 31.245.472

8.542.668 22.702.804 31.245.472

Saldo Activiteiten

-

-

-

-

B. BEDRIJFSVOERING Totaal baten bedrijfsvoering Totaal lasten bedrijfsvoering Saldo Bedrijfsvoering

2.918.068 2.918.068 -

2.918.068 2.918.068 -

2.918.068 2.918.068 -

2.918.068 3.646.279 -728.211

250.000

250.000

250.000

-

-500.000 500.000

-500.000 500.000

-500.000 500.000

-

-

-

250.000

250.000

-728.211

A. ACTIVITEITEN

C. DEKKING Dekking uit taakstellingen en aanwenden reserves D. INCIDENTELE BEZUINIGINGEN Incidentele bezuiniging per jaar Dekking nog te bepalen uit A en B Saldo Incidentele bezuinigingen EXPLOITATIESALDO

250.000

Onder projectsubsidies vallen onder andere: • Regeling projectsubsidies Professionele Kunst • Regeling projectsubsidies Cultuurmakers • Tweejarige subsidies Cultuurmakers • Regeling Cultuurcoach • Stimuleringsregeling Eigentijdse Dans • Amsterdamprijs voor de Kunst • 3Package Deal • Kunst in de Openbare ruimte • Culturele voorzieningen in de wijken • Samenwerking voordekunst • Samenwerking Mensen Maken Amsterdam Onder kunstenplansubsidies vallen: • Regeling Vierjarige subsidies • Regeling Ontwikkeling

Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

29

COLOFON Het AFK Beleidsplan 2021-2024 is een uitgave van het Amsterdams Fonds voor de Kunst. Samenstelling Amsterdams Fonds voor de Kunst Ontwerp en realisatie Piraña grafisch ontwerp Fotografie Raymond van Mil Eva Plevier Oliver Look Alistair Skelton Amsterdams Fonds voor de Kunst Bezoekadres Pakhuis de Zwijger Piet Heinkade 179 1019 HC Amsterdam Postadres Postbus 1079 1000 BB Amsterdam Tel: 020 – 5200520 Fax: 020 – 5200599 www.beleidsplan2021-2024.afk.nl www.amsterdamsfondsvoordekunst.nl www.afk.nl secretariaat@afk.nl facebook.com/afk020 twitter.com/AFK020 instagram.com/afk020 linkedin.com/afk

Amsterdams Fonds voor de Kunst Beleidsplan 2021-2024

30