Afd. motie 582.23

Raadsinformatiebrief

Aan:

Portefeuillehouder(s): Behandeld door

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 7 mei 2024 Publieke Gezondheid & Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling Alexander Scholtes F. Oostvogel (GGD), M. Boele van Hensbroek, A. Taouil, W. van Buuren(JZD)

Onderwerp

Amsterdam Vitaal & Gezond: het regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum Portefeuille(s)

Geachte leden van de gemeenteraad, Door (toenemende) ongezondheid en afnemende weerbaarheid, langdurige armoede, dubbele vergrijzing en toenemende personeelstekorten komt de toegang en betaalbaarheid van ondersteuning en zorg steeds verder onder druk te staan. Als we niets doen leidt dit tot verschraling van zorg en ondersteuning voor alle Amsterdammers, waarbij de Amsterdammers met de grootste (gezondheids)achterstand het hardst geraakt worden. Het is van essentieel belang dat we het gezamenlijk anders gaan doen. Vanuit die urgentie werken we al vier jaar stedelijk samen binnen Amsterdam Vitaal & Gezond (AV&G), een samenwerkingsverband van gemeente Amsterdam, Zilveren Kruis, zorg- en welzijnsaanbieders verenigd in Sigra, Elaa en Cliëntenbelang Amsterdam. De AV&G partners werken aan het toekomstbestendig maken van zorg en welzijn in de stad en hebben voor 2040 twee ambities: 1. Alle Amsterdammers hebben gelijke kansen op een goede gezondheid 2. Tien gezonde levensjaren erbij voor alle Amsterdammers in een kwetsbare positie Vanuit AV&G is er de afgelopen periode gewerkt aan een plan om de transitie van zorg naar (positieve) gezondheid en het toegankelijk houden van ondersteuning en zorg in Amsterdam mogelijk te maken: het regioplan Amsterdam 2023-2026 (zie bijlage 1).

Het regioplan borduurt zoals aangekondigd in de raadsbrief van 25 juli 2023 voort op het preventieraamwerk ‘Van zorg(en) naar gezondheid’1 en verwoordt een belangrijke stap naar preventie, passende zorg en ondersteuning voor alle Amsterdammers. Dit regioplan beschrijft de belangrijkste regionale opgaven die we binnen Amsterdam Vitaal & Gezond de komende drie jaar aanpakken. Daarmee geeft het regioplan de focus weer waarop alle zorg- en welzijnspartners uit de stad samen met de gemeente en zorgverzekeraar zich de komende jaren moeten richten en hoe we de komende jaren gezamenlijk de transitie van zorg naar (positieve) gezondheid vormgeven. Met deze brief informeer ik u graag over dit regioplan en handel ik tevens de motie 582 van raadsleden Van Pijpen, Alberts, Emmerik, Veldhuyzen, Havelaar en Kabamba) af. Door omstandigheden ontvangt u deze brief later dan gepland, tegelijkertijd kan ik u nu meteen meenemen in de eerste stappen die zijn gezet. 1

Van zorg(en) naar gezondheid (amsterdam.nl)

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 2 van 8

Regioplan: lokale uitwerking van het Integraal Zorgakkoord Het regioplan is opgesteld naar aanleiding van het Integraal Zorgakkoord (IZA), waarin is afgesproken dat elke zorgkantoorregio een regioplan opstelt op basis van het regiobeeld. Op 16 september 2022 ondertekende de VNG, Zorgverzekeraars Nederland samen met andere zorgpartijen en VWS het IZA2. Met het ondertekenen van het IZA namen de partijen een gezamenlijke verantwoordelijkheid om te werken aan de drie hoofddoelen van het akkoord: het verbeteren van de gezondheid, het afremmen van de toenemende vraag naar zorg en het beheersen van de toenemende kosten van zorg in de Zorgverzekeringswet (Zvw). Het IZA zet stevig in op regionale en domein overstijgende samenwerking. Regiobeelden en -plannen zijn een middel om te komen tot beter zicht op de noodzakelijke transformaties van zorg (de prioritaire opgaven) en afspraken te maken over samenwerking in de regio. AV&G, het preventieraamwerk en regiobeeld als gezamenlijk vertrekpunt voor het regioplan Met het samenwerkingsverband Amsterdam Vitaal en Gezond (AV&G) zijn wij landelijk gezien koploper als het gaat om een verregaande samenwerking met de lokale zorgverzekeraar en de zorg en welzijnsaanbieders die actief zijn in de stad. De met het IZA ingeslagen koers sluit aan op de doelen van AV&G.

Daarmee hebben we in Amsterdam de ‘regionale preventie infrastructuur’ zoals beschreven in het IZA al vormgegeven. AV&G is het gezamenlijk vertrekpunt voor het opstellen van het regioplan van zorgkantoorregio Amsterdam. Het regioplan volgt daarmee de koers die al is ingezet in de stad. Specifiek is het regioplan gebaseerd op drie componenten: 1. Raamwerk: Van zorg(en) naar gezondheid Met de raadsbrief van 25 juli 2023 bent u geïnformeerd over het preventieraamwerk ‘Van zorg(en) naar gezondheid’3, besproken in de gemeenteraad van 12 oktober 2023. Aan motie 582 inzake gezondheidsbeverordering is meer dan een gezonde leefstijl mogelijk maken van raadsleden Van Pijpen, Alberts, Emmerik, Veldhuyzen, Havelaar en Kabamba (zie bijlage 2), wordt als volgt uitvoering gegeven. Overeenkomstig de bij de motie opgenomen bijlagen is het raamwerk tekstueel aangepast. Het definitieve raamwerk is na positief advies van VNG-VSG eind oktober ingediend bij het ministerie van VWS. Op basis hiervan zijn de SPUK GALA middelen op 7 december 2023 aan Amsterdam toegekend. Daarnaast vraagt de motie ook om bij Health in all policies (HiaP) breder te kijken dan alleen naar de factoren die gerelateerd zijn aan leefstijl en hiervoor concrete activiteiten in te zetten.

In lijn met de HiAP werkwijze die de gemeente Amsterdam omarmt, wordt daartoe een HiaP-agenda ontwikkeld onder coördinatie van de GGD waar u later in 2024 over wordt geïnformeerd. Hiermee wordt de motie als afgedaan beschouwd. Het raamwerk legt op hoofdlijnen de koers voor de stad vast op het gebied van gezondheidspreventie. Het raamwerk biedt een sterkere integrale aanpak en meer focus op de belangrijkste gezondheidsdeterminanten (voldoende beweging, gezond eten en een nicotinevrije omgeving), de preventie-infrastructuur en specifieke doelgroepen: jeugd & gezin, ouderen, chronisch zieken en mentale gezondheid. Het regioplan is volledig in lijn met de integrale benadering op preventie van het raamwerk.

2

In de raadsinformatiebrief Bestuurlijke reactie Integraal Zorg Akkoord van 24 oktober 2022 bent u hierover geïnformeerd. 3 Van zorg(en) naar gezondheid (amsterdam.nl)

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 3 van 8

2. Regiobeeld In de raadsbrief van 25 juli 2023 bent u ook geïnformeerd over het regiobeeld van de Zorgkantoorregio Amsterdam-Diemen4. Het regiobeeld laat zien waar Amsterdam staat op het gebied van gezondheid en zorg, welke opgaven er liggen en waar we de komende jaren onze mensen en middelen op moeten richten om de Amsterdammer gezonder te krijgen en zorg en welzijn toegankelijk te houden. Het regiobeeld toont daarmee de urgentie voor het regioplan. De belangrijkste conclusies uit het regiobeeld: - Sterk vergrijzende populatie: Amsterdam vergrijst de komende 10 jaar sterk (56 procent meer 75-80 jarigen in 2030) - Een ongezonde populatie: voor 90% van de onderzochte gezondheidsfactoren scoort Amsterdam slechter dan Nederland - Een hoge mentale kwetsbaarheid en hoog GGZ gebruik - Hoog zorggebruik: Het zorggebruik is +6% en +9% bij jeugd t.o.v. landelijk gemiddelde én lager WMO gebruik -5% t.o.v.

landelijk gemiddelde - Grote diversiteit aanwezig in Amsterdam - De arbeidsmarktkrapte in de zorg en het sociaal domein is momenteel groot, en dit zal de komende jaren verder toenemen - Tot slot zijn er grote gezondheidsverschillen tussen stadsdelen Om de opgave in elk stadsdeel beter inzichtelijk te krijgen heeft Team Onderzoek Stadsdelen van het regiobeeld Amsterdam een doorvertaling gemaakt op wijk-/buurtniveau (Factsheet Preventieve Gezondheid buurten/wijken in de Amsterdamse stadsdelen5) op de thema’s: kwetsbaarheid, gezondheidsdeterminanten en focusgroepen. Deze thema’s zijn in lijn met het raamwerk van zorg(en) naar gezondheid. De factsheets preventieve gezondheid zijn op hun beurt gebruikt als kwantitatieve onderbouwing van de meerjarige Gebiedsgerichte Opgaven Sociaal (GOS) die naar aanleiding van het beleidskader Sociale Basis 2025-2030 zijn opgesteld. 3. Werkagenda’s Amsterdam Vitaal & Gezond Om te focussen op de doelgroepen en de thema’s waar de samenwerking meer dan gemiddeld op nodig is, zijn bij de start van Amsterdam Vitaal & Gezond (AV&G) acht coalities gevormd. Vier doelgroep coalities rondom ouderen, mentale gezondheid, chronisch zieken en jeugd & gezin. En vier thema coalities rondom de opgaven arbeidsmarkt en onderwijs, digitale zorg, groei van de stad en acute zorg.

In de netwerkstructuur zijn alle relevante partijen en domeinen per coalitie vertegenwoordigd, zowel op bestuurlijk als op uitvoeringsniveau. In de raadsbrief van 9 maart 2023 heeft u kennis genomen van de werkagenda's van de acht coalities van AV&G. In het regioplan hebben de coalities op basis van deze werkagenda's en de urgentie uit het regiobeeld, gezamenlijk de prioritaire opgave (regio-opgave) voor hun coalitie bepaald. In tabel 1 zijn de prioritaire opgaven per coalitie weergegeven. Aan de prioritaire opgaven zijn vervolgens concrete doelstellingen en inspanningen gekoppeld waar de coalities zelf actiehouder en regievoerder voor zijn.

4 5

Het verrijkte regiobeeld 2023 Amsterdam)) Factsheets Regiobeeld Stadsdelen - openresearch.amsterdam

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 4 van 8

1. Samen vitaal ouder worden 2. Zorgzame wijk van zorg en ondersteuning naar gewoon leven 3. Passende ondersteuning en zorg door wijkgerichte netwerk - en ketensamenwerking

1. Grenzen aan groei 2. Anders werken, anders leren 3. Collectief goed werkgeverschap

1. Preventiestrategie: Nicotinevrij 2. Doorontwikkeling sociaal medische Beweegketen 3. Infrastructuur & samenwerking sociaal medisch domein 4. Passende zorg / uiste Zorg Op de uiste Plek

1. Co-creatie door bewoners stimuleren 2. In stelling brengen Regietafel zorg -maatschappelijk vastgoed 3. Actieve inbreng in gemeentelijke planvorming en gebiedsontwikkeling in de stad

1. Vergroten van de veerkracht van Amsterdammers 2. Versterken van de sociaal -medische samenwerking 3. Het borgen van de zorgketen voor mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen

1. Voorkomen van (vermijdbare) instroom acute zorgvragen 2. Verbeteren doorstroom binnen de gehele (acute) zorgketen 3. Voldoende gekwalificeerd personeel

1. Vitale en veerkrachtige gezinnen en jongeren, van zorg naar gewone leven 2. Vergroten preventie-impact ( gezinnen eerst ) 3. Samenwerking faciliteren

1. Toekomstbestendige gegevensuitwisseling 2. Slimme oplossingen 3. Governance

4. uiste ondersteuning op juiste plek 5. Digitale inclusie 6. Digitaal ecosysteem zorg & welzijn 7. Optimale inzet mensen en middelen

Tabel 1 de prioritaire opgaven per coalitie

Wat gaat de Amsterdammer merken van het regioplan (een greep uit de doelstellingen en inspanningen behorende bij bovenstaande prioritaire opgaven): ▪ Ouderen kunnen langer vitaal thuis wonen, onder andere door in te zetten op Lang Leven Thuisflats- en buurten, woon-zorgcirkels en ketenaanpakken zoals valpreventie. ▪ Amsterdammers ervaren meer steun bij het onderhouden van een gezonde leefstijl, door in te zetten op de ketenaanpak Nicotinevrij, passend beweegaanbod en het stimuleren van gezonde voedsel keuzes. ▪ Amsterdammers krijgen de juiste hulp om te leven met een chronische aandoening en achterliggende problematiek. ▪ Alle 25 gebieden hebben laagdrempelige steunpunten zoals zelfregie- en herstelcentra gerund door vrijwilligers & ervaringsdeskundigen, ondersteund door sociaal werkers en in verbinding met ggz professionals en de huisarts. ▪ De wachttijd SGGZ is verkort maximaal 6 weken (nu 8/10 maanden). ▪ De kindcheck is een standaard procedure in de volwassen GGZ, waardoor kinderen van psychiatrische ouders sneller passend hulp en ondersteuning krijgen. ▪ Het is voor professionals aantrekkelijk om te (blijven) werken binnen het zorg- en welzijnsdomein in Amsterdam. ▪ Integratie van huisartsenpost (HAP) en spoedeisende hulp (SEH) op 3 locaties in Amsterdam.

▪ Er wordt een digitale voordeur ontwikkeld voor welzijn & zorg waarin het eigen holistische verhaal van de Amsterdammer de basis vormt voor het verwijzen naar passende hulp. ▪ De digitale kloof wordt verkleind door het verhogen van de digitale vaardigheden van Amsterdamse patiënten, inwoners en professionals. De opgave voor de stad: de beweging naar de voorkant Het preventieraamwerk, het regiobeeld en de werkagenda´s van AV&G laten één grote overkoepelende opgave voor de stad zien: de beweging naar de voorkant: van ziekte naar gezondheid, van zorg naar ondersteuning en zelfredzaamheid, van medisch naar sociaal, naar informeel en community. Dat is nodig om zorg en ondersteuning in Amsterdam toegankelijk, kwalitatief goed en betaalbaar te houden en de gezondheidsverschillen te verkleinen. Het vraagt

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 5 van 8

om vroegtijdige inzet van ondersteuning waarmee zo veel mogelijk en zo vroeg mogelijk problemen worden aangepakt in de eigen directe omgeving en/of met inzet van (vrij toegankelijke) voorzieningen in de stad en samen met bewoners. Hierdoor vermindert de druk op welzijn en zorg en beperkt de instroom in (duurdere) zorgvoorzieningen. Een stevige sociale preventie-infrastructuur is een voorwaarde om dit te bereiken (sociale basis, buurtteam/OKT, beweegnetwerk en digitale infrastructuur). De opgave voor de stad resulteert in zes leidende principes voor realisatie De opgaven voor de stad en de gezamenlijke ambitie zijn groot. Dit vraagt om lef en persoonlijk leiderschap. Ook zijn heldere doelen en een passende strategie nodig om gezamenlijk te transformeren. Daarom zijn in het regioplan zes leidende principes geformuleerd als leidraad voor de benodigde transformatie. In Q1 zijn al diverse stappen gezet op deze leidende principes. Onderstaand worden de zes leidende principes samen met een aantal voorbeelden van eerste stappen kort toegelicht. 1. Radicaal inzetten op preventie Om te zorgen dat iedere Amsterdammer een eerlijke kans heeft om een gezond leven te leiden is een preventieve aanpak nodig die kijkt naar de achterliggende factoren en zorgt voor structurele verbeteringen op lange termijn.

We noemen dit radicaal inzetten op preventie en doen dit in lijn met het preventieraamwerk. Preventie en met name het verminderen van gezondheidsverschillen vraagt om werken met een brede blik vanuit verschillende domeinen (Health in all Policies). Daarbij moet volop aandacht zijn voor achterliggende factoren die invloed hebben op gezondheid. Aan de slag: De gemeente omarmt de Health in all Policies (HiaP) werkwijze, zoals ook beschreven in de nota gezondheidsbeleid 2021-2025. We integreren gezondheid in al het relevante gemeentelijke beleid en passen dit principe toe in de uitvoering. Daartoe wordt in 2024 een HiaP-agenda ontwikkeld voor het realiseren van een gezonde leefomgeving onder coördinatie van de GGD. Een gezonde leefomgeving gaat niet alleen over het beïnvloeden of versterken van gezond gedrag, maar ook over gezonde leef-, woon- en werkomstandigheden. De aanpak van ongezonde leefomstandigheden is een verantwoordelijkheid en verplichting van de verantwoordelijke organisaties, of dat nou de overheid, verhuurders of werkgevers zijn. In diezelfde lijn wordt met Amsterdam Economic Board verkend hoe ook organisaties in de leefwereld van Amsterdammers kunnen bijdragen aan een gezondere omgeving. 2.

Realiseren passende ondersteuning en zorg In Amsterdam willen we de juiste zorg en ondersteuning op de juiste plek, collectief en dichtbij als het kan, verder weg en individueel als het moet. We zetten in op effectieve zorg en (informele) ondersteuning met meerwaarde voor de Amsterdammer. Aan de slag: Passende ondersteuning en zorg realiseren we door voorkomen/ vervangen/ verplaatsen van zorg. Er worden diverse stappen in de stad gezet die hieraan bijdragen, enkele voorbeelden zijn: Vanuit de coalitie Digitale Zorg ontwerpen en ontwikkelen we een “digitale voordeur” een digitaal integraal zorg & welzijn platform waarmee de Amsterdammer écht centraal staat en het eigen holistische verhaal van de Amsterdammer de basis vormt voor het verwijzen naar passende hulp en ondersteuning. Vanuit de coalitie Acute Zorg wordt een zorgcoördinatievoorziening (ZCV) ontwikkeld met als doel de Amsterdammer snel op de juiste plek van zorg te voorzien. In een ZCV werken

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 6 van 8

huisartsen, ouderenzorg, GGZ en de spoedketen van ambulance en ziekenhuizen samen. De meerwaarde wordt vooral gezien voor Amsterdammers met een (acute) zorgvraag waarvoor multidisciplinaire samenwerking nodig is omdat zij anders tussen de wal en het schip (dreigen te) vallen (zoals Amsterdammers met verward gedrag met/ zonder somatische klachten waarover twijfel over de vervolgzorg bestaat of Amsterdammers met sluimerende en/of verslechtende WLZ-indicaties). Een ander voorbeeld waar in de stad aan wordt gewerkt is het verkennend gesprek binnen de coalitie Mentale Gezondheid. In een verkennend gesprek kijken professionals vanuit verschillende expertises zoals GGZ, welzijn en ervaringsdeskundigheid en naasten samen met de hulpvrager naar ‘wat heb je nodig’ en niet naar ‘wat je hebt’. Zo krijgen mensen passende ondersteuning en zorg. 3. Gebiedsgericht werken Om de Amsterdamse ambities te realiseren, moeten we keuzes maken in al het aanbod en dit beter richten op de groepen inwoners die dat het hardst nodig hebben. We leggen daarom de prioriteit bij de Amsterdammers die te maken hebben met de grootste gezondheidsachterstanden en werken gebiedsgericht (met focus op Noord, Zuidoost, Nieuw-West én kwetsbare wijken). Aan de slag: In Q1 is in kaart gebracht wat de verbinding is tussen het regioplan en de meerjarige Gebiedsgerichte Opgave Sociaal (GOS)6.

De GOS zijn opgesteld volgens het beleidskader Sociale basis Amsterdam 2025-2030 en beschrijft wat de benodigde focus is in de gebieden. Doordat het preventieraamwerk en daarmee ook het regioplan in het beleidskader Sociale Basis zijn vervlochten, en het regiobeeld op wijkniveau (factsheet preventieve gezondheid) kwantitatieve input was voor de GOS, is er veel verbinding tussen de prioritaire opgaven van het regioplan en de focusopgaven van de stadsdelen in de GOS. Deze verbinding en gedeelde focus (we leggen prioriteit bij dezelfde opgaven) dragen bij aan het gezamenlijk gebiedsgericht werken aan de opgaven. 4. Amsterdammer centraal. We stellen de Amsterdammer centraal bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid & zorg- en ondersteuningsaanbod. De zorg en ondersteuning komt samen met de Amsterdammer tot stand passend bij de beleefwereld, leefomstandigheden, behoefte en vaardigheden van de persoon zelf. Aan de slag: Samen met Cliëntenbelang Amsterdam zorgen we ervoor dat we transformeren mét de Amsterdammer. Zo is er bij elke coalitie een ervaringsdeskundige aangesloten. Daarnaast worden diverse participatiemethoden ingezet zoals adviesraden en burgercomités, stadsgesprekken en dialoogsessies, maar ook burgerpanels, participatief actieonderzoek en informatiebijeenkomsten.

6

https://www.amsterdam.nl/sociaaldomein/zorgprofessionals/sociale-basis/gebiedsgerichte-opgavensociaal-(gos)/

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 7 van 8

5. Behoud van professionals in Amsterdam. Voldoende bevlogen en tevreden professionals zijn cruciaal voor het slagen van onze ambitie. De stedelijke context vraagt van ons allen inspanningen om professionals te behouden voor de stad. De belangrijkste uitgangspunten voor professionals daarbij zijn aandacht voor stedelijke context, professional ontlasten en leiderschap en cultuur. Aan de slag: De gemeente neemt een faciliterende en stimulerende rol richting werkgevers en haar medewerkers door actief in te zetten op goede randvoorwaarden voor zorg- en welzijnsprofessionals. In samenwerking en samenspraak met huidige professionals zijn er diverse projecten en initiatieven opgestart die de instroom, het behoud en het werkplezier van (potentiële) zorg- en welzijnsprofessionals positief beïnvloeden. De gemeente is daarin een aanjager en initiatiefnemer.

Enkele voorbeelden daarvan zijn: het mobiliteitsprogramma, genaamd Amsterdam Beter Bereikbaar, gestart om de bereikbaarheid van- en (deel)mobiliteit binnen de stad te verbeteren voor professionals; het actieprogramma Racisme en discriminatie in de zorg, met als doel het implementeren van praktische richtlijnen en handvatten voor medewerkers om discriminatie te voorkomen en inclusie te bevorderen én de wervings- en imagocampagne Zorg voor Amsterdam over de aanpak van de wachtlijstproblematiek in het kader van de Hulp bij het huishouden. 6. Richten van middelen. Om de ambities van het regioplan waar te kunnen maken is het nodig om onze financiële middelen anders en beter in te zetten. Het richten van de eigen organisatie naar de opgaven van de stad is van cruciaal belang voor goede contractering en financiering. Ongelijk/gericht investeren voor gelijke kansen is daarbij het uitgangspunt. Er zijn drie manieren waarop de gemeente en Zilveren Kruis hun financiering richten naar het regioplan: 1. Gezamenlijke afgestemde inkoop (domeinoverstijgende ketenfinanciering) 2. Richten reguliere financiering: contractering en financiering moet voldoende sturend zijn op de gezondheidsdeterminanten maar ook de prioritaire opgave ondersteunen 3. Richten van tijdelijke transformatie middelen vanuit het Rijk (o.a.

de specifieke uitkeringen (SPUK) van het GALA en IZA, de IZA transformatiemiddelen, middelen vanuit het programma Wonen Ondersteuning en Zorg voor ouderen (WOZO) en Wlz regiomiddelen) Aan de slag: In Q1 hebben de partners van het samenwerkingsverband AV&G afspraken gemaakt over het richten van de middelen. Zo is er o.a. afgesproken dat de leidende principes van het regioplan worden meegenomen in de contractafspraken tussen financiers en aanbieders. Aanvullend zijn afspraken gemaakt hoe beide financiers in afstemming de ketens over de domeinen heen financieren. Denk hierbij aan bijvoorbeeld kansrijke start of valpreventie. Het richten van middelen gaat ook over het richten van transformatiemiddelen achter het regioplan. Zo heeft de gemeente zowel SPUK IZA als SPUK GALA gericht naar het preventieraamwerk en daarmee het regioplan, om zo een impuls te geven aan de gewenste beweging van zorg(en) naar gezondheid.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief regioplan Amsterdam 2023-2026

Datum 7 mei 2024 Pagina 8 van 8

Samen aan de slag Het regioplan is gemaakt voor en door alle professionals, beleidsmakers, bestuurders en inwoners in Amsterdam die samen de transitie van zorg naar (positieve) gezondheid en het toegankelijk houden van ondersteuning en zorg in Amsterdam mogelijk maken. De transformatie van zorg en welzijn en het terugdringen van gezondheidsverschillen vraagt om een lange adem. De richting waarvoor we met AV&G, IZA en GALA kiezen is daarom niet alleen bepalend voor ons denken, handelen en doen tijdens de loop van het regioplan, maar ook voor de langere termijn. Blokkades en kansen van transities laten zich bovendien niet allemaal in een plan gieten. We blijven gezamenlijk scherp en sturen bij waar nodig om ervoor te zorgen dat zorg en welzijn toegankelijk blijven en de meest kwetsbare Amsterdammer meer kans maakt om gezond te worden en te blijven. Dit vergt inzet van ons allen. Ik wil aan de hand van het regioplan graag met u aan de slag om de stad gezonder te maken. Graag infomeer ik u in Q4 2024 over de voortgang van AV&G en het regioplan. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd, mede namens de partners van Amsterdam Vitaal & Gezond.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Alexander Scholtes Wethouder Publieke Gezondheid en Preventie, Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling

Bijlagen 1. Regioplan Amsterdam 2023-2026 2. Motie 582 van de leden Van Pijpen, Alberts, Emmerik, Veldhuyzen, Havelaar en Kabamba inzake gezondheidsbevordering is meer dan een gezonde leefstijl mogelijk maken; meer aandacht voor gezonde leefomgeving in sociale en fysieke

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl