Afd. motie 485.23

Raadsinformatiebrief Afdoening motie

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 20 november 2023 Sport en Bewegen Sofyan Mbarki Sport en Bewegen, bestuurszaken.seb@amsterdam.nl Afdoening motie 485 van de leden Aslami (D66), Yemane (GroenLinks) en Belkasmi (PvdA)

Geachte leden van de gemeenteraad, In de vergadering van de gemeenteraad van 19 juli 2023 heeft uw raad bij de behandeling van de Raadsinformatiebrief ‘Visie sport-en beweegbeleid 2023-2026’ motie 485 van raadsleden Aslami van D66, Yemane van GroenLinks en Belkasmi van PvdA aangenomen. Daarin wordt het college gevraagd om: • het advies om verdiepend onderzoek te doen naar motivaties van mensen (vooral jonge generaties en vrouwen) om wel of niet verenigingsbestuurder te worden van het Register voor Verenigingsbestuurders over te nemen en op welke wijze meer representatie en diversiteit bij besturen van sportverenigingen gestimuleerd kan worden; • de mogelijkheid te onderzoeken voor een campagne die het imago van bestuurlijk vrijwilligerswerk en het creëren van diversiteit binnen besturen positief beïnvloedt. Het college wil allereerst de indieners danken voor deze motie. De probleemanalyse die u schetst in uw motie sluit goed aan bij datgene wat hierover staat beschreven in de visiebrief ‘sport en beweegbeleid 2023-2026’ en in de Amsterdamse Voetbal Agenda. Veel verenigingen hebben het al langer moeilijk, met name in Nieuw West, Zuidoost en Noord. Een sterk technisch en bestuurlijk kader is onontbeerlijk voor het functioneren van een sportclub. Kenmerk van zwakke clubs is dat het hier juist vaak aan ontbreekt. Het vrijwilligerstekort is een probleem dat al langer speelt.

De gemeente investeert al jaren in verenigingsondersteuning. Deze kunnen een beroep doen op een breed ondersteuningsaanbod: van trainingen, workshops, verschillende subsidies zoals ‘sterke sportclubs’ tot op maat ondersteuning door een van onze clubondersteuners. Het tekort aan vrijwilligers blijft echter een hardnekkig probleem, met name in de aandachtsgebieden. Verenigingen komen hierdoor ook vaak onvoldoende toe aan zaken zoals de verbinding zoeken met de wijk om nieuwe (bestuurs)leden aan te trekken. Diversiteit en inclusie binnen sportbesturen Het college onderschrijft het belang van meer diversiteit binnen besturen. Een clubbestuur is krachtiger als deze ook een afspiegeling is van de wijk waarin deze zich bevindt. Sociale veiligheid is hier ook van groot belang voor inclusie; leden moeten zich veilig voelen op een club. Op dit punt lopen we als gemeente voor met onze aanpak ‘basiseisen sociale veiligheid’. Dit bestaat uit een verplichte Verklaring Omtrent het Gedrag, ondertekenen van de gedragscode sociale veiligheid en

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 20 november 2023 Pagina 2 van 2

iedere vereniging of club moet een vertrouwenscontactpersoon hebben. We helpen verenigingen die hier nog niet aan kunnen voldoen met trainingen en workshops. Dit soort maatregelen zijn van groot belang voor het creëren van een veilig sportklimaat op een club. Ten aanzien van diversiteit is er op dit moment onvoldoende zicht in welke mate de vereniging een afspiegeling is van de wijk waarin deze zich bevindt. Daarom heb ik het Mulier Instituut opdracht gegeven een vitaliteitsonderzoek uit te voeren onder Amsterdamse sportclubs. Dit is een van de maatregelen uit de Amsterdamse Voetbal Agenda. Er wordt nog dit jaar gestart met een 0-meting bij voetbalverenigingen. Dit is een breed onderzoek naar de staat van de verenigingen. Hierin wordt ook gekeken naar de diversiteit van de verschillende kaderfuncties in een club. We beginnen bij het amateurvoetbal omdat de bredere vrijwilligersproblematiek hier het meest prangend is. Hiermee is niet gezegd dat de diversiteitsopgave alleen bij het voetbal speelt; dit speelt waarschijnlijk breder. De aanpak die we samen met onze partners bewandelen met de voetbalagenda moet ook als voorbeeld dienen voor andere sporten. In 2024 volgen de verenigingen in andere sporttakken en sportclubs die anders georganiseerd zijn dan een vereniging.

Door het onderzoek krijgen we een beter beeld van de staat van de verenigingen waardoor we onze aanpak ook veel beter kunnen richten daar waar de opgave het grootst is. Aan de hand van de uitkomsten van de monitor bepalen we hoe onze clubondersteuning de komende jaren wordt voortgezet, bijgesteld of geïntensiveerd. Afhankelijk van de resultaten zullen we een gerichte strategie bepalen om de sociale diversiteit te vergroten. U ontvangt de resultaten van de vitaliteitsmonitor naar verwachting in het eerste kwartier 2024. Uw voorstel om onderzoek te doen naar een campagne om het belang van vrijwilligerswerk te benadrukken waaronder het belang van een sterk en divers bestuurlijk kader voor verenigingen ondersteun ik van harte. Ook hier ga ik mee aan de slag. Ten slotte Onze aanpak voor het versterken van sportverenigingen wordt verder uitgewerkt in de ontwikkeling zijnde Agenda Sport en Bewegen 2023-2026 die in 2024 aan uw raad zal worden aangeboden. Hier zal een actieplan Vitale Sportclubs deel van uitmaken en ook de Amsterdamse Voetbal Agenda bevat een pijler die beoogt de voetbalverenigingen te versterken. We betrekken de aanbevelingen uit het onderzoek van het Register voor Verenigingsbestuurders (RVVB) bij de doorontwikkeling van onze verenigingsondersteuning. Het college beschouwt de motie hiermee als afgehandeld.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Sofyan Mbarki Wethouder Sport en Bewegen

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl