Afd. Motie 027.24

Raadsinformatiebrief Afdoening motie

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 13 november 2024 Nationaal Programma Samen Nieuw-West Rutger Groot Wassink Bestuurs- en Managementadvisering Afdoening motie 027 van de leden Belkasmi, Staartjes, Veldhuyzen, Lust, Munster, Kabamba en Khan

Geachte leden van de gemeenteraad, In de vergadering van de gemeenteraad van 24 januari 2024 heeft de raad bij de behandeling van agendapunt 27a: Kennis nemen van de raadsinformatiebrief over het concept uitvoeringsprogramma Wij Maken Samen Nieuw-West, motie 027 aangenomen van de leden Belkasmi (PvdA), Staartjes (VVD), Veldhuyzen (Lijst Ahmadi-Veldhuyzen), Lust (D66), Van Munster (GroenLinks), Kabamba (Lijst Kabamba) en Khan (Denk) inzake het inzichtelijk maken van de financiële en niet-financiële bijdrage van het Alliantiebestuur Masterplan Nieuw-West. Daarin wordt het college gevraagd om: 1. Om in overleg te treden met het Alliantiebestuur (AB) van het Masterplan Nieuw-West om met een overzicht te komen met de financiële en niet financiële bijdrage van de partners in het AB. Naast een overzicht van de bijdrage van de gemeente en rijksoverheid. 2. Binnen het AB afspraken op te stellen waarin de financiële betrokkenheid, inzet en middelen ook op de langere termijn worden geborgd. 3. Deze documenten te delen met de raad en hierover te rapporteren aan de raad maximaal in het derde kwartaal van 2024. Het college geeft als volgt uitvoering aan de motie: 1. Wij hebben het programmabureau van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West (NPSNW) gevraagd om in overleg te treden met het AB om tot een overzicht van de bijdragen van de alliantiepartners te komen.

In deze brief geven we voorbeelden van hoe de verschillende alliantiepartners financieel en niet-financieel bijdragen aan het NPSNW. 2. In de AB bijeenkomst van 18 juli 2024 is besproken hoe de alliantie wil rapporteren over de ontwikkelingen binnen het NPSNW, inclusief de bijdragen van de diverse partners. Op 19 december 2024 wordt in het AB een concept jaarbeeld gedeeld dat invulling geeft aan de door de alliantie gewenste rapportage. Onderdeel van dit jaarbeeld zal zijn een inzicht in de bijdragen van alliantiepartners. Dit jaarbeeld zal t.z.t ook gedeeld worden met uw raad.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 november 2024 Pagina 2 van 6

Voorbeelden bijdragen van de alliantiepartners Het samenwerken in een alliantievorm, met verschillende soorten partners, vraagt van eenieder om het anders te doen. Sommige partners zijn kleinere stichtingen, grass-rootsorganisaties of bewoners. Zij dragen niet op dezelfde manier bij als de grotere institutionele partners zoals het Openbaar Ministerie (OM), woningbouwcorporaties of de politie. Tegelijkertijd zijn de bijdragen van de kleinere organisaties van essentieel belang voor de voortgang. NPSNW stimuleert op diverse manieren dat ook deze partners mee kunnen doen. De bijdragen van alliantiepartners bestaan uit financiële middelen, inzet (menskracht), anders richten van eigen middelen en andere zaken zoals kennis en ruimte. Daarom geven we hierbij een beknopte illustratie van de manier waarop er door verschillende alliantiepartners wordt bijgedragen. De bijdrage van het Rijk laten we in deze brief buiten beschouwing. De raadscommissie stadsontwikkeling is daarover geïnformeerd via een raadsinformatiebrief die ter kennisname is geagendeerd in de raadscommissie van 13 maart 2024 (Vergadering Raadscommissie Stadsontwikkeling 13-03-2024 Gemeente Amsterdam, TKN2). Op 19 december wordt tijdens de AB vergadering een concept jaarbeeld NPSNW besproken, waar inzicht in de diverse bijdragen van de alliantiepartners onderdeel van is. Dit overzicht zal t.z.t.

ook ter kennisname gedeeld worden met uw raad. Hieronder volgen een aantal voorbeelden die illustreren hoe de verschillende alliantiepartners bijdragen: Openbaar Ministerie Het OM prioriteert stadsdeel Nieuw-West in de uitvoering van zijn taken. Dit uit zich op verschillende manieren. Zo startte het OM samen met de politie met de methodiek ‘Co-creatie West’ die zich richt op de problematiek in de Wildemanbuurt. Daar is extra ruimte voor vrijgemaakt, door mensen anders te laten werken en aan Nieuw-West prioriteit te geven. Daarnaast stelde het OM een speciale officier van justitie aan die zaken gerelateerd aan onder andere explosieven behandelt. Ook is er een gebiedsadviseur aangesteld speciaal voor het programmagebied. Daarnaast wordt er intensief samengewerkt met het stadsdeel en de politie om intimidatie aan te pakken en de norm te herstellen. Hiermee probeert het OM snel te reageren en het vertrouwen in de overheid te herstellen. Een ander voorbeeld is dat het OM in beslag genomen goederen aan FRIS Supermarkt (initiatief van Stichting Studiezalen) doneert waar gezinnen die in financieel moeilijke omstandigheden verkeren gratis boodschappen kunnen doen. Ook is het OM een proactieve deelnemer in de verkenningsgesprekken over de oprichting van de wijkrechtspraak in Nieuw-West.

Naar verwachting kunnen begin 2025 de eerste zittingen van de wijkrechter plaatsvinden als de gesprekken over de beoogde locatie afgerond zijn. Woningbouwcorporaties De zes grootste woningbouwcorporaties (Stadgenoot, Eigen Haard, Rochdale, De Alliantie, Ymere en Lieven de Key) doen een investering van € 500 miljoen per jaar in Nieuw-West. Tussen 2024 en 2028 is dit ruim € 2 miljard. De investeringen worden gedaan op het gebied van sloop-nieuwbouw, woningverbetering en onderhoud, duurzaamheid en leefbaarheid. De meerwaarde om dit in alliantievorm te doen zit voornamelijk in de manier waarop de financiën worden ingezet en de

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 november 2024 Pagina 3 van 6

samenwerking binnen het netwerk v. Daarnaast wordt er ongelijk geïnvesteerd ten opzichte van andere gebieden door extra menskracht in te zetten in Nieuw-West. Iedere corporatie zet jaarlijks 1 tot 10 fte in aan de organisatie en coördinatie van de inspanningen van de corporaties in de actielijnen uit het uitvoeringsprogramma. Dit maakt bijvoorbeeld de pilot doorstroomteam in de Wildemanbuurt mogelijk, die bewoners helpt met het vinden van een passende woning. Hierdoor komen op termijn meer grote woningen beschikbaar voor gezinnen. Door het eerdere succes van Stadgenoot (in samenwerking met de gemeente) op het gebied van doorstroming, wordt het werk van de doorstroomteams doorgezet in De Aker door De Alliantie en Eigen Haard, Slotervaart-Zuid door Eigen Haard en de Ruys de Beerenbrouckbuurt door Stadgenoot. Politie Ook de politie prioriteert stadsdeel Nieuw-West in de uitvoering van haar taken. Zo wordt er meer prioriteit gegeven aan zaken met betrekking tot onder andere huiselijk geweld. Bij een eerste signaal of melding wordt er direct gestart met een onderzoek of er wordt overgegaan tot aanhouding. In het reguliere proces zou hiervoor eerst aan aangifte voor nodig zijn. Door de methodiek van ‘Co-creatie West’ investeert de politie in een effectievere (strafrechtelijke) organisatie (ook met OM en het RIEC) die zich richt op de Wildemanbuurt.

Door de co-creatie biedt de politie ook samenwerkingstafels met (lokale) partners op thema's als intimidatie in de wijk, aantrekkingskracht op jeugd en criminele familiestructuren. Ook investeert de politie vanuit de co- creatie methodiek in effectieve samenwerking direct na een incident. Daarnaast zijn er extra jeugd- en netwerkagenten aanwezig in de kwetsbare buurten. Voor de actielijnen uit het uitvoeringsprogramma heeft de politie 2 fte beschikbaar gesteld om mee te werken aan de ambities van het Nationaal Programma. Stichting Westelijke Tuinsteden STWT investeert extra in goed onderwijs, waardoor het lerarentekort op de STWT scholen met 7% lager is dan het gemiddelde. Bovendien realiseert STWT zich dat scholen in Nieuw-West meer dienen te bieden dan sec goed onderwijs: er moet in en rondom de school ruimte te zijn voor talentontwikkeling in brede zin. Bij FC De Kikker in Osdorp gebeurt in dat kader echt iets heel bijzonders. Daar werken scholen van zowel AMOS als STWT samen met het OKT, Buurtteams, Impuls, de gemeente Amsterdam en nog vele andere formele en informele partners aan het eerste Familiecentrum waar echt integraal gewerkt wordt aan een pedagogische infrastructuur. STWT werkt ook aan intensieve en duurzame bestuurlijke samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang. Op termijn zal meer dan de helft van onze scholen IKC zijn en ontstaat een omslagpunt.

Daarmee wordt de doorgaande lijn structureel versterkt, die zo hard nodig is voor de kinderen. Er zijn nu al meerdere locaties waar dit volop aan de gang is. STWT investeert in de brug tussen ouders en school. Opleiden onder schooltijd is een pilot waarin moeders van scholieren de kans krijgen in hun eigen omgeving een opleiding te volgen voor het onderwijs en de kinderopvang. In nauwe samenwerking met partners wordt maatwerk geleverd en drempels weggenomen om dit mogelijk te maken.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 november 2024 Pagina 4 van 6

Progresso It takes a village to raise a child en het Calandlyceum wil die village binnen de muren van de school krijgen. School is namelijk ook een thuisomgeving van het kind, net als de straat en de buurt. Het is dé plek om verbinding te maken. Daarmee wordt de school niet alleen van grotere betekenis voor de leerlingen, maar ook voor de buurt. Als antwoord op de vraag hoe de huiswerksituatie van kinderen thuis kan verbeteren is de BuurtMavo ontstaan. Daar worden moeders van leerlingen en vrouwen uit de buurt opgeleid tot huiswerkbegeleider, zodat zij op school de kinderen kunnen begeleiden. Progresso verzorgt samen met SAAAM en Academia de gratis opleiding. Na afronding van de BuurtMavo ontvangen de deelnemers een Associate Degree van Academica. Dat biedt perspectief voor een vervolgopleiding: mogelijk kunnen de vrouwen hierna doorstromen van huiswerkbegeleider naar docent. In het kader van Community Wealth Building heeft Progresso besloten om de kantines van hun scholen in handen te geven aan moeders uit de buurt. Geen contract meer met een commerciële exploitant, maar een businessmodel waar de bewoners van Nieuw-West én de school beter van worden. Hierbij werken zij samen met vrouwenorganisatie Saaam. De dames die nu de kantine runnen werkten al langere tijd bij het Calandlyceum. De vrouwen kennen de leerlingen en dat is andersom ook het geval.

Ook andere moeders uit Nieuw-West krijgen nu een kans op een betaalde baan op onze school. De inkoop is straks zoveel mogelijk lokaal, zodat ondernemers in de wijk hiervan kunnen profiteren. .

Hogeschool van Amsterdam Al 15 jaar bouwt de Hogeschool van Amsterdam (HvA) aan de buurtcampus, met een jaarlijkse investering van ongeveer €400.000 waarbij via onderwijsprogramma's zo'n 400 HvA-studenten bij betrokken zijn. Op de buurtcampus worden onderzoek en onderwijs gekoppeld aan zaken die in de buurt spelen. De buurtcampus in Nieuw-West is de grootste van de stad en trekt relatief veel studenten aan die zijn opgegroeid in Nieuw-West. De HvA heeft de ambitie om onderzoek en onderwijs te verbreden en op deze manier een bijdrage te leveren aan het NPSNW. Voor de overkoepelende opgave ‘Werkend Leren’ heeft de HvA twee kwartiermakers (2fte) beschikbaar gesteld om binnen ieder domein van het Nationaal Programma te ondersteunen met onderzoek, monitoring en het faciliteren van het leren. Deze kwartiermakers hebben inmiddels een voorlopige lijst gemaakt van onderwijs, onderzoek en disseminatie (impact) activiteiten die sinds 2024 lopen en de komende jaren verder zullen worden voortgezet. De lijst is zeer omvangrijk. Als alliantiepartner en vanuit de Centres of Expertise is er sinds het lidmaatschap van de HvA een flinke investering (tijd, geld, andere middelen) gedaan in het NPSNW. De HvA ziet dit als een investering richting een meerjarige betrokkenheid in Nieuw West.

Naast de voorbeelden van grotere organisaties zijn er ook alliantiepartners die binnen hun eigen mogelijkheden investeren in Nieuw-West. De bijdrage van deze partners is niet altijd uit te drukken in geld of middelen. Voor de kleinere, informele partijen is het bestaan veelal afhankelijk van subsidies en samenwerkingen. Het NPSNW biedt de mogelijkheid om langdurige

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 november 2024 Pagina 5 van 6

samenwerkingsrelaties aan te gaan. Daardoor kan de enorme toegevoegde waarde van ‘grassroots’ organisaties niet alleen worden geborgd, maar ontstaat ook een breder inzicht dat hun kennis en netwerken onmisbaar zijn. Een aantal voorbeelden hiervan zijn: Bewoners Naast dat het AB bestaat uit ruim 65 partners zijn er onlangs zeven bewoners – die roulerend de vijf plaatsen voor bewoners in het bestuur zullen bezetten – toegetreden tot het bestuur zodat het perspectief van bewoners meer aandacht krijgt in het NPSNW. De bewoners mogen meebeslissen over de dagelijkse beslissingen en bewaken mede het proces. Ook krijgen zij inzicht in de financiën. Nisa voor Nisa Nisa voor Nisa is actief voor het domein Veiligheid en in het bijzonder voor de actielijn ‘huiselijk geweld en kindermishandeling’. Zij leveren cruciale expertise en zijn een belangrijke samenwerkingspartner. Door hun inzet lukt het in toenemende mate om de samenwerking tussen informele ondersteuners en formele organisaties te verbeteren. Als samenwerkingspartner helpt Nisa voor Nisa om betere verbindingen te maken en organisatie overstijgend te werk te gaan. Moedernetwerk Het moedernetwerk ondersteunt ouders en gezinnen met zorgvragen over hun kinderen met een beperking. Voor het moedernetwerk is het NPSNW een belangrijk vliegwiel om meer te kunnen doen voor de bewoners van Nieuw-West.

Op dagelijkse basis komt het Moedernetwerk bewoners tegen die soms geen raad weten in de ingewikkeldheid van systemen. Zo is het Moedernetwerk betrokken bij de samenwerking tussen buurtteams, kinderopvang, jeugdhulporganisaties en OKT in de Speelgroep + faciliteert voor kinderen met een ondersteuningsvraag die vanwege wachtlijstproblematiek niet terecht kunnen bij de reguliere zorgpartners. Het Moedernetwerk zet hierbij niet alleen in op het kind en het ‘ontlasten’ van de ouder, maar ook in de samenwerking tussen ouders en het kind. Want als die verbetert, heeft dat ook thuis effect.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 13 november 2024 Pagina 6 van 6

MAS MAS zet zich in om bij te dragen aan de leefbaarheid en kansen voor (met name jonge) bewoners. Met verschillende projecten wordt bijvoorbeeld gewerkt aan kansen op de arbeidsmarkt voor jongvolwassenen die nu nog niet meedoen. MAS bezit een breed netwerk (op bewoners- én organisatieniveau) die zij graag ontsluit ten behoeve van het samenwerken aan de opgaven in Nieuw-West. In de werkgroepen waaraan MAS deelneemt ontstaan nieuwe verbindingen, die weer tot andere inzichten en invalshoeken leiden. Samenwerking met andere alliantiepartners op het gebied van bijvoorbeeld onderwijs, jeugdhulpverlening en arbeidsmarkt is cruciaal voor het succes van de bijdrage van MAS, denk bijvoorbeeld aan het ROCvA of de coöperatie Samen aan de Slag. Het college beschouwt de motie hiermee als afgehandeld. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Rutger Groot Wassink Wethouder Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl