A - 24 Democratisering (inclusief Bestuurlijk Stelsel) (10) Bijlage 1b Taken
Tekst van het document
BIJLAGE 2: TAKENLIJST DAGELIJKS BESTUUR
Inhoudsopgave
0.
Algemene werkwijze ............................................................................................................................... 5
1.
Gebiedsontwikkeling en ruimtelijk beheer............................................................................................ 7
2.
Openbare Ruimte, Groen en Parken ................................................................................................... 12
3.
Afval en grondstoffen ............................................................................................................................ 15
4.
Monumenten en archeologie ................................................................................................................. 17
5.
Wonen ..................................................................................................................................................... 21
6.
Economie ................................................................................................................................................ 23
7.
Milieu (VTH)......................................................................................................................................... 25
8.
Wegen ..................................................................................................................................................... 29
9.
Betaald parkeren en parkeergarages ................................................................................................... 34
10.
Gemeentelijk vastgoed .......................................................................................................................... 36
11.
Waterbeheer ........................................................................................................................................... 39
12.
Sociale Basis .......................................................................................................................................... 43
13.
Schuldhulpverlening (MAAKT ONDERDEEL UIT VAN TAAK 12 SOCIALE BASIS) .............. 54
14.
Maatschappelijke ondersteuning ......................................................................................................... 55
14.
Samenwerking zorg, werk & inkomen en onderwijs .......................................................................... 55
15.
Jeugdgezondheidszorg .......................................................................................................................... 56
16.
Vrijwilligerswerk ................................................................................................................................... 57
17.
Diversiteit .............................................................................................................................................. 58
18.
Kunst en cultuur ................................................................................................................................... 60
19.
Sport ....................................................................................................................................................... 63
20.
Wet op de lijkbezorging ........................................................................................................................ 66
21.
Burgerparticipatie, inspraak en initiatief ........................................................................................... 67
22.
Subsidieverlening ................................................................................................................................... 71
23.
Veiligheid en leefbaarheid ................................................................................................................... 72
24.
Verkiezingen Stadsdelen en stadsgebied............................................................................................. 91
25
Basis- en kernregistraties ...................................................................................................................... 94
(dit is een geactualiseerde versie waarin vanwege de leesbaarheid de wijzigingen al zijn verwerkt) Algemene bepalingen en beperkingen
Voor alle taken in deze takenlijst geldt de beperking dat het dagelijks bestuur hiervan slechts gebruik kan maken voor zover dit plaatsvindt binnen de door de (oorspronkelijk) bevoegde bestuursorganen vastgestelde stedelijke kaders, vastgelegd in verordeningen, reglementen, beleidsregels, beleidsnota’s, beleidsvisies, budgetten etc. Om te verduidelijken wat er onder de taken wordt verstaan, wat de rol van het dagelijks bestuur is, hoe de bestuurlijke samenwerking en hoe de samenwerking tussen stadsdelen en directies in de praktijk wordt vormgegeven, worden per taak handleidingen opgesteld. De principes op basis waarvan de taken en bevoegdheden zijn verdeeld zijn te vinden in het algemeen afwegingskader. Het dagelijks bestuur kan in aanvulling op een stedelijk kader zelf beleid vaststellen voor zover dat beleid betrekking heeft op de wijze waarop uitvoering wordt gegeven aan de aan hen opgedragen taken en bevoegdheden. Als in het stedelijk kader uitputtend is vastgelegd hoe de bestuurscommissies het beleid dienen uit te voeren, dan bestaat deze beleidsvrijheid niet.
(OUD) Algemene bepalingen en beperkingen Voor alle taken in deze takenlijst geldt de beperking dat het dagelijks bestuur hiervan slechts gebruik kan maken voor zover dit plaatsvindt binnen de door de (oorspronkelijk) bevoegde bestuursorganen vastgestelde stedelijke kaders, vastgelegd in verordeningen, reglementen, beleidsregels, beleidsnota’s, beleidsvisies, budgetten etc. Het dagelijks bestuur kan in aanvulling op een stedelijk kader zelf beleid vaststellen voor zover dat beleid betrekking heeft op de wijze waarop uitvoering wordt gegeven aan de aan hen opgedragen taken en bevoegdheden. Als in het stedelijk kader uitputtend is vastgelegd hoe de bestuurscommissies het beleid dienen uit te voeren, dan bestaat deze beleidsvrijheid niet.
(dit is een geactualiseerde versie waarin vanwege de leesbaarheid de wijzigingen al zijn verwerkt)
0. Algemene werkwijze
Als ambassadeurs van het college zijn stadsdeelbestuurders is het dagelijks bestuur de verbinders. Zij onderhouden contacten met bewoners, bewonersorganisaties, buurtgroepen, ondernemersorganisaties, maatschappelijke instellingen en dergelijke; Als adviseurs van het college signaleert ren en informeert ren stadsdeelbesturen het dagelijks bestuur het college over de ontwikkelingen in de buurten en wijken en het leveren van input voor de stedelijke kaders. Zij zijn de oren en ogen van het college; Als beslissers binnen hun mandaat, zoals vastgelegd in de takenlijst en het bevoegdhedenregisters, besluiten stadsdeelbestuurders het dagelijks bestuur over de uitvoering van taken en bevoegdheden en het leveren van maatwerk als de maatschappelijke context daar om vraagt; Als uitvoerders in de dagelijkse praktijk voeren voert stadsdeelbestuurders het dagelijks bestuur de regie op eventuele extra stedelijke inzet in buurten en wijken na besluitvorming in het college. Ze vertalen stedelijke beleidskaders naar uitvoering op gebiedsniveau; Het vormgeven van burgerparticipatie volgens de uitgangspunten en principes van het beleidskader participatie en het stimuleren en faciliteren van actief burgerschap en bewonersinitiatieven; Het opstellen van de volgende instrumenten: gebiedsopgaven met vierjaren doelstellingen en verantwoording over de realisatie van de doelstellingen.
De gebiedsopgaven maken onderdeel uit van de jaarlijkse begrotingscyclus. Voorafgaand aan het vaststellen van de begroting, overleggen college en dagelijks bestuur over de middelen die voor de gebiedsopgaven beschikbaar zijn. Het college beslist hierover en verwerkt het in de begroting; Het ten behoeve van de uitvoering van de taken en rollen zoals in deze lijst omschreven doen van al datgene dat noodzakelijk is ter verwezenlijking van de publieke taak op stadsdeelniveau.
(OUD) Algemene werkwijze
o. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Het signaleren en informeren van het college over de ontwikkelingen in de buurten en wijken en het leveren van input voor de stedelijke kaders (oren- en ogenfunctie van het dagelijks bestuur); Het onderhouden en versterken van netwerken van burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties (de verbindende functie van het dagelijks bestuur); Het voeren van regie op eventuele extra stedelijke inzet in buurten en wijken na besluitvorming in het college (de regisserende functie van het dagelijks bestuur); Het benutten, faciliteren en stimuleren van burgerparticipatie met gebruik van innovatieve (digitale) mogelijkheden en het delen van best practices (de ondersteunende en stimulerende functie van het dagelijks bestuur); Het opstellen van instrumenten zoals gebiedsanalyses, -agenda’s, -plannen (uitvoering) en -monitors om de hierboven genoemde functies van het dagelijks bestuur te verwezenlijken; Het vertalen van stedelijke beleidskaders naar uitvoering op gebiedsniveau; Het aansturen van taken en voorzieningen met een stadsdeelfunctie dan wel een stadsdeelbereik, zodanig dat er ruimte is voor diversiteit en maatwerk als dit op grond van verschillen in de maatschappelijke opgave gewenst is; Het ten behoeve van de uitvoering van de taken en rollen zoals in deze lijst omschreven doen van al datgene dat noodzakelijk is ter verwezenlijking van de publieke taak op stadsdeelniveau.
1.
Gebiedsontwikkeling en ruimtelijk beheer
Aanvullend op de algemene beperkingen in het bevoegdhedenregister: 1. Deze taken gelden niet voor stedelijke gebieden, projecten, belangen en inrichtingen. In bijlage B bij het bevoegdhedenregister wordt met een kaart een overzicht gegeven van de gebieden die stedelijk zijn en de verdeling van de wabobevoegdheid.. Deze kaart wordt twee één keer per kalender jaar geactualiseerd en ter vaststelling voorgelegd aan het college. Daarnaast komt er ook een kaart waaruit blijkt of het stadsdeel of de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied de omgevingsvergunning verleent. 2. Voor alle nieuwe projecten wordt in de initiatieffase bepaald welk bestuur verantwoordelijk is. Richtlijn daarbij is dat projecten minder complexe en/of minder risicovolle projecten met een investering of opbrengst (de hoogste is maatgevend) tot € 5 miljoen in principe tot de bevoegdheid van het dagelijks bestuur behoren. 3. Dagelijks beheer van de stedelijke gebieden geschiedt door het dagelijks bestuur
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
1.1
het voorbereiden van een bestemmingsplan, uitwerkings- en wijzigingsplan
Bijzonderheden en beperkingen
1.
2.
vaststelling van een bestemmingsplan vindt plaats door de raad; vaststelling van een uitwerkings- en wijzigingsplan door het college. een deel van de taken in het kader van de voorbereiding van een bestemmingsplan of uitwerking of wijziging
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
3.
4.
daarvan kan door dagelijks bestuur worden verricht. voorbereiding vindt plaats bij het dagelijks bestuur tot het besluit tot vrijgave voor terinzagelegging van het ontwerpbestemmingsplan, ontwerpuitwerkings- en ontwerpwijzigingsplan; voorbereiding vindt daarna (vanaf besluit tot kennisgeving van de terinzagelegging van het ontwerpbestemmingsplan, ontwerpuitwerkings- en ontwerpwijzigingsplan) stedelijk plaats. Het dagelijks bestuur wordt enkel in de gelegenheid gesteld om advies uit te brengen aan het college over het concept vast te stellen bestemmingsplan, uitwerkings- en wijzigingsplan wanneer één of meer wijzigingen worden voorgesteld welke zijn aan te merken als wijzigingen van wezenlijke onderdelen of aard ten opzichte van het ontwerpbestemmingsplan, ontwerpuitwerkings- en ontwerpwijzigingsplan.
1.2
initiëren principebesluit is taak zowel van dagelijks bestuur als van College B&W stedelijk bestuur
stedelijk ligt de bevoegdheid om bij gelegenheid van een principebesluit een project als stedelijk aan te wijzen. Bij het principebesluit wordt vastgelegd wat de grenzen zijn van het gebied. In voorkomende gevallen wordt gebruik gemaakt van de voorgestelde grenzen van de toekomstige grondexploitatie (grex).
1.3
bestuurlijke opdrachtgever van gebiedsontwikkeling en -uitvoering van minder complexe en/of minder risicovolle projecten met een omvang tot € 5 miljoen en boven de € 5 miljoen indien daartoe wordt besloten afhankelijk van omvang, risico, complexiteit en stedelijk belang
met in achtneming van de nota 10 wegen en de regeling met betrekking tot risico, tekort en proceskosten in projecten grondproductie kleiner dan € 5 miljoen
1.4
aansturing van ruimtelijke projecten binnen stedelijk kaders behorende bij de toegewezen bevoegdheid voor gebiedsontwikkeling
1.5
bij de projecten onder de € 5 miljoen moet bij het mandaatbesluit ook een risicovoorziening worden bepaald, inclusief onder welke omstandigheden dit kan worden aangesproken en wat er met de vrijval van voorzieningen gebeurt
1.6
dagelijks bestuur huurt bij projecten verplicht stedelijke capaciteit/expertise van G&O in bij onderhandelingen en contractvorming aangezien het penningmeesterschap stedelijk ligt de financiële verantwoording over de gebiedsontwikkeling centraal ligt (Vereveningsfonds/Erfpachtresultaat)
met in achtneming van de nota 10 wegen en de regeling met betrekking tot risico, tekort en proceskosten in projecten grondproductie kleiner dan € 5 miljoen
1.7
samenhangende besluiten: onder andere bij bestemmingsplannen zijn er veel samenhangende besluiten (bijvoorbeeld hogere waarden, exploitatieplan, milieu-effectenrapportage, beoordeling milieueffecterapportage, (aanmeld)notitie vormvrij mer-beoordeling)
1.8
alle taken rond de milieu-effectenrapportage volgen de taken rond gebiedsontwikkeling c.q. taken rond inrichtingen
indien sprake is van een milieueffectenrapportagebeoordelingsplichtige of milieu-effectenrappartageplichtige activiteit is gemandateerd aan het dagelijks bestuur, worden de bevoegdheden en taken met betrekking tot de beoordeling van de milieu-effecten-rapportage of de milieu-effectenrapportage eveneens gemandateerd.
1.9
realisatie watercompensatie
Het realiseren van watercompensatie volgt uit een bestemmingsplan of
omgevingsvergunning, de realisatie daarvan ligt bij degene die ontwikkelt. Vaak is dat een ontwikkelaar of een projectontwikkeling vanuit de gemeente. Bij gemeentelijke projecten/-gebiedsontwikkelingen dient het project (namens de gemeente) op zoek te gaan naar een compensatielocatie. Bij gebiedsontwikkeling dat onder stadsdeelbevoegdheid uitgevoerd wordt heeft het DB de regie over de realisatie watercompensatie.
2.
Openbare rRuimte, Ggroen en Pparken
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
2.1
het inrichten van de openbare ruimte, groen, speelplekken, oevers en parken (exclusief het Amsterdamse Bos) binnen de stedelijke beleidskaders
2.2
het realiseren van het door de gemeenteraad stedelijk vastgestelde minimale onderhoudsniveau of een hoger niveau indien zo bepaald door de bestuurscommissie
2.3
uitvoeren van het dagelijks beheer en onderhoud van de openbare ruimte (voor bevoegdheids-verdeling wegen, zie wegen)
2.4
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
het inrichten van en uitvoeren van beheer en onderhoud aan pleinen binnen de stedelijke kaders exclusief Plusnet ov tram, Hoofdnet ov tram, Basisnet ov tram, de metrolijnen en Hoofd- en Plusnet auto. Het inrichten en uitvoeren van beheer en onderhoud aan pleinen met Plusnet ov tram, Hoofdnet ov tram, Basisnet ov tram, de metrolijnen en Hoofd- en Plusnet auto na goedkeuring door het college voorbereiden van de programmering groot onderhoud, binnen de (financiële) kaders
2.5
het aanbrengen, onderhouden, wijzigen of verwijderen van naam- en (huis)nummerborden
2.56
het verlenen van instemmingsbesluit en vergunning WIOR, waarmee wordt geregeld: de inpassing en locatie van kabel- en leidingnetwerken in de openbare ruimte en het medegebruik, opruimen en verleggen hiervan; het tijdstip en de wijze waarop werkzaamheden in de openbare ruimte plaatsvinden en de daarbij te treffen bereikbaarheid, leefbaarheid,
veiligheid en communicatie (BLVCmaatregelen).
2.67
het verlenen van vergunningen zoals een kapvergunning en objectvergunning
2.8
initiatieven (buurtrechten en medebeheer) van bewoners en ondernemers in de openbare ruimte stimuleren en faciliteren
2.9
het aanwijzen van locaties in de openbare ruimte waar sprake is van hardnekkige problematiek in beheer en gebruik en een opgave gerichte en integrale aanpak noodzakelijk is
3.
Afval en grondstoffen
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
3.1
inzameling huishoudelijk afval en inzameling reinigingsrecht binnen de beleidskaders
3.2
inzameling bedrijfsafval (incl. afsluiten contracten) binnen de beleidskaders
3.3
opstellen uitvoeringsbesluit vaststellen aanbiedlocaties (inzamelingsvoorzieningen, grof afval) binnen stedelijk kader
3.4
communicatie op het gebied van inzameling v aststellen het uitvoeringsbesluit en de uitwerking daarvan in de afvalwijzer (regels voor bewoners en ondernemers
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
voor het aanbieden van afval) en het Informeren van bewoners en ondernemers.
3.5
campagnes op het gebied van inzameling afval en grondstoffen vaststellen van gebiedsgerichte uitwerkingen in aansluiting op de gebiedsopgave
3.6
inkoop en beheer materieel en materiaal (voertuigenpool) gebiedsgerichte campagnes en communicatie op het gebied van inzameling van afval en grondstoffen
3.7
samenwerking in opdrachtgeversoverleg
met in achtneming van de nota 10 wegen en de regeling met betrekking tot risico, tekort en proceskosten in projecten grondproductie kleiner dan € 5 miljoen
4. Monumenten en archeologie
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
4.1
inwinnen van kennis en advies over bovenen ondergrondse cultuurhistorische waarden t.b.v. (gebieds-) ontwikkelplannen, bestemmings-plannen, stedenbouwkundige plannen etc. inwinnen van kennis en advies over boven- en ondergrondse cultuurhistorische waarden t.b.v. de voorbereiding en het opstellen van (gebieds-) ontwikkelplannen, bestemmingsplannen (onder meer in het kader van 3.1.1. wet BRO), stedenbouwkundige plannen en inrichtings- en beheerplannen
4.2
inwinnen van kennis en advies wat betreft restauratie, renovatie, herbestemming, duurzaamheid verduurzaming en transformatie
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
4.3
adviesaanvraag in het kader van 3.1.1. wet BRO
4.34
omgevingsvergunning: inwinnen kennis en advies en opnemen van voorwaarden wat betreft boven- en ondergrondse cultuurhistorische waarden inwinnen kennis en advies in het kader van de omgevingsvergunning en opnemen van voorwaarden wat betreft een zorgvuldige omgang met boven- en ondergrondse cultuurhistorische waarden
4.45
deskundige begeleiding bij de uitvoering van werkzaamheden aan een monumenten en inspectie naar aanleiding van een verleende monumentenvergunning deskundige begeleiding, advisering en toetsing bij de uitvoering van werkzaamheden aan monumenten en inspectie naar aanleiding van een verleende monumentenvergunning (omgevingsvergunning op het aspect monumenten)
4.56
inlassen van een servicemoment voor bewoners, eigenaren etc. (bijvoorbeeld vooroverleg met BMA ten behoeve van een snelle vergunningverlening) inlassen van een servicemoment/vooroverleg met Monumenten en Archeologie voor iedereen die gerechtigd is om een omgevingsvergunning (aspect monumenten) in te dienen
4.67
de werkzaamheden uitgevoerd door het Bureau Werelderfgoed op het gebied van de UNESCO status van de grachtengordel worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de gemeente en stadsdeel Centrum de werkzaamheden uitgevoerd door het Bureau Werelderfgoed op het gebied van de UNESCO status van de grachtengordel worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de gemeente Amsterdam (Monumenten en Archeologie en stadsdeel Centrum als siteholder)
4.7
het verlenen, weigeren en intrekken van omgevingsvergunningen bij monumenten
4.8
het aanwijzen, intrekken en wijzigen van een gemeentelijk monument
4.9
bij een overtreding (overeenkomstig bijstelling handhavingsbeleid): - vaststellen monumentale waarde - vaststellen omvang van de schade en aantasting - adviseren herstelmogelijkheid aan bouwtoezicht
5.
Wonen
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
5.1
uitvoering adviseren over en uitvoering geven aan stedelijk woonbeleid in de lokale context, waaronder de Huisvestingverordening
5.2
adviseren over herhuisvesting waaronder bij het vaststellen van de peildatum bij sloop of renovatie van woningen en tijdelijke verhuur
5.3
programmeren en uitvoeren op gebiedsen projectniveau van stedelijk woonbeleid en het inbrengen van kennis van de lokale context in (nieuwe) stedelijke beleidsontwikkeling en beleidsevaluatie in projecten waar de dagelijks besturen zelf verantwoordelijk voor zijn
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
5.4
advisering over Zoeklicht vergunningverlening Huisvestingsverordening voor zover opgenomen in het bevoegdhedenregister (met name woonruimtevoorraad) en uitvoering geven aan bevoegdheden die betrekking hebben op woningkwaliteit
5.5
betrekken van woonbeleid in de voorbereiding van bestemmingsplannen voor zover ruimtelijk relevant
5.6
het onderhouden van contacten met burgers, corporaties, vastgoedeigenaren en ontwikkelaars, etc. in relatie tot woonbeleid
6. Economie
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
6.1
het opstellen agenderen en (laten) uitvoeren van economische opgaven programma’s in specifieke gebieden, als uitwerking van de stedelijke beleidskaders, dit in samenwerking met onder andere ondernemers, burgers bewoners en andere belanghebbenden.
6.2
het onderhouden van contacten met ondernemers en andere betrokkenen in het economisch domein het vervullen van een ambassadeursfunctie als stadsdeelbestuurder het dagelijks bestuur richting ondernemers, vastgoedeigenaren en andere betrokkenen in het economisch domein
6.3
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
het begeleiden in behandeling laten nemen van vragen en nieuwe initiatieven van ondernemers met binnen de lokale gemeentelijke organisatie
6.4
het toepassen van de tarieventabellen bij de marktverordening op afzonderlijke markten en bij staanplaatshouders op en buiten de markt, alsmede het innen van de marktgelden
6.4
het binnen de beleidskadersstedelijke kaders toepassen van de gedelegeerde en gemandateerde bevoegdheden uit de Marktverordening en de Verordening staan- en ligplaatsen buiten de markt en venten
n.v.t.
7.
Milieu en duurzaamheid (VTH)
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
Bijzonderheden en beperkingen
7.1
alle taken rond inrichtingen (bedrijven) gaan over naar de dagelijks besturen met uitzondering van vergunningverlening, toetsing en handhaving bij zwaardere en complexe milieu zaken
bij de taakverdeling wordt dezelfde richtlijn gehanteerd als bij het oprichten van de landelijke omgevingsdiensten voor het bepalen van het zogenaamde basispakket milieu. Deze gaat uit van het principe dat voor complexe inrichtingen de vergunningverlening (incl. meldingen Activiteitenbesluit milieubeheer), toezicht en handhaving een stedelijke bevoegdheid is. De bevoegdheid over de minder complexe inrichtingen ligt bij de dagelijks besturen. Het toezicht en de handhaving bij inrichtingen binnen bedrijfstakken met specialistische regelgeving wordt stedelijk gehouden. Hierbij gaat het om: besluit externe veiligheid voor inrichtingen, besluit risico zware ongevallen, besluit opslag propaan, vuurwerkbesluit, besluit lpg-tankstations, besluit landbouw milieubeheer, besluit mestbassins, besluit glastuinbouw
7.2
het toezicht en de handhaving met betrekking tot alle cafés, restaurants, fastfoodzaken en basisscholen ook als de betreffende inrichting kan worden aangeduid als complexe inrichting. in een zwaardere milieucategorie valt
het toezicht en de handhaving bij inrichtingen binnen bedrijfstakken met specialistische regelgeving wordt stedelijk gehouden. Hierbij gaat het om: besluit externe veiligheid voor inrichtingen, besluit risico zware ongevallen, besluit opslag propaan, vuurwerkbesluit, besluit lpgtankstations, besluit landbouw milieubeheer, besluit
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
mestbassins, besluit glastuinbouw zie dezelfde verder toelichting onder 7.1
7.3
7.4
het beoordelen van meldingen en toezicht en handhaving op AMvB inrichtingen is in principe een bevoegdheid van de dagelijks besturen. Om dit te ondervangen moet worden onderzocht of het mogelijk is om de categorieën inrichtingen (en de bevoegdheid) te fixeren voor een periode van vier jaar met een tussentijdse evaluatie. Bijkomend gevolg is dat het benodigde toezicht zal toenemen en de benodigde vergunningverlening zal afnemen. Hierover zullen afspraken moeten worden gemaakt met de uitvoerende instanties (bestuurscommissieorganisaties dan wel de desbetreffende RVE en de Omgevingsdienst NZKG
de groep vergunningplichtige inrichtingen neemt de komende jaren in omvang af, omdat steeds meer bedrijven komen te vallen onder de algemene regels van het Activiteitenbesluit milieubeheer (ABM) en daarmee niet langer vergunningplichtig zijn. Dit is het gevolg van landelijk beleid om steeds minder in te zetten op ‘toestemming vooraf’ en meer te gaan naar ‘toetsing achteraf’. Dit betekent echter niet dat het milieurisico van deze inrichtingen minder groot is. In het bevoegdhedenbesluit wordt uitgegaan van peildatum 1 januari 2013. Inrichtingen die op die datum stedelijk zijn blijven dat ook de komende collegeperiode Het maken van afspraken hierover is met de komst van de Omgevingswet, waarbij het begrip inrichting komt te vervallen en dit vervangen wordt door het begrip milieubelastende activiteit (mba) overbodig. Het begrip AMvB-inrichting zal onder de Omgevingswet verdwijnen. De komende jaren zal in kaart gebracht worden welke mba’s plaatsvinden bij bedrijven. Een aantal van deze mba’s moeten verplicht worden ondergebracht bij de OD NZKG. Dit in kaart brengen en omzetten van inrichtingen in mba’s is een proces van enkele jaren. Over de verdere verdeling zullen afspraken gemaakt moeten worden. Zie uitzonderingen onder 7.1
de bedrijfsgegevens worden in een gezamenlijk bedrijfsbestand geregistreerd, onder centraal beheer. In de praktijk betekent dit dat het beheer en een deel van de registratieplicht ligt bij de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied. (de inrichtingen waarvoor de OD NZKG in mandaat de taken namens Amsterdam uitvoert). Voor dat deel waar de bestuurscommissies bevoegd gezag zijn, ligt de registratieplicht bij de stadsdeelorganisaties
7.5
geluidhinder (Wet milieubeheer): vergunningverlening, toezicht en handhaving voor het activiteitenbesluit wet geluidshinder zijn een bevoegdheid van de dagelijks besturen, voor zover het niet gaat om inrichtingen die onder stedelijke bevoegdheid vallen. In dat geval zijn vergunningverlening, toezicht en handhaving stedelijke taken. De stedelijke taken betreffen ook de beleidskaders en het beheer van de geluidszones (voor zover deze niet in beheer zijn bij de provincie)
7.6
het is een stedelijke bevoegdheid om stadsbrede programma"s voor Duurzaamheid waaronder o.a. Klimaat en Energie, Luchtkwaliteit en Duurzame Mobiliteit en Grondstoffen (Materialen en Consumenten) te organiseren. De stad kan daarbij samen werken met de dagelijks besturen. De bevoegdheid voor het organiseren van stadsbrede, nationale en internationale acties op deze terreinen is stedelijk. De Gebiedsgerichte uitvoering is in principe een verantwoordelijkheid van de dagelijks besturen. Subsidies met gebiedsgerichte criteria vallen onder de bevoegdheid van de dagelijks besturen
8. Wegen
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
8.1
dagelijks onderhoud in de openbare ruimte (het afhandelen van meldingen openbare ruimte, reiniging, straat meubilair, groenvoorzieningen, etc), met uitzondering van de tunnels uitvoeren van het beheer en onderhoud van wegen
8.2
functionele inrichting, vernieuwing, groot onderhoud, klein onderhoud, dagelijks onderhoud op Plusnet ov bus, Plusnet fiets, Plusnet voetganger en de lokale wegen. Indien deze netwerken samenvallen met Plusnet auto of Plusnet auto corridor dan is de centrale stad verantwoordelijk voor deze taken (gevel tot gevel). gladheidsbestrijding op Plusnet fiets, Plusnet voetganger en de lokale wegen (gevel tot gevel)
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
het inrichten van de wegen binnen beleidskaders
8.3
vernieuwen, groot onderhoud, klein onderhoud, dagelijks onderhoud van bruggen/viaducten buiten Plusnet auto, Plusnet ov tram, Hoofdnet ov tram, Basisnet ov tram en de metrolijnen en vaste bruggen over hoofdvaarwegen
8.3
handhaving bij de fietsparkeervoorzieningen
8.4
vernieuwen, groot onderhoud, klein onderhoud, dagelijks onderhoud van de oevervoorzieningen (o.a. kademuren en steigers) die niet langs hoofdvaarwegen liggen
hierop zijn twee uitzonderingen: Bij de brede hoofdvaarwegen waar de vaargeul niet samenvalt met de vaarweg (dit doet zich voor bij het IJ en de Nieuwe meer) draagt het betrokken stadsdeel de zorg voor de wal- en oevervoorzieningen. Indien een wal- of oevervoorzieningen langs Plusnet auto ligt en een functie heeft voor het instandhouden van Plusnet auto dan is de centrale stad vanaf 1 januari 2016 verantwoordelijk.
8.4
aanleg van o.a. taxistandplaatsen, touringcarplaatsen, voorzieningen alternatief personenvervoer met uitzondering van Plusnet / corridor auto
8.5
het reclamecontract ten aanzien van abri"s, mupi"s, lichtmasten, bovenleidingmasten, kasten VRI’s en in metrostations blijft stedelijk. De overige reclame (o.a. billboards, steigerreclame, etc) blijft lokaal prioriteren van de te nemen (fysieke) maatregelen voor het verbeteren van de verkeersveiligheid zoals het aanleggen van drempels en veilige oversteekplaatsen, maar ook gedragsbeïnvloeding
8.6
handhaving bij de fietsparkeervoorzieningen is een verantwoordelijkheid van de dagelijks besturen. het realiseren van het door de gemeenteraad vastgestelde onderhoudsniveau
8.7
voor het touringcar- en alternatieve personenvervoer (o.a. fietstaxi’s), blijven de dagelijks besturen hun handhavingstaken houden het nemen van verkeersbesluiten en van tijdelijke verkeersmaatregelen en het plaatsen van verkeersborden op het onderliggende wegennet met uitzondering van hoofdnet auto, plusnet /corridor auto, hoofdnet tram en plusnet tram. Potentieel gevoelige of impactvolle verkeersbesluiten die genomen moeten worden over wegen die onder de uitzondering vallen moeten vooraf besproken worden met de stadsdeelbesturen
8.8
de dagelijks besturen blijven met uitzondering van Plusnet auto verantwoordelijk voor de aanleg van o.a. taxistandplaatsen, touringcarplaatsen, voorzieningen alternatief personenvervoer
8.9
gedragsbeïnvloeding in het kader van de verkeersveiligheid
8.10
het realiseren van het stedelijk vastgestelde minimale onderhoudsniveau of een hoger niveau indien zo bepaald door het dagelijks bestuur
9. Betaald Pparkeren en parkeergarages Geen taken, wel een bevoegdheid.
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
Bijzonderheden en beperkingen
9.1
advisering tarieven bewonersvergunningen/bezoeker
binnen een stedelijk vastgestelde bandbreedte (menukaart) kunnen dagelijks besturen advies geven over de tarieven van de bewoners-vergunningen en bezoekersparkeren. De stedelijke bandbreedte wordt vastgesteld zodat er een logische opbouw inzit en het tarief in enige mate samenhangt met de parkeerdruk en de marktwaarde van de parkeerplaatsen. Het college kan alleen gemotiveerd van het advies van de bestuurscommissies afwijken (art 13, vierde lid, Verordening op het lokaal bestuur)
9.2
adviseren bij maatwerk (afwijking kaders)
de verantwoordelijkheid voor afwijken van de kaders ligt stedelijk. Het college kan alleen gemotiveerd van het advies van de bestuurscommissies afwijken (art 13, vierde lid, Verordening op het lokaal bestuur)
9.3
parkeercapaciteit bij nieuwbouw: Binnen de stedelijk kaders (o.a.
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
parkeernormen, kwaliteitseisen Plusnetten, parkeerplan) kunnen de bestuurscommissies lokale invulling geven aan de parkeerbalans in gebiedsontwikkelingen
9.4
adviseren over de gewenste prestaties voor het parkeerbeheer en handhaving aan de hand van een stedelijke menukaart
9.5
een dagelijks bestuur kan vanwege de lokale problematiek (bewonersgarage en geen dubbelgebruik) een voorstel kunnen doen om uit eigen middelen en binnen stedelijke kaders een parkeergarage te ontwikkelen. Dit voorstel gaat via het college naar de raad
het college contracteert de fiscale beheer- en handhavingsactiviteiten. Het college kan alleen gemotiveerd van het advies van het dagelijks bestuur afwijken (art 13, vierde lid Verordening op het lokaal bestuur). Voor het niet-fiscale parkeren op straat blijven de dagelijks besturen hun handhavingstaken behouden
10. Gemeentelijk vastgoed
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
10. 1
het Dagelijks Bestuur wordt in staat gesteld om actief mee te sturen op de ontwikkeling en het gebruik van huidig en nieuw gemeentelijk vastgoed ter realisatie van de integrale maatschappelijke opgave in het stadsdeel
10.1
de dagelijks besturen maken voor hun stadsdeel één of meerdere gebiedsplannen, waarin, rekening houdend met de maatschappelijke, economische en ruimtelijke opgave en binnen nader vast te stellen stedelijke kaders, de programmering en de strategie voor het gemeentelijk vastgoed wordt bepaald. De gebiedsplannen beslaan een periode van één jaar en bevatten o.a. een risicoparagraaf
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
10.2
de gebiedsplannen worden ter goedkeuring voorgelegd aan het college van B&W c.q. de raad. De RVE Vastgoed adviseert daarbij het college, onder meer over het risicoprofiel. Als de gebiedsplannen zijn goedgekeurd, wordt het “economisch eigendom” van het vastgoed dat binnen dit gebiedsplan valt voor een periode van één jaar overgedragen aan het dagelijks bestuur
10.3
het dagelijks bestuur krijgt in verband met het economische eigendom een mandaat van het college. Dit economische eigendom bestaat uit de volgende taken, die binnen stedelijke kaders worden uitgevoerd: het beheer en onderhoud wordt uitgevoerd door de RVE Vastgoed het dagelijks bestuur draagt alle lusten en lasten het dagelijks bestuur kan het juridisch eigendom niet vervreemden en mag er geen zakelijke rechten op
vestigen recht van opstal, vruchtgebruik etc.) het dagelijks bestuur kan de eigenaar van het vastgoed, RVE vastgoed, wel de opdracht geven om tot koop of verkoop van het vastgoed over te gaan, als dat is opgenomen in het goedgekeurde gebiedsplan het dagelijks bestuur kan vrij verhuren, ontruimen en huurprijzen vaststellen en kan opdracht geven tot aanen verkoop van vastgoed als dat is opgenomen in het goedgekeurde gebiedsplan
11. Waterbeheer
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
Bijzonderheden en beperkingen
11.1
het dagelijks bestuur is verantwoordelijk waterbeheerder voor de secundaire wateren voor zover deze bevoegdheden niet bij het waterschap liggen het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het fysiek dagelijks beheer van water. Exclusief wateren waar deze verantwoordelijkheid bij andere overheden is belegd (zoals Waterschappen, Rijk of Provincie).
de kaart ‘wateren’ laat zien welke water onder de verantwoordelijkheid van de gemeente valt
beheer omvat de volgende verantwoordelijkheden:
het dagelijks onderhoud uit van watergangen inclusief oevers, watersystemen en waterobjecten. als ook het onderhoud van sloten/waterkanten, drijfvuilvissen, het
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van water. Exclusief primaire watergangen en watergangen waar deze verantwoordelijkheid niet bij andere overheden is belegd (zoals Waterschappen, Rijk of Provincie).
maaien van het talud en kademuren en baggeren. afhandelen en verwerken van klachten en meldingen waterbeheer
11.2
opstellen tienjarig baggerplan met alle waterbeheerders
11.3
opstellen bestekken met waterschap en begeleiden baggerplan
11.4
opstellen werkplannen en begeleiden van de schouwwerkzaamheden (ca. 200 km )
11.52
mede adviseren bij projecten in en met betrekking tot water(beheer)
11.63
inrichten en onderhouden ecologische oevers
11.74
onderhouden en aanbrengen van de oeverbeschermingen (hout, staal, beton en metselwerk)
11.85
onderhouden van schouwpaden
11.9
afhandelen en verwerken van klachten en meldingen waterbeheer
11.10
onderhouden onderwateroevers (maaien, reinigen) en duikers
11.11
inventariseren en bijhouden beheergegevens
11.12
opstellen natuurtoetsen en plan van aanpak met betrekking tot de Wet natuurbescherming
11.13 6
beheer water kwaliteiten en kwantiteit (schonen sloten en kanalen)
11.14
realisatie watercompensatie
11.15
beheer baggerdepot
12. Basisvoorzieningen sociaal domein Sociale Basis NB: dit document bevat de volledig herziene Taak 12 Sociale Basis met vernieuwde subtaken. De omschrijvingen per vernieuwde subtaak staan in de rechterkolom ( extra ruimte voor taakomschrijving 2022) van dit document. De linkerkolom (omschrijving taak inclusief wijzigingen) bevat de oude subtaken van T12
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
12.1
basisvoorziening versterken pedagogische dragende samenleving en (talent)ontwikkeling bij jeugdigen (0-23 jaar). Het stimuleren en faciliteren van: Versterken van de pedagogische dragende samenleving o laagdrempelige spelactiviteiten en/of speluitleen, gecombineerd met ervaringsuitwisseling o tussen ouders, opvoedingsadvies en opvoedondersteuning. o stimuleren van vrijwillige verbanden tussen bewoners, gericht op gezamenlijke versterking van de pedagogische dragende samenleving in de eigen buurt (samen werken aan een sterker opgroei- en opvoedklimaat).
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
12.1 Het stimuleren en faciliteren van integrale uitvoering en samenwerking in gebieden: - aanspreekpunt/ gesprekspartner voor gebiedsgerichte uitvoering, ook als sturing op financiën en resultaten elders is belegd. - verbinden en samenbrengen van inhoud op verschillende domeinen. - versterken van het netwerk in gebieden - het met partners opstellen van afspraken over gebiedsgerichte uitvoering.
o
groepsvoorlichting georganiseerd door vrijwilligers over opvoeden en opgroeien voor kinderen, jongeren, ouders/verzorgers en professionals. (Talent)ontwikkeling bij jeugdigen van 0 tot 23 jaar o brede talentontwikkeling voor en door jeugdigen buiten schooltijd op gebied van de thema’s sport en gezondheid, kunst en cultuur, natuur en techniek, media en communicatie en burgerschapsvorming en beroepsoriëntatie. o vrijwillig jeugdwerk in de eigen buurt of wijk. Gerichte preventieve inzet voor kwetsbare jeugd o ondersteuning bij de overgang van school naar school, dagbesteding of werk o professioneel jongerenwerk voor de leeftijdsgroep 10 tot 23 jaar. o professioneel jeugdwerk voor de leeftijdsgroep tot 10 jaar.
o
o
12.2
creëren van een plek (op een locatie of online) waar jongeren (12 tot23 jaar) anoniem advies kunnen krijgen over voor hen belangrijke onderwerpen. groepsvoorlichting georganiseerd door professionals over opvoeden en opgroeien voor kinderen, jongeren, ouders/verzorgers en professionals.
basisvoorziening versterken vrijwillige inzet en informele netwerken. Het stimuleren en faciliteren van: Werven, stimuleren en waarderen van vrijwilligers (vrijwilligers in het zonnetje zetten). Vraag naar en aanbod van vrijwilligers aan elkaar koppelen. Adviseren, begeleiden, trainen en verbinden van vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties en informele netwerken van buurtbewoners.
12.2 Het stimuleren en faciliteren van samenredzaamheid, zelfredzaamheid en ontplooiing van Amsterdammers: Stimuleren en faciliteren van:
Spelinloop waarbij het gaat om laagdrempelige activiteiten gericht op samen spelen, ontmoeten en bewegen voor ouders en kinderen in combinatie met ondersteuning bij opvoed- en ontwikkelingsvragen; Activiteiten buiten het curriculum van scholen ( buiten onderwijstijd) voor en door jeugdigen op gebied van de thema's sport en gezondheid, kunst en cultuur, natuur en techniek, media en communicatie en burgerschapsvorming en
beroepsoriëntatie in het kader van brede talentontwikkeling; Informatie, advies en voorlichting voor jeugdigen door jongerenservicepunt jongereninformatiepunt over relevante thema’s, of om een hulp- of informatievraag te verhelderen, en daarover eventueel het gesprek te voeren (met ouders) om de weg naar hulp of ondersteuning te vinden; Laagdrempelige begeleiding of coaching voor jeugdigen die extra aandacht nodig hebben of kunnen gebruiken bij hun algemene persoonlijke en cognitieve ontwikkeling; Activiteiten voor jeugdigen gericht op het versterken van de eigen identiteit, (online) veerkracht, weerbaarheid, zelfvertrouwen en emancipatie.
Professioneel kinder- en jongerenwerk: Het kinderwerk (4-12 jaar) richt zich op het begeleiden van kinderen bij het opgroeien in de samenleving, met extra aandacht voor kwetsbare kinderen. Kinderwerkers stimuleren de talentontwikkeling van kinderen tijdens leuke en leerzame activiteiten op veilige plekken in de wijk. Daarnaast signaleren zij problemen
van kinderen en zorgen ervoor dat die worden opgepakt; Het jongerenwerk (10-23 jaar) biedt begeleiding aan jongeren bij het volwassen worden in de samenleving. Het biedt jongeren een veilige, leuke plek waar zij deel kunnen nemen aan groepsactiviteiten en terecht kunnen voor praktische hulp of individuele begeleiding. Jongerenwerkers signaleren, motiveren, voeden op, activeren en leiden toe naar hulp, werk of opleiding; Het veldwerk richt zich op de zelfredzaamheid en psychosociale ontwikkeling van risicojongeren en jongvolwassenen met meervoudige problematiek in de leeftijd van 12-30 jaar. Veldwerkers onderhouden gevraagd én ongevraagd contact met de doelgroep en motiveren hen om zelf de problemen op te pakken. Toeleiding naar zorg of andere vormen van ondersteuning, scholing en werk zijn hier onderdeel van.
Voorportaal schuldhulpverlening: Activiteiten gericht op het voorkomen van schulden en het bieden van laagdrempelige ondersteuning bij financiële problemen in aanvulling op de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Hierbij wordt ingezet op het
stimuleren van deelname en het toeleiden van Amsterdammers naar schuldhulpverlening of intensieve schuldhulpverlening voor jongeren.
Sport en bewegen: zie taak 19: deels uitgevoerd vanuit subsidiemiddelen sociale basis, deels buiten sociale basis
Beheer en exploitatie van sociale accommodaties en de coördinatie van programmering. Het gebiedsgericht ondersteunen en faciliteren van vrijwilligersorganisaties en bewoners(groepen) bij het organiseren van activiteiten; Het gebiedsgericht stimuleren van vrijwillige inzet en het werven, matchen, toerusten en begeleiden van vrijwilligers; Het gebiedsgericht ontvangen, verwijzen, begeleiden en toeleiden van Amsterdammers, waaronder mantelzorgers, naar passende activiteiten en/of voorzieningen; Activiteiten in het kader van preventie en vroegsignalering om problemen van Amsterdammers snel in beeld te krijgen en te voorkomen dat zij
12.3
basisvoorziening activering, participatie en sociale accommodaties. Het stimuleren en faciliteren van: Activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de zelfredzaamheid en het bevorderen van de participatie van bewoners. Daarbij moet de Amsterdammer een of meerdere van onderstaande
zwaardere vormen van zorg en ondersteuning nodig hebben , o.a.. gericht op het voorkomen van schulden, huiselijk geweld en kindermishandeling; Het organiseren van groepsgericht aanbod voor volwassenen gericht op het bieden van praktische hulp en steun, het stimuleren van ontmoeting en het vergroten en onderhouden van vaardigheden die nodig zijn voor zelfredzaamheid met specifieke focus op: o taal/digitaal (basisvaardigheden), o armoede/schulden (financiële vaardigheden), o eenzaamheid, o gezondheid, bewegen en gezonde leefstijl, o activering en empowerment
12.3 Het opstellen en vastleggen van de opgave op het sociaal domein in gebieden in samenspraak met het veld waaronder Buurtteams, OKT’s de eerste lijn en bewoners.
activiteiten zelfstandig (leren) doen: o Een (deel van de) dagstructuur invullen o Een bijdrage leveren aan de samenleving (bijvoorbeeld als vrijwilliger) o Een sociaal netwerk onderhouden en uitbreiden o Een gezond(er) beweeg-, eet- en leefpatroon aannemen o Vaardigheden oefenen en ontwikkelen die bijdragen aan het zelfstandig blijven wonen o Vaardigheden opdoen die de afstand tot de arbeidsmarkt helpen verkleinen. Zoals leren samenwerken, taken inplannen en doelen stellen. o Basisvaardigheden oefenen op het gebied van taal, rekenen, omgaan met de computer en internet o Vaardigheden en kennis opdoen op het gebied van omgaan met geld (financiële
12.4
zelfredzaamheid) en beschikbare (inkomens)voorzieningen Exploitatie, beheer en programmering van sociale accommodaties waar activiteiten in het kader van de basisvoorzieningen en de gebiedsplannen (gebiedsagenda’s) aan plaatsvinden.
basisvoorziening mantelzorgondersteuning. Het stimuleren en faciliteren van: praktische hulp aan mantelzorgers emotionele steun en educatieve steun voor mantelzorgers informele respijtzorg aan degene voor wie de mantelzorger zorgt waarderingsactiviteiten voor mantelzorgers bereiken van mantelzorgers en toeleiden naar voor hen relevant aanbod.
12.4 Verbondenheid en betrokkenheid: Het betrekken van bewoners bij het vastleggen van de opgave in de gebieden en het benutten en versterken van de kracht en oplossingen die bewoners en maatschappelijke initiatieven aandragen voor die opgaven binnen de sociale basis. Het stimuleren van een verbonden stad en een kansrijke omgeving waarin iedereen in gelijke mate mee kan doen en zichzelf kan zijn door elkaar te ontmoeten, van en over elkaar te leren en netwerken te vormen.
12.5
basisvoorziening maatschappelijke dienstverlening. Het stimuleren en faciliteren van: Collectieve hulp- en dienstverlening aan Amsterdammers die onvoldoende zelfredzaam zijn met als doel de zelf- en samenredzaamheid van Amsterdammers te behouden, te versterken of te herstellen en te voorkomen dat mensen in een later stadium zwaardere zorg of begeleiding nodig hebben.
Zie taak 19: deels uitgevoerd vanuit subsidiemiddelen sociale basis, deels buiten sociale basis.
12.6
ondersteuning bewonersinitiatieven en maatschappelijk initiatief.
Dit wordt in de stadsdelen op verschillende manieren vormgeven (deels vanuit sociale basis, deels buiten sociale basis). Taak 12.6 is nu ook ondergebracht bij taak 19 ‘Burgerparticipatie, inspraak en initiatief’, aangezien bewonersinitiatieven en maatschappelijk initiatief ook op onder gebieden dan de sociale basis kan plaatsvinden.
12.7
ondersteunen voedselbank.
12.8
het binnen het door de gemeenteraad vastgestelde beleidskader ontwikkelen van en uitvoering geven aan
de schoolgerelateerde welzijnsvoorzieningen moeten voldoen aan de volgende kenmerken:
schoolgerelatereede welzijnsvoorzieningen
De welzijnsvoorziening is gericht op de versterking van het ontwikkelproces van een kind. De voorzieningen kennen geen verplichtend karakter en een eigen bijdrage per kind mag worden gevraagd. De voorziening wordt aangeboden buiten de tijd dat de school verantwoordelijk is voor het kind. De school is betrokken bij het aanbod maar draagt geen voor verantwoordelijkheid voor het aanbod, ook niet als het schoolgebouw hiervoor beschikbaar wordt gesteld. De organisatie, coördinatie en uitvoering van de activiteiten gebeurt onder verantwoordelijkheid van de bestuurscommissie. Het kader voor de voorziening is door de gemeenteraad vastgesteld als subsidieregelingen in aanvulling op de Algemene Subsidieverordening Amsterdam.
12.13.
Schuldhulpverlening (MAAKT ONDERDEEL UIT VAN TAAK 12 SOCIALE BASIS)
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
13.1
Het in aanvulling op de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening stimuleren en faciliteren van reguliere schuldhulpverlening en intensieve schuldhulpverlening voor jongeren: activiteiten gericht op het voorkomen van schulden en laagdrempelige ondersteuning bij financiële problemen. specifieke ondersteuning voor jongeren met problematische schulden en problemen op meerdere levensgebieden (relatie, huisvesting, inkomen, verslaving) die niet voldoen aan de voorwaarden voor reguliere schuldhulpverlening of andere vormen van schuldhulpverlening.
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
13.14.
Maatschappelijke ondersteuning
zie onder 12
14. Samenwerking zorg, werk & inkomen en onderwijs
Het stelsel vraagt samenhang tussen de sociale basis, Buurtteams en specialistische aanbieders. Daarvoor is verbinding en gezamenlijkheid nodig.
Het initiëren en onderhouden van contact en overleg tussen samenwerkende partners, waarbij onder andere wordt gedacht aan de Eerste lijn, Buurtteams, Ouderkindteams, scholen en zorg. Daarnaast vindt ook bestuurlijke afstemming plaats in de portefeuillehoudersoverleggen.
Het signaleren en agenderen van kansen en knelpunten op het gebied van zorg, werk & inkomen en onderwijs op basis van de integrale gebiedsopgave. In opdracht van het college sturing geven aan gebiedsgerichte maatwerkopdrachten op het gebied van zorg, werk & inkomen en onderwijs, bijvoorbeeld in de rol als gedelegeerd opdrachtgever of lid van een stuurgroep.
14.15. Geen taken.
Jeugdgezondheidszorg
15.16.
zie onder 12
Vrijwilligerswerk
16.17.
Diversiteit en discriminatie
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
17.1
uitvoering van beleid en programma’s binnen door centrale stad vastgestelde kaders en budgetten
17.2
signaleren ontwikkelingen
17.3
netwerken delen
17.4
gebied bepaalt welke vastgestelde thema’s prioriteit krijgen
17.5
samenwerking organiseren
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
17.1
Het uitvoeren van vastgesteld beleid en programma’s op het gebied van emancipatie, dialoog, ontmoeting, herdenken en vieren en dit vervolgens door vertalen naar lokale opgaven per stadsdeel
17.18.
Kunst en cultuur in de openbare ruimte, buurtgebonden cultuurinitiatieven en cultuureducatie
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
18.1
uitvoering van stedelijke programma’s voor zover daarin aan de dagelijks besturen een rol wordt toebedeeld het signaleren en agenderen van kansen en knelpunten op het gebied van kunst en cultuur, zowel op basis van de integrale gebiedsopgave als van signalen van individuele culturele instellingen of initiatieven
18.2
beheer en onderhoud van de kunst in de openbare ruimte, registratie, inventarisatie en ontsluiting van de informatie in opdracht van het college sturing geven aan de ontwikkeling van kunst en cultuurvoorzieningen met grote lokale impact, bijvoorbeeld in de rol als gedelegeerd opdrachtgever of lid van een stuurgroep
18.3
gebiedsgerichte invulling en het signaleren en faciliteren van nieuwe, creatieve ontwikkelingen, nieuw talent en nieuwe doelgroepen
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
Een aanspreekpunt zijn voor de kunst- en cultuursector met als doel het onderhouden van een lokaal kunst- en cultuurnetwerk
18.4
Het geven van opdracht tot realisatie van kunst in de openbare ruimte binnen het stadsdeelgebied (exclusief de ontwikkelgebieden die niet tot de bevoegdheid van een stadsdeel behoren), gevolgd door overdracht van de kunstwerken aan het gemeentelijk asset management (directie Verkeer & Openbare Ruimte) ten behoeve van het beheer en onderhoud. Het geven van advies over kunstopdrachten binnen ontwikkelgebieden in het stadsdeel, die niet tot de bevoegdheid van het stadsdeel behoren
18.5
Het actueel houden (dan wel aanvullen bij mutaties / nieuwe objecten) van inhoudelijke informatie over objecten uit het beheersariaal kunst in de openbare ruimte (collectie buitenkunst) op de website amsterdam.kunstwacht.nl. Hierbij behoort ook het verwijzen naar gerelateerde sites, informatie en media. Tevens toezien dat de fysieke objecten ook voorzien zijn van informatie ter plaatse, welke verwijst naar de online informatie.
18.6
Samen met het college uitvoering geven aan het stedelijk kunst- en cultuurbeleid (Kunstenplan).
18.7
Uitvoering geven aan de subsidieregeling Gebiedsgebonden kunst- en cultuuractiviteiten binnen
het beleidskader van het Kunstenplan door het signaleren en faciliteren van (nieuwe) creatieve ontwikkelingen en talentontwikkeling gericht op bestaande en nieuwe doelgroepen.
18.4 8
het in stand houden van een centrum voor beeldende kunst Voorbereiden op de verzelfstandiging van Centrum voor Beeldende Kunst Amsterdam (FactorIJ) in stadsdeel Oost
deze taak beperkt zich tot de stadsdeelen Oost en Zuid-Oost
18.19.
Sport
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
19.1
uitvoering van stedelijke (sportstimulerings) programma"s Activiteiten voor jeugdigen en volwassen gericht op toeleiding naar zelfstandig sporten en bewegen agenderen van en adviseren op de ontwikkeling en gebruik van sportvoorzieningen, zowel vanuit de integrale gebiedsopgave als op basis van individuele signalen van lokale sportpartners
19.2
organiseren buurtsportactiviteiten Het versterken van de sociale infrastructuur voor sport en bewegen ten opzichte van de opgaven
Bijzonderheden en beperkingen
Wordt deels onder taak 12 sociale basis uitgevoerd.
Wordt deels onder taak 12 sociale basis uitgevoerd.
in opdracht van het college sturing geven aan de ontwikkeling van sportvoorzieningen met grote lokale impact, bijvoorbeeld in de rol als gedelegeerd opdrachtgever of als lid van een stuurgroep
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
19.3
ondersteunen sportverenigingen organiseren van activiteiten gericht op jeugd en volwassenen, met als doel sporten en bewegen te stimuleren
19.4
uitvoering van lokale sportstimuleringsprogramma"s, gericht op jeugd, volwassenen, ouderen en risico groepen aanspreekpunt voor sportaanbieders, sportverenigingen en sportinitiatieven, met als doel het creëren en onderhouden van een lokaal sportnetwerk
19.5
representeren van de wethouder sport bij activiteiten in het stadsdeel of contacten richting sportaanbieders en sportverenigingen.
19. 6
stimuleren van het inzetten van sport als middel (onder andere voor ontmoeting) via sportaanbieders en verenigingen, in de verbinding met andere opgaven in het gebied
19.20.
Wet op de lijkbezorging
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
20.2 1
bBeheer, ontwikkeling en exploitatie van gemeentelijke begraafplaatsen en crematoria
20.2
verzorgen uitvaarten van gemeentewege (eenzame uitvaarten)
Bijzonderheden en beperkingen
Begraafplaatsen en crematoria vallen onder de Nieuwe Ooster
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
20.21.
Burgerparticipatie, iInspraak en, initiatief en burgerparticipatie
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
21.1
het benutten, faciliteren en stimuleren van burgerparticipatie met gebruik van innovatieve (digitale) mogelijkheden en het delen van best practices (de ondersteunende en stimulerende functie van het dagelijks bestuur bepaalt het participatieniveau, geeft opdracht tot het organiseren en uitvoeren van participatie bij minder complexe en bij minder risicovolle projecten; Bij het organiseren van bewonersparticipatie het actief toepassen van de uitgangspunten en principes van het beleidskader participatie daarbij werkend met de Leidraad Participatie; het opstellen en publiceren van participatieplannen Participatie: Bepalen van het participatieniveau, geeft opdracht tot het organiseren en uitvoeren van participatie bij besluiten en projecten waar het stadsdeelbestuur dagelijks bestuur opdrachtgever voor is (zoals gebiedsontwikkeling en projecten in de openbare ruimte);
Bijzonderheden en beperkingen
Extra ruimte taakomschrijving 2022
Burgerparticipatie vormgeven volgens de uitgangspunten en principes van het beleidskader participatie, waaronder - werken met de Leidraad Participatie; - opstellen en publiceren van participatieplannen bij de start van een project.
21.2
Adviseren van het college bij de voorbereiding van besluiten en projecten waar het college opdrachtgever voor is (zoals gebiedsontwikkeling en projecten in de openbare ruimte) over welk participatieniveau gewenst is, welke bewoners te betrekken, welke aandachtspunten leven op het onderwerp en in het gebied. Dit advies wordt verwerkt in het gezamenlijk op te stellen participatieplan. De beschikbare kennis en ervaring inzetten bij de communicatie strategie;
21.3 2
het onderhouden Onderhouden van contacten met bewoners, bewonersorganisaties, buurtgroepen, ondernemersorganisaties, maatschappelijke instellingen en dergelijke met als doel agenderen /, betrekken / en signaleren van ontwikkelingen uit het stadsdeel naar het college van B&W (de ogen- en oren- functie).
21.3
adviseert het college bij overige projecten over welk participatieniveau gewenst is, welke bewoners te
betrekken, welke spanningen leven op het onderwerp en in het gebied. Bijdragen aan praktische organisatie, samen met de gebiedsteams zorgen dat bewoners in de buurt ervan weten;
21.34
Democratisering: Stimuleren het stimuleren en faciliteren van actief burgerschap/bewonersinitiatieven om bij te dragen aan de opgave in de buurt en verantwoordelijkheid te nemen voor de kwaliteit van de leefomgeving, zelfbeheer, en de buurtveiligheid en sociaal en maatschappelijke inzet van bewoners door inzet van buurtbudgetten, maatschappelijk initiatief en bewonersinitiatief en het doorgeleiden van buurtrechten naar Bureau Maatschappelijk Initiatief, onder andere door: zelfbeheer en schoonhouden van de openbare ruimte, groen, parken en wegen het organiseren van activiteiten ter versterking van de civil society
21.4 5
het organiseren Organiseren en uitvoeren van de wettelijke taken bij inspraak en communicatie bij, inspraak en participatie bij: gebiedsontwikkeling,; voor zover dit de bevoegdheid van het dagelijks bestuur betreft; de voorbereiding van bestemmingsplannen, uitwerkingsbesluiten, wijzigingsbesluiten en
21.6
projectafwijkingsbesluiten; voor zover dit de bevoegdheid van het dagelijks bestuur betreft; de inrichting en het (groot)onderhoud van de openbare ruimte, groen, parken en wegen; de inbreng bij de voorbereiding van gebiedsgericht beleid; voor zover dit laatste tot de bevoegdheid van het dagelijks bestuur behoort vraagstukken omtrent afval en schone stad.
Democratisering: Stimuleren en faciliteren dat bewoners meedoen en zeggenschap hebben over datgene wat er in hun wijk of straat gebeurt, bijvoorbeeld m.b.t. de kwaliteit van de leefomgeving en buurtveiligheid Het stimuleren en faciliteren van bewoners in maatschappelijk initiatief, waaronder buurtrechten en buurtbudgetten
21.22.
Subsidieverlening
Nr.
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
Bijzonderheden en beperkingen
22.1
uitvoeren van subsidieverordeningen en subsidieregelingen
zie voor nadere specificatie het bevoegdhedenregister W1 t/m W4
Extra ruimte voor taakomschrijving 2022
22.23.
Nr.
23.1
23.2
Veiligheid en leefbaarheid Vergunningverlening, toezicht en handhaving
Omschrijving taak inclusief wijzigingen
Bijzonderheden en beperkingen
Aanleveren van prioriteiten voor het jaarlijkse Actieplan Handhaving Openbare Ruimte en adviseren op het eindconcept. Prioriteren via het periodieke inzetplan voor de lokale sturing. Binnen de vastgestelde capaciteit per gebied, inspelen op de actualiteit. Ingeval van knelpunten wordt bestuurlijk opgeschaald naar de burgemeester.
Betreft een nieuwe taak de dagelijks besturen zijn voor dienstverlening producteigenaar voor de taak vergunningenverlening. samenwerking dagelijks bestuur - centrale organisatie dienstverlening (lokale inbreng/producteigenaarschap) voor het vormgeven van de nieuwe dienstverlening wordt gewerkt conform het besturingsmodel samen dienstverlening: de dagelijks besturen nemen zitting in de in de raad van toezicht (één vanuit elk dagelijks bestuur). De bestuurssecretaris overlegt twee maandelijks met een vertegenwoordiger van de centrale organisatie dienstverlening
opstellen en actueel houden van de producthandboeken voor vergunningverlening in samenwerking met de leverancier (centrale organisatie dienstverlening)
het producthandboek beschrijft de kwaliteit van de producten (vergunningen), het productieproces (efficiëntie) en de levering van de producten van de producteigenaar aan de leverancier, alsmede het continue