A - 10 Lokale media (inclusief Buurtmedia) (50) Concessiebeleidsplan POA 202

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

* in €

BIJLAGEN

POA 2024-2029 FINANCIËN

Toelichting Meerjarenbegroting 2024-2029  In de Meerjarenbegroting wordt als stelpost

uitgegaan van 2,5% jaarlijkse indexering ter compensatie van de stijgende (salaris)kosten en inflatie.

 De concessie voor de lokale omroep in

Amsterdam loopt van februari 2024 tot en met februari 2029, vandaar dat de Meerjarenbegroting ook het jaar 2029 laat zien.  De gemeenteraad zal elk jaar de bekostiging

nog moeten vaststellen maar het advies van het College is een bekostiging van € 5,1 miljoen per jaar.  Uitgangspunt in de Meerjarenbegroting is de

bekostiging van 2023 van € 5.140.000 plus de bekostiging voor Weesp van € 11.723 = € 5.151.723,  Jaarlijks vindt indexering plaats op de

gemeentelijke bekostiging. Deze indexering wordt per jaar vastgesteld. Uitgangspunt in de meerjarenbegroting is dat de indexering van de gemeentelijke bekostiging minimaal gelijk zal zijn aan de stijgende inflatie en loonkosten. Wij hanteren in het model daarom ook dezelfde percentages.

VOORWOORD

 Op de reclame-inkomsten berekenen we

eveneens een gelijkwaardige indexering van 2,5% door aan adverteerders.  De verwachting is dat we richting 750 jaar

Amsterdam tijdelijk meer partnershipomzet kunnen realiseren door de vele verhalen die er rondom de viering te vertellen zullen zijn. Daarna berekenen we een gelijke indexering van 2,5% door om toenemende kosten te compenseren.  De inkomsten uit toegangsredactie zien we in

2024/2025 stijgen door de opening van nieuwe Medialabs en in de jaren daarna houden wij rekening met een indexering van 2,5%.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Baten  De gemeentelijke bekostiging wordt deels

geoormerkt voor de nieuws en informatie­ voorziening door AT5 en deels voor beheertaken en Open Access-activiteiten (SALTO).  Onderdeel van de concessie is de doorgifte

van FunX Amsterdam. De bekostiging daarvan loopt door de begroting van de Publieke Omroep Amsterdam in zowel baten als kosten.  Zoals hierboven beschreven zien we

elkaar opheffende ontwikkelingen in de advertentiemarkt en houden we alleen rekening met een indexering. Dit geldt ook voor de omzet vanuit sponsorbijdragen ofwel partnerships.  Baten uit nevenactiviteiten zijn grotendeels

doorbelaste salariskosten aan NH-Media vanuit de SLA die NH-Media en POA hebben gesloten.  Baten uit toegangsredactie ontstaan uit verhuur

van de studio’s van SALTO en de Medialabs.  Overige baten bestaan grotendeels uit

beeldverkoop en uitzendlicenties.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 75

In de Meerjarenbegroting van de Publieke Omroep Amsterdam wordt uitgegaan van de volgende veronderstellingen;

BIJLAGEN

POA 2024-2029 FINANCIËN

Kosten

 In 2026 loopt de huur van de SALTO studio’s

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 76

 De personele kosten indexeren we op dit

moment als stelpost met jaarlijks 2,5%. Jaarlijks zal dit aangepast worden aan gemaakte cao-afspraken en individuele beoordelingsverhogingen. Dit zou indien de index vanuit de gemeente lager is dan de stijgingen van de cao-afspraken kunnen gaan leiden tot een tekort, waardoor op inhoud en/ of personeel en/of andere kosten zal moeten worden gekort.  Directe programmalasten worden gemaakt

voor (partnership) programma’s, locatiehuur en (live) evenementenverslagen.  Facilitaire kosten bestaan uit de gedeelde

in het Pakhuis de Zwijger af. Wij voorzien dan eenmalige verhuiskosten in de jaarbegroting (deze worden in dat jaar gefinancierd vanuit het innovatiebudget). Vanaf dat moment zien wij als gevolg hiervan de totale huurlasten dalen.

 Onze innovatieve instelling wordt gefinancierd

vanuit het innovatiebudget dat ontstaat door een efficiënte bedrijfsvoering en geeft ruimte voor plannen rondom bijvoorbeeld radio en ontwikkelingsmogelijkheden voor personeel.

 De huisvestinglasten behelzen zowel de

kantoor/studioruimte in de OBA Oosterdok als de 4 Medialabs in de OBA-vestigingen (en tot juli ’26 het Pakhuis de Zwijger).  Binnen de afschrijvingslasten vallen

afschrijvingen op meubilair, techniek en automatisering met de verschillende afschrijvingstermijnen.

techniek met NH-Media, edit sets, camerasets, laptop, telefoons, mobiliteit (380k) en distributie van alle mediakanalen (450k) incl. onderhoud- en service contracten en verbindingskosten (150k).

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

TOT SLOT...

In het eerste jaar van de nieuwe concessie­ periode maakt Amsterdam zich op voor een geweldig feest; het 750-jarig bestaan van de stad. Dit jubileum wordt vanaf oktober 2024 een jaar lang gevierd met grote en kleine evenementen, voor en door alle bewoners. Onder het motto Amsterdam. Voor altijd… krijgen saamhorigheid, creativiteit, burgerschap, ondernemerszin en de vrijdenkersmentaliteit van alle Amsterdammers een podium als nooit tevoren.

Hier zit je goed, want hier is alles te zien, te horen en te volgen wat Amsterdam al 750 jaar maakt tot de stad die het is. Van redactie tot productie, van partnerships tot de Open Access en van ondersteunende afdelingen tot leidinggevenden; onze medewerkers kunnen niet wachten de komende vijf jaar alles te geven om de meest uiteenlopende verhalen te maken en te laten zien. Het is geweldig om ons, samen met de Amsterdammers, het eerste jaar van die concessieperiode onder te dompelen in een uniek en inspirerend 750-jarig stadsfeest. (Publieke Omroep) Amsterdam. Voor altijd…

Een feest voor alle Amsterdammers

Om alle Amsterdammers te kunnen laten meegenieten van dit geweldige feestjaar is een sterke publieke omroep nodig. Een omroep die via verschillende platforms tot in de haarvaten van de Amsterdamse samenleving zichtbaar is. Een omroep die samenwerkt met een breed palet medebewoners en van maatschappelijk betrokken organisaties tot buurtschappen; Amsterdammers in alle denkbare vormen van diversiteit. De Publieke Omroep Amsterdam is voorbereid en ingericht om naast zijn maatschappelijke en journalistieke taken de komende concessieperiode de medebewoners centraal te stellen en hen een breed en krachtig podium te bieden via lineaire, audio-, video-, social- en online kanalen.

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 77

Amsterdam 750 jaar

BIJLAGEN

Bijlage 1 Profielen leden MEDIARAAD De Mediaraad van de Publieke Omroep Amsterdam (POA) zorgt voor reflectie vanuit de samenleving op ons media-aanbod en heeft de wettelijke taak om het media-aanbodbeleid van POA vast te stellen en te monitoren. De Mediaraad is samengesteld uit een aantal wettelijk verplichte stromingen uit de Amsterdamse samenleving, aangevuld met stromingen die POA zelf, de leden van de Mediaraad en de gemeente belangrijk vindt voor onze stad.

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 78

BIJLAGEN

Er zijn zeven stromingen:  Onderwijs en Educatie Zorg en Welzijn  Kunst en Cultuur  Jongeren en Innovatie  Ondernemers  Sport en Recreatie  Levensbeschouwing en Religie

Klik door naar: Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Bijlage 5

Profielen leden Mediaraad Profielen leden Raad van Toezicht Compliance POA FunX Concertzender

VOORWOORD

78 83 85 87 89

De Mediaraad heeft eigen reglement waarin de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Voor hun werkzaamheden ontvangen de leden een vrijwilligersvergoeding.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Voorzitter

Jongeren en innovatie Dorus Stokhof is sinds 1 januari 2022 voorzitter van de Mediaraad. Hij werkt als innovatieconsultant bij de KC-Group en woont in Amsterdam Noord. Dorus heeft op allerlei plekken in de stad gewoond en iedere buurt weer op een andere manier leren kennen: “Ik heb mij altijd met de verschillende buurten verbonden gevoeld en al sinds mijn middelbareschooltijd ben ik geïnteresseerd in wat er in een stad speelt en wat voor ontwikkelingen dat met zich meebrengt voor jonge mensen in de stad. Of dat nu was bij het buurthuis op IJburg, waarbij ik betrokken was, of mijn vrijwilligerswerk op de voetbalclub bij Geuzen Middenmeer in Oost, of gewoon een gebeurtenis in het dagelijks leven.” Dorus wil graag vanuit dat perspectief meedenken over het mediabeleid van de stad:

”Voor jongeren in de stad is het belangrijk om te weten wat zich afspeelt in jouw straat of buurt, dat is eigenlijk van veel grotere invloed op het wereldnieuws dat ze ook volgen, en verdient daarom minstens zoveel aandacht.” In de Mediaraad wil Dorus erop toezien dat jongeren uit alle hoeken van de stad betrokken raken en blijven bij de lokale media. Als voorzitter wil hij de komende jaren toezien op de implementatie van de ambitieuze plannen van POA. Door vanuit het geproduceerde aanbod het mediabeleid van POA te toetsen, wil Dorus een vruchtbare discussie faciliteren tussen de Mediaraad en de hoofdredacteur, die verantwoordelijk is voor het mediabeleid en de uitvoering ervan. Naast het monitoren vanuit ieders eigen portefeuille vraagt Dorus de leden om ook breder hun feedback op het aanbod te geven vanuit hun eigen netwerk, en werk en -leefomgeving.

Jaleesa Clows Kunst en cultuur Jaleesa Clows is geboren en getogen in Amsterdam en woont in Nieuw-West. Na haar studie is Jaleesa terechtgekomen in de muziekwereld, als muziekprogrammeur. Al snel groeide haar interesse meer richting radio en heeft zij de afgelopen vier jaar haar eigen radioprogramma Young Urban Sound gepresenteerd op SALTO Amsterdam. Via deze weg kwam zij terecht bij het radiostation FunX, waar zij als producer heeft gewerkt. Momenteel is Jaleesa vooral werkzaam in de culturele sector. Ze werkt als Outreach & Inclusie medewerker bij Museum Rembrandthuis en als cultuurverkenner Nieuw-West voor het Amsterdams Fonds voor de Kunst. Daarnaast timmert Jaleesa als freelancer in verschillende functies aan de weg, zoals het maken van radio en podcasts. Haar motivatie om in de Mediaraad te stappen omschrijft ze als volgt: “Als geboren en getogen Amsterdammer zie ik de stad veranderen. Door mijn werk in de kunst en cultuur heb ik kunnen ervaren wat voor rol deze

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 79

Dorus Stokhof

BIJLAGEN

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 80

sector speelt en hoe het onze stad nog mooier maakt. Mijn rol in de Mediaraad wil ik gebruiken als stem van kunst en cultuur in Amsterdam. De culturele sector is vaak het slachtoffer van bezuinigingen, omdat dit niet wordt gezien als basisbehoefte. Het aanbod op het gebied van kunst en cultuur in Amsterdam is erg groot en divers, maar niet altijd zichtbaar. Mijn doel is om deze sector zichtbaarder te maken en laten zien dat kunst voor iedereen is.”

Dulce Martis Zorg en welzijn Dulce Martis is directeur van het Centrum Stepping Stone en woont in Amsterdam Zuidoost. Haar organisatie verleent psychosociale hulpverlening, maatschappelijke dienstverlening en maatwerk ondersteuning. Ze werkt al lang in de sector. Zo was ze directeur van de werkeenheid Kosecha, bij de Stichting Stedelijk Jongerenwerk Amsterdam en supervisor bij de GG&GD. Dulce werkte ook als maatschappelijk werkster bij stichting Afroboddaert en als pedagogisch begeleider bij het dienstencentrum van het Leger des Heils. Ook was ze Agogisch

VOORWOORD

Marilene Streefland Onderwijs en educatie Begeleider bij Stichting Kosecha Stedelijk Educatief Centrum voor Antillianen en Arubanen. Haar motivatie om zitting te nemen in de Mediaraad: “Als ondernemer in het veld Zorg en Welzijn heb ik veel ontwikkelingen meegemaakt. Sommige ten goede, soms ook niet. Ik vind het belangrijk dat alle partijen (Gemeente, Zorgverzekeraars, MKB en consument) vroegtijdig op de hoogte worden gesteld van de lopende ontwikkelingen. De praktijk van de dag (protesterende huisartsen, fysiotherapeuten, wijkverpleegkundigen, wurgcontracten, kartelgedrag) dient publiek gemaakt te worden opdat vereiste en betaalbare zorg, daadwerkelijk beschikbaar is. De media kunnen hierin een belangrijke rol spelen, mits wij dit middel optimaal benutten. Hieraan wil ik mijn bijdrage leveren.”

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Marilene Streefland is voorzitter van het college van bestuur bij het Media College Amsterdam. Haar gehele carrière zet zij zich in voor het belang, toegankelijkheid en kwaliteit van het onderwijs in Amsterdam. Ooit begonnen als docent heeft ze verschillende functies bekleed in het Amsterdamse onderwijs. Zo was ze directeur op een basisschool in West, projectleider onderwijs & kwaliteit bij stichting Amos en zeven jaar bestuurder van scholengemeenschap Openbaar Onderwijs aan de Amstel. Hierna maakte zij de stap naar het middelbaar beroepsonderwijs. Door duurzame samenwerkingen op te bouwen met het bedrijfsleven zet Marilene zich in om de studenten van het Mediacollege een vliegende start te geven. Marilene woont sinds haar studententijd in Amsterdam en geniet nog steeds van alles wat de stad te bieden heeft.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Marilene heeft een brede belangstelling voor alles wat in de stad speelt zoals de leefbaarheid, kunst & cultuur, sport en diversiteit. Ze woont in Zuid en geniet ervan om in de vroege ochtend haar hond uit te laten in het Vondelpark. Haar motivatie deel te zijn van de Mediaraad ligt dicht bij haar hart, haar verbondenheid met de stad en het onderwijs. Het belang van diversiteit in de media is één van haar drijfveren: “De media moet een afspiegeling zijn van het straatbeeld dat je tegenkomt als je kriskras door Amsterdam fietst.” Daarnaast wil Marilene de positieve ontwikkelingen en activiteiten binnen de stad benadrukken: “Amsterdam is altijd een plaats geweest waar jonge mensen zich kunnen ontwikkelen, binnen het onderwijs of daarbuiten. Hieruit komen

VOORWOORD

prachtige initiatieven, zoals op het gebied van duurzaamheid en innovatie. De lokale media heeft een belangrijke rol in het zichtbaar maken hiervan en zorgt ervoor dat andere mensen hier ook van kunnen genieten, en wie weet zelfs leren.” En tot slot: “Ik ben vereerd deel uit te maken van de Mediaraad en verwacht een waardevolle partner te kunnen zijn door media, onderwijs en jongeren te kunnen verbinden.”

Raoul Eljon Levensbeschouwing Raoul Eljon is eigenaar van een horecabedrijf op het Science Park in de Watergraafsmeer. Hij woont in Amsterdam Zuid. Via zijn bedrijf, dat gevestigd is op de campus van de UvA, heeft hij veel contact met studenten. Daar viel het hem op dat bij het snel veranderende mediagebruik onder jongeren de behoefte aan lokaal nieuws onverminderd groot is. Zijn interesse en betrokkenheid bij media kreeg vorm via zijn werk als jurist in verschillende functies bij diverse mediaorganisaties. Daarnaast was hij actief in de lokale politiek, in de journalistiek bij het Nieuw Israëlitisch Weekblad en in diverse bestuursfuncties binnen de Joodse gemeenschap.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Zijn motivatie om in de Mediaraad zitting te nemen omschrijft hij als volgt: ”Dankzij mijn brede interesse, werk en nevenactiviteiten ben ik goed op de hoogte van wat er maatschappelijk speelt. Nog altijd is een aanzienlijk deel van de Amsterdammers lid van een geloofsgemeenschap. Als vertegenwoordiger van de stroming levensbeschouwing en kerkgenootschappen denk ik, mede vanuit mijn lidmaatschap van het Nederlands-Israëlitisch Kerkgenootschap en actief lid van de Joodse gemeenschap in Amsterdam, een bijdrage te kunnen leveren. Ik help graag mee aan de verbinding tussen de geloofsgemeenschappen en vind het belangrijk om de maatschappelijke betekenis van religie ook in het media-aanbod van de lokale publieke omroep een plek te geven. Alle Amsterdammers moeten zich vertegenwoordigd voelen. Media hebben naast hun taak om te informeren en te vermaken de kracht om te verbinden en iedereen een stem te geven. Precies dat is hetgeen POA via al haar labels al decennialang waarmaakt.”

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 81

“Ik heb de stad in al zijn verscheidenheid leren kennen door de ogen van het onderwijs en natuurlijk door het leven in de stad met mijn gezin. Ik houd ervan om nieuwe plaatsen te ontdekken en weet altijd wel een leuk café of restaurant om naar toe te gaan. Ook geniet ik ervan om in de tuin van het Rijksmuseum tussen de toeristen een kopje koffie te drinken.”

BIJLAGEN

Rahma El Mouden

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 82

Ondernemers Rahma El Mouden is directeur van de MAS groep. Onder de MAS groep vallen MAS Facilitair, MAS Zone3 en MAS Fihrizorg. MAS Facilitair houdt zich bezig met schoonmaakonderhoud en glasbewassing van musea, kantoren, onderwijsinstituten en hotels. MAS Zone 3 is een erkende sociale firma. 30% van de medewerkers heeft een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij leveren huismeesters, wijkbeheerders, onderhoudsdiensten en zijn gecertificeerd voor het keurmerk Veilig Wonen. MAS Fihrizorg levert zorg aan ouderen zowel op huishoudelijk gebied als ondersteuning bij persoonlijke verzorging en begeleiding op het gebied van langdurige zorg. De MAS groep wordt nu gerund door haar opvolgster Oumaima el Mouden. “De komende jaren houd ik mij bezig met maatschappelijke projecten zoals: ‘De Verrijking’ waar wij met jongeren aan de slag gaan om ze hun talenten te laten ontdekken. Het Z3 Praktijk Oriëntatie Centrum waar jongeren zonder startkwalificatie gedurende 6 maanden een opleiding volgen met baangarantie. En

VOORWOORD

RLD, Rahma Lef & Dromen Platform waar young professionals worden gecoached om hun droombaan te realiseren of hun onderneming te laten groeien. Daarnaast heb ik een aantal toezichthoudende functies en ben ik een veelgevraagd spreker en is in 2019 mijn boek ‘de weg naar mijn vrijheid’ uitgekomen. Mijn motivatie om zitting te nemen in de Mediaraad van de Publieke Omroep Amsterdam is dat ik ben opgegroeid met AT5 en SALTO aangezien ik al 47 jaar in onze prachtige stad woon. Ik wil dat wij met onze programma’s heel dicht bij alle burgers van onze stad komen, zowel oud als jong, ongeacht geloofsovertuiging, afkomst of gender. De ambitie is om nog mooiere programma’s te maken die een weerspiegeling van onze wereldstad zijn. De komende 4 jaar wil ik mij graag inzetten voor thema’s zoals jongeren en media, en AT5 dicht bij alle burgers van de stad brengen”.

Mohamed Attaibi Sport Mohamed Attaibi is marketing productmanager bij de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB). Hij woont in Amsterdam Nieuw-West. “Bij de KNVB-marketingafdeling ontwikkelen we voor uiteenlopende doelgroepen speciaal

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

voetbalaanbod en producten die aansluiten bij de wensen en behoeften van de voetballer, van jong tot oud voor een leven lang voetbal.” Mohamed is Productmanager Jeugdvoetbal, maakt als international sinds 2009 deel uit van het Nederlands Zaalvoetbalteam. Mohamed was Assistent Coach Zaalvoetbal van het regionale Noord-Hollands team onder 15 jaar en won met hen het Nederlands Kampioenschap Zaalvoetbal. Mohameds motivatie om in de Mediaraad zitting te nemen omschrijft hij als volgt: “Het is een eer om deel uit te maken van de Publieke Omroep Amsterdam om samen te werken aan een eerlijk, gebalanceerd en onderscheidend media-aanbod, daarbij wil ik graag van toegevoegde waarde zijn. Het belang van sport voor de stad is groot. Vanuit mijn eigen betrokkenheid met sport en jongeren en het belang van sport voor jongeren, kan ik vanuit de Mediaraad meedenken hoe dit via de Amsterdamse lokale media meer aandacht krijgt, daar wil ik graag een rol in spelen”.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Bijlage 2 Profielen leden RAAD VAN TOEZICHT

Sascha van Belzen Meindert Landsmeer

Meindert Leerdam is per december 2022 voorzitter van de Raad van Toezicht en lid sinds juni 2020. Hij is oprichter en partner van adviesbureau 3Rivers. Dit adviesbureau is actief in de Media. Naast adviseren worden opdrachten ook uitgevoerd. In die context was hij zakelijk directeur a.i. bij de NTR tot juli 2023. Van 2020 t/m 2021 mediadirecteur a.i. bij KRO-NCRV. Van 2018 t/m 2019 was hij directielid van RTL. Sinds zijn studententijd woont Landsmeer in Amsterdam.

Sascha van Belzen woont op IJburg. Ze is lid van de Raad van Toezicht sinds juni 2020 en momenteel werkzaam als Chief Digital & Marketing Officer bij DPD Nederland BV. Digitale transformatie van mediabedrijven is de rode draad in haar carrière. Tijdens haar studie communicatiewetenschap aan de UvA zette zij haar eerste stappen op internet en sindsdien heeft ze technologie en innovatie omarmd. Sascha heeft in verschillende strategische en leidinggevende rollen gewerkt voor de VPRO, DPG Media en is ook 15 jaar als zelfstandige actief geweest voor o.a. BNN/VARA, Red Bull, War Child en Versatel.

“In een stad is de nieuwsvoorziening en contact met burgers essentieel. Media spelen hierin een belangrijke maatschappelijke en verbindende rol. AT5 en SALTO zijn in het Amsterdamse medialandschap een onmisbare schakel. Graag zet ik mijn jarenlange ervaring bij de landelijke media, commercieel en publiek in, om in deze zeker voor media interessante tijd, een bijdrage te leveren aan het succes van stedelijke media als AT5 en SALTO.”

“Het is heel positief dat technologie grenzen wegneemt en iedereen in staat stelt zelf media te maken en te consumeren. Maar juist in het veranderende medialandschap waarin algoritmes een belangrijke rol spelen in de boodschappen die we voorgeschoteld krijgen, is het belangrijk dat een lokale omroep als POA een sterke positie houdt en alle doelgroepen blijft bereiken die de stad Amsterdam zo divers maakt. Ik zet mij daar graag voor in”.

Voorzitter & Portefeuillehouder Media De Raad van Toezicht (RvT) heeft als taak om op onafhankelijke en professionele wijze toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken bij POA. De RvT benoemt de directeur-bestuurder en is verantwoordelijk voor goedkeuring van het concessiebeleidsplan, de jaarplannen en jaarrekeningen. Hun verantwoordelijkheden en taken zijn vastgelegd in het reglement van de Raad van Toezicht. Voor de tijd die de leden van de RvT besteden aan ontwikkelingen bij POA, onderzoeken we de mogelijkheden voor een passende, marktconforme vergoeding.

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 83

Portefeuillehouder Innovatie & digitalisering

BIJLAGEN

Esther Kwaks

Lid financiële commissie

Arshad Hussainali

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 84

Portefeuillehouder financiën & lid financiële commissie Arshad Hussainali is CFO van Havas Media, woont in Zuidoost en is lid van de Raad van Toezicht sinds juni 2020. Na zijn laatste studie op Nyenrode Business University heeft hij bij PWC en Havas Media een schat aan ervaring opgebouwd in zowel de financiële sector als de mediawereld. Daarnaast is hij controller geweest bij VVV Amsterdam en Amsterdam Partners. Als financieel verantwoordelijke heeft hij de fusie tussen Amsterdam Toerisme & Congres Bureau, Amsterdam Partners en Amsterdams Uitburo op financieel vlak geleid. Dit heeft geleid tot de oprichting van Amsterdam Marketing. In zijn eigen woorden: “Amsterdamse media spelen een enorm belangrijke rol in het goed functioneren van onze stad. Niet alleen verspreiden we informatie, maar we willen ook blijvend inspireren over wat het is om Amsterdammer te zijn. Het is geweldig om daarbij betrokken te zijn.”

VOORWOORD

Esther Kwaks is sinds maart 2016 lid van de Raad van Toezicht. Opgeleid als financieel econoom en actief als toezichthouder voor verschillende culturele en mediaorganisaties is zij in staat met een zakelijke blik naar maatschappelijke organisaties te kijken. Als voormalige oprichter en partner van financieel advieskantoor Orchard Finance Consultants beschikt Esther over ruime financiële en bedrijfseconomische kennis en ervaring. Mediakennis deed ze op als programmadirecteur van tv-zender Het Gesprek en als RvT-lid bij NH Media (2012-2019). Vanaf 2020 is Esther lid van de Raad van Toezicht bij de AVROTROS, per april 2022 werd ze benoemd als voorzitter. Daarnaast is ze voorzitter van de Raad van Toezicht van De Nieuwe Cultuur Stichting, lid van de Raad van Toezicht bij de Stichting Art Up en lid van het bestuur van de Stichting Amsterdam Art. “Het raakvlak tussen gezond ondernemerschap en maatschappelijke relevantie vind ik een heel interessante: zorg dat je efficiënt met de middelen omgaat, stel je publiek centraal en dien een lange termijn maatschappelijk doel. Bij POA komt het allemaal samen. Amsterdam is een stad vol gebeurtenissen, een vat vol meningen. Brede verslaglegging hiervan is cruciaal voor het functioneren van onze gemeenschap. AT5 en SALTO zijn daarin van groot belang. Ik ben er trots op hieraan mee te mogen werken”.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Paul Visser

Portefeuillehouder juridisch Paul Visser is sinds december 2022 lid van de Raad van Toezicht. Na zijn studie bedrijfsrecht werkte hij een aantal jaren als advocaat en curator in Den Haag, en sinds 2017 als Hoofd Juridische Zaken & PA bij de STER. Paul heeft brede juridische kennis op het gebied van o.m. media, reclame, privacy en IE. Nevenfuncties: commissielid Reclame Code Commissie en commissielid Public Affairs Commissie Screenforce. “Een sterke lokale publieke omroep in Amsterdam is van essentieel belang. Inwoners van Amsterdam dienen te weten wat er in hun stad speelt om een mening te kunnen vormen over actuele onderwerpen als het OV, woningbouw en de energietransitie. Daarnaast hebben AT5 en SALTO een belangrijke verbindende rol, door verslag te doen van een breed scala aan Amsterdamse evenementen en verhalen te verzorgen vanuit verschillende culturele en maatschappelijke stromingen in de stad. Ik vind het een eer hier de komende jaren een bijdrage aan te mogen leveren”.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

De opgelegde relevante wet- en regelgeving en het werken volgens de door POA zelf opgestelde normen en regels is vastgelegd en wordt nageleefd. POA wil een transparante organisatie zijn waarbij het besturen van de organisatie en de organisatiecultuur op elkaar zijn afgestemd. Integer handelen is hierbij een kernwaarde. De volgende zaken zijn geregeld en vastgelegd in bijbehorende reglementen en statuten.

VOORWOORD

Redactiestatuut

Reglement Ondernemingsraad

Dit redactiestatuut beoogt de Hoofdredacteur en de leden van de Redactie van AT5 waarborgen te geven voor het onafhankelijk uitoefenen van de hen opgedragen programmatische en journalistieke taken, zonder rechtstreekse beïnvloeding door wie dan ook, noch van buitenaf, noch van binnenuit, anders dan op de wijze als in dit redactiestatuut wordt geregeld.

Dit reglement omschrijft de rol, plichten en rechten van de Ondernemingsraad, de samenstelling, zittingstermijnen, verkiezingen en verslaglegging van de vergaderingen en besluiten. POA Gedragscode en klachtenregeling Het uitgangspunt is dat het gedrag organisatie breed overeenstemt met onze waarden en normen en de daarmee samenhangende (spel) regels van POA.

Reglement Raad van Toezicht De taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht en van de bestuurder zijn vastgelegd in aparte reglementen. Deze zijn in lijn gebracht met de principes uit de code van de Publieke Omroep die POA volgt.

Reglement Mediaraad Dit reglement beschrijft de taken en bevoegd­ heden van de Mediaraad. De Mediaraad bepaalt het media-aanbodbeleid van de lokale publieke media-instelling. Dat doet ze met de vaststelling van het document waarin het media-aanbodbeleid is opgesteld door de hoofdredactie en /of bestuur. De vaststelling vindt jaarlijks plaats tijdens een vergadering in aanwezigheid van bestuur en redactie. De Mediaraad controleert vervolgens of het door hen vastgestelde beleid voor het mediaaanbod wordt uitgevoerd.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Vertrouwenspersoon Het is belangrijk dat we op een respectvolle manier met elkaar omgaan en dat we ons veilig voelen binnen het bedrijf. Toch kan het gebeuren dat bepaald gedrag, iets wat bijvoorbeeld als een grapje begon, vervelend wordt en dat jij of iemand anders in je omgeving daar onder te lijden heeft. Dan gaat dit gedrag over een grens. Ongewenst/grensoverschrijdend gedrag kan zijn pesten, discriminatie, agressie en geweld, seksuele intimidatie en/of seksueel misbruik. Kortom: gedrag dat niet past binnen ons bedrijf en waar jij of een ander onder lijdt. Bepalend is dat de situatie door de betrokkene als ongewenst wordt ervaren. Maar ook voor andere vertrouwelijke, werk-gerelateerde zaken, kun je terecht bij de vertrouwenspersoon, indien je niet direct bij je leidinggevende of de afdeling HRM terecht wilt of kunt.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 85

Bijlage 3 COMPLIANCE POA

BIJLAGEN

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 86

POA cao POA heeft een eigen cao. Deze cao kent een looptijd van 2 jaar (1 januari 2022 t/m 31 december 2023). Deze specifieke cao POA regeling is in lijn met de Omroep cao van de Publieke Omroep met uitzondering van de arbeidsduur die in deze cao 40 uur is in tegenstelling tot de Omroep cao die 36 uur hanteert. Verder volgt de cao POA de Omroep cao op salarisontwikkeling, indexatie, eindejaarsuitkering en overige arbeidsvoorwaarden. Onderdeel van de POA cao is een functiehuis, functieraster met gewogen schaalindeling.

Een afspiegeling van de stad

Fair Practice Code Deze Code biedt handreikingen voor de uitgangspunten die gelden in het kader van het opdrachtgeverschap van de landelijke en regionale publieke omroepen in relatie tot de inzet van zzp’ers en de opdrachtverstrekking aan producenten met het oog op de productie van mediacontent.

Code Diversiteit & Inclusie Als mediaorganisatie van Amsterdam hebben we met ons palet aan merken, makers en medewerkers tot doel om een afspiegeling te worden van de stad.

VOORWOORD

Voor de samenstelling van het personeel is daar beleid op gemaakt waarbij we op instroom gericht werven en daarnaast door een structurele interne opleidingen en trainingen jonge en diverse talenten aan onze organisatie te verbinden. De diversiteit in de toezichthoudende laag van POA heeft prioriteit. De Mediaraad is divers qua culturele en maatschappelijke achtergrond en leeftijd, met bovendien een spreiding over de verschillende stadsdelen. De RvT zoekt bij werving naar specifiek culturele en maatschappelijke diversiteit naast de gevraagde professionele expertise.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Algemene uitzendvoorwaarden Open Access Naast technische aanleverspecificaties staan in dit document ook inhoudelijke richtlijnen en wettelijke beperkingen.

Huishoudelijk reglement SALTO In het huishoudelijke reglement staan gebruiksregels van studio’s, ruimtes en technische apparatuur.

Handhavingsreglement SALTO Dit reglement omschrijft de handhaving van de uitzendvoorwaarden.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Bijlage 4 FUNX

FunX Amsterdam is een zelfstandig mediamerk onder uitzendlicentie van POA.

Stichting FunX produceert in opdracht van Stichting G4-Radio voor de 4 lokale omroepen het media-aanbod. Dit is vastgelegd in de lokale productieovereenkomst Stichting G4 radio en Stichting FunX. Er zijn vier stadsedities van FunX (3 uur per dag). Daarnaast werkt FunX sinds 2005 samen met de NPO, waarvoor het een landelijke editie van FunX verzorgt (21 uur per dag). Stichting G4 zorgt ervoor dat de vier lokale omroepen het geproduceerde media-aanbod uitzenden. Stichting FunX vrijwaart Stichting G4Radio en daarmee ook de lokale deelnemers, voor alle schade/gevolgen van de content die wordt gemaakt/gedistribueerd. POA krijgt de FM-frequentie toegewezen vanuit het Agentschap Telecom, met de notitie dat deze FM-frequentie alleen voor FunX Amsterdam gebruikt mag worden. Alle vier de lokale omroepen vullen een bestuurs­ zetel in de Stichting G4. Deze vier omroepen bepalen via stichting G4-radio de vorm en inhoud van het media-aanbod, en zijn daar verantwoor­ delijk voor in de zin van artikel 2.88 van de Mediawet.

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Een zender voor jongeren tussen de 15 en 35 jaar

De Stichting FunX stelt een Jaarplan FunX (lokale editie) op. Over de uitvoering van de productieopdracht, zowel inhoudelijk als financieel, legt de stichting verantwoording af voor het totale media-aanbod van de stichting G4. De lokale omroepen zijn mediawettelijk gezien ook verantwoordelijk voor dit mediaaanbod. Het aanbod van Stichting FunX (lokale editie) wordt als zodanig ook opgenomen in de eigen verantwoordingsrapportages en in de activiteitenplannen van POA.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 87

De jongerenzender FunX maakt sinds 2002 radioprogramma’s voor jongeren tussen de 15 en 35 jaar. Publieke Omroep Amsterdam (POA) neemt deel via de Stichting G4 Radio, een samenwerkingsverband tussen de vier lokale omroepen van Amsterdam, Utrecht, Rotterdam en Den Haag, die samen radio FunX hebben opgericht.

BIJLAGEN

FunX heeft voor de komende vijf jaar vier speerpunten:

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 88

1. L okale zichtbaarheid vergroten We willen meer reporters in Amsterdam inzetten en deze voorzien van eigen FunX-gear. Vanuit FunX Marketing wordt een eigen FunX Amsterdam outfit ontwikkeld. Daarmee willen we dat onze FunXreporters een vast onderdeel worden van de jongerencultuur in Amsterdam. Daarnaast willen we onze contentdistributie in de stad diverser maken. Hier ligt een grote kans bij onze partners van AT5 en SALTO. Door content uit te wisselen, vergroten we elkaars bereik en zorgen we dat relevante informatie breder over de stad verspreid wordt.

VOORWOORD

2. Dicht(er) bij de community

3. Community Building

Amsterdam is de eerste stad waar FunX meerdere locaties verspreid over de stad zal realiseren. Dit doen we om vaker en meer op stadsdeelniveau met de doelgroep te kunnen interacteren. Daarnaast zijn we voornemens om programma’s te realiseren waarin vrijwilligers voor FunX content maken in hun wijk of stadsdeel. Met dit initiatief willen sneller kunnen acteren op actualiteiten op wijkniveau, en kunnen we indirect werken aan talentontwikkeling met gepassioneerde vrijwilligers.

Naast onze rol als mediaplatform, willen we vanuit ons platform juist ook jongeren verbinden en ze faciliteren in het zoeken naar oplossingen voor uitdagingen waar veel jongeren mee te maken hebben. Onderwerpen in dit plan zijn onder andere: studieschuld, woningtekort, stage- en arbeidsmarkt, jongeren en politiek, financieel bewustzijn en racisme & discriminatie. De komende vijf jaar willen we meerdere keren per jaar live events organiseren waarin we bovenstaande onderwerpen bespreken en ons inzetten om kennis en kunde over te brengen.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

4. M  aatschappelijke impact (blijven) maken Naast de faciliterende rol, waarmee we een community willen realiseren waarin jongeren elkaar kunnen helpen, willen we ook vaker stelling nemen. We zijn de stem van onze doelgroep en dat willen we vaker uitgesproken etaleren. Een voorbeeld is onze rol als kartrekker van het Keti Kotiinitiatief, waarmee we de ambitie hebben om 1 juli tot een officiële vrije dag te maken. Een ander belangrijk onderwerp is de positie van de LHBTQ+ community binnen onze doelgroep. Dit is voor een groot deel van onze doelgroep een uitdagend onderwerp en juist FunX kan daarin op een respectvolle manier een dialoog faciliteren. Met het doel om tot wederzijds respect en acceptatie te komen.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Bijlage 5

Na het vertrek bij de Landelijke Publieke Omroep vond De Concertzender in 2009 onderdak bij de Amsterdamse lokale zendgemachtigde toen nog stichting SALTO, tegenwoordig stichting Publieke Omroep Amsterdam. De Concertzender zendt sindsdien uit in Amsterdam op een van de kabelkanalen van POA.

Concertzender is een zelfstandig mediamerk onder uitzendlicentie van POA.

POA heeft een uitzendovereenkomst afgesloten waarin is vastgelegd dat de uitzendingen van de Concertzender (CZ) voor eigen rekening en risico worden gemaakt, maar onder inhoudelijk/ programmatische verantwoordelijkheid van POA vallen (dit op grond van de mediawet). Het media-aanbod van de Concertzender moet voldoen aan de media wettelijke eisen, die gelden voor het totale media-aanbod van POA. De uitzendovereenkomst geldt in principe voor een jaar en kan worden verlengd na een positieve evaluatie. Indien partijen besluiten geen evaluatiegesprek plaats te laten vinden, wordt deze overeenkomst stilzwijgend verlengd met één jaar. Het media-aanbod van de CZ wordt jaarlijks opgenomen in het activiteitenplan van POA, een verslag van hun aanbod over het desbetreffende jaar wordt opgenomen in het Jaarverslag van POA.

Liveregistraties van concerten De Concertzender maakt actief deel uit van het Amsterdamse muziekleven. Al sinds 1984 registreert de Concertzender concerten op

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Amsterdamse locaties. Van Concertgebouw, BIMHUIS en Muziekgebouw tot Splendor, Pianola Museum, het conservatorium en diverse kerken (o.a. Amstelkerk, Engelse Kerk, Noorderkerk, Posthoornkerk, Vondelkerk, Waalse Kerk en Zuiderkerk). In het laatste reguliere jaar vóór de coronacrisis (2019) maakte de Concertzender 47 liveregistraties in Amsterdam, waarvan 10 op het Grachtenfestival. Deze registraties zijn vervolgens in Amsterdam, heel Nederland en internationaal te beluisteren.

Podium voor Amsterdams talent Met Podium voor Talent biedt de Concertzender jonge professionele musici om de week een gratis podium in de live-uitzendingen van Concertzender Actueel. Een groot deel van deze musici wordt geselecteerd door Conservatorium Amsterdam, in samenspraak met de Concertzender. Het gaat om gevorderde of pas afgestudeerde conservatoriumstudenten in de genres klassiek en jazz. Dit is waardevolle exposure voor beginnende musici.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 89

CONCERTZENDER

BIJLAGEN

Op de gangbare radiozenders, zoals Classic FM en Radio 4, is nauwelijks ruimte voor jong talent, omdat alles gaat om de luistercijfers. Genres als jazz en wereldmuziek vinden hier geen onderdak. De Concertzender biedt wel een podium voor jong talent in deze genres. De jonge musici kunnen hun optreden bij de Concertzender toevoegen aan hun portfolio.

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 90

Innovatie: digitale verduurzaming De content van de Concertzender bestaat voornamelijk uit eigen opnamen en handelcd’s. Het probeert de luisteraar zo goed mogelijk te voorzien van context rondom de content. Dat doet Concertzender niet alleen via haar radioprogramma’s, maar vooral via de programmagids. Daartoe is er een geïntegreerde database in het contentmanagementsysteem (CMS). Om de luisteraar goed te kunnen bedienen, moet allereerst uitgezocht worden wat voor vragen zij stellen om informatie op te vragen. Een paar voorbeelden van mogelijke vragen: Wat heeft deze uitvoerende allemaal gespeeld? Waar vind ik andere (live)opnamen van deze artiest? Ik herinner me dat deze componist ooit een uitvoering had in het Concertgebouw, wanneer was dat? En kan ik dat op één of andere manier terugluisteren?

VOORWOORD

Jongeren De Concertzender heeft veel meer te bieden aan een grotere en veelal jongere doelgroep als de content beter bereikbaar is en gebruikersvriendelijker door betere zoekfuncties, inzichtelijker interface en bijvoorbeeld de mogelijkheid voor een gebruikersaccount (MijnConcertzender). De doelgroep wordt bovendien zo veel mogelijk betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe omgeving via cocreatie trajecten. De Concertzender heeft twee grote databases: die van de eigen opnamen en die van de uitzendingen. Om de data toegankelijk te maken voor het publiek moeten grote stappen worden gezet in de verbetering van de records. Dit kan deels geautomatiseerd of semi-geautomatiseerd. Met de tool Open Refine is de Concertzender inmiddels bekend. Hiermee wordt naar verwachting snel resultaat geboekt. Toch moet ook veel handwerk worden verricht. En daarbij komt de kracht van de Concertzender om de hoek kijken. Dit handwerk kan deels worden verricht door vrijwilligers. De Concertzender werkt momenteel met 200 vrijwillige medewerkers.

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

Uit die pool wordt een team van 5 vrijwilligers geselecteerd die met dit onderwerp aan de slag gaat. Naar verwachting neemt de datakwaliteits­ verbetering in deze combinatie van handwerk en (semi)automatische handelingen een tijdsbestek van drie jaar in. Maar door te beginnen in het heden, en langzamerhand terug te werken in het verleden, kan de ontsluiting sneller gerealiseerd worden. En door de tijd heen wordt het Concertzenderaanbod alleen maar mooier.

Verbeteren website en app De digitalisering van het archief wordt uiteindelijk zichtbaar via de website en app van de Concertzender. Dat brengt met zich mee dat er nieuwe functionaliteit moet worden geïmplementeerd. Zoals eerder gesteld kwam er uit onderzoek duidelijk naar voren dat de Concertzender veel te bieden heeft, maar de content overzichtelijker en duidelijker gepresenteerd met worden. De website en de app worden daarom ook vernieuwd.

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

Conservatorium Amsterdam

De Concertzender is een zeer gewaardeerde partner van Amsterdamse culturele organisaties.

De belangrijkste partners in Amsterdam zijn: Muziekgebouw aan ’t IJ De Concertzender heeft een overeenkomst met het Muziekgebouw aan ’t IJ, waarbij de Concertzender opnames mag maken van hun concerten, en het Muziekgebouw hen ondersteunt door op technisch niveau mee te denken. In het laatste reguliere jaar vóór de coronacrisis (2019) maakte de Concertzender dertien liveregistraties in het Muziekgebouw, bijna een derde van het totaalaantal liveregistraties in Amsterdam in dat jaar.

Concertgebouw

De Concertzender werkt o.a. samen met Conservatorium Amsterdam voor Podium voor Talent, een onderdeel van het programma Concertzender Actueel. In samenspraak met de Concertzender selecteert het conservatorium voor dit programma gevorderde studenten of pas afgestudeerden in de genres klassiek en jazz voor een radio-optreden. POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 91

Partnerschappen

Concertzender is een zeer gewaardeerde partner

Al sinds 1984 maakt de Concertzender met ConcertPodium liveregistraties van concerten in het Concertgebouw. In het laatste reguliere jaar vóór de coronacrisis (2019) maakte de Concertzender in het Concertgebouw negen liveregistraties.

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN

CONCESSIEBELEIDSPLAN 2024-2029

POA CONCESSIE BELEIDSPLAN | 2024 - 2029 | 92

Oosterdokskade 143 | 1011 DL Amsterdam | telefoon: 020 – 6386386 | e-mail: secretariaat@publiekeomroepamsterdam.nl

Credits | fotografie: Luuk Koenen/Ingrid Jongens/Ronald de Jong | ontwerp & vormgeving: Jongens in Vorm | tekstbewerking & eindredactie: Bart van Straaten

VOORWOORD

ROL VAN EEN LOKALE PUBLIEKE OMROEP IN AMSTERDAM

PUBLIEKE OMROEP AMSTERDAM 2024 - 2029

SLOTWOORD

BIJLAGEN