A - 05 Financiën (15) Bijlage 5 Gebiedsjaarverslagen 2021

zowel voor Tuindorp Oostzaan als voor bestaande en toekomstige omliggende wijken. Dit doen we in samenwerking met corporatie Ymere, bewoners en directies. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Doorlopend vanuit 2020. Het visiedocument ‘Zaak van de buurt’ is vastgesteld, waar bewoners, ondernemers, Ymere en directies aan hebben bijgedragen.  Het Zonnelab is geopend, een pand aan het Zonneplein in eigendom van Ymere waar ondernemen, buurt en ontmoeting centraal staan.  Buurtmaken Zonneplein: vanuit het Zonnelab zijn diverse activiteiten georganiseerd, zoals het lichtfestival en een kerstbraderie op het Mercuriusplein. Wegens alle beperkingen was dit een moeilijke opgave. Ook is stichting 100 jaar Tuindorp Oostzaan ondersteund vanuit het Zonnelab.  Op het Plejadenplein ligt een ontwerp klaar voor uitvoering en denken partijen gezamenlijk na over programmering.  Op het Miraplein wordt extra vergroend, wat uitgevoerd wordt tijdens het groot onderhoud dat in 2022 gepland staat. Focusopgave 2: Ongedeelde wijk Molenwijk Beoogd doel: Bewoners van Molenwijk en omliggende buurten profiteren meer van de verbeterde en uitgebreide voorzieningen in Molenwijk en omgeving. Het voorzieningenniveau van Noord-West groeit passend mee met de stedelijke ontwikkeling in het (omliggende) gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:

Noord-West in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

39.189 16.695 3.205 7.220 5.614 7,2

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 39.110 0-17 jaar

14,7

22,1

18-26 jaar 27-65 jaar

10,2

66+ jaar (80+ jaar 4,2%)

52,9

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 17.959 Eenpersoons

0,9 21,3

Eenoudergezin

40,7 Stel met kinderen

25,1 12

Stel zonder kinderen Overig

 Voorbereiding opknappen Diereneiland afgerond, uitvoering Q1 2022.  Buurtmaken winkelcentrum Molenwijk gestart.  Voorbereiding van de leefstijlroute is afgerond.  Voorbereiding fysieke uitbreiding en programmering is klaar voor uitvoering in Q1 2022. Focusopgave 3: Versterken groen Kadoelerscheg Beoogd doel: Het versterken van de (gebruiks)groenfunctie van de Kadoelerscheg en het toekomstbestendig maken van Sportpark Kadoelen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Met het ambitiedocument is een aanvang gemaakt.  Opgave wordt ook opgenomen in Gebiedsplan 2022. Focusopgave 4: Plintenaanpak in Banne-Zuid Beoogd doel: Een impuls geven aan de leefbaarheid, buurteconomie en voorzieningen van Banne-Zuid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De corporaties staan achter het plan, en er is een projectleider van start gegaan.  Opgave wordt ook opgenomen in Gebiedsplan 2022. Focusopgave 5: Aanpak verkeersdriehoek Oostzanerwerf-Kadoelen Beoogd doel: Verbetering van de bereikbaarheid en verkeersveiligheid van het gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een analyse gemaakt van de knelpunten in het gebied. Aan de hand van de resultaten wordt gewerkt aan een plan van aanpak.  Onderzoek gebruik Lange Vonder is afgerond.  Opgave wordt ook opgenomen in Gebiedsplan 2022.

Impact coronavirus Ook in 2021 hadden het coronavirus en de genomen maatregelen een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De focusopgaven worden uitgevoerd met behulp van een stevig participatieproces. In dit gebied zijn niet alle bewoners even goed georganiseerd en gemakkelijk te bereiken, waardoor participatie extra tijd en aandacht kost. Veel is nu digitaal gebeurd, waardoor gezamenlijk ontwerpen en gerichte participatie niet mogelijk was.  De lockdown en de huidige maatregelen hebben grote impact op de jeugd in Noord-West. Er zijn diverse calamiteiten geweest waar jongeren bij betrokken waren. De beperkte voorzieningen in de buurt zijn grotendeels dicht en dat is te merken in wijken met veel kansarme jongeren.  Corona heeft beslag gelegd op veel capaciteit binnen de gemeente. De uitvoering van de focusopgaven is zeer vertraagd doordat er minder capaciteit was. Ook hebben er bezuinigingen plaatsgevonden, waardoor herontwerp Plejadenplein nog niet is uitgevoerd.  Het banenplan, ontstaan vanuit de Regiodeal, heeft vertraging opgelopen door de lockdown. Ondernemers moesten eerst de impact overzien, voordat zij met andere zaken aan de slag konden. Het banenplan gaat in Q1 van 2022 van start. Het doel is dat er 1000 banen in Noord bijkomen.

Tot slot, de focusopgaven in Noord-West zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2021 of de gebiedsagenda 2019-2022 hier.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Jeugd (focusopgave 1, 3) 2 Gelukkige wijk (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 3 Ongedeelde wijk (focusopgave 2, 3, 4) 4 Bereikbaarheid (focusopgave 1, 2, 4) 5 Openbare ruimte, schoon en goed onderhouden (focusopgave 2, 4, 5) 6 Duurzaamheid (focusopgave 2, 4, 5)

Gebiedsjaarverslag 2021 IJburg, Zeeburgereiland Net als vorig jaar ging in 2021 veel aandacht naar de jeugd en naar vernieuwing van het Diemerpark. Het versterken van contact tussen buren bleef in dit nieuwe stuk stad een belangrijke opgave. Met name aan het einde van het jaar kreeg de omgeving Pampuslaan extra aandacht om overlast tegen te gaan en leefbaarheid te verbeteren. Een goed gebruik van de openbare ruimte bleef belangrijk aandachtspunt, waaronder de groene oevers en het nieuw opgeleverde sportpark in de Sportheldenbuurt. Ondanks het tegenvallende weer was er op het strand IJburg de hele zomer een plezierige sfeer. Op verschillende plekken is de buurt vergroend, vaak op initiatief van bewoners. Extra aandacht voor de lokale economie was nog meer van belang door de coronamaatregelen, maar ook lastig uit te voeren door de beperkingen. Focusopgave 1: Alle jeugd doet mee IJburg heeft een groot aantal jongeren. Met deze focusopgave willen we bereiken:

 Ik kan zelf meedoen: Jongeren denken zelf mee over wat er nodig is en voeren zelf activiteiten uit.

IJburg, Zeeburgereiland in het kort Belangrijkste (concrete) resultaten:  Start jongerencommunity IJburg en Jeugdtop IJburg georganiseerd.  Ambulant jongerenwerk en opknappen tijdelijke jongeren-bus Sportheldenbuurt Zeeburgereiland.  Plaatsing Kjoep, ontmoetingsplek voor jongeren in het Theo van Goghpark.  24/7 IJburg, een fotoworkshop in de Flexbieb voor kinderen, waarvan de resultaten onder andere te zien zijn in het Strandlokaal.

In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 28.911 0-17 jaar

Focusopgave 2: Diemerpark vernieuwen Het Diemerpark wordt steeds intensiever gebruikt. Beoogde doelen:

4,3 27,5

 Uitvoeren van plannen die op korte termijn gerealiseerd kunnen worden: aanleggen van 2

kan zich ontwikkelen en meedoen.

 Ik ben een goede buur: Jongeren maken op een positieve manier gebruik van de openbare ruimte en houden rekening met de buurt.

18-26 jaar 27-65 jaar

55

13,1

tijdelijke (halve) sportvelden, aanpassen

66+ jaar (80+ jaar 0,7%)

hondenuitlaatgebied en beschermen natuur.

 Systematisch oppakken van het beheer en onderhoud.

 Besluitvorming en realisatie van de definitieve

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 12.620

sportvelden.

 De randgebieden van het Diemerpark beter betrekken bij het Diemerpark, zodat de verbindingen

18,4

Eenpersoons

0,8

Eenoudergezin

met de omgeving verbeterd worden.

38,9 Stel met kinderen

 Ik woon in een leuke buurt: Jongeren hebben genoeg te doen op IJburg en Zeeburgereiland en iedereen

28.911 12.322 3.489 7.596 5.621

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het ontwerp voor het vernieuwde hondenlosloop gebied is vastgesteld en wordt in winter 2022 uitgevoerd.

30 12

Stel zonder kinderen Overig

 Samenwerking rond beheer en communicatie over werkzaamheden is verbeterd, na een ongelukkige ingreep in de ARK-zone.  De randen van het sportpark zijn vergroend.  Het verkeer en parkeren voor het sportpark blijft een lastig vraagstuk waar verschillende alternatieven voor zijn onderzocht en is met buurt besproken.

Focusopgave 3: Sterkere buurtverbinding Beoogde doelen:

 Sterkere verbondenheid tussen buurtgenoten, ook tussen bewoners van nieuwe en bestaande buurten.

 Alle groepen zijn zichtbaar in de buurt en kunnen zichzelf zijn, in het bijzonder LHBTI+.

 De Pampuslaan ontwikkelt zich tot een goed bereikbaar, schoon, veilig en aantrekkelijk winkel- en verblijfsgebied.

 Verbetering van de leefbaarheid Steigereiland Noord.  De Urban Sport Zone en de sportvelden in de

inzet van partners jeugd en veiligheid. Plaatsing van tijdelijk cameratoezicht.  Bewoners kwamen in actie als Samen IJburg, naar aanleiding van intimidatie van predikant.  Op Steigereiland Noord hebben gesprekken plaatsgevonden met een viertal bewonersgroepen rondom de thema’s schoon en heel, veiligheid, verkeer en vergroening, met als resultaat onder andere meer fietsparkeerplekken, verbetering waterkwaliteit en verkeersveiligheid. Focusopgave 4: IJburg aan het water Beoogde doelen:

 Het strand van Strandeiland is ontdekt als een prachtige plek om te recreëren.

 Toegang tot en beleving van het water en de groene oevers verbeteren, met behoud van de natuur en oog voor de leefbaarheid van omwonenden.

 Balans tussen uitbreidende waterrecreatie en ecologische waarden in het gebied.

Sportheldenbuurt op het Zeeburgereiland zijn succesvolle functies die goed worden gebruikt, in een goede balans met de buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De skatebaan op het Zeeburgereiland en de in oktober geopende sportvelden worden op een positieve manier gebruikt door veel jongeren, met betrokkenheid van buurtbewoners en ouders.  Start ‘Samen voor de Pampuslaan’, gericht op vorming van een brede coalitie om te werken aan een veilige en prettige woon- en werkomgeving. Meer

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ondanks slechte weer een geslaagd strandseizoen. Strandconciërges hielden toezicht op gebruik en gedrag rond het strand. Vaste huisvesting van de reddingsbrigade gerealiseerd. Er waren diverse activiteiten op het strand, zoals poppenspel, zandsculpturen, Ahimsa de rustende Koe en beachsoccer clinics.  Het strandlokaal is geopend als informatiecentrum over IJburg, en ontmoetingsruimte, met naastgelegen horeca.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Goede bereikbaarheid waarborgen 2 Een ruimer aanbod van kunst, cultuur, sport en sociale voorzieningen in de wijk (focusopgave 2, 4, 6) 3 Veilig en prettig samenleven in een nieuwe gemengde wijk (focusopgave 3, 5, 6) 4 Ruime kansen voor de vele kinderen en jongeren in het gebied (focusopgave 1) 5 Groen en duurzaam IJburg en Zeeburgereiland (focusopgave 2, 5) 6 Sterke lokale economie (focusopgave 4)

 Ontwerpen voor 2 extra recreatiesteigers zijn

 Meer stages en werkgelegenheid voor jongeren op

besproken met de buurt.  Er zijn minder objecten op de groene oevers Steigereiland; aandacht gevraagd voor meer overlast door veel loslopende honden.

 IJburg is aantrekkelijk voor bezoekers.

Focusopgave 5: Vergroenen en verduurzamen Beoogde doelen:  Ondersteuning bieden aan lokale initiatieven die bijdragen aan duurzaamheid.  Groenere straten en pleinen van IJburg en Zeeburgereiland.  Meer bewoners zijn zelf actief bij vergroening van hun buurt. Dit doen wij door ondersteuning bij realisatie van bewonersinitiatieven die gericht zijn op vergroening van de stedelijke omgeving.  Benutten van het duurzaamheidsfonds voor IJburg 1e fase. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In de Barkasstraat is een vergroeningsproject gestart waar veel bewoners aan medebeheer gaan meedoen.  Vergroening Nicolaas Hennemanhof, Violette Corneliushof en 60 boomspiegels in de sportheldenbuurt uitgevoerd.  Samenwerking en communicatie rond aantal groenprojecten moet nog beter. Focusopgave 6: Sterke lokale economie Beoogde doelen:

 Sterke lokale economie met vitale ondernemers.  Ondernemers vervullen een sociale functie in hun wijk.

IJburg stimuleren.

Belangrijkste (concrete) resultaten  Nieuw instellingsbesluit over de markt op Joris Ivensplein genomen, na intensief traject van overleg en inspraak.  Ondernemersvereniging Pampuslaan opgericht.  Onderzoek ‘Verkenning economische voorzieningen IJburg’ afgerond.  Ondanks coronabeperkingen een geslaagde Sinterklaas intocht. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De toename van afval was een bron van ergernis van veel bewoners.  Bewonersinitiatieven voor het organiseren van buurtactiviteiten kregen in veel gevallen geen toestemming om door te gaan. Dit heeft ook de doorontwikkeling van de jongerencommunity sterk in de weg gezeten.  Veel ondernemers staan in de ‘overlevingsmodus’ en het is moeilijk om verder vooruit te kijken en samenwerking op te bouwen. Tot slot, de focusopgaven in IJburg, Zeeburgereiland zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd.

Gebiedsjaarverslag 2021 Indische Buurt, Oostelijk Havengebied Voor de Indische Buurt is de gebiedsgerichte Armoede aanpak een belangrijk focuspunt. Nog steeds hebben veel bewoners het financieel niet makkelijk en door de cororna crisis is dit aantal alleen maar groter geworden. Bij deze armoede aanpak wordt ingezet op het verbeteren van perspectief van bewoners door opleidingen aan te bieden. Maar ook door de meest kwetsbare en moeilijk bereikbare bewoners op te zoeken en te zorgen dat zij de zorg en ondersteuning krijgen die nodig is. De inzet van de goed opgeleide vertrouwenspersonen uit de buurt is hierbij cruciaal. Duurzaamheid is als gevolg van de klimaatsveranderingen en ook de stijgende energieprijzen een belangrijk speerpunt in zowel de Indische Buurt als het Oostelijk Havengebied. In de Indische Buurt zien we dat door de inzet van lokale partijen het thema duurzaamheid steeds meer gaat leven. Hier richten we ons op het verlagen van de energierekening en hergebruik van spullen. In het Oostelijk Havengebied blijven de bewoners inzetten op het vergroenen van de buurt. Deze stenige buurt heeft met de warme zomers steeds meer te maken met hittestress. Meer groen gaat dat tegen. Maar ook grote vraagstukken als de energie transitie worden door de buurt opgepakt.

En in beide buurten krijgen spullen een tweede kans, dat gaat of via de Weggeefwinkel in de Indische Buurt of de Weggeefkraam in het Oostelijk Havengebied. Zo helpen bewoners elkaar.

Focusopgave 1: Een gebiedsgerichte armoedeaanpak voor de Indische Buurt opzetten Beoogd doel: Sleutelfiguren uit de Indische Buurt opleiden tot vertrouwenspersonen waardoor we meer moeilijk bereikbare kwetsbare bewoners kunnen bereiken en zorgen dat zij de steun krijgen die nodig is. Verbeteren van de samenwerking tussen formele en informele partijen uit de buurt, voor zowel volwassenen als jongeren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Educatief Centrum heeft huisvesting gevonden in leegstaande schoolgebouw de Waaier.  Oost Punt is geopend, deze laagdrempelige jongeren locatie van Stichting StreetsmArt wordt intensief samengewerkt met formele partijen als het Jongeren Punt van WPI en organisatie @Ease om zo de moeilijk bereikbare jongeren te helpen bij hun toekomst.  Het is ondanks alle corona maatregelen toch gelukt om het aantal verzilverpartners voor de Makkie uit te breiden. Focusopgave 2: Werken aan een duurzamere leefomgeving Beoogd doel: Een groenere woonomgeving met meer biodiversiteit. Bekendheid met en animo voor het onderwerp duurzaamheid vergroten bij bewoners. En zorgen voor lagere woonlasten door duurzamer te leven. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Succesvolle reeks van klimaatgesprekken inde Indische Buurt zorgt ervoor dat steeds meer bewoners kennismaken met thema duurzaamheid.

 Door de inzet van de fixbrigade kunnen steeds meer huishoudens bezuinigen op de energiekosten.

Indische Buurt, Oostelijk Havengebied in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

41.027 20.841 6.278 18.257 14.237

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 41.027 0-17 jaar

10,6

16,1 18-26 jaar

11,6 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,7%)

61,7

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 21.834 Eenpersoons

1 23,9

Eenoudergezin

49,2 16,9 9

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

 De inzet van de buurtcoörperatie op het thema duurzaamheid zorgt ervoor dat het Oostelijk Havengebied vergroent maar ook dat de buurt schoner is door de inzet van bewoners die samen de straten schoonhouden. En de weggeefkraam in het Oostelijk Havengebied helpt op een duurzame manier dat bewoners die minder te besteden hebben. Focusopgave 3: Leefbaarheid en balans in de drukte Beoogd doel: Ondanks de verdichting van de stad de leefbaarheid op peil houden en ook ruimte geven aan nieuwe ontwikkelingen. Reguleren van de zomerdrukte en tevens zorgen dat de openbare ruime een plek is om elkaar te ontmoeten en te recreëren. De samenwerking tussen de ondernemers in de Javastraat verbeteren. Goed en divers winkelaanbod in de Javastraat. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Oprichting van de BIZ in de Javastraat.  Gesprekken met bewoners over de invulling van Kop Java.  Mooi nieuw heringericht Braziliëplein, van een plein vol fietsen nu een mooie ontmoetingsplek.

Focusopgave 4: Kwetsbare bewoners en ouderen de kans geven om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven wonen Beoogd doel: Ouderen en kwetsbare bewoners ondersteunen zodat zij zo lang mogelijk op een prettige manier zelfstandig in de buurt kunnen wonen. Wijkkunde inzetten om initiatieven in de buurt te ondersteunen bij hun ontwikkeling. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ondanks alle maatregelen een succesvolle Passend wonen bustour op twee locaties in de Indische Buurt.  Wijkkunde is vanwege de beperkende corona maatregelen digitaal gegaan. Deze bijeenkomsten zijn succesvol verlopen. Focusopgave 5: Jongerenoverlast aanpakken en zorgen voor positief pedagogisch klimaat Beoogd doel: Samen met de partners uit de buurt inzetten om het pedagogisch klimaat in de buurt te verbeteren en zo de spanningen in de buurt te verminderen. Daarnaast zorgen dat tieners niet verleid worden tot crimineel gedrag. En het realiseren van een locatie in het Oostelijk Havengebied voor jongeren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Buurtorganisaties in de Indische Buurt die met kinderen werken hebben een passend aanbod gekregen om te werken aan hun pedagogische vaardigheden.  Er zijn extra activiteiten in de buurt georganiseerd voor tieners. Ook is er ingezet om de lijntjes tussen de verschillende partijen die met jongeren werken te verbeteren en dat wordt door alle partijen gewaardeerd.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 Indische Buurt / Oostelijk Havengebied (voorheen twee gebieden) 1 Voorzieningen en kansen bieden voor alle kinderen / Versterken van het Oostelijk Havengebied als een inclusief woon- en werkgebied (focusopgave 1, 4, 6 / 5) 2 Kwetsbare groepen laten profiteren van de voorspoed / Balans vinden in de toenemende drukte van de stad (focusopgave 2, 4, 5 / 3) 3 Versterken van de participatieve democratie / De opgaven in de buurt van Cruquis verbinden (focusopgave 1 / 3) 4 Zorgen voor een veilige en schone buurt / Meer kansen en voorzieningen voor jeugd (focusopgave 1, 6 / 6) 5 Vergroenen en verduurzamen van de Indische Buurt / Sterkere buurteconomie en meer maatschappelijk ondernemerschap (focusopgave 1, 2 / n.v.t.) 6 Zorgen voor een prettige leefbare buurt en balans in de drukte / Meer initiatieven op het gebied van duurzaamheid, circulaire economie en groen (focusopgave 1, 3 / 2)

 In de Eester vinden activiteiten voor kinderen plaats en Dynamo gaat in het gebouw van het Montessorilyceum een inloop voor jongeren starten. Focusopgave 6: Integrale aanpak Sumatraplantsoen Beoogd doel: Het Sumatraplantsoen is een plantsoen waar alle bewoners zich welkom voelen, een plek waar zij eigenaarschap voor voelen. De buurt organiseert samen met bewoners activiteiten op het plantsoen en doen actief mee in de plannen voor herinrichting van het plantsoen. In 2021 wordt een participatie traject gestart voor de herinrichting van speeltuin Batavia, met als resultaat een mooie nieuwe veilige speeltuin voor de jongste kinderen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De zeecontainer op het Sumatraplantsoen is een succes. Sport en Spel aanbieders kunnen hier hun materiaal veilig opbergen en ook de groep bewoners die veel op het plein zitten gebruiken de container om hun tafels en stoelen in op te bergen. De container draagt zo bij aan een levendig Sumatraplantsoen.  Een groep bewoners en de beheerders van Buurthuis Batavia hebben samen met de kinderen uit de buurt meegedacht over de nieuwe inrichting van de speeltuin. Het resultaat is een mooi ontwerp daarvan de uitvoering in november is gestart en in januari 2022 zal de nieuwe speeltuin klaar zijn voor de kinderen om in te spelen en heeft de buurt er een prachtige speeltuin bij.

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag.

Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De rijen bij het uitdelen van voedsel blijven lang. De armoede neemt in delen van de buurt toe als gevolg van de corona crisis.  De maatregelen als gevolg van corona hebben bij projecten tot vertraging geleid. Zo is de jongeren inloop in het Oostelijk Havengebied nog niet van start gegaan vanwege de beperkende maatregelen.  Veel bijeenkomsten die gepland stonden moesten of uitgesteld of online georganiseerd worden. Wat in veel gevallen niet optimaal is. Voorbeelden zijn de Wijkkunde gesprekken en activiteiten op het Sumatraplantsoen;  In de Javastraat waar de ruimte altijd al schaars is, hebben de corona maatregelen ervoor gezorgd dat er scherpe keuzes gemaakt moesten worden. Deze keuzes zijn nadelig uitgevallen voor het parkeren in de straat. Zowel terrassen als parkeer mogelijkheid voor fietsen is voor een deel verschoven naar de parkeervakken.  Organiseren van activiteiten op de Kop Java om te onderzoeken wat hier mogelijk is om de beter gebruik te maken de openbare ruimte en de uitkomsten hiervan mee te nemen in ontwikkelen voor de korte en lange termijn konden niet doorgaan. Tot slot, de focusopgaven in Indische Buurt, Oostelijk Havengebied zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd.

Gebiedsjaarverslag 2021 Oud-Oost De Dapperbuurt vroeg ook in 2021 nog onze aandacht. Het is een buurt met relatief veel kwetsbare bewoners. Daarnaast vraagt de buurteconomie om verbetering. Het gaat daarbij niet alleen om de Dappermarkt, die in het kader van de Marktvisie 2018-2026 wordt aangepakt, maar ook om versterking van het winkelaanbod en de kwaliteit van het winkelgebied. Daarnaast hebben we ingezet op de verbetering van de ontmoetingsfunctie op het Dapperplein. Samen met de bewoners en ondernemers hebben we gewerkt aan veiligheid en leefbaarheid. Op meerdere plekken in Oud-Oost ervaren bewoners en ondernemers overlast en voelen zij zich onveilig. Deze overlast heeft verschillende achtergronden. In 2021 zijn we door gegaan met het aanpakken van overlast op locaties. We hebben daarbij zowel repressieve- als preventieve maatregelen getroffen. We hebben aanpassingen gedaan in de openbare ruimte, zowel in de ruimte zelf als in het gebruik. Dit met als doel om van de locaties plekken te maken waar de buurt zich veiliger voelt. We hebben dit gedaan in samenwerking met de professionele partners én met de bewoners en ondernemers. De Transvaalbuurt heeft een sterk netwerk van verschillende partijen, bewoners en ondernemers. Dit netwerk heeft in 2021 gewerkt aan de thema’s armoede en eenzaamheid.

De buurten van Oud-Oost zijn relatief dicht bebouwd en vaak stenig. Een groenere buurt is om meerdere redenen een fijnere buurt. Bewoners en ondernemers denken en doen graag mee als het gaat om vergroening. Oók in 2021 hebben we samen met lokale initiatiefnemers gewerkt aan verschillende projecten voor meer groen. Wat we nieuw hebben toegevoegd aan de belangrijkste prioriteiten voor het gebied van Oud-Oost is de aanpak op de kansengelijkheid. We hebben het aanbod van projecten die de kansen voor de kinderen in Oud-Oost kunnen verbeteren nog meer laten passen op de vraag. We hebben gewerkt aan een betere samenwerking tussen de instanties die hierin een rol spelen. We hebben dit gedaan samen met de kwetsbare doelgroep zelf. Focusopgave 1: Integrale aanpak van de Dapperbuurt Beoogde doelen: Economische versterking van het winkelgebied, fysieke verbetering van de openbare ruimte en meer sociale cohesie in de buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een aantal winkelpanden opgeknapt in de Dapperstraat en de Eerste Van Swindenstraat. Op het Dapperplein is ruimte gemaakt voor meer ontmoeting en verblijf.  De inventarisatie van onderhoud en verbeterkansen voor de openbare ruimte is gereed en maakt nu onderdeel uit van de kansenkaart van Oost.

De kansenkaart brengt alle benodigde- en wenselijke verbeteringen in beeld, zodat bij onderhoud meteen wordt gewerkt aan de wensen in de buurt.

Oud-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

35.698 19.489 4.909 15.515 17.438

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 35.698 0-17 jaar

11,2

14 18-26 jaar

14,5 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,9%)

60,3

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 20.250 Eenpersoons

1,2 21,9

Eenoudergezin Stel met kinderen

56,4

12,9 7,6

Stel zonder kinderen Overig

 Er is goede samenwerking met bewoners tot stand gekomen op thema’s als veiligheid en een verbeterd Dapperplein. Focusopgave 2: Terugdringen van de overlast en verbeteren van de veiligheid in Oud-Oost Beoogd doel: De bewoner, ondernemer en bezoeker in Oud-Oost woont, werkt en recreëert in veilige en leefbare buurten. In 2021 zijn we aanwezig op de locaties waar deze waarden onder druk staan. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Op een aantal locaties is succesvol geïntervenieerd, deze zijn inmiddels afgevoerd van de lijst met locaties met overlast: Oetgensstraat; Beukenplein; Mauritskade + Boerhaaveplein; Roomtuintjes. Hier is het verschil gemaakt door bijeenkomsten te organiseren met alle partijen ( scholen, corporaties, bewoners). Zo is op het Boerhaaveplein een actief netwerk van bewoners ontstaan dat activiteiten organiseert. Op de Mauritskade is een tentoonstelling geprogrammeerd over de geschiedenis van die plek.  In de Eerste Oosterparkstraat is veel werk verzet. Met het plaatsen van camera’s aan de gevel van vijfondernemers is de overlast van de groep overlastgevers daar minder geworden. Een aantal bewoners heeft het initiatief genomen om een plantenbak neer te zetten waar ze het beheer van doen. De overlast is hier helaas nog groot en hardnekkig.  Veel mensen die kampen met psychische problematiek veroorzaken overlast.

Hiervoor hebben we trainingen georganiseerd o.a. op het gebied van

signaleren, vooroordelen wegnemen en een GGZ vriendelijke wijk, Ook zijn er voor buurtbewoners bijeenkomsten ‘Samenleven met je buren’ georganiseerd (Dapperbuurt, Transvaalbuurt, Oosterparkbuurt). Tijdens de bijeenkomst zijn ervaringen uitgewisseld en zijn er professionals en ervaringsdeskundigen die adviezen hebben gegeven. Focusopgave 3: Armoede en eenzaamheid verminderen in de Transvaalbuurt Beoogd doel: Meer maatwerk in het aanbod van voorzieningen. Betere signalering en netwerksamenwerking rondom de problematiek. Belangrijkste (concrete) resultaten: De opgave Transvaalbuurt is op de volgende 6 hoofdlijnen ingestoken met 37 acties. 1 Voorkomen van hogere concentratie kwetsbare bewoners in bepaalde buurten 2 Voorkomen van overlast 3 Meer outreachende hulpverlening 4 Versterken zelfredzaamheid op het gebied van armoede, eenzaamheid en gezondheid 5 Activeren langdurige bijstandsgerechtigden om (meer) deel te nemen aan de maatschappij. 6 Meer samenhang in hulpverlening aan zelfstandig wonende bewoners die ondersteuning hebben. Van de 37 acties is nu 2/3 (66%) gerealiseerd. Focusopgave 4: Samen met de bewoners meer groen toevoegen in Oud-Oost Beoogd doel: Meer groen in de buurten van Oud-Oost. Stenige plekken inruilen voor groen. Bestaande projecten verder uitvoeren en nieuwe kansen opnemen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 De openbare ruimte is schoon en heel en wordt veilig en efficiënt benut (focusopgave 4, 5) 2 Kansengelijkheid bevorderen en ondersteuning bieden aan wie dat nodig heeft (focusopgave 1, 2, 4, 5) 3 Samenwerken aan vergroening en duurzaamheid (focusopgave 1, 3) 4 Veilig en prettig samenleven in de buurt (focusopgave 1, 2, 3) 5 Aantrekkelijke buurteconomie bevorderen (focusopgave 1) 6 Kwetsbare mensen opvangen, in kwetsbare buurten (focusopgave 1, 2, 3) De opgaven in Oud-Oost, zijn meerjarige opgaven die in 2022 grotendeels worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

 De pleinwerker voor het Albert Wittenbergplein is Belangrijkste (concrete) resultaten:  Pieter Vlamingstraat; samen met de buurt mooie grote geveltuinen die óók handig zijn om de overlast van hangjeugd onder de balkonnetjes te voorkomen.  Vergroening Tugelaweg hoek Linneausstraat  Kraaipanstraat & Steve Bikoplein; voorbereiding en organiseren mede-beheer van groen.  Boombakken Dapperplein; groen op het plein  Knowledge Mile Park. Oplevering verticale tuinen (aan gevels).Met bewoners en denktank een definitief ontwerp voor Cygnusplein vastgesteld, Oplevering van een groener President Steynplantsoen. Focusopgave 5: Kansengelijkheid in Oud-Oost Beoogd doel: Zorgen voor meer kansen van jeugd en jongeren in vooral de Dapperbuurt en de Transvaalbuurt. Belangrijkste (concrete) resultaten: Deze opgave is in 2021 om meerdere redenen anders gelopen dan gedacht. De voortdurende coronabeperkingen hebben het bemoeilijkt om met veel partij afspraken te maken. Maar bovendien is er in de ambtelijke begeleiding een tekort aan capaciteit ontstaan waardoor niet alles mogelijk is gebleken.  Jongerenplek; in samenwerking met de jongeren van Native Oost is een jongerenplek in de Dapperbuurt dichterbij gekomen. Begin 2022 zal in de Eerste Van Swindenstraat een buurtkamer openen waar ook Native Oost een thuis zal vinden

gestart en zorgt voor een positieve samenwerking van alle partijen op het plein. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De beoogde co-creatie is vrij stroef verlopen; Met veel mensen samenkomen rond de opgave is niet altijd mogelijk geweest. Dankzij de inzet van de wagens van Moving Arts Project is er nog veel activiteit in de buurten geweest, maar meer een-opeen.  De coaching en begeleiding van ondernemers in de Dapperbuurt is niet door gegaan. Deze inzet had tot doel om de ondernemers mee te nemen naar een bedrijfsvoering die beter past bij de huidige tijd. Maar de crisis in de winkelstraten was te groot en meer basale noden zijn logischerwijs voor gegaan.  Ook is er voor gekozen om de handhaving van illegale uitingen aan de winkelpanden in de Dapperbuurt uit te stellen. De buurt zal zichtbaar opknappen op het moment dat eigenaren en/of huurders illegale objecten als rolluiken en reclameborden van de gevel halen. In 2021 was het gezien de vele maatregelen niet gewenst om de ondernemers en eigenaren hiermee verder te belasten.

Gebiedsjaarverslag 2021 Watergraafsmeer

bevorderen van goede samenwerking in en rondom de locaties en het stimuleren van participatie in de samenleving.

De Watergraafsmeer bestaat uit elf buurten met een eigen karakteristiek. Middenmeer en Park de Meer zijn woonbuurten met een hoog gemiddeld gezinsinkomen en grote woningen. Betondorp, Amsteldorp, de Van der Kunbuurt en Tuindorp Frankendael hebben voornamelijk goedkope huurwoningen en scoren op vrijwel alle levensgebieden minder goed dan gemiddeld en in sommige opzichten zelfs zorgelijk. Deze buurten kenmerken zich door een hoge concentratie 65-plussers met lage inkomens. Daarom behoren deze drie buurten tot de focusbuurten van het stadsdeel. In een aantal buurten wordt volop gebouwd. De Eenhoornbuurt ontwikkelt zich van bedrijventerrein naar woonbuurt. Overamstel en het terrein van de voormalige Bijlmerbajes ontwikkelen zich de komende jaren tot een volwaardige woonwijk. Het Amsterdam Science Park kenmerkt zich door de vele studentenwoningen en universiteitsgebouwen. Ook hier wordt de komende jaren nog gebouwd. Door de groei van het aantal inwoners neemt de druk op de openbare ruimte toe, met overlast tot gevolg. De focus van stadsdeel Oost ligt in deze buurten op beheer openbare ruimte, het voorzieningenaanbod en de leefbaarheid. Naast de vele studentenwoningen zijn er twee wooncomplexen waar werkende jongeren, studenten en jonge statushouders samenwonen. De aandacht van het stadsdeel is dit jaar vooral uitgegaan naar het

De Watergraafsmeer behoort tot de laagstgelegen delen van Amsterdam. Klimaatverandering, duurzaamheid en tegengaan van wateroverlast zijn belangrijke thema’s in het onderhoud en beheer van de openbare ruimte. Veel bewoners tonen zich betrokken en er is veel deskundigheid en kennis bij bewoners zelf. Dit biedt kansen, bewoners kunnen rekenen op ondersteuning bij nieuwe initiatieven. Focusopgave 1: Integrale aanpak Betondorp Beoogd doel: Betondorp is een buurt waarin iedereen zich thuis voelt, ‘nieuwe’ en ‘oude’ bewoners samen maken Betondorp een prettige, fijne en leefbare buurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In het voorjaar organiseerde Stichting Sociaal Kapitaal Amsterdam een kunstroute in Betondorp, genaamd Parels van Betondorp. 18 kunstenaars uit Betondorp exposeerden onder andere in (door een renovatieproject) leegstaande corporatiewoningen en in etalages bij ondernemers. Via een van de website Parelsvanbeton.nl te downloaden audiotour kregen deelnemers informatie over de kunstwerken en de historische omgeving van Betondorp. De kunstwandel- en -fietsroute heeft zo’n 4000 deelnemers naar Betondorp gebracht.  Een belangrijke voorwaarde voor ouderen om zelfstandig te blijven wonen zijn winkels in de buurt. Nadat het laatste buurtsupermarktje in Betondorp dit voorjaar de deuren sloot, klonk de roep om een

Watergraafsmeer in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

35.817 20.143 4.643 28.471 4.398

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 35.817 0-17 jaar

12

15,3 18-26 jaar

18,3

27-65 jaar

54,4

66+ jaar (80+ jaar 3%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 20.683 Eenpersoons

0,9 21,3

Eenoudergezin Stel met kinderen

57,3

14,5 6,1

Stel zonder kinderen Overig

winkel of markt heel hard in Betondorp. Op basis van tijdelijk uitgegeven standplaatsvergunningen is er een begin gemaakt met het realiseren van een wekelijks terugkerende buurtmarkt op de Brink in Betondorp.  De Stichting Al Maarif huurt al een aantal jaren een pand in Betondorp. In dit pand is een lokaal vrijgemaakt waarin activiteiten voor en door de buurt kunnen plaatsvinden, waardoor de relatie met de buurt verbeterd kan worden en de wederzijdse betrokkenheid versterkt wordt. Al Maarif heeft met begeleiding van bureau Vie gewerkt aan het versterken van de eigen organisatie en de weerbaarheid te vergroten. Het vervolgtraject waarin wordt ingezet op wederzijdse verbinding met sleutelfiguren in de buurt is vanwege Corona uitgesteld tot 2022. Focusopgave 2: Werk maken van duurzaamheid Beoogd doel: meer bewoners zijn betrokken bij het thema duurzaamheid en vragen zich af: wat kan ik zelf, of samen met anderen, bijdragen aan duurzaamheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een tijdelijke gebiedsmakelaar aangesteld met expertise op het thema Duurzaamheid. Bewoners, ondernemers en sportverenigingen kunnen bij hem terecht met vragen en initiatieven voor de buurt. Inmiddels wordt hij goed gevonden door de bewoners van de Watergraafsmeer.  In het kader van energiearmoede is in Betondorp de FIXbrigade aan de slag gegaan.

Dit project adviseert over energiebesparende maatregelen en heeft inmiddels 60 huizen onderhanden genomen. Daarnaast zijn er twee workshops gegeven om

bewoners meer inzicht te geven in mogelijkheden die er zijn om te besparen. Vanwege corona was hier een beperkte deelname mogelijk, maar dit wordt vervolgd in 2022.  Tuintrail: bewoners hebben twee wandelroutes uitgezet die diverse parken, tuinparken en andere groene plekken in de Watergraafsmeer met elkaar verbinden. Er is een audiotour gemaakt. Wandelaars kunnen zo tijdens het lopen informatie beluisteren over bijzondere plekken en groene parken in de Watergraafsmeer. De website is inmiddels 2000 keer bezocht en de routes worden veel gelopen. Focusopgave 3: Goede zorg en hulp voor ouderen en kwetsbare mensen Beoogd doel: stadsdeel Oost wil graag de voorwaarden scheppen om ouderen en kwetsbare personen in staat te stellen zo zelfstandig mogelijke te leven. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In het najaar konden 55-plussers met vragen over Langer zelfstandig wonen terecht bij een wooninformatiebus. Oost organiseerde dit in samenwerking met de corporaties, Stichting Woon! en Dynamo. Alle 55-plussers in Betondorp en Amsteldorp hebben een uitnodiging gekregen. De informatiebus is goed bezocht, veel ouderen gaven als reden voor hun komst dat ze op zoek zijn naar informatie over een andere woning.

 In het voorjaar is er, naast de al bestaande sportgroep in Betondorp, in samenwerking met Goldensports, de fysiotherapeut en een buurtsportcoach, ook een buitensportgroep voor 55-plussers gestart in Amsteldorp. Inmiddels zijn er wekelijks zo’n 20 tot 24 mensen actief. De activiteit gaat altijd buiten door.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Mensen hebben zo lang mogelijk de regie over hun eigen leven (focusopgave 1, 3, 4) 2 Aandacht besteden aan de diversiteit van het wonen in de wijken (focusopgave 1, 3,4) 3 Alle kinderen en jongeren kunnen meedoen, tegengaan tweedeling (focusopgave 1) 4 Leefbaarheid bevorderen bij de ontwikkeling van nieuwe woon- en werkwijken (focusopgave 4) 5 Verbeteren en vergroenen van de openbare ruimte, inspelend op veranderingen (focusopgave 2) 6 De Watergraafsmeer wordt voorloper op het gebied van duurzaamheid en circulariteit (focusopgave 2)

Sport houdt mensen fit en gezond en stimuleert vooral ook ontmoeting en contact, wat een belangrijke voorwaarde is om zelfstandig te blijven wonen.  Het project Sport Verbindt is een project dat jonge statushouders via sport aan sportverenigingen verbindt. Ondanks corona is er met veel improvisatie toch een goed bezocht sportprogramma uitgevoerd. De samenwerking met Zeeburgia en Dynamo is bijzonder waardevol en heeft opgeleverd dat statushouders vrijwilligerswerk doen op de club, dat er statushouders zijn opgeleid als scheidsrechter (refugee referee) en dat er een voetbalteam van studenten en statushouders meedoet aan de KNVBcompetitie. Focusopgave 4: Overamstel, een wijk in ontwikkeling Beoogd doel: bewoners voelen zich prettig in de buurt en weten waar ze terecht kunnen met ideeën en vragen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om de overlast door zomerrecreatie in park Somerlust te beperken is het Plan Zomerrecreatie Oost 2021 vastgesteld. Er zijn diverse maatregelen uitgevoerd waaronder het neerleggen van een ballenlijn in het water om bootjes meer op afstand te houden, dagelijkse schoonmaak in het park en extra handhaving op het water.  Eerdere inspanningen tot het realiseren van een kleine foodmarkt in het Amstelkwartier zijn helaas voortijdig gestaakt, omdat het aanbod van standplaatshouders / soort markt niet overeen kwam met de wensen uit de buurt.

Ook waren er bezwaren tegen de uitgekozen locatie voor de markt. In overleg

met bewoners is besloten om hiervoor een nieuw participatietraject met elkaar aan te gaan.  Aan de kop van de Amstelvlietstraat hebben bewoners het beheer overgenomen van een stuk openbare ruimte om de biodiversiteit te stimuleren. Er zijn fruitbomen geplant en er is ander groen aangelegd om bijen en vlinders aan te trekken. Tegelijkertijd ondervonden bewoners overlast van fietsers en scooters die hard over het grasveld reden. Om dit probleem aan te pakken is er een korte haag aangelegd om dit gedrag tegen te gaan, en met succes. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  In een aantal buurten zijn er verschillende initiatieven gestart om mede-bewoners te helpen, bijvoorbeeld met maaltijden of bezoek. Deze initiatieven hebben een nieuwe impuls gegeven aan de sociale cohesie en het bereiken van zeer kwetsbare mensen.  In de Watergraafsmeer wonen veel studenten. Door de maatregelen was het moeilijk voor jongeren om elkaar te ontmoeten, stopten baantjes in de horeca en lagen sportactiviteiten (een belangrijke uitlaatklep en ontmoetingsfunctie) regelmatig stil. We krijgen meer en meer signalen van toenemende eenzaamheid en depressiviteit onder deze groepen.

Tot slot, de focusopgaven in Watergraafsmeer zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd.

Gebiedsjaarverslag 2021 Bos en Lommer Het gaat goed met Bos en Lommer. De instroom van nieuwe bewoners is groot, mensen wonen er met plezier. Maar de economische en sociaal-maatschappelijke verschillen tussen bewoners (en wijken) worden, helaas, pregnanter. Ook de effecten van de coronacrisis spelen een rol. Er wonen veel ZZP’ers die extra worden getroffen. In de Kolenkitbuurt Noord en Midden komen de verschillen het sterkst tot uiting, in combinatie met een slechte woonsituatie. In de Kolenkit en Landlust voelen mensen zich door jeugdcriminaliteit en jeugdoverlast niet altijd veilig. Bos en Lommer kent een relatief jonge bevolking. De jongeren doen het goed op het gebied van onderwijs en werkgelegenheid. Maar juist in deze wijken blijven de resultaten achter. Kinderen en jongeren groeien op in armoede en hebben een slechtere startpositie. Door leerachterstanden groeit de jeugdwerkloosheid, krijgen jongeren geldproblemen en worden zij ontvankelijk voor criminaliteit. Winkels en voorzieningen sluiten steeds beter aan op de behoeften van de (nieuwe) bewoners. Het winkelgebied Bos en Lommerweg/ -plein vraagt om een extra impuls. Voor een goede gezondheid is een gezonde, sportieve levensstijl ook van belang. Samen met bewoners en ondernemers wordt gewerkt aan een schone, groene en duurzame woonomgeving. Een grote ergernis is en blijft de vervuiling op straat.

Focusopgave 1: Integrale aanpak Kolenkitbuurt Noord en Midden Beoogd doel: Met een integrale aanpak op midden en lange termijn, de bewoners en hun kinderen een betere toekomst en woning bieden en een verdere tweedeling in de buurt voorkomen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Principenota Verkenning Kolenkitbuurt Noord en Midden (vernieuwing 700 woningen) vastgesteld.  Vernieuwende vormen van participatie voor investeringen in o.a. de openbare ruimte zoals Kolenkids (kinderen), I love the Kolenkit (jongeren), Kolenkitgenootschap (bewoners/ ouderen) en uitgebreide bewonersparticipatie bij stedelijke ontwikkeling.  Opening van twee nieuwe ontmoetingsplekken: Het Schaffie (voor jongeren in samenwerking met DOCK) en MAQAM (creatieve ruimte voor buurtbewoners, talent en creatieven in samenwerking tussen het Amsterdams Andalusisch Orkest, Meervaart en FOAM). Focusopgave 2: Vergroten perspectief kwetsbare jongeren in Bos en Lommer Beoogd doel: vergroten van het toekomstperspectief van jongeren via talentontwikkeling, onderwijs, stages, werk of sport. Verbeteren van de weerbaarheid en zelfredzaamheid van jongeren en stimuleren van het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In 2021 zijn in West 2 buurbanen voor jongeren gestart, waarvan 1 in Bos en Lommer.

Bos en Lommer in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

36.310 18.502 4.742 16.506 11.072

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 36.310 0-17 jaar

7,6

16,8 18-26 jaar

15

27-65 jaar

60,6

66+ jaar (80+ jaar 1,7%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 19.531 Eenpersoons

1,3 23,7

Eenoudergezin

51,5 15,7 7,7

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

 Er zijn 18 bijeenkomsten georganiseerd waarin jongeren de dialoog aan gingen en taboes rond diversiteit en seksualiteit bespreekbaar werden.  N.a.v. Corona is in 2021 gestart met extra inzet op mentale weerbaarheid van jongeren, gericht op het vergroten van kennis over ziektebeelden, weten hoe te handelen en het bespreekbaar maken. Focusopgave 3: Versterken Bewonerskracht Bos en Lommer Beoogd doel: Voor kwetsbare gezinnen streven naar lastenverlichting, vergroten van de zelfredzaamheid, ontplooiingsmogelijkheden en taal- / digitale vaardigheid, aandacht voor eenzaamheid en dementie Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een Ondernemers Adviespunt geopend waar kwetsbare ondernemers in West laagdrempelig hulp kunnen krijgen bij het vinden van de juiste ondersteuning.  De bewustwording rond dementie is vergroot bij migrantenvrouwen met open inlopen en specifieke activiteiten rond Wereld Alzheimerdag.  In West zijn 4 buurtbanen gerealiseerd, waarvan 2 in de Kolenkit. Focusopgave 4: Een goede markt voor Bos en Lommer en een aantrekkelijke Bos en Lommerweg. Beoogd doel: Een levendig en toekomstbestendig winkelgebied met een goed en gevarieerd aanbod aan dagelijkse goederen, met een nieuwe wijkmarkt en met een aantrekkelijk Bos en Lommerplein.

Belangrijkste (concrete) resultaten:  In juni was het nieuw ingericht Bos en Lommerplein klaar. Sindsdien neemt de leegstand af en breidt een aantrekkelijk winkelaanbod zich steeds verder uit.  Vanaf november is er een nieuwe (tijdelijke) tweedaagse wijkmarkt langs de Bos en Lommerweg met een branchering die aansluit op de behoefte van de (nieuwe) bewoners. Ondanks de koude periode waarin de markt startte zijn de reacties van ondernemers en bezoekers positief.  Een aantrekkelijke nieuw ingerichte Bos en Lommerweg (tussen Adm. De Ruijterweg – Willem de Zwijger en tussen A10 en station Burg.de Vlugtlaan) geeft een forse upgrade aan het winkelgebied. Focusopgave 5: Werken aan schone, groene, duurzame en leefbare buurten van Bos en Lommer. Beoogd doel: Samen met bewoners invulling geven aan een zorgvuldige inrichting en beheer van de openbare ruimte waarbij de kwaliteit van de leefomgeving beter aansluit bij de behoeften van de bewoners en zorgt voor aantrekkelijke leefomgeving. Bijdragen aan een duurzamer, klimaatbestendiger en energie-neutraler Amsterdam. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Voortzetting en uitbreiding van de Schoonste Straat van Bos en Lommer.  Groen in de Buurtprojecten zoals in de Lanseloetstraat en de Admiraal de Ruyterweg.

 Verkeersveiligheid: Meerdere maatregelen aan en rond de Bos en Lommerweg en maatregelen om scooters tegen te gaan zoals het plaatsen van camera’s bij de Berceusestraat.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst (focusopgave 1, 2) 2 Veilig en prettig samenleven (focusopgave 3) 3 Schoon, Groen en Duurzaam (focusopgave 5) 4 Ontwikkelen in Balans 5 Innovatie en Economie (focusopgave 4) 6 Democratie, participatie en wijkaanpak

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De locaties voor kwetsbare bewoners zijn zoveel mogelijk open gehouden. In samenwerking met sleutelfiguren zijn voorlichtingsbijeenkomsten en mobiele testbussen en prikteams in de buurten georganiseerd. Fysieke bijeenkomsten zijn waar mogelijk vervangen door digitale versies. De jeugd heeft het zwaar met alle beperkingen. Voor hen is in de zomer weer een MidzomerMokum georganiseerd. Voor de horecaondernemers is de tijdelijke toestemming voor uitgebreide terrassen verlengd.  De participatie van bewoners bij projecten in de openbare ruimte, energie workshops en andere projecten, verliep moeizamer.  De behoefte aan verbinding en ondersteuning was bij veel bewoners en organisaties zichtbaar en soms moeilijk te organiseren. Desondanks is er door velen samengewerkt, en zijn creatieve mogelijkheden uitgeprobeerd en zijn vele initiatieven in aangepaste vorm uitgevoerd. Tot slot, de focusopgaven in Bos en Lommer zijn meerjarige opgaven die in 2022 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt u het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Gebiedsjaarverslag 2021 Oud-West, De Baarsjes Het 2e corona jaar kenmerkte zich wederom door ups and downs. Veerkracht werd getoond door ondernemers en bewoners, maar het was wederom voor velen een pittig jaar. Kwetsbare bewoners en jongeren hebben we desondanks bereikt en er was extra aandacht voor de grote groep ZZP’ers. Voor ouderen is in OudWest de ‘bus tour’ georganiseerd om hen te informeren over hun kansen en mogelijkheden over huidige en toekomstige huisvesting. De horeca ging weer open en er is wederom extra ruimte geboden voor terrassen. Helaas was er eind 2021 een nieuwe lockdown van kracht en moesten de winkels en horeca weer sluiten. Ondernemers is dit jaar aanvullende ondersteuning geboden. De projecten in de openbare ruimte liepen door en er is een aantal zeer grootschalige projecten verder in voorbereiding genomen. Daar is intensieve participatie op georganiseerd. De inzet op bouwdynamiek was gericht op het structureel inbedden van de succesvolle maatregelen in de gemeentelijke organisatie en bestendigen van de behaalde resultaten. Focusopgave 1: Armoede bestrijden Columbusbuurt en Bellamy- Borgerbuurt Beoogd doel: Met de armoedeaanpak in deze buurten beogen we de doelgroep met praktische en gerichte ondersteuning te helpen. Onder andere door inzet van ervaringsdeskundigen.

Belangrijkste (concrete) resultaten:  In de Jan Maijenbuurt is inmiddels de 4e buurtbaner actief en wordt het programma stedelijk uitgerold naar voorbeeld van West.  In De Baarsjes is het vernieuwde vrouwencentrum aan het Columbusplein geopend. Een centrum voor en door vrouwen, een plek waar vrouwen niet moeten maar ontmoeten.  In de Borgerbuurt is de projectgroep gestart met het inventariseren van de behoefte van de doelgroep via sleutelpersonen en zijn extra informele spreekuren georganiseerd. Focusopgave 2: Vergroten perspectief kwetsbare jongeren in Mercator- en Borgerbuurt. Beoogd doel: Met sport, activiteiten en begeleiding bereiken en ondersteunen we kwetsbare jongeren in hun ontwikkeling. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Midzomer Mokum met tal van activiteiten voor jongeren heeft ook dit jaar weer plaats gevonden.  We zijn gestart met het opzetten van jongerenbuurtbanen. Eind 2021 hebben de eerste sollicitatiegesprekken plaats gevonden. Verwachting is dat die in 2022 gaan starten.  Met de aanpak ‘kwetsbare meiden’ hebben we, mede via Dock en Elance, dit jaar weer veel meiden in de leeftijd van 10-14 bereikt.

Oud-West, De Baarsjes in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 73.784 0-17 jaar

9,4

13,1 18-26 jaar

14 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,8%)

63,5

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal 44.191 Eenpersoons

1,2 23,1

Eenoudergezin Stel met kinderen

11,3

Focusopgave 3: Een autoluw, groen en schoon OudWest, De Baarsjes realiseren. Beoogd doel: Een leefbaar en verkeersveilig gebied met meer ruimte voor groen, fiets en voetgangers.

73.784 40.156 11.747 25.391 23.831

6,6

57,8

Stel zonder kinderen Overig

 In 2021 is na een intensief participatietraject het

 We hebben bewoners en ondernemers ondersteunt

definitief ontwerp voor de herprofilering van de Kinkerstraat vastgesteld. Er komt een mooie nieuw ingerichte straat met meer en veiliger ruimte voor de fietser en de voetganger. Start uitvoering is begin 2022.  In De Baarsjes heeft voor de eerste keer de verkiezing van “De Schoonste straat’ plaats gevonden.  Op de De Clercqstraat/Jan Evertsenstraat is begonnen met de voorbereidingen van de vernieuwing van de bruggen als onderdeel van de Oranje Loper.

met hun ideeën en wensen om te verduurzamen, onder andere door het organiseren van webinars, een video over energiebesparing en huisbezoeken door duurzaamheidscoaches.  Ook dit jaar is het duurzame modeaanbod in West door Het Ware Westen ondersteunt.  De verbouwing voor het Huis van de Toekomst is in voorbereiding. Ondertussen is de tentoonstelling ‘Waar krijg jij energie van’ door WG Aardgasvrij in de openbare ruimte gerealiseerd.

Focusopgave 4: Bouwdynamiek in goede banen leiden Beoogd doel: Samen met bewoners en initiatiefnemers verminderen we de negatieve effecten van de veelheid aan bouwactiviteiten in het gebied Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het extra toezicht op bouwactiviteiten is in 2021 succesvol voortgezet. Gekeken wordt hoe dit definitief te bestendigen in de gemeentelijke organisatie.  De regie op participatie bij bouwprojecten vraagt blijvend inzet. Er heeft in 2021 een eerste evaluatie plaats gevonden van deze werkwijze.  Er is een pilot gestart in Oud-West, welke toeziet op het beperken van het aantal parkeerplaatsen ten behoeve van bouwactiviteiten. Focusopgave 5: Verduurzamen Postjesbuurt en WGterrein. Beoogd doel: We ondersteunen bewoners en ondernemers met duurzaamheidsinitiatieven.

Focusopgave 6: Samenwerkende ondernemers in winkelgebieden van Oud-West en de Jan Evertsenstraat. Beoogd doel: Een goed ondernemersklimaat, waarin wordt samengewerkt en kennis gedeeld vinden we belangrijk. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Door de Stichting Ondernemers Oud-West en de Jan Evertsenstraat is een onderzoek gedaan onder haar leden naar de effecten van de coronacrisis. Naar aanleiding hiervan heeft het stadsdeel extra middelen beschikbaar gesteld o.a. voor workshops ter ondersteuning bij professionalisering van online marketing en verkoop.  De BIZ’en in Oud-West, De Baarsjes zijn ondersteunt in winkelstraatmanagement.  Intensieve participatie en ondersteuning heeft plaats gevonden in de voorbereidingen en uitvoering van de werkzaamheden in het kader van de Oranje Loper.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst (focusopgave 1, 2) 2 Veilig en prettig samenleven 3 Schoon, Groen en Duurzaam (focusopgave 3, 5) 4 Ontwikkelen in Balans (focusopgave 4) 5 Innovatie en Economie (focusopgave 5, 6)

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De participatie van bewoners bij projecten in de openbare ruimte, energie workshops en andere projecten verliep moeizamer.  De behoefte aan verbinding en ondersteuning was bij veel bewoners en organisaties zichtbaar en soms moeilijk te organiseren. Desondanks is er door velen samengewerkt, zijn creatieve mogelijkheden uitgeprobeerd en zijn vele initiatieven in aangepaste vorm uitgevoerd. Tot slot, de focusopgaven in Oud-West, De Baarsjes zijn meerjarige opgaven die in 2021 werden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2021 hier en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen.

Gebiedsjaarverslag 2021 Westerpark In het gebiedsplan Westerpark is de focus gelegd op a. kwetsbare bewoners in de Spaarndammer-, Zeehelden- en Staatsliedenbuurt, b. een leefbaar en levendig cultuur-, natuur - en recreatiepark Westerpark en c. groene duurzame, leefbare buurten. De genoemde buurten kennen een bovengemiddelde problematiek rond armoede, zelfredzaamheid, eenzaamheid, intolerantie en veiligheidsissues. In 2021 hebben we veel bereikt in deze buurten, klaar zijn we nog niet. In het park Westerpark hebben we verder gewerkt aan het actieprogramma Westerpark in Balans. We zorgen ervoor dat, als evenementen weer zijn toegestaan, de rust voor omwonenden, recreanten en natuurliefhebbers in evenwicht is met de ruimte voor ondernemers, kunst en cultuur (en de bezoekers daarvan). In alle buurten in Westerpark hebben we sterke netwerken van bewoners, ondernemers, sociale partners en overige partijen. Deze netwerken hebben zich ingezet om hun buurt groen, schoon, leefbaar en duurzaam te maken. Daar waar mogelijk hebben we extra ondersteuning gegeven. Focusopgave 1: Integrale aanpak kwetsbare buurten Spaarndammerbuurt, Zeeheldenbuurt en Staatsliedenbuurt Beoogd doel: ondersteunen kwetsbare bewoners door extra aandacht voor vergroten zelfredzaamheid,

verminderen eenzaamheid, lastenverlichting, grotere acceptatie van de LHBTIQ+ gemeenschap, meer verdraagzaamheid en tolerantie tussen verschillende groepen bewoners, veilige buurten, ondermijning en jeugd en veiligheid. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Westerpark is 1 buurtbaan gerealiseerd. Een betaalde baan in de eigen buurt, inclusief opleiding en coaching. Het betreft een actieve buurtbewoner die langdurig in een uitkeringssituatie zit en als ervaringsdeskundige medebewoners met multiproblematiek (armoede, eenzaamheid, gezondheidsproblemen, opvoedingsproblemen etc.) in verbinding brengt met formele en informele organisaties.  Het onderzoek doorontwikkeling van de coöperatieve buurtkeuken van Stichting Samen Sterk Vrouwen West is uitgevoerd. De vervolgopdracht betreft verdere professionalisering, zoals fondsenwerving en het faciliteren van gesprekken met pandeigenaar Rochdale voor eventuele aanpassingen van de locatie.  In het kader van het vervolgonderzoek om Buurtcentrum De Horizon een aantrekkelijker centrum voor alle omliggende buurten te maken, heeft de klankbordgroep zijn visie gepresenteerd. Er is een stuurgroep bijeenkomst met belanghebbenden georganiseerd waar de kaders zijn afgesproken. Er is een klankbordgroep gestart.

Op de tweede verdieping (in de ‘tussenruimte’) gaat men experimenteren en leren met het organiseren van culturele activiteiten en samenwerken met OBA, Combiwel en andere partijen zoals bijvoorbeeld Havenstad (Mensen maken de stad).

Westerpark in het kort In aantallen (1 januari 2021) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2)

37.936 22.072 5.889 12.174 12.387

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 37.936 0-17 jaar

10.5

13.7 10.2

18-26 jaar 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,8%)

65.5

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 22.507 Eenpersoons

0,7 21,3

Eenoudergezin Stel met kinderen

12,5 7,3

58,2

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 2: Doorontwikkeling Cultuur-, Natuur en Recreatiepark Westerpark Beoogd doel: Een leefbaar en levendig Westerpark waarbij programmering blijvend ruimte biedt voor verandering en vernieuwing Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het gezamenlijk advies van DB, Programmaraad en Westergasfabriek BV voor de aanpassing van het (evenementen)locatieprofiel is door de Gemeenteraad met een addendum in maart 2021 grotendeels overgenomen en vastgesteld.  De samenwerking t.b.v. verminderen (zwerf)afval is geïntensiveerd. Westergas BV heeft alle lopende contracten, van hun vaste huurders met verschillende afval inzamel partijen, afgekocht en is overgestapt op Oscar Circulair. De samenwerking met Oscar Circulair heeft meerdere voordelen voor iedereen, minder verkeersbewegingen met zwaar verkeer in het Westerpark en gescheiden afval dat opgehaald wordt bij de ondernemers. Frequentie naar behoefte. Het stadsdeel heeft de locatie gefaciliteerd, de huidige werf geoptimaliseerd voor Oscar Circulair die nu de huidige werf moet delen met de medewerkers van Groen (Gemeente).  De verhuur van het voormalig club en toiletgebouw Westerpark 5 naast de 2 openbare tennisbanen is via een ‘maatschappelijke tender’ aanbesteed. Het gebouw is een start- en finishpunt voor sportieve activiteiten in het Westerpark en ligt vlakbij de spartelvijver.

De selectiecommissie bestaande uit de gebiedsmakelaar, gebiedscoördinator (Stadsdeel), bewoner uit de omgeving, bestuurslid van de Vrienden van het Westerpark en de voormalig beheerder van het gebouwtje van de