7. Samenvatting voortgangsrapportage De Weerbare Stad 2021.pdf

Samenvatting

voortgangsrapportage De Weerbare Stad September 2021

In deze samenvatting wordt kort de voortgang van de hoofdthema’s in de derde voorgangsrapportage van De Weerbare Stad (DWS) uiteengezet. Het driejarige programma startte medio 2019 en richt zich op het tegengaan van ondermijning aan de hand van drie doelen: kennis verwerven, mentaliteitsverandering en grenzen stellen. Het zwaartepunt van het programma ligt bij het scheppen van randvoorwaarden om als gemeente - al dan niet in samenwerking met de RIEC-partners - ondermijning te voorkomen en aan te pakken. Het programma werkt gemeentebreed en samen met andere programma’s zoals Weerbare Mensen, Weerbare Wijken (terugdringen drugshandel), het programma Aanpak Binnenstad, met de directies en afdelingen van de gemeentelijke organisatie en de stadsdelen. Ook wordt op verschillende thema’s en projecten de samenwerking gezocht met het (Versterkingsprogramma) RIEC en de RIEC-partners. Na een verkenningsfase (2019) en de voorbereidingsfase (2020) heeft het programma het afgelopen jaar verschillende mijlpalen behaald in de implementatie. De voortgangsrapportage volgt dezelfde opbouw als de eerste rapportage die eind 2020 verscheen, te weten de zes geformuleerde resultaatgebieden:

1. Ondermijningsbrigade: de gemeente Amsterdam en de Amstellandgemeenten voeren met de RIEC-partners onder het label Ondermijningsbrigade multidisciplinaire controleacties uit naar aanleiding van meldingen rond malafide bedrijvigheid die passen in het RIEC-zesluik en de landelijke RIEC thema’s. Het resultaatgebied Ondermijningsbrigade is afgerond. Het programma was verantwoordelijk voor de succesvolle opzet en de Ondermijningsbrigade is nu in volle uitvoering. Er zijn in acht maanden tijd 18 controleacties uitgevoerd. 2. Informatiesysteem: we werken toe naar een informatiesysteem waarmee beschikbare gegevens in gemeentelijke en andere (basis) registraties op het niveau van pand, onderneming en persoon efficiënt en effectief kunnen worden geraadpleegd, zoals voor de Bibob-toets en fenomeenanalyses. De eerste pilot met Data Inzicht Applicatie is succesvol afgerond. In de volgende fase worden nieuwe datapunten toegevoegd. 3. Vastgoed: de gemeente verbetert bestaande en ontwikkelt nieuwe interventies om malafide vastgoedtransacties of gebruik van vastgoed zoveel mogelijk te voorkomen en past deze interventies ook toe. De voortgang van de projecten in het resultaatgebied Vastgoed verloopt volgens planning. In 2021 is het actieplan 'Foute overnames goed aangepakt' opgepakt. De factsheet ‘Van wie is de stad’ is opgeleverd.

4. Bestuurlijk instrumentarium: we breiden het bestuurlijk instrumentarium uit om ondermijning aan te pakken. In het Bibob-verbeteringsproces zijn ook dit jaar stappen gezet en projecten afgerond om malafide partijen uit de stad te weren. We komen steeds dichterbij de invoering van de vergunningsplicht voor de Hoogstraten, de autoverhuurbranche en de hotelbranche. De evaluatie van het instrument BIO is afgerond. 5. Stadsdelen: in de stadsdelen zijn projectleiders ondermijning aangesteld die een spin in het web vormen (informatie, vraagbaak, aanpak), en zich richten op de prioriteiten van de stadsdelen. De aanpak, inzet en capaciteit richt zich op vastgestelde prioriteiten, zoals bijvoorbeeld het verhogen van de weerbaarheid van ondernemers en de aanpak van bedrijventerrein. Er zijn twee themaweken ondermijning geweest met diverse controles waarin o.a. 16 zaken zijn gecontroleerd i.v.m. Money Transfer Organisations (gecoördineerd vanuit het RIEC) en zes souvenirwinkels zijn gesloten voor onbepaalde tijd (gecoördineerd vanuit stadsdeel Centrum). Ook zijn inmiddels 300 ondernemers voorgelicht op het gebied van ondermijning. 6. Opleiding en training: we willen dat medewerkers van de gemeente door opleiding en training bekend zijn met ondermijning en de verschijningsvormen.

Het is belangrijk dat medewerkers weten waar ze vermoedens van ondermijning kunnen melden en dat ze daar in hun eigen werksituatie alert op zijn. Het trainen van medewerkers is in uitvoering, met onder andere animaties wordt geprobeerd het bewustzijn te vergroten. Dit jaar zijn meer dan 250 collega’s getraind.