4. Bestedingsplan 2025 Aanpak Noord

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan 2025-2026: Aanpak Noord 1

Bestedingsplan Aanpak Noord

C. Bestedingsplan 2025-2026 Aanpak Noord Totaal Aanpak Noord Thema

2025

2026

1. Bewonersbetrokkenheid

678.000

549.698

2. Buurteconomie

622.351

400.000

3. Kansen voor Jeugd

1.390.000

847.087

4. Kansrijke, sociale Buurten

1.223.000

883.868

5. Openbare Ruimte

695.000

496.314

6. Stadsnatuur en Groen

795.445

710.000

7. Wonen

349.480

230.000

5.753.276

4.111.967

1.079.708

1.079.708

6.832.984

5.196.675

Totaal uitvoeringskosten Organisatiekosten Totaal

A) Uitvoeringskosten Thema 1: Bewonersbetrokkenheid Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Begroting Begroting interventie interventie 2025 2026

Bewonersbetrokkenheid

Verbeteren participatie, herkenbare communicatie en versterken netwerken.

242.000

Bewonersbetrokkenheid

Versterken bewonersbetrokkenheid, bewonersplatforms en publiek-collectieve samenwerkingen Onderzoeken, monitoren en evalueren

426.000

Bewonersbetrokkenheid

10.000

678.000

Totaal

Analyse

Nog uit te splitsen in 2025

549.698

Om de betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij Aanpak Noord vanaf de start stevig te verankeren is een aantal zaken essentieel. In de eerste plaats de verzekering dat het bestuur, ontwikkelaars en andere partijen bewoners werkelijk bij de ontwikkelingen in de buurt betrekken en werken vanuit de ervaring en behoeftes van bewoners. In de tweede plaats dat bewoners gefaciliteerd worden. En tot slot dat er actieve inbreng is van bewoners en ondernemers op de thema’s van Aanpak Noord Voor het verbeteren van het vertrouwen in de lokale overheid is niet alleen de betrokkenheid van bewoners en ondernemers, maar ook het toegankelijk maken van informatie cruciaal.

2

Bestedingsplan Aanpak Noord

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:  Toegankelijkere gemeentelijke informatie: Verbeteren van participatie, herkenbare communicatie en versterken van netwerken, aanjagen van toegankelijke overheidsinformatie/processen voor bewoners en ondernemers. Netwerkversterking van bewoners, ondernemers, partners. Vergroten herkenbaarheid van en betrokkenheid bij Aanpak Noord: schriftelijke middelen, website, video's, borden in openbare ruimte, podcasts etc. 

Versterken bewonersbetrokkenheid, bewonersplatforms en publiek-collectieve samenwerkingen Versterken van bewonersplatformen, bewonersgroepen en publiek-collectieve samenwerkingen o.a. met huisvestings-, activiteiten- en ondersteuningsbudget. Vergoeden van bewoners die deelnemen op uitnodiging van de gemeente aan gemeentelijke trajecten, co-creaties of andere overlegvormen. Het opbouwen van kennis en het evalueren van opgedane kennis binnen de thema’s gebeurt door het organiseren van leerlabs, leersessies en leerlijnen en door integraal te werken. Het ontwikkelen in Noord van een nieuw platform voor creatie en sociale innovatie en werken aan nieuwe publiek-collectieve samenwerkingen (Community Wealth Building). Een Noords podium met de focus op het samenbrengen van mensen en gericht op de thema's en opgaven in Noord. Opgezet en uitgevoerd met, voor en door diverse bewoners (groepen).  Onderzoeken, monitoren en evalueren Monitoren en impactmeting Aanpak Noord. Samenwerking met de UvA in het onderzoeksprogramma Crafting Resilience met een aan Noord toegewijde onderzoeker. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen

Alliantiepartners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma B Bestuur en Organisatie

Programma Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 0,678 mln. en 2026 € 0,549 mln. begroot.

Is er sprake van co-financiering?

De Regio Deal “Zaanij, Groen en meedoen” draagt in de periode van 2022-2027 in het totaal voor 10 mln. bij aan de doelen van de Aanpak onder de noemer van het verbeteren van de brede welvaart. De Regio Deal is gebaseerd op dezelfde uitgangspunten als de Aanpak. Een aantal activiteiten wordt door beide programma’s gefinancierd. Deze worden genoemd bij de desbetreffende thema’s.

3

Bestedingsplan Aanpak Noord

Thema 2: Buurteconomie Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Begroting Begroting interventie interventie 2025 2026

Buurteconomie

Economische inzet op buurtniveau

350.000

Buurteconomie Buurteconomie

Ruimte voor Noordse ondernemers

207.351

Noords Sociaal Ondernemerschap en opbouw ecosysteem

65.000

622.351

Totaal

Nog uit te splitsen in 2025

400.000

Analyse

Een sterke buurteconomie is belangrijk voor de stad. Noordse ondernemers geven een buurt identiteit, zorgen voor levendigheid en werkgelegenheid. Ze dragen bij aan de leefbaarheid van buurten met diversiteit in het winkelaanbod en zorgen voor sociale veiligheid en cohesie. Kansen benutten en knelpunten aanpakken, begint met het versterken van de samenwerking tussen ondernemers en de gemeente. Door publiek-private samenwerkingen bereiken we meer. Daarnaast lopen Noordse ondernemers het risico weggeduwd te worden door gentrificatie, of hun ruimte kwijt te raken door de gebiedsontwikkeling. We willen dat Noordse ondernemers, ook de kleine ambachtelijke bedrijven, in Noord kunnen blijven en letterlijk ruimte houden om te ondernemen. We investeren in sterke en betrokken Noordse ondernemers door te ondersteunen in ontwikkeling van ondernemerscollectieven. En stimuleren bewonersbedrijven en sociaal ondernemerschap voor Noordse werk- en leerplekken.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema  Economische inzet op buurtniveau In de 11 winkelgebieden van Amsterdam Noord investeren we in de verhoging van de organisatiegraad en het zelf-organiserend/redzaam vermogen van ondernemers. In de meest kwetsbare winkelgebieden, Waterlandplein, Purmerplein en Banne Centrum wordt samen met de ondernemers een 2-jarig plan van aanpak geschreven waar uitvoering aan wordt gegeven. De aanstelling, positionering en versterking van winkelstraatmanagement is hierin onontbeerlijk. In de andere winkelgebieden investeren we in innovatieve samenwerkingsverbanden en constellaties die de uiteindelijke positie van ondernemers versterken  Ruimte voor Noordse Ondernemers Om de stadsverzorgende bedrijvigheid in Noord te behouden en te versterken tijdens de gebiedstransformatie, zetten we in op een breed pakket aan maatregelen. We investeren in onderzoek naar en realisatie van passende bedrijfsruimtes, waarbij we streven naar een divers aanbod dat aansluit bij de behoeften van verschillende ondernemers. In samenwerking met G&O en andere partners ontwikkelen we nieuwe innovatieve huisvestingsconcepten, zoals flexibele werkruimtes, bedrijfsverzamelgebouwen en gedeelde faciliteiten.

We richten ons op het verbeteren van de informatievoorziening en ondersteuning voor ondernemers, inclusief begeleiding bij verhuizing of bedrijfsaanpassing. Daarnaast werken we aan oplossingen voor logistieke uitdagingen in de veranderende stedelijke omgeving. We stimuleren de vorming van ondernemersnetwerken en faciliteren hun actieve betrokkenheid bij de gebiedsontwikkeling. Met deze integrale aanpak beogen we een robuust en toekomstbestendig ondernemersklimaat te creëren dat de economische diversiteit en werkgelegenheid in Noord waarborgt.  Noords Sociaal Ondernemerschap en opbouw ecosysteem We gaan ons in 2025 inzetten voor de oprichting en ondersteuning van een zelf-versterkend Noords ecosysteem voor sociaal ondernemerschap. Dit doen we onder andere met de oprichting van een nieuw netwerk van sociale en maatschappelijk gedreven ondernemers binnen het stadsdeel. Als stadsdeel nemen we een faciliterende en verbindende rol in, waarbij we de ruimte

4

Bestedingsplan Aanpak Noord

en voorwaarden creëren voor hechtere samenwerkingsverbanden en (financiële) impulsen waar nodig. We trekken samen op met EZ en leggen de verbinding met bestaande programma's en agenda’s waar mogelijk. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen, prettige en veilige leefomgeving en kansengelijkheid jeugd  Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden  (Sociaal) Ondernemerschap stimuleren en beter benutten voor de buurt  Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord

Alliantiepartners

Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 0,622 mln. en voor 2026 € 0,400 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Bij Buurteconomie is er sprake voor 2024 t/m 2027 van cofinanciering op dit thema door vanuit het budget van de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ te investeren in de projecten: Samenwerken aan buurteconomie Van der Pek à 400.000, Ontplooiingskansen studio 46.000 à 200.000, Stimuleringsfonds MBO en Arbeidsmarkt à 750.000 en Versterken Buurteconomie (sociaal maatschappelijke opgaven) à 300.000.

Thema 3: Kansen voor de jeugd Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Kansen voor Jeugd

Straatcoaches

Begroting interventie 2025 170.000

Kansen voor Jeugd

Aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar

240.000

Kansen voor Jeugd

Ondersteunen ouders op en rondom de school

50.000

Kansen voor Jeugd Kansen voor Jeugd

Uitbreiden van jongeren en meidenwerk

280.000

Banne naschoolse activiteiten

100.000

Kansen voor Jeugd Kansen voor Jeugd

Wegwerken taalachterstanden

150.000 30.000

Kansen voor Jeugd

Aanjagen coalities in Noord met focus op opleiding en werkgelegenheid Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt

100.000

Kansen voor Jeugd

Jongerenparticipatie

70.000

Kansen voor Jeugd

Maakkamer

100.000

Kansen voor Jeugd

Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0

100.000

Begroting interventie 2026 Nog uit te splitsen in 2025

1.390.000 847.087

Totaal

5

Bestedingsplan Aanpak Noord

Analyse

In Noord groeit een te groot deel van de kinderen op in een achterstandspositie. In de Van der Pekbuurt, Bloemenbuurt, Vogelbuurt, Molenwijk en delen in de Waterlandpleinbuurt en de Banne groeit meer dan 1 op de 3 kinderen op in een minimahuishouden. In Plan van Gool en De Kleine Wereld is dit zelfs 40%. Deze kinderen groeien op in gezinnen met een hogere kans op stress thuis, schulden en minder mogelijkheden voor talentontwikkeling. In de buurt zijn weinig positieve rolmodellen, maar wel de verleidingen van de straat. Daarbij zien we dat een te groot deel van de kinderen al met een taalachterstand aan de basisschool begint. Leerlingen uit deze buurten hebben vaker een lager schooladvies voor het voortgezet onderwijs dan kinderen uit andere buurten. Ook het percentage vroegtijdige schoolverlaters, zonder startkwalificatie, is hoger dan gemiddeld. Hun positie als volwassenen op de arbeidsmarkt en de woningmarkt zal kwetsbaarder zijn. En dit alles hangt weer samen met een eerdere slechtere gezondheid. De opgave waar we voor staan is om het patroon van intergenerationele kansenongelijkheid te doorbreken. Hierbij moeten we onszelf dwingen aan te sluiten bij de behoeftes van de kinderen, jongeren en hun ouders. En hen deelgenoot maken van de oplossingen.

De jeugd wordt actief betrokken bij de opgaves en oplossingen via bestaande netwerken, jongerenambassadeurs, sleutelfiguren en de kinderwijkraden per buurt. Dit zal mogelijk in 2024 leiden tot nieuwe plannen. Daarnaast gaan we door op ingeslagen weg. In Plan van Gool is al eerder gestart met een goed naschoolse ontwikkelomgeving voor alle kinderen, ongeacht het inkomen van ouders/ verzorgers. In 2025 wordt deze werkwijze stap voor stap verder uitgebreid naar andere buurten. Hiermee wordt gewerkt aan meer kansengelijkheid en talentontwikkeling van de kinderen zelf. Tegelijkertijd wordt gebouwd aan communities van ouders om samen met scholen, ouders en kinderen te bepalen wat nodig is om de segregatie in het onderwijs en de kansenongelijkheid te verminderen. We zien dit als een basisvoorwaarde om veilig te kunnen opgroeien in de wijk. Daarnaast willen we jongeren laten profiteren van de transities in Noord, bijvoorbeeld door jongeren meer in aanraking te brengen met techniek door middel van een techhub in de Molenwijk. We hebben extra aandacht voor voortijdige schoolverlaters in specifieke buurten en werken hierin nauw samen met WPI.

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema: Activiteiten

 Straatcoaches Preventieve zichtbare inzet voor veilige wijken voor de jeugd. Extra preventie op en om de straat en zichtbare inzet van straatcoaches in meerdere buurten.  Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar Extra ondersteuning voor ouders en kinderen (9 mnd - 4 jaar). Te weten startklas in Vogelbuurt IJplein, Waterlandpleinbuurt en community based activiteiten die voortkomen uit de buurtcoalities.  Ondersteunen ouders en kinderen op en rondom de school · Budget voor ondersteuning van ouders op en rondom de school op het gebied van vragen over financiën, werk, taal, etc. voortkomend uit de buurtcoalities en opgaveteam kansengelijkheid jeugd.  Uitbreiden van jongeren en meidenwerk · Inzet van extra jongerenwerkers, activiteiten voor jongeren voortkomend uit de buurtcoalities, extra jongerenwerker Wiekslag.

6

Bestedingsplan Aanpak Noord

 Banne Naschoolse activiteiten · Naschoolse ontwikkelomgeving in het kader van kansengelijkheid.  Wegwerken taalachterstanden Wegwerken van taalachterstanden in verschillende buurten en in samenwerking met buurtpartijen.  Aanjagen van coalities, Noord met focus op opleiding en werkgelegenheid Het bouwen van coalities tussen voortgezet onderwijs, buurtondernemers en buurtopleiders om vroegtijdig schoolverlaten tegen te gaan.  Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt Inzet van een extra jongerenwerker ( leeftijd 0-12). Specifiek in de Waterlandpleinbuurt zijn er zorgen of de jeugd veilig kan opgroeien. Er zijn signalen dat kinderen al vanaf 8 jaar door oudere jongeren worden ingezet bij criminele activiteiten. De Waterlandpleinbuurt behoort tot de top 3 buurten met het hoogste percentage jeugdige verdachten. Ook zijn er signalen dat kinderen niet durven of mogen buiten spelen.  Jongerenparticipatie Versterken en verbreden van inzet voor en door jongeren in Noord  Maakkamer Bijdragen aan het bouwen van een tijdelijke plek voor jongeren met hen en voor hen in de Molenwijk.  Innovatie jongerenwerk en toewerken naar de Wiekslag 2.0 · Jongerenwerker die jongeren kan begeleiden richting werk en techniek Doelstelling en/ of streefwaarde

Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam.

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 1,390 mln. en voor 2026 € 0,847 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Vanuit de Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” wordt in 2024 tot en met 2027 ook bijgedragen aan de interventies van de Aanpak ‘Straatcoaches’ en ‘Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0 à 767.643 onder de noemer Techhubs. Daarnaast investeert de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ zelf in de projecten: Community Aanpak opgroeien in armoede Banne en Waterlandpleinbuurt à 480.000, Versterken straathoekwerk voor jongeren in gebied Noordoost à 320.000, Toezicht op straat in Amsterdam Noord à 680.000 en Flexibel versterken schoolveiligheid à 120.000 en Stagemakers à 420.000. Tevens ontvangen 9 schoolbesturen in Noord de rijkssubsidie ‘Rijke Schooldag’ gericht op het versterken van gelijke kansen en het stimuleren van brede talentontwikkeling op PO en VO scholen. De totale subsidie bedraagt 4.239.154 euro en gaat naar Kindcentrum Bekkers,

7

Bestedingsplan Aanpak Noord

Blijhaven, Montessori Azalea, de Buikslotermeer, IJdoorn-school, Montessori KC Oostzanerwerf, IKC zeven Zeeën, basisschool de Bottelhoef en de Vijfsterren.

Thema 4: Kansrijke sociale buurten Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Kansrijke sociale buurten Buurtcoalities

Begroting interventie 2025 500.000

Begroting interventie 2026 Nog uit te splitsen in 2025

Kansrijke sociale buurten Verbeteren sociale en economische positie vrouwen en 120.000 meiden

Kansrijke sociale buurten Verminderen armoede en terugdringen

300.000

Kansrijke sociale buurten Versterken zelfbeheer buurthuizen Kansrijke sociale buurten Het stimuleren en ondersteunen van cultureel sociaal-

135.000

Kansrijke sociale buurten Platform informele initiatieven en startbudget

68.000

Totaal

1.223.000 883.868

schuldenproblematiek

maatschappelijke initiatieven in de buurten coöperaties

100.000

Analyse

In veel buurten gaat kansenongelijkheid over van generatie op generatie. Dit ligt enerzijds aan factoren op het niveau van individuele huishoudens, zoals armoede en schuldenproblematiek. Maar ook factoren op buurtniveau kunnen bijdragen aan het vergroten van kansenongelijkheid. In veel buurten zien we dat het vertrouwen in de overheid, woningcorporaties en ook in formele partijen uit het sociaal domein weinig vertrouwen meer genieten van bewoners. Er bestaat een kloof tussen enerzijds de bewoners die te kampen hebben met vaak complexe problematiek en anderzijds de instituties die willen bijdragen aan maatschappelijke oplossingen. Door zorg te dragen voor meer toegankelijke buurtvoorzieningen, ondersteuning van (nieuwe) communities en bewonersinitiatieven in de buurten, en aan te sluiten bij hun behoeftes kunnen we stap voor stap gezamenlijk werken aan de oplossingen.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:  Buurtcoalities Starten van en voortzetten van (nieuwe) buurtcoalities rondom div. thema's als kansengelijkheid in De Banne (incl. Banne Zuid-West), Molenwijk, De Kleine Wereld, Van der Pekbuurt en in Waterlandpleinbuurt.  Verbeteren sociale en economische positie vrouwen en meiden Bijdragen aan specifieke activiteiten ten behoeve van Noordse vrouwen en het vrouwencentrum in opstart.  Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek, integrale outreachende aanpakken samen met bewoners schuldenvrije buurt aanpak in Molenwijk en Klipperbuurt en Kleine Wereld en huur voor de locatie van 'Armen in Eén'.  Versterken zelfbeheer buurthuizen Professionele ondersteuning zelfbeheer buurthuizen in kwetsbare buurten en versterken buurtfunctie .

8

Bestedingsplan Aanpak Noord



Het stimuleren en ondersteunen van cultureel sociaal-maatschappelijke initiatieven in de buurten Ondersteunen van cultureel maatschappelijke initiatieven en samenwerkingen die bijdragen aan de opgave van de buurt.  Platform informele initiatieven en startbudget coöperaties Doorontwikkelen van informele initiatieven naar nieuwe formele samenwerkingsvormen zoals bv. coöperaties en betaald werk. Doelstelling en/ of streefwaarde

1.

Vertrouwen

2.

Kansengelijkheid voor jongeren

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Van der Horst

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling,

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 1,223 mln. en voor 2026 € 0,884 mln.

Is er sprake van co-financiering?

De Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” investeert van 2024-2027 ook in de projecten: Versterken Community Building Buurtcoöperatie De Bol à 400.000, ‘Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden’ à 400.000, Projectleider en ondersteuning Taskforce Tuttifruttidorp à 250.000, Kentekencamera’s in de strijd tegen ondermijning à 150.000 en Buurtcoalitie Gezond Molenwijk à 250.000.

Vanuit het Efro programma ‘Kansen voor West’ (2024-2027) wordt respectievelijk 670.000 euro meebetaald aan het ontwikkelen van de Techhub in de Molenwijk. Door een toegekende subsiedieaanvraag van het ESF+ wordt voor de jaren 2024-2027 in het totaal 1,17 mln. bijgedragen aan de programmering van het vrouwen- en meidencentrum in Noord.

Thema 4: Openbare Ruimte Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Begroting Begroting interventie interventie 2025 2026

Openbare Ruimte

Uitvoeren snelle acties in specifieke buurten

125.000

Openbare Ruimte

Straten en pleinen aanpassen/verbeteren op basis van bewonerswensen Leer & experimenteerbudget Openbare Ruimte

520.000

Openbare Ruimte

Analyse

50.000

695.000

Totaal

Nog uit te splitsen in 2025

496.314

Een schone, goed onderhouden openbare ruimte is belangrijk voor de leefbaarheid van een buurt en haar bewoners. Er is grootschalige gebiedsontwikkeling gaande met bijbehorende investeringen in de openbare ruimte. Als in de bestaande Noordse wijken het onderhoud

9

Bestedingsplan Aanpak Noord

achterblijft is het risico groot dat sociaaleconomische tegenstellingen zichtbaar blijven op straat. Aan het tegengaan van de tweedeling van Noord en het veilig en aantrekkelijk houden van alle wijken in Noord wordt al hard gewerkt. De inzet van dit thema is verdeeld over een aantal lijnen, waarbij de focus ligt op het wegwerken van achterstanden. Daarbij wordt bijvoorbeeld bij gepland onderhoud gesproken met bewoners over hun wensen ter verbetering en vergroening van de openbare ruimte. Kleinschalige verbeteringen in buurten of straten waar geen onderhoud gepland staat of wordt uitgevoerd, doen we onder andere door middel van buurtschouwen en de gesprekken. Door concreet op aanwijzen van bewoners en ondernemers aan de slag te gaan verwachten we bij te dragen aan het herwinnen van vertrouwen in de overheid. In 2025 komt de focus nog meer op een buurtgerichte aanpak waarbij de thema's van de aanpak op aangeven van, en samen met bewoners en ondernemers, in samenhang worden aangepakt. Denk aan: het combineren van werk in de openbare ruimte met ondernemerswensen en de overlast van jongeren en betrokkenheid van bewoners. Hiermee vergroten we de zichtbaarheid, leefbaarheid en doelmatigheid.

De achterstanden in de Noordse openbare ruimte vragen meer dan de op dit moment beschikbare middelen om ze op te kunnen lossen. Ondertussen wordt er hard gewerkt aan het wegwerken van het achterstallig onderhoud met de beschikbare middelen in samenwerking met V&OR. Aanvullend daarop werken we aan het integreren van bewoners (en hun wensen) in de interne besluitvorming. Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:  Uitvoeren van snelle acties in specifieke buurten Hierbij gaat het om kleine interventies die een groot draagvlak bij bewoners hebben en die kunnen worden gedaan bv plaatsen fietsnietjes, rechtleggen bestrating. Zo kunnen we snel resultaat laten zien en vertrouwen bij bewoners opbouwen.  Straten en pleinen o.b.v. bewonerswensen aanpassen Soms lopen bewoners al jaren tegen knelpunten in hun wijk aan op (ontmoetings)plekken als pleintjes en speelplekken etc. Vaak door gebrek aan uitvoeringsmiddelen. In dergelijke gevallenspringt Aanpak Noord financieel bij om zo aan te sluiten op de wensen van bewoners.  Leer & experimenteer budget Openbare Ruimte Aanpak Noord heeft zich ten doel gesteld om te pionieren en te experimenteren, en vraagt directies dit ook te doen. Dit budget geeft het financiële duwtje in de rug om extra in te zetten op communicatie bij overlast, soms anders te werken en nieuwe manieren te proberen in het werken in de openbare ruimte.

Doelstelling en/ of streefwaarde



Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen.



Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord.



Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

Alliantiepartners

Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijs- & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente

Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

10

Bestedingsplan Aanpak Noord

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 0,695 mln. en 2026 € 0,496 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Voor Stadsverbetering in Noord is voor 2024-2027 in het totaal € 2,5 mln. extra beschikbaar gesteld vanuit V&OR. Daarnaast investeert de Regio Deal van 2024 tot en met 2027 in de projecten: Openbare Ruimte à 500.000, Groene Meeuwenlaan à 500.000, Pierenbadje Noord-Oost à 1,5 mln., Verduurzamen Stichting Noorderpark à 200.000, Hoogwaardige speel- en ontmoetingsplekken maken van Circusplein & Meteorenveldje en kwaliteitsimpuls 7 plekken Plan van Gool à 500.000.

Thema 6: Stadsnatuur en groen Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Stadsnatuur en Groen

Behouden en Beschermen groen (bomenchallenge, faunapassage, ecologische onderzoeken)

Stadsnatuur en Groen

Versterken betrokkenheid groengroepen en kennisuitwisseling

150.000

Stadsnatuur en Groen

Versterken hoofdgroenstructuren

145.445

begroting interventie 2025 500.000

795.445

Totaal

begroting interventie 2026 Nog uit te splitsen in 2025

710.000

Analyse

Amsterdam wil een gezonde stad zijn. Een stad met schone lucht, die tegen hitte en regen kan. Een stad met natuur op loopafstand, natuur waar je doorheen kan lopen. Noord staat bekend als het groenste stadsdeel. Er is in Noord ook veel kennis over en liefde voor het groen. Of beter ‘stadsnatuur’ zoals bewoners blijven benadrukken. De stadsnatuur staat onder druk door de verdichting. Aanpak Noord wil samen met bewoners de groene structuren in het stadsdeel beschermen en versterken. Dat vraagt niet alleen om ecologische impulsen, maar ook om meer onderzoek, organisatorische verbeteringen en meer samenhang en transparantie in de communicatie over stadsnatuur en groen. De Ecologische Kaart Amsterdam Noord is daarbij een belangrijke leidraad. Hierin zijn meer dan 100 ambities opgenomen. De opgave is groter dan de beschikbare middelen. In afstemming met de groengroepen wordt de inzet jaarlijks geprioriteerd.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:  Behouden & beschermen groen Ecologische structuren versterken door inzichten uit ecologisch onderzoek uit te voeren. Denk hierbij aan ecologische barricades verwijderen, bv. door aanleg faunapassages/ inrichtings- en beheermaatregelen t.b.v. bestaande biotopen/ bestrijding invasieve soorten. Deze inzet wordt samen met bewoners geprioriteerd. Zowel de concretisering als prioritering van de uitkomsten van de onderzoeken gebeurt met bewoners. We maken bovendien een bomenkansenkaart en werken aan meer gifvrije beplanting in de openbare ruimte. Een programmamanager houdt de samenhang van de interventies in het oog. Daarnaast nieuwe inzichten verwerven door: - ecologische onderzoeken scheggen en Noorder IJ-Plas o.l.v. of in nauwe samenwerking met bewoners t en behoeve van kennisdeling deskundige bewoners en ambtenaren; - verlichtingsplan (vleermuizen/uilen); - locaties voor uitbreiden natuurvriendelijke oevers, drijvend groen, fauna uittreedpassages, regenkolktrappetjes, waterkwaliteit en stimuleren extensieve veeteelt en kringlooplandbouw/verlagen grondwaterstand weidevogels; -pilot vooruit vergroening Buikslotermeerplein.

11

Bestedingsplan Aanpak Noord

 Versterken betrokkenheid bewonersgroepen en kennisuitwisseling De kennis van bewoners over Stadsnatuur en Groen vergroten: - Mainstreaming biodiversity; meer publieke aandacht voor belang biodiversiteit en maatregelen die daaraan bijdragen; - Sessies onder leiding van bewoners met ambtenaren, experts en politici over prangende thema’s als duisternis en ecologische knelpunten; - Bewoners kunnen informatie over stadsnatuur & groen makkelijker vinden en beter begrijpen: dit geldt voor beleidsdocumenten als de Omgevingsvisie en HGS, maar ook voor uitwerkingen als de Groenvisie, (nader toespitsen op Noord door) actualisatie van de Integrale Landschapskaart Noord en door toevoeging van de Ecologische Kaart. - Kapvergunningsaanvragen zijn online makkelijker vindbaar en beter leesbaar voor bewoners; - Bewoners zijn beter op de hoogte van de ins&outs van de groennorm naar aanleiding van een kennissessie; - Processen en besluitvorming in langlopende projecten b.v. Noorderpark verduidelijken met track ‘n’ trace; - Initiatieven van bewoners (quickwins) rondom groen honoreren; dat zorgt voor kwaliteitsverbetering, meer oppervlakte en meer biodiversiteit; - Groengroepen kunnen hun expertise optimaal inzetten, omdat een betaalde groencoördinator zorgt voor onderlinge afstemming en administratie.

 Versterken hoofdgroenstructuren De 4 hoofdgroenstructuren van Noord versterken (Waterlandse Zeedijk, Noordhollandsch Kanaalzone, Noordelijke IJ-oever, Landelijk Noord) door b.v.:- scheggen verbinden ter hoogte van Meeuwenlaan; - bomenplant-challenge met bewoners; - natuurwaarde bos versterken; braakliggende terreinen tijdelijk vergroenen; - omvormen biotopen;- aanleggen bijenlinten;- onderzoeken en uitvoeren overkluizingen en - historisch besef: paspoort en gebruiksaanwijzing opstellen voor de verschillende groene gebieden in Noord. Doelstelling en/ of streefwaarde

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen

Alliantiepartners

In coalities met alle partners met ruim 33 lokale groengroepen (o.a. Groene Longen Amsterdam, Stichting Noorderpark, De Damesbende van Buiksloot, Voortuin van Noord, Amsterdam Noord Groene Stad aan het Water, Stichting Vliegenbos, Stop de Bomenkap, Nacht-Wacht, Stichting Behoud Waterland, Natuuroptimist, Vlindertuin Mot in Mokum, ELZO, Vrienden van het Rietland, NoordOogst, Natuurgebied Noord, Tuinpark Rust & Vreugde, Tuinpark Tuinwijck, De Groene Revolutie, Ijsvogelwerkgroep, Grond van Bestaan, Vrienden van de Noorderijplas, Vereniging tot Behoud van de Wilmkebreekpolder, De Groene Dokters Boven ‘t IJ, Windalarm, Stadshoeve Zunderdorp, De Ceuvel, Bewonersvereniging Bosrankstraat, Noorderbloem, Bewonersvereniging ZijkanaalH/Noorder-IJplas, Jatuin, Stichting De Eetbare Stad, Tuinpark de Bongerd, Tuinpark Buikslotermeer) directies, provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen, RWS.

Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2025 € 0,795 mln. en voor 2026 € 0,710 mln.

12

Bestedingsplan Aanpak Noord

Is er sprake van co-financiering?

Vanuit de dienst Ruimte en Duurzaamheid en het Efroprogramma ‘Kansen voor West’ (20232025) wordt respectievelijk 60.000 en 100.000 euro meebetaald aan het project ‘Het loket’ van de Tolhuistuin om het draagvlak voor duurzaamheid en groen in Noord te vergroten. In 2023 heeft Aanpak Noord zich ingezet voor de EU-subsidie Greening Cities; deze is in mei 2024 toegewezen. Deze aanvraag borduurt inhoudelijk voort op de RegioDeal en is bedoeld voor het project Ground for Wellbeing. Het gaat om een bedrag van € 6,25 miljoen om Tuindorp Oostzaan klimaatbestendiger te maken; € 1,25 miljoen bestaat uit cofinanciering vanuit andere directies en Waternet. Daarnaast worden de fysieke interventies binnen Stadsnatuur & Groen waar mogelijk gecombineerd met lopende projecten, die zowel vanuit stadsdeel Noord als V&OR worden gefinancierd. Hier is dus ook sprake van cofinanciering.

Thema 7: Wonen Interventie

Thema

Omschrijving interventie

Wonen

Integrale buurtaanpak specifieke buurten

Wonen

Ondersteuning bewonersgroepen en technische 107.000 expertise Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, 32.480 procesbegeleiding

Wonen Totaal

Analyse

Begroting interventie 2025 210.000

349.480

Begroting interventie 2026 Nog uit te splitsen in 2025

230.000

Alle bewoners van Noord hebben recht op een prettige woon- en leefomgeving. De kwaliteit van de omvangrijke oudere woningvoorraad heeft een impuls nodig. Het verbeteren van de woonkwaliteit (renoveren sociale huurwoningen, isoleren en verduurzamen) en structureel beter samenwerken op buurtniveau met corporaties zijn daarom hoofdthema’s van de Aanpak Noord. Samen met woningbouwcorporaties, bewoners, Red Amsterdam Noord (RAN) en andere stakeholders zet de gemeente zich in om te komen tot een samenhangend geheel van verbeteringen van woningen, openbare ruimte, voorzieningen, en sociale interventies in de buurten. In de gesprekken met de woningbouwcorporaties is de focus ook gericht op woningkwaliteit en verduurzaming als onderdeel van de buurtaanpak. In verschillende buurten worden de gesprekken voortgezet met corporaties en andere partners over een buurtaanpak, waarbij woningverbetering, impulsen openbare ruimte en sociale interventies elkaar aanvullen Ook in 2025 blijft het inlopen van de achterstanden op het gebied van onderhoud en energielabels en de aandacht voor schimmelwoningen van groot belang; de aanpak blijft zich richten op het agenderen en faciliteren van versnellingen op dit gebied.

Activiteiten

Onderstaande interventies dragen bij aan de doelen van Aanpak Noord en dit thema:  Integrale Buurtaanpak in specifieke buurten Integrale aanpak in specifieke buurten ter verbetering van de woonkwaliteit en leefwereld:Proceskosten en werkbudget voor deze manier van werken.  Ondersteunen bewonersgroepen en technische expertise Ondersteuning van bewoners- en - bewonersgroepen in Noord om een goede gesprekspartner op woongebied te zijn (beleidsmatig en/of technisch), zoals een wooncoördinator.  Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, procesbegeleiding Organisatie- en locatiekosten voor samenwerkingsvormen met corporaties, bewoners en andere stakeholders, eventuele externe inhuur.

13

Bestedingsplan Aanpak Noord

Doelstelling en/ of streefwaarde



Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad

  

Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties

  Alliantiepartners Programma

Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke bijdrage

De begroting is voor 2024 € 0,349 en voor 2025 en 2026 € o,230 mln.

Is er sprake van co-financiering?

Woningbouwimpuls a 10 mln. voor het dekken van de onrendabele top van woningen in het Hamerkwartier

B) Organisatiekosten Programmateam Programmateam Totaal

2025

2026

1.079.708

1.079.708

De organisatiekosten omvatten de kosten van het programmateam Aanpak Noord bestaande uit de teammanager, de programmamanagers, projectcontroller, communicatieadviseur en teamondersteuning.

*Adviezen van de stadsdeelcommissie, ondernemersverenigingen en bewonersgroepen zijn verwerkt in dit bestedingsplan

14