Document · PDF

3w. Biz-plan Reguliersdwarsstraat Westelijk deel.pdf

Raadscommissie Sociaal, Economische zaken en Democratisering 11 september 2024, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Vaststellen van 34 biz-verordeningen (VN2024-010273)3.118 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

BIZ PLAN 2025-2029 Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

Versie 3, 10 mei ‘24 Opgesteld door: Biz Reguliersdwarsstraat, westelijk deel Reguliersdwarsstraat 56, 1017 BM Amsterdam Straatmanager: Maud Gussenhoven maudgussenhoven@gmail.com 0640711798

Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening ......................................................................................................................2 2 Resultaten afgelopen BIZ periode ................................................................................................4 3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken ....................................................6 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen ......................................................................................... 6 3.2 Activiteiten ............................................................................................................................................... 7 3.3 Beoogde (meetbare) effecten .................................................................................................................. 8 3.4 Afspraken ................................................................................................................................................. 8 4 Bijdrageplichtigen en soorten objecten ........................................................................................9 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: .............................................................................................................................

9 4.2 Soorten objecten die bijdragen ................................................................................................................ 9 4.3 Aantal bijdragers ...................................................................................................................................... 9 5 BIZ bijdrage ................................................................................................................................ 10 6 Organisatiestructuur en werkwijze............................................................................................. 11 6.1 Rechtsvorm ............................................................................................................................................ 11 6.2 De termijn .............................................................................................................................................. 11 6.3 Bestuur ................................................................................................................................................... 11 7 Begroting ................................................................................................................................... 12 7.1 Inkomsten ..............................................................................................................................................

12 7.2 Uitgaven ................................................................................................................................................. 12 7.3 Overschotten.......................................................................................................................................... 12 7.4 Begroting (schematisch)......................................................................................................................... 13 8 Handtekeningen:........................................................................................................................ 14

1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone Reguliersdwarsstraat westelijk deel omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart. Gehele Reguliersdwarsstraat westelijk deel, deel van Sint Jorisstraat en gehele Geelvincksteeg.

Deze gebiedsafbakening omvat onderstaande panden met huisadres en -nummer benoemen inclusief Vijzelstraat en Singel:

Pand Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Winkel Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Winkel Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar 2

Straat Geelvinckssteeg Geelvinckssteeg Geelvinckssteeg Geelvinckssteeg Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat

Huisnr 2 4 6 10 4 5 6 7 8 11 13 19 20 21 23 25 26 27 28

H H H A H H

H H

Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Winkel Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Kantoor Winkel Winkel Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Winkel Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Cafe/restaurant/bar Kantoor Kantoor Cafe/restaurant/bar Hotel/motel

Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Reguliersdwarsstraat Singel Singel Sint Jorisstraat Vijzelstraat

29 30 31 32 33 35 36 37 37 39 39 40 41 42 43 44 45 49 50 51 53 54 57 62 64 542 548 4 4

H H

A B H H

H H H

2 Resultaten afgelopen BIZ periode Terugblik op behaalde resultaten en doelstellingen (2020 - 2024) In de afgelopen vijf jaar hebben we als BIZ voor de Reguliersdwarsstraat aanzienlijke vooruitgang geboekt. Bij de doorstart in 2020 hadden we duidelijke ambities en doelstellingen voor ogen. We begonnen als 'Secret Village' met de ambitie om van de Reguliers de ultieme flaneerbestemming van Amsterdam te maken, met de thema’s STROLL, EAT, DRINK, DANCE als leidraad. Een groene, veilige, en schone omgeving stond centraal, waar iedereen zich welkom en op zijn gemak zou voelen. We hebben merknaam ‘Secret Village’ laten vallen en hebben gekozen voor branding met de naam ‘Reguliers’ als sterk merk. Infrastructuur en openbare Ruimte We zijn trots op de verbeteringen die we hebben aangebracht in de infrastructuur en de openbare ruimte. De parkeersituatie voor fietsen en scooters is geoptimaliseerd, waardoor de straat toegankelijker en overzichtelijker is geworden. Daarnaast hebben we de vergroening van de straat voortgezet, wat heeft bijgedragen aan een groenere en aantrekkelijkere omgeving. De Sint Jorisstraat heeft een make-over gekregen en het voetgangersgebied is naar een hoger niveau getild. Door de straat naar A-niveau te brengen in 2023 is het echt een flaneergebied geworden. We merken dat de Sint Jorisstraat een aandachtspunt blijft voor ons.

Het blijft zwervers en dealers aantrekken en hierdoor blijven we ons buigen over hoe dit het beste ingericht kan worden. De afsluiting van de Open Harststeeg heeft gezorgd voor meer rust en reinheid. We hebben hard gewerkt aan een nieuw terrassenbeleid in samenwerking met de gemeente en de ondernemers. Evenementen Op het gebied van evenementen hebben we een nieuwe aanpak geïntroduceerd voor publiekstrekkers als Koningsdag en Pride Amsterdam. Door te focussen op crowdmanagement, geluidsreductie en afvalbeheer hebben we evenementen georganiseerd die zowel leuk als veilig en duurzaam zijn. Het organiseren van maandelijkse grote evenementen van maart tot september heeft bijgedragen aan een verhoogde economische waarde voor de straat en omzetgroei voor de ondernemers. We hebben het afgelopen jaar gekozen voor een nieuwe structuur waarbij een aparte groep is opgezet als evenementencommissie. Zij buigen zich over de organisatie en uitvoering van de evenementen in de Reguliersdwarsstraat. Schoon Schoonheid en hygiëne zijn essentieel voor een aantrekkelijke straat. We hebben intensief samengewerkt met de gemeente Amsterdam om de afvalsituatie in de straat aan te pakken. Door deel te nemen aan verschillende pilots en het opzetten van werkgroepen zien we nu een merkbare verbetering. De straat voelt schoner aan en ondernemers zijn meer tevreden.

Echter zijn we nog niet tevreden over hoe schoon de straat is en zal het onderwerp afval de nodige aandacht houden. Marketing en communicatie Op het gebied van marketing en communicatie hebben we onze interne communicatie gestroomlijnd. Met vierjaarlijkse nieuwsbrieven en een actieve WhatsApp-groep blijven we alle betrokkenen goed informeren. De overgang van 'Secret Village' naar 'Reguliers' heeft positieve effecten gehad op de naamsbekendheid en het gebruik van de straat. Het voelde veel mee als kloppend om zo’n gebruikelijke naam ‘Reguliers’ te gebruiken in de uitingen. Daarnaast hebben we regelmatig ALV's georganiseerd om ondernemers te betrekken bij de lopende thema's en verbeteringen.

Extra vorderingen Naast deze thema's zijn er ook enkele bijzondere vorderingen waar we trots op zijn. Zo hebben we Dress and Dance kunnen realiseren, een Safe(r) space voor de LHBTIQ+ gemeenschap. Ook hebben we succesvolle samenwerkingen opgezet met omliggende collectieven en commerciële organisaties zoals Budget Thuis, Rituals, Dyson en RTL. Ons doel om een significante bijdrage te leveren aan de veiligheid hebben we gerealiseerd door de inzet van hosts en geoptimaliseerd cameratoezicht.

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn altijd aanvullend aan activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz-gebied. Dit wil zeggen dat de biz-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen, maar het gaat hier om een effectieve samenwerking. Vooruitblik Voor de komende periode blijven vergroening, veiligheid, en samenwerking belangrijke thema's voor ons. We zullen blijven investeren in het onderhouden en uitbreiden van de groene elementen in de straat. Ook zetten we in op het verder optimaliseren van de veiligheidsmaatregelen en het uitbouwen van samenwerkingen met diverse partners. Door deze inspanningen hopen we dat de Reguliersdwarsstraat een nog aantrekkelijkere bestemming wordt voor zowel dag- als nachtbezoekers. We willen sterk inzetten op het versterken van de dagfunctie waarbij we de straat ook overdag een levendige en bruisende straat willen laten zijn.

3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen • • • • • • • • • •

Versterken van de dagfunctie van de Reguliersdwarsstraat, zodat deze niet alleen 's avonds en 's nachts levendig is maar ook overdag. Benutten van economisch potentieel door diversiteit in aanbod en vermindering van leegstand. Creëren van een Queer culturele hub in de Reguliersdwarsstraat, waar de LHBTIQ+ gemeenschap zich thuis voelt en zichtbaar is. Verbeteren van bereikbaarheid en toegankelijkheid voor bezoekers, noodhulpdiensten, leveranciers, en mindervaliden. Verbetering van het aanzien en de netheid van de straat door middel van het ActiePlan Schoon. Bevorderen van groen en natuur in de straat, met een focus op verdichting en instandhouding. Duurzaamheid bevorderen door bij te dragen aan de duurzame agenda van Amsterdam. Veiligheid waarborgen voor alle bezoekers en bewoners, met bijzondere aandacht voor LHBTIQ+ personen. Stakeholder-management optimaliseren door samenwerking en communicatie tussen bewoners, ondernemers, pandeigenaren, en andere stakeholders. Economische waarde vergroten door de dagfunctie te versterken en het gebied te promoten als een aantrekkelijke dag-bestemming.

3.2 Activiteiten Activiteiten die bij deze ambities en doelen horen: • Gedegen vestigingsbeleid om diversiteit in aanbod te waarborgen en leegstand te verminderen. • Evenementen organiseren die verschillende doelgroepen bereiken en zorgen voor inkomsten. • Promotiecampagnes gericht op de "roze bezoeker" om deze groep aan te trekken. • Initiatieven voor Queer cultuur • Faciliteren van Queer-evenementen en -uitingen in zaken en op straat. • Samenwerkingen met Queer 365 en ontwikkelen van queer hub • Bevorderen van het oprichten van World Queer Museum • Activiteiten rondom schoon zoals glutton inzetten, verbeteren van ‘treintje’ afvaldiensten. Verbeteren van afvalbeheer met pilots en geïntegreerde aanpak. • Structureel inzetten van een conciërge • Realiseren van fraaie kerstverlichting • Leefbaar gebied optimaliseren met focus op herstel van straatmeubilair, plantenbakken en verlichting. • Activiteiten rondom Veiligheid zoals hosts inzetten en overleggen met politie en handhaving • Aanpakken van drugsdealers, zakkenrollers en intimidators in samenwerking met de politie • Verbeteren van taxi-bereikbaarheid waarbij standplaats taxi’s dichterbij is • Activiteiten rondom vergroening voor verdere vergroening van de straat zoals onderhoud en nieuwe beplanting • Activiteiten rondom Duurzaamheid met maatregelen zoals circulaire economie, emissieloos beleveren, en waterbesparing.

• ActiePlan Stakeholder-management gericht op communicatie en belangenbehartiging van alle partijen. • Evaluatie van proef met verlengde dag-openstelling in 2025 om de aantrekkelijkheid overdag te verbeteren • Samenwerking met collega BIZ'n in de Rembrandtpleinbuurt en het Project Revitalisering Bloemenmarkt. • Co-creatie overleggen met bewoners, pandeigenaren, ondernemers en leveranciers. • Regelmatige overleggen met verschillende groepen stakeholders zoals de gemeente Amsterdam en ook commerciële organisaties over actuele thema's in het gebied.

3.3 Beoogde (meetbare) effecten Op de diverse thema’s zijn de doelstellingen zoveel als mogelijk SMART geformuleerd. Dit wil zeggen dat we vooral qua output proberen de resultaten zoveel mogelijk meetbaar te maken. Dat is niet op elk thema altijd even goed te kwantificeren. Hieronder zullen we aangeven per(hoofd-) thema hoe we de effecten zo meetbaar mogelijk maken: Schoon Nulmeting en schoonheidsgraad in nauw overleg met Gebiedsmakelaar vaststellen en afspreken en vastleggen op welke manier verbeteringen worden doorgevoerd. Dit aan de hand van indicatoren. Heel Nulmeting en staat van het straatmeubilair en bv bebording in nauw overleg met Gebiedsmakelaar vaststellen en afspreken en vastleggen op welke manier en door wie verbeteringen worden doorgevoerd. Veilig In nauw overleg met de Regenboog Veiligheids Alliantie wordt het pilot programma veilig uitgaan uitgerold. Hierin zitten een aantal heel meetbare maatregelen. Het zgn “20 punten actieplan.” Door voortdurende evaluatie en bijsturing zullen de resultaten in beeld gebracht worden en focus gelegd worden daar waar nodig. Evenementen We werken zoals eerder aangegeven met een evenementen-commissie. (feestcommissie). Deze bepaald doelstellingen per evenement, maakt de evenement set-up en maakt een aparte begroting. Deel van het proces is ook het evaluatie aspect. Die kan op meerdere manieren worden uitgevoerd.

Mondeling individueel, mondeling plenair of schriftelijk. Of een combinatie hiervan. Ook zullen de (financiële) resultaten naast de begroting gelegd worden. Doelgroepen die bijdragen aan de meetbare effecten zijn: - Ondernemers tijdens ALV en uitgezette vragenlijsten - Vragenlijsten uitgezet bij bezoekers - Veel van wat de BIZ doet en hoe dit wordt ontvangen wordt terloops besproken; het bestuur is makkelijk te vinden en er heerst een cultuur waarbij mondelinge feedback wordt uitgewisseld

3.4 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente. De afspraken die we maken met de gemeente komen tweewekelijks op de agenda tijdens het regulier overleg met de gebiedsmakelaar. Daarnaast staan de afspraken op de agenda van de jaarlijkse Algemene Leden Vergadering die we hebben met de bijdrage plichtige ondernemers.

4 Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: Gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage) en/of op een verdieping.

4.2 Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende objectsoorten gaan de biz-bijdrage betalen: • Horeca • Winkels • Kantoren

4.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 24 april 2024 in totaal 48 bijdrage plichtige gebruikers.

5 BIZ bijdrage De bijdrageplichtigen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde per woz object waar ze gebruiker of eigenaar van zijn. Er zijn drie categorieën: Categorie 1: De WOZ-waardeklasse van €750.000 of minder: €650 Categorie 2: De WOZ-waardeklasse van €750.001 tot 1.000.000: €1250 Categorie 3: De WOZ-waardeklasse van €1.000.001 of meer: €2450 Hieronder is terug te lezen hoeveel bijdrageplichtigen elke categorie telt. 1. De WOZ-waardeklasse van €750.000 of minder telt 24 bijdrageplichtigen: 24 x €650 = €15.600 per jaar 2. De WOZ-waardeklasse van €750.001 tot 1.000.000 telt 7 bijdrageplichtigen: 7 x €1.250 = €8750 per jaar 3. De WOZ-waardeklasse van €1.000.001 of meer telt 17 bijdrageplichtigen: 17 x €2450 = €41.650 euro per jaar

Totale inkomsten contributie: Categorie 1

€15.600

Categorie 2

€8750

Categorie 3

€41.650

Totaal in euro’s

€66.000

De volgende kanttekening is hier van toepassing: het zou het geval kunnen zijn dat vóór de heffingen verschuivingen plaats kunnen vinden van met name die objecten die qua WOZ-waarde dicht rond de klassegrenzen liggen. De ondernemers gaan betalen op basis van de WOZ- waarde van het startjaar van de biz (2025), die wordt vastgezet voor de gehele looptijd. De begroting die in dit biz-plan is opgenomen is gebaseerd op de indeling/differentiatie die uitgaat van de laatste bepaalde WOZwaarden die dateren van vóór de vaststelling van dit biz-plan. Er is dus geen 100% garantie dat elk bedrijf ook echt het bedrag gaat betalen dat in het plan genoemd wordt.

6 Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm We kiezen voor de rechtsvorm van een Vereniging.

6.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor een termijn van 5 jaar.

6.3 Bestuur Het bestuur van de biz Reguliersdwarsstraat westelijk deel wordt gevormd door 4 personen. Het bestuur bestaat uit: Eward Koning, voorzitter; Daniel Pervan, penningmeester; Geert Natris, lid Valy Pintuic, lid Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz (2025 t/m 2029). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en jaarbegrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Reguliersdwarsstraat westelijk deel uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: 4 maal per jaar, per e-mail Ondernemersbijeenkomsten 1 maal per jaar Regulier overleg met de bewoners Bestuursvergaderingen Overlegstructuur met de gemeente, tweewekelijks Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Aansturen van een winkelstraatmanager Organiseren van een jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt a. Jaarverslag van het voorafgaande jaar b. Jaarplan van het komende jaar

7 Begroting 7.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die voor als na 1 januari plaats vinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daar op volgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van de BIZ Reguliersdwarsstraat Westelijk deel. We kiezen ervoor om de retailers, in onze straat gaat dat om kappers en winkels, een korting te geven van 50% op de bijdrage. Dit betekent dat we in de begroting dus op €2600,- minder inkomsten zullen rekenen. De reden is dat alle evenementen erg gericht zijn op de horeca en daardoor soms ook wat overlast wordt ervaren.

7.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en loonkosten. Daarnaast heeft de BIZ Reguliersdwarsstraat te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten. Deze kosten bedragen over de gehele biz-periode €27.500,- (€5500 x 5 jaar) Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.

7.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende bizsubsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

7.4 Begroting (schematisch) BIZ Reguliersdwarsstraat neemt in 2025 deel aan een pilot waarbij het subsidie-traject geëvalueerd wordt (pilot funding). De effecten van deze pilot zijn niet meegenomen in deze begroting maar zal wel in de activiteitenplannen en begroting in het BIZ plan per jaar worden meegenomen. 2025

2026

2027

2028

2029

Totaal

BIZ bijdrage inclusief perceptiekosten Subsidie Winkelstraatmanagement Andere gebiedsgebonden subsidies

€66.000 €45.000 €15.000

€330.000 €225.000 €75.000

Evenementen (via evenementencommissie)

Totaal

€126.000 €126.000 €126.000 €126.000 €126.000 €630.000

INKOMSTEN

UITGAVEN Perceptiekosten 2,5%

€1650

€8250

Leefbaarheid en vergroening

€10.000

€50.000

Winkelstraatmanagement

€90.000

€450.000

Kerstverlichting

€10.000

€50.000

Organisatie en administratiekosten

€5000

€25.000

Bankkosten

€500

€2500

Evenementen (via evenementencommissie)

Restitutie retail

€2600

2600

€13.000

Onvoorzien

€6250

€31.250

Totaal

€126.000 €126.000 €126.000 €126.000 €126.000 €630.000

RESULTAAT

€0

8 Handtekeningen:

…………………………………………………….. Eward Koning – voorzitter Biz Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

……………………………………………………. Geert de Natris – lid Biz Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

…………………………………………………… Valy Pintuïc - lid Biz Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

…………………………………………………… Daniel Pervan - penningmeester Biz Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

BIZ PLAN 2025-2029 Reguliersdwarsstraat Westelijk deel

Versie 3, 10 mei ‘24 Opgesteld door: Biz Reguliersdwarsstraat, westelijk deel Reguliersdwarsstraat 56, 1017 BM Amsterdam Straatmanager: Maud Gussenhoven maudgussenhoven@gmail.com 0640711798

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14465489/1