Document · PDF

3u. Biz-plan Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt.pdf

Raadscommissie Sociaal, Economische zaken en Democratisering 11 september 2024, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Vaststellen van 34 biz-verordeningen (VN2024-010273)3.930 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Biz-plan Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt

Versie 2, 21 mei 2024

Opgesteld door: BIZ Vereniging Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt Adressering: Oostenburgergracht 39, 1018 NB Amsterdam

Contactpersoon: Femke Giese, winkelstraatmanager, 06-18943900

Inhoudsopgave 1.Gebiedsa akening ......................................................................................................................2 2.Resultaten afgelopen biz-periode.................................................................................................3 2.1.Wat is er bereikt in de afgelopen periode? ..............................................................................................3 2.2.Waar is de biz-vereniging tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen.............................................3 2.3.Waar wordt de komende periode mee doorgegaan? ..............................................................................3 3.Ambi es en doelstellingen, ac viteiten, e ecten en afspraken ....................................................4 3.1.Algemene (lange termijn) ambi es en doelen .........................................................................................4 3.2.Ac viteiten en beoogde (meetbare) e ecten ..........................................................................................4 3.3.Afspraken .................................................................................................................................................6 4.Bijdrageplich gen en soorten objecten ........................................................................................7 4.1.Bijdrageplich gen zijn:

.............................................................................................................................7 4.2.Soorten objecten die bijdragen ................................................................................................................7 4.3.Aantal bijdragers ......................................................................................................................................7 5.Biz-bijdrage..................................................................................................................................8 6.Organisa estructuur en werkwijze...............................................................................................9 6.1.Rechtsvorm ..............................................................................................................................................9 6.2.De termijn ................................................................................................................................................9 6.3.Bestuur .....................................................................................................................................................9 7.Begro ng ...................................................................................................................................10 7.1.Inkomsten

..............................................................................................................................................10 7.2.Uitgaven .................................................................................................................................................10 7.3.Overscho en ..........................................................................................................................................10 7.4.Begro ng (schema sch).........................................................................................................................11 8.Handtekeningen: .......................................................................................................................12

1.Gebiedsa akening De bedrijveninvesteringszone Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart. Deze kaart is leidend bij geschillen:

Meer speci ek betre het gebied (gedeelten van) de onderstaande straten: Blankenstraat, nummers 1 t/m 410 Conradstraat, nummers 3 t/m 471 Cruquiuskade, nummer 1 Czaar Peterstraat, nummers 1 t/m 281 Dijksgracht, nummers nog onduidelijk ivm ontwikkeling Eerste Leeghwaterstraat, nummers 1 t/m 32 Tweede leeghwaterstraat, nummers 1 t/m 64 Funenkade, nummers 5 t/m 7 Isaac Titsinghkade, nummers 2 t/m 221 Jacob Bon usplaats, nummers 7 t/m 52 Jan Kiststraat, nummers nog onduidelijk Ka enburgergracht, nummers 1 t/m 41 Ka enburgerplein, nummers 2 t/m 91 Kleine Wi enburgerstraat, nummer 1 t/m 80 Lijndenstraat, nummers 1 t/m 38 Oostenburgergracht, nummers 1 t/m 187 Oostenburgervoorstraat, nummer 1 Oostenburgermiddenstraat, nummers 1 t/m 903 Pieter Goosstraat, nummers 1 t/m 92 Soerapa straat, nummers nog onduidelijk ivm ontwikkeling Van Reedestraat, nummers nog onduidelijk VOC-kade, nummers 1 t/m 600 Willem Parelstraat, nummers 1 t/m 435 Willem Theunisse Blokstraat, nummers nog onduidelijk ivm ontwikkeling Wi enburgergracht, nummers 1 t/m 313 Zeeburgerstraat, nummer 1 Zeemagazijnkade, nummers 1 t/m 9

2.Resultaten afgelopen biz-periode Hierbij het overzicht van de resultaten en doelstellingen van de afgelopen biz-periode. We kijken naar wat er bereikt is, welke uitdagingen zijn ervaren en wat succesvol was. Vervolgens geven we een vooruitblik op waar de BIZ in de komende periode mee verder zal gaan.

2.1.Wat is er bereikt in de afgelopen periode? Er is, in samenwerking met Amsterdam & Partners, veel aandacht besteed aan gebiedsbranding en marke ng. Dit hee geleid tot een betere pro lering en posi onering, een mooie website en een sociale media aanpak met een eenduidige uitstraling. Behalve op internet is dit ook in het straatbeeld terug te zien in dezelfde vlaggen en winterse sfeerverlich ng. Afgezien hiervan zijn er meerdere succesvolle evenementen georganiseerd als het Czaar Peterfes val en de Tour de Czaar. Daarnaast is gewerkt aan betere contacten met poli e, verschillende afdelingen van de gemeente, vastgoedeigenaren als Eigen Haard en buren en buurtcommissies. Dit begint zijn vruchten af te werpen.

2.2.Waar is de biz-vereniging tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. Aan het begin van de biz-periode vond de Herpro lering plaats van de Eilandenboulevard. Gevolgd door de “Knip Weesperstraat” in 2023 hebben de ondernemers van dit deel van de biz het behoorlijk voor de kiezen gehad. Ook de Covid periode hee veel roet in het eten gegooid. Hierdoor zijn veel ini ële bizplannen niet tot volle ontwikkeling gekomen. Daarnaast, veel ondernemers hebben het nog steeds moeilijk vanwege de coronasteun die nu terugbetaald moet worden, de hogere huren en de terugloop in met name de detailhandel. Dit wordt (nog) niet gecompenseerd door voldoende tra c: het gebied aan de rand van het centrum trekt helaas niet de hoeveelheid bezoekers die het verdient. Met name in de Czaar Peterstraat zijn er, mede daardoor, veel wisselingen in ondernemers en bepaalde panden staan leeg. Hier hee de biz veel aandacht voor. Tot slot, de ontwikkelingen in de nieuwbouw op Oostenburg liepen niet zo voorspoedig als gehoopt bij de aanvang van de biz-periode. Veel panden staan nog leeg en de openbare ruimte is, vanwege de voortdurende bouwwerkzaamheden, nog niet overgedragen aan de gemeente. Vuilcontainers staan pal voor de plinten en er is nog geen groen. Sfeerverlich ng mag niet aan de gevels worden beves gd en de openbare ruimte voorziet nog niet in de mogelijkheid.

Bovendien hee de biz door het lage aantal gebruikers op Oostenburg niet de nanciële armslag voor dure oplossingen. Hierdoor hee de bizvereniging voor Oostenburg niet voldoende kunnen betekenen. Dat blij daarom voor de komende bizperiode een belangrijk aandachtspunt. Desondanks hee de biz de belangen van de ondernemers zo goed mogelijk behar gd naar gemeente en wethouders, eigenaren, de buurt, de media en waar nodig adviseurs zoals juristen ingeschakeld voor advies.

2.3.Waar wordt de komende periode mee doorgegaan? •

De branding en het pro leren van de biz als aantrekkelijk en toegankelijke winkel- en horecagebied voor iedereen; Het veilig en aantrekkelijk maken en houden van het straatbeeld; Leegstand wordt zo ac ef mogelijk bestreden net als het oneigenlijk gebruik van winkelpanden. Hierbij wordt de diversiteit in het aanbod zo goed mogelijk bewaakt; Veel aandacht blij uitgaan naar het verbeteren van de communica e en samenwerking tussen de ondernemers en tussen de ondernemers, de instan es en de buurt.

• • •

ffi

3.Ambi es en doelstellingen, ac viteiten, e ecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn al jd aanvullend aan ac viteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz-gebied. Dit wil zeggen dat de biz-ac viteiten nooit de ac viteiten van de gemeente zullen vervangen.

3.1.Algemene (lange termijn) ambi es en doelen De lange termijn ambi es en doelen van de biz-vereniging zijn gericht op: 1. Marke ng, promo e en branding: het pro leren van de biz als aantrekkelijk en toegankelijke winkel- en horecagebied voor iedereen, zowel online als o ine. Doelen: a. het creëren van bekendheid bij nieuwe doelgroepen; b. Het genereren van tra c en herhalingsbezoeken; c. Klantenbinding; d. informa evoorziening aangaande ac viteiten en beleid, zowel voor bezoekers als voor de ondernemers en de bewoners; 2. Het versterken van het ondernemersklimaat waarbij de betrokkenheid van de ondernemers wordt vergroot. Doelen: a. Verbetering voorzieningenniveau; b. Verbreding van kennis en slagkracht door verbeterde onderlinge samenwerking, met buurt, belanghebbenden en met andere biz-gebieden; c. Professionaliseren van de biz-vereniging; 3. Het realiseren van een representa ef en veilig winkelgebied met een aangenaam verblijfsklimaat voor zowel ondernemers als consumenten. Thema’s zijn schoon, heel en veilig. Doelen: a. Vergroten klantvriendelijkheid/gastvrijheid; b. Realiseren van een schone en aantrekkelijke omgeving; c. Verbeteren straatbeeld; d. Verbeteren verstandhouding ondernemers en bewoners; e. Vergroten van veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers.

3.2.Ac viteiten en beoogde (meetbare) e ecten Om deze ambi es en doelen te bereiken, zullen we verschillende ac viteiten ondernemen. Deze ac viteiten zijn verdeeld over de drie voornoemde ambi es en doelen: 1. Marke ng, promo e en branding: het pro leren van (het karakter van) het winkelgebied. Hieronder vallen zowel online als o ine ac viteiten: • Ac ef onderhouden van de sociale media kanalen en website; • Het implementeren van Mailchimp of Chainels voor nieuwsbrieven en verdere informa evoorziening; o Meetbare e ecten: • Toename van het aantal bezoekers aan de website en posi eve feedback over de relevan e en actualiteit van de verstrekte informa e; • Groei van het aantal volgers en betrokkenheid (likes, shares, reac es) op Instagram en Facebook, toename van het bereik van berichten, en posi eve aandacht voor de biz; • Het verbeteren van de communica e tussen ondernemers onderling en derden. •

Realiseren van (sfeer)verlich ng en func onerende stroompunten in het gebied; o Meetbare e ecten: toename van posi eve feedback van ondernemers, consumenten en bewoners over de sfeer en veiligheid jdens de wintermaanden.

ffl

ffi

•

Organiseren van evenementen passend bij het karakter van het gebied (Tour de Czaar, audiotour); o Meetbare e ecten: toename van het aantal deelnemers aan ac viteiten en evenementen, verhoogde omzet bij lokale ondernemers jdens deze evenementen, en posi eve feedback van deelnemers en bezoekers over de georganiseerde ac viteiten.

•

Verwezenlijken van een duidelijke bewegwijzering/entree/markering van het biz-gebied op de drie toegangswegen. o Meetbare e ecten: de markeringen/bewegwijzering zijn geplaatst, verbeterde bewegwijzering, toename van het bezoekers aan het biz-gebied en meer bekendheid van het gebied.

2. Het verbeteren van het ondernemersklimaat • Bestrijden van de leegstand en het oneigenlijk gebruik van winkelpanden; • Aansterken en/of versterken van ondernemers die bijdragen aan de diversiteit en kwaliteit van het aanbod; • Realiseren en behouden van contact met vastgoedeigenaren inzake branchering en invulling van de panden; • Ac eve deelname aan het Manifest van Oostenburg en de werkgroep Plinten; o Meetbare e ecten: de gemiddelde periode van leegstand van panden neemt af, toename van het aantal winkels en de diversiteit daarvan, toename van het aantal bezoekers en hun posi eve feedback over het aanbod. •

Professionalisering van de biz door het aantal bestuursleden uit te breiden en diverse denktanks te vormen en te betrekken bij de organisa e van ac viteiten; o Meetbare e ecten: betere verdeling van de bestuurslast, grotere betrokkenheid en een breder draagvlak van ondernemers.

•

Samenwerking verbeteren met buurtorganisa es als Over de Brug, Wi e Boei, 1018, Huis van Verbinding en gezamenlijk ac viteiten organiseren (groenmarkten, Tour de Czaar); o Meetbare e ecten: verhoogde deelname, betrokkenheid en draagvlak voor evenementen en posi eve feedback van ondernemers, buurtbewoners en bezoekers over de diversiteit en kwaliteit van georganiseerde ac viteiten extra nanciële mogelijkheden.

•

Verkennen mogelijkheden samenwerking en/of vorming gebiedspro el met aangrenzende bizvereniging Oosterdok / Marinehaven terrein; o Meetbare e ecten: verbreding kennis en kunde, extra nanciële mogelijkheden.

Schoon, Heel en Veilig

Voor Schoon, Heel en Veilig wordt aangesloten bij de systema ek van het Keurmerk Veilig Ondernemen. Deze ac viteiten beogen de lee aarheid en de ruimtelijke kwaliteit van de bi-zone te verbeteren. Ook dragen zij bij aan een verbeterde economische kwaliteit: •

Aannemen van een meer pro-ac eve houding jegens de gemeente en ProRail ten aanzien van de geplande veranderingen in de infrastructuur (inrich ng van de openbare ruimte op Oostenburg, de verbouwing aan het spoor en de herpro lering van de Czaar Peterstraat); o Meetbare e ecten: verbeterde informa eposi e, toegenomen inspraakmogelijkheden, betere informa evoorziening aan ondernemers, een fraaie, veilige en goed func onerende infrastructuur in het belang van allen.

•

Aanpak etswrakken; o Meetbare e ecten: etsen zijn verwijderd, afname van klachten over het straatbeeld.

•

Aanschaf en beter beheer van duurzame beplan ng van de plantenbakken in de Czaar Peterstraat en het ondersteunen van meer groen op Oostenburg; o Meetbare e ecten: afname van klachten over het straatbeeld en een toename van posi eve reac es van ondernemers, passanten en bewoners.

•

Organiseren van fraaie muurschilderingen op onaantrekkelijke sociale woningbouw in Czaar Peterstraat; o Meetbare e ecten: verbetering van het straatbeeld, posi eve feedback van bewoners, bezoekers en ondernemers, toename van het bezoekers aan het biz-gebied en meer bekendheid van het gebied.

•

Aanpak overlast afvalinzameling Oostenburg; o Meetbaar e ecten: verbeterde verstandhouding tussen ondernemers en bewoners, een ne er straatbeeld, betere hygiëne.

•

Bevorderen van schoonhouden van de eigen stoepen, eventueel inzet van extra schoonmaak in projectvorm of door de inzet van extra (duurzame) schoonmaakdiensten; Helpen verwijderen van gra bij (leegstaande) panden; o Ne er aanzien van leegstaande panden en winkelgebied.

•

Behouden van de bereikbaarheid en toegankelijkheid van het gebied (waaronder voor mindervaliden), ook jdens de herpro lering van de Czaar Peterstraat; o Meetbare e ecten: behouden bereikbaarheid van de winkels.

• • •

Verbeteren van de openbare verlich ng in Czaar Peterstraat en Oostenburg; Voeren van regulier overleg met wijkagent en gebiedsmakelaar; Organiseren van een gezamenlijke veiligheidsschouw met wijkagent, gebiedsmakelaar en – beheerder en buurtbewoners; Plaatsen van extra AED de brillatoren indien nodig; Organiseren van veiligheidstrainingen en herhalingscursussen BHV en AED indien nodig; o Meetbare e ecten: afname van het aantal veiligheidsincidenten, verbetering van de veiligheidsbeleving, een verbeterde respons van de autoriteiten op veiligheidskwes es.

• •

3.3.Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken ac viteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplich ge ondernemers en de gemeente. • Er vindt maandelijks overleg plaats met de gebiedsmakelaar, indien nodig vaker; • Er vindt geen regulier overleg plaats met de buurtregisseur. Er wordt goed contact gehouden per mail en telefoon. Fysiek overleg vindt plaats indien er iets belangrijks speelt; • Dit geldt ook voor het contact met de veiligheidscoördinator. Overleg is enkel aan de orde bij belangrijke kwes es; • Een keer per jaar vindt een gezamenlijke veiligheidsschouw plaats met de gebiedsmakelaar, de gebiedsbeheerder, de buurtregisseur en een vertegenwoordiging van de biz en de bewoners.

ffi

4.Bijdrageplich gen en soorten objecten 4.1.Bijdrageplich gen zijn: Gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage).

4.2.Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende objectsoorten betalen de biz-bijdrage: • Winkel (detailhandel, ambachten, schoonheidssalons, kappers etc.) • Commerciële unit winkelcentrum/plint • Café/bar/restaurant • Cafetaria/snackbar • Hotel/motel • Supermarkt • Sport/recrea e (sportcomplex, sportschool etc.) • Prak jkruimte • Medische dienstverlening (huisarts, dierenarts, apotheek, physioprak jk etc.) • Kantoren (niet die in bedrijfsverzamelgebouwen of hoger dan de beletage) • S ch ngen • Goede doelen • Financiële en juridische dienstverlening (accountants, administra ekantoren en advocaten etc.) • Museum • Cultuurgebouw • Atelier/werkruimte • Kiosk • Buurtkamer Ook gebruikers die net buiten het aangegeven biz-gebied vallen of niet bijdrageplich g zijn volgens de regels van de biz-vereniging mogen lid worden door vrijwillig nancieel bij te dragen aan de vereniging. Zij krijgen geen aanslag van Gemeentebelas ngen.

4.3.Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 7 mei 2024 in totaal 160 gebruikers (op basis van de objectenlijst van en het overleg met gemeentelijke belas ngen). Hieronder vallen meerdere nieuwe objecten waarvan op het moment van schrijven de WOZ-waardeklasse nog niet is vastgesteld. Voor de begro ng worden deze objecten daarom ingedeeld in categorie 1, maar dit zal waarschijnlijk wijzigen.

5.Biz-bijdrage De bijdrageplich gen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde per WOZ-object waar ze gebruiker of eigenaar van zijn, bij leegstand op 1 januari. Vanwege de grote verschillen in omvang van de objecten in het biz-gebied hee de biz-vereniging ervoor gekozen de WOZ-waarde van de objecten in vier verschillende waardeklassen in te delen: 1. 2. 3. 4.

WOZ-objecten met een waarde van €0 – €500.000 betalen een biz-bijdrage van €250; WOZ-objecten met een waarde van €500.001 – €1.500.000 betalen een biz-bijdrage van €450; WOZ-objecten met een waarde van €1.500.001 – €4.000.000 betalen een biz-bijdrage van €650; WOZ-objecten met een waarde van €4.000.001 e.v. betalen een biz-bijdrage van €750.

1. 2. 3. 4.

Categorie 1 hee Categorie 2 hee Categorie 3 hee Categorie 4 hee

135 bijdrageplich gen; 17 bijdrageplich gen; 5 bijdrageplich gen; 3 bijdrageplich gen.

De WOZ-waarde van het jaar waarin de biz-vereniging doorstart (in dit geval 2025) geldt als het te hanteren tarief voor de volledige loop jd van de biz. Mede vanwege de toegenomen in a e is besloten de bijdragen te verhogen. Daarnaast hee de bizvereniging meer nanciële armslag nodig om goede resultaten te kunnen boeken. Zelfs met een voorzich g nancieel beleid kwam de biz in 2023 meer dan €4.000 te kort: er was voor noodzakelijke uitgaven nauwelijks budget.

6.Organisa estructuur en werkwijze 6.1.Rechtsvorm De biz Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt is een vereniging.

6.2.De termijn De biz zal worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar.

6.3.Bestuur Het bestuur van de biz Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt wordt gevormd door 2 personen. Het bestuur bestaat uit: Tanja Kroezen, voorzi er Laura Wienesen, penningmeester Het bestuur hee als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegro ng op te stellen voor de periode van de biz (2025 t/m 2029). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begro ng worden ook jaarplannen en jaarbegro ngen opgesteld, die de bestuursleden zullen managen en bewaken. Naast de ac viteiten is een interne organisa e nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt worden uitgevoerd, zijn: • Het organiseren van een jaarlijkse algemene ledenvergadering voor alle he ngsplich gen waarin. verantwoording wordt afgedragen en goedkeuring wordt gevraagd voor de nieuwe begro ng; • Het aansturen van een winkelstraatmanager; • Het mondeling en/of schri elijk informeren van de ondernemers en/ of buren; • Het schri elijk informeren vindt plaats via brieven, yers, posters, mails en Whatsapp.

Het gebruik van Mailchimp of Chainels wordt onderzocht in geval van een doorstart; • Het organiseren van ondernemersbijeenkomsten en trainingen, waar nodig; • Het beleggen en voeren van bestuursvergaderingen; • Overleg voeren met de gemeente en poli e, waar nodig; • Overleg voeren met vastgoedeigenaren, indien mogelijk; • Het bijwonen van bijeenkomsten van alle relevante organisa es en stakeholders; • Het opstellen van een jaarverslag van het voorgaande jaar; • Het opstellen van een jaarplan voor het komende jaar. Na de oprich ng van de biz worden alle bijdrageplich ge ondernemers in staat gesteld om lid te worden van de biz-vereniging. Het lidmaatschap is gra s. De oude ondernemersvereniging van de Oostelijke eilanden is slapend gehouden, als terugvalop e.

ffi

7.Begro ng 7.1.Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de he ng onder de bijdrageplich gen, verminderd met percep ekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-he ng moet betalen is 1 januari van het betre ende jaar. Zowel bij de draagvlakme ngen die voor als na 1 januari plaats vinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakme ng eigenaar of gebruiker is van het betre ende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daarop volgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussen jds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging. Verdere inkomsten worden begroot met inbegrip van de volgende subsidies: • Subsidie Straatmanagement, gebaseerd op 8 uur per week a €55/u. Hiervan wordt 50% gesubsidieerd; • Subsidie Gebiedsbranding, gebaseerd op 1 keer per 2 jaar mogelijkheid tot aanvragen; • Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersini a even: o maximaal 1 aanvraag voor een ac viteit niet zijnde schoon: €3.300,-. o maximaal 1 aanvraag voor een ondernemersini a ef op het gebied van schoon.

Het maximale bedrag is €5.000,-. • Aanvragen bij Centrum Begroot.

7.2.Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde ac viteiten en eventuele loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast hee de biz Oostelijke Eilanden en Czaar Peterbuurt te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onvoorziene onkosten. Alle begrote kosten staan schema sch weergegeven in punt 7.4. bij de begro ng op de volgende pagina. Het tempo van de uitgaven voor ac viteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtre en en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.

7.3.Overscho en Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende bizsubsidie niet is besteed, wordt dit deel verschoven naar de volgende periode. Als er geen volgende biz-periode komt, zal de vereniging het niet bestede bedrag, na a rek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

ffi

7.4.Begro ng (schema sch) De jaarlijkse biz-bijdrage wordt: €44.400 135 bijdrageplich gen x €250= €31.250 17 bijdrageplich gen x €450=. €7.650 5 bijdrageplich gen x €650=. €3.250 3 bijdrageplich gen x €750 = €2.250

2025

2026

2027

2028

2029

Totaal

Biz-bijdrage inclusief percep ekosten

44.400

222.000

Subsidie Straatmanagement

11.440

57.200

Subsidie Gebiedsbranding

10.000

20.000

Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersini a even Schoon

5.000

25.000

Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersini a even Niet Schoon

3.300

16.500

Vrijwillige bijdragen

Sponsoring

74.140

64.140

74.140

64.140

340.700

Percep ekosten 2,5%

1.110

5.550

Winkelstraatmanagement

22.880

114.400

Sociale media, Marke ng, website

3.000

15.000

Gebiedsbranding

5.000

15.000

Sfeerverlich ng Avontuur

16.000

80.000

Sfeerverlich ng Oostenburg

5.000

25.000

Evenementen & ac viteiten

13.000

10.000

13.000

10.000

59.000

Groen

2.500

2.000

2.500

2.000

11.500

Schoon en Heel

2.000

1.000

2.000

1.000

8.000

Veiligheidstrainingen

650

3.250

Organisa e en administra ekosten

500

2.500

Reservemarge (±3,5%)

2.500

2.000

2.500

2.000

16.500

Totaal

74.140

64.140

74.140

64.140

340.700

€0

INKOMSTEN

Totaal

UITGAVEN

RESULTAAT

8.Handtekeningen:

…………………………………………………….. Tanja Kroezen, voorzi er Datum:

……………………………………………………. Laura Wienesen, penningmeester Datum:

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14465487/1