3r. Biz-plan Maasstraat.pdf
Tekst van het document
BIZ-plan 2025-2029 BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving Versie 3 18 juli 2024
Opgesteld door: BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving Maasstraat 145 1078 HK Amsterdam Contactpersonen: Remco Boas • Voorzitter • +31 6 42700404 Sharon Jonker • Secretaris • +31 6 21982013 Inge van Duijkeren • Penningmeester • +31 6 27258803 Marcel van Bruggen • Algemeen bestuurslid • +31 6 22315570 Laura Linschoten • Straatmanager • +31 6 53611192
Inhoudsopgave 1. Gebiedsafbakening
2
2. Resultaten afgelopen BIZ-periode
2
2.1. Wat is er bereikt in de afgelopen periode?
2
2.2. Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen?
2
2.3. En waarmee wordt de komende periode doorgegaan?
3
3. Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken
3
3.1. Algemene (lange termijn) ambities en doelen
3
3.2. Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten
3
3.3. Afspraken
4
4. Bijdrageplichtigen en soorten objecten
5
4.1. Bijdrageplichtigen
5
4.2. Soorten objecten die bijdragen
5
4.3. Aantal bijdragers
5
5. BIZ-bijdrage
5
6. Organisatiestructuur en werkwijze
6
6.1. Rechtsvorm
6
6.2. De termijn
6
6.3. Bestuur
6
7. Begroting
7
7.1. Inkomsten
7
7.2. Uitgaven
7
7.3. Overschotten
7
7.4. Begroting (schematisch)
8
8. Handtekeningen:
9
1.
Gebiedsafbakening
De bedrijveninvesteringszone Maasstraat en omgeving omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart. Dit betreft dezelfde kaart als die in de periode voorafgaande aan 2025. Deze is dan ook ongewijzigd. De kaart bestaat uit de Maasstraat; nummers 1 t/m 188 Zuidzijde en Noordzijde, en zijstraten Jekerstraat 106-114, Roerstraat 133 en Geleenstraat 1. De kaart is altijd leidend bij geschillen. Adressen zijn bevestigd door BIZ-Belastingen in juni 2024.
2.
Resultaten afgelopen BIZ-periode
Hierbij het overzicht van de resultaten en doelstellingen van de afgelopen BIZ-periode. We kijken naar wat er bereikt is, welke uitdagingen zijn ervaren en wat succesvol was. Vervolgens geven we een vooruitblik op waar de BIZ in de komende periode mee verder zal gaan.
2.1.
Wat is er bereikt in de afgelopen periode?
Meer aandacht voor veiligheid in de straat. Goede structuur voor overleg met ondernemers onderling, politie en gemeente hierover. Sterkere en meer heldere profilering en positionering van Maasstraat. Meer samenwerking en betere communicatie tussen ondernemers. Groeiende betrokkenheid bij de vereniging door ondernemers. Een meer divers en interessant winkelbestand.
2.2.
Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen?
De Covid-periode heeft veel roet in het water gegooid. Waardoor veel initiële plannen niet tot volle ontwikkeling zijn gekomen. Hierdoor waren er ook erg veel wisselingen in ondernemers waardoor samenhang tegenviel. Voordeel is dat we hiermee veel fris en enthousiaste ondernemers erbij kregen. Er is risico op een monocultuur door de grote hoeveelheid beautysalons die de levendigheid van winkelend publiek onder druk zet.
2.3.
En waarmee wordt de komende periode doorgegaan?
Verder uitwerken, branding en profilering van de Maasstraat als fijne toegankelijke winkelstraat voor iedereen. Verder uitwerken structuren voor onderlinge communicatie en samenwerking tussen ondernemers.
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 2 van 9
3.
Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken
De lange termijn ambities en doelen van de BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving, zijn gericht op het realiseren van een representatieve en veilige winkelstraat met een aangenaam verblijfsklimaat voor zowel ondernemers als consumenten. We streven naar een sterke profilering van de winkelstraat en willen het ondernemersklimaat versterken. (Het behouden en verbeteren van de kwaliteit en diversiteit van de winkels staat centraal, evenals het aantrekken van nieuwe ondernemers binnen ons brancheringsplan.) We willen de bereikbaarheid van het gebied waarborgen en de veiligheid verhogen, terwijl we ook streven naar een grotere betrokkenheid van de ondernemers en een verbeterde kennis door samenwerking met andere BIZ-gebieden.
3.1.
Algemene (lange termijn) ambities en doelen
De algemene ambities en doelstellingen van de BIZ-vereniging Maasstraat zijn: A. Het realiseren van een representatief (schoon, heel en veilig) winkelgebied met een aangenaam verblijfsklimaat voor consumenten. Doel is klantenbinding, het genereren van traffic, herhalingsbezoeken en het verlengen van de verblijfsduur, waardoor meerdere ondernemers in een bezoek worden bezocht. B. Het realiseren van een goed ondernemersklimaat waarbij we de betrokkenheid van de ondernemers vergroten. C. Online/offline zichtbaarheid en promotie: profilering van de Maasstraat als winkel en verblijfsgebied in Rivierenbuurt.
3.2.
Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten
Om deze ambities en doelstellingen te bereiken voor de BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving, zullen we verschillende activiteiten ondernemen:
A. Een schoon, heel, veilig en representatief winkelgebied ● Het verzorgen van sfeerverlichting in de wintermaanden. Deze sfeerverlichting draagt bij aan een representatieve en veilige winkelstraat met een aangenaam verblijfsklimaat. ○ Meetbaar effect: Toename van positieve feedback van ondernemers, consumenten en bewoners over de sfeer en veiligheid tijdens de wintermaanden. ● Aanschaf en onderhoud van extra groenvoorziening, zoals plantenbakken. Doel van deze actie is het verbeteren van het straatbeeld (representatief). ○ Meetbaar effect: Afname van klachten over het straatbeeld en een toename van positieve reacties van passanten en bewoners. ● Graffitibestrijding. Met een gespecialiseerd bedrijf een contract afsluiten dat zij periodiek en op afroep graffiti in de straat verwijderen. Doel van deze actie is het verbeteren van het straatbeeld (Schoon en heel). ○ Meetbaar effect: Vermindering van het aantal graffiti tags en positieve feedback van ondernemers en bewoners over de algehele netheid van de omgeving. ● In samenwerking met de gemeente en andere partijen worden veiligheidstrainingen voor ondernemers en hun personeel georganiseerd. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan de veiligheidstrainingen en een afname van het aantal veiligheidsincidenten. ● Regulier overleg met wijkagent en gebiedsmakelaar.
Het doel hiervan is het vergroten van de veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal veiligheidsgerelateerde initiatieven en een verbeterde responsiviteit van de autoriteiten op veiligheidskwesties.
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 3 van 9
●
Aanpak overlast afvalinzameling. Doel is het verbeteren van de verstandhouding tussen ondernemers en bewoners en het faciliteren van de ondernemers met een passende aanpak en een (schoon) en netter straatbeeld. ○ Aanpak overlast afvalinzameling: Afname van klachten over afvaloverlast en een toename van positieve feedback over de algehele hygiëne van de straat.
B. Goed ondernemersklimaat ● Implementeren van de communicatie-applicatie Chainels, om de onderlinge communicatie en betrokkenheid van de ondernemers te verbeteren. ○ Meetbaar effect: Implementeren van Chainels-app en toename van het aantal berichten en interacties binnen de community, evenals positieve feedback van ondernemers over de verbeterde communicatie. ● Professionaliseren van de BIZ door het bestuur sterk te houden en een straatmanager in te huren. ○ Meetbaar effect: Verbetering van de bestuursstructuur en besluitvormingsprocessen, evenals positieve feedback van leden over de effectiviteit van de straatmanager in het aanpakken van gemeenschappelijke uitdagingen. ● Te werken aan diverse actieve werkgroepen bestaande uit ondernemers en eventueel bewoners met als doel de betrokkenheid bij evenementen te vergroten. ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal deelnemers aan werkgroepen, verhoogde participatiegraad tijdens evenementen, en positieve feedback over de diversiteit en kwaliteit van georganiseerde activiteiten. C. Online/ offline zichtbaarheid en promotie ● Bijhouden en updaten van de Maasstraat website. Met als doel informatievoorziening aangaande activiteiten en ondernemers, voor bezoekers, ondernemers en bewoners.
○ Meetbaar effect: Toename van het aantal websitebezoeken, stijging van de tijd die bezoekers op de website doorbrengen en positieve feedback over de relevantie en actualiteit van de verstrekte informatie. ● Investeringen in sociale media zoals Instagram en Facebook. Met als doel het gebied te promoten. ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal volgers en betrokkenheid (likes, shares, reacties) op Instagram en Facebook, toename van het bereik van berichten, en positieve perceptie van het winkelgebied op sociale media. ● Organisatie van diverse activiteiten en evenementen met als doel het winkelgebied te promoten, jaarlijks vastgesteld door het bestuur in het activiteitenplan. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan activiteiten en evenementen, verhoogde omzet bij lokale ondernemers tijdens deze evenementen, en positieve feedback van deelnemers en bezoekers over de georganiseerde activiteiten.
3.3.
Afspraken
Het BIZ-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente. Vanuit de gebiedsmakelaar is het van belang dat ondernemers en bewoners goed contact hebben met elkaar. Naast een winkelstraat is de Maasstraat ook een woonstraat. Dit maakt dat het van meerwaarde is dat ondernemers waar mogelijk omwonenden informeren over activiteiten die worden opgezet, zowel in hun eigen pand als in de openbare ruimte. Overleg hieromtrent helpt om een gezamenlijke visie en tot een plan te komen waar de meesten zich in kunnen vinden.
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 4 van 9
4.
Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1.
Bijdrageplichtigen
De bijdrageplichtigen zijn alle gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de BIZ. Dit kan op de begane grond (inclusief souterrain en beletage) zijn maar ook op een verdieping.
4.2.
Soorten objecten die bijdragen
De gebruikers en/of eigenaren van de volgende soorten woz-objecten gaan de BIZ-bijdrage betalen: ● Café/bar/restaurant ● Cafetaria/snackbar ● Horeca (met en zonder woongedeelte) ● Kantoor ● Kiosk ● Winkel (met en zonder woongedeelte) ● Sport/recreatie ● Religieuze instellingen ● Zorgorganisaties als huisarts, apotheek, etc Vrijwillige bijdragers; ja. Dit zijn ondernemers of pandeigenaren die net buiten het aangegeven gebied van de BIZ vallen of niet bijdrageplichtig zijn volgens de regels van de BIZ, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ, dit kunnen zij doen door vrijwillig financieel bij te dragen aan de vereniging, zij krijgen dus geen aanslag van gemeentebelastingen.
4.3.
Aantal bijdragers
De zone telt naar de stand van 1 april 2024 in totaal 91 bijdrageplichtige gebruikers. Dit aantal is op 25 april 2024 geverifieerd door gemeentebelastingen.
5.
BIZ-bijdrage
De bijdrageplichtigen betalen een vast bedrag per WOZ-object waar ze gebruiker of eigenaar van zijn, van € 27,50 per maand, dit betreft €330 per jaar. Dit Jaarbedrag wordt jaarlijks geheven. Het bedrag is de afgelopen 10 jaar (tot en met 2024) niet veranderd. Door inflatie is besloten het te verhogen van €240 naar €330 per jaar. Dit is relatief laag vergeleken met vergelijkbare BIZ’en, dus wordt het de komende jaren met 5% per jaar verhoogd. De totale bedragen staan in de begroting onder sectie 7.4. De jaarlijkse biz-bijdrage per lid voor de komende jaren is als volgt: 2025: €330 2026 €347 2027 €364 2028 €382 2029 €401
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 5 van 9
6.
Organisatiestructuur en werkwijze 6.1.
Rechtsvorm
De BIZ Maasstraat en omgeving is een vereniging.
6.2.
De termijn
De BIZ kan worden opgericht en doorgezet voor de termijn van maximaal vijf jaar. Wij kiezen voor de maximale termijn van vijf jaar.
6.3.
Bestuur
Het bestuur van de BIZ Maasstraat en omgeving wordt gevormd door vier personen, te weten: 1. 2. 3. 4.
Remco Boas, Voorzitter Sharon Jonker, Secretaris Inge van Duijkeren, Penningmeester Marcel van Bruggen, Algemeen bestuurslid
Het bestuur heeft als taak een BIZ-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de BIZ (2025 t/m 2029). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de BIZ Maasstraat uitgevoerd worden zijn: ● ● ● ● ● ● ●
Ondernemersbijeenkomsten Regulier overleg met de bewoners Bestuursvergaderingen Overlegstructuur met de gemeente Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Aansturen van een straatmanager Organiseren van een jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt ○ Jaarverslag van het voorafgaande jaar ○ Activiteitenplan van het huidige/komende jaar
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 6 van 9
7.
Begroting 7.1.
Inkomsten
De door de gemeente uit te keren BIZ-subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De BIZ-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de BIZ-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die zowel voor als na 1 januari plaatsvinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daaropvolgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het BIZ gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging. De te verwachten subsidie-inkomsten van de BIZ Maasstraat voor de periode 2025-2029 zijn als volgt geprognosticeerd en schematisch vormgegeven bij punt 7.4. bij de begroting op de volgende pagina. Gebaseerd op de huidige deelnemers en de verwachte bijdragen, streven we naar een consistente en stabiele stroom van inkomsten om onze activiteiten en initiatieven te ondersteunen. Op het moment van schrijven hebben we 89 BIZ-leden. Per 2025 dragen alle BIZ-leden €330 per jaar af.
Jaarlijks verhogen we deze bijdragen met 5%. Verdere inkomsten worden begroot vanuit de volgende subsidies: Subsidie Straatmanagement, gebaseerd op ~1 dag per week €55/u. 50% bijdragen vanuit gemeente. Subsidies evenementen, gebaseerd op aanvraag voorgaande jaren. Subsidie Gebiedsbranding, gebaseerd 1 keer per 2 jaar mogelijkheid tot aanvragen. Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersinitiatieven, drie activiteiten per jaar, van ~3000 per activiteit.
7.2.
Uitgaven
De uitgaven hebben betrekking op de in dit BIZ-plan genoemde activiteiten en eventuele kosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de BIZ Maasstraat te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onvoorziene kosten. Alle begrote kosten staan schematisch weergegeven in punt 7.4. bij de begroting op de volgende pagina. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgebreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.
7.3.
Overschotten
Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de (op die periode betrekking hebbende) BIZ-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen volgende BIZ-periode komt, kan de vereniging het niet-bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 7 van 9
7.4.
Begroting (schematisch)
Inkomsten
2025
Biz bijdrage inclusief perceptiekosten 91 biz-leden x €330 per jaar, met een jaarlijkse verhoging van +5%
2026
2027
2028
2029
€30.030
€31.577
€33.124
€34.762
€36.491
-€751
-€789
-€828
-€869
-€912
Subsidie Straatmanagement Gebaseerd op ~1 dag per week €55/u, 50% bijdragen vanuit gemeente
€10.000
€10.500
€11.025
€11.576
€12.155
Subsidies evenementen en activiteiten
€5.000
€5.000
€5.000
€5.000
€5.000
Subsidie Gebiedsbranding Gebaseerd 1 keer per 2 jaar aanvragen.
€10.000
-
-
-
€10.000
Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersinitiatieven Gebaseerd op 3 activiteiten per jaar van ~€3k per keer +€15 per BIZ-lid.
€10.365
€10.365
€10.365
€10.365
€10.365
€64.644
€56.652
€58.686
€60.834
€73.099
Sfeerverlichting & kerstboom
€10.000
€10.000
€10.000
€10.000
€10.000
Graffitibestrijding
€2.000
€2.000
€2.000
€2.000
€2.000
€500
€500
€500
€500
€500
Communicatie App Chainels
€1.350
€1.800
€1.800
€1.800
€1.800
Winkelstraatmanagement
€20.000
€21.000
€22.050
€23.152
€24.310
€750
€750
€750
€750
€750
Gebiedsbranding
€7.500
-
-
-
€7.500
Organisatie en administratiekosten
€1.500
€1.575
€1.654
€1.736
€1.823
Sociale media en Marketing
€6.195
€3.960
€4.637
€5.360
€8.628
€350
€368
€386
€405
€425
€10.500
€10.500
€10.500
€10.500
€10.500
€350
€368
€386
€405
€425
Intocht Sinterklaas en optreden Pietenband
€1.650
€1.733
€1.819
€1.910
€2.006
Optredens kerstkoor
€2.000
€2.100
€2.205
€2.315
€2.431
€64.645
€56.652
€58.686
€60.834
€73.098
€0
€0
€0
€0
€0
Perceptiekosten 2,5% Wordt in mindering gebracht op de Biz bijdrage
Totale inkomsten Uitgaven
Veiligheid en trainingen
website
Paas actie Zomer aan de Maas Sint-Maarten
Totale uitgaven
Resultaat BIZ
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 8 van 9
8.
Handtekeningen:
…………………………………… Remco Boas - Voorzitter datum:
…………………………………… Inge van Duijkeren - Penningmeester datum:
…………………………………… Sharon Jonker - Secretaris datum:
…………………………………… Marcel van Bruggen - algemeen bestuurslid datum:
BIZ-vereniging Maasstraat en omgeving - BIZ-plan 2025-2029 - versie 3 - 18 juli 2024
pagina 9 van 9