3i. Biz-plan De Bree.pdf
Tekst van het document
BIZ de Bree plan 2025- 2029
Versie 3, 15 juli 2024 Opgesteld door: Bestuur BIZ de Bree Sint Antoniesbreestraat 130 1011HB Amsterdam Contactpersoon: Anne van den Brink - straatmanager BIZ de Bree - 06-24359011
Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening .............................................................................................. 2 2 Achtergrond OV Bree en BIZ de Bree .................................................................... 3 3. Resultaten afgelopen BIZ-periode ....................................................................... 3
3.1 Wat is er bereikt in de afgelopen periode? ......................................................................... 3 3.2 Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. ........................................ 3 3.3 En waar wordt de komende periode mee doorgegaan? ..................................................... 4
4 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken ............................ 4
4.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen .................................................................... 4 4.2 Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten ..................................................................... 5 Om deze ambities en doelstellingen te bereiken voor de BIZ de Bree, zullen we .................... 5 verschillende activiteiten ondernemen: .................................................................................... 5 4.3 Afspraken ............................................................................................................................. 8
5 Bijdrageplichtigen en soorten objecten ................................................................ 9
5.1 Bijdrageplichtigen zijn: ......................................................................................................... 9 5.2 Soorten objecten die bijdragen ........................................................................................... 9 5.3 Aantal bijdragers .................................................................................................................. 9
6 BIZ-bijdrage ....................................................................................................... 10 7 Organisatiestructuur en werkwijze..................................................................... 11
7.1 Rechtsvorm ........................................................................................................................ 11 7.2 De termijn .......................................................................................................................... 11 7.3 Bestuur ............................................................................................................................... 11
8 Begroting ........................................................................................................... 12
8.1 Inkomsten .......................................................................................................................... 12 8.2 Uitgaven ............................................................................................................................. 12 8.3 Overschotten ..................................................................................................................... 13
9 Handtekeningen: ............................................................................................... 16
1
1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone BIZ de Bree omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:
Kaart van BIZ de Bree, bestaande uit de straten: Sint Antoniesbreestraat 3 t/m 77; Sint Antoniesbreestraat 4 t/m 142; Snoekjessteeg 1 t/m 3; Jodenbreestraat 1 t/m 25; Jodenbreestraat 2 t/m 158.
2
2 Achtergrond OV Bree en BIZ de Bree De OV Bree (Sint Antoniesbreestraat) is ontstaan na de grote herprofilering van de straat in 2012. De straat kreeg een opknapbeurt en dat was de aanleiding voor een aantal ondernemers om een vereniging op te richten. In het eerste jaar meldden zich al 20 leden en werd er een stevig bestuur gevormd. De medewerking van de gemeente bij het realiseren van doelstellingen van de OV was vanaf het begin optimaal. In de straat zijn veel ondernemers die er al 15 jaar of langer ondernemen, maar nog niet eerder samen aan onder meer de promotie van de straat hebben gewerkt. In de eerste jaren zijn er al veel zaken verbeterd door deze samenwerking. Een goed voorbeeld is de feestverlichting. Hierdoor werd in 2014 het idee geopperd om een BIZ te starten waarbij de Jodenbreestraat aan de Sint Antoniesbreestraat zou worden toegevoegd. In 2015 is door een officiële draagvlakmeting BIZ de Bree ontstaan. Zo kon er verder worden gewerkt aan verbeteringen en aan de aantrekkelijkheid van het winkelgebied de Bree. En na deze eerste vijf jaar BIZ is er een doorstart voor nog eens vijf jaar bovenop gekomen. We hopen dat we in deze afgelopen tien jaar hebben bewezen dat een BIZ zijn vruchten afwerpt en we dingen gerealiseerd hebben die je niet in je eentje voor elkaar kan krijgen.
Met de doorstart willen we onze geslaagde activiteiten/projecten voortzetten, nieuwe projecten ontwikkelen en uitrollen, onze lange termijn ambities/doelstellingen verder uitwerken en verbeteren. Voor verdere toelichting zie hoofdstuk 3.
3. Resultaten afgelopen BIZ-periode Hierbij het overzicht van de resultaten en doelstellingen van de afgelopen BIZ-periodes. We kijken naar wat er bereikt is, welke uitdagingen zijn ervaren en wat succesvol was. Vervolgens geven we een vooruitblik op waar de BIZ in de komende periode mee verder zal gaan.
3.1 Wat is er bereikt in de afgelopen periode? Meer aandacht voor veiligheid in de straat. Meer groen en daardoor verhoging van verblijfsduur in de staten. Sterkere en heldere profilering en positionering van de Breestraten. Meer samenwerking, betere communicatie en meer betrokkenheid bij de vereniging door ondernemers. En behoud van een divers en interessant winkelbestand.
3.2 Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. De Covid periode heeft veel roet in het eten gegooid, waardoor b.v. het Rembrandt Art Festival sneuvelde en we bijvoorbeeld voor het eerst een Algemene Ledenvergadering online moesten houden. Gelukkig hebben alle ondernemers de Covid periode overleefd waar we heel blij mee zijn.
3
3.3 En waar wordt de komende periode mee doorgegaan? Verder uitwerken, branden en profileren van de Breestraten binnen de Nieuwmarktbuurt als fijne toegankelijke winkelstraten voor zowel je dagelijkse boodschappen als voor funshoppen. Waar je naar de kapper of masseur kan gaan en bij de fantastische horeca terecht kan voor gezelligheid. Verder uitwerken structuren voor onderlinge communicatie en samenwerking tussen ondernemers.
4 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken Een BIZ of bedrijveninvesteringszone is een vereniging, opgericht door ondernemers, die als doel heeft om binnen een afgebakend gebied samen met alle bedrijven in dat gebied te investeren in de kwaliteit van de bedrijfsomgeving. De doelstellingen met betrekking tot de BIZ zijn altijd aanvullend aan activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het BIZ-gebied. De BIZ-activiteiten zullen de activiteiten van de gemeente dus nooit vervangen. In samenspraak met de gemeente en het stadsdeel hopen wij gezamenlijk de richting te bepalen die zowel het belang van de ondernemers, als het algemeen belang dient. Door onze krachten te bundelen kunnen wij ons gezamenlijk inzetten voor een aantrekkelijk leefen ondernemersklimaat. Een goede samenwerking met de gemeente is hierin van belang. BIZ de Bree wil de belangen van ondernemers in het gebied zo goed mogelijk behartigen. Maatregelen van de gemeente, maar ook trends en ontwikkelingen worden gevolgd en daar waar mogelijk toegepast. We streven naar een sterke profilering van de winkelstraat en willen het ondernemersklimaat versterken.
4.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen De algemene ambities en doelstellingen die we met de doorstartende BIZ de Bree willen bereiken zijn: A. Het behouden en verder ontwikkelen van een representatief (schoon, heel en veilig) winkelgebied met een aangenaam verblijfsklimaat voor ondernemers, bewoners en consumenten. Doel is klantenbinding, het genereren van traffic en herhalingsbezoeken; B. Het realiseren van een goed ondernemersklimaat, o.a. d.m.v. vindbaarheid en logische routing tussen de oude binnenstad, de Nieuwmarkt en de Plantagebuurt; C. Online/offline zichtbaarheid en promotie: profilering van de Breestraten als winkel en verblijfsgebied in het centrum van Amsterdam. Waarbij we sterk inzetten op de Amsterdammer en dagjesmensen van buiten de stad, en in tweede instantie op de buitenlandse bezoekers; D. Het behouden en waar mogelijk verbeteren van de kwaliteit en de diversiteit van de ondernemingen; E. Het onderhouden van al het eerder gerealiseerde groen, voor een prettige uitstraling en een leefbaardere omgeving; F. Het vergroten van de kennis van ondernemers door samen te werken met andere BIZ-gebieden en het ontwikkelen van gezamenlijke projecten; 4
G. Door meer samenwerking tussen eigenaren, gemeente en ondernemers onderling, en waar mogelijk ook zakelijke ondersteuning te bieden aan ondernemers om het ondernemersklimaat te verbeteren; Het versterken van de onderlinge relatie tussen ondernemers. Samen sta je immers sterker.
4.2 Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten Om deze ambities en doelstellingen te bereiken voor de BIZ de Bree, zullen we verschillende activiteiten ondernemen: A. Een schoon, heel, veilig en representatief winkelgebied ● Het verzorgen van sfeerverlichting in de wintermaanden. Deze sfeerverlichting draagt bij aan een representatieve en veilige winkelstraat met een aangenaam verblijfsklimaat. ○ Meetbaar effect: Toename van positieve feedback van ondernemers, consumenten en bewoners over de sfeer en veiligheid tijdens de wintermaanden. ● Onderhoud van al het gerealiseerde groen door groen team, met naast inzet vanuit ondernemers ook inzet vanuit buurtvrijwilligers. Doel van deze actie is het verbeteren van het straatbeeld (representatief) en verbinden van bewoners met ondernemers voor meer buurtgevoel ○ Meetbaar effect: Afname van klachten over het straatbeeld en een toename van positieve reacties van passanten en bewoners. ● Graffiti bestrijding. Door een gespecialiseerd bedrijf wekelijks de straten graffiti en stickervrij maken. Doel van deze actie is het verbeteren van het straatbeeld (Schoon en heel). ○ Meetbaar effect: Vermindering van het aantal graffiti tags en positieve feedback van ondernemers en bewoners over de algehele netheid van de omgeving. Uit onderzoek is gebleken dat als bezoekers zich veilig voelen in een gebied, ze ook langer blijven.
● In samenwerking met de gemeente en andere partijen worden veiligheidstrainingen voor ondernemers en hun personeel georganiseerd. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan de veiligheidstrainingen en een afname van het aantal veiligheidsincidenten. ● Regulier overleg met betrokken partijen zoals de wijkagent, gebiedsmakelaar en betrokken ondernemers. Het doel hiervan is het vergroten van de veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal veiligheid gerelateerde initiatieven en een verbeterde responsiviteit van de autoriteiten op veiligheidskwesties. 5
● Verzorgen van een AED-defibrillator buiten en dus voor iedereen toegankelijk. Doel: vergroten van veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers. ○ Meetbaar effect: hopelijk veilig gevoel voor alle belanghebbende en indien in geval van gebruik hopelijk een leven gered. ● Actief melden van ongewenste situaties of kapot meubilair en lampen via de gemeente app. ○ Meetbaar effect: verbeteren van het gebruik en dus de leefbaarheid in het gebied. B. Goed ondernemersklimaat ● Professionaliseren van de BIZ door het bestuur sterk te houden en door het inhuren van een straatmanager. ○ Meetbaar effect: Verbetering van de bestuursstructuur en besluitvormingsprocessen, evenals positieve feedback van leden over de effectiviteit van de straatmanager in het aanpakken van gemeenschappelijke uitdagingen. ● Te werken aan diverse actieve werkgroepen bestaande uit ondernemers en eventueel bewoners met als doel de betrokkenheid bij evenementen en/of projecten te vergroten. ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal deelnemers aan werkgroepen, verhoogde participatiegraad tijdens evenementen, en positieve feedback over de diversiteit en kwaliteit van georganiseerde activiteiten. C. Online/ offline zichtbaarheid en promotie ● Onderhoud en hosting van de BIZ de Bree website: https://www.debree.amsterdam, totdat deze mogelijk door de Nieuwmarktbuurt vervangen wordt of daaronder komt te hangen.
Met als doel informatievoorziening aangaande activiteiten voor bezoekers, ondernemers en bewoners. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal (website)bezoeken, stijging van de tijd die bezoekers op de website doorbrengen en positieve feedback over de relevantie en actualiteit van de verstrekte informatie. ● Inzet professional voor sociale media zoals Instagram en Facebook. Met als doel het gebied te promoten. ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal volgers en betrokkenheid (likes, shares, reacties) op Instagram en Facebook, toename van het bereik van berichten, en positieve perceptie van het winkelgebied op sociale media. ● Organisatie van diverse activiteiten en evenementen met als doel het winkelgebied te promoten, jaarlijks vastgesteld door het bestuur in het activiteitenplan. 6
○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan activiteiten en evenementen, verhoogde omzet bij lokale ondernemers tijdens deze evenementen, en positieve feedback van deelnemers en bezoekers over de georganiseerde activiteiten. D. Diversiteit binnen gebied ● Inventariseren van de wensen van onze leden, onderhouden contacten met pandeigenaren en makelaars, en proberen invloed uit te oefenen op het verhuurbeleid van deze partijen, met als doel het karakter van onze straten te behouden en waar mogelijk te versterken. ○ Meetbaar effect: behouden van een aantrekkelijk en diverse winkelgebied waar ook bewoners heel graag komen. E. Onderhoud groen ● Onderhouden van duurzame beplanting (geveltuintjes/bloembakken) die in de eerste twee biz-periodes zijn gerealiseerd. ○ Meetbaar effect: een groenere omgeving zorgt voor een langer verblijf van bezoekers en bewoners die graag een praatje met elkaar maken. Daarnaast zorgt groen in de stad voor een beter milieu. Het zorgt voor een rijke biodiversiteit, vermindert luchtvervuiling, zorgt voor waterberging, dempt geluidshinder en verkoelt in warme periodes. F. Kennis delen door samenwerking ● Onderhouden van contacten met collega-ondernemersverenigingen en biz’zen om op de hoogte te blijven van wat er speelt in andere gebieden en om kennis te delen.
Zo is er een zes wekelijks georganiseerd overleg vanuit Amsterdam City waar de straatmanager van BIZ de Bree bij aanwezig zal zijn. Ook is zij vier keer per jaar aanwezig bij het ondernemersoverleg en de uitreiking van de Amsterdam City Index. ○ Meetbaar effect: samen bereik je meer. ● Bezoeken bijeenkomsten van de gemeente en andere organisaties die gericht zijn op verkeer en bereikbaarheid, afval, branchering, veiligheid en promotie etc. ○ Meetbaar effect: doordat je weet wat er leeft en speelt in je gebied, kun je beter anticiperen op veranderingen en/of kun je een goedlopend project kopiëren. Je hoeft niet altijd zelf het wiel uit te vinden. G. Onderlinge relaties versterken ● Verbinden van ondernemers en bewoners door o.a. Kerstborrel, werkgroepen en/of gewoon connecten. ○ Meetbaar effect: meer verbondenheid en saamhorigheid in de buurt. 7
● Samenwerking met de gemeente op alle belangrijke onderwerpen voor het gebied. Waarbij we alle aanwezig zullen zijn bij alle belangrijke overleggen met de ambtenaren, gebiedsmakelaars en andere projectmanagers. ○ Meetbaar effect: samenwerken aan het gebied levert een beter resultaat op. Wat hebben we in de eerste twee BIZ-periodes (2015-2024) gerealiseerd: Kerstverlichting voor beide straten, waarbij in tweede periode op elkaar afgestemd; Gevel-plantenbakken en grond-plantenbakken; Uniforme reclameborden Sint Antoniesbreestraat voor degene die dit wilde in de eerste biz Periode; BIZ de Bree- website en social media-accounts; Eigen logo; Jaarlijkse Kerstbomen uitdeelactie voor onze leden in eerste periode en in tweede periode de gezellige bloembakken; Jaarlijks Rembrandt Art Festival in eerste periode en na corona in tweede periode het Wallen Festival; Anti-klad en -plak contract; Convenant voor branchering en bescherming tegen monocultuur en voor behoud diversiteit; BIZ de Bree Veiligheidsapp; Oprijplaten rolstoelgebruikers voor het toegankelijker maken van ondernemingen; Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO). Deelname Secret Scan, voor beter inzicht in de kwetsbare plekken in de eigen onderneming;
4.3 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente. Het biz-bestuur heeft goed contact met zowel de gebiedsmakelaar als het gebiedsteam, om het belang van alle partijen, gemeente, ondernemers en bewoners te behartigen. Overleg helpt om tot een gezamenlijke visie te komen voor een gebied.
8
5 Bijdrageplichtigen en soorten objecten Gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage).
5.1 Bijdrageplichtigen zijn: Alle gebruikers (huurders) van een onroerende zaak, gekarakteriseerd als niet-woning, vallen binnen de grenzen van het BIZ-gebied. Dit kan op de begane grond (inclusief souterrain en beletage).
5.2 Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende soorten WOZ-objecten gaan de BIZ-bijdrage betalen: Horeca Detailhandel Retail Sport/recreatie Cultuur Opleiding Kantoren Om stichtingen tegemoet te komen is besloten om, na betaling van het bedrag aan de gemeentebelastingen en het kunnen overhandigen van de betalingsnota aan de biz, de mogelijkheid om een verzoek in te dienen bij de BIZ voor 50% reductie van het bedrag. Vrijwillige bijdragers (dit zijn ondernemers die net buiten het aangegeven gebied van de BIZ vallen of niet bijdrageplichtig zijn volgens de regels van de BIZ, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ) zijn mogelijk. Dit kunnen zij doen door een vrijwillige financiële bijdrage te doen aan de BIZ. Zij krijgen dan geen aanslag vanuit Gemeentebelastingen.
5.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 7 februari 2024 in totaal 62 bijdrageplichtige gebruikers.
9
6 BIZ-bijdrage De bijdrageplichtigen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde per WOZ-object waar ze gebruiker of eigenaar van zijn. Anders dan voorgaande biz-periode hebben we nu ingestemd met inning op WOZ-waarde van het pand in drie waardeklassen: klein, middel en groot. Klasse WOZ-waarde
Bedrag
Bijdrageplichtigen
1
Van € 0,00 tot en met € 500.000 (klein)
€ 350,-
38
2
Van € 500.001 tot en met € 1.500.000 (middel)
€ 600,-
17
3
Van € 1.500.001 tot hoger (groot)
€ 1.000,-
6
Als kanttekening willen we meegeven dat er voor de heffingen verschuivingen kunnen plaats vinden van met name die objecten die qua WOZ-waarde dicht rond de klassegrenzen liggen. De WOZ-waarde worden bij de start van de BIZ in 2025 bepaald en voor de gehele looptijd vastgelegd. De begroting die in dit biz-plan is opgenomen is gebaseerd op de indeling/differentiatie die uitgaat van de laatste bepaalde WOZ-waarden die dateren van vóór de vaststelling van dit biz-plan (voor een biz die start in 2025 zal dit meestal 2024 zijn, maar het kan ook nog van een eerder jaar zijn). Er is dus geen 100% garantie dat elk bedrijf ook echt het bedrag gaat betalen dat in het plan genoemd wordt.
10
7 Organisatiestructuur en werkwijze 7.1 Rechtsvorm De biz de Bree is een vereniging.
7.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor een termijn van 5 jaar.
7.3 Bestuur Het bestuur van de biz de Bree wordt gevormd door 5 personen. Het bestuur bestaat uit: Max Ipenburg, Voorzitter Anita Bolhoven, Penningmeester Marieke de Klein, Secretaris Cynthia Quakernaat, algemeen bestuurslid Melvin Esch, algemeen bestuurslid Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz (2025 t/m 2029). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en jaarbegrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz de Bree uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: ca. 4-6 maal per jaar per e-mail Bestuursvergaderingen: minstens 6 x per jaar Overlegstructuur met de gemeente Organiseren van een jaarlijkse ALV Jaarverslag van het voorafgaande jaar (2020 – 2024) Jaarplan van het komende jaar (2025 – 2029) Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Aansturen van een winkelstraatmanager Na de oprichting van de biz worden alle bijdrageplichtige ondernemers in staat gesteld om lid te worden van de biz-vereniging. Het lidmaatschap is gratis. De bestaande ondernemersvereniging biz de Bree zal niet worden opgeheven om een terugvaloptie te hebben als de BIZ geen succes blijkt te zijn. 11
8 Begroting 8.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die voor als na 1 januari plaats vinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daaropvolgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van vereniging biz de Bree. De te verwachten subsidie-inkomsten van de BIZ de Bree voor de periode 2025-2029 zijn als volgt geprognosticeerd en schematisch vormgegeven bij de begroting op de volgende pagina. Gebaseerd op de huidige deelnemers en de verwachte bijdragen, streven we naar een consistente en stabiele stroom van inkomsten om onze activiteiten en initiatieven te ondersteunen. Op het moment van schrijven hebben we 62 BIZ-leden. Per 2025 dragen alle BIZ-leden bij d.m.v.
bepaling WOZ-waarden van het pand. Afhankelijk van deze waarde zijn er drie verschillende bedragen bepaald; € 350, € 600 en € 1.000 euro. Verdere inkomsten worden begroot vanuit de volgende subsidies: Subsidie Straatmanagement, gebaseerd op 7 uur per week €55/uur. Waarbij 50% vanuit gemeente wordt bijgedragen. Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersinitiatieven, een activiteit per jaar à € 3.300 Subsidie Schoon, een activiteit per jaar à € 5.000,- euro.
8.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en eventuele loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de biz de Bree te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten.
12
Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nagenoeg nul eindigen.
8.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende biz-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen andere biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.
13
8.4. Begroting (schematisch, excl. BTW)
2025 INKOMSTEN Biz bijdrage (inclusief € 29.250 perceptiekosten) Straatmanagement subsidie 50% € 9.240 Gebiedsgebonden subsidie € 3.300 Schoon subsidie € 5.000 Subsidie zelfbeheer groen € 1.250 Brugbaskets (75% subsidie) € 1.275 Totaal € 49.315 UITGAVEN Leefbaarheid (schoon, heel en veilig) Antiklad en Plak contract € 1.500 Glutton (industriële stofzuiger) € 5.000 AED (onderhoud en verzekering) € 350 Sfeerverlichting € 12.000 Kerstboom (subsidie?) €0 Goed ondernemersklimaat Inzet straatmanager € 18.480 Vindbaarheid gebied €0 Online/offline zichtbaarheid en promotie Website (hosting) € 200 Social media (vanuit €0 gebiedsprofiel) Diversiteit Diversiteit ondernemingen €0 Groen en duurzaam Brugbaskets (en watergift € 2.425 bakken) Beheer groen (vanuit subsidie) € 1.250 Kennisdeling en gezamenlijke projecten Wallen Festival € 500 14
2026
2027
2028
2029
Totaal
€ 29.250 € 29.250 € 29.250 € 29.250 € 146.250 € 9.240 € 9.240 € 9.240 € 9.240 € 46.200 € 3.300 € 3.300 € 3.300 € 3.300 € 16.500 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 25.000 € 1.250 € 1.250 € 1.250 € 1.250 € 6.250 € 1.275 € 1.275 € 1.275 € 1.275 € 6.375 € 49.315 € 49.315 € 49.315 € 49.315 € 246.575
€ 1.500 € 1.500 € 1.500 € 1.500 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 350 € 350 € 350 € 350 € 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 €0 €0 €0 €0
€ 7.500 € 25.000 € 1.750 € 60.000 €0
€ 18.480 € 18.480 € 18.480 € 18.480 €0 €0 €0 €0
€ 92.400 €0
€ 200
€ 200
€ 200
€ 200
€ 1.000
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€ 2.425
€ 2.425
€ 2.425
€ 2.425
€ 12.125
€ 1.250
€ 1.250
€ 1.250
€ 1.250
€ 6.250
€ 500
€ 500
€ 500
€ 500
€ 2.500
Gebiedsprofiel Nieuwmarktbuurt (10%) Algemene Ledenvergadering Kerstborrel (subsidie ?) Organisatie en administratiekosten Verzekeringen Boekhouder koffiebonnetjes Perceptiekosten 2,5% Reservemarge (ca. 6%) Totaal RESULTAAT
15
€ 2.925
€ 2.925
€ 2.925
€ 2.925
€ 2.925
€ 14.625
€ 750 €0
€ 750 €0
€ 750 €0
€ 750 €0
€ 750 €0
€ 3.750 €0
€ 225 € 1.000 € 100 € 735
€ 225 € 1.000 € 100 € 735
€ 225 € 1.000 € 100 € 735
€ 225 € 1.000 € 100 € 735
€ 225 € 1.000 € 100 € 735
€ 1.125 € 5.000 € 500 € 3.675
€ 1.875 € 49.315
€ 1.875 € 1.875 € 1.875 € 1.875 € 9.375 € 49.315 € 49.315 € 49.315 € 49.315 € 246.575
€0
€0
€0
€0
€0
€0
9 Handtekeningen:
…………………………………………………….. Max Ipenburg, Voorzitter BIZ de Bree
<datum>
……………………………………………………. Anita Bolhoven, Penningmeester
<datum>
…………………………………………………… Marieke de Klein, Secretaris
<datum>
…………………………………………………… Cynthia Quakernaat, algemeen bestuurslid
<datum>
…………………………………………………… Melvin Esch, algemeen bestuurslid
<datum>
16