3ah. Biz-plan Zeedijk.pdf

BIZ-vijfjarenplan Zeedijk e.o. 2025-2029

Opgesteld door: BIZ Zeedijk e.o. Geldersekade 94 1012 BM Amsterdam Contactpersonen: John Lie Voorzitter BIZ Zeedijk Mb 06-20402109 Anne van den Brink Straatmanager Mb 06-24359011 Versie 3, 17 juli 2024

Inhoudsopgave 1.

Gebiedsafbakening ............................................................................................................... 2

2. Resultaten afgelopen BIZ-periode ......................................................................................... 3 2.1. Wat is er bereikt in de afgelopen periode? .............................................................................................3 2.2. Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. ............................................................3 2.3. En waar wordt de komende periode mee doorgegaan? .........................................................................3 3. Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken.............................................. 5 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen .........................................................................................5 3.2 Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten ..........................................................................................6 3.3 Afspraken ..................................................................................................................................................9 4. Bijdrageplichtigen en soorten objecten ...............................................................................

10 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: ............................................................................................................................10 4.2 Soorten objecten die bijdragen ..............................................................................................................10 4.3 Aantal bijdragers .....................................................................................................................................10 5.

BIZ-bijdrage ........................................................................................................................ 11

6. Organisatiestructuur en werkwijze...................................................................................... 11 6.1 Rechtsvorm .............................................................................................................................................11 6.2 De termijn ...............................................................................................................................................11 6.3 Bestuur ....................................................................................................................................................11 7. Begroting ........................................................................................................................... 13 7.1 Inkomsten ...............................................................................................................................................13 7.2 Uitgaven ..................................................................................................................................................13 7.3 Overschotten ..........................................................................................................................................13 7.4 Begroting schematisch (excl.) .................................................................................................................15 8.

1

Handtekeningen: ................................................................................................................ 16

1. Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone BIZ Zeedijk e.o. omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:

Het BIZ-gebied Zeedijk en omgeving omvat het gebied van: -de Zeedijk (nr. 1 t/m 147), -de Prins Hendrikkade (nr. 53 t/m 95), -de Geldersekade even zijde (1012 postcode kant, nr. 2 t/m 120) -en de zijstegen resp. naar Geldersekade en Oude Zijds Achterburgwal (voorzover ondernemers aanwezig). Uitgezonderd de Molensteeg, maar inclusief Oudezijds Kolk (nr. 9,11, 55,69), en Sint Olofssteeg (nr. 1 en 11). -En inclusief 3 ondernemers op de hoek van de Nieuwebrugsteeg en de Olofspoort (d.w.z. Nieuwebrugsteeg 13, Louis Bar en Nieuwebrugsteeg 15, H. Murrays en Olofspoort 1, café de Ooievaar).

2

2. Resultaten afgelopen BIZ-periode Hierbij het overzicht van de resultaten en doelstellingen van de afgelopen BIZ-periode. We kijken naar wat er bereikt is, welke uitdagingen zijn ervaren en wat succesvol was. Vervolgens geven we een vooruitblik op waar de BIZ in de komende periode mee verder zal gaan.

2.1. Wat is er bereikt in de afgelopen periode? Meer aandacht voor veiligheid in de straat onder andere door pilot inzet ISA Host, waarbij dit project nu mogelijk definitief uitgerold gaat worden aankomende jaren, waardoor betere inzet voor de veiligheid. Er is een goed bezochte website en social mediakanalen gerealiseerd. Daarnaast is er het gebiedsprofiel Nieuwmarktbuurt gerealiseerd, waarmee we in samenwerking met vijf andere omliggende biz’zen het gebied nog beter en sterker willen profileren en positionering d.m.v. content, buurtagenda, kunst en meer groen. Meer samenwerking en betere communicatie tussen ondernemers en groeiende betrokkenheid bij de vereniging door ondernemers. Een meer divers en interessant winkelbestand en daardoor ook een goed bezocht gebied. Naast het sponsoren van een aantal goed bezochte evenementen zoals Koningsdag, Pride, Red Light Jazz, Chinees Nieuwjaar en Hartjesdag ook een nieuw evenement opgezet genaamd Wallen Festival. De bewoners en de ondernemers van de BIZ zijn enthousiast om mee te werken aan projecten zoals o.a. Wallen Festival, hartjesdag etc. waardoor er meer sociale cohesie is ontstaan. Er is nieuwe sfeerverlichting gerealiseerd, op meer plekken dan voorheen. En natuurlijk de peukentegels die overal op de Zeedijk liggen. Daarnaast is er meer groen en dus uitstraling toegevoegd in het gebied.

2.2. Waar is de BIZ tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. De Covid periode heeft veel roet in het eten gegooid. Waardoor veel initiële plannen niet tot volle ontwikkeling zijn gekomen en waardoor een aantal jaren de evenementen niet zijn doorgegaan. Hierdoor waren er ook wat wisselingen in ondernemingen. Voordeel is dat we hiermee veel fris en enthousiaste ondernemers erbij kregen die b.v. ook aanwezig waren bij de algemene ledenvergadering en zich hebben aangemeld voor werkgroepen, zoals 750 jaar Amsterdam en deelname aan het Wallen Festival.

2.3. En waar wordt de komende periode mee doorgegaan? Verder uitwerken, branding en profileren van de Zeedijk als fijn en toegankelijke winkel en horecagebied voor iedereen. Verder uitwerken structuren voor onderlinge communicatie en samenwerking tussen ondernemers. Goede branchering/divers horeca- en winkelaanbod van de BIZ Zeedijk voortzetten en uitvoeren (o.l.v. NV Zeedijk, samen met de straatmanager en gebiedsmakelaar van de gemeente) 3

Helaas is de veiligheid de afgelopen tijd weer slechter geworden door de aanwezigheid van dealers en dus ook gebruikers, waardoor blijvende aandacht nodig is voor dit onderwerp. Deze doelen zijn deels gerealiseerd en worden actief nagestreefd. Goede samenwerking vanuit de BIZ, samen met de NV Zeedijk (NV Zeedijk heeft 1/3 van de Zeedijk panden in bezit en heeft deze panden ook gerestaureerd. De NV Zeedijk is in staat gebleken om voor de panden in haar bezit een brancheringbeleid te voeren op de Zeedijk, hetgeen inhoudt dat -vanuit het eigenaarschap van het vastgoed- toekomstgerichte branchering wordt uitgevoerd en gehandhaafd. Sinds 2017 is vanuit de gemeente regelgeving van kracht (Voorbereidingsbesluit en nu het nieuwe bestemmingsplan) dat enigszins vergelijkbaar is aan branchering, d.w.z. sommige zuiver toeristische invullingen worden hiermee tegengegaan. De verscheidenheid qua branchering is de kracht van de Zeedijk en wordt alom geprezen door bewoners en bezoekers. De retail op de Zeedijk is -na de economische crisis waarin men het zwaar had- deels vernieuwd en ook “verjongd”. Waar voorheen winkels zaten die het economisch moeilijk hadden, zijn een aantal vernieuwende bedrijven gevestigd met jonge enthousiaste ondernemers die een nieuw, jong en koopkrachtig (“streetwear”) publiek naar de Zeedijk trekken. Bijvoorbeeld Patta, Ramblers, Stussy, Sumibu en nog veel meer.

Veelal huurders van de NV Zeedijk. De woningen en winkels zijn veelal gerestaureerd (NV Zeedijk) en hebben een goede uitstraling. DE BIZ zet zich in om de leefbaarheid, veiligheid en de sociale cohesie in het BIZ-gebied te vergroten. Werken en wonen in een leefbare straat gaan hand in hand. De BIZ zet zich in om de bereikbaarheid te bevorderen en de leefbaarheid te vergroten. Door de smalle straat is bevoorrading, afvalinzameling of doorgang (taxi’s, auto en bestelbusjes) soms chaotisch en/of lastig. De bevoorrading vindt nu voornamelijk binnen de venstertijden plaats, mits leveranciers een ontheffing hebben. De inzameling huisvuil in de namiddag. De BIZ Zeedijk streeft naar meer vergroening van de Zeedijk e.o. en naar een duurzame en veilige straat en een aangenaam leefgebied. De BIZ zet zich daarnaast in om in de toekomst vuilnis via het water af te halen en zal in de komende jaren in samenwerking met de gemeente dus meewerken aan efficiënter inzamelen van vuilnis en het tegengaan van zwerfafval. De BIZ zet zich in om het snelle en roekeloze fietsen, rijden en scooters door de Zeedijk tegen te gaan.

De BIZ is een fijne winkel-, wandel - en verpoosstraat, geen snelle doorgaande fiets/taxi/auto/scooterroute! De BIZ zet zich in om de Amsterdammer en bezoeker van harte te onthalen en ontvangen en zet zich in samen met bewoners, Gemeente en overige partijen (andere BIZ’zen) op te trekken om ongewenst gedrag van bezoekers te veranderen naar positief gedrag. De BIZ zet zich in om een veilig en aangenaam gebied te zijn voor LGBTQ-bezoekers, zodat iedereen zich welkom voelt. 4

De BIZ zet zich in om het gehele gebied te positioneren als een aangenaam, veelzijdig en interessant (ook historisch) verblijfsgebied middels een eigen aansprekende website (www.dezeedijk.amsterdam), Social Media (Instagram en Facebook), buurt-evenementen (Chinees Nieuwjaar, Koningsdag, Red Light Jazz, Hartjesdag, Wallen Festival etc.) en overkoepelende buurtmarketing vanuit gebiedsprofiel de Nieuwmarktbuurt. De BIZ ijvert ervoor om de iconische waarden van de Zeedijk te behouden. Chinatown is als geheel van iconische waarden voor de Zeedijk. Het behoud van de bijzondere winkels (zoals toko’s), Chinese horeca en kenmerkende karakteristieken van Chinatown (te zien in de uitstraling van luifels, pagodes, Chinese reclame borden) is een belangrijk onderdeel voor de BIZ en zal de ook de komende jaren een belangrijk aandachtspunt blijven. Chinatown heeft een belangrijke aantrekkingskracht voor bewoners en bezoekers uit binnen- en buitenland en zal verder gepromoot worden als unieke trekker van het gebied. De BIZ zet zich in om de veiligheid binnen het gebied te verbeteren door het realiseren van praktische maatregelen zoals verder uitbreiden van deelname aan de veiligheidsapp groep van de buurt, contacten met de buren intensiveren, waar nodig. Ogen en oren van de buurt en daar waar nodig voor het realiseren van een camera en extra ISA host inzet.

De BIZ werkt met een door de BIZ ingehuurde straatmanager die de dagdagelijkse zaken behartigt en die contacten onderhoudt met alle betrokken partijen (binnen de tijd waarvoor ze wordt ingehuurd). Daarnaast werkt de BIZ samen met de andere BIZ’zen en vormt onderdeel van een overkoepelend netwerk van BIZ’zen (en straatmanagers) in de oude binnenstad, waarin alle belangrijke stadsthema’s centraal staan zoals b.v. Marketing, veiligheid, afval en bereikbaarheid centraal.

3. Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn altijd aanvullend aan activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz-gebied. Dit wil zeggen dat de biz-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.

3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen Algemene (lange termijn) doelen die wij met de BIZ willen bereiken, zijn: A. Het realiseren van een representatieve (schoon, heel en veilig) winkelgebied met een aangenaam verblijfsklimaat voor ondernemers en bezoekers. Daar waar mogelijk d.m.v. duurzame oplossingen om de leefbaarheid te vergroten. B. Het realiseren van een goed ondernemersklimaat waarbij we de betrokkenheid van de ondernemers vergroten. En de aantrekkingskracht van het gebied profileren als divers, historisch, economisch en cultureel (een uniek bezoeks- en verblijfsgebied). C. Online/offline zichtbaarheid en promotie: profilering van de Zeedijk en omgeving in de oude binnenstad van Amsterdam.

5

D. Het aannemen van een verbindende rol tussen de ondernemers van de BIZ, de bewoners in het BIZ-gebied, de andere BIZ’zen in Amsterdam, alle andere relevante organisaties en de Gemeente.

3.2 Activiteiten en beoogde (meetbare) effecten A. Het realiseren van een representatieve (schoon, heel en veilig) winkelgebied met een aangenaam verblijfsklimaat voor ondernemers en bezoekers. ● Het verzorgen van sfeerverlichting in de wintermaanden. Deze sfeerverlichting draagt bij aan een representatieve en veilige winkelstraat met een aangenaam verblijfsklimaat. ○ Meetbaar effect: Toename van positieve feedback van ondernemers, consumenten en bewoners over de sfeer en veiligheid tijdens de wintermaanden. ● Realiseren en onderhouden van jaarlijkse zomer- en/of winter beplanting bij de plantenbakken op de bruggen Oude Zijdskolk, die door het koffiehuis-Haarlemmerbuurt wordt onderhouden. En de hanging baskets op de Geldersekade. Doel van deze vergroening is het verbeteren van het straatbeeld (representatief) en het tegengaan van plaatsing van fietsen op de brug bij de kolk. ○ Meetbaar effect: Afname van klachten over het straatbeeld en een toename van positieve reacties van passanten en bewoners. Zichtbaar minder fietsen op de brug. ● Inzet glutton. Door een gespecialiseerd bedrijf (Greenstreets) die de straten zwerfafval vrij maken en het legen van de peukentegels. Doel van deze actie is het verbeteren van het straatbeeld (Schoon).

○ Meetbaar effect: Vermindering van zwerfafval waardoor zichtbaar schonere straten, en positieve feedback van ondernemers en bewoners over de algehele netheid van de omgeving. ● Plaatsen van diverse vlaggen, per evenement of gebeurtenis, zoals Hartjesdag, 5 mei, Pride etc. ○ Meetbaar effect: zichtbaarheid gebeurtenis en/of evenement in het straatbeeld, waardoor meer betrokkenheid ondernemers, bewoners en bezoekers. ● In samenwerking met de gemeente en andere partijen worden bij interesse veiligheidstrainingen voor ondernemers en hun personeel georganiseerd, online of offline. En doen we daar waar mogelijk mee aan diverse buurtschouwen. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan de veiligheidstrainingen en een afname van het aantal veiligheidsincidenten. Zicht op wat er gebeurt in het gebied op diverse uren van de dag.

6

● Regulier veiligheidsoverleg (maandelijks) met betrokken partijen zoals de wijkagent, THOR, gebiedsmakelaar en betrokken ondernemers en ambtenaren. Het doel hiervan is het vergroten van de veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal veiligheid gerelateerde initiatieven en een verbeterde responsiviteit van de autoriteiten op veiligheidskwesties. ● Actief melden van ongewenste situaties of kapot meubilair en lampen via de gemeente app. ○ Meetbaar effect: verbeteren van het gebruik en dus de leefbaarheid in het gebied. ● Onderhouden van contacten met collega-ondernemersverenigingen en biz’zen om op de hoogte te blijven van wat er speelt in andere gebieden en om kennis te delen. Zo is er een zes wekelijks een georganiseerd overleg vanuit Amsterdam City waar de straatmanager van BIZ de Bree bij aanwezig zal zijn. Tevens is zij vier keer per jaar aanwezig bij het ondernemersoverleg en de uitreiking van de Amsterdam City Index. ○ Meetbaar effect: alleen ga je sneller maar samen kom je verder. B. Goed ondernemersklimaat ● Professionaliseren van de BIZ door het bestuur sterk te houden en door het inhuren van een straatmanager.

○ Meetbaar effect: Verbetering van de bestuursstructuur en besluitvormingsprocessen, evenals positieve feedback van leden over de effectiviteit van de straatmanager in het aanpakken van gemeenschappelijke uitdagingen. ● Organiseren en/of bijdragen aan overige buurtgerichte activiteiten; Evenementen zoals Hartjesdag, Gay Pride, Senior Pride, Buddha’s birthday, Chinees Nieuwjaar, Red Light Jazz en het Wallen Festival e.v.a. buurt evenementen en vieringen. ○ Meetbaar effect: zichtbaarheid gebeurtenis en/of evenement in het straatbeeld, waardoor meer betrokkenheid ondernemers, bewoners en bezoekers. Samenwerkingen tussen verschillende partijen, waardoor meer verbroedering. ● Te werken aan diverse actieve werkgroepen bestaande uit ondernemers en eventueel bewoners met als doel de betrokkenheid bij evenementen en/of projecten te vergroten. ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal deelnemers aan werkgroepen, verhoogde participatiegraad tijdens evenementen, en positieve feedback over de diversiteit en kwaliteit van georganiseerde activiteiten.

7

● Bezoeken bijeenkomsten van de gemeente en andere organisaties die gericht zijn op verkeer en bereikbaarheid, afval, branchering, veiligheid en promotie. Samenwerking met derde partijen zoals nutspartijen, metro, corporaties, gemeente, politie, bewoners voorzetten en waar nodig intensiveren. Samen optrekken om de straten leefbaar en afwisselend te houden, zodat alle belanghebbenden aangenaam blijven vertoeven en de bewoners en ondernemers er prettig wonen, werken en verblijven. ○ Meetbaar effect: doordat je weet wat er leeft en speelt in je gebied, kun je beter anticiperen op veranderingen en/of kun je een goedlopend project kopiëren. Je hoeft niet altijd zelf het wiel uit te vinden. ● Verbinden van ondernemers en bewoners door o.a. Algemene Ledenvergadering met borrel, werkgroepen en/of gewoon connecten bij projecten zoals 750 jaar Amsterdam etc. ○ Meetbaar effect: meer verbondenheid en saamhorigheid in de buurt. C. Online/ offline zichtbaarheid en promotie ● Onderhoud en hosting van de BIZ Zeedijk website. Met als doel informatievoorziening aangaande activiteiten en ondernemers, voor bezoekers, ondernemers en bewoners. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal (website)bezoeken, stijging van de tijd die bezoekers op de website doorbrengen en positieve feedback over de relevantie en actualiteit van de verstrekte informatie.

● Inzet professional voor sociale media zoals Instagram en Facebook. Met als doel het gebied, de ondernemers, de evenementen en de unieke trekkers te promoten ○ Meetbaar effect: Groei van het aantal volgers en betrokkenheid (likes, shares, reacties) op Instagram en Facebook, toename van het bereik van berichten, en positieve perceptie van het winkelgebied op sociale media. ● Organisatie van diverse activiteiten en evenementen met als doel het winkelgebied te promoten, jaarlijks vastgesteld door het bestuur in het activiteitenplan. ○ Meetbaar effect: Toename van het aantal deelnemers aan activiteiten en evenementen, verhoogde omzet bij lokale ondernemers tijdens deze evenementen, en positieve feedback van deelnemers en bezoekers over de georganiseerde activiteiten. a. Het aannemen van een verbindende rol tussen de ondernemers van de BIZ, de bewoners in het BIZ-gebied, de andere BIZ’zen in Amsterdam, alle andere relevante organisaties en de Gemeente.

8

● Het organiseren van buurtborrels voor alle bewoners van de BIZ in bijzondere locaties in het gebied. ○ Meetbaar effect: Meer verbinding en contact tussen de ondernemers en de bewoners. Voor bewoners ook meer betrokkenheid met de buurt door contact met de ondernemers in een ongedwongen sfeer. ● Promoten van de bewonerslunch die bij de hartjesdagen georganiseerd worden door de ondernemers. ○ Meetbaar effect: en meer interactie tussen bewoners en ondernemers waardoor meer saamhorigheid. ● Besprekingen met andere BIZ’zen in diverse overleggen, waaronder o.a. het veiligheidoverleg tussen BIZ en gemeente, naast het voorzittersoverleg van de BIZ met de burgemeester. ○ Meetbaar effect: delen van kennis waardoor betere aanpak diverse situaties. ● Inzet op deelname 750 jaar Amsterdam middels vlaggen en/of vaandels in het gebied en of activiteiten ○ Meetbaar effect: samen inzetten op het vieren van de verjaardag van Amsterdam.

3.3 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente.

9

4. Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: Gebruikers (huurders) van een onroerende zaak worden gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage). Vrijwillige bijdragers: nee (Dit zijn ondernemers of pandeigenaren die net buiten het aangegeven gebied van de BIZ vallen of niet-bijdrageplichtig zijn volgens de regels van de BIZ, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ, dit kunnen zij doen door vrijwillig financieel bij te dragen aan de vereniging of stichting, zij krijgen dus geen aanslag van Gemeentebelastingen).

4.2 Soorten objecten die bijdragen Er zijn in Amsterdam meerdere differentiatiemethodes mogelijk. De BIZ Zeedijk heeft gekozen voor een vast bedrag per ondernemer. De gebruikers van de volgende objectsoorten gaan de biz-bijdrage betalen van € 275,- per jaar. • • • • • • • • • • • • •

Detailhandel Retail Horeca (Cafe, Bar, Snack bar, Coffeeshop, Restaurant) Dienstverlening (Kapper, Massagesalon, Kleermaker, Schoenmaker) Accountants/Administratiekantoor Hotel Sport/Recreatie Cultuur Opleiding Kantoor Kiosk Religieuze instellingen/Tempel Zorgorganisaties (Huisartsen, Apotheek, Tandarts, Fysiopraktijk etc.)

4.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 7 februari 2024 in totaal 144 bijdrageplichtige gebruikers.

10

5. BIZ-bijdrage Een vast bedrag per heffingsplichtige van € 275,00 per jaar.

6. Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm De biz Zeedijk e.o. is een vereniging.

6.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor een termijn van 5 jaar.

6.3 Bestuur Het bestuur van de biz Zeedijk e.o. wordt gevormd door een 4-tal personen. Het bestuur bestaat uit: John Lie, voorzitter Hans Dikker, penningmeester Eva Aussems, secretaris Nik Poldervaart, algemeen bestuurslid Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz 2025 t/m 2029. Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en jaarbegrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Zeedijk e.o. uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: 2 -3 maal per jaar per email, naast de nodig informatie mails Ondernemersbijeenkomsten: ALV 1 maal per jaar en zo vaak als nodig BIZ Bestuursvergaderingen: minimaal 6 keer per jaar en zo vaak als nodig, waar geïnteresseerde BIZ leden kunnen aanschuiven naast bv gebieds-makelaar/overige ambtenaren) Overlegstructuur met de gemeente: door bestuur en straatmanager Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders: door bestuur en straatmanager Organiseren van een jaarlijkse ALV: a. Opstellen het Jaarverslag van het voorafgaande jaar 11

b. Opstellen van het Jaarplan van het komende jaar Aansturen van een winkelstraatmanager (6 uur per week) Na de oprichting van de biz worden alle bijdrageplichtige ondernemers in staat gesteld om lid te worden van de biz-vereniging. Het lidmaatschap is gratis.

12

7. Begroting 7.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die voor als na 1 januari plaats vinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daaropvolgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van vereniging. Verdere inkomsten worden begroot vanuit de volgende subsidies: Subsidie Straatmanagement, gebaseerd op 6 uur per week €55/uur. Waarbij 50% vanuit gemeente wordt bijgedragen; Subsidie Gebiedsgebonden ondernemersinitiatieven, een activiteiten per jaar à € 3.300; Subsidie Schoon, een activiteit per jaar à € 5.000,- euro.

7.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de biz Zeedijk e.o. te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten. De bestuursleden ontvangen geen bestuursvergoeding. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.

7.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende biz-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, 13

na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

14

7.4 Begroting schematisch (excl.) 2025

2026

2027

2028

2029

Totaal

INKOMSTEN Biz bijdrage (inclusief perceptiekosten)

€ 39.600 € 39.600 € 39.600 € 39.600 € 39.600 € 198.000

Straatmanagement subsidie 50%

€ 7.920

€ 7.920

€ 7.920

€ 7.920

€ 7.920

€ 39.600

Gebiedsgebonden subsidie

€ 3.300

€ 3.300

€ 3.300

€ 3.300

€ 3.300

€ 16.500

Schoon subsidie

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 25.000

Totaal

€ 55.820 € 55.820 € 55.820 € 55.820 € 55.820 € 279.100

UITGAVEN Leefbaarheid (schoon, heel en veilig) Lichtplannen (sfeerverlichting, stroom en vergunningen)

€ 21.000 € 21.000 € 21.000 € 21.000 € 21.000 € 105.000

Glutton (industriele stofzuiger)

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 25.000

Groen (baskets, bakken en watergift)

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 1.250

€ 6.250

Evenementen en sponsoring

€ 4.000

€ 4.000

€ 4.000

€ 4.000

€ 4.000

€ 20.000

Inzet straatmanager

€ 15.840 € 15.840 € 15.840 € 15.840 € 15.840

€ 79.200

Goed ondernemersklimaat

Online/ offline zichtbaarheid en promotie Website (hosting, onderhoud, fotografie)

€ 1.190

€ 1.190

€ 1.190

€ 1.190

€ 1.190

€ 5.950

Social media (BereikMeer)

€ 1.750

€ 1.750

€ 1.750

€ 1.750

€ 1.750

€ 8.750

Gebiedsprofiel Nieuwmarktbuurt 5%

€ 2.000

€ 2.000

€ 2.000

€ 2.000

€ 2.000

€ 10.000

€ 800

€ 800

€ 800

€ 800

€ 800

€ 800

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 500

€ 2.500

€ 1.500

€ 1.500

€ 1.500

€ 1.500

€ 1.500

€ 7.500

€ 990

€ 990

€ 990

€ 990

€ 990

€ 4.950

Algemene Ledenvergadering/ borrel Organisatie en adm. Kosten Verzekeringen Boekhouder en bestuurskosten Perceptiekosten 2,5% Totaal RESULTAAT 15

€ 55.820 € 55.820 € 55.820 € 55.820 € 55.820 € 279.100 €0

€0

€0

€0

€0

€0

8. Handtekeningen:

…………………………………………………….. John Lie naam <datum>

……………………………………………………. Hans Dikker <datum>

…………………………………………………… Annemieke Hollander <datum>

…………………………………………………… Nik Poldervaart <datum>

16