3a. Biz-plan BCO.pdf

BIZ-plan 2025-2029

BCO: innovatief ecosysteem

Versie 25-07-2024

Opgesteld door: BIZ-vereniging Ondernemerskring Bedrijvencentrum Osdorp Kantooradres: Cornelis Schuytstraat 56, 1071 JL Amsterdam, telefoon 0653-792827 www.bedrijvencentrumosdorp.nl Bedrijvencentrumosdorp@gmail.com

Contactpersoon: Klaas T. Bakker, voorzitter telefoon 0653-792827 Opmerking: Dit BIZ-plan, voor het tijdvak 2025-2029, heeft als titel 'BCO: innovatief ecosysteem'. Hierin worden de woorden 'biz' en 'BIZ' gebruikt. Beide zijn de afkorting van Bedrijven Investerings Zone. Het woord 'BCO' is de afkorting van Bedrijvencentrum Osdorp.

Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening

2

2 Resultaten afgelopen BIZ periode

3

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen 3.2 Activiteiten 3.3 Beoogde (meetbare) effecten 3.4 Afspraken

5 5 5 6 6

4 Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: 4.2 Soorten objecten die bijdragen 4.3 Aantal bijdragers

7 7 7 7

5 BIZ bijdrage

8

6 Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm 6.2 De termijn 6.3 Bestuur

9 9 9 9

7 Begroting 7.1 Inkomsten 7.2 Uitgaven 7.3 Overschotten 7.4 Begroting (schematisch)

10 10 10 10 11

8 Handtekeningen:

12

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 1 van 12 pagina's

1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone Bedrijvencentrum Osdorp (BCO) omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:

Kaart van de BIZ van Bedrijvencentrum Osdorp in het tijdvak 2025-2029; zie de tabel hieronder voor de postcodes, straten en huisnummers:

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 2 van 12 pagina's

2

Resultaten afgelopen BIZ periode

Wat is er bereikt in de afgelopen periode? BIZ-plan 2020-2024: "BCO - veel (te) doen met weinig budget" Algemene (lange termijn) doelen die wij met de BIZ willen bereiken, zijn: 1. het realiseren van een representatief, schoon, heel en veilig bedrijventerrein met een aangenaam verblijfsklimaat voor de mensen die er werkzaam zijn en voor de bezoekers. Het verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte en groenvoorzieningen. Rapportcijfer 2020: 6 van 10 Rapportcijfer 2024: 7 van 10 2. Een schoon bedrijventerrein dat op een kostenefficiënte wijze schoon gehouden wordt. (Verantwoordelijkheid: gemeente, vastgoedeigenaren/ondernemers) Rapportcijfer 2020: 6 van 10 Rapportcijfer 2024: 8 van 10 3. Het tegengaan van leegstand en oplossen van bestaande leegstand door het gericht benaderen en aantrekken van passende ondernemers. (Verantwoordelijkheid: vastgoedeigenaren/ondernemers) Rapportcijfer 2020: 7 van 10 Rapportcijfer 2024: 8 van 10 4. Betere promotie van het BCO via een nieuwe website en via social media. (Verantwoordelijkheid: vastgoedeigenaren/ondernemers) Rapportcijfer 2020: 7 van 10 Rapportcijfer 2024: 7 van 10 5. Meer samenwerking gericht op kostenbesparing voor beveiliging, schoonmaak, vuilafvoer, energie e.d.

(Verantwoordelijkheid: gemeente, bedrijfsafval collectief in opdracht van vastgoedeigenaren/ondernemers) Rapportcijfer 2020: 5 van 10 Rapportcijfer 2024: 6 van 10 6. Al deze doelstellingen moeten leiden tot verhoging van de waarde van het vastgoed op het BCO. Rapportcijfer 2020: 6 van 10 Rapportcijfer 2024: 7 van 10

Waar is de biz tegenaan gelopen, wat viel mee, wat viel tegen. 1. Wat viel tegen:

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 3 van 12 pagina's

a. Lockdowns en andere, door de overheid opgelegde, beperkingen vanwege Covid-19, met name voor de publieksfuncties. b. De circa 5 hardnekkige bedelaars uit de verslaafdenopvang in de Jan Rebelstraat 20 die bezoekers lastig vallen, zonder dat de opvang en de gemeente (die alles betaalt) in staat zijn tot het opleggen van sancties tegen deze personen. c. De inspanningen van de gemeente om het BCO schoon te houden zijn niet in lijn met het toegenomen bezoek aan het BCO. 2. Wat viel mee: a. Het herstel van het bezoek aan het BCO na afloop van de Covid-19 lockdowns en andere beperkingen. b. Zelf organiseren wat de gemeente stelselmatig nalaat: de bestrating op het BCO 's morgens vroeg, met de veegmachine van Akerpoort, schoonhouden. c. De ondernemingszin van de BCO'ers die via de BIZ en crowd funding op het BCO de planologische vrijstellingsprocedure aanvragen voor de vestiging van het Multiplex Filmtheater op het BCO. En vervolgens aangeven waar de komende periode mee verder gegaan wordt. a. We gaan door met de lange-termijndoelen van de vorige tijdvakken. b. Gezien het relatief beperkte budget moeten we er slim en creatief mee omgaan: niet trekken aan 'dode paarden', maar kansen aangrijpen zodra die zich voordoen. c. De BIZ heeft onmiskenbaar bijgedragen aan de vernieuwing van het BCO.

In maart 2018 zette de BIZ-vereniging de eerste stap met de 'Startnotitie: BCO als proeftuin van Amsterdam'. Daarna volgden de 'Branding Cruise', de draagvlakmeting, de stedenbouwkundige visie, de ruimtelijke verkenning, de inventarisatie van plannen en ideeën en het concept-stedenbouwkundig plan. d. De titels van de plannen van aanpak markeren de ontwikkeling van de BIZ op het BCO: de eerste (voor tijdvak 2015-2019) luidde simpelweg 'BIZ PLAN Bedrijvencentrum Osdorp'. Daar leerden we veel van. De tweede (voor tijdvak 2020-2024) had dan ook als titel 'BCO - veel (te) doen met weinig budget'. Ook daar staken we weer veel van op. Mede daarom kiezen we voor het komende tijdvak (2025-2029) als titel: 'BCO: innovatief ecosysteem'.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 4 van 12 pagina's

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn altijd aanvullend aan activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz-gebied. Dit wil zeggen dat de biz-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.

3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen BIZ-plan 2025-2029 "BCO: innovatief ecosysteem", (lange termijn) doelstellingen: 1. Schoon, heel en veilig Het, op kostenefficiënte wijze, realiseren van een representatief, schoon, heel en veilig BCO met een aangenaam verblijfsklimaat, via goede zorg voor de openbare ruimte en groenvoorzieningen. 2. Innovatie, marketing, promotie Promotie van het BCO door het stimuleren van vernieuwing van de bebouwing en het gericht aantrekken van bedrijven die zich thuis voelen op het BCO. 3. Samenwerking Het BCO heeft een BIZ van de vastgoedeigenaren. Zij zoeken meer samenwerking om het bovenstaande te realiseren, dat tevens is gericht op de verhoging van de waarde van hun vastgoed op het BCO.

3.2 Activiteiten Het biz-budget is met 13.210 euro per jaar beperkt; er is geen ruimte voor grote zaken. Daarom moeten we slim zijn. We gaan door met de dingen die georganiseerd zijn, die goed lopen en die passen binnen het budget. 1. Schoon, heel en veilig a. Continuering van de dagelijkse veegronde op het BCO door het schoonmaakbedrijf van Akerpoort: Acacia. b. Idem van de schoonmaak van het BCO door de prikploeg van de opvang in de Jan Rebelstraat 20. 2. Innovatie, marketing, promotie a. Het loont om aan te haken bij seminars en andere initiatieven van onder meer de SKBN (Stichting Kenniscentrum Bedrijventerreinen Nederland). b. En daarnaast gebruik te maken van de 'loodsen' van de gemeente die bedrijven (doorgaans buitenlandse) assisteren bij de vestiging in Amsterdam. c. Via de Nylandpark database van bedrijventerreinen in Nederland worden de gegevens en de USP's van het BCO in beeld gebracht. 3. Samenwerking a. De BIZ blijkt een stimulans te zijn voor de (informele) contacten tussen alle stakeholders van het BCO: bezoekers, huurders, eigenaren, gemeente, makelaars, adviseurs e.d. Hun betrokkenheid is de basis van en onmisbaar voor het innovatieve ecosysteem van het BCO.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 5 van 12 pagina's

b. Het Multiplex Filmtheater is een goed voorbeeld. Het begon eind 2022 met een vraag van een lid van het DB: "Zou zoiets kunnen op het BCO?" In juni 2024 gaat de BIZ-vereniging de aanvraag indienen voor de planologische vrijstelling voor zo'n ontwikkeling. De kosten worden een deel gefinancierd uit het BIZ-budget en voor het overige via crowdfunding op het BCO. c. Het bestuur van de BIZ-vereniging nam kennis over de Omgevingswet die in 2024 van kracht is geworden. De betrokkenheid van belanghebbenden bij ruimtelijke ontwikkelingen is een van fundamenten van de Omgevingswet. Op het BCO brengen wij de wettelijk beoogde "participatie planologie" in de praktijk.

3.3 Beoogde (meetbare) effecten Ad. 1. Activiteiten 1.a en 1.b zijn voor alle BCO'ers dagelijks waarneembaar. In het kader van 1.c gaan we de zomer- en winterschouw weer organiseren, zodat de gemeente zicht heeft op de resultaten van onze aanpak. Ad. 2 Activiteiten 2.a zijn meetbaar via verslagen van de seminars en andere publicaties. Activiteiten 2.b en 2.c zijn meetbaar via de documentatie over het BCO die aan de loodsen wordt verstrekt. Ad. 3 De verplichte, jaarlijkse verantwoording van de BIZ-activiteiten laat zien welke zaken organisatorisch zijn uitgevoerd en welke kosten daarmee waren gemoeid. Alle BIZ-stukken, vanaf 2014, staan op de website van het BCO. Zie: https://bedrijvencentrumosdorp.nl/index.php/info-overheid-toekomst/

3.4 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente. Voor de activiteit '1. Schoon, heel en veilig' zal worden aangesloten bij de systematiek van het Keurmerk Veilig Ondernemen.” De BIZ-vereniging heeft zitting in de begeleidingscommissie van de opvang aan de Jan Rebelstraat 20. De BIZ-vereniging heeft via eHerkenning (niveau 3) toegang tot het subsidieloket van de gemeente Amsterdam en tot het DSO (Digitaal Stelsel Omgevingswet).

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 6 van 12 pagina's

4 Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: Eigenaren van een onroerende zaak, gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de BIZ (of biz) op de begane grond (inclusief souterrain en beletage) en/of op een verdieping.

4.2 Soorten objecten die bijdragen De eigenaren van de volgende soorten woz-objecten gaan de biz-bijdrage betalen: Atelier / werkruimte Bedrijfshal Bedrijven Cafetaria/snackbar Café/bar/restaurant Kantoor Kantoor in bedrijfsverzamelgebouw Onderhoud/reparatie Opslag/distributie Overig detailhandel Toonzaal Unit op industrieterrein Werkplaats/garage Winkel Winkel (hoekpand) (Bron: bestand Objectenlijst BC Osdorp_20240522.xlsx).

4.3 Aantal bijdragers De zone telt op basis van de objectenlijst van 22-05-2024 in totaal 113 bijdrageplichtige eigenaren.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 7 van 12 pagina's

5 BIZ bijdrage De bijdrageplichtigen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde per woz object waar ze gebruiker of eigenaar van zijn. De gegevens uit de objectenlijst zijn verwerkt in onderstaande tabel.

De bovenstaande tabel is onder voorbehoud van mogelijke fluctuatie in de bijdrage vanwege panden met een WOZ-waarde die in de buurt ligt van de grenswaarden.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 8 van 12 pagina's

6 Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm De biz van het Bedrijvencentrum Osdorp is een vereniging met de officiële naam: BIZ-vereniging Ondernemerskring Bedrijvencentrum Osdorp.

6.2 De termijn De termijn van het onderhavige BIZ-plan betreft de periode van 1 januari 2025 tot en met 31 december 2029.

6.3 Bestuur Het bestuur van de biz voor het Bedrijvencentrum Osdorp wordt gevormd door drie personen. Het bestuur bestaat uit: Klaas Tjalling Bakker, voorzitter Eduard Victor Lensvelt, secretaris en penningmeester Sander Muller, bestuurslid Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz (2025 t/m 2029). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en jaarbegrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Bedrijvencentrum Osdorp uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: 10 maal per jaar of meer, per e-mail (Mailchimp) Ondernemersbijeenkomsten 2 maal per jaar Bestuursvergaderingen Overlegstructuur met de gemeente Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Organiseren van de jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt a. Jaarverslag van het voorafgaande jaar b. Jaarplan van het komende jaar Na de oprichting van de biz zijn (en worden) alle bijdrageplichtige (nieuwe) eigenaren in staat gesteld om lid te worden van de biz-vereniging. Het lidmaatschap is gratis.

De bestaande rechtspersoon BIZ-vereniging Ondernemerskring Bedrijvencentrum Osdorp zal niet worden opgeheven om een terugvaloptie te hebben als de draagvlakmeting in 2024 uitwijst dat er onvoldoende stemmen zijn voor de BIZ in het tijdvak 2025-2029.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 9 van 12 pagina's

7 Begroting 7.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die voor als na 1 januari plaatsvinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende WOZ-object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van tussentijds vertrek (= verkoop van het object) van de eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging. [N.B. Gebruikelijk is dat de notaris dergelijke bedragen verrekent in de nota van afrekening van de transactie.] De BIZ-vereniging kan overige inkomsten verkrijgen c.q. genereren, mits die samenhangen met of voortvloeien uit de activiteiten van de vereniging.

7.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten. Daarnaast heeft de biz voor het BCO te maken met interne kosten zoals verenigingskosten en andere onkosten. Deze kosten bedragen over de gehele biz-periode circa € 1.165. Dat is 2,4% van de totale begroting. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.

7.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende biz-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen derde biz-periode komt, kan de BIZ-vereniging Bedrijvencentrum Osdorp het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 10 van 12 pagina's

7.4 Begroting (schematisch) 2025

2026

2027

2028

2029

Totaal

13.210

13.210

13.210

13.210

13.210

66.050

13.210

13.210

13.210

13.210

13.210

66.050

Perceptiekosten 2,5%

330,25

330,25

330,25

330,25

330,25

1.651,25

1. Schoon, heel en veilig

6.000

6.000

6.000

6.000

6.000

30.000

2. Innovatie, marketing, promotie

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

20.000

3. Samenwerking

2.500

2.500

2.500

2.500

2.500

12.500

4. Verenigingskosten/onvoorzien

379,75

379,75

379,75

379,75

379,75

1.898,75

Totaal

13.210

13.210

13.210

13.210

13.210

66.050

€0

€0

€0

€0

€0

€0

INKOMSTEN Biz bijdrage inclusief perceptiekosten Andere subsidies (specificeren) Vrijwillige bijdragen Sponsoring

Totaal

UITGAVEN

RESULTAAT

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 11 van 12 pagina's

8 Handtekeningen:

…………………………………………………….. Klaas Tjalling Bakker, voorzitter Plaats: Datum:

……………………………………………………. Eduard Victor Lensvelt, secretaris en penningmeester Plaats: Datum:

…………………………………………………… Sander Muller, bestuurslid Plaats: Datum:

BIZ-plan 2025-2029 'BCO: innovatief ecosysteem'

Pagina 12 van 12 pagina's