3. Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan 2025: A. Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost Inleiding Dit bestedingsplan beschrijft de (extra) inzet op de verschillende ambities uit Masterplan Zuidoost (MPZO). Per opgave zetten we verschillende budgetten in samenhang in: de SPUK's Kansrijke Wijk, Regiodeal en Preventie met Gezag, het Volkshuisvestingsfonds en reguliere en extra middelen van gemeente en partners. We geven in dit bestedingsplan een globaal beeld van de totale inzet op de ambities. Zie hiervoor bij iedere ambitie de tekst onder ‘interventie’. Voor de coalitieakkoord middelen geven we een meer gedetailleerd beeld, zie hiervoor de beschrijvingen onder “activiteiten”. In tabel 1 staat weergeven welke budgetten voor Masterplan Zuidoost beschikbaar zijn. Dit is exclusief de extra inzet op Zuidoost die vanuit de reguliere begrotingen van gemeente en partners plaatsvindt. Tabel 1: overzicht middelen coalitieakkoord, SPUK's en Volkshuisvestingsfonds Masterplan Zuidoost Budget (in mln) CA masterplan ambitie 1, participatie ambitie 2a wonen ambitie 2b veiligheid ambitie 3 jeugd ambitie 4 werk en economie totaal

0,39

Financiering 2025 SPUK regiodeal SPUK Kansrijke Wijk 1,00

0,40

0,12

0,91

1,25

0,33

0,79

1,75

2,33

0,57

1,2

1,13

3,06

5,2

3,90

SPUK Preventie met Gezag

Volkshuisvestingsfonds

1,71 2,23

2,23

1,71

De inzet van de coalitieakkoordmiddelen is nader gespecificeerd in tabel 2. Deze bedragen zijn vastgesteld bij de voorjaarnota 2024. Hierin zijn ook de middelen voor het programmateam opgenomen. Tabel 2: overzicht bedragen coalitieakkoord middelen Masterplan Zuidoost 2025 en 2026 Ambi e 2025 budget in € 2026 budget in € 1 Par cipa e en Inclusie 385.655 2a Wonen 403.424 2b Veiligheid 907.102 3 Jeugd en Onderwijs 791.572 4 Werk en economie 574.531 5 Bestuur en organisa e Totaal maatregelen 3.062.284 Programmateam* 421.169 Totaal Masterplan Zuidoost 3.483.453 *Aanvullend is in 2025 € 475.000 vanuit SPUK Kansrijke Wijk beschikbaar voor het programmateam

385.655 403.424 907.102 791.572 574,531 3.062.284 853.181 3.915.465

De afgelopen jaren is in het kader van het masterplan veel opgebouwd. De meeste interventies zijn dan ook een voortzetting van 2024. Daarbij passen we onze werkwijze waar nodig steeds aan op basis van de uitganspunten van het masterplan. Deze zijn met name opgavegericht werken, samenwerken, community based werken en leren van de aanpak.

1

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Voortgang van de uitvoering per Ambitie

Ambi e 1: Par cipa e en Inclusie Interventie

1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. Kunst en cultuur inzetten voor verbinding en identiteitsversterking. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten en partners en elkaar. 6. Wijkontwikkeling versterken vanuit Community Wealth Building

Analyse

In de heroriëntatie wordt erop gestuurd dat bewoners en lokale professionals (de community) betrokken worden bij het ontwerpen en uitvoeren van de ambitie Inclusie en Participatie. De community is gevraagd en heeft ook zelf aangegeven om in dit proces mee te kunnen besluiten, ontwerpen en uit te voeren. Mede hierdoor is besloten in 2025 een tijdelijk doorbraakteam Inclusie en Participatie samen te stellen. De community is hierin ruim vertegenwoordigd. Samen met private, maatschappelijke en publieke partners zal gewerkt worden aan het prioriteren van de opgaven, de inzet van middelen, de interventies en de werkwijze. Verdere visieontwikkeling van Community Wealth Building wordt in deze ambitie meegenomen. Dit is een sociaal economische beweging om vanuit de kracht van bewoners de wijkontwikkeling te versterken. Waarin gedeeld eigenaarschap en andersoortige investeringen noodzakelijk zijn. Het doorbraakteam is tijdelijk. In dit proces zal gezamenlijk, vanuit leren en ontwikkelen, gewerkt worden om een passende vorm te vinden van inzet van de community binnen de ambities van Masterplan Zuidoost.

Activiteiten

Investeren in versterken en professionaliseren van een effectief netwerk van bewoners, bewonersgroepen en formele en informele bewonersorganisaties. 1. Asset maping. De assets en de kracht van de community in kaart brengen; 2. Dialogen met bewoners en bewonersgroepen voeren in alle wijken; tussen de 10 en 15 sessies. Het doel is bewustwording, verbinding en samenwerking in een netwerk realiseren; 3. Samen met de community een community based communicatieplan ontwikkelen en implementeren; 4. Investeren in capacity building en professionaliseren van een community netwerk en formeel organiseren. Doel het realiseren van een effectief netwerk van community: Kracht bundelen; 5. Bewonersgroepen en doelgroepen die niet zichtbaar zijn opzoeken, stimuleren en faciliteren om te participeren. In 2025 gaan we inzetten om 5 tot 6 groepen te bereiken; 6. Jongeren en kinderen stimuleren en ondersteunen om door middel van kunst en cultuur hun identiteit en eigenwaarde te ontdekken en gemeenschapszin te

2

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

ontwikkelen. Samen met actieve jongeren gaan we 4 tot 5 projecten opzetten en uitvoeren. Doelstelling en/ of streefwaarde

o o o

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam; Bewonersparticipatie als partner in het masterplan vergroten (meepraten, meedenken, meedoen; Eigenaarschap en waarde creatie van bewoners bevorderen.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, woningbouwcoöperaties, ondernemers van Amsterdam Zuidoost vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie en Rijk.

Gemeentelijke programma Portefeuille

Programma B3: Democratisering Stadsdeel Zuidoost Beschikbare coalitie middelen Budget type Ambitie Coalitie M Ambitie 1 Participatie en Inclusie Regiodeal € 1 mln.

Gemeentelijke bijdrage (Coalitiemiddelen) Is er sprake van cofinanciering?

2025 385.655

2026 385.655

Ambi e 2A: Wonen Interventie

1. 2. 3. 4.

Hotspot aanpak; Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost; Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen; Verduurzaming particuliere en huurwoningen en verbeteren openbare ruimte.

Analyse

De alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Daarnaast is het, op het gebied van wonen, een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn onder meer de Hotspotaanpak (anders samenwerken in buurten tussen alle partners (inclusief bewoners), Wonen&ZO (informatievoorziening met betrekking tot wonen gericht op jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, aanpakken van kapotte/slechte verlichting in de openbare ruimte, VvE aanpak. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren uit Zuidoost, maar ook ouderen gelet op de doorstroommogelijkheden die dit oplevert. Daarnaast wordt onderzocht hoe voorzieningen en ruimten toegankelijker (betaalbaarheid en aanbod) gemaakt kunnen worden voor lokale ondernemers.

3

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Hotspotaanpak: Het komende jaar wordt de Hotspotaanpak doorgezet. Per buurt kijken we hoe de samenwerking tussen verschillende partners kan worden verbeterd of versterkt. De aanpak (samenwerking tussen corporatie, buurteam en bewoners) in G-buurt Noord wordt doorontwikkeld. In verschillende complexen met veiligheidsissues werken corporaties met de Wijk Actieteams (WAT's) en de directie Wonen samen voor een duurzame verbetering van de complexen. Voor de ruimtelijke ontwikkeling in Venserpolder zetten we een gezamenlijke visie en samenwerkingsvorm op, andere domeinen zoals welzijn en duurzaamheid nemen wij hierin mee. In de K-buurt wordt een wijkontwikkelcombinatie opgezet waarin verschillende partners deelnemen. Het welzijnsdashboard wordt uitgebreid en versterkt voor de ontwikkeling van de wijk. Om dit te kunnen doen richten wij een kenniscentrum op om de verduurzaming te kunnen waarborgen. Woningen voor jongeren: In Holendrecht worden vanuit de filosofie en methode van Socratic Design (jongeren)woningen ontwikkeld. Daarnaast is er een aantal woningen beschikbaar gesteld voor jonge ouders. Deze woningen dragen bij aan een stabielere omgeving waardoor jonge ouders een betere (door)start kunnen maken voor hun studie of werk. In de K-buurt wordt een jongeren beheercoöperatie opgezet voor de nog toe te voegen jongerenwoningen.

Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen Om de doorstroom te bevorderen intensiveren we de informatievoorziening aan jongeren en ouderen. Er is een fysiek en digitaal loket voor jongeren, voorlichtingsbijeenkomsten voor ouderen en er wordt een ouderenconferentie georganiseerd. Voor toegankelijke (bedrijfs)ruimte kijken we samen met partners naar toewijzing en de mogelijkheid om meer betaalbare bedrijfsruimte te ontwikkelen. Verduurzaming woningen en aanpak openbare ruimte Vanuit het Volkshuisvestingsfonds is geld toegewezen aan Zuidoost. Deze is toegevoegd aan de stedelijke VvE aanpak. De VvE-aanpak wordt continu doorontwikkeld naar behoefte van de VvE's. Er is een stedelijke vocht- en schimmelaanpak, waarbij gekeken wordt of er complexen zijn in Zuidoost die je in een keer kunt aanpakken. In Holendrecht en de rechte H-buurt wordt de openbare ruimte rondom verduurzaamde complexen aangepakt.

Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente, Politie, Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille

Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid Basisvoorzieningen, Wonen en Openbare ruimte

4

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Budget type Ambitie Coalitie M Ambitie 2a Wonen -

Is er sprake van cofinanciering?

2025 403.424

2026 403.424

SPUK Kansrijke Wijk € 0,1 mln. Volkshuisvestingsfonds € 1,7 mln.

Ambi e 2B: Veiligheid Interventie

1.

Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams (WAT) Veiligheid, mede door inzet ISG hosts (sociaal toezicht in de openbare ruimte/boxen 7 dagen per week tot 02:00 uur); 2. Interventiekracht vergroten van jeugd en veiligheid, o.a. door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid; 3. Gezamenlijk visie en herziene werkwijze van formele en informele partners o.g.v. Huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM); 4. Versterken Regionale Informatie- en Expertisecentra (RIEC) ondermijningsaanpak in Zuidoost.

Analyse

(On)veiligheid is één van de grootste aanleidingen geweest voor het opzetten van het masterplan. Corporaties, politie en stadsdeel werken samen vanuit de wijkactieteams en zijn zichtbaar in vier wijken vanaf 2025, Venserpolder, G buurt, Gaasperdam, K buurt. Het gaat om samenwerking op uitvoeringsniveau om concrete klachten en zorgen van bewoners met betrekking tot veiligheid en lee aarheid op te pakken tot er een oplossing is gevonden. Als er ook persoonlijke of sociale problemen spelen, worden zij actief verbonden met maatschappelijke partners. Daarnaast versterken we de interventiekracht van zowel formele als informele partijen bij het tegengaan van excessief geweld vooral onder jongeren. We gaan aan de slag met het ontwikkelen van maatwerktrajecten die beter aansluiten op de behoeften van de bewoners. De daaraan gekoppelde thema’s zijn Huiselijk geweld en Kindermishandeling, passende jeugdzorg, meidenaanpak en preventieve onderwijstrajecten. Tot slot zetten we in op een multidisciplinaire aanpak vanuit het RIEC met een ondermijningsanalyse als startpunt. Hierbij zal ook worden gedacht aan de nazorg en de partners die daaraan kunnen bijdragen. Daarbij valt te denken aan wijkactieteams, buurtteams, armoedevoorzieningen, schuldhulp, hulp bij het vinden van werk, zorg voor jongeren, opleiding en begeleiding naar werk, etc.

Activiteiten

Voor de opgaven zetten we verschillende budgetten in: Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke Wijk, de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en de coalitieakkoord middelen (CA masterplan). Hieronder staan de interventies beschreven waarbij is aangegeven welk deel daarvan wordt gefinancierd uit de coalitieakkoordmiddelen Masterplan en welk deel uit de rijksmiddelen Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke wijk en de Regiodeal Zuidoost.

5

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams en inzet ISG hosts Er zijn inmiddels 4 WAT's actief in de wijken Venserpolder, Gaasperdam, G buurt en de K buurt (vanaf 2025). Hierin werken corporaties, politie en de gemeente samen om de veiligheidsproblemen van de bewoners voor en achter de voordeur op te lossen. Ze werken outreachend en weten vastgelopen casuïstiek los te trekken. Vanuit de WAT's worden de hosts van ISG aangestuurd. Zij zijn dagelijks van 17:00 tot 02:00 uur in de wijk en leggen contact met bewoners en overlastplegers en weten escalatie van problemen te voorkomen. Hiermee zijn zij een zeer waardevolle aanvulling op de politie-inzet. De Buurtrechter Venserpolder is ook een belangrijke voorziening in Zuidoost om de overheid dichter bij de mensen te brengen. Doordat Buurtrechter en Wijkactieteam in één pand zitten ontstaan hier nieuwe mogelijkheden voor kruisbestuiving. Kosten voor de inzet van de WAT's en de inzet ISG hosts bedragen € 2,5 mln. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen en coalitiemiddelen (€ 40.000,- CA masterplan).

Interventiekracht van jeugd en veiligheid vergroten Dit betreft de inzet van verschillende aanpakken door grassrootsorganisaties, zowel gericht op preventieve (groeps)projecten als individuele begeleiding, zoals: o Bemiddelingspool: jeugdprofessionals die conflicten tussen (groepen) jongeren vroegtijdig beslechten; o Jongeren Die het Kunnen: individuele begeleiding van forensische jeugd; o Educatief programma Zwijgrecht: uitrol van preventief programma o.b.v. de film Zwijgrecht over uithalers via scholen, jongerenwerk, ouders en professionals; o Vaderbetrokkenheid: empowering van vaders en doorbreken van taboegevoelige onderwerpen rondom de vaderrol; o Keep it Real: onderwijsprogramma op speciaal onderwijs om de weerbaarheid van jongeren o.g.v. criminaliteit te vergroten; o Connect Zuidoost: training en begeleiding van jeugdprofessionals o.g.v. cultuursensitiviteit. De inzet op het vergroten van interventiekracht J&V betreft totaal € 1,9 mln. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen en coalitiemiddelen (€ 0,87 mln. CA masterplan). Gezamenlijke visie en herziene werkwijze HGKM Vormgeven van herziene visie o.g.v. HGKM en ontwikkelen van bijbehorende werkwijze waarbij formele en informele partijen op basis van gelijkwaardigheid samenwerken. Kosten € 0,3 mln., waarvan € 0,1 mln. CA masterplan en € 0,2 mln. vanuit PMG.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Versterken RIEC ondermijningsaanpak in Zuidoost Inzet van interventie o.b.v. eerdere analyse van ondermijnende criminaliteit. Hiervoor worden geen kosten gemaakt vanuit coalitiemiddelen en Rijksmiddelen. In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je veilig voelt op school, thuis en in de leefomgeving.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, gemeente, Politie, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum Veiligheid & Zorg, Blijf Groep, Veilig Thuis, Jeugdbescherming en RIEC.

Gemeentelijke programma

Programma 8 Veiligheid

6

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Veiligheid

Budget type Ambitie Coalitie M Ambitie 2b Veiligheid - SPUK Kansrijke Wijk € 0,3 mln. - Regiodeal Zuidoost € 1,3 mln. - Rijk: Preventie Met Gezag (PMG) € 2,2 mln.

2025 907.102

2026 907.102

Ambi e 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

We werken binnen ambitie 3, gelijke kansen voor de jeugd aan de volgende opgaven: 1. Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; 2. De ideale Zuidoost basisschool; 3. De ideale Zuidoost middelbare school; 4. De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; 5. Jongerenbegeleiding in de wijk; 6. Zuidoost Academie; 7. Oudernetwerken.

Analyse

Gelijke kansen voor alle kinderen betekent dat ieder kind in Zuidoost dezelfde kans heeft op een goede onderwijscarrière en start van zijn of haar maatschappelijke carrière als ieder ander kind in Zuidoost, Amsterdam of Nederland. Of we nu naar de cijfers kijken of naar de verhalen uit de wijk luisteren, te veel kinderen kunnen zich niet naar hun eigen mogelijkheden ontwikkelen. Op alle domeinen – gezin, buurt en school – en op alle leeftijden zien we achterstanden. In onze aanpak staat de ontwikkeling van het kind centraal. Ieder kind moet het maximale uit de eigen talenten kunnen halen. We versterken de basisvoorzieningen zoals scholen, kinderopvang, jongerenwerk en OKT én zetten in op de omgeving van het kind: het gezin, opvoeders, moeders, vaders, de buurt, onderwijs en jeugdprofessionals enz. Daarbij willen we de kracht van de community, in het bijzonder onze doelgroepen zelf – kinderen, scholieren, ouders en opvoeders – zo veel mogelijk benutten. Zo versterken we in Zuidoost de pedagogische civil society. We hanteren in onze aanpak de volgende uitgangspunten: o We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities.

Daarvoor zijn multidisciplinaire opgaveteams rond de thema’s opgezet; o We werken evidence based; met wetenschappers en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen; o We werken community based, waarbij we werken via eigenaarschap, co-creatie en een goede informatievoorziening.

Activiteiten

Voor de opgaven in ambitie 3 zetten we verschillende budgetten in: de SPUK Kansrijke Wijk onderdeel Jonge Kind, de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en partners, de coalitieakkoord middelen Onderwijs. De coalitieakkoord middelen masterplan zetten we vooral in op overkoepelende projecten, innovatieve projecten met als doel de reguliere budgetten op termijn te beïnvloeden (systeemverandering) en projecten waarbij er een expliciete betrokkenheid is van de community. De opgaven Jonge Kind en de onderwijsopgaven financieren we vooral uit de SPUK's, coalitieakkoord middelen onderwijs en rijksmiddelen als School en Omgeving.

7

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Toelichting activiteiten: Jongerenbegeleiding in de wijk Met Jongerenbegeleiding in de wijk volgen en ondersteunen we de jongeren waar zij zelf zijn of gaan. Het is een samenwerking van organisaties die geworteld zijn in de wijk en jongeren begeleiden bij talentontwikkeling en identiteitsontwikkeling. De inzet is kind gebonden en niet activiteit gebonden. Daarnaast ontwikkelen we in het traject een kwaliteitskader dat recht doet aan de waarde van partijen die een belangrijke rol spelen in de pedagogische basis in de wijk. Hiermee beogen we begeleiders beter in staat te stellen om jongeren ontwikkelingsgericht te begeleiden en onderlinge expertise beter te benutten. Via 8 grassrootsorganisaties begeleiden we hiermee circa 500 jongeren. Financiering: € 0,5 miljoen CA masterplan, € 0,5 miljoen Regiodeal (in aansluiting op stadsdeel middelen) Zuidoost Academie In de Zuidoost Academie werken de partners van de ambitie gelijke kansen voor de jeugd samen aan het versterken van de (pedagogische) competenties van opvoeders en professionals die samen de pedagogische civil society van Zuidoost vormen. We faciliteren de ontwikkeling van ouders, opvoeders, professionals en professionals in spe, zodat zij hun rol optimaal kunnen benutten in het begeleiden van kinderen.

De inzet gaat met name naar werving, selectie en training van beginnende pedagogische professionals en naar de training van reeds werkende pedagogische professionals en ouders/opvoeders. We willen in 2025 500 unieke deelnemers waarvan ongeveer 70% professionals en 30% ouders/opvoeders bereiken. Dit is variërend van bezoekers aan events tot cursisten en exclusief het aanbod zelf uitvoeren binnen de Zuidoost academie. De financiering is aanvullend op inzet vanuit de partners. Alle deelnemende partners hebben een intentieverklaring ondertekend. Financiering: € 0,15 miljoen CA masterplan, € 0,25 miljoen Regiodeal (in aansluiting op reguliere budgetten partners) Oudernetwerken We willen ouders en opvoeders meer betrekken bij de opvoeding van de kinderen in Zuidoost en versterken om hun rol te pakken. Mannen aan Zet is een programma met en door de community opgezet om vaderbetrokkenheid te stimuleren, vaders als rolmodellen in te zetten en mannen te emanciperen. Het Makuba netwerk verbindt en mobiliseert bestaande netwerken van vrouwen om hen in hun kracht en energie te zetten, opdat zij hun rol als opvoeders nog beter invullen. Dit doen ze onder andere door inspiratiesessies, bijeenkomsten, trainingen te organiseren en inzet van sleutelpersonen. We willen hiermee in 2025 minimaal 250 moeders bereiken.

Financiering: € 0,15 miljoen CA masterplan (in aansluiting op stadsdeelmiddelen) Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen, kinderopvang, jeugdzorg, jongerenwerk, enz. Programma 5 Onderwijs Onderwijs, Jeugd Beschikbare coalitie middelen Budget type Ambitie 2025 2026 Coalitie M Ambitie 3 Jeugd en Onderwijs 791.572 791.572 - SPUK Jonge Kind € 2,3 mln. - Regiodeal Zuidoost € 1,8 mln. - gemeentelijke en schoolbestuurlijke middelen

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

8

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Ambi e 4: Werk en Economie Interventie

Heroriëntatie Masterplan Zuidoost in relatie tot ambitie 4: De ambitie-overstijgende doorbraken/ programmalijnen die technisch geborgd zijn binnen ambitie Werk en Economie zijn als aandachtspunten meegegeven, te weten: o Doorbraak Doorontwikkeling publiek-private samenwerking; o Community Wealth Building (en Programmalijn Financieringsmogelijkheden). De focus van ambitie Werk en Economie: Domein Werk, programmalijnen: o Van Geen Werk naar Werk; o Van Onderwijs naar Werk; o Van Werk naar Beter Betaald Werk Domein Economie, Versterken lokaal ondernemerschap: o Het voortzetten van de Ondernemerswinkel o Loopbaanpad Ondernemerschap o Opgenomen in Ambitie 2: betaalbare bedrijfsruimte

Analyse

In Zuidoost staan behoeften, wensen en dromen van bewoners en de (aspirant) ondernemers voorop. Zo veel mogelijk eigenaarschap van die bewoners en hun gemeenschappen over alle noodzakelijke (sociale, fysieke, economische, financiële en maatschappelijke) middelen zorgt voor een rechtvaardigere verdeling van welvaart en welzijn. Vertrouwen, wederkerigheid, solidariteit en samenwerking staan centraal. We werken aan de hand van de principes van community wealth building samen met in de wijk verankerde organisaties aan nieuwe structuren met zo veel mogelijk eigenaarschap en zeggenschap voor bewoners in de nabijheid. Daarnaast zetten we in op duurzame impact: niet alleen instroom, maar ook duurzaam aan het werk. Zuidoost Werkt is daarin een belangrijke partner. De pps’en met de alliantie- en convenantpartners fungeren als vliegwiel voor de intensivering van de duurzame samenwerking op het gebied van werk en economie.

Activiteiten

Proces: Inrichting, sturing en samenstelling doorbraakteam is deels gewijzigd. CWB is nu geborgd onder randvoorwaarde ambitie 1. Uitvoering van doorbraken wordt gedaan in co-creatie tussen community-, publiek- en private partners.  Meer jongeren/ bewoners duurzaam aan het werk Van geen werk naar werk: Het doel is dat meer bewoners van Zuidoost voldoende werk hebben om financieel zelfstandig te zijn. Bewoners die nog niet (formeel) aan het werk zijn of te weinig om in hun bestaan te voorzien, begeleiden we richting (meer, passend) werk. Met community-managers richten werkgevers hun werving ook op deze bewoners. Van scholing naar werk: Het doel is dat elke jongere in Zuidoost een opleiding heeft met perspectief op werk, een stageplaats of een startkwalificatie. We willen werkgevers verbinden voor betere stageplekken en jongeren die niet op school of aan het werk zijn beter bereiken. We helpen hen gericht op opleiding of werk, inclusief (door-)leren met behoud van uitkering.

9

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Van werk naar beter (betaald) werk: Het doel is dat meer inwoners van Zuidoost hun talenten kunnen benutten voor hun carrière. Via bestaande, groeiende en nieuwe netwerken herkennen we de talenten van bewoners en vergemakkelijken we de stap naar beter (betaald) werk. Een voorwaarde is meer ruimte voor diversiteit en inclusie bij werkgevers.  Doorontwikkeling Duurzame Publiek Private samenwerking Er zijn meerdere themabijeenkomsten georganiseerd om community-, publiek-, en private partners concreet en duurzaam aan elkaar te koppelen. Dit wordt doorlopend aangejaagd en (door)ontwikkeld.  Versterken lokaal ondernemerschap We zetten de middelen in voor twee interventies: 1. Het voortzetten van de Ondernemerswinkel. Het aanbod van de ondernemerswinkel is community based voor aspirant, startende en gevestigde ondernemers. Zij zijn betrokken bij de ontwikkeling, programmering en ontwikkelambitie van de ondernemerswinkel. Hiervoor zetten we € 550.000,- vanuit regiodeal-middelen in, waarvan € 125.000,- in 2025. Dit bedrag wordt met een gelijk bedrag gecofinancierd door de alliantiepartners, waaronder de gemeente met haar vraaggerichte aanbod voor de ondernemers in Zuidoost. 2. Loopbaanpad ondernemerschap. We versterken ondernemersvaardigheden van lokaal talent, het structureren en verbreden van opleidingsaanbod in een ‘Loopbaanpad ondernemerschap’.

Aanbod uit dit loopbaanpad kan desgewenst ook worden aangeboden in de Ondernemerswinkel. Dit loopbaanpad maakt ook de uitwisseling tussen ondernemen en werken makkelijker in de hierboven genoemde werktrajecten. De kosten voor het loopbaanpad worden gedekt uit de coalitieakkoordmiddelen. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners.

Alliantiepartners

Bewoners en ondernemers van Zuidoost, vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, bedrijven, onderwijsinstellingen, gemeente Amsterdam en het Rijk

Programma

Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Portefeuille

Economische Zaken en Sociaal

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Budget type Ambitie Coalitie M Ambitie 4 Werk en Economie

Is er sprake van cofinanciering?

-

SPUK Kansrijke Wijk € 1,1 mln. Regiodeal Zuidoost 1, 2 mln.

10

2025 574.531

2026 574.531

Bestedingsplan 2025 Masterplan Zuidoost

Ambitie 5: Bestuur en Organisatie Interventie

Analyse

1.

Heroriëntatie op governance en inhoud van Masterplan Zuidoost ten behoeve van de doorontwikkeling van het masterplan; 2. Het inrichten van een proces van continue leren en ontwikkelen; 3. Het ontwikkelen van een manier van monitoren en verantwoorden dat passend is bij het proces van community based werken. Naar aanleiding van de heroriëntatie leggen wij in deze ambitie meer de focus op het gezamenlijk leren en ontwikkelen van het veranderproces. Het programmabureau werkt samen met alle betrokken partners aan een passende vorm van monitoren en verantwoorden. Het programmabureau zal in het vervolgproces van de doorontwikkeling van ambitie 5 focussen op de volgende vraagstukken: 1.

2. 3. 4. 5.

De rol- en taakverdeling tussen de programmaorganisatie, de gemeentelijke c.q. stadsdeelorganisatie en andere alliantiepartners (incl. bewoners) en een effectieve en consistente communicatie daarover in de binnen- en buitenwereld; De samenhang tussen ambitie, werkwijze en samenstelling van de doorbraakteams afzonderlijk en als geheel; De wijze waarop de resultaten en impact van het masterplan zichtbaar worden gemaakt; De afstemming met de overige NPLV-programma’s/aanpak in Amsterdam in het kader van eenduidigheid in governance en werkwijze; Het leren en ontwikkelen van manieren om het community based werken verder vorm te geven.

Activiteiten Doelstelling en/ of streefwaarde

De activiteiten worden a.d.h.v. het herontwerp heroriëntatie nader uitgewerkt. Masterplan Zuidoost is een belofte aan de bewoners van Zuidoost. Gezamenlijk creëren we impact en bouwen we aan vertrouwen.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, convenantpartners, gemeente Amsterdam en overige alliantiepartners (Rijk, OM, Politie, Rochdale, Johan Cruijff Arena, Randstad, OKT, Zonova, stadsdeelcommissie Zuidoost).

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Programma B Bestuur en Organisatie

n.v.t.

11