240905 DEF Raadsinformatiebrief commissie stadsontwikkeling Tussentijdse rapportage 2024 ondertekend

Raadsinformatiebrief

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de Raad 5 september 2024 Aanpak Noord, Masterplan Zuidoost, Nationaal Programma Samen NieuwWest Marjolein Moorman, Rutger Groot Wassink, Melanie van der Horst Bestuurs- en Managementadvisering Tussentijdse rapportages Integrale Aanpakken 2024 en afdoening twee toezeggingen voor Masterplan Zuidoost

Geachte leden van de Raad, Met deze brief informeert het college u over het volgende. Vanuit het Amsterdams coalitieakkoord 2022-2026 wordt de komende 25 jaar gewerkt aan structurele verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de stadsdelen Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Hiervoor is € 60 miljoen aan incidentele coalitiemiddelen gereserveerd. De integrale aanpakken leggen elk jaar verantwoording af over de bestede coalitiemiddelen. De tussentijdse rapportages geven een overzicht van de resultaten die tot dusver zijn behaald, een inzicht van activiteiten en interventies waar nog aan gewerkt zal worden in 2024 en welke (beoogde) financiële investeringen daaraan ten grondslag liggen. In deze brief vindt u een tussentijds overzicht van de bestede middelen, de prognose en per integrale aanpak een korte toelichting hierop. De volledige tussentijdse rapportages van de drie integrale aanpakken vindt u in de bijlagen. In de commissievergadering Stadsontwikkeling van 15 mei 2024 heeft wethouder Moorman tijdens de beantwoording van de vraag van het raadslid Lust (D66) over de raadsinformatiebrief ter afdoening van de toezegging over de stand van zaken opvolging programmadirecteur Masterplan Zuidoost ev., toegezegd dat de raadsleden een voortgangsbrief ontvangen, waarin tevens aandacht zal zijn voor de bestedingen.

Ook heeft wethouder Moorman tijdens de bespreking van hierboven genoemde raadsinformatiebrief op verzoek van raadslid Hendriks (Volt) toegezegd dat er vanaf nu ook gerapporteerd wordt over wat de gemeente doet om verandering binnen de organisatie mogelijk te maken om ambitie 5 waar te maken. Met deze brief wordt u geïnformeerd over de voortgang van de ambities van het Masterplan Zuidoost. Bij ambitie 5 wordt tevens ingegaan op de manier waarop de gemeente invulling geeft aan de verandering binnen de eigen organisatie. Hiermee worden beide toezeggingen (TA2024 000516 en TA2024 000517) als afgedaan beschouwd.

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 2 van 9

Samenvatting op hoofdlijnen De integrale aanpakken in Nieuw-West, Zuidoost en Noord krijgen steeds meer vorm. Periode 2024 is een fase waarin de uitvoering is opgestart dan wel wordt voortgezet en uitgebreid. De tussentijdse rapportages 2024 geven een eerste beeld van de activiteiten die in 2024 zijn uitgevoerd, de activiteiten die in de planning staan en de (geprognotiseerde) uitgaven die daartegenover staan. Op hoofdlijnen geeft dit het volgende beeld:

Tussentijdsverslag 2024 x € 1 miljoen

Begroot, waarvan: - Uitvoering - Programma-Organisatie Realisatie + Verplichting juni 2024, waarvan: - Uitvoering - Programma-Organisatie Prognose, waarvan; - Uitvoering - Programma-Organisatie Onder- / overbesteding

Totaal Nieuw-West Noord Zuidoost 5,4 € 19,5 € 8,2 € 5,9 € € 7,3 € 4,6 € 4,9 € 16,8 € 0,9 € 1,3 € 0,5 € 2,7 3,3 € 8,8 € 3,8 € 1,7 € € 2,9 € 1,2 € 2,9 € 7,0 € 0,9 € 0,5 € 0,4 € 1,8 5,9 € 17,5 € 6,7 € 4,9 € 5,1 € 14,2 € 5,5 € 3,6 € € 1,2 € 1,3 € 0,8 € 3,3 € 1,5 € 1,0 € -0,5 € 2,0

Bij de najaarsnota zal worden gemeld dat de uitgaven voor Nieuw-West en Noord naar verwachting iets lager en voor Zuidoost iets hoger zullen uitvallen dan begroot. De nieuwe manier van werken met partners en bewoners en het inrichten en op stoom krijgen van opgave- en doorbraakteams vraagt zorgvuldigheid en tijd. Daarom zijn voor Nieuw-West en Noord een aantal activiteiten doorgeschoven en zullen de daarvoor benodigde middelen ook worden doorgeschoven naar 2025. Voor Zuidoost is de verwachting dat aanvullende activiteiten zullen worden uitgevoerd die ten laste zullen komen van beschikbare middelen periode 2025. Over het geheel van de drie integrale aanpakken bezien is het budget voor de periode 2024 toereikend. Om flexibel met deze middelen om te gaan is het advies voor dit najaar om de begroting niet aan te passen. De niet bestede middelen blijven beschikbaar vanuit de reserve incidentele coalitiemiddelen 2022-2026 en kunnen dus in 2025 of 2026 uitgegeven worden. Niet alle behaalde successen zijn zichtbaar in de cijfers. Dat heeft een aantal redenen. Sommige kosten vanuit het oorspronkelijke bestedingsplan kunnen worden gedragen door reguliere budgetten. Hiermee wordt het ongelijk investeren verder in gang gezet. Ook worden sommige kosten gefinancierd vanuit Rijksmiddelen of door een alliantiepartner. Bovendien zijn sommige behaalde resultaten niet in geld uit te drukken.

Daarnaast zijn de plannen in meer of mindere mate nog in ontwikkeling. Daarbij komt dat we een (fundamenteel) nieuw proces verder aan het uitwerken zijn, waarbinnen niet alles zich vooraf laat voorspellen. Daarom is het nodig dat op lopende processen bijgestuurd kan worden, ook op de richting van de middelen.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 3 van 9

Aanpak Noord De beweging in Noord waarbij bewoners en ondernemers samen met gemeente en andere partners Noord sterker maken, wordt steeds groter. De energie die Noord zo kenmerkt wordt gevonden in inmiddels tientallen initiatieven, waarbij bewoners en ondernemers steeds als gelijkwaardige bondgenoten met de gemeente optrekken. Deze stijgende lijn ten opzichte van 2023 is ook terug te zien in de toename van activiteiten en bestedingen van 2024. Het plan ‘Aanpak Noord-pionieren en samenwerken’ is vastgesteld door het College van B&W op 13 februari 2024 en gedeeld met de raad in de commissie Stadsontwikkeling van 13 maart. Terwijl aan het plan werd gewerkt was de uitvoering al aan de gang. Aanpak Noord werkt integraal met diverse samenwerkingspartners zowel buurtgericht als Noordbreed aan zes thema’s. Vanaf het begin van 2023 is begonnen met Stadsnatuur & Groen, Wonen, Kansen voor Jeugd en Kansrijke sociale buurten. De thema’s Openbare Ruimte en Buurteconomie zijn in het laatste kwartaal van 2023 opgestart. In 2024 zijn Bewonersbetrokkenheid en Veiligheid opgestart. Deze laatste onderwerpen zijn overkoepelend en lopen door alle thema’s heen. De komende jaren wordt in Noord de inzet op veiligheid verder opgebouwd en uitgebreid. Op dit moment worden al extra jongerenwerkers en straatcoaches ingezet.

De differentiatie in de problematiek is groot en actueel door incidenten; specifiek negen Noordse buurten hebben een eigen combinatie van vraagstukken en uitdagingen waar we gericht op in willen zetten. Aanpak Noord, opgestart in 2022, is een vijfentwintigjarige aanpak gericht op het terugwinnen van het vertrouwen van bewoners in de lokale overheid, het zorgen voor betere kansen voor jongeren en het creëren van een prettige en veilige woon- en leefomgeving in de Noordse buurten. Daar zijn we nu twee jaar mee aan de slag. Deze eerste jaren kenmerken zich door het opbouwen van netwerken, zowel door de gemeente met buurten maar ook juist binnen buurten tussen bewoners onderling en ondernemers. Die netwerken nemen initiatieven tot verbeteringen in hun eigen wijk. Een greep uit deze initiatieven: meerdere buurtsamenwerkingen zijn opgericht die samen afstemmen wat er in hun buurt nodig is op het gebied van onder andere woonzorgen, veiligheid, naschoolse activiteiten en eenzaamheid. Met deze behoeften zijn de gemeente en bewoners aan de slag. Mede daardoor start bij Red Amsterdam Noord (RAN) een wooncoördinator en wordt er ingezet op schimmelwoningen. Er is gestart met het inrichten van een techhub om vroegtijdig schoolverlaters naar een baan te begeleiden.

Daarnaast starten we met het ROC in september met een (opleidings)traject om jongeren meer te betrekken bij de Noordse opgaven in de openbare ruimte. In samenwerking met ondernemers van alle winkelgebieden hebben we een quickscan uitgevoerd om de sterktes en zwaktes van hun gebied in kaart te brengen. Vervolgens is er voor elk gebied budget beschikbaar gesteld om naar eigen inzicht hier opvolging aan te geven. Op zo'n 20 locaties worden aanpassingen aan de openbare ruimte gedaan op basis van bewonerswensen. Daarnaast zijn er in 5 buurten schouwen gelopen met bewoners & ondernemers wiens wensen direct zijn opgepakt op basis van wat ze zagen op straat. Er zijn trajecten gestart om ecologische knelpunten op te lossen op basis van onderzoeken door de groengroepen en er is een Europese subsidie verworven om Tuindorp Oostzaan klimaatbestendig te maken. Ook is er een vrouwen- en meidencentrum opgericht door Noordse vrouwen en meiden die samen de programmering maken in verbinding met buurten en buurtpartijen.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 4 van 9

De coalitiemiddelen van de Aanpak worden ingezet als vliegwiel. Dat betekent dat we deze middelen gebruiken om aan te jagen, tijdelijk te overbruggen, te experimenteren en in beweging te brengen. Het gaat vaak om relatief kleine bedragen. De grote uitgaven (op termijn) liggen bij uitvoerende directies van de gemeente. De capacitaire en financiële bijdrage van directies is een terugkerend punt van aandacht; omdat de nieuwe manier van werken volgens de Aanpak en het wegwerken van achterstanden vraagt om meer capaciteit en geld dan nu veelal bij directies beschikbaar is voor Noord. De activiteiten van de Aanpak komen voort uit de behoefte van buurten en in samenwerking met de mensen die er wonen en werken. Dit maakt dat het tempo van geplande activiteiten soms anders uitpakt dan bedacht. Ook kan de uitvoering van activiteiten niet altijd direct ter hand genomen worden doordat de beschikbare capaciteit al ingepland is of omdat een activiteit een langere doorlooptijd heeft, zoals bijvoorbeeld vaak het geval is bij projecten in de openbare ruimte. Dit speelt naast de toch al schaarse uitvoeringscapaciteit. Voor sommige projecten betekent dit dat het zwaartepunt in uitvoering in het volgende jaar ligt.

Soms lukt het om de activiteit op een andere manier te financieren, zoals de juridisch jongeren coach en de buslus Schellingwoude , waarbij het doel bereikt wordt en tegelijkertijd budget vrijvalt waarvoor een nieuwe bestemming gezocht wordt. De budgetten van de Aanpak zijn meerdere jaren inzetbaar. Meer informatie over de inhoudelijke en financiële voortgang op de verschillende thema’s vindt u in de bijgevoegde tussentijdse rapportage.

Masterplan Zuidoost Op 1 februari 2024 is een projectteam samengesteld uit leden van de community, alliantie, gemeente Amsterdam, onderzoekers en het programmabureau Masterplan Zuidoost en is gestart met de heroriëntatiefase. Zij hebben gesprekken gevoerd en sessies georganiseerd met stakeholders (bewoners, ondernemers, alliantiepartners en programmabureau). Dit heeft geleid tot een aantal bevindingen en inzichten die vóór het zomerreces tijdens een bijeenkomst aan de betrokken stakeholders is gepresenteerd. Met deze bijeenkomst is de evaluatie afgerond en wordt de inbreng van de stakeholders meegenomen in het herontwerp van het masterplan 1. Naar verwachting wordt in het vierde kwartaal een herziene governance van Masterplan Zuidoost gepresenteerd, die in lijn is met de visie van het Masterplan Zuidoost voor het uitvoeren van de doelstellingen en het behalen van resultaten. Alliantiepartners en bewoners werken samen op basis van gelijkwaardigheid aan de doorontwikkeling van het masterplan. Tijdens de heroriëntatie blijft het programmabureau, samen met de alliantiepartners en de community, doorwerken aan de ambities van het masterplan en heeft in de eerste helft van 2024 veel kunnen bereiken. De uitvoering van de activiteiten en de projecten van de ambities van het Masterplan Zuidoost en bestedingen ten behoeve van het programmabureau lopen volgens het bestedingsplan 2024.

Onderstaand wordt een korte schets gegeven, het volledige overzicht van de activiteiten en de voortgang van het eerste halfjaar vindt u in de bijlage tussentijdse rapportage tot 1 juli 2024, Masterplan Zuidoost 2. 1 2

ZO= Werksessie heroriëntatie Masterplan - COMPILATIE (youtube.com) Aanvullende informatie op zoiszuidoost.nl

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 5 van 9

Ambitie 1 Inclusie & Participatie In de afgelopen periode zijn we verdergegaan met het investeren in het versterken van formele en informele bewonersorganisaties. Het belangrijkste hierbinnen is in verbinding blijven met bewoners en bewonersorganisaties. We hebben stappen gezet in het versterken van de cirkels die opgezet zijn rondom diverse thema's en contact gelegd met nieuwe groepen bewoners. In Q2 hebben we de Week van Zuidoost georganiseerd met als thema ‘samenwerken vanuit kracht en ambitie’. Een aantal van deze activiteiten wordt voortgezet. Ambitie 2a Wonen Het masterplan blijft gefocust om via de gebiedsontwikkeling meer woningen beschikbaar te maken voor met name jongeren uit Zuidoost. Daarnaast wordt onderzocht hoe voorzieningen en ruimten toegankelijker gemaakt kunnen worden voor lokale ondernemers. Om het woningaanbod voor jongeren uit Zuidoost te vergroten is o.a. het tijdelijke ‘Project 1 van de 11’ in G-buurt Noord gestart en wordt de lokale voorrangsregel toegepast. De informatievoorziening aan jongeren over wonen en de woningmarkt via Wonen&ZO wordt voortgezet en uitgebreid. Het experiment voor het co-creëren en realiseren van woningen voor en door jongeren in Holendrecht is gestart en wordt voortgezet. Na het zomerreces is er een bijeenkomst met de buurt voor de ontwerpfase.

Ambitie 2b Veiligheid (On)veiligheid is een van de grootste aanleidingen geweest voor het opzetten van het masterplan. Een verdieping- en verrijkingsslag op de doorbraken die in november 2023 is opgestart, is in Q1 van dit jaar voortgezet, in samenwerking met bewoners. Ondertussen blijven we doorgaan met de uitvoering van de huidige doorbraken. De film Zwijgrecht is in mei 2024 in Rotterdam in première gegaan. De Amsterdamse première vindt 30 september plaats. Momenteel wordt er een educatief programma ontwikkeld met de film als basis. De uitrol van het preventieve programma start in het najaar, en daarbij zijn de jongeren die in de film spelen betrokken. In het kader van Stroomlijnen aanpak drugshandel heeft het Regionale Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) een integrale analyse gemaakt voor een specifieke wijk in Zuidoost. Op basis hiervan hebben de veiligheidspartners verschillende acties ondernomen en preventieve activiteiten ontwikkeld. Dit wordt voortgezet. Daarnaast wordt er een nieuwe integrale analyse in een andere wijk uitgevoerd. In de komende periode blijven we tevens inzetten op het bestrijden van huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) en het werken aan huiselijk geluk. Ambitie Jeugd & Onderwijs In het voorjaar van 2024 is een verkenning naar de mogelijkheid van een Aan de bak garantie programma gedaan.

De Aan de bak garantie is een loopbaanoriëntatie- en begeleidingsprogramma (passend bij de lokale context) vanaf de basisschool, met middelbare scholen, het mbo en het bedrijfsleven. Daaraan gekoppeld is de mogelijkheid van een baangarantie, passend bij de werkgelegenheid in de regio. Deze verkenning wordt nader uitgewerkt. In februari 2024 is de officiële aftrap geweest van het project Jongerenbegeleiding in de wijk. Acht grassroots organisaties uit de wijk, waar al veel jongeren komen, krijgen ondersteuning voor de begeleiding van circa 500 jongeren. Op 1 februari jl. is in voormalig schoolgebouw De Ster de Zuidoost Academie geopend. Onder de vlag van de Zuidoost Academie werken de partners van de ambitie Gelijke kansen voor de jeugd samen aan het versterken van de (pedagogische) competenties van opvoeders en professionals, die samen de pedagogische civil society van Zuidoost vormen.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 6 van 9

Ambitie 4 Werk & Economie In het kader van de doorontwikkeling Zuidoost Werkt is sinds 15 februari 2024 Zuidoost Werkt verhuisd naar een nieuwe locatie op het Bijlmerplein met als doel om zichtbaarder én laagdrempeliger te zijn. Deze verhuizing heeft gezorgd voor een sterke toename in inloop (en dus aantal aanmeldingen). In 2023 is vanuit Masterplan Zuidoost c.q. Community Wealth Building (CWB) samen met de bewoners en de Universiteit van Amsterdam het welzijnsdashboard protocol voor Venserpolder ontwikkeld. Met dit nieuwe meetinstrument kunnen bewoners zelf aangeven wat hun welzijn bepaalt. In Q3 en Q4 van dit jaar wordt het welzijnsdashboard Venserpolder met bewoners doorontwikkeld en worden stakeholders hierbij betrokken. Ambitie 5 Bestuur & Organisatie Ambitie 5 was in de vorige fase vooral gericht op de interne governance van de gemeente Amsterdam t.b.v. het masterplan. In de heroriëntatie reflecteren we op alle ambities en is er bijzondere aandacht voor de positionering van ambitie 1 (Inclusie & participatie) en ambitie 5 (bestuur en organisatie ‘Zuidoost verandert het bestuur’); Deze doorontwikkeling gaat onder andere over de governance en daarbij horende aanscherping van de rol- en taakverdeling tussen de programmaorganisatie, de gemeentelijke c.q.

stadsdeelorganisatie en andere alliantiepartners (inclusief bewoners) en een effectieve en consistente communicatie daarover in- en extern. Overigens gaat deze ambitie (5) van het masterplan over een andere manier van werken van de overheden die actief zijn in Zuidoost, dus niet alleen over de stadsdeelorganisatie van de gemeente Amsterdam. Naar verwachting wordt een voorstel tot herontwerp van het masterplan in Q4 van dit jaar voorgelegd in de raadscommissie. Aanstelling nieuwe programmadirecteur In de raadsinformatiebrief van 8 februari 2024 stond dat in het derde kwartaal van 2023 met een selectiecommissie - bestaande uit vertegenwoordigers van de Alliantie, de initiatiefgroep community, de stadsdeelcommissie Zuidoost en het programmabureau Masterplan Zuidoost – is gezocht naar een programmadirecteur ad interim. De selectiecommissie heeft unaniem besloten dat dit proces niet heeft geleid tot de selectie van een benoembare kandidaat en heeft geadviseerd om voor de heroriëntatiefase tegemoet te komen aan de behoefte van het programmabureau en een leidinggevende te werven. Vooruitlopend op het aanstellen van een programmadirecteur is per 15 februari jongstleden het programmabureau versterkt met Magda Puljhun als teammanager. Zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het programmateam.

Zoals u in deze brief kunt lezen vordert de heroriëntatie van het Masterplan Zuidoost en zullen in het laatste kwartaal van 2024 de uitkomsten van de heroriëntatie gedeeld worden. Deze uitkomsten vormen, samen met de blueprint die is opgesteld door de community, de basis voor het profiel waaraan de nieuwe programmadirecteur van het Masterplan Zuidoost zal worden getoetst. Het opstellen van het profiel is de eerste fase van het wervingsproces en nauw verweven met het verloop van de heroriëntatie. Het profiel wordt opgesteld in samenspraak met de community, alliantiepartners en met ondersteuning van de afdeling Management Development van de gemeente Amsterdam.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 7 van 9

Met deze toelichting blijft u op de hoogte van de vorderingen rondom de opvolging van de programmadirecteur voor Masterplan Zuidoost, zoals toegezegd (TA2023-001378) voor de termijnagenda commissie Stadsontwikkeling.

Nationaal Programma Samen Nieuw-West Het Nationaal Programma Samen Nieuw-West (NP SNW) is een samenwerking van bewoners, (maatschappelijke) organisaties en overheid in en betrokken bij Amsterdam Nieuw-West. Met meer dan 70 partners wordt de komende 20 jaar gebouwd aan de toekomst van stadsdeel Amsterdam Nieuw-West. Dat betekent dat deze partners met bewoners én met elkaar werken aan een gezamenlijk doel: een leefbaar en veilig Amsterdam Nieuw-West voor iedereen. Partners van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West vormen samen een alliantie, waarbij steeds nieuwe partners aansluiten. In februari 2024 hebben de alliantiepartners hun ambities uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma ‘Wij maken samen Nieuw-West’. Het uitvoeringsprogramma geeft inzicht in de opdracht (de visie op de lange termijn), de opbrengsten (de middellange termijn) en de actielijnen (wat gaan we nu doen). Dit wordt beschreven voor de vijf domeinen van het Nationaal Programma Samen NieuwWest: Eigenaarschap, Inclusie en Democratie; Veiligheid; Werk en Bestaanszekerheid; Wonen en fysieke leefomgeving en Kansen voor de Jeugd. Per domein is een opgaveteam ingericht met een zo divers mogelijke samenstelling. Deze opgaventeams werken gefaseerd aan de doelen voor Nieuw-West.

Eigenaarschap, inclusie en democratie In periode 2024 is aandacht besteed aan het betrekken van meer bewoners bij het Nationaal Programma onder andere middels 2 bewonersraden in Osdorp de Aker en Nieuw Sloten. Inmiddels zijn 7 bewoners toegetreden tot het Alliantiebestuur. Ook is er een proces in gang gezet om in 3 focusbuurten concrete stappen te maken om wijkallianties op te zetten. In deze drie buurten worden met ondersteuning vanuit de welzijnsmonitor door de buurt zelf prioriteiten bepaald voor het verder vormgegeven van de beoogde wijkallianties. Veiligheid We investeren in extra professionals (die direct contact hebben met bewoners) en extra voorzieningen in de wijk (‘solide fundament’). Hiermee kunnen we de leefbaarheid en veiligheid verbeteren. Er komen onder meer 15 extra toezichthouders en 40 extra straatcoaches. Een verkenning is afgerond voor het inrichten van een wijkrechtbank in Nieuw-West. De wijkrechter begint met zittingen naar verwachting eind 2024/ begin 2025. In de eerste helft van 2024 is een aanpak ontwikkeld om huiselijk geweld en kindermishandeling te bestrijden. Vanaf september 2024 begint de nieuwe integrale aanpak Wildeman.

De nieuwe aanpak is niet alleen gericht op het doorbreken van criminele carrières maar op alle leefgebieden in de Wildemanbuurt (wonen, sociaal, veiligheid, fysieke domein en openbare ruimte) met speciale aandacht voor het doorbreken van criminele carrières.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 8 van 9

Werk en bestaanszekerheid Voor deze opgave is een start gemaakt met het stimuleringsprogramma ‘Werken in de haven’. In het Schinkelkwartier zijn gesprekken gestart met een twintigtal bedrijven om te onderzoeken hoe ze kunnen bijdragen aan de opgaven in Nieuw-West. In het najaar van 2024 worden met deze bedrijven concrete afspraken gemaakt. Hiernaast is in samenwerking met het ministerie van SZW en de gemeente de inzet van ouderlifecoaches bij Stichting Studiezalen en Supermarkt Fris mogelijk gemaakt. Wonen en fysieke leefomgeving Bewonerscoaches helpen in doorstroomteams ouderen om passende woningen te vinden, zodat zij langer thuis kunnen blijven wonen en er voor andere woningzoekenden woningen vrijkomen. Nieuw-West doet volop mee aan de stedelijke schimmel- en vochtaanpak. Op buurtniveau wordt de in 2023 gestarte geïntensiveerde aanpak van Schoon, Heel en Veilig in 2024 gecontinueerd. Nieuw-West heeft twee tranches van in totaal € 55 miljoen uit het Volkshuisvestingsfonds gekregen voor noodzakelijke verduurzaming van de particuliere woningvoorraad, het opknappen van pleinen en investeringen in maatschappelijke voorzieningen. Kansen voor de jeugd Voor de jeugd van Nieuw-West wordt ingezet op 3 opgaven; Voor Het jonge kind zijn op wijkniveau 3 ouder contactpersonen aanwezig en 16 sleutelfiguren die ouders laagdrempelig kunnen helpen.

Daarnaast worden maandelijkse ‘Preventietafels’ georganiseerd, waar inwoners, professionals en informele partijen samenkomen om een thema te bespreken rondom opvoeden en opgroeien. Op de kwetsbare plekken in Nieuw-West worden de voor- en vroegscholen versterkt. Voor pedagogische infrastructuur wordt op drie (clusters van) scholen gewerkt aan een breed ontwikkelaanbod op en rondom school voor kinderen van uiteindelijk 12 uur per dag. Tot slot is voor perspectief jongeren een Kerngroep Jongeren gestart: een twintigtal jongeren denkt, werkt en doet actief mee aan het Nationaal Programma. Community Wealth Building Voor het overkoepelende thema Community Wealth Building (CWB) is in het eerste kwartaal van 2024 de globale CWB -strategie doorontwikkeld in een Actieprogramma 2024-2025 voor NieuwWest. Met een kopgroep aan ‘ankerorganisaties’, de Hogeschool van Amsterdam (onderwijs), het OLVG (gezondheidszorg), De Alliantie (woningcorporatie), STWT (basisonderwijs) en Pantar (opleiding en begeleid werk), is een ankeroverleg gestart, met als eerste doel samen te werken om waar mogelijk lokaal in te kopen. Het CWB-programma werkt met een aantal concrete initiatieven van bewoners aan de oprichting van werknemerscoöperaties, zodat bijvoorbeeld groenbeheer, catering en gebouwenbeheer lokaal kunnen worden aanbesteed.

In de tussentijdse rapportage is per opgave een nadere toelichting opgenomen. Deze toelichting geeft een meer gedetailleerd beeld van wat er in 2024 vanuit het NP SNW is bereikt en wat er op stapel staat in Nieuw-West.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 25 september 2024 Pagina 9 van 9

Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd over de tussentijdse rapportages van de integrale aanpakken. Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Marjolein Moorman Wethouder Masterplan Zuidoost

Rutger Groot Wassink Wethouder Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Melanie van der Horst Wethouder Aanpak Noord

Bijlagen 1. Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost 2024 2. Tussentijdse rapportage Nationaal Programma Samen Nieuw-West 2024 3. Tussentijdse rapportage Aanpak Noord 2024

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl