21-11-2024 Raadsbrief Politie voor Iedereendocx

Raadsinformatiebrief Afdoening toezegging

Aan: Datum Portefeuille(s) Portefeuillehouder(s): Behandeld door Onderwerp

De leden van de gemeenteraad van Amsterdam 21 november 2024 Openbare Orde en Veiligheid F. Halsema OOV, secretariaatoov@amsterdam.nl Rapport politiecontroles en stand van zaken Politie voor Iedereen (incl. afdoening toezeggingen TA2022-000756, TA20224-00138, TA2024-000402 en TA2024-000695)

Geachte leden van de gemeenteraad, Bij deze zend ik u het onderzoek ‘Amsterdammers over de politie en ervaringen met politiecontroles’. In deze brief bespreek ik ook kort de belangrijkste bevindingen uit het rapport. Gezien de link van het rapport met het programma ‘Politie voor Iedereen’ (hierna: PvI) en een aantal door mij gedane toezeggingen, neem ik u in deze brief ook mee in een uitgebreide stand van zaken over het programma PvI. De toezeggingen die middels deze brief worden afgedaan betreffen allereerst de toezegging aan het lid Koyuncu (commissie AZ d.d. 8 september 2022), met excuses voor de enorme vertraging, om bij de politiechef van de Amsterdamse politie navraag te doen of het bedoelde actieplan (tegen racisme en discriminatie op de werkvloer) ter beschikking kan worden gesteld aan de raad. Ook betreft het de toezegging aan de leden Abdi en Hofland (commissie AZ d.d. 15 februari 2024) om in te gaan op het op non-actief stellen van een aantal politiemensen die discriminerende opmerkingen maakten in een appgroep. Vervolgens betreft het de toezegging aan het lid Veldhuyzen (commissie AZ 18 april 2024) om bij de politie na te gaan wat de stand van zaken is rond de aanpak van etnisch profileren en ten slotte de toezegging aan het lid Veldhuyzen (commissie AZ 20 juni 2024) om in de driehoek aandacht te vragen voor de ‘stop-formulieren’.

Met deze brief beschouw ik de vier toezeggingen als te zijn afgedaan. Rapport ‘Amsterdammers over de politie en ervaringen met politiecontroles’ Als bijlage 1 zend ik u het rapport ‘Amsterdammers over de politie en ervaringen met politiecontroles’. In de landelijke Veiligheidsmonitor 2023 is dit jaar voor het eerst gevraagd naar ervaringen met controles door de politie. Daardoor is het sinds dit jaar ook mogelijk om de regionale cijfers te vergelijken en in perspectief te plaatsen met de landelijke cijfers. Daarmee krijgen we een beter beeld van de tevredenheid over het functioneren van de politie, over politiecontroles, de ervaringen bij deze controles en door burgers ervaren discriminatie door de politie. Het is belangrijk de gehele context en tekst van het rapport te gebruiken bij het trekken van afzonderlijke conclusies. Zo is van belang te weten dat de samenstelling van de Amsterdamse bevolking anders is dan die van Nederland als geheel. De Amsterdamse bevolking is bijvoorbeeld gemiddeld wat jonger en 59%

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 21 november 2024 Pagina 2 van 8

van de Amsterdammers heeft een migratieachtergrond tegenover 26% landelijk. Tegen deze achtergrond neem ik u in deze brief mee in enkele opvallende bevindingen uit het rapport: •

•

•

•

•

De tevredenheid over het functioneren van de politie is in Amsterdam vergelijkbaar met het landelijke beeld; o In Amsterdam is de tevredenheid over het functioneren van de politie iets afgenomen, landelijk zijn deze cijfers pas sinds één jaar beschikbaar; o Tweede generatie Amsterdammers zijn minder tevreden over het functioneren van de politie dan Amsterdammers zonder migratieachtergrond of Amsterdammers die zelf in het buitenland geboren zijn; o De tevredenheid over het functioneren van de politie in Amsterdam is de laatste drie jaar licht afgenomen en dit geldt in sterkere mate voor Amsterdammers zonder migratieachtergrond. Jonge mannen vaker gecontroleerd; o De Amsterdamse bevindingen zijn vergelijkbaar met de landelijke bevindingen; o Tweede generatie jonge mannen met in Marokko geboren ouders geven iets minder vaak aan (28%) door de politie te zijn gecontroleerd dan landelijk (32%); o Er zijn geen verschillen tussen herkomstgroepen in Amsterdam in de mate waarin zij gecontroleerd worden als rekening gehouden wordt met verschillen tussen de groepen in geslacht, leeftijd en opleidingsniveau. Een uitzondering hierop zijn Amsterdammers die in Marokko zijn geboren, zij geven iets vaker aan gecontroleerd te zijn dan Amsterdammers zonder migratieachtergrond.

Meerderheid vond de politie rustig en respectvol bij de laatste controle; o Het Amsterdamse cijfer (71%) is wel lager dan het landelijke (80%); o Net als landelijk vindt een kleiner aandeel (65%) van de Amsterdammers met in het buitenland geboren ouder(s) dat zij rustig, respectvol en correct zijn behandeld. Onder Amsterdammers zonder migratieachtergrond is dit 77%. Reden politiecontrole voor sommigen minder duidelijk; o De Amsterdamse cijfers liggen een fractie lager dan landelijk, 82% van de Amsterdammers geven aan dat de politie hen bij de laatste controle vertelde wat de reden voor de controle was, tegenover 86% landelijk; o Amsterdammers met een migratieachtergrond, voornamelijk Amsterdammers die zelf in het buitenland geboren zijn, geven minder vaak aan dat de politie hen de reden voor controle heeft verteld en dat de genoemde reden voor hen duidelijk was; o Van de gecontroleerde Amsterdammers denkt 16% dat afkomst, huidskleur of uiterlijk voor de politie reden was hen te controleren. Landelijk is dat 9%.

Dit verschil komt mogelijk deels doordat Amsterdam meer inwoners heeft met een migratieachtergrond dan landelijk; Meermaals gecontroleerde Amsterdammers voelen zich vaker gediscrimineerd door de politie; o Van de Amsterdammers die in de afgelopen 12 maanden gecontroleerd werden door de politie, voelde 10% zich in die maanden gediscrimineerd door de politie; o Hoe vaker men gecontroleerd werd, hoe groter het aandeel dat zich gediscrimineerd voelde door de politie.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 21 november 2024 Pagina 3 van 8

Kijkend naar het rapport zijn de Amsterdamse bevindingen veelal in lijn met de landelijke. Tegelijkertijd ervaren Amsterdammers met een migratieachtergrond vaker dan landelijk dat afkomst, huidskleur of uiterlijk een reden voor de politie is om een controle te doen. Het is daarom belangrijk en noodzakelijk om continu aandacht te hebben voor en uitvoering te geven aan (onderdelen van) het programma PvI, waaronder het professioneel controleren en het tegengaan van discriminatie. In het vervolg van deze brief wordt hier dan ook nader op ingegaan. Stand van zaken Politie voor Iedereen De politie beschermt onze democratische rechtstaat, handhaaft de wet en biedt waar nodig de helpende hand. De politie doet dit in een maatschappij die continu aan verandering onderhevig is. Zo zien we een toenemende onverdraagzaamheid en polarisatie, aangewakkerd door nationale en internationale ontwikkelingen. Wil de politie effectief zijn in haar handelen, dan is het van belang zowel oog te hebben voor deze veranderende samenleving als voor de verschillende culturen en leefstijlen in ons land. Tegelijkertijd moeten alle politiemedewerkers, ongeacht hun achtergrond, zich binnen de organisatie gewaardeerd en veilig voelen. Voor racisme en discriminatie is binnen de politie geen plaats.

De politie zet al geruime tijd in op (de realisatie van) het programma ‘Politie voor Iedereen’ om daarmee te investeren in bewustwording en waar nodig gedragsverandering. Het programma bevat vijf pijlers: Veilige en inclusieve teams, Diverse instroom, Aanpak discriminatie, Professioneel Controleren en Netwerk Divers Vakmanschap & Bondgenoten. Overigens moeten deze pijlers niet los van elkaar worden gezien; door ze juist in samenhang te bezien, kunnen ze elkaar versterken en zo als geheel zorgen voor het behalen van de gewenste effecten. Er bestaat een breed pakket aan maatregelen op deze thema’s, die volop in uitvoering zijn en waarvoor binnen de eenheid budget en mensen zijn vrijgemaakt en een intern plan is opgesteld. In deze brief wordt u hier nader over geïnformeerd. Veilige en inclusieve teams De politie wil een inclusieve organisatie zijn, waarbinnen géén ruimte is voor uitsluiting, discriminatie en racisme. Daarnaast moeten burgers erop kunnen vertrouwen dat de politie professioneel en inclusief handelt, zowel binnen de eigen organisatie als daarbuiten. Het aanpakken van racisme en discriminatie vormt een grote maatschappelijke opgave, ook voor de politie. In het verleden was er soms onvoldoende aandacht voor uitsluiting, discriminatie en racisme. De politie voelt een grote verantwoordelijkheid om dit aan te pakken.

Hiervoor is een cultuuromslag noodzakelijk, die inmiddels in gang is gezet. Het beleid om discriminatie binnen de politie tegen te gaan, is in oktober 2022 vastgelegd in een landelijk plan van aanpak. Dit plan ziet toe op het expliciteren van de norm, aanscherping van de sanctioneringssystematiek, inzet op herstel en verzoening en leiderschapsontwikkeling. De politie is daarbij transparant in haar aanpak. De concrete invulling van dit plan, naast aandacht voor thema’s als generatieverschillen, grensoverschrijdend- en onveilig gedrag, vindt vooral plaats via de aanpak gericht op veilige en inclusieve teams. Elementen in de aanpak zijn:

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

• •

•

•

•

Datum 21 november 2024 Pagina 4 van 8

Het concretiseren van de in de beroepscode op hoofdlijnen opgenomen gewenste gedragingen. Een theatervoorstelling ‘A seat at the table’ is door het hele land voor de politie opgevoerd; binnen de eenheid Amsterdam hebben in 2023 en 2024 circa 1300 collega’s de voorstelling gezien en een nagesprek gevoerd. De voorstelling gaat over hoe het mechanisme werkt dat lang niet altijd iedereen voelt dat hij of zij ‘erbij hoort’, danwel onbedoeld gewezen wordt op het ‘anders zijn’. Een duurzame inrichting van een structuur binnen de districten en diensten met een belangrijke rol voor ambassadeurs op elk team. Deze ambassadeurs hebben de kennis en handvatten voor het uitoefenen van deze rol waarin zij worden ondersteund door coaches. Versterking van leiderschap door het aanbieden van opleidingen en trainingen rondom het thema veilige en inclusieve teams en het herkennen en aanpakken van racisme en discriminatie. Met bijvoorbeeld een masterclass over inclusief leiderschap en de training ‘Innerlijke racist’, worden leidinggevenden zich bewust van hun eigen (voor)oordelen. Tevens kunnen leidinggevenden gebruikmaken van coaching. In het najaar start een campagne tegen uitsluiting, discriminatie en racisme die binnen de eenheid zal worden uitgerold en waarin coaches een rol vervullen om daarover het gesprek te begeleiden binnen de teams.

Zoals hierboven beschreven bestaan er twee actieplannen; een landelijk plan van aanpak ‘Uitsluiting, Discriminatie en Racisme’ (inclusief een handreiking voor leidinggevenden) en een plan met bouwstenen gericht op de aanpak van ‘Politie voor Iedereen’ binnen de eenheid. Alleen het eerste plan inclusief handreiking is openbaar en treft u aan in bijlagen 2 en 3. Het tweede rapport betreft een intern plan. Ten aanzien van dit plan nog het volgende. Recent heeft de Erasmus Universiteit de resultaten opgeleverd van een onderzoek dat op verzoek van de politie is gedaan met als vraag hoe een duurzamer resultaat van de aanpak kan worden gerealiseerd (in de wetenschap overigens dat dit proces nooit af is). Het onderzoek doet een flink aantal aanbevelingen op diverse aspecten en de politie is inmiddels gestart om concrete maatregelen hierop uit te werken die zullen bijdragen aan die meer duurzame resultaten. Dit rapport is openbaar en treft u als bijlage 4 aan. Op vragen van de leden Abdi en Hofland over het op non-actief stellen van een aantal politieagenten die onder andere discriminerende opmerkingen maakten in een appgroep, heb ik eerder in de commissie AZ (15-02-2024) aangegeven de raad op een later moment te informeren.

In de media heeft u kennis kunnen nemen van de strafvoornemens die varieerden van onvoorwaardelijk strafontslag (4x), voorwaardelijk strafontslag (6x) tot eenmaal een berisping. Ten tijde van de commissie AZ stonden voor de betrokken agenten nog rechtsmiddelen open. Ook op het moment van schrijven lopen er nog steeds procedures. Wel is er sinds dat incident in de gehele organisatie meer aandacht voor ongepast, ongewenst en ontoelaatbaar gedrag en worden daarover op ieder team gesprekken gevoerd. Verder kijkend naar de stappen die worden gezet om te komen tot een cultuuromslag, zowel binnen de pijler ‘Veilige en inclusieve teams’, als breder binnen het programma PvI, heb ik de hoop dat dergelijke, kwalijke zaken incidenten zijn en blijven.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 21 november 2024 Pagina 5 van 8

Diverse instroom Het streven naar een ‘Politie voor Iedereen’ moet ook zichtbaar zijn in de organisatie zelf. In de eenheid Amsterdam is de inzet gericht op vergroten van de diversiteit van de nieuwe aspiranten, inclusief vastgestelde streefcijfers. Inmiddels werpt die inzet zijn vruchten af. De Eenheid Amsterdam telt van de ingestroomde aspiranten over 2023 en 2024 (tot september) gemiddeld 28% ‘cultureel diverse kandidaten’. In vergelijking met andere eenheden doet Amsterdam het op het punt van diversiteit goed. De trend is stabiel tot licht stijgend en ingezet wordt op een instroom van ruim 35% in de laatste periode dit jaar. Wat heeft bijgedragen aan de hogere diverse instroom in 2023 en 2024 zijn de wekelijkse bijeenkomsten, waarbij kandidaten op persoonlijk niveau ondersteuning krijgen bij de voorbereiding op het selectieproces. Deze aanpak vraagt tijd en inzet en vooral commitment vanuit de leiding en levert goede resultaten op. De aanpak kreeg onlangs ook de waardering van Stichting Waardering Erkenning Politie.1 De aanpak richt zich op: •

•

Het actief aanbieden van de mogelijkheid om te trainen op de woensdagavonden voor de selectieprocedure aan alle cultureel diverse kandidaten (cognitie, sport, rollenspel en gesprek met de psycholoog). Het persoonlijk ondersteunen van kandidaten tijdens het proces.

Verder organiseert de politie bijeenkomsten en stages voor het ROC om kandidaten, die interesse hebben in een baan bij de politie, op een laagdrempelige wijze kennis te laten maken met de politie Amsterdam en hen te informeren over, en desgewenst te trainen voor, het uitgebreide selectieproces. Daarnaast investeert de eenheid in het aangaan van contact met jongeren in de regio op het moment dat zij over een baan bij de politieorganisatie nadenken. Dat gebeurt door politiemedewerkers werkzaam in elk van de basisteams en door bijvoorbeeld aansluiting te zoeken bij de landelijke Burendag. Het doel is om jongeren te interesseren voor het politievak en aan de organisatie te binden. Als het gaat om behoud van cultureel diverse kandidaten zien we dat de woensdagavondtraining daarin een belangrijke rol vervult. Deels doordat kandidaten, nadat zij zijn ingestroomd als aspirant, elkaar al kennen vanuit de training en zij reeds een beginnend netwerk hebben. Daarnaast omdat eerdere kandidaten die al in de opleiding zitten of al zijn geplaatst binnen de eenheid, als begeleider op de woensdagavondtraining optreden. Het fungeert daarmee als een olievlek die steeds breder uitwaaiert. Aanpak discriminatie Ook de professionalisering van de strafrechtelijke aanpak van discriminatie valt onder de totale opgave van PvI.

Hiervoor is het landelijke Expertise Centrum Aanpak Discriminatie Politie (ECAD-P) als meerjarige pilot ingericht2. Dit expertisecentrum spiegelt zich aan het expertisecentrum dat 1

Diverse Instroom wint titel politieteam van het jaar: https://www.wep.nu/nieuws/diverse-instroom-wint-titel-politieteam-vanhet-jaar/ 2 In het Regeerprogramma van 13 september 2024 geeft het kabinet aan te willen investeren in de bestendiging van de aanpak door

de politie van alle vormen van discriminatie en racisme door het Expertisecentrum Aanpak Discriminatie Politie structureel te

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 21 november 2024 Pagina 6 van 8

binnen het Openbaar Ministerie (OM) actief is, het Landelijk Expertise Centrum Discriminatie (LECD). Er wordt gewerkt aan het vergroten van kennis en expertise met betrekking tot de behandeling van meldingen en aangiftes van discriminatie in de eenheden. Bij het expertisecentrum zijn elf medewerkers actief, waaronder vier discriminatie-rechercheurs. Er zijn daarbij verschillende activiteiten gericht op het erkennen en herkennen van discriminatie. Hierbij wordt het landelijke handelingskader discriminatie als uitgangspunt gehanteerd, dat mede gebaseerd is op de Aanwijzing Discriminatie van het OM.3 Naast deze landelijke werkinstructies verzorgt het ECAD-P ook nog diverse thematische- en functie specifieke werkinstructies. In het verlengde hiervan worden de zaaksoverzichten (van discriminatie incidenten) regelmatig door de politie in het Regionale Discriminatieoverleg (RDO) besproken en geëvalueerd met het OM en de anti-discriminatievoorziening Discriminatie.nl Regio Amsterdam. Daarnaast staan medewerkers van het ECAD-P, waaronder de zogenaamde discriminatierechercheurs politie-eenheden bij in de organisatie, aanpak en afdoening van discriminatie. Ook is door de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de politie, een handelingskader anti-lhbtiq+geweld ontwikkeld ten behoeve van een snelle, eenduidige en adequate opvolging van meldingen en aangiften (zie bijlage 5).

De afspraken hebben betrekking op hoe politie, Meldpunt Discriminatie.nl en gemeente elkaar informeren over de opvolging van incidenten en op welke wijze deze partijen het slachtoffer ondersteunen. Professioneel Controleren Een belangrijke pijler binnen PvI is de inzet om professioneel controleren te bevorderen en vakmanschap te vergroten. Professioneel controleren heeft als doel het voorkomen en tegengaan van (proactieve) controles op grond van ras, etniciteit, huidskleur, taal en religie zonder objectieve rechtvaardiging. Er bestaat een breed pakket aan maatregelen om etnisch profileren binnen de politie Amsterdam aan te pakken. •

Een controle is voor de politie een belangrijk contactmoment met de burger, waarbij door het professionele optreden van de medewerker het vertrouwen van de burger in de politie kan worden versterkt. Met een duidelijk handelingskader Professioneel Controleren4, dat aansluit op de richtlijnen van het College voor de Rechten van de Mens, wordt zorg gedragen voor objectiviteit en wordt een beroep gedaan op het vakmanschap van politiemensen. Zie voor dit handelingskader bijlage 6.

financieren en het programma Politie voor Iedereen voort te zetten, waarbinnen de Netwerken Divers Vakmanschap (waaronder het Joods Politie Netwerk en ‘Roze in Blauw’) een belangrijke rol spelen. 3 https://wetten.overheid.nl/BWBR0041649/2019-01-01 4 De politie heeft proactief, mede naar aanleiding van de uitspraak van het Gerechtshof Den Haag van februari 2023 met betrekking

tot de MTV (mobiel toezicht en veiligheid) -controles van de KMar haar handelingskader professioneel controleren aangepast na bestudering van de uitspraak en gesprekken met het maatschappelijk middenveld, o.a. Amnesty International en CTRL ALT DELETE. Het handelingskader bestaat uit vier stappen: selecteren, uitleggen, bejegenen, reflecteren. In het geactualiseerde handelingskader is expliciet opgenomen dat selectiebesluiten voor controle alleen op basis van objectiveerbare gronden mogen plaatsvinden, waarvan ras, etniciteit, afkomst of uiterlijke kenmerken nóóit onderdeel mogen uitmaken (als geen sprake is van een signalement van een verdachte of betrokkene).

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

•

• • •

Datum 21 november 2024 Pagina 7 van 8

De ambassadeurs PvI vervullen een belangrijke rol in het agenderen van dit thema binnen de teams en het actief onder de aandacht houden door onder meer het organiseren en begeleiden van bijeenkomsten waarin professioneel controleren aan bod komt. Ook worden zogenaamde VR-brillen breed ingezet om collega’s te trainen en daarmee het bewustzijn te vergroten. De (de)briefings bij (bijvoorbeeld) grote, dynamische controles worden eveneens benut in de voorbereiding op en evaluatie achteraf. Samen met de gemeente Amsterdam heeft de politie geïnvesteerd in het monitoren van de beleving van burgers over de bejegening door de politie met behulp van een lokale variant van de CBS Veiligheidsmonitor, de Veiligheidsmonitor Amsterdam-Amstelland. De vragen die in Amsterdam zijn ontwikkeld, zijn nu opgenomen in de landelijke CBS Veiligheidsmonitor die elke twee jaar wordt uitgevoerd. Daarmee ontstaat een periodiek beeld over de bejegening van burgers door de politie per gemeente. Zie de eerste resultaten in de eerdergenoemde bijlage 1 bij deze brief.

Het lid Veldhuyzen verzocht mij bij de politie na te vragen wat de stand van zaken was rond de aanpak van etnisch profileren. Door de hierboven geschetste acties en maatregelen, maar ook bezien in samenhang met de andere pijlers van PvI, maakt de politie werk van het professioneel controleren, dat er hopelijk toe leidt dat etnisch profileren niet meer gebeurt. De resultaten uit de Veiligheidsmonitor laten zien hoe belangrijk het is om aandacht te hebben voor het tegengaan van etnisch profileren. Afkomst en uiterlijke kenmerken zoals huidskleur of culturele uiterlijke kenmerken mogen nooit aanleiding zijn voor de politie om iemand te controleren. Daarbij moet altijd uitgelegd worden waarom er een controle plaatsvindt. Voor het functioneren van de politie is het essentieel dat er vertrouwen is vanuit alle groepen in de samenleving. De politie erkent dat er nog stappen moeten worden gemaakt en werkt daar ook aan. Ik heb het lid Veldhuyzen toegezegd om in de driehoek te bespreken wat er (nog meer) gedaan kan worden om etnisch profileren tegen te gaan, waarbij Veldhuyzen als voorbeeld de ‘stopformulieren’ noemde. In de driehoek heb ik hierover een goed gesprek gevoerd met de politiechef en de hoofdofficier. We kwamen tot de conclusie dat het invoeren van het ‘stop-formulier’ niet wenselijk is, onder meer vanwege de extra administratieve lasten.

Dit was dezelfde conclusie waartoe de driehoek reeds in 2019 kwam toen dit onderwerp eveneens uitgebreid is besproken. Voorts geven de hierboven geschetste acties en maatregelen ten behoeve van professioneel controleren voldoende vertrouwen in de strijd tegen etnisch profileren. Vanzelfsprekend wordt middels de Veiligheidsmonitor nauwlettend gemonitord hoe de politiecontroles ervaren worden. Indien de monitor daartoe aanleiding geeft, kan en zal ik dit thema wederom in de driehoek bespreken. Netwerken en Bondgenoten De politie versterkt het contact met de samenleving door de inzet van netwerken. Hun vakmanschap wordt ingezet om verschillende groepen in de samenleving (maar ook binnen de eenheid zelf) goed te kunnen benaderen, te begrijpen en om gebeurtenissen goed te kunnen duiden. Daartoe worden contacten onderhouden met diverse communities, sleutelfiguren en sleutelplaatsen. Daarnaast zijn netwerken een veilige haven voor collega’s onderling waardoor zij bijdragen aan het creëren van veilige en inclusieve teams.

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl

Gemeente Amsterdam, raadsinformatiebrief

Datum 21 november 2024 Pagina 8 van 8

In de eenheid Amsterdam zijn negen netwerken actief: Caribisch Netwerk Politie, Netwerk Turkije, Indisch-Moluks Netwerk, Chinees Netwerk, Netwerk Missie Experts5, Christen Netwerk, Joods Politie Netwerk, Marokkaans Netwerk Politie en Roze in Blauw. Vanuit de netwerken wordt een betekenisvolle bijdrage geleverd aan het dagelijkse politiewerk. Zo draagt de inzet van het netwerk Roze in Blauw bij aan het versterken van kennis over de manier waarop omgegaan kan worden met meldingen en aangiftes van discriminatie in de lhbtiq+ gemeenschap. Zij staan waar dat mogelijk is burgers terzijde die melding of aangifte willen doen, maar ook de collega’s die hier opvolging aan geven. Ook dragen zij actief bij aan evenementen als Queer en Pride. Denk echter ook aan de bijdrage van het Caribisch netwerk aan de organisatie van de Keti Koti herdenking en de collega’s uit diverse netwerken die helpen de sentimenten te duiden die spelen in de samenleving naar aanleiding van de situatie in Israël/Palestina. Tenslotte zijn netwerken actief bij de inzet tijdens demonstraties, maar ook bijvoorbeeld het EK voetbal, waarbij zij samen met de vredeseenheid verbindend optreden. Als het gaat om de inzet op onze bondgenoten, heeft dat ten doel dat basisteams waardevolle partners weten te vinden voor het realiseren van verbindingskracht met verschillende leefgemeenschappen en partners in de maatschappij.

Dat gebeurt zowel in de structurele contacten en gesprekken in tijden van rust als in tijden van onrust. Deze aanpak wordt steeds breder binnen de eenheid toegepast. Tot slot Zoals hierboven geschetst wordt een aanzienlijk aantal activiteiten uitgevoerd in het kader van het programma PvI. Het is een onderwerp dat topprioriteit heeft binnen de eenheid Amsterdam, dat het hebben van een lange adem noodzakelijk is en waarbij telkens gekeken wordt hoe de aanpak kan worden verbeterd. Dit alles vanuit de gedachte en noodzaak dat de eenheid Amsterdam een politie ván en vóór iedereen wil zijn. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet, Namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam,

Femke Halsema Burgemeester

5

Het betreft hier politiecollega’s die op missie zijn (geweest).

Een routebeschrijving vindt u op amsterdam.nl