20260211 SED schriftelijke bijdrage van De Regenboog Groep inzake agp 5 Vaststellen vd Kantorenstrategie

10 februari 2026

Geachte leden van de Commissie SED,

Als De Regenboog Groep zetten wij ons al vele jaren in voor een mensgerichte en toekomstbestendige aanpak van dakloosheid in Amsterdam. Wij waarderen de inzet en samenwerking met de gemeente Amsterdam om het hoofd te bieden aan de opvang- en wooncrisis. Tegelijkertijd constateren we dat de urgentie groter is dan ooit. De ETHOS-telling van vorig jaar maakt dat pijnlijk zichtbaar: meer dan 11.000 mensen in deze stad zijn dak- of thuisloos. Voor hen is de wooncrisis geen abstract probleem, maar dagelijkse realiteit. Wij maken ons sterk om te voorkomen dat mensen die door de crisis op de woningmarkt op straat raken door gebrek aan steun langdurig dakloos raken.

De structurele oplossingen die nodig zijn kosten tijd. Die tijd hebben veel mensen simpelweg niet. Daarom richten wij ons nadrukkelijk ook op wat er nu en morgen al mogelijk is. We roepen op om veel meer te doen aan preventie door structureel gebruik te maken van leegstaand vastgoed in Amsterdam ten behoeve van tijdelijke huisvesting.

Met name voor economisch dakloze mensen: Amsterdammers die door de wooncrisis hun woning zijn kwijtgeraakt, zelfstandig kunnen wonen, maar geen recht hebben op opvang of zorg omdat er geen (of onvoldoende) voorliggende zorgvraag is. Juist deze groep valt structureel tussen wal en schip, terwijl een combinatie van tijdelijke huisvesting en het actief zoeken naar woningen in of buiten Amsterdam - vaak voldoende is om verdere ontwrichting te voorkomen. Doordat mensen er zo toch in slagen om een tijdelijke of vaste woonplek te vinden.

In de praktijk laten wij zien dat dit kan. Via Onder de Pannen benutten we kamers bij mensen thuis. Samen met woningcorporaties gebruiken we sloop- en renovatiewoningen via Tijdelijk onder Dak. En met Bijzonder Bewoond zetten wij ons in om leegstaande gebouwen - van kantoren tot scholen - te gebruiken als of te transformeren naar tijdelijke woonplekken. Dat vraagt om maatwerk en samenwerking, en gaat zelden vanzelf.

Wij erkennen dat herbestemming van leegstand gepaard gaat met juridische, financiële en organisatorische obstakels, zoals ook benoemd op pagina 19 van de Kantorenstrategie. Tegelijkertijd laat de recente geschiedenis zien dat wanneer de urgentie écht wordt gevoeld, er buitengewoon veel mogelijk is. Voor de opvang van Oekraïense vluchtelingen zijn in korte tijd grootschalig leegstaande panden geschikt gemaakt voor opvang of tijdelijke bewoning. Dat is geweldig. Maar dat maakt het steeds moeilijker uitlegbaar dat er in een stad met zo’n extreme woon- en opvangnood tegelijkertijd nog steeds zoveel ruimte ongebruikt blijft.

Wij zijn daarom blij met de aandacht in de Kantorenstrategie voor multifunctioneel gebruik en het gebruiken van leegstand. De acties op pagina 18 stemmen ons hoopvol. Wij hopen en verwachten dat deze de komende periode met prioriteit, bestuurlijke steun en concrete uitvoering worden opgepakt, samen met maatschappelijke partners in de stad.

Wij roepen de commissie op om de kansen die leegstaand vastgoed biedt voor (tijdelijke) huisvesting van mensen zonder thuis volwaardig te benutten. Niet als uitzonderlijke noodmaatregel, maar als een structureel onderdeel van de aanpak van de woon- en dakloosheidscrisis. Dit vraagt om een duidelijke opdracht, duidelijke routes, bestuurlijke ruimte en samenwerking met maatschappelijke organisaties, woningcorporaties en vastgoedeigenaren, zodat tijdelijke woonoplossingen sneller en op grotere schaal gerealiseerd kunnen worden.

Wij vertrouwen erop dat u deze urgentie en perspectieven wilt meenemen in uw overwegingen. Graag denken wij mee over de verdere uitwerking van concrete voorstellen.

Met vriendelijke groet, Hans Wijnands Directeur De Regenboog Groep