20240605 Principenota Vernieuwing Klipperbuurt_def.pdf
Tekst van het document
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
1
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
Inhoud
1 Inleiding ................................................................................................................. 3 1.1 Aanleiding en urgentie .............................................................................................................. 3 1.2 Doel van de Principenota .......................................................................................................... 4 1.3 Gezamenlijke opgave ............................................................................................................... 4 2 Bestaande situatie................................................................................................... 5 2.1 Gebiedsbeschrijving.................................................................................................................. 5 2.2 Ruimtelijke structuur ................................................................................................................ 5 3 Opgave voor het plangebied..................................................................................... 7 3.1 Ruimtelijke opgave ....................................................................................................................7 3.1.1 Kansen ...................................................................................................................................
8 3.2 Sociale opgave.......................................................................................................................... 9 3.3 Mogelijke kansen .....................................................................................................................10 4 Financiële verkenning ............................................................................................ 11 5 Wet- en regelgeving .............................................................................................. 12 6 Overzicht stakeholders en risicoverkenning ............................................................. 13 6.1 Stakeholders............................................................................................................................ 13 6.2 Risico’s .....................................................................................................................................14 7 Procesvoorstel en planning .................................................................................... 16 8 Organisatie ........................................................................................................... 17
2
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
1 Inleiding
1.1 Aanleiding en urgentie Amsterdam is de afgelopen jaren in rap tempo gegroeid. Ook Amsterdam Noord verandert. Er wordt veel gebouwd, er komen meer woningen en nieuwe stedelijke voorzieningen bij. Daarnaast zetten we in op verbetering van bestaande buurten die de laatste jaren op sociaal en fysiek vlak zijn achtergebleven. Dit biedt kans om sociaaleconomische verschillen in de stad te verkleinen en ‘vitale buurten’ te laten ontstaan. Dit zijn goed bereikbare buurten waar niet alleen ruimte is voor woningen, maar ook voor werk, winkels, groen en recreatie. De Klipperbuurt, gelegen in de Banne, is zo’n buurt. De Klipperbuurt is kwetsbaar geworden, zowel in fysiek als sociaal opzicht. In de afgelopen jaren heeft hier geen vernieuwing plaatsgevonden. De openbare ruimte is sleetser, het groen slecht onderhouden. De sociaaleconomische positie ligt ver onder het Amsterdamse gemiddelde en de wijk kent maatschappelijke problemen. Met het coalitieakkoord 'Een Nieuwe Lente' (2021) benadrukt het college van B&W de noodzaak tot een aanpak van deze buurten in Amsterdam. Aanpak Noord werd in het leven geroepen. Aanpak Noord richt zich op drie hoofddoelen: 1. Vertrouwen. De verwaarlozing en achterstanden in de bestaande buurten, zowel fysiek als sociaal,
tegenover de snelle veranderingen en stedelijke ontwikkelingen in Noord zorgen voor een steeds grotere kloof en voor een toename van wantrouwen. Herstel van vertrouwen is daarom een belangrijk hoofddoel van Aanpak Noord. 2. Prettige- en veilige woonomgeving Een prettige en veilige woon- en leefomgeving gaat over veiligheid in en om het huis, goede (gerenoveerde) woningen, een prettige en veilige openbare ruimte met behoud en versterking van de stadsnatuur, een omgeving waar de buurteconomie bloeit en duurzaamheid. 3. Kansengelijkheid jeugd Alle kinderen en jongeren in Noord moeten dezelfde mogelijkheden en keuzes krijgen. Daarbij gaat het om zaken zoals betere scholing, huiswerkbegeleiding, gezonde voeding en bestrijden jeugdwerkloosheid. Om deze drie hoofddoelen te bereiken, wordt gewerkt aan zes thema's: 1. Kansen voor jeugd 2. Kansrijke sociale buurten 3. Wonen 4. Openbare ruimte 5. Stadsnatuur en groen 6. Buurteconomie In 2021 benaderden de corporaties in de buurt, Rochdale en Stadgenoot, de gemeente met hun ideeën om de woningen in de Klipperbuurt te renoveren, te verduurzamen en eventueel nieuwe woningen toe te voegen (met behoud van het aandeel sociale huurwoningen).
3
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
De corporaties en de gemeente hebben vervolgens de handen ineengeslagen om gezamenlijk met bewoners, buurtorganisaties en sleutelfiguren een aanpak voor de vernieuwing van de Klipperbuurt vorm te geven.
1.2 Doel van de Principenota De ambitie van de corporaties om hun woningvoorraad te vernieuwen en verduurzamen gecombineerd met de bestuursopdracht om buurten met een sociaaleconomische en fysieke achterstand te ontwikkelen is de aanleiding voor deze principenota. Deze principenota is het eerste-fase product van het Plaberum en is een globale verkenning van de opgaven, kansen, belemmeringen en risico’s voor de ontwikkeling en de richting van de opgave voor de Klipperbuurt. Het doel van de principenota is om een bestuurlijk besluit te krijgen voor de nadere uitwerking van de volgende fases en een bestuurlijk akkoord op de proces- en onderzoekskosten voor het vervolg. Hierbij gaat het uitsluitend om de proceskosten van
het projectteam fysiek. De proceskosten voor de trekker sociaal zijn al vrijgemaakt met de vaststelling van het bestedingsvoorstel Aanpak Noord. De financiële middelen zijn een voorwaarde voor de uitwerking en uitvoering van de opgave zoals in deze nota beschreven. De kosten zijn globaal berekend.
1.3 Gezamenlijke opgave Om de doelstellingen te realiseren is het noodzakelijk om samen met het verbeteren van de openbare ruimte ende woningen, de sociaaleconomische situatie van de Klipperbuurt en de bew0ners aan te pakken. Met alleen nieuwe stenen en nieuw groen wordt geen integrale wijkontwikkeling bereikt. Daarom wordt in de volgende fase samen met bewoners en sleutelfiguren een integrale buurtvisie gemaakt waarin zowel de fysieke als sociale opgave een plek krijgen.
4
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
2 Bestaande situatie
2.1 Gebiedsbeschrijving De Klipperbuurt ligt in de zuidwesthoek van Banne Zuid en wordt aan de noordwest- en zuidoostzijde begrensd door de Banne Buikslootlaan, aan de noordoostzijde door de Dekschuitstraat en aan de zuidoostzijde door het Koopvaardersplantsoen. De Banne Buikslootlaan is ingericht als een doorgaande route voor autoverkeer met ventwegen voor parkeren en de ontsluiting van aangrenzende buurten. Aan de noordwestzijde van de Klipperbuurt wordt de ventweg geflankeerd door garageboxen in de plinten van de galerijflats aan deze zijde. Fietsers moeten ook gebruikmaken van de ventweg, maar worden nabij de bocht van de Banne Buikslootlaan geleid naar de Viermasterstraat. Voorbij de bocht, aan de zuidwestzijde van de Klipperbuurt, stijgt de Banne Buikslootlaan naar de verhoogd gelegen aansluiting met de Schepenlaan en Kamperfoelie-/Ridderspoorweg. Tussen de 170 meter lange galerijflat aan deze zijde en het oplopende talud ligt het Korvetpad. Via dit voetpad worden de eenzijdig georiënteerde woningen in de plint van de flat ontsloten. Aan de andere zijde, in de Viermasterstraat, wordt de plint gedomineerd door de gesloten gevel van garageboxen en bergingen. Dit geldt ook voor de identieke galerijflat langs de Dekschuitstraat. Het stenige karakter van de gesloten plint en de aangrenzende bestrating contrasteert hier sterk met de ‘Vinex’-achtige uitstraling van de hofjes met
eengezinswoningen aan de overzijde van de straat. Een vergelijkbaar contrast is aanwezig langs het Koopvaardersplantsoen. Dit nieuwe speel- en groengebied wordt aan de zijde van de Klipperbuurt begrensd door kopgevels met trappenhuizen van de galerijflats en de achterzijden van garageboxen die de openbare ruimte van de Klipperbuurt afschermen van dit plantsoen. De nieuwe zelfbouwwoningen aan de overzijde van het Koopvaardersplantsoen daarentegen zijn maximaal op het plantsoen georiënteerd. In plaats van garageboxen liggen hier kruidenrijke bloemstroken als overgang naar het plantsoen.
2.2 Ruimtelijke structuur De bebouwing in de Klipperbuurt bestaat uit 11 galerijflats van 5 lagen met in totaal 577 woningen: 5 flats met 244 woningen van Stadgenoot en 6 flats met 333 woningen van Rochdale. De flats zijn verkaveld in twee min of meer identieke ‘stempels’ van 4 korte blokken die geflankeerd worden door 170 meter lange blokken tussen de Banne Buikslootlaan en het Koopvaardersplantsoen. Via een smalle doorgang in de lange blokken worden de stempels onderling verbonden en ook de speelpleintjes in het midden van elk stempel. Het pleintje in het stempel van Rochdale is in 2019 aangelegd op de locatie waar tot de eeuwwisseling een kleuterschool stond en vervolgens een aantal noodlokalen.
5
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
De flats zijn ontworpen door architect Lau Peters en hebben een vrijwel identieke opbouw. Aan de straatzijde van de flat liggen garageboxen en bergingen in de plint en galerijen met voordeuren op de verdiepingen. Aan de groenzijde liggen in de plint eenzijdig georiënteerde woningen en op de verdiepingen de balkons van de woningen. Uitzonderingen zijn de korte
blokjes aan het uiteinde van de Viermasterstraat (Stadgenoot) en Tjalkstraat (Rochdale), waar vanuit de oriëntatie balkons en galerijen zijn verwisseld en ook plintwoningen ontbreken. De galerijen worden ontsloten via een trappenhuis met lift tegen één van de kopgevels. Alleen bij de drie 170 meter lange flats hebben beide kopgevels een trappenhuis met lift.
6
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
3 Opgave voor het plangebied
3.1 Ruimtelijke opgave De complexen van Rochdale en Stadgenoot zijn sinds hun ontstaan in de jaren ‘60 niet grootschalig vernieuwd en de openbare ruimte evenmin. De eigenaren in de Klipperbuurt, corporaties Rochdale en Stadsgenoot, zijn van plan om de complexen te renoveren en aan te sluiten op het stadswarmtenet. Alle flats in de Klipperbuurt hebben gesloten plinten met garageboxen en bergingen. Deze lange blinde gevels creëren een onveilig gevoel vanwege gebrek aan ogen op straat. De renovatie biedt een kans om de plinten te verbeteren door deze om te zetten naar woningen of andere functies, zoals werk- of bedrijfsruimtes voor kleine zelfstandigen, startups of ateliers. Het activeren van de plinten kan bijdragen aan de leefbaarheid en veiligheid van de buurt en de buurteconomie. De Klipperbuurt grenst aan het Koopvaardersplantsoen, een nieuwe groene ruimte in het hart van de Banne die enkele jaren geleden is ontstaan na verplaatsing van scholen en voorzieningen en vervanging van oudere portieketageflats door nieuwbouw, waaronder zelfbouwwoningen. Het Koopvaardersplantsoen is een groot succes. De Klipperbuurt profiteert echter niet optimaal van dit nieuwe groengebied vanwege de oriëntatie van de flats en enkele
‘muren’ van garageboxen die zowel een fysieke als visuele barrière vormen tussen de buurt en het plantsoen. Omgekeerd leidt deze gebrekkige oriëntatie tot een gevoel van onveiligheid op het doorgaande voetfietspad langs het Koopvaardersplantsoen dat achter de garageboxen ligt. Het slopen van de garageboxen kan de zichtlijnen verbeteren, de toegankelijkheid vergroten en de sociale veiligheid verbeteren, waarmee de Klipperbuurt eveneens kan aansluiten op de nieuwe ruimtelijke structuur van Banne Zuid. Bovendien ontstaan er dan mogelijkheden om nieuwbouw toe te voegen tegen de blinde kopgevels van de bestaande flats. Door deze nieuwbouw kan de oostwestoriëntatie tussen de Klipperbuurt en het plantsoen worden versterkt en ontstaat ook zicht op het doorgaande fietspad langs het Koopvaardersplantsoen, dat vanuit De Banne naar het centrum leidt. Het straatbeeld in de Klipperbuurt wordt momenteel gedomineerd door een overmaat aan verharding en autoparkeren. Vooralsnog kan iedereen hier gratis parkeren. Dit resulteert in een hoge parkeerdruk, met percentages van 80-90% in de middag en meer dan 95% in de avond. Deze hoge parkeerdruk brengt uitdagingen met zich mee voor zowel bewoners als bezoekers om geschikte parkeerplaatsen te vinden, en leidt daarnaast tot problemen ten gevolge van foutparkeren en verkeershinder.
7
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
De ambitie is om met een herinrichting van de openbare ruimte te anticiperen op de invoering van betaald parkeren (in 2026) en een parkeeroplossing te creëren die minder ruimte in beslag neemt. De openbare ruimte staat gepland voor Groot Onderhoud in 2024, maar dit betreft vooral instandhouding en geen herinrichting van straten. De mogelijkheid om werk-met-werk te maken wordt momenteel afgestemd met de uitwerking van het plan van aanpak en de mogelijke herinrichting van de wijk, in aansluiting met de beoogde transformatie van de plinten.
Het groen in de Klipperbuurt wordt door de bewoners gewaardeerd. Het uitgangspunt is om bij de vernieuwing van de buurt het groene areaal te behouden. Ambitie is om de kwaliteit van het groen te verbeteren, de biodiversiteit en natuurinclusiviteit te versterken, en het areaal groen waar mogelijk uit te breiden.
3.1.1 Kansen Samengevat kunnen de volgende ruimtelijke kansen benoemd worden: • • • • •
Het renoveren en verduurzamen van de huidige complexen door de corporaties. Het toevoegen van woningen of voorzieningen door het transformeren van de plinten en door het optoppen van de huidige complexen (circa 103 extra woningen). Het toevoegen van woningen door nieuwbouw op de koppen van de complexen aan het Koopvaardersplantsoen (circa 125 extra woningen). Het verbeteren van (het gevoel van) veiligheid door het toevoegen van woningen en voorzieningen in de plint. Het verbeteren en toekomstbestendig inrichten van de openbare ruimte. o Het efficiënter organiseren van het autoparkeren. o
•
Het herinrichten van de openbare ruimte met een inrichting die aansluit op de getransformeerde plinten. o Het regenbestendig inrichten van de openbare ruimte. o Het versterken van de biodiversiteit in de openbare ruimte. o Het behouden van het groene areaal en het groene areaal zo mogelijk vergroten. Het verbeteren van de ruimtelijke structuur, de oriëntatie op het Koopvaarder plantsoen en het verbeteren van de interne noord-zuid-looproute door de buurt.
8
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
3.2 Sociale opgave Naast de ruimtelijke opgave is er ook een sociale opgave in de Klipperbuurt. De sociale opgave wordt uitgevoerd door het Stadsdeel. Rochdale, Stadgenoot en de gemeente willen dit tezamen met de ruimtelijke aanpak oppakken. De buurt kent problemen op het sociaal gebied. Denk hierbij aan thema’s als kansengelijkheid jeugd, armoede & schuldenproblematiek, laaggeletterdheid, gezondheidsvraagstukken en sociale veiligheid. Dit heeft een negatieve invloed op de zelfredzaamheid van de bewoners en specifiek op de jeugd. Eerder is het project “Community Aanpak 101 Kinderen” gestart, toen bleek dat 101 kinderen uit de Klipperbuurt een voedselpakket ontvingen. Dit legde bloot dat er veel wantrouwen onder de bewoners bestaat richting de formele instituties zoals het ou-
der & kind team, het buurtteam, en de gemeente. Dit uit zich ook in het gegeven dat er te weinig bewoners gebruik maken van de sociale programma’s en voorzieningen. Een community builder kreeg de opdracht om te bouwen aan communities in de buurt. Met als uiteindelijke stip op de horizon dat professionele organisaties meer gemeenschapsgericht (behoefte gestuurd) zouden gaan werken en zo het vertrouwen zou worden hersteld met de bewoners. Door deze interventie werd duidelijk dat er wel relatief veel partijen in het sociaal domein actief zijn in De Banne en dus ook in de Klipperbuurt, maar nog niet altijd vanuit dezelfde visie en waarden met elkaar én bewoners samenwerken waardoor er kansen blijven liggen en het wantrouwen blijft. Het doel is nu het opzetten van een werkwijze waarbij de organisaties met de informele partijen werken aan een gezamenlijke sociale aanpak. Hierbij worden coalities gevormd in de buurt rondom de meest urgente
9
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
thema’s en wordt er samen besloten welke aanpak er moet komen en hoe deze uit te voeren. Deze thema’s worden bepaald door, voor en met de bewoners. Door de ruimtelijke opgave en de sociale opgave te verbinden kunnen er nieuwe kansen ontstaan gericht op vraagstukken rondom
armoede, buurteconomie, gezondheid, ontmoeting en verblijf, veiligheid, mobiliteit, kansengelijkheid en een toekomstbestendige stad. De exacte kansen zijn hierin nog niet te benoemen aangezien die opgehaald gaan worden in de buurt. Wel kunnen er mogelijke kansen benoemd worden.
3.3 Mogelijke kansen • • • • • • • •
Aanpak energie armoede verbonden aan de renovatie van de woningen Behoud en uitbreiding van de bestaande lokale bedrijvigheid. Stimulering van werkgelegenheid/ buurteconomie en leerplekken voor jongeren verbonden aan de mogelijkheid de plinten om te zetten in werk- of bedrijfsruimtes. Aanpak gezondheid door dit te verbinden aan nieuwe sport- en recreatiemogelijkheden in de openbare (groene) ruimte. Verbetering van sociale cohesie door laagdrempelige sociale activiteiten te verbinden aan eventueel nieuwe ontmoetingsplekken in de openbare ruimte en gebouwen. Verbetering van het gevoel van veiligheid door sociale initiatieven te verbinden aan de fysieke aanpak van plekken die als onveilig worden ervaren. Verbetering van de mobiliteit van de bewoners door het creëren van fysieke plekken voor deelauto’s. Aanpak kansengelijkheid door het creëren van woningen voor ouderen en jonge starters die in de buurt willen blijven wonen
Figuur 1 Verkenning kansen Klipperbuurt
10
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
4 Financiële verkenning
In de financiële verkenning zijn de ruimtelijke kansen vertaald naar kosten en opbrengsten. In de verkenning is voor de opbrengsten uitgegaan van het toevoegen van 228 extra woningen: 103 door het omzetten van garageboxen en het optoppen van de bestaande complexen, en 125 woningen in drie nieuwe gebouwen. De volgende onderdelen zijn opgenomen in de kosten: het opnieuw inrichten van de omliggende buitenruimte, waarbij de buitenruimte sociaal veilig wordt gemaakt, ontmoetingsplekken worden gerealiseerd, het straatwerk en straatmeubilair worden aangepast. In de kosten zijn ook de proceskosten voor het projectteam fysiek, het woonrijp maken, bouwrijp maken, bouwkosten, en de inrichting van de openbare ruimte, V&T en onvoorziene kosten opgenomen. Een indicatie van het resultaat is € 151.000 positief (eindwaarde).
11
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
5 Wet- en regelgeving
Op 1 januari 2024 is de Omgevingswet in werking getreden. Kort samengevat betekent dit dat alle bestaande bestemmingsplannen van Amsterdam dan gebundeld worden tot één omgevingsplan. Het veranderen van bouw- en gebruiksmogelijkheden kan dan niet meer door een nieuw bestemmingsplan te maken. In plaats daarvan moet het omgevingsplan worden gewijzigd of kan met een zelfstandige procedure worden afgeweken van het geldende bestemmingsplan. De mogelijkheid om omgevingsvergunningen te verlenen voor nieuwe projecten blijft bestaan. Als het (plan) project niet past in het omgevingsplan, zal daarvoor, na een afwijkingsprocedure, een
omgevingsvergunning nodig zijn. Een dergelijke vergunning moet uiteraard goed onderbouwd zijn. De volgende omgevingsaspecten zullen dan in ieder geval in beeld gebracht zijn: • • • • • • • • • • • •
Geluid Verkeer en parkeren Bodemkwaliteit Water Geur Asbest Flora en fauna Externe veiligheid Archeologie Kabels en leidingen Duurzaamheid Cultuurhistorische waarden.
12
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
6 Overzicht stakeholders en risicoverkenning
6.1 Stakeholders In onderstaand figuur zijn de stakeholders weergegeven. De stakeholders zullen worden benaderd om samen het participatieplan en de integrale buurtvisie vorm te geven. De gesprekken zullen in de volgende fase worden opgestart waarbij gestreefd wordt naar een gezamenlijk participatieplan en buurtvisie.
Bewoners in gebied Bewonerscommissie + huurders Rochdale Bewonerscommissie + huurders Stadgenoot Nieuwe huurders Bewoners omgeving Bewoners aan koopvaarders plantsoen Bewoners Noordelijk deel Bewoners West overkant Banne Buikslootlaan Bewoners zuidelijke buurt Ondernemers en maatschappelijke organisaties in gebied Buurtambassadeurs Rochdale (Liesbeth, Hadjar, Risma, Riky, Hendrik) Buurtkamer de Klipper Weggeefwinkel Uzun Market Tara Belhuis Woon! Stichting Voorruit (studenten) Maatschappelijke organisaties omgeving Huis van de Wijk 'de Banne' Red Amsterdam Noord Stichting Arrahma Verdedig Noord De Noordas
13
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
Stichting Dock Sherida de Meza/Share Moeders van Noord (Risma, Sherida & Edna) OBA banne Moestuin de Klipperbuurt Onderwijs IKC Zeven Zeeën Medisch Orthopedagogisch Centrum ‘t Kabouterhuis PI-school Professor Waterink Noord De Vuurtoren Xplore - Agora Kairos Tiener College Voorzieningen omgeving Apotheek Buiksloter Evean Thuiszorg BovenIJ ziekenhuis Huisartsenprakijk Kadoelerbreek Kadoelerbreek Dagcentrum Zorgcentrum Evean Eduard Douwes Dekker Verzorgingshuis BBW Statenjachtstraat (bescherm begeleid wonen) Boekhandel van Noord Overheid Vattenfal Liander Waternet
6.2 Risico’s Naast de krachtenveldanalyse zijn ook de risico’s in deze fase globaal in beeld gebracht. Het plan kent de volgende globale risico’s: 1. De (her)ontwikkeling van een wijk kan alleen in samenwerking met en met medewerking van de belangrijkste bezitters van het vastgoed Rochdale en Stadsgenoot.
2. Een onzekerheid voor de planvorming en de planning is het draagvlak van bewoners. Samen met sleutelpersonen (waaronder leden van de bewonerscommissies, organisaties en voorzieningen in de omgeving en Red Amsterdam Noord) in de Klipperbuurt wordt een participatieplan opgesteld zodat
14
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
bewoners vroeg in het traject actief worden betrokken. 3. Kabels, leidingen. Het is nog onduidelijk wat de kosten zijn voor het omleggen van kabels en leidingen. Hiervoor is een indicatieve stelpost opgenomen in de begroting. 4. Het is onzeker of de corporaties de woningen zullen aansluiten op het stadswarmtenet vanwege de betaalbaarheid hiervan. Dit is een aandachtspunt in de planvorming. De corporaties is gevraagd de
woningen optimaal te isoleren en niet alleen geschikt te maken voor stadswarmte. 5. De opgave om in het gebied zowel de nieuwbouw als de bestaande bouw (met name corporatiebezit) aardgasvrij te maken is logistiek en technisch complex en kan voor vertraging zorgen in de planning. 6. Onzekerheid over te realiseren programma (woninggrootte, etc.) en daarmee de onderliggende grondwaarde.
15
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
7 Procesvoorstel en planning
De financiële verkenning heeft aangetoond dat er een licht positief resultaat mogelijk is voor de vernieuwing van de Klipperbuurt. Rochdale en Stadgenoot willen beiden de planvorming voortzetten. Rochdale en Stadsgenoot zijn voornemens om de woningen te renoveren en verduurzamen. Rochdale heeft daartoe de nodige besluiten genomen, Stadsgenoot is de besluiten hiertoe aan het voorbereiden. Rochdale onderzoekt daarnaast het optoppen van de woningen. 1. Participatie Samen met de corporaties, de bewonerscommissies van Rochdale en Stadgenoot en Red Amsterdam Noord is een participatieplan gemaakt. Vanaf januari 2024 hebben verschillende participatiebijeenkomsten plaatsgevonden. Rond de zomer van 2024 zullen de tussenresultaten van de gezamenlijke buurtvisie worden gepresenteerd. . 2. Buurtvisie Deze integrale buurtvisie zal de renovatie, nieuwbouw, verduurzaming, en de visie op
sociaal gebied omvatten. Hierbij wordt rekening gehouden met mogelijkheden tot samenwerking op het gebied van werkgelegenheid en onderwijs, gezondheid, ontmoeting en veiligheid, gebaseerd op de behoeften van de buurt. Na de afronding van de buurtvisie worden de plannen verder uitgewerkt naar een investeringsbesluit.
3. Investeringsbesluit De buurtvisie vormt, voor wat betreft de fysieke onderdelen, de basis voor het investeringsbesluit. De uitgangspunten uit de buurtvisie worden uitgewerkt naar een concreet ontwerp met een gedetailleerde exploitatie. Het investeringsbesluit zal naar verwachting in 2025 ter besluitvorming worden voorgelegd aan de Gemeenteraad. De participatie is hiervoor bepalend. Als er geen draagvlak is voor de nieuwbouw dan worden de huidige complexen gerenoveerd en opgetopt, en de garageboxen onder de gebouwen worden omgezet tot woningen. De inrichting van de openbare ruimte blijft dan ongewijzigd en wordt op niveau gebracht via groot onderhoud.
16
Gemeente Amsterdam Eventueel organisatieonderdeel
5 juni 2024
Principenota Vernieuwing Klipperbuurt
8 Organisatie
Bestuurlijk opdrachtgever fysiek Bestuurlijk opdrachtgever sociaal Ambtelijk opdrachtgever fysiek Ambtelijk opdrachtgever sociaal Projectmanagementbureau Ruimte en Duurzaamheid Grond en Ontwikkeling Communicatie Aanpak Noord Stadsdeel Noord .
17