2. Voortgangsrapportage Ondernemerschap.pdf

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Inhoud I

Inleiding en leeswijzer

3

S

Samenvatting

5

P

1 Versterken Amsterdams ondernemerschap 7 1.1 a. Extra inzet in Nieuw-West, Noord en Zuidoost 8  1.1 b. Business Academy: train de trainer in Nieuw-West, Noord en Zuidoost 13  1.1 c. Voortzetten versterken digitale vaardigheden. MKB Digitaliseringsoffensief13  1.1 d. Ready to Scale: ondersteuning voor lokale ondernemers die willen doorgroeien 15 1.1 e. Ondersteunen innovatief mkb bij aantrekken van financiering 16 1.1 f. Regionaal mkb verbinden aan internationale netwerken 16 P

2 Versterken Ondernemerscollectieven

P  3 Winkelgebieden aantrekkelijk maken met ondernemers

29

3.1 a. Uitbreiden straatgerichte aanpak: sta voor je straat  3.1 b. Uitbreiden en versterken gebiedsgerichte aanpak: gebiedsprofielen in Centrum  3.1 c. Investeren in samenwerking met vastgoedeigenaren voor aantrekkelijke winkelgebieden  3.1 d. Ondernemers beter betrekken bij realiseren gezamenlijke doelen en ambities 3.1 e. Veiligere winkelgebieden samen met ondernemers

30

B

36

Bijlage 1 Financiën

32 33 34 35

18 22 24

2.1 b. Verhogen organisatiegraad in alle stadsdelen en stadsgebied 2.1 c. Verlichten regeldruk biz’en door aanpassing wet  2.1 d. Verbeteren subsidieregelingen voor ondernemersverenigingen en biz’en24 2.1 e. Verlichten regeldruk door meerjarige subsidie voor biz’en 25  2.1 f. Vergoeden extra uren straatmanagement bij publiek-private ambities 26  2.1 g. Platform voor informatie- en kennisdelen van en voor ondernemers verbeteren 26  2.1 h. Samenwerking met biz’en en ondernemersverenigingen intensiveren met stads(deel)gesprekken 28

2

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

I

Inleiding en leeswijzer

3

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Voor u ligt de eerste voortgangsrapportage over het eerste uitvoeringsjaar (mei 2024 – april 2025) van de opgave ‘Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau’1. Één van de vijf opgaven die is benoemd in onze visie op de lokale economie ‘Een nieuw Amsterdams economisch peil’2. Met de opgave ‘Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau’ investeert het college 4 miljoen euro langs drie lijnen: 1) Versterken Amsterdams ondernemerschap. 2) Versterken Ondernemerscollectieven. 3) Winkelgebieden aantrekkelijk maken samen met de ondernemer. Als gemeente investeren we hierbij ongelijk voor gelijke kansen met extra inzet op Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Stand van zaken: Alle maatregelen in de opgaveagenda zijn in uitvoering. De meeste maatregelen lopen op schema en naar verwachting. De maatregelen onder pijler 1 zijn nieuw of bestaan uit projecten waar eerst nieuwe afspraken gemaakt moesten worden met samenwerkingspartners zoals in het project Digitaliseringsoffensief. De maatregelen onder pijler 1 gericht op het ongelijk investeren voor gelijke kansen in Nieuw-West, Zuidoost en Noord lopen wat achter bij de verwachting.

Hier is in de eerste periode veel geïnvesteerd in contacten met ondernemerscommunities en lokale stakeholders in Nieuw-West, Noord en Zuidoost om met hen programma’s op maat te ontwikkelen. De komende periode intensiveren we de inzet op deze stadsdelen. Bij pijler 2 en 3 is veelal voortgebouwd op bestaande projecten en maatregelen en zijn maatregelen direct na aanname van Agenda Ondernemerschap opgepakt. De maatregel ‘verlichten regeldruk door meerjarige subsidie voor biz’en’ (pijler 2) loopt voor op de planning en is afgerond. Leeswijzer: In deze voortgangsrapportage vindt u eerst een samenvatting met de belangrijkste resultaten in een tabel, daarna per pijler nadere toelichting op de voortgang van de maatregelen en tot slot een overzicht van de financiën in de opgave. In de rapportage zijn op verschillende plekken citaten en ervaringen opgenomen van betrokkenen. 1 Op 29 mei 2024 vastgesteld in de gemeenteraad als één van de twee opgaven in de Agenda voor Amsterdams ondernemerschap. 2 De visie op de lokale economie ‘Nieuw Amsterdam Economisch Peil’ is vastgesteld door de gemeenteraad op 29 november 2023

4

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Samenvatting 1) Versterken Amsterdams ondernemerschap

2) Versterken Ondernemerscollectieven

3) Winkelgebieden aantrekkelijk maken samen met de ondernemer

Voortgang: • Er is ongelijk geïnvesteerd voor gelijke kansen met een maatwerk aanpak voor het versterken van ondernemerschap in Nieuw West, Zuidoost en Noord in nauwe samenwerking met lokale communities en diverse partners. Resultaten zijn o.a.: – Zuidoost: 1) lancering van de Ondernemerswinkel in Zuidoost met bereik van 365 deelnemers via evenementen en 306 deelnemers met één op één gesprekken; 2) lancering van het Fundament een programma voor o.a. groot aantal autodidact creatieve makers (45 deelnemers in Zuidoost); programma wordt opgeschaald ook naar Nieuw-West en Noord. 3) ontwikkelen jongerenprogramma’s i.s.m Jong Ondernemerscentrum Kraaiennest en de Verrijking – Nieuw-West: 1) Boost Your Business voor startende en net gestarte ondernemers: 36 deelnemers; 2) Business After School; serie (informatieve) workshops door ‘ervaringsdeskundigen’ voor eindexamenleerlingen 60 deelnemers – Noord: 1) samen met welzijnsorganisatie Civic Amsterdam is een startersprogramma gericht op vrouwen opgezet (8 deelnemers). -Programma opgezet bij Vrouw aan het IJ ‘Ondernemende Vrouwen & Meiden Noord’, 2) extra inzet op jongeren via jongerenmedewerker uit de doelgroep; verschillende programma’s gestart w.o.

Business after school en met Futureproof op het Zonneplein; 3) Boost your Business Noord is in voorbereiding – In de drie stadsdelen: maatwerkondersteuning voor stichtingen, coöperaties en community wealth building initiatieven – Amsterdam Business Trainer Academy opgezet met een pool van lokale ondernemerstrainers uit Nieuw-West, Noord en Zuidoost met grotere herkenbaarheid voor deelnemers uit deze stadsdelen; 40 lokale trainers/trainsters aangesloten en in korte tijd ruim 10 trainingen via ABTA verzorgd.

Voortgang: • Verenigde biz’en en ondernemersverenigingen Amsterdam (VBOA) opgezet met ondersteuning van de gemeente: inzet op verhogen en versterken organisatiegraad in Nieuw-West, Zuidoost en Noord. In de drie stadsdelen zijn eerste stappen gezet. In Nieuw West is per 2025 met ondersteuning van de VBOA, de biz Lambertus Zijlplein gestart. In Nieuw-West wil het Sloterdijk stationskwartier en het Confuciusplein zich gaan verenigen in een bedrijveninvesteringszone per 2026. In Noord werkt de VBOA met de inzet van een verbinder aan het reactiveren van de ondernemersverengingen op het Zonneplein, Mosveld, Mercuriusplein en Waterlandplein. In Zuidoost werken we samen met de VBOA aan het opzetten en het versterken van de organisatiegraad van de ondernemers in de 7 winkelgebieden en de Amsterdamse Poort. In 2024 heeft de VBOA een basiscursus (startende biz’en en ov’s) en een masterclass (gevorderde besturen) goed bestuur georganiseerd. • Organisatiegraad van ondernemers in een biz of ondernemersvereniging verhoogd. Per 1 januari 2025 87 actieve biz-verordeningen. In 2024 deden 34 gebieden mee aan een draagvlakmeting waarvan 30 doorstarters. Biz Rijnstraat heeft de draagvlakmeting niet gehaald en is per 2025 geen biz meer. Er zijn 4 nieuwe biz-gebieden bijgekomen. En 2 doorstartende biz’en zijn samengegaan in 1 biz.

• Samenwerking met biz’en en ondernemersverenigingen zijn geïntensiveerd met stads(deel)gesprekken. 1) bestuurders van biz’en en ondernemersverenigingen kennisgemaakt met de portefeuillehouders in alle stadsdelen en stadsgebied Weesp; 2) diverse bestuurlijke gesprekken over samenwerking tussen ondernemers en de gemeente w.o. een ambtswoninggesprek over veilig ondernemen en ondermijning, een kennismaking tussen de VBOA, kwartiermakers en het college en diverse gesprekken met verschillende wethouders over kortdurende en langjarige wegwerkzaamheden en samenwerking op thema (bedrijfs)afval en zwerfvuil. In 2025 krijgen de bestuurlijke gesprekken een vervolg onder meer via de vijf door de VBOA gevormde themagroepen (1) Schoon, heel, verduurzaming en groen, 2) Bereikbaarheid, 3) Veiligheid, 4) Vastgoed en gebiedsontwikkeling, 5) Lokale economie).

Voortgang: • Straatgerichte aanpak: sta voor je straat uitgebreid. Gezamenlijke acties, zoals meer groen en tegengaan van overlast van fietsparkeren. Meer sturing op het gewenste aanbod in de straat (wensbeeld), en het type ondernemer (ondernemersprofiel) en formuleren van de identiteit van de straat en benutten deze voor profilering en marketing. De aanpak loopt nu in twaalf straten; de Jan Evertsenstraat is eind 2024 gestart; meerdere straten op punt te starten, w.o. de Postjesweg, de Hugo de Grootbuurt en de Dapperbuurt., ook in Zuidoost, Nieuw-West en Noord meer bekendheid • Gebiedgerichte aanpak met gebiedsprofielen in Centrum uitgebreid en versterkt met vijf stuurgroepen: 1) Hartje Centrum (12 biz’en); 2) Leidse Buurt Theaterbuurt (1 biz); 3) Rembrandt District (4 biz’en); 4) Nieuwmarktbuurt (6 biz’en); 5) Grachtengordel (7 biz’en) Biz’en werken samen en delen best practices. Hierdoor minder per straat gewerkt en meer samen en gebiedsgericht. Samenwerking met eigenaren versterkt en concreter geworden: er zijn meer eigenaren biz’en en alle eigenaren biz’en doen nu ook actief mee in het uitvoeringsprogramma van hun eigen gebiedsprofiel.

• Ondernemers beter betrokken bij realiseren gezamenlijke doelen 1) Dashboard winkelgebieden komt beschikbaar voor ondernemers; 2) onderzoek naar adequatere opvolging aan meldingen in de openbare ruimte is opgestart; 3) komende periode op delen van succesvolle voorbeelden; o.a. via de VBOA. • Inzet op veiligere winkelgebieden samen met ondernemers. Er vond een ambtswoningbijeenkomst plaats over veiligheid en ondernemen waar loopposten in het Centrum zijn gepresenteerd. De pilot is een succes en wordt verlengd 25% afname van aangiftes van diefstal door de zichtbare aanwezigheid van beveiligers op de drukste momenten. In winkelcentrum Boven t Y sinds januari 2025 Loopposten actief. In verschillende stadsdelen belangstelling voor de Loopposten

5

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Inleiding en leeswijzer 1) Versterken Amsterdams ondernemerschap

2) Versterken Ondernemerscollectieven

• MKB Digitaliseringsoffensief voortgezet met extra aandacht voor o.a. AI (125 mkb’ers bereikt via bijeenkomsten, coachingsgesprekken en vouchers) • Ready to Scale: ondersteuning voor lokale ondernemers die willen doorgroeien; bereik 8 ondernemers met programma’s; 17 ondernemers maatwerk ondersteuning met 20% deelnemers uit integrale aanpakgebieden Zuidoost, Nieuw-West en Noord • Ondersteunen innovatief mkb bij aantrekken van financiering via Programma Investeringsgereed Innovatief MKB (PIM) (145 aanmeldingen, 84 intakegesprekken en 41 bedrijven maatwerkondersteuning met tot nu toe 13 financieringen voor in totaal 7.5 miljoen euro) • Regionaal mkb verbonden aan internationale netwerken. Ondernemers uit Nieuw-West, Zuidoost en Noord hebben deelgenomen aan tal van handelsmissies waaronder New York, Osaka, Change Now (Parijs) en Slush (Helsinki). Ook bij internationale conferenties in Amsterdam kregen ondernemers een podium en staat ongelijk investeren voor gelijke kansen centraal (o.a. The Next Web, Plant Forward en het Social Enterprise World Forum).

• Subsidieregelingen voor ondernemersverenigingen en biz’en geëvalueerd. Regeling ‘Economische stimulering binnen het gebiedsgerichte werken Amsterdam’ wordt aangepast en treedt per 2026 in werking. Inzet op subsidie voor straatmanagement voor vier jaar te beschikken zodat biz’en zekerheid hebben over meerjarige bijdrage en minder administratieve lasten hebben. • Platform voor informatie- en kennisdelen van en voor ondernemers is verbeterd. Vereniging Amsterdam City heeft een verkenning gedaan en een start gemaakt met het opzetten en inrichten van een stadsbreed platform ‘Amsterdam Onderneemt’ dat in het tweede kwartaal van 2025 is gelanceerd. Het platform is bedoeld en beschikbaar voor biz’en en ondernemersverenigingen in alle stadsdelen.

3) Winkelgebieden aantrekkelijk maken samen met de ondernemer

6

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

P

1 Versterken Amsterdams ondernemerschap

7

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

1.1 Versterken Amsterdams ondernemerschap Doelstelling: Versterking van het ondernemerschap van zzp’ers en ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Stand van zaken in het kort: De maatregelen onder pijler 1 zijn nieuw of bestaan uit projecten waar eerst nieuwe afspraken gemaakt moesten worden met samenwerkingspartners zoals in het project Digitaliseringsoffensief. De maatregelen onder pijler 1 gericht op het ongelijk investeren voor gelijke kansen in Nieuw-West, Zuidoost en Noord lopen wat achter bij de verwachting. Hier is in de eerste periode veel geïnvesteerd in contacten met ondernemerscommunities en lokale stakeholders in Nieuw-West, Noord en Zuidoost om met hen programma’s op maat te ontwikkelen. De komende periode intensiveren we de inzet op deze stadsdelen.

Maatregel: 1.1 a. Extra inzet in Nieuw-West, Noord en Zuidoost Maatregel 1. Samen met ‘integrale aanpakken’ voor Zuidoost, Nieuw-West en Noord en in co-creatie met ondernemers en alliantiepartners pakket maatregelen uitwerken aansluitend bij vraag van lokale (aspirant) ondernemers; met maatwerk per stadsdeel en inzet op specifieke doelgroepen. 2. Opzetten Business Academy met trainers uit het betreffende stadsdeel.

“Het programma Fundament gaf mij helderheid en zelfvertrouwen om écht stappen te zetten met mijn onderneming. Ik liep rond met een groot idee, maar wist niet waar ik moest beginnen. Dankzij het Fundament kreeg ik structuur, praktische tools en vooral de ruimte om mijn visie om te zetten in actie. Inmiddels heb ik mijn bedrijfsnaam vastgelegd, werk ik aan mijn eerste collectie en durf ik mezelf te presenteren als ondernemer. Ik zou het Fundament absoluut aanraden aan creatieve ondernemers die zoekende zijn, het is een veilige plek om te groeien.” Roéda Mohamad, Asmara Collective

Leeswijzer 1.1: Hieronder vindt u voor pijler 1 een nadere beschrijving van de verschillende maatregelen. De maatregelen in de integrale aanpak gebieden Nieuw-West, Noord en Zuidoost zijn uitgesplitst in een tabel op pagina 9-12. Daarna volgen de andere maatregelen onder deze pijler waarbij telkens de maatregel eerst wordt toegelicht, een stand van zaken wordt gegeven en met wie deze is of wordt uitgevoerd.

8

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Pakket maatregelen Zuidoost: Maatregel

Stand van zaken en vooruitblik

Ondernemerswinkel Zuidoost.

Op initiatief van het Masterplan Zuidoost opende in december 2023 een ondernemerswinkel Zuidoost in de Amsterdamse Poort die wordt gerund voor en door ondernemers uit Zuidoost. Resultaten in 2024: • 26 evenementen/workshops georganiseerd met een beoordeling van 8,5 voor in totaal 365 deelnemers. Daarnaast: 8 netwerk/speciale evenementen en 17 inloopdagen. • Programma’s: twee met partnerorganisaties ontwikkelde programma’s (ROC en OBA Next) • Totaal bereik: 306 unieke deelnemers gefaciliteerd met 94 één op één gesprekken. De afdeling Ondersteuning Ondernemers van de gemeente verzorgt o.a. workshops en informatiebijeenkomsten in de Ondernemerswinkel.

Fundament editie Zuidoost; doelgroep o.a. groot aantal autodidact creatieve makers.

Met de inzet van een projectleider wierven we in oktober 2023 ruim 20 deelnemers. Binnen enkele weken ontvingen we 60 aanmeldingen en hebben we de inschrijving moeten sluiten. De Zuidoost editie is een coproductie met de lokale community en wordt gehouden in het Zandkasteel. Het Fundament heeft in 2024 inmiddels zijn 2e editie ingezet (afgerond februari 2025) met wederom ca.25 deelnemers. We willen Het Fundament, mede gezien het grote aantal autodidact makers in Zuidoost structureel aan kunnen gaan bieden. Om de continuïteit te garanderen is het Fundament opgenomen in de subsidie route ‘versterken Amsterdamse economie’.

Kleine ondernemingen en zzp’ers ondersteunen bij het opzetten van coöperaties en een businessmodel.

In 2023 is gestart met een coöperatie van ondernemers in de catering, waardoor een collectief van éénpitters kan meedingen naar de catering van bijvoorbeeld een festival. De samenwerking met dit horeca-initiatief gaan we verder uitbouwen en dit kan als mogelijke leidraad voor andere (cooperatieve) vormen werken.

Koninklijke Horeca Nederland trainingen, bijeenkomsten en workshops om kans van slagen voor startende (kleine) ondernemingen te vergroten.

Trainingen i.s.m. met Koninklijke Horeca Nederland worden 2025 verder ontwikkeld. Na een start in Zuidoost verkennen we de mogelijkheden in Nieuw-West en Noord.

Zzp’ers in m.n. uitvoerende beroepen op mbo-niveau ondersteunen die transitie hebben gemaakt van werknemer naar zelfstandige.

Uit onderzoek is gebleken dat de groep in juridische zin ondernemer is, maar zich niet zo voelt en ook niet profileert zich. Ondernemers hebben behoefte aan ondersteuning bij administratie, belastingzaken en verzekering. Een programma is opgezet bestaande uit workshops en begeleiding. Voor zzp’ers met (nog) onvoldoende wet en financiële kennis starten we ‘crash- courses‘: korte praktijkgerichte workshops en ondersteuning. Deze uitwerking en uitvoering krijgt vorm i.s.m. de Ondernemerswinkel Zuidoost. Voor zzp’ers in kwetsbare beroepen a.g.v. handhaving wet Deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA) gericht op tegengaan schijnzelfstandigheid (zorg, kinderopvang, bouw, onderwijs) hebben we informatieavonden georganiseerd in Nieuw-West en Zuidoost. We gaan deze (preventieve) aanpak intensiveren.

Ondersteuning stichtingen en maatschappelijke organisaties.

Met name in Zuidoost hebben stichtingen en maatschappelijke organisaties behoefte aan ondersteuning. Sterke lokaal verankerde stichtingen zijn een belangrijke bouwsteen van de gemeenschap in Zuidoost. We werken aan het uitbreiden van onze bestaande dienst­ verlening naar deze doelgroep bijvoorbeeld met een groeiprogramma op maat met focus op fondsenwerving. Vormgeving en uitvoering in co-creatie met de gemeenschap en experts. Het groeiprogramma voor stichtingen wordt in 2025 opgezet. Dit mede op basis van in 2024 opgedane ervaringen met maatwerkinzet voor ondersteuning van enkele stichtingen (zoals Hart voor de K-buurt en Eagle Vibes) op met name exploitatie en bedrijfsvoering om zo op termijn subsidieafhankelijkheid te verkleinen en tot een gezond verdienmodel te komen.

World of Food 2.0 concept.

Initiatief start in 2025 en besteedt aandacht aan de ondernemersvaardigheden en geeft hulp bij het maken van een gedegen ondernemersplan.

Bouw aan je bedrijf, een initiatief gericht op kleine zelfstandigen.

Het Programma Bouwondernemers is stopgezet; er bleek onder bouwondernemers onvoldoende animo om deel te nemen aan een dergelijk programma. Focus van het programma was 1) versterking van ondernemersvaardigheden en 2) versterken van samenwerkingsverbanden voor schaalgrootte om kansen op opdrachten te vergroten en mee te kunnen profiteren van kansen in woningbouw in Zuidoost. Secundair kansen voor jongeren in (lokale) werkgelegenheid en opleiding in de bouw.

9

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Maatregel

Stand van zaken en vooruitblik

Initiatieven voor en door jongeren ontwikkelen.

In 2024 heeft een jongere met ‘roots’ in Zuidoost onderzocht waar ondernemersambities van jongeren uit bestaan, waar hulp bij nodig is en op welke manier deze hulp het beste geboden kan worden. Dit heeft geresulteerd in en samenwerking met het JOCK (Jong Ondernemerscentrum Kraaiennest): in april 2025 starten we met hen het programma JONG+BAAS voor jongeren met ondernemersambities uit Zuidoost; m.n. gericht op jongeren uit K-H buurt.

Verhuizing adviespunt Ondernemers (nieuw initiatief toegevoegd aan pakket van maatregelen).

Ondersteuning Ondernemers heeft een adviespunt geopend op locatie van de Ondernemerswinkel waar (startende) ondernemers terecht kunnen voor financiële vragen of vragen over het verbeteren van ondernemende vaardigheden.

Met wie zijn de acties uitgevoerd? Ondernemerswinkel/ Masterplan Zuidoost / leden creatieve community Zuidoost / Koninklijke Horeca Nederland

“We hadden behoefte aan meer houvast voor Boost your Business Nieuw-West, vooral op het gebied van marketing en financiën. Het programma bood workshops, één-op-één sessies en praktische tips waarmee we direct aan de slag konden. Zo leerden we een effectieve business case opstellen, die we nu nog steeds gebruiken.” - Dagmar & Fenna, oprichters app Odis

10

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Pakket maatregelen Nieuw-West: Maatregel

Stand van zaken en vooruitblik

Grote Spelers & Boost Your Business.

In samenwerking met Grote Spelers, Rabobank en het co-work concept B. Amsterdam is een startersprogramma opzet onder de naam Boost Your Business. In de eerste editie volgden 16 deelnemers het programma. Boost Your Business wordt uitgevoerd door het gemeentelijke programma Eigen Werk. De tweede editie in 2024 leverde ruim 20 deelnemers op. Deelnemers waardeerden het programma met een 8.1. Boost Your Business krijgt in Nieuw-West in 2025 een vervolg door tegelijkertijd 2 edities van het programma uit te voeren. Daarmee kunnen ca. 40-50 deelnemers begeleid worden.3

Het Fundament.

Nieuw-West kent een groot aantal creatieve makers. Samen met deze ondernemers werken we, net als in Zuidoost, aan het Fundament editie Nieuw-West, toegespitst op de lokale behoefte. Ambitie is om 2 programma’s van Het Fundament in 2025 in Nieuw-West uit voeren en daarna op impact (inkomensgroei deelnemers) te evalueren en een beluit te nemen over continuering.

Relatiebeheerder voor ondernemersnetwerk.

Vanuit Startpunt Nieuw-West werkt een relatiebeheerder aan de verbinding van het netwerk van ondernemers met het gemeentelijke adviespunt voor ondernemers in het stadsdeel. Hiermee bereiken we doelgroepen die daarvoor niet altijd in beeld waren. En vaak kunnen juist deze doelgroepen de kennis over het draaien van een eigen onderneming goed gebruiken. Ze komen op die manier ook in contact met voor hen relevante netwerken. De relatiebeheerder heeft een positieve bijdrage geleverd aan de bekendheid van het adviespunt van de afdeling Ondersteuning Ondernemers die op de locatie Startpunt gevestigd is.

Extra inzet op jongeren.

Veel jongeren in Nieuw-West denken erover na om een eigen bedrijf te beginnen. Wij willen ze graag leren kennen en horen wat hun behoeften zijn. Daarom is er in Nieuw-West een tijdelijke projectmedewerkster Jongeren geworven. Deze heeft informatiebijeenkomsten over ondernemerschap georganiseerd op een aantal jongerenevents en een beter inzicht verworven in de behoefte onder jongeren en ondernemerschap (herkenbare trainers, programmering in vertrouwde locatie, inhoud afstemmen met jongeren zelf, maak hen medeeigenaar van het concept, stem communicatie af op de doelgroep). We zijn in 2024 gestart met BAS (Business After School) waar we op het Lumion en Calvijn College eindexamenleerlingen door workshops met ervaringsdeskundigen kennis laten maken met de do’s en don’t s van ondernemen. Aantal deelnemers BAS ca. 60. Daarnaast organiseren we ten minste één keer per jaar een inspiratie-event gericht op jongeren met ondernemersambitie. Hiermee krijgen we meer inzicht in het talent dat in Nieuw-West aanwezig is. Maar we scheppen ook de voorwaarden om ze mede-eigenaar te maken van een startersprogramma voor Nieuw-West. Het thema ondernemerschap wordt ook benut om verder met de jongeren in gesprek te gaan over hun toekomst, hun ambities en de daarvoor benodigde ondersteuning.

Maatwerk ondersteuning stichtingen, coöperaties en Community Wealth Building (CWB) initiatieven.

In 2024 hebben we een financieel/marketing expert ter beschikking gesteld. Bij wijze van pilot zijn de initiatiefnemers van ‘Circulair Wildeman’ begeleid. Dit heeft geresulteerd tot een goedgekeurd businessplan en financiering daarvan door Nationaal Programma Samen Nieuw-West. De komende periode evalueren we de inzet op CWB-initiatieven en de rol van Ondersteuning Ondernemers.

Roads of Hope.

Samenwerking met Roads of Hope; een lokaal Nieuw-West initiatief op het begeleiden van statushouders richting zelfstandig ondernemerschap. Doel is een gezamenlijk programma waarbij ROH de persoonlijke begeleiding verzorgt van deelnemers en Ondersteuning Ondernemer het zakelijke deel.

Ontwikkelplein Osdorpplein.

In April 2025 opent het Ontwikkelplein op het winkelcentrum Osdorpplein haar deuren. In het Ontwikkelplein kunnen inwoners uit Nieuw-West zich oriënteren op baan /carrière kansen. Op het Ontwikkelplein neemt de afdeling Ondersteuning Ondernemers het thema Ondernemerschap voor haar rekening vooral gericht op jongeren uit Nieuw-West.

Met wie zijn de acties uitgevoerd? Rabobank / B.Amsterdam / Grote spelers / Frontrunners uit de creatieve community Nieuw-West / Regionaal Werkcentrum / Nationaal Programma Samen Nieuw-West

3 Grote Spelers richt zich op jong talent uit Nieuw-West en is opgericht in samenwerking met young professionals uit het stadsdeel, werkgevers en de gemeente. Het initiatief richt zicht op jongeren die dromen over een carrière na hun studie en op young professionals die hun carrière een boost willen geven. Met trainingen, mentorschap en persoonlijke programma’s zorgt Grote Sepelers ervoor dat alle jongeren hun talent kunnen benutten.

11

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Pakket maatregelen Noord: Maatregel

Stand van zaken en vooruitblik

Startersprogramma voor vrouwen.

In samenwerking met welzijnsorganisatie Civic Amsterdam is een startersprogramma gericht op vrouwen opgezet. Doel is het bevorderen van participatie en het onderzoeken van ondernemerstalent; 8 vrouwen namen deel, 2 zijn gestart. Het programma wordt uitgevoerd in het onlangs geopende vrouwencentrum in Noord. De inrichting en opzet is in handen van het gemeentelijke programma Eigen Werk. In 2025 programmeren we bij Vrouw aan het IJ minimaal een versie van Ondernemende Vrouwen & Meiden Noord, gebaseerd op de ervaringen van de pilot in 2024 (doelstelling 15 deelnemers en 4 starters).

Wijkwerkbedrijven en buurt coöperaties Buurthuis de Bol.

Het buurthuis de Bol is een wijkwerkbedrijf in oprichting. Bewoners en ondernemers uit de omgeving kunnen hier invulling geven aan lokale en maatschappelijke opdrachten die direct ten goede komen aan de leefbaarheid in de buurt. De afdeling Ondersteuning ondernemers ondersteunt bij de organisatievorm en het verdienmodel van de Bol. De ervaringen die we hierbij opdoen kunnen als voorbeeld dienen voor andere wijkwerkbedrijven en buurtcoöperaties in onder andere Nieuw-West en Zuidoost. Vooralsnog heeft de Bol ervoor gekozen om een werknemers/vrijwilligerscoöperatie te vormen.

Ondernemerschap voor Statushouders.

Binnen startblok Elzenhage kunnen bewoners met een ambitie tot ondernemerschap of verbetering van hun ondernemersvaardigheden op ondersteuning rekenen. Met name voor de statushouders die er wonen (circa 50% van de 540 single units) is een op maat gemaakt een begeleidingsprogramma beschikbaar op het gebied van (startend) ondernemerschap. In samenwerking met deze Elzenhagen community organiseren we workshops, masterclasses en een ondernemerscafé. Dit aanbod staat open voor alle buurtbewoners. We hebben twee bijeenkomsten in Elzenhage georganiseerd met ca. 20 deelnemers. Wegens wisseling van de bewoners van Elzenhage, die daar max. 5 jaar mogen verblijven, zijn als gevolg daarvan de twee community managers weggevallen. Vooralsnog is de samenwerking met Elzenhage daardoor ‘bevroren’.

Het Fundament.

Noord biedt met name op het NDSM-terrein een broedplaats voor creatieve ondernemers en kunstenaars. Het Fundament krijgt net als in Zuidoost en Nieuw-West een vervolg met een Fundament editie Noord. We zijn gestart met de voorbereiding van Het Fundament in Amsterdam Noord. Ambitie is om minimaal 1 programma in 2025 te starten met 25 deelnemers.

Extra inzet jongeren.

Voor Noord is net als in Nieuw-West en Zuidoost een (tijdelijke) projectmedewerkster Jongeren geworven onder de doelgroep. De aanpak en ambitie komen overeen met de inzet van de projectleider in Nieuw-West. Dit heeft geresulteerd in deelname aan Noord Jongeren Fest waar deelnemers zijn geworven en nieuwe contacten met samenwerkingspartners (Dock, Boardroom). Voor het implementeren van Business After School op scholen in Noord en het werven van jongeren voor deelname aan JONG+BAAS zijn we in gesprek met The Boardroom (initiatief uit Noord) en Future Proof. Met het impact ondernemerschapsprogramma Future Proof is een pilot programma voor jongeren gestart in Studio 46, op het Zonneplein. Future Proof is een maatschappelijke diensttijd project met cofinanciering vanuit de opgave agenda Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen.

Boost your Business.

Begin februari 2025 zijn we gestart met voorbereidende gesprekken voor het programmeren van Boost Your Business in Noord, naar voorbeeld Nieuw-West. We starten in 2025 minimaal 1 programma met 25 deelnemers en evalueren daarna over een vervolg.

Met wie zijn de acties uitgevoerd? Vrouw aan het IJ / Buurthuis de Bol / Creatieve community / Rabobank/ Future Proof / The Boardroom

12

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

1.1 b. Business Academy: train de trainer in Nieuw-West, Noord en Zuidoost

implementatie en coördinatie en moeten de eerste trainers worden geplaatst.

Maatregel Om de (startende) ondernemers goed te kunnen ondersteunen bij hun ondernemerschap is vertrouwen en wederzijdse betrokkenheid belangrijk. Daarbij gaat het uiteraard om de expertise van de trainer. Maar is het ook belangrijk dat de ondernemer zich herkent in de achtergrond en identiteit van de trainer of de coach die hem of haar ondersteunt. De groep gemeentelijke trainers en de trainers die we inhuren voldoen maar beperkt aan deze randvoorwaarde en het aantal lokale trainers is beperkt. Om hieraan tegemoet te komen, werken we aan de Business Academy, een ‘pool’ van lokale trainers voor ondernemerschapsprogramma’s en workshops voor de extra inzet op de drie genoemde stadsdelen. De expertise van deze lokale trainers zetten we in om het curriculum van de bestaande en nog te ontwikkelen programma’s gericht op ondernemerschap een kwaliteitsimpuls te geven. Op die manier verbeteren we de programma’s en breiden we het lokale trainersnetwerk uit. Doel is om tenminste 15 trainers via de Business Academy in te zetten.

Met wie is de actie uitgevoerd? Diverse stakeholders in Zuidoost, Noord en Nieuw-West

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Het project is opgestart. Diverse stakeholders uit Noord, Nieuw-West en Zuidoost zijn geactiveerd en de trainerspool groeit. De eerste trainingen zijn verzorgd in Noord, Zuidoost en Nieuw-West. De aanpak wordt stapsgewijs verder uitgebouwd. De komende tijd wordt gewerkt aan communicatie en positionering, het opzetten van een selectie­ commissie en het ontwikkelen van een opleiding voor trainers. Vanaf april 2025 gaat het project over tot

1.1 c. Voortzetten versterken digitale vaardigheden. MKB Digitaliseringsoffensief Maatregel Digitalisering blijft een uitdaging voor de levensvatbaarheid van veel mkb-bedrijven. Sommige ondernemers zijn onvoldoende op de hoogte van alle mogelijkheden die digitalisering biedt. Anderen kunnen zich overweldigd voelen door het vraagstuk hoe ze de eerste stap hierin moeten zetten. Zelfs als ondernemers weten welke stappen ze moeten nemen, ontbreekt het soms aan de benodigde kennis en expertise om de opgave aan te pakken. Om het mkb in Amsterdam en de regio hierbij te helpen, ondersteunen we sinds 2021 het Digitaliseringsoffensief. Dit offensief richt zich op hulp aan mkb’ers op het gebied van onder andere cybersecurity, digitalisering, e-commerce en data-analyse. Hier gaat extra aandacht uit naar AI. Het is van groot belang dat ondernemers onder­ steuning kunnen krijgen bij het vergroten van hun digitale vaardigheden. Alleen dan kunnen ze de kansen die digitalisering biedt volledig benutten. Om die reden zetten we het MKB Digitaliseringsoffensief de komende jaren voort. We verwachten de komende jaren zo’n 1.500 ondernemers te kunnen helpen bij het digitaliseren.

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: • Opbrengsten: Wat zijn de voorlopige resultaten en opbrengsten? – 1.445/15.000 Mkb’ers bereikt via onlinekanalen – 125/360 Mkb’ers geïnspireerd via bijeenkomsten – 10/180 Mkb’ers bespreken hun kansen met coaches en ontvangen nazorg – 7/90 Mkb’ers gaan concreet aan de slag m.b.v. vouchers • Wat is er geleerd? – Ondernemersverenigingen zijn cruciaal om het bereik op te schroeven – Ondernemersverenigingen werken graag samen nadat er persoonlijk contact (=vertrouwen) is geweest – ‘Lokale’ coaching helpt om diverse doelgroepen aan te spreken – De eerste ronde verloopt nog niet goed als er maar een beperkt aantal workshops heeft plaatsgevonden De komende tijd wordt de aanpak versneld en gebiedsgericht partners aangesloten met in bijzonder extra inzet op de biz’en in de stad. Met wie is de actie uitgevoerd? KplusV / Ondernemersverenigingen / Ready to Scale

13

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

“De ontwikkelingen op het gebied van AI gaan zo snel dat ik me blijf verdiepen. Dit soort workshops van het Digitaliseringsoffensief helpen om up-to-date te blijven". Hortense Koster, founder van Trndmarker (deelnemer Digitaliseringsoffensief)

14

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

1.1 d. Ready to Scale: ondersteuning voor lokale ondernemers die willen doorgroeien Maatregel Het Ready to Scale-programma helpt veelbelovende lokale innovatieve ondernemers bij versnelde groei, waardoor ze hun impact exponentieel kunnen vergroten. 60 ondernemers gaan gezamenlijk aan de slag het groepsprogramma. 90 groeibedrijven doen dat met ondersteuning vanuit het maatwerkprogramma. We pakken dit op met lokale partners, zoals Zuidoost City en de Veban en in samenwerking met lokale ondernemers die opschalende ondernemers willen ondersteunen. Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: • Opbrengsten: Wat zijn de voorlopige resultaten en opbrengsten? – Ready to Scale heeft in 2024 een mooie start kunnen maken voor het programma dat t/m medio 2027 loopt: – 8 deelnemers bij programmatische ondersteuning (doelstelling 60) – 17 deelnemers bij maatwerk ondersteuning (doelstelling 90) – 13 aangesloten community leden, waarvan 21 alumni bedrijven aanwezig bij een eerste community bijeenkomst (doelstelling 75) – 20% deelnemers uit integrale aanpakgebieden Zuidoost, Nieuw-West en Noord (doelstelling 20%)

• Wat is er geleerd? – Alumni ontvangen graag ondersteuning bij hun volgende groeifase. Via interviews is vraag van ondernemers aangescherpt voor beter programma op maat. – Het aansluiten van ondernemers uit Zuidoost, Nieuw-West en Noord werkt het beste via het netwerk, maar ook, zoals verwacht, lopen deze ondernemers tegen gelijke groeiuitdagingen aan. – Ondernemers zien veel meerwaarde in een community, waar ze samen komen én leren van andere ondernemers.

“Het groei-programma heeft ons voorbereid op wat er de komende jaren gaat gebeuren. Dat is echt chill. Het programma was, al met al, een perfecte guidance voor ons.” - Matthijs Westerwoudt, Wilder Land Wilder Land: De droom is om een regeneratieve Unilever te worden (deelnemer ReadyToScale)

Vooruitblik: wat is er gepland? • Meer en meer lukt het om samenwerkingspartners te vinden door de gehele stad, dat wordt in 20252027 vervolgd • Opstarten van ondersteuningsactiviteiten (vanaf maart 2025) met 60 deelnemende ondernemers • Verder bouwen aan maatwerkondersteuning (11/90). Voor de komende jaren staan er ieder jaar 5-6 bijeenkomsten gepland waar we 5-6 ondernemers ondersteuning bieden. • Verder bouwen aan de community (13/75 leden). Voor de komende jaren zal er tweemaal per jaar een alumni event worden georganiseerd

Met wie is de actie uitgevoerd? Preneurz / Scaleup Impact

15

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

1.1 e. Ondersteunen innovatief mkb bij aantrekken van financiering Maatregel Programma investeringsgereed Innovatief MKB (PIM) van de provincie Noord-Holland: ondersteuning bij het aantrekken van financiering; met een aangescherpte focus op duurzame en circulaire groeisectoren. Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: • Opbrengsten: Wat zijn de voorlopige resultaten en opbrengsten? – Sinds mei 2024 zijn er 145 aanmeldingen geweest en 84 intakegesprekken – In die periode hebben 41 bedrijven maatwerkondersteuning ontvangen en zijn er 13 financieringen geweest voor in totaal 7.5 miljoen euro – Het programma krijgt gemiddeld een 8.5 van deelnemers. – Sinds het begin van het programma in 2017 zijn er al 1.010 innovatieve ondernemers in NoordHolland geholpen. • Wat is er geleerd? – De behoefte voor het programma is groot en er worden veel ondernemers naar verwezen die bij de gemeente aankloppen. – Het is voor ondernemers essentieel om deze ondersteuning te ontvangen om een helder overzicht te krijgen bij de financieringsmogelijkheden in de markt en hun volgende stappen.

Vooruitblik: wat is er gepland? • De communicatie over het programma wordt geïntensiveerd met extra aandacht voor Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Ook is er een specifieke track opgezet specifiek voor circulaire ondernemers in de stad. • De gemeente Amsterdam heeft de afgelopen periode samengewerkt met de Provincie NoordHolland als partner van het PIM-NH programma dat de provincie heeft opgezet. De provincie is dit programma aan het evalueren en geeft de opzet mogelijk opnieuw vorm met andere uitvoerders. De gemeente Amsterdam heeft een subsidierelatie met KplusV voor het programma PIM-NH die ze wil honoreren en vindt continuïteit van het programma belangrijk. KplusV en de gemeente Amsterdam onderzoeken hoe dit nu voor de periode tot en met 2026 goed vorm te geven. [PM]

Met wie is de actie uitgevoerd? KplusV (uitvoerder), provincie Noord-Holland, Preneurz, Innovate Today en Rabobank

“Het PIM-programma heeft ons geholpen om onze onderneming investering klaar te maken. PIM helpt ons echt naar de volgende fase, de groeifase van ons bedrijf.” - Rens Hagen, HOMEZERO

1.1 f. Regionaal mkb verbinden aan internationale netwerken Maatregel Amsterdam en de regio kennen tal van mkbbedrijven in de stad die internationale afzetmarkten of innovaties nodig hebben bij het opschalen van hun bedrijf. Daarom zetten we in op het verbinden van mkb-ondernemers aan onze internationale netwerken en ondersteuning door de gemeentelijke organisatie Amsterdam Trade & Invest (AT&I. We organiseren handelsmissies, bieden bedrijven de mogelijkheid om zichzelf te presenteren op (internationale) beurzen en bijeenkomsten. We faciliteren mentorprogramma’s gericht op internationalisering in Nieuw-West, Noord en Zuidoost en zetten in op co-creatie met de doelgroep om deelname van deze bedrijven uit deze stadsdelen aan handelsmissies te vergroten. Stand van zaken en tussenresultaten: • Opbrengsten: Wat zijn de voorlopige resultaten en opbrengsten? – Ondernemers uit Nieuw-West, Zuidoost en Noord hebben deelgenomen aan tal van handelsmissies waaronder New York, Osaka, Change Now (Parijs) en Slush (Helsinki). De ondernemers waarderen de missies positief. – Ook internationale conferenties in Amsterdam zijn een uitstekende gelegenheid om bedrijven te ondersteunen met internationalisering. Ook bij partnerschappen met deze internationale conferenties staat ongelijk investeren centraal. Denk aan The Next Web, Plant Forward en het Social Enterprise World Forum.

We sturen hierbij actief op extra deelnemers uit Zuidoost, Nieuw-West en Noord.

16

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

– Er is ook veel tijd geïnvesteerd in het opbouwen van relaties met sleutelfiguren en netwerken in Nieuw-West, Noord en Zuidoost om meer ondernemers juist in deze stadsdelen te bereiken.

• De gemeente voert een nieuw relatie­management­ systeem in waar het stadsdeel waar ondernemers gevestigd zijn beter kan worden bijgehouden. Dit maakt het makkelijker om te sturen op aansluiting van de internationale missies op Zuidoost, Noord en Nieuw-West.

• Wat is er geleerd? – Een brede delegatie vanuit Amsterdam met een betere representatie vanuit de stad zorgt voor betere kennisuitwisseling binnen de groep van ondernemers onderling. De missies hebben ook extra waarde omdat ze ook extra kennis opleveren die specifiek in Nieuw-West, Noord en Zuidoost kan worden toegepast. Zo worden de lessen van een reis naar New York nu betrokken bij de ontwikkeling van ondernemershubs in Zuidoost. – Co-creatie en samenwerking met stakeholders is essentieel om goed aan te sluiten op NieuwWest, Noord en Zuidoost. Vooruitblik: wat is er gepland? • De samenwerking met stakeholders in Zuidoost, Nieuw-West en Noord wordt uitgebouwd. Hierbij kijken we ook naar synergie met de Business Academy. Eind 2026 zal de extra inzet op Zuidoost, Nieuw-West en Noord worden geëvalueerd.

Met wie is de actie uitgevoerd? • Diverse missiepartners / lokale netwerkorganisaties in Zuidoost, Nieuw-West en Noord

“Als early-stage innovatief en vooral impact-driven hardware startup is het uitgenodigd worden en meegaan met internationale delegaties een geweldige manier om een relevant netwerk op te bouwen en om binnen verschillende ecosystemen betrouwbaarheid op te bouwen.” - Reuben Moore van Solaq (Deelnemer internationale missie Slush conferentie in Helsinki)

• We zetten extra in op landen met een grote diaspora in Nederland en onderzoeken ook welke gelegenheden extra goed aansluiten op NieuwWest, Noord en Zuidoost. Denk bijvoorbeeld aan Black Tech Fest in Londen.

17

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

P

2 Versterken Ondernemerscollectieven

18

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

2.1 Versterken Ondernemerscollectieven Doelstelling: samenwerking tussen ondernemers onderling bevorderen en versterken Samenwerking tussen ondernemers onderling en met de gemeente is belangrijk voor het behoud van een sterke (buurt)economie. Met solide netwerken van ondernemers op buurtniveau kun je gezamenlijk bouwen aan de leefbaarheid en veiligheid van een buurt. Een formele samenwerking tussen ondernemers en/of vastgoedeigenaren in een gebied kan binnen een ondernemersvereniging (ov) of een bedrijveninvesteringszone (biz) plaatsvinden. De biz’en en ov’s vertegenwoordigen meer dan 10.000 ondernemers. Samen investeren de biz’en jaarlijks meer dan €5,7 miljoen in hun bedrijfsomgeving, zoals een schonere omgeving, feestverlichting, promotie van het gebied of een veiligheidsinitiatief. We investeren in maatregelen om ondernemers te ondersteunen bij hun onderlinge samenwerking. We willen daarmee de publiek-private samenwerking tussen ondernemers en gemeente versterken en zetten in op maatwerk per gebied.

Stand van zaken in het kort Alle maatregelen in pijler 2 lopen op schema en naar verwachting. Er is veelal voortgebouwd op bestaande activiteiten waardoor maatregelen direct konden worden opgepakt. De maatregel ‘verlichten regeldruk door meerjarige subsidie voor biz’en’ loopt voor op de planning en is afgerond. Leeswijzer 2.1: Hieronder vindt u voor pijler 2 een nadere beschrijving van de verschillende maatregelen. Telkens wordt eerst de maatregel toegelicht, daarna een stand van zaken gegeven en tot slot met wie deze is of wordt uitgevoerd.

2.1 a. Verhogen en versterken organisatiegraad: extra inzet in Nieuw-West, Noord en Zuidoost Maatregel We zetten extra in op het ondersteunen van ondernemers om zichzelf beter te organiseren in Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Dat komt hun gezamenlijk inzet voor hun gebied ten goede. De manier waarop we dit doen, passen we aan op de situatie per stadsdeel of per buurt.

Acties: • Versterken van collectieven met een verbinder buiten de ambtelijke organisatie die 1) relaties versterkt met de sleutelfiguren in het gebied, zoals de gebiedsmakelaar en de wijkagent, 2) kan adviseren over de inzet van een straatmanager en het opstellen van een activiteitenplan en 3) werkt aan kennisdeling door te wijzen op beschikbare subsidies en deelt goede voorbeelden van collectief ondernemerschap van succesvolle biz’en elders in de stad. • De VBOA (Verenigde biz’en en ondernemers­ verenigingen Amsterdam, zie kader) organiseert in Nieuw-West, Noord en Zuidoost de inzet van de verbinder. Daarnaast is de inzet van de VBOA beschikbaar voor winkel- en ondernemers­gebieden in de andere stadsdelen en in stads­gebied Weesp. Stand van zaken en tussenresultaten: • In de drie stadsdelen zijn grote stappen gezet. Het afgelopen jaar is vooral ingezet in het opbouwen van vertrouwen en het aan tafel brengen van de juiste publiek en private partners. Het vormen van een ondernemerscollectief vergt tijd. In NieuwWest is per 2025 met ondersteuning van de VBOA, de biz Lambertus Zijlplein gestart.

19

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Vooruitblik: wat is er gepland? • In Nieuw-West wil het Sloterdijk stationskwartier en het Confuciusplein zich gaan verenigen in een bedrijveninvesteringszone per 2026. De eerste voorbereidingen zijn hiervoor getroffen.

Met wie is de actie uitgevoerd? VBOA werkt vanuit netwerk van ondernemers van biz’en en ondernemersverenigingen in alle stadsdelen en Weesp.

• In Noord werkt de VBOA met de inzet van een verbinder aan het reactiveren van de ondernemersverengingen op het Zonneplein, Mosveld, Mercuriusplein en Waterlandplein. Vanuit Aanpak Noord wordt met een integrale aanpak ingezet op vier winkelgebieden. • In Zuidoost werken we samen met de VBOA aan het opzetten en het versterken van de organisatiegraad van de ondernemers in de 7 winkelgebieden en de Amsterdamse Poort. Bij de aanvang van dit project in 2024 hebben we vooral geïnvesteerd in het inventariseren van de wensen en behoeftes van de verschillende gebieden. Dit heeft vervolgens tot gebiedsgerichte inzet in alle gebieden geleid. Bijvoorbeeld de inzet van kwartiermakers om events te organiseren, maar ook het begeleiden van bestaande besturen bij het organiseren van ledenvergaderingen, het opzetten van overleggen met vastgoedeigenaren, of het individueel ondersteunen en coachen van bestuurders. Deze lijn zetten we door in 2025, met als doel om voor alle winkelgebieden een (officieel) samenwerkingsverband voor de ondernemers te hebben dat een sterke plek in het lokale netwerk heeft.

20

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

De Verenigde Bizzen en Ondernemersverenigingen Amsterdam De Verenigde Bizzen en Ondernemersverenigingen Amsterdam (VBOA) is een samenwerkingsverband van meer dan 120 ondernemerscollectieven in de stad. Samen vertegenwoordigen deze collectieven ruim 10.000 ondernemers en investeren zij jaarlijks meer dan 7 miljoen euro in hun directe omgeving. De VBOA is opgericht in 2021, op initiatief en met steun van de burgemeester van Amsterdam, tijdens een stadsgesprek met ondernemers. De behoefte aan onderlinge samenwerking en een gezamenlijke stem bleek toen, tijdens de coronapandemie, groter dan ooit. Maar ook nu, in tijden van geopolitieke onzekerheid en maatschappelijke veranderingen, is die samenwerking essentieel. Een gesprek met Patricia Linhard van de VBOA: Wat doet de VBOA? De VBOA ondersteunt ondernemerscollectieven (zoals biz’en en ondernemersverenigingen) bij het organiseren, besturen en versterken van hun samenwerking. Dit doen wij op verschillende manieren. We bieden praktische tools en kennis, zoals een handleiding voor verantwoord besturen en organiseren trainingen en masterclasses voor (nieuwe) bestuursleden. Ook zetten we in op tijdelijke of vaste ‘verbinders’ bij winkelgebieden waar samenwerking niet vanzelfsprekend is. En communicatie is erg belangrijk.

We helpen bij het opzetten van goede communicatielijnen tussen ondernemers en andere partijen, zoals de gemeente, stadsdelen en bewoners.

Waarom is de VBOA nodig? Ondernemers investeren elke dag in hun straat en buurt – financieel én sociaal. Maar zij krijgen ook te maken met uitdagingen die hun bedrijfsvoering en de leefbaarheid in het gebied onder druk zetten. Denk aan slechte bereikbaarheid, overlast door afval of leegstand en eenzijdige winkelstraten. Veel van deze problemen zijn te groot om alleen aan te pakken. Daarom is samenwerking in een collectief belangrijk en daar ondersteunen we vanuit de VBOA bij. Hoe vertegenwoordigt de VBOA ondernemers? We verzamelen signalen, ervaringen en zorgen van ondernemerscollectieven uit de hele stad en vertalen dit naar overkoepelende thema’s: 1) Schoon, heel, verduurzaming en groen, 2) Bereikbaarheid, 3) Veiligheid, 4) Vastgoed en gebiedsontwikkeling en 5) Lokale economie) Maar de VBOA is geen belangenbehartiger of woordvoerder zoals MKB of KHN. In plaats daarvan zorgen wij ervoor dat de collectieven zélf vertegenwoordigd zijn, met een eigen, gemandateerde stem aan tafel. Wij bewaken de continuïteit, faciliteren het overleg en zorgen dat gemaakte afspraken worden opgevolgd.

Wat levert het op? Door samen te werken en kennis te delen ontstaat er een stevig netwerk van ondernemers die invloed kan uitoefenen op haar omgeving. De VBOA zorgt voor een gelijkwaardig partnerschap tussen ondernemers, gemeente, dienstverleners en bewoners. Zo bouwen we aan een veerkrachtige stad waarin ondernemers niet alleen ondernemen, maar ook actief kunnen bijdragen aan een leefbare en aantrekkelijke omgeving. Meer informatie: www.vboa.biz

21

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

2.1 b. Verhogen organisatiegraad in alle stadsdelen en stadsgebied Maatregel In de afgelopen jaren is gemeentebreed ingezet op het verhogen van de organisatiegraad van ondernemers in een biz of ondernemersvereniging. Ook in stadsdelen met veel biz’en zijn er gebieden die om extra aandacht vragen en waar de ondernemers of vastgoedeigenaren ondersteuning nodig hebben bij het opzetten van een ondernemerscollectief. Hierop blijven we capaciteit inzetten. We werken daarbij samen met de VBOA en de Vereniging Amsterdam City (VAC). Stand van zaken en tussenresultaten: • In 2024 hebben 34 gebieden meegedaan aan de draagvlakmeting. Hiervan waren 30 doorstarters. Hiervan heeft de biz Rijnstraat de draagvlakmeting niet gehaald en deze is per 2025 van rechtswege geen biz meer.

Vooruitblik: wat is er gepland? • De verwachting is dat in 2025 9 nieuwe en 11 doorstartende biz-gebieden meedoen aan de draagvlakmeting om per 2026 een biz te zijn. De 10 nieuwe gebieden zijn: Staatslieden Eigenaren, Landlust en Westerkwartier (West), Oosterdok, Marineterrein en Westerstraat (Centrum), Sloterdijk, De Heining, Confuciusplein Gebruikers en Confuciusplein Eigenaren (Nieuw-West) en Oostpoort/ Linnaeusstraat (Oost). In juni is bekend of ze dit doorzetten en aan het einde van dit jaar of ze een biz worden vanaf 2026.

Met wie is de actie uitgevoerd? Straatmanagers of biz-voorbereiders namens beoogde biz-besturen

• Er zijn 4 nieuwe biz-gebieden bijgekomen. En 2 doorstartende biz’en zijn samengegaan in 1 biz. • Per 1 januari 2025 hebben we 87 actieve bizverordeningen. • De biz Dwarstraatjes van de Jordaan heeft in 2024 een tussentijdse draagvlakmeting gehouden, daaruit is gebleken dat de meerderheid de biz niet wil voortzetten. Deze biz-verordening is per 31 december 2024 ingetrokken.

22

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

Biz in the picture: Spuibuurt: Het gebied van de BIZ Spuibuurt bestaat uit het Spui, het zuidelijke deel van de Spuistraat, parallel daaraan het zuidelijke deel van het Singel en Nieuwezijds Voorburgwal, de Paleisstraat, Heisteeg, Raamsteeg, Rosmarijnsteeg en Wijdesteeg. Het gebied kent een kwalitatief hoogwaardig en gevarieerd horeca- en winkelaanbod dat door een breed en divers publiek wordt bezocht. De kracht van het gebied ligt in het grote aantal zelfstandige ondernemers, het unieke en diverse aanbod van producten. Een gesprek met Moheb Alecozy, straatmanager Biz Spuibuurt en gebiedsmakelaar Oumaima Taji in het gebied: Hoe werkt iedereen samen? Moheb: “Binnen het biz-gebied werken de ondernemers samen aan verbetering van hun gebied. De activiteiten worden door de bestuursleden en de winkelstraatmanager, op basis van het jaarplan, uitgevoerd. Middels de bijeenkomsten en andere manieren worden zaken afgestemd met de ondernemers. Andersom kunnen de ondernemers het bestuur en de winkelstraatmanager vinden als is er ideeën en/ of issues zijn. De winkelstraatmanager en het bestuur hebben regelmatig contact met de relevante partijen als de gemeente.” Oumaima: De samenwerking verloopt inderdaad prima. Naast Moheb weten de BIZ-leden zelf mij ook te vinden.

Wat levert deze samenwerking op? Moheb: “Door deze samenwerking wordt geïnvesteerd in het gebied. Het gebied heeft een probleemeigenaar in de vorm van de biz. Dit betekent dat er allerlei zaken worden opgepakt die het gebied, de ondernemers en de bewoners ten goede komen. Door de biz wordt het gebied versierd met groen, feestverlichting en wordt ingezet op een schone en aantrekkelijke uitstraling. Oumaima: De samenwerking levert duidelijke voordelen op. De gemeente, BIZ en de straatmanager werken aan het terugdringen van leegstand. We proberen zo vroeg mogelijk in gesprek te gaan met pandeigenaren en potentiële huurders of ondernemers. Doel is ook om ongewenste invullingen te voorkomen – bijvoorbeeld functies die strijdig zijn met het bestemmingsplan of ondernemersinitiatieven die onvoldoende bijdragen aan winkeldiversiteit in de buurt. Ook draagt de gemeente bij aan extra reiniging, wat zorgt voor schonere en aantrekkelijkere straten en de BIZ actief betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen in de buurt. Denk bijvoorbeeld aan herinrichtingen van de openbare ruimte of het plaatsen van afvalcontainers.

Moheb: De biz heeft ook een contract waardoor alle panden in het gebied graffiti vrij worden gehouden. Het gebied wordt ook deels door de biz schoongehouden. Verder wordt er door de biz jaarlijks het Spuibuurt straatfeest gehouden. Het gaat om een jaarlijks evenement waar de buurt naar uitkijkt en waarbij het sociale aspect een steeds grotere rol zal innemen met als uiteindelijk doel het versterken van het ‘Spuibuurt-gevoel’ en de sociale cohesie. Op deze dag is het biz-gebied autovrij en kunnen de ondernemers, buurtbewoners en de bezoekers genieten van de muzikale optredens, eten, kunst en cultuur.”

23

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

2.1 c. Verlichten regeldruk biz’en door aanpassing wet Maatregel In de meer dan tien jaar dat we de Wet op de bedrijveninvesteringszones (Wet biz) uitvoeren zetten we continu in op het verder ontwikkelen en verbeteren van de processen om te komen tot (de doorstart van) een biz. Dit doen we door de input vanuit de biz’en, straatmanagers en ambtenaren te benutten. We faciliteren procesverbeteringen binnen de kaders van de wet met onder meer subsidieregelingen. Ook laten we onderzoek doen. Erasmus Studiecentrum voor Belastingen van Lokale overheden (ESBL) heeft in 2023 een landelijk onderzoek gedaan naar de ervaringen met en knelpunten van de Wet biz. Hierin staan voorstellen voor verbeteringen van de Wet biz die zich voornamelijk richten op het verlichten van de regeldruk op (doorstartende) biz’en. Amsterdam is naar aanleiding van het rapport een lobbytraject gestart. We willen de belangrijke toegevoegde waarde van de wet Biz behouden en pleiten voor verlichting van de administratieve last voor ondernemers. Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: • In het voorjaar van 2024 is er een ambtelijke delegatie van het Ministerie van Economische Zaken op bezoek geweest in Amsterdam om zich door gemeente en lokale ondernemers te laten informeren over de wenselijkheid van de aanpassing van de wet. Hierbij was ook een vertegenwoordiging van de ondernemers uit Rotterdam aanwezig.

• Bij het ministerie leeft eveneens de mening dat het tijd is voor een herziening, bijvoorbeeld door een onderscheid te maken in de wet tussen winkelgebieden en bedrijventerreinen. • De wethouder Economische Zaken heeft de minister aangeschreven met de standpunten over gewenste wetswijzigingen. • Deze standpunten zijn ter sprake gekomen in het commissiedebat MKB en bedrijfsfinanciering van 20 maart 2025. Op 20 maart 2025 heeft de minister toegezegd binnen zes maanden met een kamerbrief de kamer te informeren over de juridische mogelijkheden over het aanpassen van de biz-wet. We volgen de inspanning van de minister en blijven inzetten op aanpassing van de wet BIZ. Indien besloten de biz-wet de wijzigen dan duurt het nog enkele jaren voordat de aangepaste wet van kracht is. We volgen de inspanning van de minister en zetten de lobby voort.

Met wie is de actie uitgevoerd? Gemeente Rotterdam / Gemeente Den Haag / VNONCW / Inretail/ MKB Amsterdam / Stichting Clok

2.1 d. Verbeteren subsidieregelingen voor ondernemersverenigingen en biz’en Maatregel De gemeente hecht veel waarde aan de ondernemerscollectieven en verleent subsidie voor het opstarten en doorstarten van biz’en en ondernemersverenigingen. Aan de hand van de bevindingen van de ondernemers, straat­ managers, biz-voorbereiders, ambtenaren en

stadsdeelbestuurders passen we vrijwel ieder jaar de bestaande regelingen aan. In 2024 evalueren we de werkwijze rond twee subsidieregelingen: • Opzetten ondernemersverenigingen, gebiedsbranding en innovatie • Economische stimulering binnen het gebiedsgerichte werken Amsterdam We willen ervoor zorgen dat de regelingen nog beter aansluiten op het doel waarvoor ze in het leven zijn geroepen. Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: • De subsidieregelingen zijn in 2024 geëvalueerd. Er zijn gesprekken gevoerd met diverse betrok­ kenen en er is een enquête onder straatmanagers uitgevoerd. Daarnaast heeft een analyse van het subsidieregister plaatsgevonden. Naar aanleiding van de evaluatie is een voorstel gemaakt voor de aanpassing van de regeling ‘Economische stimulering binnen het gebiedsgerichte werken Amsterdam’. Inzet is de subsidie voor straat­ management voor vier jaar te beschikken. Zo hebben de biz’en zekerheid over een meerjarige bijdrage en wordt de administratieve lastendruk verlaagd. De aangepaste regeling treedt per 2026 in werking.

Met wie is de actie uitgevoerd? N.v.t.

24

Voortgangsrapportage Opgave Stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, regio en op internationaal niveau

2.1 e. Verlichten regeldruk door meerjarige subsidie voor biz’en Maatregel Biz’en hebben een activiteitenplan en een vaste inkomstenbron uit de biz-heffingen voor de looptijd van de biz – dit is meestal vijf jaar. De subsidies voor bijvoorbeeld de inhuur van de straatmanager of voor ondernemersinitiatieven op gebied van vergroening of verduurzaming kennen echter een jaarlijkse cyclus. Daardoor is het voor een biz lastig om meerjarig te plannen, afspraken te maken en verplichtingen aan te gaan. Daarbij komt dat elke activiteit zijn eigen regeling, aanvraagprocedure en rapportageverplichting kent. Op verzoek van de VBOA verkennen we in 2024 en 2025 voor een biz of we kunnen toewerken naar één aanvraag, waarbij alle activiteiten van de biz leidend zijn en niet de subsidieregelingen van de gemeente afzonderlijk. Het doel is om door het combineren van meerdere subsidieregelingen een meerjarige publiek-private samenwerking tussen een biz en de gemeente te organiseren. In de proef wordt geprobeerd subsidieregelingen die verschillende beleidsdoelen hebben te combineren. Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: In 2024 zijn de subsidieregelingen geëvalueerd bij onder andere de biz-besturen en de straatmanagers. De voorstelde aanpassingen zijn voorgelegd aan de VBOA, VAC en een aantal straatmanagers. De maatregel gaat hiermee een implementatie fase in en is hiermee afgerond.