2 SHA vorap 2020def

Voortgangsrapportage 2020 Actieprogramma LSH / Smart Health Amsterdam Inleiding Dit is de tweede voortgangsrapportage over het Actieprogramma Life Sciences & Health 2019-2022 / Smart Health Amsterdam. In 2018 kwam de European Medicines Agency (EMA) naar Nederland. Wij hebben dit aangegrepen om samen met onze partners een Actieprogramma te starten. In 2019 is uitgebreid gesproken met vele stakeholders om met hulp van Wouter Bos, die als ambassadeur ook betrokken was bij het naar Nederland halen van de EMA, een gedragen actieprogramma ter versterking van de sector in onze regio op te stellen. Dit actieprogramma moet zorgen voor meer economische activiteit en werkgelegenheid, én verbetering van zorg, door het ontwikkelen en opbouwen van een propositie, door te investeren in het innovatie- en vestigingsklimaat en door het versterken van samenwerking binnen het ecosysteem. Ook in andere ‘nieuwe’ sectoren zoals tech-startups en circulaire economie zet de gemeente in op economische structuurversterking met verschillende actieprogramma’s. We zijn in de metropoolregio Amsterdam een knooppunt op de terreinen die de komende decennia de economische agenda bepalen.

De komende jaren zetten we verder in op het versterken van de economische veerkracht van de stad, het aanjagen van vernieuwing in duurzame groeisectoren zoals de Life Sciences & Health sector en het vergroten van waardevolle werkgelegenheid. Het actieprogramma LSH staat sinds 2019 goed op de rails en de actiepunten zijn allemaal in de uitvoeringsfase. De uitvoering is belegd bij de directie Economische Zaken, die hierbij nauw samenwerkt met de Amsterdam Economic Board en CTO Innovatie Office van de gemeente. De energie zit er goed in bij veel betrokken partijen. In het najaar van 2019 hebben de Amsterdamse kennisinstellingen en medische instellingen UvA, VU, AMS Instituut, Amsterdam UMC, NKI, KNAW, Ahti, CWI, Sanquin, HvA, de Amsterdam Economic Board en OLVG een Memorandum of Understanding getekend waarin de actiepunten uit het plan zijn opgenomen en zij hun gezamenlijke inspanningen ten behoeve van het Amsterdamse LSH & Artificial Intelligence (AI) cluster bevestigen. Het afgelopen jaar heeft de coronacrisis enerzijds de noodzaak duidelijk gemaakt voor het belang van gezondheid en de kansen van AI in het verbeteren van gezondheid. De LSH sector is het afgelopen jaar met 6% gegroeid in Nederland. Zo zijn er tussen 2018-2020 29 LSHbedrijven uit het buitenland gevestigd in de regio Amsterdam; goed voor direct 1610 banen.

14 LSH-bedrijven hebben hun vestiging in de MRA uitgebreid; goed voor direct 855 banen. Impact van coronajaar: toegenomen urgentie Het effect van de huidige coronapandemie is onder meer geweest dat het besef van het belang van slim gebruik van goede gezondheidsdata om de zorg te verbeteren is toegenomen. Op veel plekken is innovatiegerichte samenwerking in de zorg mede door de crisis in een stroomversnelling geraakt. Zo maakt Maurice van den Bosch zich in zijn rol als CEO van het OLVG al langer hard voor innovatie en digitalisering in de zorg. Op 10 maart 2020 vroeg hij aan Daan Dohmen, oprichter van het 1

Amsterdamse bedrijf Luscii, ‘hoe met behulp van technologie de zorg zo toegankelijk mogelijk gehouden kan worden nu het Coronavirus in rap tempo op ons afkomt’. Een week later lanceerden het OLVG en Luscii gezamenlijk de Corona-check app waarmee je zelf kon checken of je bij corona passende symptomen had. In de zomer van 2020 was de app in heel Nederland beschikbaar en een maand na de start maakten al ruim 100.000 mensen er gebruik van. Ander voorbeeld is het gebruik van AI en data-algoritmen door het Amsterdam UMC in samenwerking met 78 ziekenhuizen om erachter te komen welke behandeling tegen corona bij welke patiënt het beste werkt. Hierbij hebben ze onder meer een mechanisme ontdekt dat er waarschijnlijk voor zorgt dat sommige patiënten zieker worden van het coronavirus dan anderen. 1 Data for life is nu actueler dan ooit. Anderzijds is het creëren van ontmoetingen en events geheel online verlopen waardoor soms niet alle doelgroepen en soms ook minder mensen zijn bereikt dan gehoopt en samenwerkingen niet altijd goed van de grond zijn gekomen. Over het algemeen hebben we, ondanks de beperkingen van het thuis- en online werken, met heel veel partners goede samenwerkingen opgezet. Ook is veel waardevolle ervaring opgebouwd met het organiseren van en deelnemen aan online events.

In 2020 is onze community flink gegroeid, zijn veel startups en scaleups betrokken en zijn op meerdere projecten grote stappen gezet. Opzet actieprogramma Het actieprogramma is opgezet volgens de pijlers: 1. Propositie Smart Health Amsterdam, data for life (‘Branding’) 2. Innovatie en vestigingsklimaat (‘Bricks’) 3. Versterken samenwerking binnen het ecosysteem (‘Bijeenkomsten’) De drie pijlers zijn onderverdeeld in acties:

Pijler 1: ontwikkelen en bouwen propositie: Smart Health Amsterdam 1. Amsterdam als LSH/Artificial Intelligence/Data Sciences/Health hub neerzetten, aansluitend bij de landelijke propositie (regionaal complementair) 2. Betrekken van stakeholders 3. Inbedden en consequent doorvoeren van de gekozen propositie Pijler 2: Innovatie en vestigingsklimaat 4. Zorg voor voldoende fysieke ruimte: lab, kantoor en campus 5. Maak gezondheidsdata toegankelijk 6. Faciliteer financieringsmogelijkheden voor startups en scaleups op verschillende niveaus om innovaties op te schalen 7. Internationale karakter van Amsterdam behouden, mogelijkheden voor internationaal talent om hier (tijdelijk) te werken 8. Verbeter de aansluiting tussen de arbeidsmarkt (vraag) en opleidingen (aanbod) 1

Het Parool, ‘Amsterdam UMC ontdekt mogelijk (nog betere) COVID-behandeling’, 12 mei 2021.

2

9. De Life Sciences en Health sector en haar mogelijkheden onder de aandacht brengen bij talent Pijler 3: versterken samenwerking binnen het ecosysteem 10. Programmateam opzetten 11. Organiseren netwerkevents en ronde tafelgesprek(ken) ter verbetering en versteviging van het ecosysteem. 12. Opzetten ambassadeursnetwerk en stuurgroep 13. Duurzaam verstevigen van Amsterdam als locatie voor medische associatiecongressen 14. Stimuleer samenwerking tussen kennisinstellingen, overheid en bedrijven (publiek-private samenwerking) 15. Stimuleren inclusief ecosysteem 16. Faciliteren internationalisering LSH bedrijven (Trade) Hieronder geven we per pijler de stand van zaken, waarbij we enkele projecten uitlichten.

Pijler 1. Ontwikkelen en bouwen propositie: Smart Health Amsterdam, data for life In deze pijler werken we aan de positionering en propositie, door het uitwerken van de marketingstrategie en het betrekken van de stakeholders bij ontwikkelen en uitdragen van de propositie. Dat gaat voorspoedig, deze branding leidt tot energie en enthousiasme merken we. We investeren om Amsterdam het centrum te maken van gezondheid in combinatie met kunstmatige intelligentie (AI) en data sciences. Amsterdam staat al bekend om haar expertise op het gebied van AI, met toponderzoekers, instituten, bedrijven en diverse congressen zoals de World Summit AI. Amsterdamse en regionale partijen zijn enerzijds goed in het verzamelen en analyseren van data en anderzijds onderscheiden ze zich op een aantal specifieke medische gebieden, zoals oncologie en neurologie. Het Rijk en de topsector LSH zetten Nederland graag neer als ‘Boston aan de Noordzee’. Bedrijven en investeerders, zeker ook vanuit het buitenland, kijken naar Nederland als geheel en niet specifiek naar één Nederlandse regio. Daarom is dit profiel complementair aan de LSH-profielen van andere regio’s in Nederland (zoals Leiden dat sterk is in biotech en Eindhoven excelleert in medtech), waar andere regio’s ook baat bij hebben én waarvoor Amsterdam met veel expertise op het gebied van data en AI uitstekend toegerust is.

Ofwel Smart Health Amsterdam, data for life. Acties

1. Amsterdam als LSH/Artificial Intelligence/Data Sciences/Health hub neerzetten, aansluitend bij de landelijke propositie (regionaal complementair); 2. Betrekken van stakeholders 3. Inbedden en consequent doorvoeren van de gekozen propositie 3

Resultaten 2020    

platform en merk Smart Health Amsterdam ontwikkeld Ontwikkeling taskforce en aansluiting kennisparken Aansluiting bij AI Technology for People Verbinding met Agenda Amsterdamse intelligentie

Platform en propositie Smart Health Amsterdam In 2019 is een nieuw merk ontwikkeld voor de propositie van Amsterdam als Life Sciences en Health hub in combinatie met AI en data sciences: Smart Health Amsterdam, data for life. Dat zijn we nu aan het ‘laden’ met verschillende verhalen. Dit merk gebruiken de gemeente, de Amsterdam Economic Board en steeds meer andere partners zoals kennisinstellingen eenduidig op social media, websites en uiteraard op ons eigen platform om bedrijven, talent en wetenschap aan elkaar te verbinden. Het ‘label’ Smart Health Amsterdam wordt steeds bekender en gebruikt en herkend door instellingen, overheden, bedrijven en voor events. Daarvoor werken we samen met onze communicatiecollega’s van de kennisinstellingen, met StartupAmsterdam en amsterdam&partners. Zo zijn veel waardevolle artikelen, nieuwsberichten en eventaankondigingen verspreid waardoor de naamsbekendheid en toegevoegde waarde groeit. Ons platform www.smarthealthamsterdam.com is uitgebouwd en wordt een steeds actiever online platform voor de hele LSH & AI community in de Amsterdamse regio met bijna 1.000 leden (een toename van meer dan de helft ten opzichte van 2019), van AI professor tot gezondheidsstartup. De driewekelijkse nieuwsbrief bereikt ruim 2.600 lezers, en er zijn 400 volgers op LinkedIn en 1000 op Twitter.

Stakeholders Een taskforce is in de steigers gezet waarin nieuwe verbindingen zijn gelegd voor betere en meer samenwerking tussen Amsterdamse innovatiedistricten en campussen. Elk kennispark in Amsterdam heeft een eigen profiel, eigen kenmerken en een eigen identiteit. Maar op de crossover LSH/AI werken ze samen onder de vlag van Smart Health Amsterdam. Dus elk gebied heeft eigen sterktes, maar geen apart ‘merkje’ op het gebied van LSH&AI, daar bundelen we krachten en Smart Health Amsterdam maakt het zichtbaarder. We profileren ons graag samen, en benutten elkaars communicatiekracht. Zoals ook afgesproken in de MOU. Een voorbeeld is het artikel over het onderzoek van Ron Herings van het Amsterdam UMC, waar we via Smart Health Amsterdam veel ruchtbaarheid aan hebben gegeven: https://amsterdameconomicboard.com/en/news/the-power-ofa-unified-data-infrastructure-covid-19-and-beyond De samenwerking met Startup Amsterdam en amsterdam&partners (op content en redactie) loopt soepel. De community is geprofessionaliseerd, er wordt voortdurend hard gewerkt aan user friendly & customer journey verbeteringen, uiteraard aangestuurd door (data gedreven) inzichten. 4

AI technology for people De Amsterdamse AI coalitie (UvA, VU, het Amsterdam UMC, NKI/AVL, HvA, Sanquin, CWI en de gemeente Amsterdam en de Amsterdam Economic Board) wil stevig doorbouwen op al langer bestaand onderzoek en bestaande samenwerkingsverbanden op AI gebied ten bate van Nederland. Dat doen we onder de noemer ‘AI technology for People’. Een impuls om bestaande en voorgenomen projecten verder te brengen, is daarom essentieel. Dit doet de Amsterdamse coalitie zelf door de komende tien jaar 1 miljard te investeren én een nadrukkelijk beroep te doen op Den Haag en Europa. Alleen dan kunnen we de versnelling maken die nodig is. Deze investering moet leiden tot het aanstellen van minimaal 800 onderzoekers, opleiden van 5.000 bachelor-, master- en PhD studenten, laten volgen van een AI-minor voor 10.000 studenten en verder ontwikkelen van 100 spin-offs en 100 startups op het gebied van AI. In de aanpak van deze coalitie staan drie thema’s centraal: AI voor gezondheid, AI voor bedrijfsinnovatie en AI voor burgers. De focus van de Amsterdamse kennisinstellingen met de gemeente en de Board past binnen de ambitie van de Amsterdamse regio op Life Sciences en Health en AI, zoals verwoord in ons Actieprogramma LSH/Smart Health Amsterdam en de Memorandum of Understanding met de kennisinstellingen.

Vanuit Smart Health Amsterdam werken we actief mee aan het AI Technology for people programma gericht op het eerste thema. In 2020 is een mooie special van de New Scientist gepubliceerd waarin een breed overzicht staat van AI in Amsterdam: https://issuu.com/vmadmin/docs/special_ai_technology_for_people_2020_nl De kennisinstellingen zitten samen met de gemeente en de Amsterdam Economic Board goed op een lijn als het gaat om de ambitie op het gebied van AI. De belangrijke punten daarbij zijn:  Maandelijkse ontbijtsessie met alle betrokken bestuurders en inhoudelijk betrokkenen.  Anita Nijboer is sinds begin 2019 voortvarend gestart als ambassadeur.  O.a. burgemeester Halsema zit in het Comité van Aanbeveling.  Er is een goede link met de Nederlandse AI coalitie. De Nederlandse AIcoalitie heeft verschillende AI-projecten gebundeld en een aanvraag gedaan (die in 2021 deels is toegekend) bij het Nationaal Groeifonds om meer in AI-projecten te kunnen investeren.  Intern bij de gemeente zijn de ambities en activiteiten op het gebied van AI steeds meer gebundeld.  Health is een belangrijk thema in de Amsterdamse agenda voor AI. Agenda Amsterdamse Intelligentie Amsterdam heeft grote ambities op het gebied van AI, en dat is natuurlijk voor de propositie van Amsterdam als AI & Health hub belangrijk.

Om Amsterdam als AI hub op de kaart te zetten en te zorgen dat AI ten goed komt aan de Amsterdammer, is de Agenda Amsterdamse Intelligentie vastgesteld, met 5

daarin o.a. het eerste algoritmeregister ter wereld. Het college van Amsterdam heeft haar ambitie om aan een vrije, creatieve, en inclusieve stad te werken gevat in de Agenda Digitale Stad. Amsterdam geeft daarmee prioriteit aan investeringen in en beleid op (digitale) ontwikkeling. Met het zorgen voor interventies die het leven van Amsterdammers verbeteren als doel; door de negatieve effecten van digitalisering te beperken en de positieve effecten te versterken. De Agenda Amsterdamse Intelligentie komt voort uit de Agenda Digitale Stad. Hierin staat de ambitie van de gemeente Amsterdam op het gebied van AI. Dit is geheel in lijn met de Amsterdamse ambitie van de gemeente en kennisinstellingen gezamenlijk (AI Technology for People). De Agenda Amsterdamse Intelligentie en het actieprogramma LSH/Smart Health Amsterdam zijn nauw verbonden. We willen immers laten zien dat we uitmuntend zijn in AI en de combinatie met Life Sciences en Health biedt grote kansen in de regio Amsterdam. Dan is een flinke ambitie, samenwerking en propositie op het gebied van AI van groot belang.

6

Pijler 2. Innovatie en vestigingsklimaat In het actieprogramma LSH is aandacht voor meer generieke aspecten van een goed innovatie- en vestigingsklimaat zoals talent, huisvesting en bedrijfsruimte, onderwijs en toegang tot kapitaal. Amsterdam heeft een gunstig vestigingsklimaat voor internationale bedrijven door de goede internationale bereikbaarheid, door beschikbaarheid van (ook Engelstalig) talent, een hoge internetsnelheid, door focus op startups en innovatie en door een goed leefklimaat. Amsterdam en de regio zijn goed in zowel het verzamelen en analyseren van data, als op een aantal medische gebieden. Door slim gebruik van deze gezondheidsdata, bouwen we aan de kennis om zo lang mogelijk, zo gezond mogelijk te blijven. Maar de toegankelijkheid van data vraagt nog aandacht, net als de toegang tot financiering. Ook werken we aan het wegnemen van eventuele belemmeringen voor internationaal talent om zich hier voor langere tijd te vestigen. Ook al is de uitgangspositie uitstekend, een goed innovatie en vestigingsklimaat vraagt continue aandacht om dat ook zo te houden. Daarom werken we in deze pijler aan het verbeteren van het vestigings- en innovatieklimaat voor LSH bedrijven, door het verbeteren van de infrastructuur: zowel fysieke ruimtes als labs, én een geïntegreerde infrastructuur voor ontsluiten van gezondheidsdata.

Daarnaast faciliteren we financieringsmogelijkheden voor LSH start- en scaleups. Daarnaast staat talent hoog op de agenda. We willen talent aantrekken, behouden en opleiden: dat doen we door te werken aan vestigingsklimaat voor talent, betere aansluiting tussen opleiding en arbeidsmarkt, en het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden voor talent op het snijvlak van gezondheid en AI. 4. Zorg voor voldoende fysieke ruimte: lab, kantoor en campus 5. Maak gezondheidsdata toegankelijk 6. Faciliteer financieringsmogelijkheden voor startups en scaleups op verschillende niveaus om innovaties op te schalen 7. Internationale karakter van Amsterdam behouden, mogelijkheden voor internationaal talent om hier (tijdelijk) te werken 8. Verbeter de aansluiting tussen de arbeidsmarkt (vraag) en opleidingen (aanbod) 9. De Life Sciences en Health sector en haar mogelijkheden onder de aandacht brengen bij talent. Resultaten 2020:  Voorstel versnellingsfonds Labruimte  Bijdrage aan Research & Diagnostiekcentrum ADORE  planvorming tbv New West Health Innovation District  voorbereiding gezondheidsdatainfrastructuur  aansluiting bij Health RI  AI-algoritmes ingezet ter verbetering intensive care  Onderzoek uitgevoerd naar barrières en kansen academisch ondernemerschap in LSH  Funding pagina toegevoegd aan Smart Health platform Acties

7



LSH/Smart Health Amsterdam prominent aanwezig bij talent- en arbeidsmarktevents

Versnellingsfonds Labruimte Een versnellingsfonds voor het realiseren van labruimtes in de regio is in ontwikkeling. Op dit moment is namelijk zeer beperkt lab-en onderzoeksruimte beschikbaar voor onderzoekers en innovatieve bedrijven in de health sector. Met het opzetten van een fonds kunnen we de risico’s van de ontwikkelaar, die gepaard gaan met het ‘op voorraad’ ontwikkelen van labruimte, zoveel mogelijk beperken. Het uitgangspunt is om de komende 4 jaar jaarlijks 10.000 m2 labruimte in ontwikkeling te laten brengen door marktpartijen. Een brief hierover is door Amsterdam geïnitieerd en, medeondertekend door Groningen, Oss, Gelderland, Rotterdam en Utrecht, aan de ministers van EZK en VWS aangeboden. In het nationaal actieprogramma Nieuwe Kansen voor de Topsector LSH en in het Herstel en Investeringsplan van de gemeente Amsterdam is het labfonds ook opgenomen, en in 2021 wordt het plan verder uitgewerkt. ADORE gebouw Voor het nieuw te bouwen Research & Diagnostiekcentrum ADORE van Amsterdam UMC heeft de gemeente Amsterdam in 2020 een subsidie van ruim 600.000 euro toegekend. In het centrum gaan wetenschappers en onderzoekers straks samen met het MKB, de farmaceutische industrie en kennisinstellingen werken aan nieuwe behandelingen tegen kanker en hersenziekten. De onderzoeksfaciliteiten die hiervoor beschikbaar komen, bestaan nog nergens anders in Europa.

Het centrum komt naast het Imaging Center van Amsterdam UMC op de Zuidas. Deze locatie in het zakencentrum van de stad moet leiden tot meer bedrijvigheid en wetenschappelijke kennis op de Zuidas, in Amsterdam en in de regio. De komst van ADORE trekt bedrijven uit binnen- en buitenland aan en draagt daarmee bij aan de versterking van de Life Sciences & Health-sector in Amsterdam. New West Health Innovation District Het New West Health & Innovation District moet een plek worden waar verschillende (semi) publieke en private partijen in elkaars nabije omgeving werken aan innovaties en innovatie oplossingen voor de gezondheidszorg. Door slimme combinaties te maken van partijen, onderzoek, toepassingen en commerciële activiteiten. Het uiteindelijke doel is om als district een bijdrage te leveren aan het waarborgen van de betaalbare gezondheidszorg. Dit HIDistrict is een initiatief van Sanquin en heeft als ambitie de plek te zijn waar innovaties plaatsvinden op het snijvlak van bloed en gezondheidszorg (en dan specifiek transfusiegeneeskunde, hematologie, immunologie en oncologie). De ontwikkeling van dit HIDistrict is ondersteund vanuit het actieprogramma. Ze brengen hier fundamenteel onderzoek en commerciële partijen (biotech, AI en Big Data) bij elkaar. Partijen die allen de grote uitdagingen binnen de gezondheidszorg aan willen pakken.

En deze aantrekkingskracht werkt: sinds september 2020 zijn er zes nieuwe bedrijven gevestigd. In april 2021 is het New West Health Innovation District geopend door wethouder Everhardt: https://hid.amsterdam/terugblik-kick-off-sanquin-health-innovation/ 8

Gezondheidsdata We werken aan een nationale geïntegreerde infrastructuur voor gezondheidsdata, om data toegankelijk te maken voor sneller en beter medisch onderzoek (en in 2021 volgt een groeifondsaanvraag voor dit project). Geholpen door deze infrastructuur, kunnen we met AI-oplossingen de patiëntenzorg, de volksgezondheid en ziektepreventie verbeteren, en creëren we economische impact. Samenwerkingspartners zijn de Amsterdam Economic Board, Gemeente Amsterdam, Amsterdam UMC, Antoni van Leeuwenhoek/ NKI, OLVG, Philips, de UvA en de VU. In 2021 gaan we onderzoek doen naar publiek draagvlak en de juridische en ethische aspecten. De Tada-waarden voor verantwoord gebruik van data vormen voor de gemeente het uitgangspunt voor ons datagebruik. Daarbij sluiten we aan bij de Amsterdam Data Exchange (AMDEX) 2, die het probleem willen oplossen dat veel organisaties wel data willen delen, maar niet altijd kunnen of onder bepaalde voorwaarden. AMDEX gaat over alle soorten data. Data die consumenten graag delen, data die bedrijven willen delen om te innoveren en beter samen te kunnen werken en wetenschappelijke- en onderzoeksdata. Health RI (Health Research Infrastructure) Ook op nationaal gebied wordt er hard gewerkt om gezondheidsdata toegankelijker te maken.

Zoals minister voor Medische Zorg Van Ark onlangs aangaf: ‘het is niet meer van deze tijd dat er in de zorg faxen worden overgetypt of dat mensen met een CD-rom op hun buik de ambulance ingaan. Dit moet veranderen, want dan houden zorgverleners meer tijd over voor de patiënt en worden vermijdbare fouten voorkomen.’ 3 Smart Health Amsterdam is goed aangesloten op het landelijke Health RI initiatief. Het doel daarvan is om innovatie in de life sciences & health-sector te stimuleren door data van Nederlandse ziekenhuizen en zorgorganisaties, kennisinstellingen, organisaties in de publieke gezondheid, patiëntenorganisaties, gezondheidsfondsen en bedrijven te standaardiseren en met elkaar te verbinden. Een groeifonds aanvraag die zich richt op het delen en gebruiken van (onderzoeks)data is ingediend. Intensive Care zorg verbeteren door het delen van data Nederlandse intensive cares zijn op grote schaal gaan samenwerken en data gaan delen om uit de praktijk te leren welke behandelingen tegen bijvoorbeeld corona werken bij welk type patiënten. Data vanuit de intensive care van het Amsterdam UMC is nu beschikbaar gemaakt voor onderzoek om met slimme algoritmes de zorg te verbeteren.4 Een samenwerking waarin op zo’n grote schaal 2

AMDEX maakt veilige en betrouwbare data-uitwisseling mogelijk, onder eigen voorwaarden en zonder afhankelijkheid van derden. Hiermee kan beschikbaarheid van data voor innovaties rondom bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie worden vergroot en ontstaat een eerlijke digitale economie met gelijke kansen voor alle deelnemers. Partners in het AMDEX-netwerk werken in co-creatie aan een generieke technische voorziening en organisatie die dit mogelijk maakt. Ze bouwen daarbij verder op (deel)oplossingen die al draaien en maken deze oplossingen toegankelijk voor het MKB en andere organisaties. 3

Persbericht bij indiening van het wetsvoorstel dat regelt dat uitwisseling van medische gegevens

tussen zorgverleners stap voor stap elektronisch moet gaan verlopen.

9

landelijke intensive care-data geanalyseerd wordt is uniek in de wereld. Het Amsterdamse bedrijf Pacmed werkt mee door te ondersteunen met het standaardiseren en verwerken van de data via bewezen infrastructuur en werkwijze. Op initiatief van de NVIC en Amsterdam UMC is deze samenwerking gestart en wordt ondersteund door Zorgverzekeraars Nederland. Meer over de samenwerking is te vinden op ICUdata.nl en https://amsterdameconomicboard.com/nieuws/paul elbers-over-het-verbeteren-van-zorg-voor-ic-patienten-met-behulp-van-ai Onderzoek naar academisch ondernemerschap Smart Health Amsterdam heeft een onderzoek laten doen om de paden en betrokken instellingen te inventariseren die een ondernemende student/wetenschapper of medisch specialist kan bewandelen om een Life Sciences & Health onderneming op te zetten, en na te gaan welke barrières de ondernemer in spé tegenkomt in dit proces. De aanbevelingen zijn gepresenteerd aan de relevante kennisinstellingen, en sluiten goed aan op wat er met de Pan-Amsterdamse Valorisatiestrategie van de kennisinstellingen in gang wordt gezet op dit moment, waaronder meer aandacht voor valorisatie, het met meer business support ondersteunen van ondernemende academici om de vertaalslag van onderzoek naar ondernemen te maken en het versterken van de branding.

Funding pagina Op basis van een kort onderzoek onder de leden van de Smart Health community met als doel de services beter af te stemmen op de behoeften van bedrijven, is een funding pagina ingericht. Hier kunnen startups en andere bedrijven allerlei informatie vinden over funding, subsidies, investeerders en andere financieringsbronnen: https://smarthealthamsterdam.com/funding Ontmoetingen met investeerders Smart Health Amsterdam heeft veel AI-startups en scaleups in de Life Sciences & Health-sector een podium gegeven en ondersteund door ontmoetingen te regelen met investeerders. Zij zijn aangehaakt bij bijvoorbeeld accelerator programma’s zoals HealthInc, Accelerator Squared, AI startup lab en organiseren specifieke programma’s en evenementen die ingaan op de behoefte van deze bedrijven, zoals de samenwerkingen met PHX en MedScaler (die bedrijven helpen internationaliseren) en financieringsevenementen zoals Amsterdam Capital House en Capital XXL. Talent Aantrekken, behouden en opleiden van talent is ons doel: door continu te werken aan vestigingsklimaat voor talent, te zorgen voor een betere aansluiting tussen opleiding en arbeidsmarkt en het aantrekken van talent aan de hand van

4

https://nos.nl/artikel/2310884-slimme-algoritmes-moeten-levens-van-intensive-care-patienten-

redden.html

10

onze propositie. Om talent aan te trekken en te behouden, worden er evenementen georganiseerd om startups en scaleups te koppelen aan specifieke faculteiten bij kennisinstellingen.  Denk hierbij bijvoorbeeld aan studenten in AI en Data Science Engineering. StartupAmsterdam en Smart Health Amsterdam organiseren deze evenementen onder andere in samenwerking met amsterdam inbusiness en IN Amsterdam. Voorbeelden zijn de MIT European Career Fair en The Next Web.  Ook zijn krachten gebundeld met Amsterdam Data Science (opgericht door de HvA, CWI, UvA en VU) om Amsterdam nog beter op de kaart te zetten door het gezamenlijk organiseren van evenementen, zodat talent de regio Amsterdam goed kan vinden. Alle talent ecosysteem programma’s zijn straks te vinden in de Talent Ecosysteem Gids. Daarmee maken we talentontwikkeling in de regio Amsterdam zichtbaar en toegankelijk voor alle partijen in de regio. En daarmee creëren we een tool die de effectieve inzet en ontwikkeling van talentinitiatieven in de regio ondersteunt. Aansluiting arbeidsmarkt: Talent van de toekomst De aansluiting met de arbeidsmarkt vraagt voortdurend om aandacht. Er zijn grote tekorten in de zorg en de verwachting is dat deze tekorten toenemen. Ook vraagt digitalisering nieuwe skills van de zorgmedewerkers.

Onze partners zetten zich in voor een goede aansluiting met verschillende initiatieven :  De VU is een campus gestart op het gebied van AI en Health en de HvA in samenwerking met de Digital Society School een HBO opleiding biomedische technologie. Dit bestaat al op WO niveau, maar uit het werkveld kwam de vraag om meer ontwikkelaars.  Op AI gebied werkt de HvA met het in 2020 geopende Center of Expertise Applied AI aan allerlei labs, zoals een Responsible AI lab, en een Smart Health/Care lab.  Ook ICAI, het Innovation center for Artificial Intelligence, kent een lab op het gebied van gezondheid in samenwerking met het NKI – UvA en een op het terrein van medical imaging. AI technieken om medische ‘plaatjes’ sneller en beter te doorgronden wordt hier verbeterd.  Het Amsterdam UMC gebruikt steeds meer AI technologie om de zorg te verbeteren. Ai wordt ingezet om complexe medische informatie te doorgronden en in beslissingsondersteunende systemen. Naast vele bioinformatici en data scientists, werken er negen AI professoren bij het academische ziekenhuis.  Om de binding te versterken met studenten in AI en Data Science Engineering organiseren Startup Amsterdam en Amsterdam International Business matchmaking events voor startups & scaleups met specifieke faculteiten via meetups, en andere talent events. Internationaal talent

11

De regio Amsterdam is enorm aantrekkelijk voor internationaal talent, en werkt vaak als een magneet. Dat gaat niet vanzelf en vraagt net als talent voortdurend aandacht. Vanuit de gemeente houdt IN Amsterdam zich continue bezig met vestigingsklimaat (huisvesting etc) voor wetenschappelijke onderzoekers.  Daarnaast bundelt de gemeente de krachten met Amsterdam Data Science (van HvA, CWI, UvA en VU) om Amsterdam nog beter op de kaart te zetten zodat talent die onze arbeidsmarkt in groeisectoren (zoals LSH &AI) nodig heeft, de regio Amsterdam ook kan vinden.  Meer specifiek namen we naar het MIT European Career Event twee scaleups (Happitech en Pacmed) mee en willen we internationaal talent dat wil terugkeren naar Europa interesseren voor de regio Amsterdam.  Ook is er een jobportal in ontwikkeling waar vacatures in de AI & Health sector in de regio makkelijk vindbaar zijn.

12

Pijler 3. Versterking samenwerking binnen het ecosysteem Een belangrijke voorwaarde voor een succesvol ecosysteem is het bij elkaar brengen van partijen en het daarmee versterken van de samenwerking tussen de verschillende partijen. We willen graag dat de bedrijven en instellingen bijdragen aan een sterke LSH-community, en dat de bedrijven die hierheen komen vanwege de EMA ook geworteld raken in de stad. Zo dragen we bij aan een bruisend ecosysteem, waar nieuwe bedrijvigheid, startups, nieuwe samenwerkingen, onderzoeksprojecten en ideeën ontstaan. Daarom nemen we bijvoorbeeld bedrijven mee op online missies om ontmoetingen te organiseren met investeerders, zodat deze bedrijven kunnen opschalen. En organiseren we specifieke programma’s en events die ingaan op de behoefte van deze bedrijven, zoals het Globaliser programma en funding events zoals Amsterdam Capital House. Ook organiseren we vele events en ontmoetingen om de zwarte coltruien en witte jassen (AI-onderzoekers en de medische wereld) actief bij elkaar te brengen. De Amsterdam Economic Board speelt hier een grote rol in. Goed contact tussen bedrijven, gemeente en kennisinstellingen leidt niet alleen tot banen, maar ook tot mooie samenwerkingen die weer tot meer banen kunnen leiden en die aantrekkelijk zijn voor andere bedrijven en talent.

De goede samenwerking tussen bijvoorbeeld het AUMC en Stryker heeft geleid tot het chirurgische opleidingscentrum: het Amsterdam Skills Centre (ASC). Een ander voorbeeld is de samenwerking die het AUMC heeft met farmaceuten via het nieuwe Imaging Center waar de effectiviteit van medicijnen op persoonlijk niveau in kaart wordt gebracht. In deze pijler werken we aan het aanjagen van verbindingen binnen het LSH ecosysteem (matchmaking), met ons programmateam voor uitvoering en coördinatie alle activiteiten LSH ecosysteem. Dit doen we door samen met onze partners te werken aan events & netwerken: netwerkevents voor het stimuleren van (kennis)uitwisseling, uitdragen van de propositie, acquisitieactiviteiten en coördinatie van onderzoek, en het versterken van onze positie als regio als bestemming voor medische congressen. 10. Programmateam opzetten 11. Organiseren netwerkevents en ronde tafelgesprek(ken) ter verbetering en versteviging van het ecosysteem. 12. Opzetten ambassadeursnetwerk en stuurgroep 13. Duurzaam verstevigen van Amsterdam als locatie voor medische associatiecongressen 14. Stimuleer samenwerking tussen kennisinstellingen, overheid en bedrijven (publiek-private samenwerking) 15. Stimuleren inclusief ecosysteem 16.

Faciliteren internationalisering LSH bedrijven (Trade) Resultaten 2020:  LSH in Actieplan Congressen Amsterdam  Online events: Life Sciences Café, Data & Pizza & Zorg 2025 (eigen events) en samenwerkingen met oa. The Next Web, Innovation for Health, World Summit AI.  Smart Health Amsterdam is programmapartner van Zorg 2025  Smart Health Amsterdam onderdeel gemaakt van landelijke Acties

13

     

actieprogramma Nieuwe kansen voor de Topsector LSH circa 35 bedrijven door Smart Health Amsterdam meegenomen naar nationale congressen als deelnemer of spreker. Ondersteuning groei- en ondersteuningsprogramma’s, o.a. AcceleratorSquared, Healthinc , Globaliser, TekDelta, etc Bijdrage aan Civic AI Lab Bijdrage aan AI Startup Lab Vierde ster als reference Site van het European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing (EIP-AHA) Oprichtend partner van de Zorgambassade

Actieplan congressen Met het in 2020 door de raad goedgekeurde Actieplan Congressen zet Amsterdam stevig in op congresacquisitie. Medische associatiecongressen en congressen gericht op zorgprofessionals zijn daarbij een belangrijk speerpunt. Daarnaast informeren we bezoekers hoe ze veilig, slim en gezond naar en door onze stad kunnen reizen, rekening houdend met drukte. De ambitie richting 2025 en verder is om Amsterdam te positioneren als een duurzame en innovatieve congresstad. Daarmee trekken we zakelijke bezoekers die weinig overlast veroorzaken, interesse hebben in de kunst en cultuur die Amsterdam te bieden heeft en gebruik maken van de hoogwaardige hotels. Amsterdam investeert de komende vier jaar 3,7 miljoen in het werven van congressen. Eerste mooie wapenfeit van dit congressenplan is dat het bekende cardiologencongres ESC straks naar Amsterdam komt, in 2023 verwelkomen we een invasie van cardiologen. Een goede kans voor nog meer samenwerking met universiteiten en bedrijven op het gebied van LSH en specifiek op hartonderzoek. Events Het samenbrengen van stakeholders en actief stimuleren van samenwerking en een inclusief ecosysteem is het doel van de events die we organiseren en waar we mee samenwerken.

Specifieke activiteiten en evenementen zijn in dit kader bijvoorbeeld het Life Sciences Café op het Amsterdam Science Park (vorig jaar 1x per 3 maanden, in coronatijd 1 editie) over de beprijzing van medicijnen, de ‘Data en Pizza’-sessies (1 x per maand samen met het Amsterdam UMC, waarbij de witte jassen (gezondheidsprofessionals) en zwarte coltruien (datawetenschappers) elkaar ontmoeten) en Zorg2025 met elke twee maanden bijeenkomst over zorginnovatie. Smart Health Amsterdam is programmapartner van Zorg 2025, hier wordt onder andere de regionale winnaar van de Zorginnovatieprijs gekozen. Veel events worden door het programmateam zelf georganiseerd, in samenwerking of we ondersteunen andere partijen op inhoud en met een financiële bijdrage. Het afgelopen jaar hebben we net als anderen daarin onszelf online opnieuw moeten uitvinden. Ondanks de belemmeringen van het online in plaats van fysiek organiseren hebben we veel bezoekers weten te trekken en onze ‘brilliant minds’ veelvuldig in de spotlight kunnen zetten. Online events zijn volwassen geworden. Onze focus ligt hierbij bij AI events op 14

toevoegen van een ‘health’ component en bij de meer klassieke LSH events op het toevoegen van een AI invalshoek. Via onze community nodigen we mensen uit en geven soms kaartjes weg. Dit alles met als doel om ontmoetingen creëren, Amsterdamse innovaties in de spotlight zetten, Amsterdamse ondernemers een podium bieden, talent aantrekken en onze propositie verstevigen. Voorbeelden van deze events zijn de World Summit AI, VR Days, The Next Web, Innovation for Health, World of Healthcare en nog veel meer.

Landelijk actieprogramma Nieuwe kansen voor de Topsector LSH Ook in Den Haag is de komst van EMA aangegrepen om met een actieprogramma een impuls te geven aan het Nederlandse Life Sciences & Health ecosysteem. Voor Amsterdam is het belangrijk daar goed op aangesloten te zijn, zodat we elkaar kunnen versterken. Clémence Ross-van Dorp werd op 1 januari 2020 benoemd als ambassadeur van het Actieprogramma en heeft afgelopen jaar samen met de regio’s, waaronder Amsterdam, gewerkt aan dit programma. Onze propositie Smart Health Amsterdam is opgenomen in het plan. De noodzaak voor een gezondheidsdatainfrastructuur staat er goed in en ons idee (met uiteindelijk vele andere regio’s) voor een versnellingsfonds voor labruimte is opgenomen als een van de acties. Evenals een paar andere ideeën die verdere uitwerking behoeven, zoals de Docters AIsistant en DutchData die de Amsterdam Economic Board samen met Rotterdam, Maastricht en Groningen heeft aangeleverd. Mona Keijzer, staatssecretaris van EZK, en Tamara van Ark, minister voor MZS, hebben voor de Kerst 2020 het Actieprogramma Nieuwe kansen voor Topsector Life Sciences & Health samen met het advies over het platform Future Affordable Sustainable Therapies (FAST) aan de Tweede Kamer aangeboden.

Acquisitie en Trade Acquisitie en Impact & Trade Development Life Sciences & Health (LSH) is onderdeel van het actieprogramma LSH / Smart Health Amsterdam. Het netwerk van kennisinstellingen en innovatieve bedrijven uit binnen- en buitenland kan oplossingen bieden voor actuele uitdagingen in de zorg en gezondheid. Dit doen we door bedrijven te laten aansluiten bij het Smart Health Amsterdam netwerk en deze bedrijven te ondersteunen in hun groei en internationale ambities. Het team van AmsterdaminBusiness werkt in nauwe samenwerking met het landelijke Invest in Holland team om LSH en AI bedrijven naar de Metropoolregio Amsterdam te halen. De regio kent ruim 280 startups en scaleups in de health sector, daarvan hebben circa 50 een duidelijk AI-profiel. Met de meeste van deze bedrijven is goed contact. In 2020 heeft Smart Health Amsterdam circa 35 bedrijven (waarvan een groot deel met een AI-focus) meegenomen naar nationale congressen als deelnemer of spreker. Groei- en ondersteuningsprogramma’s Tot het LSH-cluster in de regio Amsterdam behoren grote namen zoals Novartis, Gilead, Kite Pharma, MSD, Boehringer Ingelheim, TEVA, Sanofi, Takeda, Organon en Abbott. Ook ons start- en scaleup netwerk breiden we steeds verder uit, met o.a InBiome, Pacmed, Syntho, Nori Health, Foodwizer, Attendi, Founda, 15

Councyl.ai, Olive Diagnostics, Aidence, Food for Gut en EverywhereIM. Dat doen we door constant te zoeken en contact te leggen met nieuwe LSH-bedrijven via accelerator en incubator programma’s zoals Health Inc, nieuwsbrieven, Dealroom, LinkedIn, events, etc. Ook dragen we samen met Startup Amsterdam bij aan AcceleratorSquared, een gratis toegankelijke online accelerator voor startups uit Amsterdam. Ondertussen hebben we het netwerk van LSHbedrijven in de regio Amsterdam voor ongeveer 90% in kaart en is met meer dan de helft van de ruim 400 startups, scaleups en corporates in de LSH-sector actief contact. (Internationaal) helpen opschalen van bedrijven Voor het (internationaal) opschalen van impactvolle AI & Health innovaties uit de Metropoolregio Amsterdam werken we samen met andere regio’s, het internationale Nederlandse economische netwerk, kennisinstellingen, bedrijven en andere relevante partners. We hebben het afgelopen jaar veel startups een podium gegeven en ondersteund om te groeien, en zijn aangehaakt bij programma’s en acceleratorprogramma’s. Globaliser programma Het Globaliser programma is een door Smart Health Amsterdam en Dutch Basecamp opgezet programma om startups te helpen internationaliseren. De eerste editie van Globaliser is door de deelnemers gemiddeld met een 8,7 beoordeeld. Vijf bedrijven hebben meegedaan, vier uit Amsterdam en een uit Haarlem.

Tekdelta In 2020 zijn we de samenwerking gestart met TekDelta, een programma dat vanuit TNO startups helpt groeien. Ze organiseren matchmaking events met kwalitatieve en gerichte matchmaking voor samenwerking tussen grote bedrijven, overheden en jonge tech bedrijven. Enkele keren per jaar komen we zo in contact met geselecteerde veelbelovende bedrijven, die we verder kunnen helpen vanuit ons netwerk. Civic AI lab Het Civic AI Lab is bij de UvA met steun van de gemeente van start gegaan en houdt zich bezig met het tegengaan van digitale ongelijkheid door inzicht te krijgen in ongelijkheid door AI in de stad en te werken aan alternatieve bruikbare AI. Ze ontwikkelen AI-technologie die de kansenongelijkheid in de samenleving benadrukt en die actief het vooruitzicht op gelijke kansen in onderwijs, welzijn, milieu, mobiliteit én gezondheid vergroot. Ze dienen ook als informatiepunt voor inwoners en bedrijven die vragen hebben over nieuwe AItechnologieën en het ethisch en inclusief gebruik ervan. AI Startup Lab StartupAmsterdam en Smart Health Amsterdam ondersteunen het AI Startup Lab, waardoor getalenteerde AI-studenten de kans krijgen om aan uitdagingen te werken die ingebracht zijn door bedrijven en gezondheidsorganisaties. Het doel is om deze teams door te laten groeien in op zichzelf staande startups, waarmee academische kennis wordt omgezet in ondernemerschap. 16

Ze richten zich op ondernemende bachelor & master studenten met een AI achtergrond gecombineerd met studenten met business achtergronden en promovendi die willen focussen op het opzetten van een onderneming met AI technologie. Door het betrekken van bedrijven die als ‘challenger’ een AI vraagstuk kunnen inbrengen in het programma, bieden ze studententeams een potentiele launching customer, gecombineerd met (real time) data van bedrijven en hoogwaardige begeleiding zowel gericht op businesscoaching als ook de technische validatie van AI concepten. Bij de technische haalbaarheid van de AI oplossing worden – waar mogelijk en passend – promovendi van het ICAI Amsterdam en de UvA betrokken. Door het samenbrengen van een hoogwaardig netwerk van AI experts zoals van diverse founders van succesvolle AI bedrijven, willen ze bijdragen aan het startup ecosysteem in Amsterdam, Dankzij de bijdrage van de gemeente Amsterdam zullen er in 2021 minimaal drie AI en Health challenges worden gestart, met tot nu toe Atal Medial, OLVG en Spaarne Labs. Consortium Active en Healthy Aging Het coördinatieteam van het Consortium Active & Healthy Ageing van de Metropoolregio Amsterdam (CAHA-MRA) stimuleert en faciliteert samenwerking en coördineert Europese en regionale subsidieaanvragen. Doel is Gezondheidsbevordering in een superdiverse samenleving. O.a.

de GGD Amsterdam, Gemeente Amsterdam, Amsterdam UMC, Amsterdam Public Health, Ageing & Later Life, Longitudinal Ageing Study Amsterdam, Hogeschool van Amsterdam en de Amsterdam Economic Board zijn betrokken. Zij richten zich op het vormen van consortia die door middel van technologische en datagedreven innovaties de mogelijkheid hebben bij te dragen aan de doelstelling én kansrijk zijn om daadwerkelijk impact te maken door aanzienlijke kansen op implementatie en opschaling. De Metropoolregio Amsterdam heeft in 2016 een drie sterrenstatus als Reference Site van het European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing (EIP-AHA) toegekend gekregen. In 2019 is de heraanvraag van de Reference Site gewaardeerd met vier sterren, het hoogste aantal. Dit helpt bij het aanvragen van Europese subsidies. Zorgambassade De Zorgambassade brengt verschillende spelers uit het zorglandschap bijeen in een denk- en doetank om samen barrières in het zorglandschap weg te nemen door concrete en schaalbare oplossingen te vinden en te implementeren. De overtuiging is dat uiteindelijk elke speler in het zorglandschap de beste zorg wil bieden voor de Nederlandse patiënten. Om dit te bereiken moet er meer samenwerking komen, moet kennis gedeeld worden en moeten we samen de schouders zetten onder de meest complexe problematiek.

De deelnemers worden Zorgambassadeurs, en creëren vervolgens een langdurig netwerk van zorgverbeteraars, van professionals die weten hoe het beter kan en zich daar samen voor blijven inzetten. Op die manier wordt de zorg in Nederland toekomstbestendig. De Zorgambassade is in 2020 met steun van Smart Health Amsterdam van start gegaan met de zestien talentvolle Zorgambassadeurs uit alle hoeken van de zorg. De deelnemers hebben een brede achtergrond: van designers tot farmaceuten, van consultants tot artsen.

17

18

Financieel overzicht Onderstaande cijfers geven de realisatie aan over 2019 tot en met 2020 en de prognose voor 2021. Tot en met 2020 is €453.000 minder uitgegeven dan vooraf begroot: zoals in de rapportage over 2019 is aangegeven, is in het aanloopjaar €576.000 minder uitgegeven. Dit komt deels doordat het programmateam minder dan verwacht gedrukt heeft op de programmabegroting, bijvoorbeeld doordat we de beschikking hadden over twee trainees die niet vanuit onze eigen begroting hoefden te worden betaald. Daarnaast is het verschil tussen begroting en realisatie te duiden doordat we pas in april gestart zijn en het eerste jaar vooral in het teken stond van het opstarten van het programma. Dit is in 2020 met € 124.000 ingelopen. Het resterende bedrag is meegenomen en wordt verspreid over 2021 en 2022 gespendeerd ten behoeve van het actieprogramma. Waar de besteding in 2019 achterbleef bij de begroting, ligt deze in 2020 flink boven de begroting, waarmee de onderuitputting deels is ingelopen. Alle stakeholders zijn inmiddels aangehaakt en er wordt hard gewerkt aan het bereiken van de programmadoelstellingen. De prognose van 2021 geeft aan dat de doorgeschoven middelen in dat jaar besteed worden. Financiën Begrotin Progno g 2021 se 2021

Begroting t/m 2020

Realisatie t/m 2020

285.000

258.942

65.000

272.58 9

300.000

210.178

100.000

226.39 1

740.000

402.832

1.325.000

871.952

Pijler 1. Propositie

Pijler 2. Innovatie- en vestigingsklimaat Pijler 3. Versterking ecosysteem

481.11 3 980.09 535.000 3 370.000

19

Vooruitblik We zijn trots op wat er is bereikt maar we zijn nog lang niet klaar, en blijven meevaren op een golf van belangstelling voor gezondheid door de huidige gezondheidscrisis. Extra aandacht kan nog gaan naar het betrekken van alle partners, naar funding events en naar komende groeifondsmogelijkheden. En omdat we de tweede helft van het actieprogramma ingaan, is dit het moment om goed na te denken over de borging. We blijven ons inzetten voor een sterke samenwerking met partners uit ecosysteem. Met organisaties zoals SIGRA, AHTI, PIM NH, TekDelta, ACE, Rockstart, PHX, SpaarneLabs, DemonstratorLab, IXA, NLC, Health Inc., Gezondheidsfabriek Almere, Health~Holland, KvK, RVO en regionale counterparts. Ons platform www.smarthealthamsterdam.com gebruiken we voor het vertellen van verhalen over succesvolle samenwerking tussen wetenschappers en farmaceuten. Veel bedrijven en innovaties in de gezondheidssector kennen een langere aanlooptijd dan in andere sectoren. “If you are active in the healthcare industry you need stamina. But keep in mind: you are in a stable market. If you have a good product, the demand will come.”5, aldus een deelnemer aan de Globaliser Smart Health. De coronacrisis heeft de digitalisering in de zorg een flinke zet gegeven.

Waar eerder werd gedacht dat je elkaar moet zien, en beeldbellen vaak niet kan in de zorg, hebben we het afgelopen jaar anders geleerd. Zonder digitalisering en slim gebruik van data en AI kan onze zorg niet betaalbaar en up to date blijven. Daarnaast is het goed mogelijk dat er ooit weer een nieuwe pandemie zich aandient, en daarom is ‘pandemic preparedness’ (daarop voorbereid zijn) belangrijk. Daarom blijft de gemeente Amsterdam zich samen met haar partners inzetten voor het versterken van juist deze sector. Amsterdam, april 2021

5

Als je actief bent op de markt voor gezondheidszorg, dan heb je uithoudingsvermogen nodig. Maar onthoudt: je bevindt je op een stabiele markt. Als je een goed product hebt, komt die vraag wel.

20