2-ProfielschetsRvT-lid2025-def

Profiel lid Raad van Toezicht STWT Februari 2025 ORGANISATIE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------Stichting openbaar onderwijs Westelijke Tuinsteden (STWT): samen leren leven Bij STWT zetten we ons elke dag in om het beste uit ieder kind te halen. Dit doen wij in een dynamische omgeving voor leerlingen en medewerkers. In het stadsdeel Amsterdam Nieuw-West verzorgen ruim 600 medewerkers Ondernemend Openbaar Onderwijs voor ruim 5.000 leerlingen. Onze 17 locaties zijn ontmoetingsplekken waar we met partners, ouders en kinderen aan de continue verbetering van ons onderwijs werken. Samen leren en werken staat bij ons centraal. De Raad van Toezicht (RvT) is een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent en sluit in zijn toezicht aan bij de visie en de kernambities van STWT: we werken samen, we zijn professioneel, we zoeken naar gelijkwaardigheid, we zorgen voor kwaliteit en we maken duurzame keuzes. De RvT sluit aan bij de besturingsfilosofie van STWT. RAAD VAN TOEZICHT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------Bestuursmodel en rol van de RvT STWT hanteert het Two-tier bestuursmodel met een Raad van Toezicht (RvT) en een College van bestuur (CvB).

Het CvB, bestaande uit één bestuurder, is verantwoordelijk voor het besturen van de stichting en de scholen. De bestuurder fungeert als bevoegd gezag en draagt zorg voor de dagelijkse leiding, de strategische koers en de onderwijskundige en organisatorische ontwikkeling van STWT. De bestuurder opereert binnen de kaders van de wet, de statuten en de door de RvT vastgestelde beleidskaders. De RvT van STWT stelt zich ten doel vanuit vertrouwen en samenwerking integraal en onafhankelijk toezicht te houden op het functioneren van de organisatie in het algemeen en het college van bestuur in het bijzonder bij het realiseren van de maatschappelijke opdracht van het onderwijs. De RvT vervult drie kerntaken: • Toezichthouder: houdt integraal toezicht op de kwaliteit, koers en continuïteit van de stichting en het functioneren van het CvB. • Werkgever: is verantwoordelijk voor de benoeming en beoordeling van de bestuurder en ziet toe op diens duurzame inzetbaarheid. • Sparringpartner: biedt het CvB een waardevolle klankbordfunctie en ondersteunt bij strategische vraagstukken. De RvT vervult deze taken vanuit een brede en waardengedreven rolopvatting die omschreven is in de toezichtvisie van de RvT. Toezichtsvisie De RvT houdt toezicht vanuit de kernwaarden integriteit, professionaliteit, verbinding en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

De RvT werkt vanuit het 'why' van de organisatie, waarbij de RvT een sparringpartner is voor het bestuur, aandacht heeft voor de hard & soft controls, zich vrij in de organisatie beweegt en waar nodig en passend actief een netwerkrol vervult ten behoeve van de stichting, waarbij dit altijd in samenspraak met het CvB geschiedt. De RvT baseert haar toezicht op wetgeving, actuele governance codes en de landelijke visie op toezicht van de vereniging van toezichthouders voor onderwijs (VTOI-NVTK). Hoe dit toezicht vervolgens wordt uitgevoerd staat beschreven in het toetsingskader.

De RvT van STWT: • vindt goed toezicht belangrijk om de gewenste prestaties van STWT in samenspraak met de bestuurder te monitoren, zodat deze voldoen aan de wettelijke normen, de bedoeling van het onderwijs en het belang van kinderen. • bevordert actief toezicht door vooraf aan te geven wat belangrijk is voor het toezicht, de gewenste wijze van toezicht en het uitoefenen daarvan. • bevordert de kwaliteit van het functioneren van de RvT en van het toezicht door voortdurend gericht te blijven op verbeteringen en ontwikkeling, onder meer door jaarlijks te investeren in relevante ontwikkelbehoeften van raadsleden. De RvT stelt hiervoor jaarlijks een opleidingsbudget vast. • ziet erop toe dat het bestuur terugblikt, vooruitkijkt, bij de tijd is en- indien nodig - tijdig maatregelen treft; • draagt bij aan het bereiken van de door de organisatie gestelde doelen en aan de beoogde maatschappelijke effecten; • houdt toezicht op basis van goede informatie, met betrokkenheid van de juiste belanghebbenden en op basis van zorgvuldige besluitvorming en • houdt zich aan de relevante wet- en regelgeving, de geldende governance code, alsmede met de codes goed bestuur voor PO.

Wat wordt van leden van de RvT verwacht Leden van de RvT: ➔ begrijpen de gezamenlijke visie en waarden, dragen deze waar nodig uit en dragen op die manier bij aan de verdere ontwikkeling van de RvT en de stichting; ➔ zijn omgevingsbewust en maken vanuit de kernwaarde gelijkwaardigheid gemakkelijk verbinding met al onze stakeholders en samenwerkingspartners, van de wethouder tot de ouders van de peuter op de voorschool; ➔ zijn betrokken en gecommitteerd aan het werk in de RvT en investeren tijd en energie in de continue doorontwikkeling ten behoeve van de stichting; ➔ zijn rolvast en integer met respect voor de verantwoordelijkheden van anderen; ➔ durven kritisch te zijn en te (zelf)reflecteren; ➔ kunnen integraal denken en met relevante vragen en inbreng de dialoog verrijken, zowel onderwijskundige onderwerpen als bijvoorbeeld financiële of bestuurlijke zaken; ➔ hebben een eigentijdse opvatting op toezichthouden die gaat over waardengedreven toezicht vanuit een brede rolopvatting en leveren vanuit hun eigen kwaliteit een vernieuwende bijdrage aan STWT; ➔ hebben een hbo- of academisch denk- en werkniveau en kunnen opereren op strategisch niveau; ➔ hebben hart voor onderwijs en beschikken over inzicht en inlevingsvermogen om de dialoog over onderwijs rolbewust en open aan te gaan.

Praktische informatie De Raad van Toezicht is samengesteld uit 5 leden inclusief de voorzitter, met verschillende disciplines en achtergronden. Elk lid brengt een specifieke expertise mee zodat de RvT gezamenlijk beschikt over benodigde kwaliteiten, kennis en ervaring om haar rol als toezichthouder gezamenlijk op hoog niveau te vervullen. Er bestaat een taakverdeling binnen de RvT met verschillende commissies: • • •

Auditcommissie Financiën – Toezicht op de financiële continuïteit en bedrijfsvoering van de stichting. Commissie Kwaliteit & HRM – Bewaking en doorontwikkeling van de onderwijskwaliteit, inclusief onderwijs en strategisch HRM binnen STWT. Remuneratiecommissie– Werkgeversrol van de RvT, met aandacht voor de benoeming, beoordeling en beloning van de bestuurder.

Deze commissies dragen bij aan een goed geïnformeerde en effectieve uitvoering van het

toezichthoudende werk en de toegevoegde waarde van de Raad van Toezicht. Per jaar heeft de RvT 5 á 6 reguliere vergaderingen en daarnaast zijn er verschillende relevante (commissie) bijeenkomsten. Specifiek profiel nieuw lid Binnen de huidige samenstelling zoeken wij voor het nieuwe lid in het bijzonder iemand met een visie op het gebied van onderwijskwaliteit die het belang van het kind voorop stelt en de uitdagingen daarvan in de huidige tijd begrijpt. Kennis en ervaring in het werken binnen een pluriforme omgeving is een pré, evenals eerdere ervaring in een toezichthoudende rol. Voorwaarden en vergoeding Leden van de RvT worden benoemd voor een termijn van 4 jaar met mogelijkheid tot verlenging voor een tweede termijn van maximaal 4 jaar. Leden van onze RvT ontvangen een jaarlijkse vergoeding van € 7.519,- (vergoeding 2024). Daarnaast is er een scholingsbudget beschikbaar voor ontwikkeling in de rol van toezichthouder. Benoeming volgt bij voorkeur per 1 september 2025 zodat er een ruime overdrachtsperiode is.