2 Profielen RvT en bestuur.pdf

Profiel van de Raad van Toezicht De Raad van Toezicht (RvT) heeft drie rollen: toezicht houden op het bestuur, advies geven aan het bestuur en de werkgever zijn van het bestuur. De RvT vervult deze rollen op professionele en ona ankelijke wijze, volgens de wet, de governance code cultuur, de statuten van de stichting, overige regelgeving en toepasselijke gedragscodes. De RvT ziet erop toe dat het bestuur van de stichting handelt in overeenstemming met de doelstellingen en het meerjarenprogramma van de stichting. De RvT toont zowel intern als extern een zichtbare betrokkenheid bij de stichting. Ook benoemt en ontslaat de Raad van Toezicht (na goedkeuring van de gemeente) de directeur-bestuurder en de externe accountant. De omvang van de RvT is zodanig dat hij effectief en verantwoord zijn taken kan vervullen. De RvT bestaat uit minimaal 3 en maximaal 9 leden. Eén van de RvT leden heeft de rol van voorzitter. De RvT is zodanig samengesteld dat deze zo veel mogelijk een afspiegeling vormt van de betrokken gemeenschappen in Nederland en op de eilanden. Daarnaast heeft de RvT een voor de stichting passende mate van diversiteit op het gebied van deskundigheid, ervaring, competenties, overige persoonlijke kwaliteiten, geslacht of genderidentiteit, leeftijd, nationaliteit en (culturele) achtergrond. Leden van de RvT ontvangen geen bezoldiging voor hun functie.

Alle leden:  dragen kritisch en ona ankelijk bij aan de besluitvorming binnen de raad van toezicht, hebben hierbij geen tegenstrijdig belang of ongewenste belangenverstrengeling en bewaken de maatschappelijke doelstellingen en de continuïteit van de organisatie,  hebben ervaring met toezichthoudende taken,  hebben ervaring op het gebied van governance, bij voorkeur in de culturele sector  beschikken over een brede blik, goed inzicht in maatschappelijke verhoudingen en een relevant netwerk,  zijn in staat, ook qua beschikbare tijd, het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen het NSM adequaat te controleren en het bestuur met advies bij te staan, ook als er sprake is van ongewenst gedrag, discriminatie en/of racisme.  zijn bereid en in staat de vergaderingen van de raad van toezicht bij te wonen en zich daar op voor te bereiden,  zijn bereid een introductie-, opleidings- of trainingsprogramma te volgen en  zijn in staat om bij ontstentenis van het bestuur maatregelen te nemen om in de leiding van het NSM te voorzien.

In de raad van toezicht is de volgende expertise aanwezig bij één of meerdere leden:  financieel bedrijfskundige expertise  kennis en ervaring op het gebied van fondsenwerving (bij voorkeur in de culturele sector)  wetenschappelijke expertise op gebied van het slavernijverleden  museale ervaring en expertise  netwerk in betrokken grassroots organisaties

 ervaring met de gemeentelijke en/of landelijke overheid  de geschiktheid om te fungeren als plaatsvervangend voorzitter van de raad van toezicht. De voorzitter van de raad van toezicht:  is in voldoende mate (naar tijd en fysieke aanwezigheid) beschikbaar voor een goede vervulling van diens taak (meer dan gewoon lid);  is zich bewust van diens specifieke rol als regisseur van het toezichtproces, als leider van de vergaderingen van de raad van toezicht en als bewaker van het goed functioneren van de raad van toezicht, collectief en individueel;  heeft een scherp oog voor inclusiviteit, om RvT te ontwikkelen naar een integere, inclusieve en sociaal veilige cultuur zodat alle leden zich gehoord, gewaardeerd en erkend voelen en hun talenten optimaal te kunnen inzetten.  beschikt over goede voorzittersvaardigheden, heeft verbindende- en conflictoplossende kwaliteiten en vaardigheden, mede op basis van ervaringen elders en zorgt voor zorgvuldige besluitvorming in de raad van toezicht,  zorgt voor de jaarlijkse evaluatie van de raad van toezicht;  kan de raad van toezicht waar nodig naar buiten op verbindende wijze een stem geven;  kan goed luisteren naar bestuur en medeleden van de raad van toezicht en heeft een open oor voor maatschappelijke, politieke, artistieke en culturele geluiden die betrekking hebben op het museale veld.

Leden van de raad van toezicht kunnen:  Geen directielid of bestuurslid, of lid van een toezichthoudend orgaan zijn van een instelling die eenzelfde of een gelijksoortig doel heeft als het Nationaal Slavernijmuseum.  Geen bestuurder, volksvertegenwoordiger of ambtenaar zijn, of in de afgelopen 5 jaar zijn geweest bij de gemeente Amsterdam of de Rijksoverheid, tenzij het college van B&W van de gemeente Amsterdam hiervoor toestemming heeft gegeven en met het betreffende lid afspraken zijn gemaakt hoe de schijn van belangenverstrengeling tegen te gaan.

Profiel van de directeur-bestuurder De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor de stichting en haar beleid. De directeur-bestuurder gaat over het artistiek en zakelijk beleid, risicobeheersing en is de werkgever van alle medewerkers. De directeur-bestuurder geeft leiding aan (de opbouw van) de museumorganisatie, het werven van fondsen en subsidies, de (tijdelijke) programmering, participatie, belangenbehartiging en alle andere opgaves die het NSM zal tegenkomen. Daarnaast zal de directeur-bestuurder samenwerken met de gemeente in het bouwproces van het museumgebouw waar de stichting zich als huurder na opening daarvan zal vestigen.

De directeur-bestuurder:  heeft kennis van en affiniteit met het Nederlandse slavernijverleden en de doorwerking daarvan in de hedendaagse maatschappij;  is een verbindende, inspirerende, motiverende en richtinggevende leider;  is een ambitieuze cultureel ondernemer;  heeft museale ervaring en ervaring als leidinggevende;  Is een inclusieve leider en heeft hierin een belangrijke voorbeeldfunctie;  Is cultuur en religie sensitief, kan goed luisteren, is betrouwbaar, voorspelbaar en heeft een groot empathisch vermogen;  heeft oog voor en ervaring met bedrijfsvoering;  heeft ervaring met bestuurlijke verhoudingen;  is een strategische en zelfstandige denker en ondernemende, resultaatgerichte doener;  is een vertrouwenwekkende persoon met overtuigingskracht en visie;  is een gezaghebbende ambassadeur en boegbeeld, in staat een inspirerende gesprekspartner te zijn voor externe partijen en interne professionals;  is een superieure netwerker, die weet om te gaan met zowel overheden en bestuurders als donateurs en fondsen, en stakeholders aan zich weet te binden;  is open en communicatief; kan luisteren, overleggen en kritiek incasseren;  is een coachende leider die medewerkers kan enthousiasmeren en verbindend optreedt.