19.1 biz plan Molsteeg e.o.

BIZ-Plan Molsteeg-Leliegracht e.o. a.k.a. BIZ Molsteeg-Leliegracht e.o. a.k.a.

Versie 2: 1 juli 2021 Opgesteld door BIZ Molsteeg-Leliegracht e.o. a.k.a. Unique.Amsterdam Oude Leliestraat 10 1016 BD AMSTERDAM Contactpersoon P.W. Hagedoorn BIO, BIZ voorbereider BIZinOntwikkeling@gmail.com (020) 2 157 751

Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening........................................................................................................................2 2 Resultaten afgelopen BIZ periode..................................................................................................2 3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken.....................................................5 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen........................................................................................ 5 3.2 Activiteiten............................................................................................................................................. 5 3.3 Beoogde (meetbare) effecten................................................................................................................ 7 3.4 Afspraken............................................................................................................................................... 7 4 Heffingsplichtigen en soorten objecten..........................................................................................8 4.1 Heffingsplichtigen zijn:...........................................................................................................................

8 4.2 Soorten objecten die bijdragen.............................................................................................................. 8 4.3 Aantal bijdragers.................................................................................................................................... 8 5 Differentiatiemethode...................................................................................................................8 6 Organisatiestructuur en werkwijze................................................................................................8 6.1 Rechtsvorm............................................................................................................................................ 8 6.2 De termijn.............................................................................................................................................. 8 6.3 Bestuur................................................................................................................................................... 8 7 Begroting.......................................................................................................................................9 7.1 Inkomsten..............................................................................................................................................

9 7.2 Uitgaven............................................................................................................................................... 10 7.3 Overschotten........................................................................................................................................ 10 7.4 Begroting (schematisch)....................................................................................................................... 10 8 Handtekeningen:.........................................................................................................................11

Naamgeving | BIZ Unique.Amsterdam a.k.a. BIZ Molsteeg-Leliegracht e.o. Overal waar BIZ Unique.Amsterdam vermeld staat, dient in formele zin gelezen te worden BIZ MolsteegLeliegracht e.o. aangezien de nieuwe gebiedsnaam nog niet in de statuten zijn gewijzigd bij een notaris. Wel is Unique.Amsterdam geregistreerd bij de Kamer van Koophandel als extra bedrijfsnaam.

1

1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone Unique.Amsterdam omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart.

De BIZ-radiaal omvat de Gravenstraat, Eggertstraat 1 en 2, knooppunt Nieuwezijds Voorburgwal, Molsteeg, knooppunt Spuistraat, Torensteeg, knooppunt Singel, Oude Leliestraat, knooppunt Herengracht, met sluitstuk of juist het begin: de Leliegracht incl knooppunt Keizersgracht. Zie bovenstaande BIZ-kaart.

2 Resultaten afgelopen BIZ periode De BIZ Unique.Amsterdam is in 2019 voor het eerst gevestigd en heeft over de periode van 3 jaar (20192021) geïnvesteerd in het gebied en elkaar. Het belangrijkste speerpunt van de BIZ is om het gebied op de kaart te zetten. Van onbekend en onbenoemd doorgangsgebied, naar onderscheidend, warm en fijn verblijfsgebied. De aaneenschakeling van straten, steegjes, pleintjes en grachtjes is namelijk al decennia een druk belopen route, waar bezoekers onderweg zijn (en de weg vragen) naar een andere bestemming (zoals het Anne Frank Huis, de 9 staatjes, paleis op de Dam), in plaats van dat de bezoekers ervaren dat men al in een verblijfsgebied van hoge kwaliteit is, én met een keur aan gespecialiseerde producten, diensten en ervaringen van circa 90 ondernemers die het gebied rijk is. Molsteeg-Leliegracht e.o. is een verborgen oase aan rust, te midden van de hectiek van een drukke stad.

2

Wat is er in de afgelopen 3 jaar bereikt? Om deze transformatie in gang te zetten is in de afgelopen 3 jaren een eigen identiteit met de ondernemers uit het gebied ontwikkelt: www.Unique.Amsterdam, met een passende naam, beeldmerk, huisstijl en marketing. De marketing is zowel fysiek door middel van flyers, etalage stickers, adverteren in de buurtkrant, als digitaal via Instagram en Facebook: #unique.amsterdamcentrum – waarbij onder zeer veel ondernemers de lang gekoesterde wens wordt gerealiseerd om tijdens de donkere periode in het jaar, het gebied (van Beursplein naar Anne Frank huis) van passende sfeerverlichting te voorzien.

3

Bovenstaand: artist impressies van het leidende sfeerverlichtingsontwerp voor Molsteeg-Leliegracht e.o.

Waar is de BIZ tegen aan gelopen? COVID 19 (is helaas het antwoord), maar dan voornamelijk op het fysiek ontmoeten van elkaar als ondernemers – en uiteraard de bijna volledige (>90%) vraaguitval in het winkelgebied en de onzekerheid die dit met zich mee heeft gebracht, heeft het bestuur andere investeringen naar voren doen trekken. De vlucht vooruit naar digitalisering en on-line shoppen: veel ondernemers in ons gebied hebben nog niet de vaardigheden, kennis en de middelen opgelijnd om het gerealiseerde platform dat door de BIZ gelegd is middels de socials en de website www.Unique.Amsterdam uit eigen kracht verder te versterken. Last but bot least, vanwege de combinatie van vorenstaande, de zichtbaarheid van de inspanningen. Hoewel ten aanzien van dit laatste, uiteraard enkel sprake van kan zijn bij het hebben van de spreekwoordelijke lange adem. Drie jaar is kort. Toch staat de basis welke met het BIZ-plan 19-21 is beoogd. Waar wil de BIZ mee verder! De BIZ wil verder met het bestendigen en uitbouwen van de ingeslagen route, verder uitbouwen van de branding (inclusief free-publicity) van het gebied en het invloed uitoefenen op stake-holders op de kwaliteit, veiligheid en economische verdiencapaciteit in het gebied.

Met name voor dit laatste geldt dat de leen van de BIZ duidelijk is geworden dat het bestaansrecht van onze BIZ, een belangrijk vehikel is, zo niet hét instrument, om in contact te zijn met diverse stakeholders in de steeds complexer wordende omgeving: of dit nu het gemeentelijk beleid is, herprofileringsvraagstukken of grote onderhoudswerkzaamheden dan wel de veiligheid, kwaliteit en schoonheid van ons verblijfsgebied. Op alle voornoemde vlakken ligt ons verblijfsgebied een aantal enorme uitdagingen te wachten, waarop de BIZ aangeschakeld wil zijn om invloed uit te oefenen, stem te laten horen – dan wel en onze wensen en ideeën in te brengen. 4

Of dit nu te maken heeft met de kademuurvernieuwingen op de Leliegracht, het vernieuwen van de bestratingen, bruggen en dekken in ons gebied, het renoveren van de oude gasleidingen in de straatjes en steegjes zoals Oude Leliestraat en Torensteeg en de Torensluis, dan wel de herprofilering van de Nieuwezijds Voorburgwal en onze wensen om ons gebied veilig met elkaar te verbinden (GravenstraatMolsteeg) tot een mooie corridor. De afstemming met twee doorsnijdende BIZ gebieden (Spuistraat Noord en Nieuwezijds Voorburgwal) en samenwerking met aanpalende gebieden zoals BIZ Dam en BIZ Raadhuisstraat. Of de door ons in BIZ-plan geformuleerde wens tot samenwerking met de Zoutsteeg om de alternatieve route “Van Beursplein tot Anne Frank Huis” volledig luister bij te kunnen zetten. Daarbij is de BIZ last but not least noodzakelijk om de gewenste sfeerverlichting blijvend te kunnen bekostigen, onderhouden en uit te breiden.

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn te allen tijde complementair aan de activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz gebied. Dit wil zeggen dat de biz activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.

3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen   

versterken v/h ondernemersklimaat en bevorderen onderlinge cohesie; positioneren en profileren van het gebied als uniek en aangenaam winkel- en verblijfsgebied; realiseren van een representatief, veilig en aangenaam verblijfsklimaat voor alle gebruikers van het gebied, voor zowel passanten, consumenten, ondernemers evenals bewoners van het gebied,

teneinde klant-verwachtingen in te lossen en bezoekersduur te verlengen.

3.2 Activiteiten Om de lange termijndoelen invulling te geven, wordt “de ingeslagen weg” over de visie, cohesie, samenhang en samenwerking verder door-ontwikkeld en bestendigd”. In de komende 5 jaar zal in het gebied en het betrekken van de ondernemers verder worden geïnvesteerd langs de 3 pijlers: door-ontwikkelen van  onderlinge cohesie, gezamenlijke visie op gebiedsidentiteit en -kwaliteit om deze vervolgens te kunnen uiten in woord & beeld;  het verblijfsgebied zowel via offline als online media, betaald en free-publicity;  bewerkstelligen van een attractief en gastvrij gebied door o.a. te investeren in en in stand houden van de sfeerverlichting in de wintermaanden en  duurzame relaties aan te gaan en te onderhouden met de gebiedsstakeholders.

5

Voor de winkelstraatmanager is een belangrijke rol weggelegd om niet alleen het bestuur te ondersteunen door invulling en uitvoering te geven aan de activiteiten, maar ook middels persoonlijk contact alle leden van de vereniging in de uitvoering te betrekken om de doelen te bereiken.

6

De etalage-gebied stickers (2 varianten) met QR-code link naar de website www.Unique.Amsterdam. Gebiedsflyers incl winkelstand voor naast bv de pin-automaat en/of meegeven bij delivery/goody bagg. Belangrijkste doelen voor de komende periode is het        

Verzorgen van sfeerverlichting in de maanden okotber t/m februari Realiseren en onderhouden van stroompunten t.b.v. sfeerverlichting Aanschaf en plaatsing van banieren, met wisselende banieren per seizoen of per evenement Realiseren en onderhouden van duurzame beplanting Professionaliseren van de ondernemersvereniging Bijhouden van verenigingswebsite Investeren in sociale media, zoals Instagram en Twitter Organiseren van activiteiten

3.3 Beoogde (meetbare) effecten Om het effect van het gevoerde beleid te kunnen monitoren onder de ondernemers/leden van de vereniging en bezoekers van het gebied – teneinde het beleid te kunnen evalueren en bij te sturen, wordt ingezet op de volgende te meten indicatoren/effecten:    

Het % van de leden en % van de consumenten die tevreden is over de sfeerverlichting Het aantal leden dat op de ledenvergadering waardering uitspreekt over de banieren en de beplanting, zowel qua ontwerp, als qua uitvoering en plaatsing Meten van het opkomstpercentage / betrokkenheid van de ondernemers bij de georganiseerde biz activiteiten De vraag of het aantal en profiel van de bezoekers aan het biz gebied is toegenomen dan wel door het gevoerde beleid is beïnvloed.

3.4 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle heffingsplichtige ondernemers. 7

Tevens houdt het bestuur regulier contact met de gebiedsmakelaar(s).

4 Heffingsplichtigen en soorten objecten 4.1 Heffingsplichtigen zijn: Alle gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage).

4.2 Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende objectsoorten gaan de biz-bijdrage betalen: Horeca, winkels, kantoren en sport/recreatie en maatschappelijke functies, zoals buurthuizen.

4.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 29 juni 2021 in totaal 88 bijdrageplichtige gebruikers.

5 Differentiatiemethode De heffingsplichtigen betalen een vast bedrag. Om tot een jaarbudget te komen waarmee echt een verschil gemaakt kan worden, is gekomen op een bijdrage van € 375,-- per heffingsplichtige, per jaar. Dit bedrag is met € 100,-- verhoogd ten opzicht van de eerste BIZ periode, in verband met de gewenste investering in de sfeerverlichting blijvend te kunnen bekostigen, onderhouden en uit te breiden. De BIZ wordt gevestigd voor een periode van 5 jaren.

6 Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm Vereniging

6.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor een termijn van 5 jaar.

6.3 Bestuur Het bestuur van de Biz Molsteeg-Leliegracht e.o. wordt gevormd door 2 personen. Het voorlopige bestuur bestaat uit:  Hanni Berger, voorzitter  Jean Pierre Berendsen, secretaris/penningmeester 8

Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz (2022 t/m 2026). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en – begrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Molsteeg-Leliegracht e.o. uitgevoerd worden zijn:          

Nieuwsbrieven: 6 maal per jaar, per e-mail Ondernemersbijeenkomsten 3 maal per jaar Regulier overleg met de bewoners Bestuursvergaderingen Overlegstructuur met de gemeente Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Aansturen van een winkelstraatmanager Organiseren van een jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt Jaarverslag van het voorafgaande jaar Jaarplan van het komende jaar

Alle bijdrageplichtige ondernemers worden in staat gesteld om lid te worden/blijven van de bizvereniging. Het lidmaatschap is gratis De bestaande ondernemersvereniging Molsteeg-Leliegracht e.o. zal niet worden opgeheven om een terugvaloptie te hebben als de biz geen succes blijkt te zijn.

7 Begroting 7.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de heffingsplichtigen, verminderd met de perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Vindt de draagvlakmeting na 1 januari plaats, dan worden degenen die op het moment van uitnodiging voor de stemming gebruiker of eigenaar zijn van een onroerende zaak als bijdrageplichtige aangemerkt. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar niet belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daar op volgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van ondernemer of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van BIZ vereniging Molsteeg-Leliegracht e.o.. Als een onderneming in meerdere doorgebroken (aaneengeschakelde) panden is gevestigd, is de wijze waarop het pand is opgenomen in de WOZ-administratie bepalend.

9

Overige subsidies van de gemeente. De gemeente stelt o.a. een subsidie voor straatmanagement beschikbaar. Het bestuur/straatadviseur/manager verkent de mogelijkheden voor andere subsidies die bijdragen aan het bereiken van onze doelstellingen.

7.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en eventuele loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de biz Molsteeg-Leliegracht e.o. te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten. Deze kosten bedragen over de gehele biz-periode € 8.750,--. Dat is 3,9 % van de totale begroting en dekken ook de kosten van de ondernemersbijeenkomsten af, gepland in de historische ruimten van de Buurtcentrum de Torensluis. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.

7.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende bizsubsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

7.4 Begroting (schematisch) 2022

2023

2024

2025

2026

Totaal

biz-bijdragen (minus 2,5% perceptiekosten)

32.175

32.175

32.175

32.175

32.175

160.875

Andere subsidies: WinkelStraatManagement

15.750

3.500

3.500

3.500

3.500

29.750

275

275

275

275

275

1.375

48.200

35.950

35.950

35.950

35.950

192.000

Leefbaarheid

500

500

500

500

500

2.500

Veiligheid

500

500

500

500

500

2.500

Ruimtelijke kwaliteit van de BI-zone

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

25.000

Economische ontwikkeling van de BI-zone

7.000

7.000

7.000

7.000

7.000

35.000

Winkelstraatmanagement

21.000

7.000

7.000

7.000

7.000

49.000

Organisatie en administratiekosten

1.500

1.500

1.500

1.500

1.500

7.500

Feestverlichting

13.000

13.000

13.000

13.000

13.000

65.000

Reservemarge (ca. 3%)

1.100

1.100

1.100

1.100

1.100

5.500

Totaal

49.600

35.600

35.600

35.600

35.600

192.000

RESULTAAT

(€ 1.400)

€ 350

€ 350

€ 350

€ 350

€0

INKOMSTEN

Vrijwillige bijdragen

Totaal UITGAVEN

10

8 Handtekeningen:

Hanni Berger, voorzitter

30 juni 2021

Jean Pierre, secretaris/penningmeester

30 juni 2021

11

Utra-specialistmen: website Unique.Amsterdam - alle ondernemers en hun specifieke product uitlicht! 12