Document · PDF

18.1 biz plan Museum Quarter eigenaren

Raadscommissie voor Financiën, Economische Zaken, Deelnemingen, Lucht- en Zeehaven, Duurzaamheid 9 september 2021, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Vaststellen 21 nieuwe biz-verordeningen en intrekken van 40 biz-verordeningen Nr. VN2021-0218862.354 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

STICHTING BIZ VASTGOED MUSEUM QUARTER AMSTERDAM BIZ-PLAN 2022-2024

Datum: 19 juli 2021 Contactpersonen BIZ Vastgoed Museum Quarter: Naam Hilko Hartog Anne Meijerhoven Robin Bronkhorst Eric Wilderbeek

Bedrijfsnaam Vastned Zadelhoff N.v.t. Objectief Management BV

Opgesteld door: Kopgroep BIZ-vastgoed Museum Quarter Contactpersoon: janneke@stadenco.nl

E-mail hilko.hartog@vastned.com anne.meijerhoven@zadelhoff.nl Robin.bronkhorst@kpnmail.nl wilderbeek@objectiefvgm.nl

Inhoudsopgave 1 INLEIDING.................................................................................................................................................. 3 2 GEBIEDSAFBAKENING................................................................................................................................. 4 3 AMBITIES EN DOELSTELLINGEN, ACTIVITEITEN, EFFECTEN EN AFSPRAKEN...................................................4 3.1 ALGEMENE (LANGE TERMIJN) DOELSTELLINGEN........................................................................................................5 3.2 ACTIVITEITEN.....................................................................................................................................................5 3.2.1 Thema 1 Organisatie en communicatie.................................................................................................5 3.2.2 Thema 2 Aantrekkelijkheid en veiligheid...............................................................................................5 3.2.3 Thema 3 Profilering................................................................................................................................6 3.3 AFSPRAKEN.......................................................................................................................................................6 4 HEFFINGSPLICHTIGEN EN SOORTEN

OBJECTEN........................................................................................... 6 4.1 HEFFINGSPLICHTIGEN..........................................................................................................................................6 4.2 OBJECTSOORTEN................................................................................................................................................7 4.3 AANTAL BIJDRAGERS...........................................................................................................................................7 5 DIFFERENTIATIEMETHODE.......................................................................................................................... 7 6 BEGROTING................................................................................................................................................

7 6.1 UITGAVEN.........................................................................................................................................................8 6.2 OVERSCHOTTEN.................................................................................................................................................8 6.3 BEGROTING.......................................................................................................................................................8 7 ORGANISATIESTRUCTUUR EN WERKWIJZE.................................................................................................. 9 7.1 RECHTSVORM....................................................................................................................................................9 7.2 DE TERMIJN.......................................................................................................................................................9 7.3 BESTUUR...........................................................................................................................................................9 HANDTEKENINGEN BESTUUR...................................................................................................................... 10

1 Inleiding In het Museum Quarter wordt al meerdere decennia intensief samengewerkt tussen ondernemers in de detailhandel, horeca, de culturele instellingen en de gemeente en sinds zes jaar gebeurt dat in de BIZ (Bedrijveninvesteringszone) Museum Quarter. Dankzij de samenwerking en collectieve investeringen door álle 260 ondernemingen en instellingen die zijn aangesloten heeft Museum Quarter - het gebied tussen Van Baerlestraat, Museumplein, Stadhouderskade en Vossiusstraat - zich verder kunnen ontwikkelen als gebied van Amsterdam waar fashion, musea en horeca samenkomen. Als (oprichtings)bestuur hebben we, samen met een aantal enthousiaste vastgoedeigenaren en het bestuur van de BIZ gebruikers, het initiatief genomen om de samenwerking voor Museum Quarter verder te versterken. Gezamenlijk willen we onze vastgoedomgeving aantrekkelijker en economisch sterker maken. Echter, dit kan alleen als wij met zoveel mogelijk vastgoedeigenaren onderling en met andere stakeholders samenwerken en er een structureel budget beschikbaar is. Zodoende voeren we in navolging van de ondernemers die al verenigd zijn in een BIZ in 2021 een informele en een officiële draagvlakmeting uit voor de oprichting van BIZ Vastgoed Museum Quarter, waarbij we worden geadviseerd door Stad & Co en gefaciliteerd door gemeente Amsterdam.

Als uit de officiële draagvlakmeting blijkt dat er voldoende draagvlak is, treedt de BIZ met ingang van 1 januari 2022 in werking. Er is gekozen om de BIZ Vastgoed Museum Quarter voor een termijn van 3 jaar op te zetten zodat deze BIZ dezelfde termijn volgt als de BIZ gebruikers. Dat houdt de optie open om een gecombineerde BIZ op te zetten in 2025. In dit BIZ-plan staat beschreven wat wij met een BIZ willen bereiken (de ambitie en de doelstellingen) en hoe wij dit willen bereiken (de activiteiten en de organisatie). Dit plan voor BIZ Vastgoed Museum Quarter geldt voor de periode 2022 t/m 2024 en bestaat uit een meerjarenplanning van activiteiten (incl. een planning van inkomsten en uitgaven), die jaarlijks in het BIZ-jaarplan nader geconcretiseerd worden. Voor meer informatie over wat een BIZ is, verwijzen wij naar: https://www.amsterdam.nl/ondernemen/biz/.

2 Gebiedsafbakening De BIZ Vastgoed Museum Quarter omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:

Het gaat hier om de vastgoedeigenaren van de niet-woningen binnen de gebiedsafbakening gelegen aan de volgende straatnamen: - Concertgebouwplein - Gabriel Metsustraat - Hobbemastraat - Honthorststraat - Jan Luijkenstraat - Johannes Vermeerstraat - Museumplein - P. Cornelisz Hooftstraat - Paulus Potterstraat - Stadhouderskade - Van Baerlestraat - Van de Veldestraat - Vossiusstraat - Willemsparkweg

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de BIZ zijn te allen tijde complementair aan de activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het BIZ-gebied. Dit wil zeggen dat de BIZ-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.

3.1 Algemene (lange termijn) doelstellingen Het actieplan bestaat uit de volgende concrete doelstellingen: - Realiseren van een sterke samenwerking met en belangenbehartiging richting gemeente - Bijdragen aan de prioriteiten ‘waardevolle bezoekerseconomie’ en ‘versterken culturele verscheidenheid en buurtidentiteit’ uit Aanpak Binnenstad van gemeente Amsterdam - Vergroten van de internationale, toonaangevende uitstraling van het Museum Quarter - Bevorderen van een aantrekkelijk winkel- en verblijfsgebied voor alle belanghebbenden en een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor (potentiële) huurders - Realiseren van een goede investeringsomgeving voor vastgoedeigenaren - Stimuleren van een gezonde exploitatie van de vastgoedobjecten - Beperken van leegstand van de commerciële vastgoedobjecten 3.2 Activiteiten De BIZ Vastgoed Museum Quarter heeft samenwerking als overkoepelend speerpunt en deze is op alle onderstaande thema’s van toepassing. De BIZ werkt de komende drie jaar aan de hand van de volgende thema’s: 3.2.1 -

3.2.2 -

Thema 1 Organisatie en communicatie Stimuleren van onderlinge uitwisseling tussen vastgoedeigenaren, door o.a. het organiseren van netwerkborrels en -bijeenkomsten en gebruik van communicatieplatform Chainels (reeds succesvol actief voor BIZ gebruikers) Nauwe samenwerking en afstemming tussen BIZ vastgoed en BIZ gebruikers aan de hand van beide BIZ-plannen. Daarnaast is er aandacht voor hoe om te gaan met uitzonderlijke tijden zoals de coronacrisis Gesprekspartner, belangenbehartiging en slagkracht richting gemeente/politiek en andere partijen zoals bewoners(organisaties) (waar mogelijk samen met BIZ gebruikers) Verzamelen van data om lobby te kunnen onderbouwen, zoals passanten- en verkeerstellingen en concurrentenanalyses Inzet gebiedsmanagement samen met BIZ gebruikers ter begeleiding van de besturen en organisaties. Er wordt zo een sterke gezamenlijke organisatie neergezet die niet alleen afhankelijk is van de vrijwillige inzet van vastgoedeigenaren en ondernemers.

Taken zijn o.a.: o Professionaliseren van de eigen organisatie o Begeleiden van de samenwerking tussen de BIZ’en en de belangenbehartiging richting externe partijen o Bewaken van de doelen en voortgang van de activiteiten o Weten wat er speelt o Aanspreekpunt en linking pin tussen alle partijen o Communicatie en informatievoorziening, bijvoorbeeld informatie voor (nieuwe) huurders en updates over werken in de openbare ruimte o Subsidies werven in aansluiting op de beleidsthema’s van de gemeente Thema 2 Aantrekkelijkheid en veiligheid Ontwikkelen van een lange termijnplan en visie voor een aantrekkelijk en veilig Museum Quarter waarin aandacht is voor het verbeteren van de uitstraling, gastvrijheid, sfeer en beleving en aansluit en mogelijk aanvullend is op schoon, heel & veilig doelstelling van gemeente Amsterdam Bijdragen aan de ontwikkeling en positionering van Museumplein als culturele hotspot (mogelijk onderdeel van de lange termijnvisie)

3.2.3 -

Op korte termijn stimuleren en/of realiseren van acties die de look en feel van Museum ten goede komen zoals lobby voor het verfraaien of verplaatsen van elektriciteitskastjes die zich voor (monumentale) panden bevinden, extra inzet op schoonmaken, indien van toepassing: meewerken- en denken over onderzoek naar ondermijningspraktijken door gemeente Amsterdam, stimuleren van het verbeteren van de uitstraling, sfeer en beleving van het Museumplein door gemeente Amsterdam, opstellen van richtlijnen ter verbetering van het aanzicht van leegstand en verbouwingen, stimuleren van individuele deelname aan bouwoverleg wanneer pand(en) in verbouwing gaat of is Onderzoeken van mogelijkheden voor collectieve verduurzaming. Te denken valt aan collectieve inkoop zonnepanelen, energiebesparing tevens CO2-reductie door betere isolatie of aanbrengen van extra groenvoorzieningen om hittestress tegen te gaan

Thema 3 Profilering Versterken van de activiteiten van de BIZ gebruikers die de algemene profilering en aankleding van Museum Quarter ten goede komen zoals: o Verbinden van deelgebieden door bijvoorbeeld innovatieve sfeerverlichting, sfeerelementen en/of kleine aanpassingen in de openbare ruimte; o Activiteiten ter verbetering van de offline zichtbaarheid en vindbaarheid van Museum Quarter, bijvoorbeeld campagnes in de openbare ruimte; o Activiteiten ter verbetering van de online zichtbaarheid en vindbaarheid van Museum Quarter, bijvoorbeeld door het uitbreiden van de gebiedswebsite met informatie voor potentiële huurders, marketing- en social media strategie. Meenemen van gewenste profilering in het lange termijnplan- en visie voor Museum Quarter.

3.3 Afspraken Het BIZ-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle heffingsplichtige vastgoedeigenaren.

4 Heffingsplichtigen en soorten objecten 4.1 Heffingsplichtigen Alle vastgoedeigenaren van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen het BIZ-gebied op de begane grond (inclusief souterrain en beletage).

4.2 Objectsoorten De vastgoedeigenaren van de volgende objectsoorten gaan de BIZ-bijdrage betalen en indien en voor zover deze zijn gelegen op de begane grond, het souterrain en bel-etage: • Café/bar/restaurant • Zwembad • Café/bar/restaurant (hoekpand) • Kiosk • Cafetaria/snackbar • Museum • Cultuur (HWK) • Museum (HWK) • Detailhandel • Parkeergarage voor kortparkeren (HWK) • Hotel/motel • Parkeerplaats (niet dienstbaar aan wonen) • Kantoor • Supermarkt • Winkel • Winkel (hoekpand) • Kantoor in bedrijfsverzamelgebouw De volgende vrijstellingen zijn van toepassing: • Nutsvoorzieningen, energie en water Vrijwillige bijdragers: Ook vrijwillige bijdragers kunnen deelnemen aan de BIZ na akkoord van het bestuur. Vrijwillige bijdragers zijn vastgoedeigenaren die niet onder de regels van de BIZ vallen, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ en andere partijen die de BIZ een warm hart toedragen. Dit kunnen zij doen door vrijwillig financieel bij te dragen. Zij krijgen geen aanslag van Gemeentebelastingen en ook geen stembiljet bij de draagvlakmeting. 4.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 29 juni 2020 in totaal 261 bijdrageplichtige objecten.

5 Differentiatiemethode De heffingsplichtigen betalen jaarlijks een bijdrage op basis van het volgende rekenmodel: CATEGORIE 1 2 3 4

WOZ VAN €0 € 500.001 € 1.000.001 € 4.000.001

WOZ TOT € 500.000 € 1.000.000 € 4.000.000 >

TARIEVEN € 100 € 300 € 600 € 900

Hiermee wordt na aftrek van de perceptiekosten à 2,5% een bedrag van circa € 132.015,- jaarlijks geïnvesteerd in het BIZ-gebied. Daarbij geldt de kanttekening dat de heffing tijdens de BIZ-termijn (2022-2024) gebaseerd zal gaan worden op de op dit moment nog niet bekende WOZ-waarde van belastingjaar 2022 (i.p.v. de hier gehanteerde WOZ-gegevens uit 2020).

6 Begroting •

De door de gemeente uit te keren BIZ-subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de heffingsplichtigen, verminderd met de perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De BIZ-subsidie is niet met BTW belast.

•

Peildatum voor de bepaling wie de BIZ-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Vindt de draagvlakmeting na 1 januari plaats, dan worden degenen die op het moment van uitnodiging voor de stemming gebruiker of eigenaar zijn van een onroerende zaak als bijdrageplichtige aangemerkt. De bijdrage wordt bepaald op basis van de WOZ-waarde van het startjaar van de BIZ (2022), die wordt vastgezet voor de gehele looptijd. De begroting die in dit BIZ-plan is opgenomen is gebaseerd op de indeling/differentiatie die uitgaat van de laatste bepaalde WOZ-waarden die dateren van vóór de vaststelling van dit BIZ-plan. Voor de heffingen kunnen hierdoor bij de start van de BIZ verschuivingen ten opzichte van de huidige WOZ-waarde plaatsvinden. In geval van tussentijdse mutatie van vastgoedeigendom binnen het BIZ gebied, krijgt men geen geld terug van de BIZ.

6.1 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit BIZ-plan genoemde activiteiten. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen. 6.2 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende BIZsubsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede BIZ-periode komt, kan de BIZ het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de stichting. 6.3 Begroting De begroting is een schematische weergave van de inkomsten en uitgaven gedurende de BIZtermijn. 2022

2023

2024

€135.400

€406.200

(minus perceptiekosten* 2,5%)

€3.385

€10.155

Subsidies

n.t.b.

€132.015

€396.045

€ 46.205 € 26.403 € 13.202 € 6.601 € 33.004 € 13.202 € 19.802 € 39.605 € 13.202 € 13.202

€ 138.615

Inkomsten BIZ-bijdragen

Totaal Uitgaven Thema 1 Organisatie en communicatie (35%) - Gebiedsmanagement (20%) - Dataverzameling (10%) - Communicatie en netwerken (5%) Thema 2 Aantrekkelijkheid en veiligheid (25%) - Extra acties openbare ruimte (10%) - Onderzoek en uitvoering (15%) Thema 3 Profilering (30%) - Aankleding (10%) - Offline zichtbaarheid (10%) 8

Totaal

€ 99.011

€ 118.814

€ 13.201 € 13.202

€ 6.601

€ 6.601 € 6.601 Totaal €132.015 € 132.015 Batig saldo €0 €0 * Onder voorbehoud van jaarlijkse subsidieverordening en toekenning. ** Bedragen zijn afgerond op hele euro’s.

€ 6.601 € 132.015 €0

Online zichtbaarheid (10%)

Algemene kosten (10%) -

Organisatiekosten (5%)

Onvoorzien (5%)

7 Organisatiestructuur en werkwijze 7.1 Rechtsvorm Stichting 7.2 De termijn De BIZ wordt opgericht voor een termijn van 3 jaar. 7.3 Bestuur Het bestuur bestaat uit: Naam Anne Meijerhoven Hilko Hartog Eric Wilderbeek Robin Bronkhorst

Bedrijfsnaam Zadelhoff Vastned Objectief Management

Functies bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris Algemeen bestuurslid

Bij een stichting dient volgens de Wet op de bedrijveninvesteringszones ten minste tweederde van de leden van het bestuur afkomstig te zijn uit de kring van bijdrageplichtigen. Het bestuur heeft als taak een BIZ-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de BIZ (2022 t/m 2024). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij jaarplannen en –begrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. Het bestuur laat zich hierin door een extern betaalde kracht ondersteunen (part time gebiedsmanager). De interne werkzaamheden die door de BIZ uitgevoerd worden zijn: • Bijeenkomst voor alle bijdrageplichtigen minimaal 1 per jaar • Bestuursvergaderingen om de maand • Overlegstructuur met BIZ gebruikers per kwartaal • Bijwonen van bijeenkomsten van relevante organisaties en stakeholders • Overlegstructuur met de gemeente/gebiedsmakelaar per kwartaal • Nieuwsberichten/digitale communicatie per kwartaal • Jaarverslag van het voorafgaande jaar (2022 – 2024) • Jaarplan van het komende jaar (2022 – 2024)

€ 39.605

€396.045 €0

Handtekeningen bestuur

…………………………………………………… Anne Meijerhoven | Voorzitter | .. …....... 2021

…………………………………………………….. Hilko Hartog | Penningmeester | .. …....... 2021

…………………………………………………… Eric Wilderbeek| Secretaris | .. …....... 2021

…………………………………………………… Robin Bronkhorst | Algemeen bestuurslid | .. …....... 2021

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10493263/2