CConstaterende datAmsterdam
Koppel je AI →
Document · PDF

10.a Biz plan Nieuwmarkt e.o.pdf

Raadscommissie Sociaal, Economische zaken en Democratisering 7 september 2022, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Vaststellen dertien nieuwe biz-verordeningen en wijzigen van één biz-verordening (VN2022-020744)2.148 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

BIZ-plan BIZ Nieuwmarkt e.o.

30 april 2022

Opgesteld door: OV Nieuwmarkt e.o. Nieuwmarkt 4 1012 CR Amsterdam Contactpersonen: Priscilla den Ouden, Voorzitter OV Nieuwmarkt 06-42058898 Anne van den Brink, Straatmanager OV Nieuwmarkt 06-24359011

Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening.................................................................................................................... 2 1.1 Algemene info over de (OV) Nieuwmarkt.................................................................................................3 2 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken................................................... 3 2.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen..........................................................................................3 2.2 Activiteiten ................................................................................................................................................4 2.3 Afspraken ..................................................................................................................................................5 3 Bijdrageplichtigen en soorten objecten ......................................................................................

6 3.1 Bijdrageplichtigen zijn: ..............................................................................................................................6 3.2 Soorten objecten die bijdragen ................................................................................................................6 3.3 Aantal bijdragers .......................................................................................................................................6 4 BIZ bijdrage ............................................................................................................................... 7 5 Organisatiestructuur en werkwijze ............................................................................................ 7 5.1 Rechtsvorm ...............................................................................................................................................7 5.2 De termijn .................................................................................................................................................7 5.3 Bestuur ......................................................................................................................................................7 6 Begroting ..................................................................................................................................

9 6.1 Inkomsten .................................................................................................................................................9 6.2 Uitgaven ....................................................................................................................................................9 6.3 Overschotten ............................................................................................................................................9 6.4 Begroting................................................................................................................................................ 10 7 Handtekeningen ...................................................................................................................... 11

1

1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone Nieuwmarkt omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:

Het gebied omvat de volgende straten: Gelderse Kade 109 t/m 127; Kloveniersburgwal 5 t/m 13; Nieuwmarkt 1 t/m 40.

2

1.1 Algemene info over de (OV) Nieuwmarkt. Het plein is in 1614 ontstaan toen het water rondom de Sint Anthoniespoort (nu de Waag) overkluisd werd en de gracht gedempt. Tussen het water van de Geldersekade en de Kloveniersburgwal bleef onder het plein een verbinding bestaan. Formeel bevat het plein nog steeds een brug, genaamd de Bijleveldschesluis. De Nieuwmarkt (in volksmond de Nieuwe Markt) is een plein in het centrum van Amsterdam, tussen de Geldersekade en de Kloveniers-burgwal. Het grenst in het noorden aan de Zeedijk en in het zuiden aan de Sint Antoniesbreestraat en vormt het middelpunt van de Nieuwmarktbuurt. Centraal staat de monumentale Waag. Oorspronkelijk werd het in 1488 gebouwd als deel van de Middeleeuwse stadsmuren die de stad beschermden. In vredestijd werden de torens gebruikt als gevangenis. Het karakteristieke gebouw werd in de zeventiende eeuw echter omgevormd tot waag en heeft door de jaren heen vervolgens nog veel meer functies gehad. Het Amsterdam Museum was er gevestigd van 1926 tot 1932 en tot 1987 gold dat voor het Joods Museum. Nu geniet je van een heerlijke lunch in restaurant-café de Waag. Rondom het plein liggen monumentale panden, veel horecagelegenheden, een supermarkt en overige functies zoals een massagestudio, traiteur, coffeeshop etc. naast het wooncomplex voor ouderen, De Flessenman.

Er is een dagelijkse markt, op zaterdag een biologische markt. Ook is er in de zomermaanden op zondag een antiek-, curiosa- en boekenmarkt. In het voorjaar zijn er, in de week voorafgaand aan koningsdag, de “Aprilfeesten” met een buurtontbijt en een nostalgische kermis met zweefmolen, club de ville en cantina mobilé la molina. Een aantal ondernemers hebben zich ergens in de jaren 90 verenigd in een ondernemersvereniging genaamd OV Nieuwmarkt, voor voornamelijk de aanschaf van Kerstverlichting (tegenwoordig genaamd sfeerverlichting). Daarna zijn er vele andere taken aan toegevoegd om het gebied zo leefbaar mogelijk te maken of te behouden. De afgelopen jaren is in samenwerking tussen ondernemers, gemeente, bewoners en andere stakeholders flink wat werk verzet. Maar door de afgelopen coronacrisis, de weer opkomende drukbevolkte binnenstad van Amsterdam en andere uitdagingen zoals de fietsproblematiek, de bereikbaarheid, het laden en lossen, de benodigde nieuwe sfeerverlichting en de duurzame ambities, wordt er na al die jaren gekeken of het mogelijk om net als alle omliggende gebieden de OV om te zetten naar een BIZ. Doordat je bij een BIZ voor vijf jaar verzekerd bent van je inkomsten kun je ook langere contracten afspreken met leveranciers aangezien alles duurder is geworden, denk o.a. aan het opnieuw moeten inkopen van sfeerverlichting die weer een aantal jaren meekan.

2 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn altijd aanvullend aan activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz-gebied. Dit wil zeggen dat de biz-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.

2.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen Het realiseren van een representatief en veilig plein met een aangenaam verblijfsklimaat voor ondernemers, bewoners en bezoekers. 3

Profilering van de Nieuwmarktbuurt waarbij we meer Amsterdammers naar ons gebied trekken. De Nieuwmarkt weer meer voor de Amsterdammer maken. Horeca en overige ondernemers meer met elkaar te verbinden en het verbeteren van de betrokkenheid van alle ondernemers op en rondom het plein. Het verbeteren dan wel behouden van de kwaliteit en de diversiteit van de ondernemers. Verbeteren van de bereikbaarheid en veiligheid in het gebied voor ondernemers, bewoners en bezoekers. Het verbeteren van de kennis van ondernemers door samen te werken met andere biz gebieden. Verwezenlijken van duurzame ambities zoals o.a. over vervoer over water, elektrisch vervoer en plastic vrije terrassen.

2.2 Activiteiten Schoon, Heel & Veilig: Jaarlijks organiseren van een schouw, weren van fietsoverlast op de trottoirs, veiligheid’s whatsappgroep, regelmatig contact wijkagent, trainingen veiligheid, agressie, etc., beheerplan voor schoon, heel en veilig. Uitstraling & Attractiviteit: Aanschaf en onderhoud jaarlijkse sfeerverlichting, verzorgen Kerstboom of andere bijzondere kerstornament op het plein. Bestrijden leegstand en bevorderen diversiteit. Marketing, Promotie & Evenementen: Actualiseren website, verder ontwikkelen/uitvoeren sociale media en online acties, organisatie activiteiten en evenementen t.b.v. het gebiedsprofiel Nieuwmarktbuurt. Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking: Nieuwsbrieven, bijeenkomsten, werkgroepen, contact en samenwerking met gemeente, politie, overige belanghebbende instanties en bewoners. Aansturen straatmanager. Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig: Organiseren van duurzaamheid projecten zoals plastic vrije terrassen, Logistiek/bevoorrading/afvalinzameling “vervoer over water”, vergroenen gebied etc.

4

Beoogde (meetbare) effecten Ten minste 50% van de leden is tevreden over de nieuwe sfeerverlichting. Het aantal gewenste bezoekers aan het biz gebied is toegenomen. De gemiddelde periode van leegstand van panden in ons biz gebied is afgenomen. De ondernemers hebben hun kennis verrijkt d.m.v. overleg en samenwerking met vergelijkbare biz gebieden. Minstens de helft van de horecaondernemers hebben meegedaan met project plastic vrije terrassen.

2.3 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente. Het bestuur zal zich blijven inzetten op het verbeteren van de onderlinge communicatie en samenwerking en op het investeren in de contacten en samenwerking met de bewonersvereniging en de gemeente. De digitale nieuwsbrief is daarbij een belangrijk middel. Daarnaast zullen we een beheerplan voor schoon, heel en veilig opstellen met de gemeente.

5

3 Bijdrageplichtigen en soorten objecten 3.1 Bijdrageplichtigen zijn: Gebruikers van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (exclusief souterrain en beletage).

3.2 Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende objectsoorten gaan de biz-bijdrage betalen: Horeca (café/bar/restaurant/dancing) Winkel Supermarkt Kantoor Cultuur Geldautomaat/pinautomaat Massagesalons Schoonheidsondernemingen Financiële dienstverlening Het betreft een gebruikers biz.

3.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van 4 mei 2022 in totaal 36 bijdrageplichtige gebruikers.

6

4 BIZ bijdrage De bijdrageplichtigen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde. Klasse 1 2 3 4 5

WOZ-waarde minder of gelijk aan € 250.000 € 250.001 tot en met € 500.000 € 500.001 tot en met € 750.000 € 750.001 tot en met € 1.000.000 € 1.000.001 tot meer dan € 8.000.000

-

€ 300,€ 600,€ 900,€ 12.000,€ 15.000,-

5 Organisatiestructuur en werkwijze 5.1 Rechtsvorm De biz Nieuwmarkt e.o. betreft een vereniging.

5.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. We willen deze biz instellen voor een termijn van 5 jaar.

5.3 Bestuur Het bestuur van de biz Nieuwmarkt e.o. wordt gevormd door viertal personen. Het bestuur bestaat uit: Priscilla den Ouden, Voorzitter en onderneemster De Waag Michiel Smit, Penningmeester en ondernemer café Stevens Rosa Burger, Secretaris en onderneemster café Fonteyn Maarten Brouwer, algemeen bestuurslid en bewoner Nieuwmarkt Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz 2023 t/m 2027. Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en jaarbegrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de biz Nieuwmarkt e.o. uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: 4 maal per jaar, per e-mail; Regulier overleg met de bewoners (minimaal 2x per jaar); Overlegstructuur met de gemeente; Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders; Ondernemersbijeenkomsten eenmaal per jaar in de vorm van een borrel of andere informele bijeenkomst, naast de Algemene Ledenvergadering; 7

Bestuursvergaderingen (6x per jaar); Organiseren van een jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt a. Jaarverslag van het voorafgaande jaar (2023 – 2027) b. Jaarplan van het komende jaar (2023 – 2027) Aansturen van een winkelstraatmanager. Na de oprichting van de biz worden alle bijdrageplichtige ondernemers in staat gesteld om lid te worden van de biz-vereniging. Het lidmaatschap is gratis aangezien de ondernemers al betalen voor de BIZ gelden. De bestaande ondernemersvereniging Nieuwmarkt e.o. zal niet worden opgeheven om een terugvaloptie te hebben als de biz geen succes blijkt te zijn.

8

6 Begroting 6.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Zowel bij de draagvlakmetingen die voor als na 1 januari plaats vinden geldt dat het stembiljet op naam moet staan van degene die op het moment van de draagvlakmeting eigenaar of gebruiker is van het betreffende woz object en als zodanig staat ingeschreven bij het handelsregister. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daar op volgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. We zullen jaarlijks gebruik maken van de mogelijkheid om subsidieaanvragen in te dienen die passen binnen onze ambities en of taken. In geval van tussentijds vertrek van gebruiker of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging.

6.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en eventuele loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de biz Nieuwmarkt te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten. Deze kosten bedragen over de gehele biz-periode € 5.000,-. Dat is ca. 3,5 % van de totale begroting. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van ca. nul euro eindigen.

6.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende bizsubsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.

9

6.4 Begroting 2023

2024

2025

2026

BIZ bijdrage inclusief perceptiekosten*

24.000

24.000

24.000

24.000

24.000 120.000

Andere subsidies (straatmanagement) Vrijwillige bijdragen (nog onbekend) Gebiedsgebonden ondernemers of andere subsidie (nog onbekend) Totaal

4.800 0

4.800 0

4.800 0

4.800 0

4.800 0

24.000 0

0

0

0

0

0

0

28.800

28.800

28.800

28.800

Perceptiekosten 2,5%

600

600

600

600

600

3.000

Schoon, Heel & Veilig

500

500

500

500

500

2.500

Uitstraling & Attractiviteit

12.500

12.500

12.500

12.500

12.500

62.500

Marketing, Promotie & Evenementen

1.500

1.500

1.500

1.500

1.500

7.500

Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking

500

500

500

500

500

2.500

Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig

1.500

1.500

1.500

1.500

1.500

7.500

Winkelstraatmanagement

9.600

9.600

9.600

9.600

9.600

48.000

Organisatie en administratiekosten

1.000

1.000

1.000

1.000

1.000

5.000

700

700

700

700

700

3.500

28.400

28.400

28.400

28.400

400

400

400

400

2027

Totaal

INKOMSTEN

28.800 144.000

UITGAVEN

Reservemarge (ca. 2,5%) Totaal RESULTAAT

28.400 142.000 400

* Kanttekening bij de biz bijdrage. Deze inkomsten kunnen veranderen bij met name WOZ-objecten die rond de klassegrenzen liggen. De ondernemers betalen op basis van deze WOZ-waarde van het startjaar van de biz (in dit geval 2023), die wordt vastgezet voor de gehele looptijd van de laatste WOZ waarden die dateren van voor de vaststelling van dit biz-plan. Er is dus geen 100% garantie dat elk bedrijf ook echt het bedrag gaat betalen dat in het plan genoemd wordt.

10

400

7 Handtekeningen:

…………………………………………………….. Priscilla den Ouden

datum

……………………………………………………. Michiel Smit

datum

…………………………………………………… Rosa Burger

datum

…………………………………………………… Maarten Brouwer

datum

11

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11750126/1