1. Verkenning van Kansen Molenwijk.pdf

in samenwerking met en met medewerking van de belangrijkste bezitters van het vastgoed zoals Eigen Haard, De Alliantie, de Hoge Dennen (winkelcentrum) , Openbare Bibliotheek Amsterdam, Gezondheidscentrum, Tinteltuin en schoolbesturen. n Een onzekerheid voor de planvorming en planning is het draagvlak bij bewoners. Voor alle ontwikkelbuurten in Noord is een participatie- en communicatietraject zodat bewoners vroeg in het traject actief worden betrokken. n Ruimtelijke procedures: Een of meerdere omgevingsvergunningen per deelgebied betekent ook dat elke vergunning zijn eigen procedure krijgt. Tegen elke vergunning kunnen belanghebbenden zienswijzen of bezwaarschriften indienen en in beroep gaan. Als dat gebeurt kan dit het proces vertragen. Door het tijdig opstarten de procedure en het zorgvuldig inzetten van participatie met bewoners, omwonenden en andere stakeholders in het gebied kan dit gedeeltelijk worden ondervangen. n Kabels, leidingen en civiele werken. Het is nog onduidelijk wat de kosten zijn voor het omleggen van kabels en leidingen en eventuele aanpassing civiele werken. Hiervoor is een p.m.-post opgenomen in de begroting waarbij het uitgangspunt is dat deze kosten uit de post Onvoorzien worden

Afb. 5.1: De krachtenveldanalyse met de betrokken partijen en hun bijdrage in het proces

26

betaald. n De opgave om in het gebied zowel de nieuwbouw als de bestaande bouw aardgasvrij te maken is logistiek en technisch complex en kan voor vertraging zorgen in de planning. n Fasering: De bedragen in de raming zijn nominaal en er is niet gerekend met fasering van kasstromen. n Het doortrekken van de Stellingweg voor het realiseren van de busbaan zoals het in de eerste proefverkaveling staat getekend is afhankelijk van de verplaatsing van BS De Krijtmolen en de mogelijkheid om in bezit te komen van gronden die in erfpacht zijn bij verschillende bewoners aan het Zuideinde. Het werken in scenario’s en de resultaten van de Mobiliteitsstudie Noord zijn in de volgende fase van belang. n Het transformeren van het deelgebied scholen en het toevoegen van woningbouw is afhankelijk van de betrokken partijen. De huidige proefverkaveling gaat uit van het plaatsen van woningen boven de scholen. Dit vergt echter extra inspanning van alle betrokken partijen en kent voordelen –bijv. meer toezicht en daardoor meer veiligheid-, - maar ook nadelen – bijv. een complexere aanbesteding . n Het transformeren van de parkeergarages is afhankelijk van de bereidheid van de Alliantie om te investeren. Ook hebben de garages een orde 1 waardering in de ordekaarten van het AUP. Dit heeft gevolgen voor nieuwbouwmogelijkheden en moet nader worden onderzocht. n Molenwijk is gebouwd op veenweidegrond.

Bodemdaling is gaande. Het is nog onbekend wat de gevolgen zijn op langere termijn en welke aanpak het meest adequaat is. Dit dient nader te worden onderzocht. n Gevolgen van de coronacrisis

6. Ontwikkelstrategie

Voor het gebied is een eerste proefverkaveling gemaakt om inzicht te krijgen in het huidige en mogelijk toekomstige grondgebruik. Dit zal in de vervolgfase verder worden uitgewerkt. Tijdens de volgende planfase worden de fasering, kosten en financieringsmogelijkheden onderzocht van een uitbreiding en/of vernieuwing van maatschappelijke voorzieningen. Voor nieuw uitgeefbare grond geldt, in relatie tot het woningbouwprogramma, het gemeentelijk selectie- en grondprijsbeleid. Afhankelijk van een nieuwe verkaveling is op sommige plekken mogelijk grondruil of verwerving nodig. Openbare ruimte zal in dat geval worden overgedragen aan de betreffende eigenaar en elders zal de eigenaar in erfpacht uitgegeven grond aan de gemeente over dragen om een nieuwe verkavelingsopzet mogelijk te maken. Financiële dekking door middel van grondexploitatie Het plangebied omvat de gehele Molenwijk. Het grondexploitatie-gebied (grex-gebied) omvat de hele wijk met uitzondering van het Diereneiland. Om meer inzicht te krijgen van de saldi van de verschillende ontwikkelingen, is binnen de grondexploitatie een verdeling gemaakt in deelgebieden. Het saldo kan (mede) bepalen of ontwikkelingen in een bepaald deelgebied worden doorgezet of niet. De deelgebieden zijn benoemd in eerdere hoofdstukken van deze nota.

De aanpak van de openbare ruimte binnen deze deelgebieden wordt, -conform de afspraken uit het bestuurlijk besluit ontwikkelbuurten- , gefinancierd uit het Vereveningsfonds. Uitgangspunt is dat de openbare ruimte van de gehele Molenwijk wordt verbeterd. Vanuit het principe van de ongedeelde wijk, worden de verbindingen binnen Molenwijk én met de omliggende wijken verbeterd. Ook bij de deelgebieden zal gefaseerd en in scenario’s gewerkt worden.

Juridisch-planologisch kader De gemeente is bereid mee te werken aan een puUitgangspunten bij de opgaven in Molenwijk bliekrechtelijke wijziging van het bestemmingsplan Ontwikkelkansen zijn er voor verschillende eigena- dan wel omgevingsplan, mits voldaan wordt aan de ren in het (centrum)gebied. Bij elk initiatief wordt uitgangspunten van een goede ruimtelijke ordening. de afweging gemaakt of de gemeente inzet op ver- Daarnaast kan de gemeente maatwerkvoorschrifwerving van het eigendom of het faciliteren van de ten voorschrijven die specifiek betrekking hebben ontwikkeling. op Molenwijk. 27

Deelgebied scholen

Deelgebied centrum

Deelgebied scholen

Afb. 6.1: De deelgebeiden scholen (links en onder) en centrum (rechts) liggen er momenteel achterstallig bij en hebben veel braakliggende velden. Er zit meer potentie in deze deelgebieden, waarbij ze tot een uitnodigend entree kunnen worden getransformeerd.

28

7. Planning en proces De ontwikkelstrategie heeft betrekking op de (middel)lange termijn. Ook op korte termijn lopen verschillende projecten die meewerken aan het einddoel: een Molenpark ontwikkelen waar bewoners prettig samenleven, hun sociaal-economische positie verbeterd is en de woon- en leefomgeving opgeknapt is. Te denken valt aan de herontwikkeling van het Diereneiland en de plannen van de corporatie(s) om de flats in de Molenwijk te revitaliseren. Deze projecten vallen verder buiten de scope van de principenota en hierop volgende (plaberum)nota’s, maar worden beschouwd als raakvlakprojecten.

eventueel toevoegen van voorzieningen (horeca/ detailhandel, sport en spel, zorg/maatschappelijk)dient nadrukkelijk de afstemming met omliggende buurten en Noord als geheel plaats te vinden. Naar aanleiding van deze nota kan het bestuur een keuze maken uit scenario’s. Voor de deelgebieden ‘Scholen’ en ‘Busbaan’ geldt dat tijdens het maken van de projectnota scenario’s en belangrijke keuzen met betrekking tot de plannen in beeld worden gebracht. Bij de besluitvorming van de projectnota zal een voorkeursscenario worden benoemd dat in vervolgfases van de planvorming verder uitgewerkt zal worden. Bij de deelgebieden ‘Centrum’ en ‘Molens’ is de gemeente meer afhankelijk van initiatieven vanuit andere stakeholders, zoals corporaties en eigenaren. Om die reden wordt bij die gebieden gekozen voor een meer faciliterende rol, om initiatieven waar mogelijk te ondersteunen.

Enkele opgaven vallen duidelijk binnen de scope van deze nota en volgende nota’s. Zoals de herontwikkeling van het (winkel)centrum Molenwijk, (het mogelijk maken van) de aanpak van de parkeergarages bij de flats, een nieuwe alles-in-één school en een verandering in de infrastructuur in en rondom Molenwijk. Deze plannen hebben met elkaar gemeen dat realisatie van deze voornemens vermoedelijk zal plaatsvinden op de (middel)lange termijn.

Stakeholders als corporaties, eigenaren, bedrijven en diverse maatschappelijke voorzieningen zijn in meer of mindere mate betrokken geweest bij het maken van de huidige plannen. Daarnaast zijn de bewoners betrokken via een participatietraject en het ‘Meedenknetwerk” In de volgende fase van het planproces worden stakeholders uitgebreid betrokken bij de verdere uitwerking van de plannen en bijbehorende uitwerking van de ontwikkelstrategie. Uitwerking van de planDe haalbaarheid van en het draagvlak voor genoem- nen biedt meer zicht op de (her)ontwikkelmogelijkde plannen dient nader onderzocht te worden. Voor heden en financiële consequenties van de plannen. deze opgaven zullen extra onderzoeken nodig zijn. Deze onderzoeken zullen landen in een project- In onderstaand figuur is de globale planning weernota (fase 2 Plaberum). Bij deze onderzoeken – en gegeven van het plaberum proces, waarin na de met name de onderzoeken waar het gaat om het projectnota zal worden begonnen met een steden-

Afb. 7.1: De globale planning en de mogelijkheden voor participatie en inspraak voor de belanghebbenden

29

Afb. 8.1: Bewoners en geïnteresseerden tijdens de buurt kick-off waarin informatie werd gegeven en opgehaald

patietraject wordt door !Woon verzorgd. Bij de start bouwkundig plan en participatie een belangrijk onvan het traject principe nota zijn vier buurtgesprekderdeel zal vormen. ken geweest met ca 35 bewoners waarin themagericht is gesproken over de wijk. Daarna heeft een Buurtkick off plaatsgevonden voor alle bewoners: een informatiebreng- en ophaalmarkt. Bewoners werden ook uitgenodigd in de elektrische bus van team Aardgasvrij om meer te horen hoe Molenwijk aardgasvrij kan worden. In maart 2020 vindt weer een Buurtinformatiemarkt plaats.

8. Consultatie, participatie en communicatie

In het afgelopen decennium zijn bewoners – zowel door de gemeente als door de corporaties- vaak bevraagd over de wijk en de woning maar dit heeft helaas niet of nauwelijks tot uitvoering geleid. Veel bewoners geven dan ook aan ‘planmoe’ te zijn. Op basis van dit gegeven is de Gebiedsuitwerking aan de hand van reeds opgehaalde meningen en feedback geschreven. De Gebiedsuitwerking heeft de input gevormd voor de verdere participatie. De participatie en communicatie wordt getrokken vanuit het planteam Molenwijk. De ondersteuning van bewoners in het partici30

(vanwege de coronacrisis moest deze helaas geannuleerd worden)

De bijeenkomsten hebben geleid tot een ‘ Meedenknetwerk’ van ca veertig bewoners. !Woon ondersteunt het Meedenknetwerk. Dit Meedenknetwerk wordt bevraagd en geconsulteerd bij voorstellen en deelprojecten. De Gebiedsuitwerking is gepresenteerd aan dit netwerk. De concepttekst van deze Verkenning van kansen / principenota is met het Meedenknetwerk besproken. Het verslag van de bespreking wordt als bijlage toegevoegd. De inbreng van bewoners is verwerkt en verweven in de teksten van de Verkenning/ Principenota. De nota is vertaald in een publieksvriendelijke krant die huis-aan-huis verspreid is en die de bewoners ook de mogelijkheid biedt te reageren op de onderwerpen.

Het Meedenknetwerk blijft de komende jaren van groot belang voor de kleine en grote projecten in de wijk. Het netwerk zal daarin niet alleen kunnen ‘meedenken’ maar ook mede richting kunnen geven en mede mee kunnen beslissen. Het jubileumjaar ’50 jaar Molenwijk’ was een mooie aanleiding om veel activiteiten met en voor bewoners te organiseren en veel contacten te leggen met bewoners. Ondertussen zijn een aantal bekende ergernissen in de openbare ruimte opgelost en kleine elementen toegevoegd om de wijk op te fleuren. De communicatie heeft een impuls gekregen: een nieuwsbrief; deze wordt in samenwerking met de twee corporaties gemaakt. Inmiddels zijn er vijf Nieuwsbrieven verschenen. Ook is een projectpagina aangemaakt op de website van Amsterdam en worden de sociale mediakanalen actief ingezet. In februari 2020 is gestart met een maandelijks A4 bulletin. De corporaties kunnen hiervoor kopij aandragen maar ook bewoners wordt gevraagd om input / nieuws voor het bulletin. In maart 2020 wordt een informatiemarkt georganiseerd. (geannuleerd i.v.m. corona crisis) “Molenwijk Kiest!’’ In de zomer van 2019 is een pilot met een digitale participatietool gedaan. Dit was op verzoek van en in samenwerking met Chief Technology Office (van Amsterdam) in het kader van participatieve democratie. Molenwijkers ( v.a.

twaalf jaar) konden tot een bedrag van € 25.000 kiezen uit vijftien ideeën voor de buurt. Naast online-stemmen kon men ook offline stemmen. De response is 17.4% geweest; dat is relatief hoog. Waarschijnlijk komt dit doordat men ook met een papieren stembiljet kon stemmen. Er is gekozen voor seniorenbankjes, picknicktafels, fitnesstoestellen in de openbare ruimte en een bijenkast. Proces Aardgasvrij In het kader van Molenwijk aardgasvrij is in 2019 met de VvE besturen in de buurt, de beheerders van de VvE’s en de corporaties geïnventariseerd wat de technische staat van de gebouwen is en aan wat voor ondersteuning er behoefte is. Ook is in samenwerking met het Chief Technology Office in het kader van de VvE aanpak , een coachingstraject aangeboden aan de VvE Wipmolen en Standerdmolen, om hen te helpen bij het aardgasvrij maken van hun complex en om daarvan te leren. In het voorjaar 2020 wordt het resultaat daarvan verwacht. In het voorjaar van 2020 start ook Buurkracht in de buurt

om – samen met !Woon en de gemeente – de VvE’s in negen maanden stap voor stap te ondersteunen in het maken van een plan om op een gebiedsgerichte manier aardgasvrij te worden. Uiteraard wordt dit plan bedacht en afgestemd met alle bewoners van het complex, zowel kopers als huurders. Ook de corporaties de Alliantie en Eigen Haard zijn in 2019 met een deel van hun huurders in gesprek gegaan over de revitalisatie of renovatie en het aardgasvrij maken van de 100% huurcomplexen. Uiterlijk in het voorjaar van 2021 wordt met de verschillende gebouweigenaren een voorkeursalternatief voor aardgas gekozen en een voorlopige fasering. Belangrijkste input bewoners Bij de vier buurtgesprekken, de buurtkickoff en op talloze andere momenten hebben bewoners van de Molenwijk hun mening kunnen geven over de wijk. Veel input staat verwerkt in en is verweven met voorgaande hoofdstukken omdat het onderdeel uitmaakt van ruimtelijk fysieke ingrepen op langere termijn. Een aantal punten die relatief eenvoudig zijn worden of zijn al in uitvoering. Een aantal punten wordt meegenomen in de uitwerking van het programma voor het sociaal maatschappelijk domein. Bijgaand de opsomming van de belangrijkste input: 1. Te weinig horeca in de wijk 2. Wens voor een (groot) buurthuis 3. De omgeving van het winkelcentrum en het scholengebied wordt als niet veilig ervaren 4.

Behoud van het groene karakter van de wijk 5. Te weinig mogelijkheden voor binnen- en buitensport 6. Problemen met parkeren 7. Waardering voor het autoluwe karakter van de wijk 8. Onjuiste gebruik van de fiets – en wandel paden 9. Relatief slechte bereikbaarheid met het openbaar vervoer 10. Gevoel van onveiligheid ’s avonds en op stille plekken 11. Meer structureren van het gebruik van de openbare ruimte door honden 12. Opknappen van Diereneiland en Heemtuin 13. Hoe kunnen nieuwkomers integreren? 14. Flexibele voorzieningen in de garages 15. Trim- en fitnessparcour door de wijk 16. Meer persoonlijke benadering van m.n. ou deren 17. Iedereen aan tafel: samen beleid maken 31

worden betaald. De stadsdeelsecretaris Amsterdam Noord belegt het aansturen van de sociale opgave bij de gebiedsmanager Noord West. De manager ge19. biedsontwikkeling en de gebiedsmanager trekken in 20. de planvorming gezamenlijk op. Periodiek komen de stadsdeelsecretaris, directeur Grond en Ontwikkeling en de directeur Wonen bijeen in de StuurParticipatie bij de corporaties Eigen Haard past het reguliere participatieproces groep Ontwikkelbuurten om voortgang en proces te toe bij de planontwikkeling voor aanvullende nieuw- bewaken. bouw en renovatie van de Stellingwegflat. De Alliantie heeft gekozen voor twee commissies Bestuurlijk opdrachtgever : met bewoners en professionals. Eén commissie bespreekt de aanpak ( waaronder de energietransitie) Laurens Ivens namens het college van B&W en Erna van de woonflats; de andere commissie bespreekt Berends namens het stadsdeelbestuur Noord de aanpak van de parkeergarages. De Alliantie heeft Ambtelijk opdrachtgever: daarbij vooraf bepaald wat de vaste uitgangspunten Max van Engen zijn en punten waarover de commissieleden kunnen Procesmanager en planteamvoorzitter: meedenken en meebeslissen. Betty Bijl Niet alleen bewoners hebben meegedacht en mee Ass. procesmanager/ projectleider: besloten over hoe de buurt kan worden verbeterd, Anne Marie Merckx / Charlotte Vagevuur maar ook met de stakeholders is hierover gesproken.

Er zijn gesprekken geweest om kennis te maken, ze te informeren over de planontwikkeling Gebiedsmanager NoordWest: Miranda Molenwijk en te informeren naar hun plannen en Zwiers mogelijke ontwikkelingen. Ook heeft het Algemeen Gebiedscoördinator: Sanne Peek Bestuur van Noord uiteraard haar inbreng gehad door extra speerpunten aan te dragen voor Molen- Gebiedsmakelaar: Gerrit Stegehuis 18.

Scheve stoeptegels, onderhoud bankjes, fietspaden verbreden, bewegwijzering Molenmeester Tevreden, misschien wat meer dieren op Diereneiland

wijk. De Gebiedsuitwerking is tevens besproken met de Bestuurscommissie. Intern is er overleg geweest met de verschillende afdelingen van V&OR zodat bij V&OR bekend is dat Molenwijk een ontwikkelbuurt is en er afstemming kan plaatsvinden over regulier planmatig onderhoud in relatie tot toekomstige ingrepen.

9. Organisatie Het bestuurlijk opdrachtgeverschap voor de ontwikkelbuurten ligt bij de coördinerend wethouder Wonen en Ontwikkelbuurten en het coördinerend ambtelijk opdrachtgeverschap bij de directeur Wonen. In de volgende projectfase ligt het ambtelijk opdrachtgeverschap voor het fysiek deel bij directeur Grond en Ontwikkeling en het ambtelijk opdrachtgeverschap voor het sociale deel bij de stadsdeelsecretaris Amsterdam Noord. De directeur Grond en Ontwikkeling belegt deze taak vervolgens bij de manager gebiedsontwikkeling Noord die de grondexploitatie beheert en van waaruit de proceskosten 32

Ruimte en Duurzaamheid Kristian Vukadinovic, Lisa Klaver, Teus van Essen

Project Management Bureau Tjerk Hoving

Grond en Ontwikkeling Diederick van Zeelenberg, Rens Nijenhuis, Marc de Gelder

Veiligheid Annemieke Breure, Karim Abed-Merain

Communicatie Mireille Capiau, Dinesh Kanhai

Wonen Michiel Mulder

Economie Raoul Sakhel, Gijs Foeken

Onderwijs, jeugd en zorg; Maatschappelijk Vastgoed Marjolijn van Egmond, Percy Jimenez

Team Sociale Basis Noord

Hosper Mulder, Gerda van Dijk

Team Aardgasvrij Suzanne Roos , Daphne de Vree

Partners: de Alliantie, Eigen Haard, !Woon. Meedenknetwerk van de Molenwijk

11. Principebesluit Het college van burgemeesters en wethouders besluit:

Tezamen is gewerkt in een planteam met maande- 1. Kennis te nemen van de Verkenning van lijkse bijeenkomsten en tijdelijke projectgroepen kansen in Molenwijk, -de principenota-, waarin de ambities voor het gebied worden beschreven; voor deelonderwerpen en thema’s. 2. Kennis te nemen van de Financiële Verkenning van principenota Molenwijk ( kabinet); Stakeholders 3. In te stemmen met het beoogde planproces Openbare Bibliotheek Amsterdam, De Hoge Den- waarbij aansluitend op dit principebesluit wordt nen ( eigenaar winkelcentrum), Maatschap Frijns/ gestart met de haalbaarheidsfase,- de projectnota - voor onderstaande deelgebieden. Gezondheidscentrum, Tinteltuin, Basisscholen De a. In te stemmen met nader onderzoek en Bonkelaar en Krijtmolen uitwerking van het scholengebied waaronder valt • Nieuwbouw van een Alles in één school • Kinderopvanglocatie ( incl bso) • Een sportzaal • Gecombineerd met extra woningen

10. Financiën

Op basis van de vijf verschillende deelgebieden is een voorlopige globale inschatting gemaakt van het verwachte financiële resultaat. Op basis van deze inschatting komt naar voren dat er met weinig zekerheid gezegd kan worden of het plan negatief dan wel positief zal uitpakken. Het financiële resultaat leunt op de uitkomsten per deelgebied. Hierbij genereert het Centrumgebied de meeste opbrengsten terwijl de ontwikkeling van dit deelgebied zeer afhankelijk is van medewerking van derden. De complexiteit, risico’s en kansen zijn per deelgebied verschillend en daardoor zal ook de voortgang van de ontwikkeling van de verschillende deelgebieden een ander tempo kennen. Het is te overwegen om aan het einde van de Projectfase de deelontwikkelingen in aparte investeringsbesluiten op te nemen zodat de onderlinge afhankelijkheid sterk vermindert en de ontwikkeling in het ene deelgebied geen vertraging veroorzaakt in een ander deelgebied. De geraamde kosten en opbrengsten worden in de volgende fase zo mogelijk gekwantificeerd en onderzocht op optimalisatie. Het resultaat hiervan wordt meegenomen in het te nemen projectbesluit of investeringsbesluit. De proceskosten zijn vastgesteld in het principebesluit. Voor alle navolgende plannen is de plankostenscan van toepassing. Zie bijlage: Financiële verkenning (kabinet)

b. In te stemmen met een onderzoek naar de mogelijkheid van realisatie van de verbinding Stellingweg – Molenaarsweg en mogelijke tracés in het Busbaan-gebied met inachtneming van: • de resultaten van het Mobiliteitsonderzoek Noord • de doelstelling van verbetering van het openbaar vervoer • de positie van PO de Krijtmolen • de mogelijkheid van extra woningen c. In te stemmen met een onderzoek naar de mogelijkheden voor transformatie van het centrumgebied tot een levendig, prettig en toegankelijk gebied; hieronder valt: • Een onderzoekstraject naar een mogelijke herinrichting van dit gebied, samen met de stakeholders • Gecombineerd met extra woningen d. In te stemmen met een onderzoek naar de stedenbouwkundige kaders ten behoeve van de ontwikkeling van de drie parkeergarages, met inachtneming van de orde 1 status; hieronder valt: • Onderzoek en monitoring van parkeerdruk • Onderzoek naar combinatie met extra woningen en mogelijke bedrijfsruimtes 33

4. In te stemmen met het uitwerken van een openbare ruimte plan op hoofdlijnen als kader en onderlegger voor de hele Molenwijk en de verschillende deelgebieden met inachtneming van: • Veenweideproblematiek: onderzoek naar de meest adequate aanpak • Verbetering van verbindingen binnen de wijk en met omliggende wijken 5. In te stemmen met het opstellen van een plan van aanpak c.q programma voor de sociale opgave, mede t.b.v. verbetering v an de sociaaleconomische positie van bewoners 6. De wethouder Wonen aan te wijzen als bestuurlijk opdrachtgever, de directeur Grond& Ontwikkeling aan te wijzen als ambtelijk opdrachtgever voor het fysieke programma, de stadsdeelsecretaris Amsterdam Noord aan te wijzen als ambtelijk opdrachtgever voor de sociale opgave en de directeur Wonen als coördinerend ambtelijk opdrachtgever.

34

BIJLAGEN Bijgesloten adviezen: n n n n

Stedelijk Adviesteam Plaberum ( SAP) Advies Ruimte voor de Stad Financieel Adviesteam Directieadvies Grond en Ontwikkeling

Bijgesloten: n Verkenning van het gemeentelijke belei Opvraagbare uitgevoerde studies, notities en dergelijke: n Economische ontwikkelpotentie Molenwijk 2019 (Sakhel/Foeken) n Ontwikkelbuurten Noord, Sociale Opgave, 2019 (Stadsdeel Noord, Werner) n Concept advies Maatschappelijke Voorzie- ningen, 2019 (van Egmond) n Cijfers Veiligheid Noord 2017-2018 (interne notitie, Hagendoorn/Breure) n Veiligheid Ontwikkelbuurten Noord 2019 (OIS) n GGD, Reactie op concept principenota Ver- kenning van kansen Molenwijk, febr. 2020 n Wonen, Molenwijk- Advies woningbouwpro grammering 2018 ( directie Wonen, Mulder/ Baeten) n Mobiliteitsstudie Noord : verwacht in mei ’20 n Notitie Aardgasvrij