07.a Biz plan Spuistraat en Nieuwezijds Voorburgwal noord 2023_2027_augustus.pdf
Tekst van het document
BIZ PLAN BIZ-vereniging Spuistraat Noord en Nieuwezijds Voorburgwal e.o.
Versie 3, augustus 2022
Opgesteld door: BIZ-vereniging Spuistraat Noord en Nieuwezijds Voorburgwal e.o.
Contactperson(en): - Moheb Alecozy, winkelstraatmanager Telefoon: 0652556066
Inhoudsopgave 1 Gebiedsafbakening.................................................................................................................... 2 2 Resultaten afgelopen BIZ periode .............................................................................................. 3 3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken .................................................. 4 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen .........................................................................................4 3.2 Activiteiten ................................................................................................................................................4 3.3 Beoogde (meetbare) effecten...................................................................................................................5 3.4 Afspraken ..................................................................................................................................................5 4 Heffingsplichtigen en soorten objecten ......................................................................................
6 4.1 Heffingsplichtigen zijn:..............................................................................................................................6 4.2 Soorten objecten die bijdragen ................................................................................................................6 4.3 Aantal bijdragers .......................................................................................................................................6 5 Differentiatiemethode .............................................................................................................. 7 6 Organisatiestructuur en werkwijze ............................................................................................ 8 6.1 Rechtsvorm ...............................................................................................................................................8 6.2 De termijn .................................................................................................................................................8 6.3 Bestuur ......................................................................................................................................................8 7 Begroting ..................................................................................................................................
9 7.1 Inkomsten .................................................................................................................................................9 7.2 Uitgaven ....................................................................................................................................................9 7.3 Overschotten ............................................................................................................................................9 7.4 Begroting (schematisch) .........................................................................................................................10 8 Handtekeningen:..................................................................................................................... 11
1
1 Gebiedsafbakening De bedrijveninvesteringszone Spuistraat noord en Nieuwezijds Voorburgwal e.o. omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart:
Het gebied omvat het noordelijke deel van de Spuistraat 1 t/m 139, het noordelijke deel van de Nieuwezijds Voorburgwal 5 t/m 182 en Nieuwezijds Kolk, Korte Kolksteeg, Korte Lijnbaansteeg en Mosterdpotsteeg.
2
2 Resultaten afgelopen BIZ-periode -
-
-
-
-
3
Belangenbehartiging voor de ondernemers in zijn algemeenheid. In het kader van het project herinrichting van de Nieuwezijds Voorburgwal en de omgeving komt de BIZ op voor de belangen van de ondernemers. Onder andere bereikbaarheid van de straat en een goede nadeelcompensatie voor de ondernemers zijn voorbeelden van zaken die BIZ zich daar sterkt voor maakt richting het projectteam en de gemeenteraad. Tijdens de coronacrisis heeft de BIZ waar mogelijk de ondernemers bijgestaan en hun input en aandachtspunten naar partijen als de gemeente bekend gemaakt. Zo heeft de BIZ waar mogelijk met succes ingezet op verruiming van de terrassen en versturen van relevante informatie naar de ondernemers. De BIZ zorgt ervoor dat het gehele straat continu plak graffiti vrij wordt gehouden. De BIZ heeft in 2018 na gesprekken met diverse aanbieders en diverse offertes eigen sfeerverlichting gekocht en de installatie daarvan en andere werkzaamheden begeleid. Jaarlijks wordt het gebied tijdens de wintermaanden versierd met de sfeerverlichting. De BIZ heeft gezorgd voor meer groen in de straat. Vanuit de BIZ wordt het gebied schoongehouden middels het aandacht vragen voor meer reiniging vanuit de gemeente en de inzet van een straatstofzuiger. Vanuit de BIZ is met succes ingezet om de stoep in de Spuistraat breder te maken.
De BIZ maakt onderdeel uit van een initiatief samen met andere BIZ’en uit de omgeving en de gemeente om het centrum aantrekkelijker te maken en meer onder de aandacht te brengen bij de in Amsterdam en daarbuiten. De BIZ zet in om de dichte puien/lege garages in de straat te transformeren naar winkels en voorzieningen. Er worden promotieacties gehouden rondom de Kerst. De BIZ heeft zich ingezet voor een divers winkel en horeca aanbod in de straat. De BIZ-vereniging sluit aan bij relevante overleggen en bouwt een voor de ondernemers nuttig professioneel netwerk op, onderhouden deze contacten en zorgt voor positieve exposure voor het gebied. Denk aan stadsdeel, politie, Amsterdam City, MKB-Nederland, Amsterdam & Partners etc.
3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken De doelstellingen met betrekking tot de biz zijn te allen tijde complementair aan de activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het biz gebied. Dit wil zeggen dat de biz activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen.
3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen Het realiseren van een representatieve en veilige winkelstraat met een aangenaam verblijfsklimaat voor ondernemers en consumenten Profilering van de winkelstraten Het versterken van het ondernemersklimaat Het behouden van de kwaliteit en de diversiteit van de winkels en horeca Verbeteren van de bereikbaarheid gebied Het verbeteren van de betrokkenheid van de ondernemers Het verbeteren van de kennis van ondernemers
3.2 Activiteiten Opkomen voor de belangen van de ondernemers in het kader van het project Oranje Loper, herinrichting van het gebied. Doel: de belangen van de ondernemers centraal stellen Verzorgen van sfeerverlichting in de maanden november t/m januari Doel: upgraden van het straatbeeld en promotie van het gebied Aanschaf groenvoorziening Doel: upgraden van het straatbeeld Investeren in sociale media, zoals Instagram en Facebook Doel: promotie van het gebied Graffiti bestrijding Doel: verbeteren straatbeeld Evenementen Doel: genereren van traffic en herhalingsbezoeken Leegstandbestrijding Doel: verbetering voorzieningenniveau Plaatsen peukenbakken Doel: verbeteren straatbeeld Regulier overleg met o.a. met politie, brandweer, wijkagenten, stadsdeel en handhavingsteam. Doel: vergroten van veiligheid voor ondernemers, bewoners en bezoekers
4
3.3 Beoogde (meetbare) effecten Meer dan 50 % van de leden en meer dan 50 % van de consumenten was tevreden over de sfeerverlichting. Op de ledenvergadering is waardering uitgesproken over de beplanting, zowel qua ontwerp, als qua uitvoering en plaatsing. De betrokkenheid van de ondernemers bij de biz activiteiten is groter. De gemiddelde periode van leegstand van panden in ons BIZ-gebied is afgenomen. De ondernemers hebben hun kennis verrijkt d.m.v. overleg en samenwerking met vergelijkbare BIZ gebieden. Het gebied is graffiti vrij.
3.4 Afspraken Het biz-bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle heffingsplichtige ondernemers.
5
4 Bijdrageplichtigen en soorten objecten 4.1 Bijdrageplichtigen zijn: Gebruikers (huurders) van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning, vallend binnen de biz op de begane grond (inclusief souterrain en beletage). De volgende bedrijven hoeven niet mee te betalen: kantoren die boven de begane grond zijn gevestigd.
4.2 Soorten objecten die bijdragen De gebruikers van de volgende objectsoorten gaan de biz-bijdrage betalen: Horeca, winkels, kantoren, cultuur/gemeenschapsgebouw en sport/recreatie. Ook vrijwillige bijdragers kunnen lid worden van de BIZ-vereniging. Vrijwillige bijdragers zijn ondernemers of pandeigenaren die net buiten het BIZ-gebied vallen of niet bijdrage plichtig zijn volgens de regels van de biz, maar wel graag mee willen doen aan de BIZ. De vrijwillige bijdragers ontvangen geen BIZ-heffingsaanslagen van de afdeling belastingen gemeente Amsterdam. De vrijwillige bijdragers ontvangen ook geen BIZ-stembiljet.
4.3 Aantal bijdragers De zone telt naar de stand van mei 2022 in totaal 153 bijdrageplichtige gebruikers.
6
5 Differentiatiemethode De bijdrageplichtigen betalen een bijdrage op basis van WOZ-waarde. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7
minder of gelijk aan € 150.000 € 150.001 tot en met € 250.000 € 250.001 tot en met € 500.000 € 500.001 tot en met € 750.000 € 750.001 tot en met € 1.000.000 € 1.000.001 tot en met € 1.500.000 € 1.500.001 tot en met € 2.000.000 € 2.000.001 tot en met € 4.000.000 € 4.000.001 tot en met € 8.000.000 meer dan € 8.000.000
: € 200 : € 250 : € 300 : € 350 : € 400 : € 450 : € 525 : € 600 : € 700 : € 800
6 Organisatiestructuur en werkwijze 6.1 Rechtsvorm Vereniging
6.2 De termijn De biz kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor een termijn van 5 jaar.
6.3 Bestuur Het bestuur van de biz wordt gevormd door zes personen. Het voorlopige bestuur bestaat uit: De heer Hans Verhoeven, voorzitter De heer Herwin Otten, secretaris De heer Arjan Kröner, penningmeester De heer Andries Bulterman, algemeen bestuurslid De heer Mustafa Yadgari, algemeen bestuurslid De heer Jelger Bakker, algemeen bestuurslid Het bestuur heeft als taak een biz-plan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de biz 2023 t/m 2027. Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting zullen wij ook jaarplannen en – begrotingen opstellen, die wij zullen managen en bewaken. Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de BIZ uitgevoerd worden zijn: Nieuwsbrieven: viermaal per jaar, per e-mail Ondernemersbijeenkomsten tweemaal per jaar Regulier overleg met de bewoners Bestuursvergaderingen Overlegstructuur met de gemeente Bijwonen bijeenkomsten van alle relevante organisaties en stakeholders Aansturen van een winkelstraatmanager Organiseren van een jaarlijkse ALV waarin o.a. besproken wordt a. Jaarverslag van het voorafgaande jaar 2023 -2027 b. Jaarplan van het komende jaar 2023 – 2027
8
7 Begroting 7.1 Inkomsten De door de gemeente uit te keren biz subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de heffingsplichtigen, verminderd met de perceptiekosten (2,5%) die de gemeente rekent. De biz-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de biz-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. Vindt de draagvlakmeting na 1 januari plaats, dan worden degenen die op het moment van uitnodiging voor de stemming gebruiker of eigenaar zijn van een onroerende zaak als bijdrageplichtige aangemerkt. In geval van leegstand op 1 januari wordt de eigenaar wel belast. Zodra het pand weer verhuurd of verkocht is, zal in het daar op volgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. In geval van tussentijds vertrek van ondernemer of eigenaar uit het biz gebied, krijgt men geen geld terug van de vereniging. Voor de heffingen kunnen er verschuivingen plaats vinden van met name die objecten die qua WOZwaarde dicht rond de klassegrenzen liggen. De ondernemers gaan betalen op basis van de WOZ- waarde van het startjaar van de biz (in dit geval 2023), die wordt vastgezet voor de gehele.
De begroting die in dit biz-plan is opgenomen is gebaseerd op de indeling/differentiatie die uitgaat van de laatste bepaalde WOZ-waarden die dateren van vóór de vaststelling van dit biz-plan (voor een biz die start in 2023 zal dit meestal 2022 zijn, maar het kan ook nog van een eerder jaar zijn). Er is dus geen 100% garantie dat elk bedrijf ook echt het bedrag gaat betalen dat in het plan genoemd wordt.
7.2 Uitgaven De uitgaven hebben betrekking op de in dit biz-plan genoemde activiteiten en eventuele loonkosten voor een straatmanager. Daarnaast heeft de biz te maken met interne kosten zoals het secretariaat, bestuurskosten en andere onkosten. Deze kosten bedragen over de gehele biz-periode € 3.750. Dat is minder dan 2,5 % van de totale begroting. Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode op een saldo van nul eindigen.
7.3 Overschotten Indien aan het eind van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende bizsubsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen tweede biz-periode komt, kan de vereniging het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden conform de statuten van de vereniging.
9
7.4 Begroting (schematisch) 2023
2024
2025
2026
2027
Totaal
biz-bijdragen
47.043
47.043
47.043
47.043
47.043
235.215
Subsidie winkelstraatmanagement
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
45.000
Te verwachten overige subsidies
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000
Totaal
61.043
61.043
61.043
61.043
61.043
30.5215
26.397
26.397
26.397
26.397
26.397
131.985
10.000 18.000
10.000 18.000
10.000 18.000
10.000 18.000
10.000 18.000
50.000 90.000
750 1.176
750 1.176
750 1.176
750 1.176
750 1.176
3.750 5.880
Reservemarge
4.720
4.720
4.720
4.720
4.720
23.600
Totaal
61.043
61.043
61.043
61.043
61.043
305.215
RESULTAAT
€0
€0
€0
€0
€0
€0
INKOMSTEN
UITGAVEN Economische ontwikkeling van de BI-zone Ruimtelijke kwaliteit van de BI-zone Winkelstraatmanagement Organisatie en administratiekosten Perceptiekosten (2,5%)
10
8 Handtekeningen: Hans Verhoeven, voorzitter
……………………………………………………..
Datum
De heer Herwin Otten, secretaris
…………………………………………………….
Datum
De heer Arjan Kröner, penningmeester
……………………………………………………
datum
De heer Andries Bulterman, algemeen bestuurslid
……………………………………………………
Datum
De heer Mustafa Yadgari, algemeen bestuurslid
……………………………………………………
Datum
De heer Jelger Bakker, algemeen bestuurslid
……………………………………………………
11
Datum