010. Amsterdam Bruisende Stad - Visie Festivals en Evenementen 2025-2035.pdf

Voorgestelde stappen

• We stellen een onafhankelijke, externe, divers samengestelde adviescommissie voor festivals en evenementen in. Deze c­ ommissie bestaat uit leden met ervaringsdeskundigheid en expertise in, actuele kennis van en affiniteit met (elektronische)muziek­festivals/nachtcultuur, (podium)kunst en (jongeren)cultuur, burger­participatie, inclusie en toegankelijkheid stedelijke ontwikkeling, leisure/toerisme. • De adviescommissie adviseert het college van burgemeester en wethouders over de samenstelling van de evenementenkalender voor evenementen vanaf tweeduizend bezoekers.

Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

Op basis van het voorgaande zien we een evenwichtig, kwalitatief, veelzijdig, vernieuwend en over de stad gespreid festival- en evenementenaanbod voor ons. Het is belangrijk dat de Amsterdammer zich kan herkennen in het aanbod en dat het aanbod toegankelijk is. Het biedt voor elk wat wils. Dat aanbod is in z’n totaliteit gericht op maximale aansluiting op de inwoners; is goed verspreid over de stad; bestaat uit een gevarieerd aantal grootschalige, middelgrote en kleinschalige evenementen en festivals, en is goed verbonden met de stad en haar cultuur.

25

kalender op binding met de stad, de mate van wederkerigheid, toegankelijkheid en de te bereiken doelgroep(en). • Het college reserveert vanaf 2026 ieder jaar een vast aantal meerjarige plekken op de evenementenkalender, op advies van de adviescommissie. Daarbij benoemen we de belangrijkste grootschalige evenementen(periodes) en geven we deze een vaste plek op de kalender. Meerjarige zekerheid over een vergunning is van groot belang voor organisatoren (en bezoekers). Ook draagt het bij aan een betere relatie tussen evenement en omgeving en biedt het ruimte voor het verbeteren van de uitvoering. • De adviescommissie wordt gevraagd een jaarlijkse evaluatie op te stellen over de aangemelde evenementen. Hierin wordt de commissie gevraagd uitspraken te doen over de mate waarin het aangebodene in z’n totaliteit voldoet aan de doelstellingen uit deze visie: bereik onder alle Amsterdammers, spreiding over de stad, binding met de stad en experiment/vernieuwing; • De adviescommissie wordt, op basis van de evaluatie van het voorgaande jaar, gevraagd bij de uitvraag voor de evenementenkalender een specifieke oproep te doen voor aanbod dat niet of onvoldoende aanwezig is. • We onderzoeken de mogelijkheid voor een nieuwe fijnmazigere indeling waarbij naast de bezoekersaantallen de impact van het festival of evenement op de omgeving wordt meegewogen.

Hiermee kan maatwerk worden geleverd om ervoor te zorgen dat regeldruk en kosten passen bij de aard en omvang van het festival of evenement. • Festivalorganisatoren en gemeente werken samen door middel van publieksonderzoek waarin zowel de waardering van de evenementen, de economische impact en het bezoekersprofiel onderzocht en gedeeld worden. Met de resultaten uit de publieksonderzoeken krijgen we een beter beeld van het bezoekersprofiel van de evenementen, zowel op individueel niveau als stadsbreed. Daarnaast krijgen we een redelijk betrouwbaar beeld van de uitgaven per festivalbezoeker van de onderzochte evenementen. Hiermee kunnen we een indicatie van de economische impact op de stad geven. Het kwalitatieve en kwantitatieve draagvlakonderzoek onder bijna 1400 Amsterdammers herhalen we om de vijf jaar.

• We krijgen inzicht in het cultuur- en evenementenbezoek van de Amsterdammers met behulp van het culturele doelgroepenmodel door amsterdam&partners. Evenementen voor alle Amsterdammers is ons doel. Dat betekent dat we allereerst willen weten welke bewoners er nu al wel/niet bereikt worden met de festivals en evenementen. Amsterdam&partners kan helpen bij het inzichtelijk krijgen van het cultuurgedrag (waaronder evenementen- en festivalbezoek) van Amsterdammers.

4.2 Doel: binding met de stad en de inwoners We streven naar betekenisvolle evenementen die uitnodigen tot ontmoeting van inwoners en bezoekers van de stad. De evenementen zijn verbonden met de stedelijke dynamiek van Amsterdam en het culturele leven van de stad. Evenementen dragen ook bij aan de omgeving waar ze plaatsvinden. Organisatoren komen zowel iets brengen als iets halen. Er is sprake van wederkerigheid. Dit kan allerlei vormen aannemen: het betrekken van ondernemers of wijkbewoners, het toevoegen van een programma voor de buurt, talentprogrammering, kunstwerken of voorzieningen achterlaten na een festival, grote festivals die kleine initiatieven adopteren etc. Zonder deze wederkerigheid is het evenement minder passend. We vinden het belangrijk dat evenementen onderscheidend zijn, en betekenis en zeggingskracht hebben. Daarom kijken we altijd in hoeverre een evenement of festival verbonden is met het beoogde publiek of de beoogde deelnemers, en wat het betekent voor de buurt of de stad. Welke relatie hebben de evenementen met de Amsterdamse kunst en cultuur? Met de nachtcultuur?

Voorgestelde stappen

•  In navolging op het participatietraject bij deze visie versterken we de samenwerking tussen de sector, bewoners, gemeente en andere partijen. Dit doen we door minimaal twee keer per jaar netwerk- en inhoudelijke bijeenkomsten te organiseren waarbij we met elkaar in gesprek blijven over wat goed gaat en wat beter kan en moet.

Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

• De commissie toetst alle aanmeldingen voor de evenementen-

26

wordt gedeeld hoe het culturele programma in de openbare ruimte er uit gaat zien. Omwonenden weten zo tijdig wanneer een evenement in hun buurt gepland staat, zodat ze daar rekening mee kunnen houden. • We evalueren evenementen voortdurend. Daarbij kijken we niet alleen naar het bezoekersonderzoek en naar de bevindingen rondom de vergunning en het verloop van een evenement, maar wordt er ook structureel onderzoek gedaan in de omgeving van evenementen. We inventariseren objectieve bevindingen over het verloop van evenementen en hun impact op de omgeving, bijvoorbeeld op het gebied van flora en fauna en geluid.

4.3 Doel: optimale spreiding over de stad De stad is druk en dicht bebouwd. De openbare ruimte is schaars, heeft verschillende functies en moet met veel mensen worden gedeeld. Met het aanbod in z’n geheel willen we de spreiding over locaties in de stad optimaal maken. We stellen (een deel van) de gedeelde openbare ruimte een paar keer per jaar beschikbaar voor evenementen die veel Amsterdammers én de stad als geheel iets opleveren. Door festivals en evenementen te spreiden over de stad worden zowel de lusten als de lasten verdeeld. Gezocht moet worden naar manieren om het draagvlak te behouden en in sommige gevallen terug te winnen. Dit kan bijvoorbeeld door nieuwe afspraken te maken over het aantal evenementen dat kan plaatsvinden, door nieuwe afspraken te maken over verschillende categorieën evenementen met meer variatie in grootte en impact op de omgeving of door te zoeken naar een mix van evenementen die beter aansluit bij de omgeving. Op deze manier kunnen we het aanbod beter laten aansluiten in stadsdelen met een evenementenaanbod dat momenteel nog niet in balans is. Bij de spreiding zullen we rekening houden met de stadsdelen die nu relatief ‘onderbedeeld’ zijn met evenementen of waarvan verondersteld wordt dat de bewoners in vergelijking met andere stadsdelen minder actief of passief deelnemen aan kunst, cultuur en evenementen.

Bij de ontwikkeling van nieuwe woongebieden maken we ons hard voor nieuwe, geschikte en beschikbare evenementenlocaties.

Uit onderzoek en de diverse gesprekken die voor deze visie hebben plaatsgevonden blijkt dat een grote meerderheid in de stad duidelijk behoefte heeft aan voldoende ruimte voor evenementen in de stad. Omdat een deel van de Amsterdammers ook overlast heeft van evenementen, wordt ingezet op het verminderen van de impact van evenementen zonder dat dit ten koste gaat van de ruimte voor evenementen. Daarom is in deze visie een stedelijke norm opgenomen voor grote muziekevenementen in de locatieprofielen die daar geschikt voor zijn van tenminste drie per jaar. In het uit te werken beleid voor de locatieprofielen zijn er nog tal van knoppen om op de ruimte voor (en impact van) evenementen te sturen: denk aan het type evenementen, de duur van evenementen, begin- en eindtijd, ruimtegebruik, planning, etc. Ook kan in bijzondere gevallen – op basis van goed onderbouwde argumenten – een uitzondering gemaakt worden op de norm waar dat nodig is. Na de coronajaren is het verschil in opvatting verscherpt tussen inwoners die graag naar evenementen gaan en inwoners die overlast ervaren door evenementen. Dit maakt de opdracht om evenementen passend te maken in de stad urgent. Het vinden van de juiste balans is geen eenmalige kwestie, maar een secuur, terugkerend proces waarbij we de kennis uit de stadsdelen, van beheerders van locaties, en van bewoners en organisatoren nodig hebben.

Dit proces heeft regie nodig die uitstijgt boven alle individuele (deel)belangen. Locatie­ profielen helpen hierbij als instrumenteel kader. In de bestaande locatieprofielen wordt geregeld hoe vaak evenementen, met hoeveel bezoekers en hoeveel geluid georganiseerd mogen worden. De afweging van alle verschillende belangen raken elkaar hier. De bestaande locatieprofielen worden herzien met deze visie als uitgangspunt, waarin maximaal bereik, variatie en binding met stad, spreiding en ruimte voor vernieuwing centraal staan. De stad verandert continu, biedt kansen en heeft beperkingen. De behoefte aan evenementen in Amsterdam is groot, zo blijkt opnieuw uit het draagvlakonderzoek. Maar de behoefte aan rust en een leefbare woonomgeving, waar een deel van de Amsterdammers om vraagt, is ook reëel. Zowel het aanbod van organisatoren als de omgeving waarop de evenementen impact hebben zijn van invloed op de draagkracht die de stad heeft voor de evenementen. We werken aan

Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

• Amsterdam publiceert jaarlijks een evenementenkalender waarin

27

Voorgestelde stappen

• In de locatieprofielen komt veel van het huidige en nieuwe beleid samen. We stellen een participatieplan op waarin we aangeven hoe we het gesprek in de stad over het herzien van de locatieprofielen vormgeven. • In dat participatieplan wordt aangegeven met wie en hoe we die gesprekken voeren en wat het doel van die gesprekken is. • Om grote muziekevenementen over de stad te spreiden hanteren we een stedelijke norm voor grote muziekevenementen, voor alle daarvoor geschikte locatieprofielen in de stad, van drie per jaar. Op basis van dit aantal herzien we het locatiebeleid zodat het aantal (muziek)evenementen beheersbaar is; • Per locatieprofiel moet worden bepaald wat het precieze aantal grote muziekevenementen wordt. Maatwerk is mogelijk mits goed onderbouwd. • We stellen een nieuw sjabloon op voor de locatieprofielen waarin meer dan alleen op bezoekersaantallen en de doelen van deze visie gestuurd wordt op de impact van een festival of evenement waarbij rekening gehouden wordt met locatiespecifieke omstandigheden op het gebied van veiligheid, geluid, mobiliteit, flora en fauna, etc. • We stimuleren de mogelijkheden van dubbelgebruik waardoor op- en afbouwdagen van verschillende organisatoren met elkaar gecombineerd kunnen worden en daardoor minder overlast voor de directe omgeving geven.

• We onderzoeken de mogelijkheid om een centraal evenementencoördinatieteam in te stellen. Dit kleine team coördineert op stedelijk niveau het terugkerende proces van locatieprofielen opstellen en herzien, is een herkenbaar aanspreekpersoon voor de sector, diensten, stadsdelen en verschillend beleidsafdelingen binnen de gemeente. Het team helpt de sector bij het vinden van geschikte plekken voor evenementen. Het team wordt verantwoordelijk voor terugkerende gesprekken met sector, bewoners en diensten. Dit

team is hands-on, ondersteunt het evenementenkalenderproces en schakelt direct als dat nodig is. • We zetten in op het vinden van nieuwe geschikte locaties voor festivals en evenementen in de stad.

4.4 Doel: ruimte voor vernieuwing en experiment Vernieuwing en experiment zijn een wezenlijk onderdeel van de evenementensector. Veel evenementen komen voort uit ­vernieuwingsdrang van creatieve ondernemers en de behoefte om experi­menteel aanbod te tonen, als aanvulling op het bestaande aanbod in gevestigde sectoren. Door gezonde concurrentie blijft het aanbod vernieuwend en actueel. Het is daarom van belang dat er voldoende mogelijkheden voor vernieuwing beschikbaar zijn. Voor nieuwe organisatoren is het echter lastig om vanuit het niets een rendabel festival of evenement op te zetten. Er is daarom behoefte aan geschikte experimenteerplekken voor vernieuwers. Momenteel is er onvoldoende ruimte voor makers/organisatoren om zelf met vernieuwende ideeën en concepten te komen. Het gevolg is dat nieuwe doelgroepen, vaak de jonge achterban van deze gangmakers, minder worden bereikt.

Voorgestelde stappen

• Op basis van een gedeeld beeld kijken we welke stimuleringsmaatregelen er zijn om gratis evenementen te stimuleren of om bij leemtes het aanbod te versterken in bepaalde stadsdelen of onder bewonersgroepen. • We onderzoeken de mogelijkheden voor een gemeentelijk fonds voor nachtcultuur, broedplaatsen en evenementen. Via dit fonds kunnen vernieuwingen in de evenementensector (en daarbuiten) gestimuleerd worden en kan programmering in het kader van ­binding met de stad gestimuleerd worden. • We onderzoeken de mogelijkheid een evenementenlocatie open te stellen speciaal voor nieuwe, beginnende festivalorganisatoren. • We onderzoeken, naar aanleiding van de suggestie uit de sector, hoe we beginnende organisatoren kunnen koppelen aan bestaande organisatoren voor begeleiding, kennisdeling en/of het werken aan coproducties.

Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

een nieuwe balans tussen levendigheid en leefbaarheid, tussen rust en reuring. Dat vraagt van iedereen flexibiliteit en aanpassingsvermogen. We hebben een methodiek nodig om tot een jaarlijkse evenementenkalender te komen die in balans is. Het is dan ook de opgave om te onderzoeken en te bepalen wat wenselijk en haalbaar is, zowel op het niveau van de hele stad als op het niveau van de stadsdelen en specifieke locaties.

28

­beginnende organisatoren, waardoor zij na een aantal jaren op eigen benen kunnen staan. • We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om voor beginnende organisatoren drempels te verlagen op het gebied van regeldruk en kosten, bijvoorbeeld door het hanteren van een ingroeiregeling en/of subsidies.

‘Festivals zijn de afgelopen jaren steeds groter geworden en professioneler georganiseerd. Er moet snel beleid komen waarbij kleinschalige events meer kansen krijgen. De gemeente moet de regelgeving voor kleinschalige evenementen, bijvoorbeeld tot drieduizend man, drastisch versoepelen en de kosten voor leges en vermakelijkheidretributie flink verlagen of zelfs afschaffen. De industrie zal zich dan nog meer moeten gaan inzetten om jonge organisatoren te helpen met het afdekken van risico’s. We moeten er gezamenlijk voor zorgen dat de inhoud diverser en creatiever wordt en de gevestigde orde zich kan blijven vernieuwen met nieuw talent en frisse ideeën. Nu geven we in Mad City onze kennis door en delen ons netwerk zodat er kan worden doorgebouwd aan een bruisende stad waarin nog meer subculturen een plek vinden.’ Wiecher Troost, medeoprichter Appelsap en initiatiefnemer Mad City

Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

• We onderzoeken de mogelijkheid van een groeimodel voor

29

Na de zomer starten we met de verdere uitwerking van de beleidsvoornemens die we op basis van deze visie hebben geformuleerd. De locatie­ profielen vormen de kern van het bestaande en het nieuwe beleid. Daarnaast is er een nieuwe subsidieregeling nodig die meer stuurt op vernieuwing en verbreding van het aanbod. Ook wordt gekeken of het mogelijk is om vergunningsvoorwaarden laagdrempeliger te maken voor festivals en evenementen waarbij dat passend is. De uitgangspunten uit deze visie staan centraal bij de uitwerking ervan in beleid. In het voorafgaande hebben we een aantal voorgenomen stappen benoemd. Hieronder noteren we de vervolgstappen voor de komende periode – voor zover te overzien – zodat het nieuwe evenementenbeleid werkelijk kan ingaan per 2026. Stappenplan uitwerking van visie naar beleid Jaar

2024

Kwartaal

q3

Opstellen nieuw evenementenbeleid Opstellen participatieplan t.b.v. herijking locatieprofielen en voorbereiding sjabloon met inbegrip van impact op omgeving en doelen visie Uitvoering proces herijking locatieprofielen met sector, stadsdelen, bewoners en bezoekers Opstellen uitvoeringsregel adviescommissie per 2026 Onderzoeken indeling impact evenementen t.b.v. maatwerk Onderzoek mogelijkheden voor beginnende organisatoren: evenementenlocaties, koppeling met gevestigde organisatoren, groeimodel, lagere regeldruk en subsidies Onderzoek stimuleringsmaatregelen gratis evenementen/versterking aanbod Onderzoek gemeentelijk fonds voor evenementen/stadscultuur en broedplaatsen Onderzoek Publieksonderzoek festival en verwerking resultaten Vertaling resultaten onderzoek in systematiek cultureel doelgroepenmodel a&p Proces Evenementenkalender 2026 Adviseringsproces t.b.v. Evenementenkalender 2026 Voorbereiding meerjarige plekken kalender per 2026 Publicatie Evenenentenkalender locaties t.b.v. bewoners Overig Netwerk- en werksessies sector, bewoners en gemeente (2 x per jaar) Invoeren monitoring evenementen (a.d.h.v. onderzoek, vergunningenproces, impact omgeving Onderzoek nieuwe geschikte locaties voor evenementen, Onderzoek centraal, stedelijk coördinatieteam evenementen, als aanspreekpersoon voor sector, diensten en stadsdelen

2025 q4

q1

2026 q2

q3

q4

q1

q2

q3

q4 Visie festivals en evenementen 2025-2035

4. Van visie naar beleid en voorgestelde stappen

4.5 Stappenplan uitwerking visie

30

31

Bijlage 1. Participatieproces

Onderzoek Een draagvlakonderzoek over de evenementen in Amsterdam, ­uitgevoerd door R2 R ­ esearch van december 2023 tot april 2024 onder 1382 respondenten, evenredig verdeeld over de stadsdelen en ­stadsgebied Weesp. Zie hiervoor de resultaten en onderzoek­ verantwoording. Stadsgesprekken In februari en maart hebben drie stadsgesprekken plaatsgevonden waarbij iedere keer een apart thema is besproken met bewoners en vertegenwoordigers uit de evenementensector en kunst- en cultuursector op basis van uitnodiging. Tijdens de drie bijeenkomsten, met telkens verschillende vertegenwoordigers van bewoners, evenementen- en kunst- en cultuursector, konden de aanwezigen hun eigen visies, meningen en speerpunten over de evenementen inbrengen. Iedere avond had een inhoudelijk zwaartepunt. De thema’s waren ‘Balans tussen leefbaarheid en levendigheid’, ‘Het Amsterdams profiel’ en ‘Innovatie en talentontwikkeling’. In totaal spraken we met zo’n veertig personen tijdens deze avonden. Evenementensector en bewoners Naast bovengenoemde stadsgesprekken is er een bijeenkomst geweest met zo’n honderd vertegenwoordigers uit de evenementensector en een bewonersavond met waar zo’n vijfenzeventig Amsterdammers op af zijn gekomen. Op 23 mei vond er in Felix Meritis een slotavond plaats voor iedereen die deel heeft genomen aan de gesprekken.

Stadsdelen en directies Afstemming over het participatieproces en de uitgangspunten voor de visie heeft plaatsgevonden met ambtenaren van stadsdelen en verschillende beleidsdirecties. Het dagelijks bestuur van de stadsdelen en stadsgebied Weesp hebben input geleverd voor de visie.

Expertgroep Tijdens het proces zijn gesprekken gevoerd met een expertgroep die vooraf heeft gereflecteerd op het participatieproces, de stadsgesprekken heeft bijgewoond en feedback heeft gegeven op een conceptversie van deze visie. Deze groep bestond uit Wiecher Troost (medeoprichter Appelsap, programmeur ADE), Isis van der Wel (voormalig nachtburgemeester, dj, adviseur, programmeur, o.a. Kunstraad), Wesley Texel (DJ Waxfiend en programmeur bij Paradiso en Club Parallel), Alvin Williams (specialist buitenevenementen en docent), Sandra Malaver (projectleider Monumentendag, concept­ ontwikkelaar o.a. Museumnacht en 24h Amsterdam), Anna Elffers (cultuursocioloog, onderzoeker en adviseur) en Dan Afrifa (historicus en schrijver, afgestudeerd op erfgoedwaarde Kwaku). Feedbackgesprekken Op basis van tekstdelen van de visie met in ieder geval de voor­ naamste uitgangspunten hebben er verschillende meeleessessies plaatsgevonden. De aanwezigen konden in deze sessies feedback geven. Dit waren gesprekken met de expertgroep, met bestuurs­ leden van de Evenementen Verenigging Amsterdam en met ­vertegen­woordigers van gratis evenementen en bewoners. Lijst participatietraject

Visie festivals en evenementen 2025-2035

Bijlage 1. Participatieproces

Van december 2023 tot en met april 2024 is er een uitgebreide consultatie geweest om tot een breed gedragen visie te komen. ­Onderdelen van dit proces waren een draagvlakonderzoek, stadsgesprekken en bijeenkomsten met bewoners en organisatoren. In totaal hebben bijna 1600 Amsterdammers deelgenomen aan dit participatietraject (waarvan 1382 aan het draagvlakonderzoek).

Gesprekken (onder leiding van gespreksvoorzitter David van Rosmalen) 26 februari Stadsgesprek 1: thema Balans leefbaarheid en levendigheid, Van Eesterenmuseum, Nieuw-West 4 maart Stadsgesprek 2: thema Het Amsterdams profiel, Studio Zoost, Zuidoost 11 maart Stadsgesprek 3: thema Innovatie en talentontwikkeling, IJver, Noord 7 maart Bijeenkomst voor organisatoren, Olympisch Stadion, Zuid, ± 100 vertegenwoordigers uit de branche

32

23 mei Slotbijeenkomst, presentatie van de belangrijkste inzichten uit het participatietraject en de belangrijkste uitgangspunten voor nieuw festival- en evenementenbeleid, Felix Meritis, Centrum

Deelnemers stadsgesprekken 1, 2 en 3 en feedbackgesprekken Alvin Williams Anna Elffers Dan Afrifa Wiecher Troost Wesley Texel Sandra Malaver Isis van der Wel Frances de Waal Jan Schrijver Janine ten Horn Iman Damsté Roshnie Phoelsingh Mike Brantjes Gregory ‘Shaggy’ Albertszoon Jet Nugter Joeny van Zanten Cro Lampe Danka van Dodewaard Igor Sorko Jasper Knieriem Nora van der Woude

Rene Meeuwessen Rob Simon Hans Leemans Heleen Rouw Ivette Forster Raoul Petersen Tim Vermeulen Yonina de Ruijter Claudia Walraven Jade Klink Linda Vermaat Lotus Beutick Maral Kalami Niels de Geus Noud Verhave Diego Pos Peter Both Chiva Bons Glenn Schonewille Paul Busker Frédérique ter Brugge

Visie festivals en evenementen 2025-2035

Bijlage 1. Participatieproces

25 maart Bijeenkomst voor bewoners van Amsterdam, Zuiderkerk, Centrum, ± 75 bewoners

33

De slotbijeenkomst afsluiting 3 De visie is in zicht Maar om iets af te sluiten, moet er Wel worden gedicht Er is geluisterd en gesproken Dat gesprek is nog niet klaar Maar je ziet, je voelt, je hoort dat het Kan rijmen met elkaar Gemeente ging met inwoners En organisatoren In gesprek om eerst de breedte van de Visies eens te horen Hoe zit het met het aanbod Hoe vind je balans Hoe geef je nieuw en jong talent Een serieuze kans En hoe vermijd je en verspreid je De ervaren overlast Hoe zorg je dan dat alles In beperkte ruimte past Verschillende belangen Leven samen met elkaar Hoe houden we de leefomgeving Levendig en leefbaar

Festivals, evenementen Al wat plaatsvindt in de stad ’t Is belangrijk dat wat waardevol Op waarde wordt geschat Dat we samen feesten, en ervaren en beleven Dat we een-twee-drie Het samen vieren niet vergeten Festivals en evenementen Zijn bij uitstek de momenten Waarop mensen Met verschillende accenten en talenten Van de zomer tot de lente Frequent in tenten Of bij stenten Fragmenten van hun urgente werk In ons geheugen prenten Waar we inspireren, innoveren, en creëren Waar we de ander leren kennen kunnen leren Voor alle Amsterdammers Want niemand staat alleen Zo bruist de stad en blijft de stad Een stad voor iedereen David van Rosmalen

3 Uitgesproken tijdens de slotbijeenkomst participatie visie festivals en evenementen, op 23 mei 2024

34

35

Bijlage 2. Draagvlakonderzoek

Bezoek • 79% van alle Amsterdammers heeft de afgelopen 12 maanden een gratis of betaald evenement bezocht in Amsterdam.

Kleinschalige evenementen in wijk en buurt • 60% vindt dat buurtevenementen zorgen voor sociale verbinding en contact met buurtgenoten in de wijk, 14% is het hier (helemaal) mee oneens. • Ruim twee derde (68%) vindt dat er voldoende evenementen in de wijk plaatsvinden. • Ruim een derde (36%) vindt dat er te weinig buurtevenementen worden georganiseerd; in 2019 stond dit type evenement ook bovenaan, toen met 30%.

Aanbod • Driekwart van de Amsterdammers (74%) vindt dat er voldoende evenementen in Amsterdam worden georganiseerd; 14% vindt dat er te weinig georganiseerd wordt (in 2019 6%) en 12 % vindt dat er te veel wordt georganiseerd (in 2019 17%). • 62% vindt dat het evenementenaanbod voor alle Amsterdammers wat te bieden heeft, 17% vindt dat niet. • 67% vindt dat impact van evenementen bij een stad als Amsterdam hoort. • 66% vindt dat het evenementenaanbod bijdraagt aan de status van Amsterdam als hoofdstad van Nederland.

Visie festivals en evenementen 2025-2035

Bijlage 2. Draagvlakonderzoek

Onderzoeksbureau R2 Research heeft een representatieve steekproef onder 1382 Amsterdammers gehouden. Hierbij zijn 1065 enquêtes gerealiseerd met behulp van een onderzoekspanel en 317 interviews afgenomen door middel van passantenonderzoek. De respondenten zijn een goede mix op basis van het stadsdeel waarin zij wonen, geslacht, leeftijd en opleiding.

36

Figuur 1. Bron: draagvlakonderzoek R2 Research

Figuur 2 en 3. Bron: draagvlakonderzoek R2 Research

Als er gevraagd wordt naar overlast door evenementen in de woon­ omgeving, geeft 70% van de ondervraagden aan de afgelopen 12 maanden geen overlast te hebben ervaren; 30 % heeft op een bepaalde manier wél overlast ervaren van evenementen in de wijk (in 2019 24%). Geluidsoverlast is het soort dat hierbij het meest genoemd wordt, evenals afval en beschadigingen.

Visie festivals en evenementen 2025-2035

Bijlage 2. Draagvlakonderzoek

Overlast Van de ondervraagden ervaart 65% in het algemeen weleens overlast in de woonomgeving. Dat percentage ligt op eenzelfde niveau als in 2019 (toen 63%, geen significant verschil). Bij overlast in de wijk wordt overlast van cultuur/sport evenementen het minst genoemd (10%) vergeleken met andere overlast als verkeer (30%), bezoekers in parken (15%) en overlast van cafés/ restaurants (14%) en vliegverkeer (14%). In het grotere perspectief: overlast in de woonomgeving door cultuur-/sportevenementen komt op de laatste plaats.

37

Figuur 4 en 5. Bron: draagvlakonderzoek R2 Research

Uitgave Gemeente Amsterdam Directie Communicatie Stedelijk Evenementen Bureau Postbus 202 1000 AE Amsterdam Tekst en samenstelling Stedelijk Evenementen Bureau Luuk Appelman Reinier Weers Stefanie Wirz-van Leuven Jasper Karman

Vormgeving Vorm de Stad Fotografie Fotobank Gemeente Amsterdam IAMKAT fotograaf Kirsten van Santen Joey Timmer Koen Smilde

Visie festivals en evenementen 2025-2035

Met dank aan iedereen die heeft bijgedragen.

38 Amsterdam, juni 2024