Bijlage 1 Aanpak eenzaamheid

UITNODIGING AMSTELVEENSE AANPAK TEGEN EENZAAMHEID

H1

Inleiding

Aanleiding We leven nu meer dan ooit met elkaar op afstand en blijven veel thuis. De kans op (ernstige) eenzaamheid wordt zo vergroot. Dit vraag om een aanpak die aansluit bij de ervaringen van nu. De belangrijkste opgave is een gezicht geven aan eenzaamheid. Met als belangrijke prioriteit het delen van kennis en kunde over eenzaamheid. Veel mensen lopen niet te koop met hun eenzaamheid. Men schaamt zich ervoor en voelt zich een mislukkeling. Soms hoort het ook bij het leven, en gaat de periode ook weer over. Eenzaamheid wordt echt een probleem wanneer mensen zich ernstig of langdurig eenzaam voelen. Het heeft vervelende gevolgen voor de gezondheid. Het kan ervoor zorgen dat mensen minder energie hebben en minder goed mee kunnen. Dan kan het zo erg worden, dat je er zelf niet meer uit komt. Voor vier op de tien Amstelveners geldt dat zij zich, zoals we dat dan noemen, matig tot ernstig eenzaam voelen.1 In het College uitvoeringsprogramma en de nota sociaal domein 2019 is het tegengaan van eenzaamheid opgenomen als een van de belangrijke doelstellingen. We willen dat alle inwoners van Amstelveen ondanks eventuele beperkingen mee kunnen doen in de samenleving. De voorliggende aanpak is dan ook een netwerkaanpak: een bundeling van concrete inzichten, en een uitnodiging voor een ieder die zich wil inzetten voor een langere termijn aanpak op eenzaamheid.

Leeswijzer

Hieronder volgt eerst een inhoudelijke uiteenzetting over eenzaamheid in Amstelveen. Vervolgens zetten we de aanpak uiteen en zoomen we in op wat er al gebeurt: veel initiatieven, partijen en aanbod in de gemeente hebben direct of indirect het tegengaan van eenzaamheid tot doel. Tot slot gaan we in op een aantal organisatorische randvoorwaarden.

1 Bron: vierjaarlijkse gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen van de GGD, 2016

1.1 Eenzaamheid in Amstelveen We zien met de komst van het coronavirus in de wijken een toename aan klachten gerelateerd aan eenzaamheid (zie ook figuur 1.). Dit uit zich op verschillende manieren:  Sombere gedachten  Toename mensen met zorgen over toekomst (inkomen, gezondheid, contacten)  Mensen die al problemen hadden voelen extra stress  Onder kinderen en jeugd is er sprake van verveling  Jongeren missen (fysieke) aansluiting  Kwetsbare inwoners en hun netwerk (vrienden), mantelzorgers, kinderen) ervaren extra stress van geïsoleerd leven. Dit is geen uitputtende lijst. Eenzaamheidsproble­ matiek in kaart brengen is complex. Amstelveens buurten zijn divers opgebouwd en eenzaamheid laat zich moeilijk aan de buitenkant zien. Daarbij komt dat coronatijd het openbare leven op pauze heeft gezet, waardoor signalen moeilijker op te vangen zijn.

Doelgroepen

Uit 4-jaarlijks onderzoek van de GGD weten we welke doelgroepen vaker last heb­ ben van eenzaamheid. Matige eenzaamheid is het hoogst onder 75-plussers, ern­ stige eenzaamheid komt relatief vaak voor onder 19- t/m 34-jarigen. Verder komt ernstige eenzaamheid vaker voor bij mensen met een lage of middelbare opleiding, met een laag inkomen, zonder betaald werk, met een niet-Nederlandse herkomst en bij alleenwonenden.

Figuur 1. Fragment Draaitabel uit Onderzoek Impactmeting Corona bron: gemeente Amstelveen 2020

Q3_4. Ik voel me eenzamer

Q3_8. Ik ervaar meer saamhorigheid in de samenleving

Q3_10. Ik zet mezelf extra in voor anderen

Q39.1. Initiatieven om anderen te helpen

Q39.11. Hulp aan buren/ familie/ vrienden/kennissen

man

vrouw

18-34

35-49

50-64

65+

Totaal

(Helemaal) eens

23%

30%

39%

21%

22%

23%

26%

Neutraal

23%

16%

20%

18%

22%

19%

20%

(Helemaal) oneens

53%

54%

41%

61%

56%

58%

54%

(Helemaal) eens

34%

34%

21%

37%

36%

43%

34%

Neutraal

34%

32%

26%

34%

36%

35%

33%

(Helemaal) oneens

32%

35%

52%

29%

28%

22%

33%

(Helemaal) eens

31%

38%

31%

39%

44%

25%

35%

Neutraal

46%

41%

36%

42%

39%

56%

43%

(Helemaal) oneens

23%

21%

33%

19%

17%

19%

22%

No

88%

86%

89%

87%

84%

88%

87%

Yes

12%

14%

11%

13%

16%

12%

13%

No

84%

80%

89%

79%

77%

82%

82%

Yes

16%

20%

11%

21%

23%

18%

18%

1.2 Eenzaamheid een complex gevoel De oorzaken van gevoelens van eenzaamheid zijn complex en per persoon verschil­ lend. Hieronder volgt ter illustratie van die complexiteit een geanonimiseerd erva­ ringsverhaal: Ik ben al een lange tijd met eenzaamheid bekend, echter is het niet altijd zo duidelijk voor mijzelf geweest zoals het nu is. Wanneer ik begon met mij te distantiëren van vrienden, collega's en anderen weet ik niet meer precies, ik weet echter dat ik dit deed omdat ik mij minderwaardig voelde. Voor mijn gevoel had iedereen een leuk leven en bij mij ging het allemaal moeilijk, toen dacht ik nog dat ik hierin alleen was. Ondanks dat ik aardig wat vrienden en familie om me heen had voelde ik mij alsnog erg alleen en het laatste dat je dan wil horen is hoe goed iedereen om je heen het heeft.

Ik begon mij meer op werk te focussen, maar toen ik eenmaal een prettige werkplek had kon ik alleen nog maar denken aan de eenzaamheid en andere negatieve gedach­ ten. Hierdoor begon ik eerst fysieke klachten te vertonen, maar met fysiotherapie en andere hulp ben ik daar weer overheen gekomen. Toen ik bijna weer aan het werk was kreeg ik weer een vlaag aan negatieve gedachten en deze keer werd het te veel, ik kreeg een grote paniek aanval op werk en was in een klap al mijn energie kwijt en was voor een paar maanden emotioneel verdoofd. Het heeft mij 3 jaar geduurd voor ik de stappen durfde te zetten die ik nu heb gezet om mijn leven weer op gang te zetten. Met hulp van onder andere familie, vrienden waar ik het contact weer van heb opgezocht en mijn collega's bij TeamED ben ik al heel ver gekomen, maar zelfs nu heb ik nog vlagen van eenzaamheid en andere ne­ gatieve gedachten. Ondanks dat ben ik overtuigd in dat deze ervaringen mijn inzicht geven zodat ik anderen kan helpen richting een prettigere toekomst.

1.3 Omgaan met eenzaamheid

1.4 Doen wat werkt

Zowel afleiding zoeken (in werk of andere bezig­ heden) als ook wegkruipen (afstand creëren rich­ ting anderen), maakt eenzaamheid ten diepste niet draaglijker en kost soms juist ook energie, omdat je je eenzaamheid ‘er onder probeert te houden’. Eenzaamheid is dus een emotionele toestand, een gevoel, waar soms gedachten van waardeloosheid bij komen kijken.

We zien soms dat de vele initiatieven die een­ zaamheid bestrijden, eenzaamheid willen oplossen door het aanbieden van nieuwe sociale contacten. Hoewel onderzoeken laten zien dat deelname aan activiteiten, zoals vrijwilligers­ werk, sportverenigingen, helpt om eenzaam­ heidsgevoelens tegen te gaan is het eenvou­ digweg betrekken van eenzame mensen bij bijvoorbeeld een etentje geen oplossing, omdat er voorbij wordt gegaan aan de complexiteit van eenzaamheid.

Ook komt het soms voort uit psychische klachten die niet altijd even makkelijk te herkennen zijn. Zowel bij jezelf als bij een ander. Depressie en andere psychische problematiek dragen bij aan eenzaamheid of zijn er een gevolg van. Bij een gebroken been zie je wat er aan scheelt: bij een depressie of bij eenzaamheid niet. Een eenduidige aanpak is dan ook niet mogelijk, omdat het zoiets persoonlijks en complex is. Wat wel kan helpen – geven ook ervaringsdeskundigen aan – is meer aandacht en zichtbaarheid over de verhalen van eenzaamheid en aandacht voor het aanbod aan hulp en activiteiten wat er is in de gemeente. Eenzaamheid is een complex gevoel, verweven met veel leefgebieden, verschillende doelgroe­ pen en uiteenlopende problematiek. Eenzaam­ heid heeft weliswaar een piek bij 75+, maar komt in alle leeftijdsgroepen voor. Ook een wijziging in persoonlijke omstandigheden zoals het verlies van partner, echtscheiding, verhuizing of verlies van werk en inkomen kunnen eenzaamheid tot gevolg hebben.

Vaak wordt meer dagbesteding, het aanbieden van meer activiteiten en maatjes als oplossing gezien. Iedere vorm van eenzaamheid en iedere doelgroep vraagt een andere aanpak. Aanbieden van ontmoeting en activiteiten is niet altijd de oplossing. Voor het oplossen van eenzaamheid is er niet één aanpak toepasbaar op al die verschillende doel­ groepen en persoonlijke situaties. Veel interven­ ties zijn veelal op ouderen gericht. Terwijl een­ zaamheid bij jongeren en andere inwoners tussen de 19 en 65 jaar ook zeker aandacht verdient. Een duurzame aanpak staat daarom niet in het teken van meer aanbod creëren. De belangrijkste opga­ ve is een gezicht geven aan eenzaamheid en het herkennen ervan. Met als belangrijke prioriteit het delen van kennis en kunde over de diverse gezich­ ten van eenzaamheid.

H2

Amstelveense aanpak Eenzaamheid

Er zijn geen kant en klare oplossingen. Er zijn al veel interventies in Amstelveen. Een sociaal vraagstuk als eenzaamheid oppakken lukt niet vanuit één organisatie. Je hebt elkaars organisatie, expertise en netwerk nodig. Een uitnodigende aanpak tegen eenzaamheid is een zoektocht naar nieuwe verbindingen.

Bewustwording en agendering  We zetten in op het concreet maken van de samenwerking met partners rond de Week van Eenzaamheid 2021 door geplande activiteiten af te stemmen en aan te jagen  We zetten in op het verhogen van maatschappelijke aandacht: een gezicht geven aan eenzaamheid door bijvoorbeeld een communicatiecampagne

2.1 Amstelveense alliantie tegen eenzaamheid Een van de onderdelen van de aanpak tegen eenzaamheid is het verbinden van betrok­ ken organisaties in het vormen van een Amstelveense alliantie tegen eenzaamheid. De doelstelling van de Amstelveense alliantie is het gezamenlijk succesvol verminderen van eenzaamheid onder onze inwoners. Om tot zichtbare resultaten te komen wordt ingezet op het vergroten van de maatschappelijke aandacht voor eenzaamheid, kenni­ suitwisseling tussen organisaties, mensen meer naar elkaar laten omkijken en aandacht voor het signaleren en herkennen van eenzaamheid. Daarom focussen we ons op de drie volgende facetten: bewustwording, kennisdeling en signalering. Verbeteren signalering en kennisdeling Bij het ‘signaleren’ gaat het erom dat professionals en vrijwilligers beter en eerder signalen van eenzaamheid onder inwoners (0-100 jaar) herkennen en vervolgens ade­ quaat kunnen handelen. Acties waaraan je kunt denken om dit te bereiken zijn onder andere: - het geven van scholingen aan vrijwilligers.

Met de partners wordt de invulling en uitvoering samen ingevuld. Actie:  We zetten in op het oprichten van een lokale werkgroep waaruit de samenwer­ king wordt aangejaagd voor de alliantie die aan de slag gaan met bewustwording, kennisdeling en signalering. Er zal een gezamenlijke startbijeenkomst met beoog­ de deelnemers van de werkgroep zijn na goedkeuring van het college.  We nodigen partijen met belangrijk aanbod tegen eenzaamheid uit tot het toepassen van de Verbetertool Eenzaamheid van Movisie. Via deze tool krijgen organisaties inzicht hoe zij hun project of aanpak van eenzaamheid kunnen ver­ beteren, gebaseerd op inzichten uit onderzoek en praktijk  We zetten in op een gezamenlijke communicatiestrategie met de organisaties van de alliantie

2.1.2 Landelijk actieprogramma één tegen eenzaamheid Amstelveen heeft zich aangesloten bij de landelijk aanpak Een tegen Eenzaamheid. Het landelijke programma heeft de volgende pijlers: 1. Bestuurlijk commitment 2. Creëer een sterk netwerk 3. Betrek mensen, eenzamen zelf 4. Werk aan duurzaam aanpakken 5. Monitoring en evaluatie. Deze vijf pijlers vormen ook de basis voor de Amstelveense aanpak. Het Ministerie van VWS ondersteunt de oprichting van lokale netwerken tegen een­ zaamheid en stelt adviseurs beschikbaar voor gemeenten die zich hierbij aan willen sluiten. Dit document is (mede) tot stand gekomen door de ondersteuning van de adviseur van VWS.

2.3 Signalering van eenzaamheid Het herkennen en opvangen van (signalen van) eenzaamheid is belangrijk om uitein­ delijk passende vervolgstappen te kunnen zetten. Mensen met eenzaamheidsklach­ ten gaan sneller naar een hulpverlener wanneer zij hiertoe worden gestimuleerd door iemand in hun omgeving. Als iedereen de kernsignalen van eenzaamheid zou kennen en bespreekbaar zou maken, kan dat helpen. Voor projecten die bewust­ zijn rondom signalering van eenzaamheid als doel hebben is een subsidieaanvraag mogelijk. Projecten die bijdragen op de volgende thema’s komen in aanmerking voor subsidie:  Bewustzijn: doorbreken van het taboe op eenzaamheid  Signalering: herkennen van eenzaamheid en vereenzaming  Effectieve doorverwijzing: warm contact en goede vindbaarheid van passend aanbod (formeel en informeel) Hierbij gelden de volgende criteria voor de uitvoerende organisatie:  het project draagt bij aan thema’s waar de netwerkaanpak zich op richt;  Het beoogde resultaat en de activiteiten zijn helder en haalbaar  Er is sprake van toegevoegde waarde, naast dat wat al bestaat;  De samenwerking en/ of uitwisseling met leden van de alliantie eenzaamheid en of andere Amstelveense belanghebbenden is onderdeel van het project.

De 5 pijlers

2.4 Ontmoeten tegen eenzaamheid

In de lokale aanpak tegen eenzaamheid

De 5 pijlers zijn de start van de lokale aanpak tegen eenzaam heid. M et deze pijlers, richten lokale partijen een duurzame aanpak in w aarin iedereen verantw oordelijkheid neem t. Één tegen eenzaam heid. De 5 pijlers m aken het m ogelijk om aanpakken te vergelijken en van elkaar te leren. Tegelijkertijd laten ze genoeg ruim te open voor een lokale invulling, passend bij de lokale situatie.

1. Bestuurlijk commitment

3. Betrek mensen, eenzamen zelf Er is niet één type eenzam e en één type eenzaam heid. Om goed aan te sluiten bij de doelgroep, moet je m ensen die eenzaam zijn betrekken. En ook de om geving zoals de fam ilie en buurtbew oners. Zorg dat je m ensen bereikt door achter de voordeur te kom en. Haal m ensen vervolgens over de drem pel.

4. Werk aan duurzaam aanpakken

De aanpak van eenzaamheid valt of staat m et het politiek-bestuurlijk draagvlak. Zorg dat het college van B& W betrokken is, evenals beleidsm akers van verschillende beleidsterreinen.

Kijk naar w at echt w erkt om eenzaam heid te doorbreken en kies voor een duurzam e aanpak. Maak onderscheid tussen verschillende soorten eenzaam heid en baseer je aanpak op feiten. En m aak afspraken w ie w aar verantwoordelijk voor is.

2. Creëer een sterk netwerk

5. M onitoring en evaluatie

Eenzaam heid aanpakken kan alleen in netw erkverband. Kijk naar w elke partijen er al zijn, m aar m aak ook nieuw e en slim m e verbindingen. Betrek daarbij zeker ook het bedrijfsleven/ de lokale ondernemer. M aak iem and kartrekker.

Eenzaam heid aanpakken is blijven leren in de praktijk. M onitoring en evaluatie dw ingt je om sam en te blijven leren en de aanpak verder te brengen. Doe dit op een vergelijkbare m anier zodat data gebundeld kan w orden.

Van onderop Steeds meer bewonersinitiatiefgroepen willen aan de slag met het voorkomen of verminderen van eenzaamheid in hun buurt. Via bewonersgroepen kunnen inwoners samen eten, koffiedrinken, film kijken en vele andere ontmoetingsmogelijkheden waarbij inwoners zelf betrokken worden bij het organiseren ervan. Bij de gesprek­ ken die door de gemeente zijn gevoerd met de bewonersgroepen komt het thema regelmatig aan de orde. Een aantal bewonersgroepen heeft aangegeven vanaf 2021 de aanpak tegen eenzaamheid als speerpunt in hun wijkplan op te nemen. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe signaleer je eenzaamheid? Wat werkt in het voorkomen en verminderen van eenzaamheid? Actie: Voor geïnteresseerden bewonersgroepen ontwikkelen we themabijeenkomst herkennen en verminderen eenzaamheid in 2021.

2.5 Gemeentelijke voorzieningen en aanbod tegen eenzaamheid Tot slot is de gemeente zelf ook een belangrijke netwerkdeelnemer van de alliantie. De gemeente investeert op dit moment in eenzaamheidsbestrijding door middel van het welzijnsbeleid en de maatschappelijke voorzieningen in de verschillende wijken. De wettelijke basis voor deze inzet ligt In de Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo) en de Wet Publieke Gezondheid (Wpg). In de Wmo is vastgelegd dat de gemeente zorg moet dragen voor de maatschappelijke ondersteuning van inwoners met psychosociale problemen, waaronder eenzaamheid. Team Ed De ervaringsdeskundigen van TEAM ED hebben uit eigen ervaring meegemaakt wat het is om uit het dal te klimmen van psychische, financiële, verslavings-, eenzaam­ heidsproblemen of een combinatie hiervan. Onze ervaringsdeskundigen denken mee over de zorg, zetten zich in voor sociale projecten, bieden ondersteuning of een luisterend oor in Amstelveen. Senioren Er is veel aandacht voor de ondersteuning van ouderen. Onze ouderenadviseurs richten zich op het stimuleren van gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid. Er zijn trainingen digitale vaardigheden. Veel ouderen weten de ontmoetingslocaties in de

wijk te vinden. Hier worden activiteiten georganiseerd voor 55-plussers, zoals zang­ koren, biljartavonden, bridgeclubs en taallessen. Er is ondersteuning voor mensen met dementie in de buurt. Daarnaast zet ook de ouderenbond zich in voor ontmoe­ tingen en zinvol vrijwilligerswerk. Mensen met een beperking Stichting Mee biedt cliëntondersteuning waaronder ook ondersteuning bij eenzaam­ heid. De gemeente neemt belemmeringen weg die de zelfredzaamheid van mensen met een beperking in de weg staan. Dat kan gaan over sociale aspecten zoals on­ dersteuning bij hoe kun je contacten onderhouden of deelname aan een lotgeno­ tengroep. Maar ook ondersteunen bij fysieke vragen zoals het verbeteren van de toegankelijkheid van woningen, gebouwen, openbare ruimte, openbaar vervoer en informatie en zorgen we ervoor dat mensen met een beperking ook meedoen. Daar­ mee dringen we eenzaamheidsgevoelens terug. Welzijnswerk Het zit in de opdracht van de welzijnsorganisatie Participe om eenzaamheid te her­ kennen en, indien mensen hieronder lijden, samen met hen te zoeken naar moge­ lijkheden om zich minder eenzaam te voelen. De professionals van Participe (maat­ schappelijk werkers, wijkcoaches en ouderenadviseurs) zetten zich in om mensen en vrijwilligers hierbij te helpen.

Mantelzorgondersteuning Stichting Mantelzorg & Meer biedt ondersteuning bij eenzaamheid. Door voorlichting en bewustwording halen we mantelzorgers uit hun isolement. Al deze interventies zijn vooral gericht op het ontlasten van de mantelzorger en dit draagt ook bij aan het voorkomen van eenzaamheid onder mantelzorgers. Op dit moment zetten wij in op extra aandacht voor de jonge mantelzorger (tot 24 jaar), om hier meer bekendheid en bewustzijn omheen te creëren. Jongeren Jongeren zijn constant omringd door leeftijdsgenoten en toch behoren zij tot de een­ zaamste groepen in onze maatschappij. We zien in de praktijk dat sommige erop uit gaan, en sommigen trekken zich juist terug. Een gemis aan sociale relaties op jonge leeftijd is een taboe. Het jongerenwerk van de gemeente is er altijd voor begeleiding. In het primair en voortgezet onderwijs zijn er de zorgstructuren ten behoeve van jongeren met psychosociale problemen zoals eenzaamheid. Huisartsen en welzijn Eenzaamheid is soms het onderliggende probleem voor lichamelijke klachten. Huisartsen en welzijnsinstellingen hebben de aanpak Welzijn op Recept ontwikkeld, waarbij ze samenwerken in het signaleren en bestrijden van eenzaamheid. Met de unieke aanpak van Welzijn op Recept verwijst de huisarts door naar het welzijns­ werk.

Hier gaan professionals samen met de cliënt op zoek naar een activiteit die vitaliteit bevordert, zoals samen eten, maatschappelijk werk, vrijwilligerswerk, creatieve activiteiten of sport en bewegen. Amstelveen Loket en sociaal team Bij het Amstelveenloket kunnen mensen terecht voor vragen over als je niet weet waar je hulp, advies of informatie kunt krijgen, gezondheidsklachten hebt, wilt weten welke activiteiten er voor jou interessant zijn en als je je eenzaam voelt of als je er alleen voor staat. Zij verwijzen mensen door naar passende hulp.

Lief en Leed straten In Amstelveen hechten we aan contact tussen buren, in wijken, in straten. Om verbinding te stimuleren kunnen straten of flats een Lief en Leed potje van € 150,- aanvragen. Dit geld is bedoeld om iets aardigs voor elkaar te doen en daarmee het buurtgevoel te versterken en eenzaamheid te verminderen. Vrijwilligerswerk en zingeving tegen eenzaamheid Zingeving is een belangrijk aspect om eenzaamheid te voorkomen en verminderen. Maatschappelijke participatie, het van betekenis kunnen zijn voor anderen werkt vaak beter dan uitsluitend recreatieve-, en ontmoetingsactiviteiten. De vrijwilligerscentrale zet met Amstelveenvoorelkaar in op de “voorelkaar” samenleving. Het is niet simpel­ weg een plaats waar vraag en aanbod elkaar tegenkomen. Het is vooral een plaats waar Amstelveners gestimuleerd worden om verantwoordelijkheid te nemen voor hun stadsgenoten, of op een of andere wijze actief te zijn in de gemeenschap. Dat zijn de vrijwilligers die zich inzetten in 1:1 contact (contact met een andere Amstelveners). Zij signaleren scherper dan ooit dat deze inzet ook voor de vrijwilliger een sociale zingevende functie heeft en proberen vrijwilligers daarin te ondersteunen. Sport en cultuur Meedoen aan culturele of sportactiviteiten zorgt voor sociale interactie.

Actief bezig zijn met kunst zorgt ervoor dat mensen zingeving ervaren en vaardigheden ontwik­ kelen om de uitdagingen van het leven aan het kunnen. En als lid van de sportver­ eniging dat je gekend wordt als mens. In deze brede benadering van sport en cultuur dragen alle Amstelveense sport organisaties en cultuur maatschappelijke instellin­ gen letterlijk en figuurlijk bij aan preventie van eenzaamheid. Nieuw aanbod in Amstelveen: Stichting OOPOEH Indien een organisatie of initiatief meerwaarde heeft ten opzichte van de sociale basisinfrastructuur die we kennen (zoals beschreven hierboven), dan maken we nieuw aanbod mogelijk. Stichting OOPOEH is in Amstelveen gestart om honden­ bezitters te matchen aan een hondenoppas. Het is goed voor uw (mentale) gezond­ heid. Een hond brengt u in beweging en geeft plezier. Deelnemers krijgen regelmatig leuke gratis uitjes aangeboden die Stichting OOPOEH voor alle OOPOEH’s organiseert. Het draagt bij aan een leuke nuttige invulling van de dag.

H3

Organisatie

3.1 Communicatiestrategie

3.2 Financieel kader

Deze notitie is een uitnodiging van de gemeente Amstelveen aan iedereen die wil bijdragen. Samen vormen we de omgeving van de aanpak. Ter ondersteuning zal er een communicatiemedewerker worden ingezet om de samenwerking van communicatie­medewerkers van verschillende organisaties te stimuleren en te ondersteunen. Ook is de inzet van een begeleider voor storytellingsprojecten vóór en dóór Amstelveense inwoners beschikbaar gesteld.

Voor de ondersteuning van de op netwerkontwikkeling gerichte activiteiten wordt gebruik gemaakt van het beschikbaar gestelde incidentele budget voor de eenzaamheidsaanpak uit het Cup.

Financiën

2021

2022

Procesbegeleiding en ondersteuning activiteiten netwerkontwikkeling

25

25

Campagne en communicatie

10

10

Projecten (signalering, maatschappelijke aandacht, trainingen)

40

40

Uitvoeringskosten overig

5

5

Totaal

80

80

Voor extra ondersteuning in coronatijd werken we samen met onze maatschappelijke partners een nader plan uit, waarmee we onze aanpak tegen eenzaamheid intensiveren. Bijvoorbeeld voor het organiseren van huisbezoeken of het (tijdelijk) aanstellen van een coördinator van het lokale netwerk waardoor het mogelijk is om een stevige basis voor de toekomst te leggen. Hiervoor doen we een beroep op het Amstelveense Lokaal coronanoodfonds. Dit plan geeft lokale invulling aan het recent aangekondigde ‘maatschappelijk steunpakket sociaal en mentaal welzijn en leefstijl’ vanuit het Rijk dat binnenkort aan onze algemene middelen wordt toegevoegd. Dit pakket is erop gericht om op kortere termijn de negatieve sociale gevolgen van de corona crisis zoveel mogelijk te dempen en structurele schade zoveel mogelijk te voorkomen, waaronder eenzaamheid. Naar gemeenten gaat in totaal 150 miljoen euro. Het gaat om incidentele gelden voor 2021 die ten gunste komen van de algemene reserve. Dit ter dekking van de onttrekking in 2020 uit de algemene reserve van € 15 miljoen voor het Lokaal coronafonds.

3.3 Monitoring en evaluatie Participatieve monitoring (met stakeholders in gesprek gaan) levert meer waarde en kennis op dan alleen kwantitatieve monitoring. Monitoring is de input voor de evaluatie: zitten we op het goede spoor, doen we de goede dingen? Een jaar na de oprichting van de alliantie gaan we met de deelnemers in gesprek: wat kan er beter en wat heeft het bijgedragen. Deel de geleerde lessen en ga met elkaar en anderen in gesprek over kansen en verbeteringen.

3.4 Planning 1. Plan als uitnodiging communiceren aan partijen (april) 2. Input gemeenteraad voor werkgroep (mei) 3. Werkbijeenkomst (april/mei) Organisaties worden uitgenodigd ambitie te formuleren en bij te dragen aan voorbereiding week van ontmoeting in 2021 (april/mei) 4. Bijeenkomst werkgroep Week van de ontmoeting September 2021 5. Week van de ontmoeting Oktober 2021 6. Evaluatie april 2022 7. Vervolg bepalen evt. meenemen in programmanota sociaal domein 2023

Doorkijkje Amstelveense Aanpak tegen Eenzaamheid De gemeente ondersteunt bewustwording en agendering. Eenzaamheid aanpakken vraagt om bewustwording van alle inwoners en organisaties uit de gemeente. De aanpak tegen eenzaamheid staat al bij veel organisaties op de agenda. De deelnemers aan de Amstelveense alliantie zijn druk bezig om activiteiten op elkaar af te stemmen voor de aanpak en werken aan een gemeenschappelijke agenda. Er is maatschappelijke aandacht voor het thema en communicatie vóór een dóór inwoners wordt ingezet. Bewonersinitiatieven worden gefaciliteerd en ondersteunt. Ondernemers kunnen beter worden betrokken bij de aanpak tegen eenzaamheid. Hiervoor kan bijvoorbeeld gebruik worden gemaakt van het netwerk van de ondernemersvereniging.