Agendabundel

Daar kan weer op gereageerd worden en zo ontstaat een digitaal web rondom een vooraf bepaald thema. Schoolbezoek In het jaar 2022-2023 zijn er veel scholieren op bezoek geweest in het Cobra Museum, ruim 1000 leerlingen uit het primair onderwijs en ruim 2000 leerlingen vanuit het voortgezet onderwijs, verdeeld over alle scholen uit Amstelveen en de regio. Door met educatieve schoolprogramma’s aan te sluiten op relevante hedendaagse thema’s en het aanbieden van programma’s en projecten op maat, maken scholen al snel de stap om het museum te bezoeken. De komende jaren worden de schoolprogramma’s verder ontwikkeld met de nadruk op het vergroten van bewustwording over zaken als racisme, gender en afkomst. Leerlingen worden uitgedaagd zich uit te spreken over deze thema’s en doen dat in combinatie met creatieve opdrachten waarbij vrijheid en experiment centraal staan. De wens is om in de aankomende beleidsperiode hier een digitale component aan toe te voegen, zodat scholieren ook op die manier hun mening kunnen delen en uitwisselen.

31

Publieksparticipatie Tijdens iedere tentoonstelling is er een vorm van publieksparticipatie in het Cobra Museum. Alle bezoekers worden uitgenodigd om actief deel te nemen aan bijvoorbeeld een publieke discussie, al dan niet digitaal, of aan een gezamenlijk maakproces waarbij de nadruk ligt op het plezier van samen iets maken. Naast Atelier CoBrA, dat echt een maakplek is, willen we ook een plek creëren met een meer museale uitstraling. Deze interactieve elementen werken het best op uitnodigende plekken en geïntegreerd in de tentoonstellingen, waar de bezoekers hun gedachten de vrije loop kunnen laten gaan en/of iets blijvends kunnen achterlaten in het museum. Een plek waar ruimte is om te reflecteren en vandaar uit wellicht te kiezen om naar een plek in de tentoonstelling terug te gaan. Er zijn verschillende mogelijkheden, variërend van een leeshoek waar men zich rustig kan terugtrekken, tot een plek waar men met bestaande elementen iets kan maken of een mening kan achterlaten. Om dit te ontwikkelen heeft Maret van Esch van Het Imaginarium opdracht gekregen een ontwerp te maken voor drie flexibele plekken in het museum. Cobra Academy Hoe maak je een museum interessant voor jongeren en hoe maak je gebruik van hun ideeën en inzichten? In het Cobra Museum kunnen jongeren deelnemen aan de Cobra Academy.

Vanuit hun frisse blik op kunst adviseren ze het museum over de invulling van het programma en organiseren ze evenementen en activiteiten voor leeftijdsgenoten. Via deze weg zetten we peer-to-peer educatie in, waarmee ze de eigen doelgroep aanspreken en weten binnen te halen. De doelgroep van de Cobra Academy zijn jongeren tussen 17 en 25 jaar uit Amstelveen. Deze jongeren studeren of zijn hun eerste stappen aan het zetten op de arbeidsmarkt. De Cobra Academy bestaat uit een groep van 5 tot 6 jongeren die het museum gevraagd en ongevraagd adviseren en minsten twee keer per jaar een evenement in het museum organiseren. De evenementen vinden plaats tijdens de Cobra Pakt Uit! weekenden. Om deze jongeren de begeleiding te geven die zij verdienen wordt een jongerencoördinator aangesteld die de Cobra Academy met succes verder kan uitrollen.

32

Cobra Kindermuseum Om de creativiteit van het kind te vieren en vanuit de overtuiging dat ‘elk kind een kunstenaar is’, geeft het Cobra Museum onderdak aan het Cobra Kindermuseum. Dit kindermuseum is een plek die kinderen met kunst, cultuur, met elkaar én hun omgeving verbindt. Het geeft kinderen de ruimte om hun kijk op de wereld te verbeelden, maar vooral ook met elkaar te delen. In augustus 2023 is de kickstart van het Cobra Kindermuseum in de vorm van een Summer School Junior. Leerlingen van basisscholen uit Amstelveen maken tijdens deze Summer School zelf kunst rondom een thema en worden begeleid door professionele kunstenaars. Aansluitend maken ze hun eigen tentoonstelling, hun eigen audiotour en ze verzorgen zelf rondleidingen. Tijdens het maakproces krijgen ze een kijkje achter de schermen van wat er komt kijken bij het maken van een tentoonstelling. Ze worden uitgedaagd om na te denken over vragen als ‘Wat is een museum?’ ‘Hoe bepaal je wat er te zien is?’ ‘Wie bepaalt dat en waarom diegene?’. De aan te stellen jongerencoördinator zal ook de functie hebben het Cobra Kindermuseum verder vorm te geven. Atelier CoBrA Atelier CoBrA is letterlijk en figuurlijk een verlengstuk van het Cobra Museum. Er mag geverfd en gekliederd worden, uitzonderlijk voor binnen een museum.

Geïnspireerd door wat er te zien is kan jong en oud meteen de opgedane inspiratie omzetten in actie en zelf gaan creëren. In het Atelier CoBrA staan kernwaarden als experimenteren, ‘fouten’ mogen maken, elkaar respecteren, beleven, verwonderen, elkaar inspireren en samenwerken centraal. Deze kernwaarden zijn afgeleiden van de manier waarop de Cobra-kunstenaars leefden en werkten. Het proces is hierbij belangrijker dan het eindproduct. Een investering in het interieur van het Atelier CoBrA zal zorgen voor een aantrekkelijke en volledig uitgeruste werkplek.

33

4

Met wie we graag samenwerken Naast de presentatie van nationale en internationale tentoonstellingen van 20ste-eeuwse en hedendaagse kunst, blijft het Cobra Museum een breed scala publieksactiviteiten aanbieden. Het museum is succesvol in het vinden van lokale, nationale en internationale samenwerkingen die het eigen programma versterken en de collectie en het museum nationaal en internationaal bekendheid geven. We streven ernaar bij elk nieuw project, in aanvulling op het bestaande museumpubliek, een nieuwe doelgroep te bereiken, te betrekken en vast te houden. Hiermee benadrukken we het belang van het Cobra Museum als cultureel maatschappelijke motor op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau. Het programma richt zich op een (inter)nationaal publiek én lokale bewoners, op de reguliere bezoekers én nieuwe doelgroepen, de kunstliefhebber én de minder ingewijde bezoeker. De activiteiten zijn divers, soms kleinschalig, soms van een publiekstrekker-niveau: een samenhangend programma dat in zijn totaliteit van het museum een plek maakt voor iedereen. Ruim baan voor Amstelveen Het Cobra Museum moet een plek zijn waar de inwoners van Amstelveen zich welkom voelen, of zij nu jong of oud zijn, arm of rijk, kunstkenner of nog onbekend op dit gebied.

Door de samenwerking te zoeken met andere culturele organisaties, maatschappelijke instellingen en buurthuizen, organisaties die de verschillende nationaliteiten van Amstelveen vertegenwoordigen, het onderwijs en ondernemers willen we een zo breed mogelijk publiek van Amstelveners aanspreken en betrekken. Samenwerkingen met andere culturele instellingen Al jaren zijn er regelmatig samenwerkingen met de andere culturele instellingen in Amstelveen. Voor de beleidsperiode 2024-2027 zetten we deze samenwerking nog structureler voort en zijn er afspraken gemaakt met P60, Platform C, Schouwburg Amstelveen, het Amsterdamse Bostheater, Bibliotheek Amstelland, Museum JAN en het Amstelveens Poppentheater. Het gaat hierbij om de programmering van deze collega’s zowel in het museum zelf als op hun eigen locaties te laten aansluiten op het programma in het Cobra Museum. Denk hierbij aan een muzikaal optreden, verzorgd door P60, tussen de kunst in het museum, een cursus Cobra-kunstgeschiedenis in Platform C of het voortzetten van het dit jaar ontwikkelde Cross-Over concept. Hierbij kan het publiek op één avond verschillende programmaonderdelen in verschillende Amstelveense culturele instellingen bezoeken, waardoor er een soort festivalervaring ontstaat.

Door de kruisbestuiving tussen de verschillende culturele instellingen moedigen we de deelnemers te proeven van de verschillende kunstdisciplines voor een brede culturele ervaring.

37

Samenwerking tussen Cobra Museum en Museum JAN De twee musea zetten hun inhoudelijke samenwerking voort: Combi-ticket, Kunst met een koekje - voor kwetsbare deelnemers -, Amstelveen Triënnale afleveringen 2023-24 en 2026-27 - voor kunstenaars wonend en/of werkend in Amstelveen. Ook zal Museum JAN inhoudelijk in tentoonstellingsprogrammering aansluiten bij 50 jaar onafhankelijkheid Suriname in 2025 en bij This is tomorrow! British Pop Art in 2026 in het Cobra Museum. Vereniging AmstellandKunst Speciale vermelding verdient de samenwerking met de Vereniging AmstellandKunst. Het afgelopen jaar is er intensief samengewerkt aan En Plein Air, een weekend waarin op zaterdag kunstenaars in de buitenlucht door heel Amstelveen werk maakten dat op zondag tentoongesteld en verkocht werd in het Cobra Museum. Het project was een doorslaand succes en trok een enorme hoeveelheid bezoekers uit Amstelveen en omgeving. In 2023 werken we voor het eerst samen aan de Open Atelierroute, waarbij de bijbehorende tentoonstelling in het museum plaatsvindt. Zowel de Vereniging AmstellandKunst als het Cobra Museum willen deze intensieve samenwerking de komende jaren voortzetten. Tentoonstellingen van lokale kunstenaars, ruimte voor lokale thema’s In de Voordrachtszaal en in het Cobra Café biedt het Cobra Museum ruimte aan exposities van Amstelveense kunstenaars of Amstelveense thema’s.

Hierbij worden ook speciale activiteiten georganiseerd, gericht op een lokaal publiek, denk aan lezingen, een borrel of een laagdrempelige creatieve activiteit. Hiermee biedt het museum een plek aan verschillende Amstelveense gemeenschappen om hun werk onder de aandacht te brengen. Eerder werkte het museum intensief samen met de Oekraïense School in Amstelveen, Stichting Kanker in Beeld of de Amstelveense uitgeverij Leporello. Voor de toekomst zijn er o.a. plannen voor een expositie van Indiase kunst, geprogrammeerd in de periode rondom het Diwali Festival. Hiernaast werkt het museum continu samen op het gebied van kleinere projecten en initiatieven. De 139 nationaliteiten van Amstelveen Met haar 139 nationaliteiten is Amstelveen een diverse stad. Als Cobra Museum willen we deze diversiteit vieren en laten zien. In 2023 organiseert het museum de expositie van het HOME-project van de Amstelveense Stephanie Rhode, waarin zij mensen van alle 139 Amstelveense nationaliteiten fotografeert. Door samen te werken met vaste partners als bijvoorbeeld het Japan Festival en het Diwali Festival, maar ook door nieuwe partners op het gebied van de internationale community aan het museum te binden, willen we meer culturen betrekken. Denk hierbij aan het organiseren van gezamenlijke activiteiten en het ruimte geven aan initiatieven vanuit de gemeenschap in het museum.

Via buurt­ huizen en het Taalhuis in de Bibliotheek Amstelland bouwt het museum aan contacten met de Eritrese gemeenschap. Ook via Amstelveen Connect@ leggen we continu waardevolle contacten om nog meer groepen actief bij het museum te betrekken. Ook via de tentoonstellingen, bijvoorbeeld het Zuid-Amerikaanse Amazonia in 2024 of de Surinaamse kunst in 2025, grijpt het museum aan om het contact met deze gemeenschappen te intensiveren.

38

Samenwerking met buurthuizen en maatschappelijke instellingen Door het aanstellen van een Bruggenbouwer zijn de contacten met de Amstelveense buurthuizen en maatschappelijke instellingen uitgebreid. Zo is er al Kunst met Koekje, voor kwetsbare deelnemers en i.s.m. Participe, en de Museumplus Bus, waarmee ouderen het museum kunnen bezoeken. De komende jaren wil het Cobra Museum de partnerschappen op dit gebied uitbouwen. Bij de buurthuizen is behoefte aan bijvoorbeeld een creatieve workshop op locatie, om de stap naar het museum te verkleinen. Vanuit de gedachte ‘iedereen is een kunstenaar’ wil het museum meer Cobra schilderworkshops op verschillende plekken in Amstelveen organiseren. Tijdens de buurtcampings in Amstelveen, een nieuw initiatief waarbij buurtbewoners samen kamperen in hun eigen wijk, organiseert het museum workshops, maar wij zijn bijvoorbeeld ook op speciale markten te vinden. Aansluiting bij belangrijke (feest)dagen Landelijke feestdagen of lokale evenementen grijpt het Cobra Museum aan om zichtbaar te zijn in Amstelveen. Tijdens Burendag maken de buren van het Cobra Museum een gemeenschappelijk schilderij, het museum is vertegenwoordigd op het Diwali en Japan Festival en werkt actief samen met Vrouwen in Amstelland om Internationale Vrouwendag op de kaart te zetten. Daarnaast organiseert het museum een Vrijheidsmaaltijd op 5 mei.

Het Cobra Museum is een plek waar mensen samenkomen, juist op belangrijke dagen. Programmering rondom de tentoonstellingen Naast de programma’s die het Cobra Museum in samenwerking met Amstelveense partners ontwikkelt, zetten we ook de organisatie van lezingen, symposia, rondleidingen, workshops en diners gericht op de Metropool Regio Amsterdam voort. Deze programmering wordt georganiseerd ter verdieping en verbreding van de thema’s die in de tentoonstellingen aan bod komen. Met verschillende activiteiten worden diverse publieksgroepen aangesproken, van gezinnen tot young urban creatives, tot de bezoeker op leeftijd. De activiteiten worden gebundeld in de Cobra Pakt Uit! weekenden, die inmiddels een begrip zijn geworden. Ook de programmering die de leden van de Cobra Academy organiseren, wordt hier onderdeel van. De programmering sluit aan bij actuele thema’s, daarbij gaat het museum maatschappelijke discussies niet uit de weg, maar voert deze op een verbindende manier. Die verbinding zoekt het museum met woorden, of door samen kunst te maken in een workshop, samen te eten of door de kruisbestuiving te zoeken met muziek of andere kunstdisciplines.

39

5

Onze bezoekers en deelnemers Het Cobra Museum draagt er zorg voor dat de verschillende doelgroepen evenredig worden bediend. De belangrijkste doelgroepen zijn reguliere museumbezoekers - 50Plus en 35-50 jaar - liefhebbers van moderne en hedendaagse kunst, geïnteresseerden in specifieke thema’s verbonden met mondiale kunstontwikkelingen, identiteit en diversiteit en vrouwen­ emancipatie, geïnteresseerden in kruisbestuivingen tussen verschillende culturele disciplines zoals kunst & muziek en kunst & poëzie, de internationale gemeenschap van Amstelveen en de Metropool Regio Amsterdam. Het museum zoekt bij het organiseren van de activiteiten actief samenwerking met diverse partners, zowel lokaal, landelijk als internationaal, bij voorkeur op structurele basis. Team Het team bestaat uit diverse specialisten: een campaigner, public relations medewerker en een online marketeer. Het in-house designteam is onmisbaar voor de profilering/ branding van het Cobra Museum. Daarmee heeft het museum een goede scope om de beoogde doelgroepen te betrekken bij het programma van tentoonstellingen en activiteiten. Publiek Wij brengen een inclusief programma: altijd is iedereen welkom in het Cobra Museum om deel te nemen aan het programma van tentoonstellingen en activiteiten. In de marketing richt het team zich op een tweetal focusdoelgroepen.

Het museum bouwt voort op de succesvolle aanpak om young urban citizens uit de Metropool Regio te verleiden tot een bezoek en weet daarnaast de wat oudere (internationale) museumliefhebber telkens weer te verrassen met bijzonder hoogwaardige tentoonstellingen. Voor de groep young urban citizens is een programma dat actuele issues (racisme, meerstemmigheid, oorlog, klimaat) aankaart essentieel. Het samenwerken met hun peers in de programmering en in de marketing (influencers) is een effectieve en integere manier om hen te betrekken en verleiden. Het streven is om duurzaam samen te werken op deze thema’s. Dit betekent bijvoorbeeld dat het Cobra Museum vaker met een vertegenwoordiger binnen een thema samenwerkt. Speciale aandacht is er voor de directe buren van het Cobra Museum, de inwoners van Amstelveen. Met gratis toegang op de woensdag voor het hele huishouden met de Cobra Museum Pas Amstelveen en een doorlopend programma van activiteiten gericht op de behoefte van Amstelveners en vaak ook gezinnen met jonge kinderen. De expats vormen hierin een groep die het museum actief benadert en betrekt. Ook de Cobra Museum stakeholders en pers worden bediend met speciale ontvangsten, openingen en de vrijwilligers betrekken we als bijzondere stakeholder bij ons museum en het programma. Zij zijn waardevolle ambassadeurs in Amstelveen en omstreken.

43

Ambitie, missie De missie van het Cobra Museum is om mensen te boeien, betekenis te geven, te inspireren en te troosten. En om samen die grenzeloze vrijheid te beleven. De inzet van marketing en communicatie sluit naadloos aan bij deze missie, maar ook de visie, kernwaarden en ambitie van de organisatie. Alle publiekswerving ondersteunt de verbinding met het grenzeloze en vrije verhaal van de Cobra-beweging. We benadrukken actuele maatschappelijke thema’s, zodat het urgent is voor de beoogde bezoekers­ doelgroepen: diversiteit, inclusie, gender en vrijheid. Concreet betekent dit onder meer aandacht voor vrouwelijke kunstenaars, wereldkunst en cross-over programma’s. Key messages Het Cobra Museum programma raakt ieder mens, binnen families, in wijken en steden, bij de verschillende naties, nationaal en internationaal. Het museum verbindt zich actief met iedereen die met ons cultuur wil maken en vieren en het experiment wil aangaan. Met andere culturele instellingen, maatschappelijke organisaties, onderwijsinstellingen, kunstenaars en ondernemers in Amstelveen en omgeving. En natuurlijk met alle bezoekers, onze medewerkers en vrijwilligers. Het museum heet alle Amstelveners van harte welkom en betrekt hen actief bij het programma. Dit gebeurt op woensdag met het gratis Atelier CoBrA en gratis toegang met de speciale Cobra Museum Pas Amstelveen.

Er is altijd iets bijzonders te beleven in het museum: hoge kwaliteit kunst, interessant programma en altijd omlijst met een gastvrij ontvangst, leuke museumshop en goede horeca. Take out bezoeker In het Cobra gastenboek en ook in online (google) reviews krijgt het Cobra Museum vaak enthousiaste reacties van bezoekers. Een museumbezoek is altijd de moeite waard, men ziet iets anders dan in andere musea en wordt zeer gastvrij ontvangen. Die ervaring willen we elke bezoeker meegeven: een fijne dag uit, alleen of met elkaar, het aanbod is altijd van hoge kwaliteit en de ontvangst is altijd hartelijk en gastvrij. De ervaringen van de bezoeker worden getoetst met diverse vormen van publieksonderzoek. De bevindingen worden gebruikt om aanbod & boodschap te versterken. De digitale customer journey proberen we op de diverse touch points te beïnvloeden met passende content, meer hierover onder het kopje digitalisering. Communicatie doelen Voor het bereiken van onze doelen is een nauwe aansluiting op het programma van tentoonstellingen en activiteiten essentieel. De lancering van nieuwe content formats, zoals het Cobra Kindermuseum en de Cobra Academy, ondersteunen de gestelde doelen voor marketing en communicatie.

44

Doorontwikkeling website, nieuwsbrieven, Cobra Magazine, etc. Om het profiel van het Cobra Museum te versterken, blijft de focus liggen op onze eigen kanalen waarmee we de achterban informeren, inspireren en enthousiasmeren. Investeringen zijn nodig in social media, kanalen die zich snel ontwikkelen en waar het museum geen invloed op heeft. Om de ticketsales te bevorderen wordt de Cobra-website door-ontwikkelt, maar ook de digitale updates van de verschillende nieuwsbrieven. We richten ons daarbij op kwalitatief hoge content creatie. Ook het Cobra Magazine is een belangrijk middel om de stakeholders, achterban en publiek te betrekken bij onze missie. Investeren in eigen kanalen Voor het duurzaam ontwikkelen van de eigen online kanalen, met oog op de verdere digitalisering in de maatschappij, is een verruiming van het budget essentieel. De social media kanalen kunnen zomaar wegvallen of beperkt worden (denk aan TikTok en de censuur van naakt op kanalen als Instagram). Daarom is het door-ontwikkelen van de eigen kanalen (owned media) essentieel en het verstevigen van PR en free publicity (earned media). Daarvoor is in de periode 2024-2027 een jaarlijkse investering nodig, opgenomen in de begroting. Digitalisering Het digitaal ontsluiten van het programma van tentoonstellingen en activiteiten wordt steeds beter uitgevoerd.

In 2024-2027 is het streven om de collectie als basis van de activiteiten op een duurzame manier online toegankelijk te maken. Het Cobra Museum hoopt daarbij aan te sluiten op bestaande white label initiatieven (zoals van Museum Arnhem/Sprigs) en streven na om de data gestandaardiseerd te delen, zodat het mogelijk is om in een netwerk linked data te leveren. Vanuit de collectie wordt een duurzame online content ontwikkeld, gekoppeld aan onze missie, maar ook aan de diverse programmaonderdelen. Daarmee kan het museum de customer journey van de bezoeker langer beïnvloeden door hen te verleiden met content voorafgaand aan het bezoek en na het bezoek kan men zich verder verdiepen. Tijdens het bezoek kan men on demand verrijkte informatie oproepen: denk aan shortcast, een verdiepende video, een game of een long read. Het museum draagt met de digitale ontsluiting van de Cobra-collectie bij aan de Nationale Strategie Digitaal Erfgoed. De marketing efforts en het verzamelen van publieksdata zijn altijd binnen de gestelde normen van de AVG. Branding & huisstijl In 2020 is de nieuwe huisstijl van het Cobra Museum gelanceerd en wordt door het ‘in-house’ designteam verder door-ontwikkeld. Daarmee versterkt ons profiel en blijven we aansluiting zoeken met de bovengenoemde doelgroepen in onze marketing.

Ook de aankleding van de gevel, entreegebied, shop, café en natuurlijk de gedetailleerde vormgeving van de tentoonstellingen sluiten allemaal naadloos op elkaar aan. In de marketing campagnes wordt een verwachting geschept en het streven is om dit waar te maken in het museum. Dankzij de aansluiting in design is dit optimaal in te richten.

45

Uitbreiden & intensiveren van lokale partners & media Samen met lokale partners en media kunnen we het hart van Amstelveen laten bruisen en kunnen we van betekenis zijn voor alle (bijna 100.000) Amstelveners en iedere (andere) bezoeker. Het Cobra Museum is dan, samen met zijn lokale samenwerkingspartners, een bron van activiteiten, een vitale en aantrekkelijke plek midden in de samenleving met ook een economische betekenis. Mediarelaties onderhouden Niet alleen de owned en paid media zet het Cobra Museum optimaal in, maar ook het onderhouden van relaties met de media is van belang. De public relations medewerker onderhoudt continu contact met de Amstelveense media, zodat de inwoners van Amstelveen altijd op de hoogte zijn van nieuws en het programma van activiteiten en tentoonstellingen. Het genereren van landelijk aandacht is van belang bij tentoonstellingen met een grote landelijke aantrekkingskracht (de zogenaamde publiekstrekkers). Op die momenten wordt het team tijdelijk ondersteund door een gespecialiseerd PR bureau.

46

6

Organisatie & personeel Bestuursvorm Stichting Cobra Museum voor Moderne Kunst Amstelveen is opgericht met een bestuursmodel, een enkel laags bestuursmodel waarin toezichthouders in één bestuur zitten. De directeur zit niet in het bestuur. Het bestuur is statutair verantwoordelijk voor het Cobra Museum en heeft met het directiereglement een aantal bevoegdheden aan de directeur gedelegeerd. Het bestuur bestaat uit een diversiteit aan persoonlijkheden met elk hun eigen portefeuille welke aansluit op de specifieke capaciteiten van de individuele bestuursleden. Samenstelling bestuur: 09.2022 Voorzitter | Jerry Straub (bestuurder; toezichthouder; adviseur en coach binnen maatschappelijke en culturele organisaties in de regio Amsterdam en nationaal) 12.2013 Vicevoorzitter | Judith van Kranendonk (Consultant, diverse bestuursfuncties binnen en buiten de culturele sector) 12.2015 Penningmeester | Stephen Brunner (Deloitte – Global Business Tax / partner) 06.2015 Secretaris | Mark Moolhuizen (Van Doorne – advocaat / partner) 09.2022 Bestuurslid | Silvia van der Heiden (Nederlands Film Festival / alg. Directeur) 09.2022 Bestuurslid | Edwin Valent (Bruut Productions B.V / Founder) 2024-2027 In 2023 is besloten om de bestuursvorm om te zetten naar een raad-van-toezicht-model. Deze transitie zal in 2024 rond zijn.

In het raad-van-toezicht-model wordt het beleid ontwikkeld en uitgevoerd door de directie. De verantwoordelijkheid van het bestuur ligt dan bij de directeur-bestuurder. De leden van de raad zullen het beleid goedkeuren en houden toezicht op de uitvoering ervan. Om dit te bewerkstellen moeten de statuten worden gewijzigd. Ook zal de veranderende rol van de directeur en die van de bestuursleden (naar toezichthouders) worden vastgelegd. Volgens het rooster van aftreden vinden er in deze periode een aantal bestuurswisselingen plaats.

Personeel Vaste medewerkers Het Cobra Museum voor Moderne Kunst is een middelgroot museum met een klein en hardwerkend team. Het museum heeft ten tijde van dit schrijven (voorjaar 2023) 22 vaste medewerkers. Daarnaast zijn er 14 oproepkrachten die ingezet worden in het café, de winkel en bij de receptie. Er heeft in 2019-2020 een reorganisatie plaatsgevonden en het huidige team is, qua lengte van dienstverband, vrij jong. Bij de samenstelling van het team wordt behalve naar de kennis en kunde, ook een nadruk gelegd op diversiteit. Dit omdat wij streven naar een inclusieve werkplek met een divers palet aan kennis en meerstemmigheid. 49

Organisatieschema 2022

50

51

Flexibele schil Naast de vaste medewerkers, oproepkrachten en Publieksmedewerkers, werkt het Cobra Museum met een flexibele schil. Dit houdt in dat er regelmatig met gastconservatoren en freelancers op projectbasis gewerkt wordt, veelal opgenomen in de projectbegroting. De specifieke expertise die deze externe krachten met zich meebrengen, zorgt voor een verrassend en inhoudelijk sterk resultaat. Publieksmedewerkers Onze enthousiaste pool van, voornamelijk Amstelveense, vrijwilligers versterken het team in het Cobra Museum als publieksmedewerkers. Hierdoor komen Amstelveense bewoners uit alle lagen van de bevolking samen die wellicht anders niet met elkaar in contact zouden komen. Een zeer belangrijke groep mensen zonder wie het museum niet zou kunnen bestaan. Zij worden begeleid door een vrijwilligerscoördinator die door het VSBfonds wordt gesubsidieerd. In de volgende beleidsperiode 2024-2027 is het belangrijk om meer ateliermedewerkers aan het Cobra Museum te binden. Daarmee wordt een breder en sterk team samengesteld dat professionele diensten en kwaliteit kan bieden die aan de verwachtingen van de deelnemers voldoen. Het is tevens de wens van het museum om meer lokaal draagvlak te ontwikkelen en de doelgroep diverse te maken: jonger, lokaler en cultureel diverser. Stagiaires Het afgelopen jaar heeft het Cobra Museum ook huis geboden aan een aantal talentvolle stagiaires.

Dit om de stagiair in staat te stellen om praktische ervaring op te doen op het terrein van onder andere marketing, collectie-inventarisatie, voorbereiden en uitvoeren van een tentoonstelling. In sommige gevallen heeft dit geresulteerd in een samenwerking naast of na afronding van de studie.

52

Sandbergplein 1 1181 ZX Amstelveen +31 (0)20 5475050 cobra-museum.nl

Het Raadsgesprek en aansluitend raadsdebat

Behandelvoorstel agendacommissie Onderwerp Datum raadsdebat Locatie Voorzitter Griffier Portefeuillehouder Deelnemers Openbare bespreking Live-uitzending Advies van de agendacommissie

Cobra Museum 15 november 2023 vanaf 19.30 uur Raadzaal Saloua Chaara Debby de Heus Wethouder Raat 1 woordvoerder per fractie Ja Ja, via https://amstelveen.bestuurlijkeinformatie.nl Vergadering in twee delen. In het eerste blok zal het Cobra Museum een petitie overhandigen en het Masterplan toelichten en eventuele vragen beantwoorden. In het tweede deel is Het Raadsdebat met de raadsfracties.

Voorafgaande behandeling Het Raadsgesprek

Op 22 en 30 augustus jl heeft het college de raad geïnformeerd over de zorgelijke financiële situatie van het Cobra Museum. Op 6 september is er een extra raadsgesprek geweest over dit onderwerp. Op woensdag 13 september heeft er een gesprek plaatsgevonden met de heer Touwen, financier van het Cobra Museum, en de wethouders Herbert Raat (Kunst en Cultuur) en Adam Elzakalai (Financiën). Uit dit gesprek is naar voren gekomen dat de gemeente in samenwerking met de heer Touwen en de heer Stefan van Raay aan de slag gaat met een gedegen plan van aanpak voor de toekomst van het Cobra Museum. Die avond was er een extra raadsvergadering op 13 september. Met bovenstaande mededeling was de conclusie dat het daar liggende voorstel niet rijp was voor besluitvorming. De raad heeft het college verzocht om voor het eind van het jaar met een geactualiseerd voorstel te komen.

Technische vragen

Technische vragen over het masterplan kunt u in het eerste deel van de vergadering stellen.

Behandelwijze tijdens Het Raadsdebat Toelichting en doel van het agendapunt

Het doel van de bespreking is dat de raad een voorlopig standpunt inneemt over de voorliggende stukken. Het oordeel van de raad zal het college uitwerken in een raadsvoorstel dat voor besluitvorming op 29 november in de raadsvergadering wordt geagendeerd.

Gevraagd besluit

Er ligt nog geen formeel besluit voor. Het college wil graag de mening van de raad horen alvorens een raadsvoorstel te formuleren.

Beschikbare stukken

Raadsinformatiebrief van 9 november 2023 Masterplan van het Cobra Museum Advies van de Amstelveense Adviesraad Cultuur

Advies Amstelveense Adviesraad Cultuur

Betreft

Aan

het College van B&W

Datum

13 november 2023

Van

Amstelveense Adviesraad Cultuur (AAC)

Kopie

gemeenteraad

Advies Masterplan Cobra Museum – Amstelveense Adviesraad Cultuur (AAC) Kern van het advies • Het Masterplan geeft onvoldoende vertrouwen in een duurzame exploitatie. • Van de gemeente wordt verwacht een onevenredig grote financiële bijdrage te leveren. • De continuering van de huidige samenstelling van de organisatie naar de toekomst, vergroot de kans van herhaling van dezelfde problemen in de toekomst. • De toekomstplannen, zoals de tentoonstellingsprogrammering zijn onvoldoende vernieuwend en sluiten niet aan bij de huidige tijd. • Het merk Cobra is van waarde voor Amstelveen en verdient het om behouden te blijven. Algemene indruk van het plan De AAC is ontevreden over de inhoud van het Masterplan ‘Samenspel’. De hoop was een vernieuwend plan te lezen, maar het plan leest eerder als losse onderdelen die samen zijn gebracht en geen integraal doordacht geheel vormen. Het plan levert veel ideeën maar kent weinig focus en ontbeert concrete uitwerking en een verantwoorde financiële onderbouwing. De vele ideeën zijn wollig en klinken als plannen van gisteren en niet van morgen. Ook zijn er te weinig ‘jonge en frisse’ invloeden in verweven. Het museum heeft haar kansen vooral laten liggen door geen creatievere vormen van financiering, tentoonstellingsprogramma en randprogrammering uit te denken. De hand wordt te makkelijk toch weer bij de gemeente opgehouden.

De vraag is daarmee of met dezelfde organisatie een vernieuwende succesformule wel kan worden ontwikkeld. Bij vernieuwing hoort onder meer (cultureel) ondernemerschap en het activeren van het aanwezige creatief kapitaal en de kracht van het Cobra merk, hetgeen niet voldoende wordt ingezet. De AAC concludeert en betreurt daarmee dat met dit plan het Cobra Museum niet een daadwerkelijke nieuwe koers zal gaan varen, terwijl er voldoende vernieuwende en kansrijkere ideeën binnen de gemeente aanwezig zijn. Resultaten van toetsing aan het inhoudelijk kader (meerjarige subsidiesystematiek Cultuur) Gezonde bedrijfsvoering en financiële haalbaarheid: • Het gebrek aan aansluiting binnen de bedrijfsvoering tussen ‘boven’ en ‘beneden’ in het museum baart zorgen: men wil het museum meer relevant voor Amstelveen maken door de begane grond tot huiskamer/broedplaats te maken en op de eerste verdieping de reeds voorgenomen (internationale) programmering neer te zetten. Het museum lijkt daarmee de kool en de geit te willen sparen. • Daardoor wordt te veel aan de museale functie, de core business van het museum voorbij gegaan, terwijl dat de kernactiviteit van het Cobra behoort te zijn. • Daarbij wordt vooral ingezet op de relatief grote financiële bijdrage die van de gemeente wordt verwacht.

Een sluitende begroting met de gemeente als grootste sluitpost, maakt het financieringsmodel te kwetsbaar en risicovol.

Pagina

2 van 4

Risicobeheersing en bezoekersprognoses: • De basis van elk goed bedrijfsplan reserveert 2,5% van de omzet om risico’s te kunnen afdekken, hetgeen in dit plan ontbreekt. Dat kan o.a. door het bedrijfsleven te activeren en/of sponsors te zoeken die tentoonstellingen meefinancieren. • Er is meer cultureel ondernemerschap nodig; aankloppen bij de gemeente is te gemakkelijk. • Een verdubbeling van de sponsoring is ambitieus, net als de opbrengsten van commerciële verhuur. De vraag is of dit wel haalbaar is. Deze zaken zijn eerder aangekaart maar een realisatie ervan lijkt tot op heden niet gelukt. • Het is onduidelijk waar de prognose van de bezoekersaantallen op zijn gebaseerd. De haalbaarheid wordt zeer in twijfel getrokken, zeker met het oog op het verleden. Exploitatieplanning op de korte termijn: • De bijdrage van de heer Touwen is zeer summier. De financiering blijft daardoor nog kwetsbaar. De heer Touwen staat garant maar investeert niet. Daarbovenop wordt nog een lening van €2 miljoen van de gemeente gevraagd. De schuldenlast neemt daardoor voor het museum alleen maar nog meer toe en de schuldeiserspositie van de gemeente wordt nog risicovoller. Daarmee ontstaat de situatie dat ‘pas als er geld over is, de gevel en ingang zouden kunnen worden aangepast.’ De betekenis voor de stad: • Cobra Museum staat midden in de stad op een A-locatie.

Dit zou een ideale plek moeten zijn om traffic naar het museum (en vice versa) te genereren. Het is onduidelijk en teleurstellend dat het museum er niet in slaagt dit te verzilveren. • Het merk Cobra is sterk verbonden met Amstelveen. Het erfgoed van Cobra op een veelzijdige manier neerzetten, blijft een mogelijkheid. • Om relevanter te zijn voor Amstelveen is in het verleden door de AAC een driedeling gesuggereerd: Cobra collectie, moderne kunst en Amstelveen (de geschiedenis van de stad). Laat dat terugkomen in alle vormen van activiteiten, in de vorm van Museum Amstelveen of SMA (Stedelijk Museum Amstelveen). Maatschappelijk effect: • Cultuureducatie en -participatie zouden een onderdeel moeten zijn van het uiteindelijke eindplaatje. Kinderen volgen een cursus, maken kennis met ateliers, ouders bezoeken het museum en lunchen of drinken koffie in het café. Het plan is op dit vlak onvoldoende uitgewerkt. Artistieke kwaliteit: • De AAC ziet in de programmering geen duidelijke lijn, maar vooral niet een inspirerende en vernieuwende lijn. De programmering zou de grootste publiektrekker voor het museum moeten zijn. • De expositie over Cobra van afgelopen zomer was van zeer hoge kwaliteit. Toch vielen de bezoekersaantallen tegen.

Speelt onjuiste of te weinig publiciteit hier een rol of is het Cobra merk niet meer van deze tijd? Het lijkt alsof het museum niet in staat is een dergelijke productie goed aan de man te brengen. • Alles begint met de artistieke waarde, middels goede exposities, waardoor veel bezoekers worden aangetrokken. Die visie ontbreekt in het plan. Organisatorische kwaliteit: • De AAC is van mening dat er in de afgelopen 5 jaren (te) weinig is veranderd. • De continuering van de huidige samenstelling van de organisatie naar de toekomst, vergroot de kans van herhaling van dezelfde problemen in de toekomst. • Het lijkt erop dat onvoldoende naar de samenstelling van het organisatie is gekeken.

Pagina

3 van 4

Meer mensen (2 fte) aannemen is geen oplossing. Het advies is dan ook om heel goed naar de huidige teamsamenstelling te kijken. De kwaliteit zit in de mensen niet in de kwantiteit van het personeel. Samenwerking: • Het is een gemiste kans dat het Cobra museum geen strategische verdergaande samenwerking met het andere museum in de gemeente aangaat, te weten Museum JAN. (De versterking van) innovatieve kwaliteit: • Daadwerkelijke innovatie ontbreekt in de ideeën en in het denken van het museum. • Het museum zou met het Cobra het ‘centrum van de wereld’ moeten willen zijn, maar het museum lijkt ook de waarde van het merk Cobra niet goed te kunnen positioneren. • Zo is de Cobra Academy niet echt van deze tijd; het sluit onvoldoende aan met wat jonge generaties bezighoudt. Het plan leest nog steeds erg gedateerd. Concrete ideeën over bijvoorbeeld digitalisering ontbreken. Duurzaamheid: (Niet besproken. Hierover is geen duidelijke visie in het plan opgenomen.) Lokaal maatschappelijk en politiek draagvlak: • Uit het plan kan niet worden opgemaakt of het museum ook bij lokale inwoners en ondernemers actief input heeft opgehaald voor ideeën voor het museum. Hierover is geen duidelijke inzage in het plan opgenomen. Gastvrijheid en uitstraling: • Gastvrijheid behelst meer dan het uitbreiden van een café/restaurant en hopen dat de mensen komen.

Horeca is een vak apart; ervaring in de museale wereld leert dat je deze functies beter kan uitbesteden aan professionals. • De algehele mening is dat het allemaal jonger, zichtbaarder, vernieuwender moet: bijvoorbeeld meer zichtbaarheid op social media, een jonge(re) directeur en meer dynamiek op het plein en binnen het museum. Aansluiting op sociaal beleid: • In de programmering ontbreekt de integratie van het sociale beleid van de gemeente. • De multifunctionaliteit van het museumgebouw is niet voldoende benadrukt voor o.a. maatschappelijke doeleinden. Goed bestuur en transparante verantwoording: • Helaas is er niet veel vertrouwen in het huidige bestuur. Het gaat dan vooral om het vermogen om vernieuwend te kunnen denken en om ondernemerschap; die slag lijkt het museum niet te kunnen slaan. Het bestuur leunt in financieel opzicht te veel op de gemeente, waardoor creatieve ideeën niet worden aangewend. • Kortom, het museum staat stil, er is onvoldoende dynamiek merkbaar. Als het museum echt wil vernieuwen betekent dat het aantrekken van nieuwe, jongere mensen met baanbrekende innovatieve ideeën. Met dezelfde directie en bestuur gaat het museum de strijd niet winnen. Kortom, het bestuur had van de hoge nood, een deugd moeten maken. Conclusie: Wil het museum een kans maken in de toekomst dan moet er uit een ander financieel en creatief vat getapt gaan worden.

Het museum behoeft verfrissende nieuwe ideeën en meer ondernemingszin. Daarvoor is een andere organisatie, bestuur en directie essentieel. Het is pijnlijk en het gaat iedereen enorm aan het hart, maar het bedrijfsmodel, de directie en het bestuur voldoen nu niet.

Pagina

4 van 4

Het merk Cobra is sterk verbonden met Amstelveen en verdient het om behouden te blijven. Het erfgoed van Cobra op een veelzijdige manier neerzetten, blijft een mogelijkheid. Moet het museum voortbestaan op de huidige plek? Moet het met dit bestuur? Hier worden vraagtekens bij geplaatst. Wat vooral gemist wordt in het aangeleverde plan is de dynamiek en het ondernemerschap. Waarom is er geen onderzoek gedaan onder bedrijven en inwoners? Marktonderzoek is essentieel. Samenvattend is er onvoldoende vertrouwen in het exploitatiemodel en het bedrijfsmodel. Het creatieve ondernemerschap is te zwak, er is sprake van onvoldoende risicobeheersing en de organisatorische kwaliteit van het huidige museum is discutabel. Kortom, het ingeleverde Masterplan voldoet niet aan de eisen van deze tijd. NB Bernt Schneiders onthoudt zich van stem en advies in dit dossier i.v.m. governance.

Notitie financiële toelichting kosten gemeente In deze notitie wordt een toelichting gegeven op de kosten die de gemeente de afgelopen jaren heeft gemaakt voor het Cobra Museum. Deze toelichting zenden wij u toe, naar aanleiding van het Volkskrantartikel van 15 november 2023. Hierin staan helaas onjuistheden vermeld. Onderstaande informatie is eveneens met de Volkskrant gedeeld vooraf aan het publiceren van het artikel. Financiële toelichting In 1995 bij het oprichten van het Cobra museum is bewust in samenspraak gekozen voor een bancaire relatie tussen gemeente en museum. In die tijd niet ongebruikelijk maar ten opzichte van andere culturele instellingen wel ongewoon. Amstelveen beschikte over veel incidentele middelen en de rente was hoog waardoor het mogelijk was om incidentele middelen langjarig uit te zetten bij de BNG om er substantiële structurele inkomsten over te krijgen. Dit had de gemeente zelf kunnen doen en de rente-inkomsten als exploitatiesubsidie door kunnen geven aan het museum. Het is van meet af aan helder geweest, dat de renteopbrengst over het deposito (bruidsschat) dezelfde functie had als een aparte exploitatiesubsidie. In de loop van de tijd zijn de maatschappelijke opvattingen en de wet- en regelgeving over het vervullen van bancaire taken door gemeenten gewijzigd. Een dergelijke constructie zou nu niet meer mogelijk of wenselijk zijn.

Toen het Cobra Museum in 2007 in financiële problemen terecht kwam en er ook geen externe partijen waren die dat konden oplossen, heeft de gemeente de verantwoordelijkheid genomen door het gebouw over te nemen. Ook de onderhoudskosten waren een te grote last voor het museum en daarom is ervoor gekozen om de bancaire relatie om te zetten naar een gangbare subsidierelatie zonder dat partijen daar armer of rijker door zou worden. De vanuit publieke middelen uitgeleende bedragen (deposito en museumfonds) zijn teruggegaan naar de gemeente. Als subsidie is dit weer teruggevloeid naar het museum. De subsidie was op dat moment passend bij de exploitatiebegroting zoals opgegeven door het museum zelf. Structureel probleem van het Cobra Museum Het museum kampt al bijna 20 jaar met tegenvallende bezoekersaantallen en als gevolg daarvan met jaarlijkse tekorten waardoor ingeteerd is op eigen reserves. Daarbij komt zoals geconstateerd door onderzoeksbureau DSP dat is gekozen voor een riskante bedrijfsvoering. Een businessmodel waarbij met blockbusters geprobeerd wordt grote bezoekersaantallen te trekken. Dit is risicovol omdat het hoge voorbereidings- en marketingkosten geeft. Als bezoekers wegblijven betekent dat nieuwe verliezen. De gemeente geeft jaarlijks een subsidie van ruim € 1,2 miljoen.

Dat is afgezet tegen de jaarlijkse bezoekersaantallen van gemiddeld 40.000 tot 50.000 een bedrag van circa € 30 tot € 40 euro per toegangskaartje. Kijkend naar de periode 1995 – 2023 is €35 miljoen aan publieke middelen in het museum gestopt. Bestaande uit ontvangen (geïndexeerde) rente-inkomsten (€21,7 miljoen), het realiseren van een museumgebouw (€7,9 miljoen) en huursubsidie (€5,7 miljoen).

Cobramuseum - recapitulatie gemeentelijke bijdragen 1995 -2023 (afgeronde bedragen) exploitatiesubsidie via 'bruidschat' realisatie gebouw/ subsidie aankopen jaar fase 1 fase 2 index fase 3 huursubsidie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Totaal

667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000

7.900.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000 667.000

17.000 44.000 55.000 55.000 79.000 84.000 92.000 103.000 103.000 103.000 125.000 140.000 150.000

317.000 330.000 335.000 335.000 335.000 348.000 352.000 357.000 357.000 357.000 357.000 357.000 380.000 380.000 390.000 400.000

820.000 820.000 820.000 8.004.000

90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000

8.671.000

1.150.000

2.460.000

7.900.000

5.687.000

96.000 102.000 103.000 103.000

1.080.000

Totaal

0 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 757.000 8.657.000 1.097.000 1.143.000 1.160.000 1.160.000 1.081.000 1.099.000 1.111.000 1.127.000 1.127.000 1.127.000 1.149.000 1.164.000 1.197.000 1.200.000 1.210.000 1.220.000

404.000 35.356.000

In de tabel zijn afgeronde bedragen opgenomen die de orde van grootte aangeven van de bedragen die vanuit publieke middelen naar het museum zijn gegaan

B E SLU IT ENLIJS T H E T RA ADSG E S PR E K E N R A A D S D E B A T

Het Raadsgesprek en Raadsdebat. Cobra Museum Datum Tijd Aanwezig Voorzitter Griffier VVD D66 bbA GroenLinks PvdA Actief voor Amstelveen Goed voor Amstelveen SP CDA 50PLUS BVNL ChristenUnie College

15 november 2023 19:30 – 22:05 uur Saloua Chaara Debby de Heus Femke Lagerveld Robert Zuidbroek Pieter Monkelbaan Stieneke Kruijer Rosalie Bouwman Michel Becker Jacqueline Höcker Patrick Adriaans Sandra van Engelen Philip Bodenstaff Yaron van Koningsveld Henk Stoffels Wethouders Raat en Elzakalai

Het raadsgesprek – 19.30 uur De voorzitter opent het raadsgesprek om 19.30 uur en heet alle aanwezigen van harte welkom. In het bijzonder heet zij alle gasten op de publieke tribune welkom en de insprekers van het Cobra Museum. In het eerste deel van de vergadering overhandigen Appel Toussaint, Julia Kemp en Lisa le Grand namens Het Cobra Museum een petitie. In totaal is de petitie Houd het Cobra Museum open! Maar liefst: 13.983 keer ondertekend. De insprekers overhandigen symbolisch het proces verbaal van de petitie en een schilderij aan de voorzitter. Vervolgens geeft Jerry Straub (voorzitter bestuur Cobra Museum) een korte verklaring af. Onderdeel van het plan is de omvorming van het bestuur naar een raad van toezicht. Dat betekent dat het huidige bestuur zal aftreden. De heer Straub vindt dit ook logisch om ruimte te maken voor het vervolg. De heer Marius Touwen stelt zichzelf voor en geeft een uitgebreide toelichting op zijn insteek en het aangeleverde Masterplan. Hij stelt dat met het plan de gemeente het eerste jaar geen risico loopt. Vervolgens stelt de raad bijna 40 mondelinge vragen die de heer Touwen allemaal beantwoordt. Het gaat o.a. over zijn garantstelling, de subsidie van de gemeente (het gebrek aan) focus en de prognoses m.b.t. bezoekersaantallen die al jaren op rij niet uitkomen.

Het raadsdebat – 21.00 uur Na een korte schorsing begint het tweede deel van de vergadering. De fracties nemen een voorlopig standpunt in over de voorliggende stukken. Bijna alle partijen spreken teleurstelling uit over het Masterplan dat is aangeleverd. Gevraagd wordt wat verschillende scenario’s zijn en wat het standpunt van het college hierin is. Het college geeft aan dat het gaat om vertrouwen in de toekomst van het Cobra Museum met het plan. Zij zullen zich beraden op een standpunt en daarin alle inbreng van vanavond meewegen. In de collegevergadering van 21 november aanstaande zal een raadsvoorstel voorliggen. Als het college daar een besluit over heeft genomen krijgt de raad dit ter besluitvorming voor 29 november. De voorzitter dankt alle aanwezigen nogmaals voor hun komst en sluit Het Raadsdebat af om 22.05 uur.

WoordelijkeVerslag: Raadsdebat Raadzaal 15 november 2023 Locatie

: Amstelveen

Starttijd

: 15:21

Voorzitter

: Mevrouw Chaara

Griffie

: Mevrouw de Heus

Afwezig

:

Duur

: 15:21-18:05 Raadsdebat Raadzaal

CompanyWebcast@2023/Woordelijke Verslagen-Amstelveen

Locatie

: Amstelveen

Starttijd

: 15:21

Voorzitter

: Mevrouw Chaara

Griffie

: Mevrouw de Heus

Afwezig

:

Duur

: 15:21-18:05 Raadsdebat Raadzaal

1 Raadsgesprek Cobra Museum Spreker naam 1: Mevrouw Chaara (Voorzitter) Beste allen, voor we beginnen. Er zijn autosleutels gevonden, dus als iemand sleutels mist, ze liggen hier. Goedenavond allemaal. Ik denk dat we van start kunnen. Welkom bij deze vergadering over het Cobra Museum. Ook een warm welkom aan alle kijkers thuis en alle aanwezigen op de publieke tribune. Deze vergadering is opgedeeld in twee blokken. Het eerste deel is informatief en gericht op de beeldvorming door de Raad en na het informatieve deel, volgt een politiek debat, waarbij de fracties hun standpunt zullen innemen over het vervolg. Ik wil graag eerst met u bespreken hoe we te werk gaan bij deze informatieve sessie en bij aanvang van van het debat zal ik heel kort met u de spelregels voor dat deel van de vergadering doorlopen. Eerst deze informatieve sessie. Allereerst zal het Cobra Museum bij een petitie voor de Raad overhandigen. Deze petitie is te vinden op iBabs bij de stukken voor de vergadering en kunt u ook via die weg raadplegen. Naar de overhandiging van de petitie zal zal de Cobra organisatie het masterplan voor de toekomst van het Cobra Museum aan u toelichten. Dit plan heeft u ontvangen en ik neem aan ook grondig gelezen. En na de toelichting is er ruimte voor vragen vanuit de Raad. Deze vragen kunnen worden gesteld aan zowel de

CompanyWebcast@2023/Woordelijke Verslagen-Amstelveen

Cobra organisatie als aan het college. En ik wil aan u voorstellen om te proberen het in de eerste instantie bij twee vragen per fractie te houden. Mocht u behoefte hebben aan meer vragen, zullen we dat toestaan, want het belangrijkste is dat u gewoon al uw vragen kunt stellen, dat daar zoveel als mogelijk ook een goed antwoord op komt. Goed, ik kijk even rond om te checken of deze vergaderorde zo duidelijk en akkoord is. Dat is het geval. Dan gaan we over naar de overhandiging van de petitie aan de Raad en ik begreep dat ik hiervoor mevrouw Toussaint, mevrouw Kemp en mevrouw le Grand naar voren kan roepen. Spreker naam 2: Mevrouw Toussaint (Inspreker) Dank u wel, beste mevrouw de voorzitter en beste raadsleden., heel erg te bedanken dat wij hier mogen komen namens het Cobra Museum. Wij zijn de Cobra Academy en wij organiseren voor en door jongeren activiteiten in het Cobra Museum. Het Cobra Museum is een belangrijk cultureel cultureel centrum dat heel erg veel waarde toevoegt aan Amstelveen en jong en oud naar naar elkaar tegemoet laat komen, Amstelveen is samengekomen met 13 duizend mensen om die met mij eens zijn dat het Cobra Museum heel erg belangrijk is. En goed, sorry excuses.

Dat Cobra Museum heel erg belangrijk is voor Amstelveen en dat wij wij moeten vechten om ook de volgende generaties te kunnen leren dat de dat de dat Cobra ideologie, de cobra gedachte belangrijk is. We willen graag de volgende generatie leren dat dat iedereen een kunstenaar kan zijn en iedereen een plek verdient in deze kunstwereld en daarom willen wij graag deze petitie overhandigen namens iedereen uit Amstelveen en omstreken die deze petitie heeft getekend. Hierbij gaan wij dit overhandigen. Spreker naam 1: Mevrouw Chaara (Voorzitter) Heel veel dank. We zullen het schilderij en uiteraard ook alle stukken die overhandigd zijn, een goede plek geven hier op het raadhuis en de stukken ook goed bestuderen. Dan gaan zijn we nu toe nu toegekomen aan de bij de toelichting op het masterplan van het Cobra Museum en dan vraag ik graag de heer Straub en meneer Touwen naar voren. U kunt, u zit er al. Hartstikke goed, dat heeft u goed gedaan. Fijn, u heeft het woord en ik wil u vragen om u kort voor te stellen ook voor de kijkers thuis. Ik kan me voorstellen dat niet iedereen meteen weet wie het woord heeft. Gaat u gang. Spreker naam 3: De heer Straub

(Inspreker)

Te goedenavond ook raadsleden en natuurlijk beide wethouders. Dank dat we hier mogen zijn. Niet met een leuk gemoed natuurlijk, want er is heel wat opsteek op dit moment, maar ik ben Jerry Straub. Ik ben de voorzitter van het Cobra Museum, dit prachtige museum wat

CompanyWebcast@2023/Woordelijke Verslagen-Amstelveen

zeg maar, daar staat bij het bij het bij het stadshart en ik ik wil ook even toch de complimenten maken naar de Cobra Academy en mensen die dat hebben ingesproken. Jonge mensen, 19, 20 jaar, 18 jaar, die allerlei mooie dingen doen in het museum. De jeugd heeft de toekomst. We hebben zelfs ook een speed dating gedaan met 80 mensen hebben ze op de op de been gebracht, dus ik denk dat dat heel veel waardering verdient en ook laat zien waar Cobra staat, ook wat de toekomst betreft. Dus dank daarvoor. Ik gebruik deze tijd efficiënt en dat komt ook omdat ik voel dat met u dat er heel veel vragen zijn over het plan. Daar ben ik zo blij dat Marius zeg maar ook inspreekt, zeg maar namens het plan wat ook is gemaakt en ik wil hem ook alle zendtijd gunnen om zullen de raadsleden goed zeg maar de antwoorden kan krijgen op alle vragen. Ik wil alleen kort bij zetten wat onderdeel is van het plan. Dat is, zeg maar het bestuur, het huidige bestuur van het Cobra Museum dat staat, is ook onderdeel van het plan. Wij gaan naar raad van toezicht. Dat betekent dat het bestuur zal aftreden, noem het maar eventjes heel expliciet, is een onderdeel van het plan. Wij vinden het ook logisch om ruimte te maken om, zeg maar op het vervolg en daar wil ik het gewoon even bij laten om zeg maar alle tijd te be spenderen voor Marius Touwen om de vragen van de raadsleden te beantwoorden. Dank u wel.

Spreker naam 4: De heer Touwen (Inspreker) Nou, mooi kort. Goed. Mij om me voor te stellen, ik ben Marius Touwen, ik ben oorspronkelijk leraar tekenen, handvaardigheid, kunstgeschiedenis en ik heb op mijn veertigste door een regeling van het Rijk ben ik opeens uit het onderwijs gestapt en ben ik gaan ondernemen en ik heb enige ervaring daarin opgebouwd met de bedrijven die ik gehad heb en de bedrijven die ik nu nog heb. Ik heb als leraar tekenen, handvaardigheid vooral op de huishoudschool wat niemand verwacht en de Mavo ontdekt hoe belangrijk het is dat je kinderen confronteert met kunst. En ik kan u prachtige dingen laten lezen die naar me toe gezonden zijn toen de facebook was, want toen werd opeens contact met die kinderen en wat voor effect dat kan hebben in de toekomst. Dat is ook de enige reden waarom ik geïnteresseerd ben in het Cobra Museum en het blijven bestaan van het Cobra Museum. Ik ben geen Amstelvener. Ik heb net met iemand gecommuniceerd, ik kom uit Friesland, waarschijnlijk is dat accent ook nog horen. Ik ben niet een groot fan van de Cobra richting, maar ik ben een heel groot fan van het hebben van locaties waar jongelui, ouderen geconfronteerd worden met kunst.

Want waarom is de kunst? Kunst is om te irriteren, kunst is er om mee te lachen, om je fijn bij te voelen en het Cobra Museum vind ik dat hij het aardig doet in dat vak veld, want ik confronteer mensen met veel dingen. Dus daarom ben ik erop ingestapt en dat komt natuurlijk ook door mijn

CompanyWebcast@2023/Woordelijke Verslagen-Amstelveen

socialistische achtergrond. Ik zal nog even gelijk voor de raadsleden, want straks vindt iemand uit dat ik lid ben van de PvdA. Dus omdat ik denk dat nog steeds het socialistische adagium dat kunst verheft dat dat klopt en daar kan ik een hele mooie lezing over geven, zou ik vanavond niet doen. Daar heb ik vele lessen over gegeven. Het is wat dat betreft. Goed, dan wat is de rol van Serra, want ik heb het gevoel heb nog nooit iets iemand of een zaal toegesproken, nadat ik zo neergesabeld ben in een rapport van de cultuurcommissie. Dus dus het is voor mij een beetje ingewikkeld om nog niet in zenuwen te geraken en allemaal zelfvertrouwen te verliezen, want ik ben oud, ik ben afgedaan en maar desondanks denk ik dat het goed is om even te vertellen: wie is Serra? Want dat konden ze ook niet goed uit elkaar houden. Dus Serra Holding is gewoon een bedrijf in Nederland, waarin een grote GGZ onderneming is zit, waarin een robot zit, die mensen met hersenfalen helpt, waarin een project zit, waarin we werken aan stress op een alternatieve, nieuwe manier enzovoort. Ik ga niet alle bedrijven zo opnoemen. Maar dat is Serra Holding en Serra Holding is dus daar ben ik enig gerechtigd om alles te beslissen en die is dus in staat om een garantie af te geven. Daarnaast hebben we Serra Foundation en dat halen mensen door elkaar. Serra Foundation is gewoon 25 procent eigenaar van Serra Holding.

Maar dat is een ANBI stichting met doelstellingen. En je kan niet zomaar doelstellingen on the way veranderen van we willen Cobra redden. Sommige mensen denken dat, maar dat is niet zo. Daarom kan je vrijuit mee uitgeven. In Serra Holding heb ik me gewoon aan belastingzaken te houden, dat als je iets doet, dat je daar gewoon geen belasting over moet betalen, zakelijke rente moet redenen rekenen enzovoort. Vandaar dat ik hier zit als Serra Holding en naast mij zit Ariëlla Kornmehl schrijfster en ook actief in het andere zaken. Maar dat hoeven we allemaal niet te vertellen en die voorzitster is van de Holding. Wel, sorry van de Foundation ja. God, wordt ook allemaal zo ingewikkeld met al die bedrijven. Maar goed. Dat daargelaten. Dus dan zijn we er een beetje duidelijk over. Ik ik probeer, ik probeer het echt om het simpel te maken: waar zitten we hier vanavond voor? Het is gewoon we zitten een besluit voor te bereiden. Faillissement voor Cobra of niet? Er is geen tussenweg. Als er te weinig subsidie komt, is er een faillissement in de lucht en er zal het bestuur. Ik ben niet het bestuur, maar zou gewoon de dag na het besluit of de dinsdag na het besluit naar het gerechtshof moeten gaan en de faillissement moeten aanvragen in het kader van niet meer schulden maken dan nodig.

Om dat te voorkomen, heb ik 200 duizend euro gestort, zodat deze tijd die we gekregen hebben, die heb ik te danken aan Herbert, want we hebben nog een maand gekregen om ons voor te bereiden, maar de salarissen moeten wel uit en de kosten moeten wel betaald. Het is om dat te kunnen doen. Anders zou iemand anders al het

CompanyWebcast@2023/Woordelijke Verslagen-Amstelveen

faillissement kunnen aanvragen. Heb ik 200 duizend euro gestort en iedereen die vraagt zich daarna: waarom heb je dat gedaan? Nou, gewoon om het mogelijk te maken dat u kunt besluiten, dat u positief kunt besluiten om het Cobra Museum te laten bestaan, want de salarissen moeten betaald worden. Goed, dat even voor de duidelijkheid. Dus daar hebben we het vandaag over en over niets anders. De wil ik ook nog wel even melden. De commissie cultuurcommissie briljante mensen die niet goed kunnen lezen, die hebben net zoals ik last van licht. Dyslexie, want ze lezen niet alles, maar goed. Die geef ik toch even aan dat die 200 duizend euro al gemiddeld drie keer hun jaarsalaris is. Dus ik begrijp helemaal niet waar ze het over hebben. Dan hebben we het tweede punt: waarom geef ik alleen maar garanties? Omdat ik vanuit een bedrijf niks anders kan. Ik kan daar niet van uitgeven. Ik kan vanuit Serra van deze geven, maar Cobra of een cultuurinstelling staat niet in de doelstelling. Dus hebben we een andere oplossing gevonden. Goed, ik denk zelf en dat is denk ik het belangrijkste in dit verhaal, dat als we naar de situatie van Cobra kijken, dat de gemeente in feite wat terecht is, het beleid bij de stichting laat, want de stichting is Cobra Museum niet de gemeente. De gemeente is subsidiegever aan die stichting. Het is ook een ambi stichting, dus het kan allemaal makkelijk.

Ja, dus dat is gewoon de het beleid laat ze in principe aan de stichting. Wat zou je kunnen verwachten? En dat is natuurlijk wel een beetje belangrijk. Wat zou je kunnen verwachten? En ik zie hebben het al, dus we hebben een goeie band opgebouwd, zo die korte periode. Met veel discussie. Maar wat zou je verwachten dat de gemeente doet in zijn subsidie? Dat is, het zorgen dat de infrastructuur, net zoals jullie voor wegen en lantarenpalen zorg in de subsidie, voor de instelling dat dat dat de instelling zou kunnen bestaan. Nou, wat zijn dat eigenlijk? Als je kijkt naar het Cobra Museum dat is dat huur betaald kan worden en dat personeel betaald kan worden. Ik vind zelf en dat is niet geheel door de stichting altijd gepropageerd, maar dat er risico voor tentoonstellingen, voor de activiteiten die er verricht worden, dat die bij de stichting ligt. Dit is denk ik nog niet zo helder met elkaar besproken, maar dat staat, als u goed leest in het plan. Wij hebben ons in het plan geconcentreerd op de kritiek die we vanuit de gemeente en de diverse gesprekken die we gehad hebben geconcentreerd. En die kritiek was, het is altijd financieel een rommeltje. Ja, het is altijd een rommeltje daarbij, het komt altijd tekort, het gaat allemaal allemaal risico risico risico. Ik heb er even naar gekeken. Ik heb een andere mening. Er is gewoon te weinig geld. En dat heb je wel vaker.