Document · PDF

Coalitieakkoord 2026-2030 Stad in verbinding, samen voor Amersfoort, Hoogland en Hooglanderveen

Raadsvergadering 8 juli 2026, gemeente AmersfoortBij agendapunt: Debat over coalitieakkoord12.684 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

•

Een kwartiermaker vragen om samen met de culturele partijen een uitvoeringsplan uit te werken. Bij de ontwikkeling van de culturele voorzieningen staat de inhoud en het programma centraal. Dat betekent ook dat op meerdere plekken geprogrammeerd kan worden waarbij slim gebruik gemaakt wordt van al bestaande voorzieningen;

•

Zorgen voor een inclusief en divers cultuuraanbod. Er voldoende kansen en mogelijkheden zijn voor nachtcultuur en uitgaan;

•

Mocht het nodig zijn, voor popmuziek en het nachtleven (zoals aangeboden door Fluor) zorgen voor een andere geschikte plek centraal in de stad dicht bij openbaar vervoer, met voldoende vierkante meters en passend bij de omgeving. Ook is de plek sociaal veilig;

•

Op de vrijgekomen Flint-locatie primair ruimte geven aan woningbouw die qua volume en uitstraling goed aansluit bij de middeleeuwse binnenstad. Dit doen wij in combinatie met (kleine) andere functies. Voor de locatie van het Theater Lieve Vrouw is het vertrekpunt dat deze behouden blijft voor cultuur;

•

Culturele programmering, voorzieningen en evenementen goed spreiden over de stad. Wij kijken gericht naar versterking van voorzieningen ook in het noorden van de stad. Bestaande culturele voorzieningen die nu verspreid zijn door de stad kunnen rekenen op onze ondersteuning;

•

inwoners en organisaties de ruimte geven om zelf invulling te geven aan activiteiten die bij hun passen. Extra aandacht gaat daarbij uit naar voorzieningen en activiteiten voor jongeren (inclusief voldoende uitgaansmogelijkheden);

•

Het plan Stoom en Spelen realiseren zodat de organisaties van de voormalige Samenwerkplaats kunnen blijven op de Wagenwerkplaats.

5.2 Energie De noodzaak om te verduurzamen blijft onverminderd groot. De verwachting is dat het aandeel van energie in de woonlasten alleen maar groter wordt. Steeds meer mensen dreigen hierdoor in de financiële problemen te komen. Wij plegen inzet om als Amersfoort zoveel als dat kan zelfvoorzienend te zijn in de opwek van betaalbare energie voor iedereen. Om zo minder afhankelijk te worden van stijgende prijzen en onrust in de wereld. De energie die wij gebruiken is schoon en hernieuwbaar. Dat betekent minder CO2, een schonere lucht, wat goed is voor natuur én biodiversiteit. Naast de korte termijn voordelen doen wij dit ook voor de lange termijn. Om zo een bijdrage te leveren aan het tegengaan van klimaatverandering. Wij blijven inzetten op een Amersfoort dat klimaatneutraal is in 2050. Dit betekent dat wij energie besparen en uitstoot drastisch beperken door over te stappen op duurzame vormen van energie voor het verwarmen en koelen van woningen en gebouwen. Isolatie, zon-op dak en grootschalige energie-opwek moeten dit mogelijk maken. Wij ondersteunen mensen gebiedsgericht zodat ze zelf of samen met de buren aan de slag kunnen met de verduurzaming van hun woning en/of omgeving. Wij organiseren ondersteuning laagdrempelig en dicht bij inwoners, zodat wij samen kunnen kijken naar oplossingen die passend en het meest effectief zijn.

Wij leveren onze bijdrage aan de Regionale Energiestrategie en werken actief samen met partners aan een duurzame en toekomstbestendige energievoorziening, met oog voor draagvlak, ruimtelijke kwaliteit en een eerlijke verdeling van lasten en lusten. Wij blijven onverminderd inzetten op zon op dak en blijven kijken naar mogelijkheden voor zonne-energie langs infrastructuur en bij parkeerterreinen. Veel inwoners en ondernemers hebben hiervoor al initiatieven genomen. Wij blijven dit stimuleren en ondersteunen. Daarnaast zetten wij, mits dit technisch mogelijk is, in op de realisatie van windturbines bij De Wieken. 42

Dit betekent dat wij:

•

De mogelijkheid onderzoeken om aandeelhouder te worden van Stedin. Daarmee toont de gemeente dat zij medeverantwoordelijk is voor het uitbreiden van het stroomnetwerk;

•

Windenergie bij De Wieken realiseren om de huidige planuitval in de regionale energiestrategie op te vangen. Dit moet wel technisch mogelijk zijn;

•

Het bindend advies van de gemeenteraad over Wind op Isselt volgen;

•

Samen met bewoners(initiatieven) Energie van Amersfoort starten. Dit is gericht op goede ondersteuning voor inwoners die samen met elkaar aan de slag willen om hun eigen omgeving met (collectieve) oplossingen te verduurzamen;

•

VVE’s blijven ondersteunen met een specifiek programma.

5.3 Aanpak netcongestie De aanpak van netcongestie heeft prioriteit. De Rijksoverheid en netbeheerders zijn primair verantwoordelijk voor een effectieve aanpak, onder andere door uitbreiding van het stroomnet. De invloed van de gemeente is hierbij beperkt. Wat wij wel kunnen doen is een proactieve aanpak ontwikkelen waarbij wij bedrijven, ontwikkelaars, scholen en andere maatschappelijke organisaties actief ondersteunen om ondanks netcongestie toch ontwikkelingen mogelijk te maken. Zo versnellen wij de mogelijkheden voor energieopslag, bijvoorbeeld door (buurt)batterijen en het laden of ontladen van elektrische auto’s. En wij helpen bedrijven bij het opzetten van verschillende vormen van energiedelen zoals energiehubs. Wij gaan proactief op zoek naar locaties voor lokale energieopwek, zoals gasturbines. Wij versnellen RO-procedures voor hoogspanningsstations Amersfoort-Noord en bijbehorende kabeltracés. Waar mogelijk realiseren wij doorbraken en staan wij open voor het uitvoeren van experimenten buiten de kaders van wet- en regelgeving.

Dit betekent dat wij:

•

Een experimentele aanpak ontwikkelen voor een slim lokaal systeem (energie-hubs) waar bedrijven en organisaties stroom kunnen uitwisselen;

•

Onderzoeken of het mogelijk is om als noodmaatregel tijdelijk gebruik te maken van (collectieve) gasturbines.

5.4 Isolatie en warmtetransitie De eerste en meest toegankelijke stap in verduurzaming is het isoleren van woningen en het besparen van energie. Veel mensen zijn hier al mee bezig. Wij willen het tempo van woningisolatie verder verhogen om extra energiebesparing te realiseren. In de afgelopen periode is gebleken dat ondersteuning bij isolatie effectief is. Het bereik hiervan kan nog verder worden vergroot om maximale impact te behalen. De manier waarop wij onze huizen en gebouwen verwarmen en koelen, gaat de komende jaren veranderen. Samen met ondernemers, inwoners en organisaties schakelen wij de komende jaren stap voor stap over op duurzame alternatieven. Wij realiseren warmtenetten in (delen van) gebieden die hiervoor het meest geschikt en kansrijk zijn, met name in bestaande wijken. De verwachting is dat een warmtenet voor ongeveer een derde van Amersfoort een passende oplossing is. Bij grootschalige gebiedsontwikkelingen (Langs Eem en Spoor, Hoefkwartier en Bovenduist) zetten wij vooral in op kleinschalige, collectieve oplossingen. Aansluiting op een warmtenet ligt vanwege de relatief lage warmtevraag van woningen (hoge isolatiewaarde) daar minder voor de hand dan in andere delen van de stad. Waar een warmtenet geen logische oplossing is, zoeken wij samen met de stad naar passende alternatieven. Aansluiting op een warmtenet moet betaalbaar zijn voor iedereen.

Het uitgangspunt is dat de kosten van verwarming met duurzame bronnen vergelijkbaar of goedkoper is dan met die van gas. Naast hoge eenmalige aansluitkosten, kan voor woningen met een lage warmtevraag ook een scheve verhouding ontstaan tussen de vaste kosten en de variabele kosten door daadwerkelijke verbruik. Om het systeem aantrekkelijk en betaalbaar te houden, spannen wij ons samen met betrokken partijen (Rijk, ACM, warmtebedrijven en

corporaties) in om de kosten te beperken. Als dit onvoldoende effect heeft, zetten wij waar nodig gerichte subsidies in om zo betaalbaarheid te vergroten. Wij zijn bereid, als finale stap, om op basis van de Warmtewet gebruik te maken van wettelijk bevoegdheden om te bepalen waar, wanneer en onder welke voorwaarden woningen van het gas worden losgekoppeld. Daarbij vinden wij het belangrijk dat er voor inwoners altijd een alternatief beschikbaar is en dat zij duidelijk inzicht hebben in de verwachte kosten, zodat zij een weloverwogen beslissing kunnen nemen. Dit betekent dat wij:

•

Deelnemen aan een publiek warmtebedrijf. Wij nemen hier aan deel zodat wij vanaf de start mede richting kunnen geven aan dit publieke bedrijf. Wij houden hiermee grip en bewaken de voortgang;

•

Hebben afgesproken een diverse bronnenstrategie te hanteren, waarbij wij met name de kansen van aardwarmte, warmte uit rioolwater en warmte en koude uit rivieren/kanalen willen benutten;

•

Biomassa als tijdelijke brandstof nodig hebben zo lang er nog geen andere duurzame bronnen beschikbaar zijn voor warmte. Op de lange termijn blijven wij streven naar een bronnenstrategie waarin biomassa alleen nodig is voor piek en achtervang;

•

Subsidies beschikbaar blijven stellen voor inwoners om isolatiemaatregelen te nemen. Prioriteit wordt gegeven aan plekken waar energiearmoede (onvoldoende geld om je energierekening te betalen) het grootst is en/of isolatie het meeste effect heeft;

•

Extra aandacht geven aan inwoners en gebruikers van monumentale panden en/of panden die onderdeel zijn van een beschermd stadsgezicht. Nadruk ligt daarbij op begeleiding en ontzorging die rekening houdt met bescherming van erfgoed en de kracht van de monumentale Amersfoortse binnenstad. Daarbij hebben wij bijzondere aandacht voor monumentale panden met een maatschappelijke functie.

6. Financiën Amersfoort staat er op dit moment financieel goed voor. Het structurele begrotingssaldo voldoet aan de gestelde financiële ijkpunten en er is een goed gevulde saldireserve. In financiële zin vertrekken wij in ons akkoord vanuit de volgende principes: een begroting die ieder jaar structureel in evenwicht is en een weerstandsratio die voldoet aan de minimale waarde van 1,2.

Het overschot van de jaarrekening 2025 dat naar de saldireserve (ook wel algemene reserve genoemd) gaat, zorgt voor een nog grotere saldireserve dan nodig voor de gewenste weerstandscapaciteit. In lijn met de aangenomen motie Normalisering weerstandsvermogen en -ratio is ons beleid erop gericht om te voorkomen dat geld wordt opgepot bij een te grote saldireserve. Dit biedt ons de ruimte om de komende jaren te investeren in de beschreven prioriteiten.

Duurzame financiën Wij sturen op een juiste balans tussen een solide financiële basis en de ruimte om te blijven investeren in maatschappelijke opgaven. Wij werken aan onze lange termijn doelstellingen, waarbij geld een middel is om maatschappelijke doelen te realiseren. Dit doen wij binnen een financieel robuust kader. Het is essentieel dat wij blijvend grip houden op onze financiën. Een structureel duurzame begroting is ons uitgangspunt. Een tijdelijke afwijking van de financiële ijkpunten kan acceptabel zijn, als deze goed onderbouwd is en past binnen een verantwoord financieel beleid. Onzekerheden en risico’s Dit coalitieakkoord is geschreven in een onzekere tijd. Er zijn landelijke onzekerheden zoals de bekostiging van jeugdhulp of de voorgenomen herverdeling van het gemeentefonds, maar ook de onzekerheden die de geopolitieke situatie met zich meebrengen. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat loon- en prijsstijgingen de komende jaren hoger uitvallen dan eerder gedacht. Verder houden we rekening in het akkoord dat vanaf 2029 binnen de begroting aanvullende financiële ruimte gevonden moet worden om de gemeente financieel gezond te houden. Om tijdig te kunnen anticiperen op tegenvallers of meevallers, zijn wij voornemens om na twee jaar de stand op te maken.

Dan kunnen wij ook bepalen of wij maatregelen die wij meerjarig incidenteel financieren aanpassen of structureel voortzetten. 47

Financieel Meerjarenperspectief

2027

2028

2029

2030

x € mln

Kaderbrief 2027-2030

-3,8

-0,3

-2,9

-1,6

Waarvan incidenteel

-12,6

-4,8

-4,3

-1,7

Waarvan structureel

8,7

4,4

1,5

0,1

Effect raadsvoorstel meicirculaire

4,4

4,1

3,9

5,2

0,5

3,8

1,0

3,5

Waarvan incidenteel

-12,6

-4,8

-4,4

-1,7

Waarvan structureel

13,1

8,6

5,4

5,3

Financieel Meerjarenperspectief 2027-2030

Bovenstaande cijfers zijn onder voorbehoud van de vaststelling van de raadsvoorstellen over de jaarstukken 2025, de Kaderbrief 2027-2030 en de meicirculaire 2026. De getallen zijn in bovenstaande tabel weergeven als x 1.000. Door afrondingsverschillen kan het daarom zijn dat optellingen soms net niet helemaal aansluiten.

Het uitgangspunt voor de beschikbare financiële ruimte is het saldo van de Kaderbrief 2027-2030. In de Kaderbrief 2027-2030 is een aantal ontwikkelingen opgenomen waar we geen invloed op hebben, maar die de komende jaren wel geld kosten. Naderhand is nog de meicirculaire 2026 van het gemeentefonds verschenen. Op basis van een eerste inschatting van de meicirculaire 2026 van het gemeentefonds 2026 wordt de financiële ruimte iets groter dan bij de Kaderbrief werd verwacht. Na deze ontwikkelingen resteert een meerjaren-beeld dat tot en met 2030 structureel sluitend is. Dit kent een aantal onzekerheden. Dit betreft onder meer de stelpost onderuitputting van structureel € 7 miljoen, waarvan de provincie heeft aangegeven de begroting daarmee te corrigeren. Ook is er onzekerheid over de inkomsten uit het gemeentefonds en specifiek de middelen voor Jeugd en over de invulling van ombuigingsmaatregel ‘Invoeren Diftar vanaf 2027 i.c.m. kostendekkende tarieven milieu-brengstation en ophalen grofvuil en tuinafval vanaf 2026’. Op basis van bovenstaand beeld hebben wij de volgende financiële keuzes gemaakt.

Structurele maatregelen In de onderstaande tabel presenteren wij alle maatregelen waar wij structureel extra geld voor beschikbaar stellen. Maatregelen die als kapitaallasten zijn opgenomen starten met een investering in 2027 en worden dan in het jaar daarop geactiveerd in de meerjarenbegroting. Wij voegen structureel 3 miljoen euro extra toe aan de RISA vanaf 2030. Dit doen wij in het bijzonder omdat wij verwachten dat de realisatie van het cultuurkwartier een groot beroep zal doen op de beschikbare middelen in de RISA. Voor de extra middelen die wij ramen voor veiligheid gaan wij uit van minimaal zeven extra BOA’s. Deelname aan een publiek warmtebedrijf en Stedin worden gedekt uit de bestaande middelen voor energietransitie.

Structurele maatregelen Extra capaciteit volkshuisvesting breed Inrichting 50/30 kilometer

2027 1.000.000

2028

2029

2030

1.000.000

(kapitaallasten)

200.000

Fietsinfrastructuur (kapitaallasten)

250.000

Slimme parkeerborden (kapitaallasten)

150.000

1.600.000

Veiligheid (voortzetten huidig beleid)

270.000

1.268.000

1.635.000

Extra veiligheid

628.000

798.000

1.083.000

1.368.000

Ontmoetingsplekken

700.000

900.000

1.000.000

1.200.000

Maatschappelijk werk op school

500.000

1.000.000

1.500.000

1.800.000

Bestaanszekerheid

900.000

1.100.000

Buurtbanen

100.000

200.000

300.000

400.000

Cultuureducatie

350.000

Rietveldpaviljoen (kapitaallasten)

170.000

Toevoeging RISA voor cultuurkwartier

3.000.000

800.000

6.848.000

9.586.000

11.138.000

15.023.000

Aanpassingen parkeerbeleid

Afschaffen hondenbelasting Totaal

Incidentele maatregelen In de onderstaande tabel presenteren wij alle incidentele maatregelen waar wij komende periode extra geld voor beschikbaar stellen. In het collegeuitvoeringsprogramma wordt dit verder uitgewerkt. Dit kan ook betekenen dat de fasering van de bedragen nog aangepast wordt. Met dit akkoord hebben wij wel vastgesteld wat het totaalbedrag is per maatregel dat wij extra willen investeren. Voor de wijkenaanpak creëren wij een nieuwe reserve. De eerste toevoeging is opgenomen in het overzicht. Bij het voortzetten van het groenbeleid gaan wij ervan uit dat voor het jaar 2027 de nog resterende middelen uit de vorige periode voldoende zijn voor de uitvoering. Over hoe om te gaan met de invulling van de bezuinigingen op leefomgeving (mogelijke invoering Diftar of lager onderhoudsniveau) moet bij een volgende begroting een besluit genomen worden. Voor het komende begrotingsjaar hebben wij hier middelen voor uitgetrokken zodat er tijd en ruimte is voor de gemeenteraad om hier een besluit over te nemen.

Incidentele maatregelen

Totaal

2027

2028

2029

2030

400.000

100.000

Programma Realisatiekracht

2.500.000

1.000.000

500.000

Wijkenaanpak 1e tranche

7.500.000

1.500.000

750.000

aandachtsgroepen

1.000.000

Sociaal beheer

1.000.000

250.000

Lichtenberg

5.300.000

Programmaorganisatie LES

1.860.000

620.000

Klimaatadaptatie en hittestress

1.600.000

400.000

Voortzetten groenbeleid

7.500.000

2.500.000

Impuls vergroening

1.200.000

300.000

omgeving

1.600.000

400.000

Sociale veiligheid (fysiek)

1.200.000

300.000

SUSteams

390.000

130.000

Amersfoortpas

200.000

Publiek debat

Woonwagens

(20 extra plekken) Wonen eerst en

Toegankelijkheid gebouwen en

Incidentele maatregelen

Totaal

2027

2028

2029

2030

Voortzetten pilot gratis OV

2.680.000

670.000

Ontmoetingsplekken jongeren

2.000.000

500.000

5.000.000

1.250.000

warmtenetten

3.000.000

Isolatieoffensief vervolg

4.000.000

1.000.000

250.000

1.025.000

53.455.000

24.445.000

9.420.000

11.920.000

7.670.000

Uitvoeringsprogramma Vrouwenoffensief

Subsidies overstap

Extra ondersteuning evenementen

Diftar bezuiniging eenmalig oplossen

Totaal incidentele posten

Ruimtelijke Investeringsstrategie Amersfoort Via de Ruimtelijke Investeringsstrategie Amersfoort (RISA) wordt bepaald welke ruimtelijke investeringen voorrang krijgen en hoe de beschikbare financiële middelen binnen de RISA worden verdeeld. De Projecten komen alleen in aanmerking als ze: •

een nieuwe investering zijn;

•

bijdragen aan de doelen van de Omgevingsvisie;

•

betrekking hebben op de fysieke leefomgeving;

•

geen vervangingsinvestering zijn.

Wij voegen met dit akkoord een aantal belangrijke prioriteiten toe. Die zijn hieronder opgenomen. Maatregelen RISA coalitieakkoord

2027

2028

2029

2030

450.000

50.000

Groengordel Soesterkwartier Samenwerkplaats Stationslocaties voorbereiding (1,4 miljoen euro)

Amsterdamseweg (46 miljoen euro) Cultuurkwartier voorbereiding (1 miljoen euro) Totaal Financieel meerjarenperspectief na verwerking

35.000

135.000

585.000

3.085.000

2027

2028

2029

2030

x € mln

548

3.774

1.026

3.547

waarvan structureel

13.141

8.574

5.377

5.274

waarvan incidenteel

-12.593

-4.799

-4.352

-1.727

2,5

3,0

Structurele maatregelen

-6.848

-9.586

-11.388

-15.023

Incidentele maatregelen

-24.445

-9.420

-11.920

-7.670

5.000

10.000

1.700

Saldo meerjarenbeeld stand Coalitieakkoord

-24.045

-10.232

-12.032

-4.146

waarvan structureel

11.293

3.988

4.239

5.251

waarvan incidenteel

-35.338

-14.219

-16.272

-9.397

2,0

1,7

1,8

1,6

Coalitieakkoord

Actueel meerjarenbeeld (na meicirculaire)

Weerstandsratio

Structureel herschikken sociaal domein Ombuigingen Dekking Lichtenberg reserve Woningbouw

Weerstandsratio

2.500.000

Na verwerking van de maatregelen uit dit coalitieakkoord resteert het bovenstaande financieel beeld. Daaruit blijkt dat er meerjarig meer geld wordt uitgegeven dan er beschikbaar is. Dit komt met name door incidentele uitgaven. Structureel is het meerjaren-beeld sluitend. De weerstandsratio beweegt zich conform de aangenomen motie Normalisering weerstandsvermogen en -ratio richting de bandbreedte tussen de 1,2 en 1,5. Wij realiseren ons dat in dit coalitieakkoord opgenomen ombuigingen vanaf 2029 nog nader ingevuld moeten worden. Partijen hebben afgesproken om op zoek te gaan naar ombuigingen van 10 miljoen euro structureel. Dat is meer dan benodigd voor het sluitend krijgen van de meerjarenbegroting. Ervaring leert dat er een groter bedrag nodig is omdat maatregelen niet altijd realiseerbaar zijn of in de praktijk de opbrengst tegenvalt. Omdat voor de dekking van alle structurele maatregelen gebruik wordt gemaakt van de structurele ruimte die binnen het sociaal domein beschikbaar is, wordt bij de samenstelling van het ombuigingspakket dit domein zoveel mogelijk ontzien. Bij het samenstellen van dit pakket kijken wij zowel naar verlagen van uitgaven, nieuw voor oud en het verhogen van inkomsten. Bovendien kent dit meerjaren-beeld nog een structurele stelpost onderuitputting van € 7 miljoen, waar een alternatieve invulling voor moet komen.

Voor 2027 is de ombuigingsmaatregel ‘Invoeren Diftar vanaf 2027 i.c.m. kostendekkende tarieven milieu-brengstation en ophalen grofvuil en tuinafval vanaf 2026’ uitgesteld (zie tabel incidentele maatregelen). Voor 2028 en verder blijft de ingeboekte ombuiging van ca. € 2,1 miljoen structureel onderdeel uitmaken van het financieel meerjarenperspectief.

Bijlage 1

Portefeuilleverdeling

Rol

Onderdelen

Wethouder Nadya Aboyaakoub-Akkouh (PRO)

• • • • • •

Jeugd en jeugdzorg Onderwijs PO/VO/Mbo + Onderwijs en arbeidsmarkt Sociale rechtvaardigheid (werk-, inkomen- en armoedebeleid) Inburgering en integratie Omgevingsprogramma Wij-Liendert Wijken Liendert en Rustenburg

Wethouder Jeroen Bulthuis (PRO)

• • • • •

Wonen Energietransitie Netcongestie Langs Eem en Spoor Wijken Nieuwland en Soesterkwartier

Wethouder Thom Kraanen (KeiHart voor Amersfoort)

• • • • • • •

Mobiliteit Sport en bewegen Vergunningen en toezicht Communicatie en participatie Informatievoorziening Gebiedsgericht werken Wijken Schothorst, Zielhorst, Randenbroek en Schuilenburg

Rol

Onderdelen

Wethouder Marjolein Perdok (D66)

• • • • • • • • •

Wethouder Joyce Huurman (VVD)

• • • • • • • •

Wethouder Micheline Paffen-Zeenni (CDA)

• • • • • • • • •

Burgemeester

• • • •

Financiën Kunst, Cultuur en evenementen (inclusief Cultuurkwartier) Hoger onderwijs Leefomgeving, groen en dierenwelzijn Circulariteit Milieu Hoefkwartier Vrouwenoffensief Wijken Vemeer,- Berg,- en Leusderkwartier en Hoefkwartier Ruimtelijke Ordening Locaties AZC Amersfoort Garnizoenstad Vastgoed en Grondzaken Economie (inclusief citymarketing en horeca) Interbestuurlijke samenwerking Bovenduist Vathorst en dorp Hooglanderveen Wmo Sociale basisinfrastructuur Volksgezondheid Diversiteit, toegankelijkheid en inclusie Personeel en organisatie Dienstverlening Huis voor de Stad Erfgoed, monumenten en archeologie Dorp Hoogland en de wijken Kattenbroek, Binnenstad en Kruiskamp-Koppel Algemeen bestuur en juridische zaken Public Affairs en representatie Veiligheid en handhaving Asiel

Ontwerp en opmaak: Studio DDO Illustraties: Paulien van de Bunt

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/17180638/2