Beantwoording feitelijke vragen Jaarstukken 2025

Pg 13. Nieuwe aanpakken kansrijk op groen/actief ouder worden. Wat gaat men dan doen?

Belangrijk onderdeel is het stimuleren van ontmoeting door de inrichting van de openbare ruimte.

Het resultaat op het onderdeel Jeugdzorg is in 2025 positief beïnvloed door een eenmalige rijksbijdrage van € 6,1 miljoen. Zonder deze bijdrage zou het resultaat inderdaad negatief zijn uitgevallen. Wat dat voor 2026 betekent is vooralsnog niet zeker. U ontvangt binnenkort de Zomerrapportage 2026. Hierin zal meer duiding gegeven worden. Over de aanpak wachttijden volgt in juni een informatieblad.

Pagina 25 van 51

Beter Amersfoort

21.

Pg. 13 Wij vinden het belangrijk ervoor te zorgen dat mantelzorgers niet uitvallen en burgers niet overvraagd worden. Wat gaat men dan meer doen dan wat nu al gebeurd?

Naast de bestaande ondersteuning zetten we in op het eerder herkennen van mantelzorgers. Veel mensen zien zichzelf niet als mantelzorger, maar hebben wel ondersteuning nodig. Zij weten Indebuurt033 goed te vinden voor vragen en ondersteuning. Door de samenwerking met Indebuurt033, wijkteams, welzijn op recept en zorgprofessionals te versterken, bereiken we mantelzorgers eerder en kunnen we overbelasting beter voorkomen.

Beter Amersfoort

22.

Pg. 14, Discriminatie, uitsluiting op straat, school of in het werk is ontoelaatbaar. Wat gaat men hier in de toekomst aan doen want de discriminatie neemt toe aldus A1 Midden Nederland?

In 2026 wordt er ingezet op inclusief onderwijs, op het ontwikkelen van een aanpak van moslimdiscriminatie. De omstanderscampagne KleinmaarGroot.nl wordt opnieuw in de stad uitgerold met nieuwe beelden. Er wordt ingezet op het organiseren van stadsgesprekken om diversiteit te bevorderen en uitsluiting tegen te gaan. Dit geeft input voor de nieuwe en nog vast te stellen integrale en intersectionele Inclusieagenda , tot slot wordt er blijvend geïnvesteerd in netwerken en gemeenschappen in de stad. Zie ook: 1

Beter Amersfoort

23.

Pg. 14 Waar komen meer openbare toiletten?

Beter Amersfoort

24.

Pg. 16 Hoe is het met de oefening als de stroom uitvalt (motie VVD)

Wij voeren na de zomer 2026 in meerdere wijken het gesprek over maatschappelijke weerbaarheid en het scenario stroomuitval. Wij inventariseren dan ook de behoefte aan wijkgerichte oefeningen en de manier waarop we daar met de wijk aanvulling aan kunnen geven.

Beter Amersfoort

25.

Pg. 34 Hoe gaat het met de doordecentralisatie onderwijshuisvesting?

De doordecentralisatie van de onderwijshuisvesting is in 2025 conform de gemaakte afspraken verlopen.

Beter Amersfoort

26.

Pg. 34. Er is winst te behalen in besparing energiekosten bij de Amerena. Hoe kunnen we dat dan doen en om hoeveel gaat het dan?

Als het gaat om besparing op energiekosten van Amerena dan kunnen we dat doen door het verwarmingssysteem zoveel mogelijk gasloos te maken en de pelletkachel te verwijderen. In plaats hiervan kunnen we gebruik maken van een TED-installatie (thermische energie uit drinkwater). Momenteel onderzoeken we de haalbaarheid hiervan. Hoeveel dit oplevert hangt af van de

• • • • •

Helleplein (binnenstad) Winkelcentrum Neptunusplein Winkelcentrum Emiclaer Winkelcentrum Vathorst Het nieuwe huis van de stad (vanaf de buitenkant beschikbaar, deze is niet 24 uur per dag open)

Pagina 26 van 51

uiteindelijke keuzes die we maken voor aanpassingen aan het verwarmingssysteem. Daar staan wel investeringen tegenover. De omvang hiervan is afhankelijk van de te maken keuzes. Beter Amersfoort

27.

Pg. 35. Er is 374.000 euro tekort in kunst en cultuur? Hoe komt dit?

Er was geen tekort in 2025. Over het jaar 2025 is er een onderbesteding op deelprogramma 3.2 Kunst, Cultuur en Evenementen van in totaal € 532.000. Hiervan is een bedrag van € 232.000 toegelicht in de analyse. Vanuit de Meicirculaire 2024 is er van de incidentele uitkering van € 477.000 voor de huisvesting en het versterken van de bibliotheek een bedrag van € 232.000 niet besteed in 2025.

Beter Amersfoort

28.

Pg. 38 Rijksmonument CBA is exponentieel tekort?

De renovatie van de monumentale panden op Rusthof is vertraagd door nader onderzoek vanwege de matige onderhoudsstatus van het Rijksmonument, het ontbreken van historische bouwkundige basisinformatie en cultuurhistorische informatie, verduurzamingsmaatregelen en vleermuizen. Er zullen wel extra kosten zijn naast het al voor de renovatie toegekende budget, maar er is geen sprake van een exponentieel tekort.

Amersfoort2014

29.

Afwijkingen op de begroting groter of kleiner dan €300.000 worden toegelicht in de Jaarrekening. Voor programma Sociaal staat de analyse op pagina 94 en verder.

Amersfoort2014

30.

In de presentatie van 13 mei is door de wethouder op sheet 10 de meevaller van 4,1 milj. op opvang niet onderbouwd. Graag alsnog nu schriftelijk onderbouwen. Dit geldt ook voor de tegenvaller van 1,1 milj. voor ambulante begeleiding volwassenen (WMO). Is de nieuwe definitie van het CBSA inzake armoede (blz.79) een verbetering? Zo ja waarom? Hoe worden vanuit deze definitie huishoudens meegeteld?

Amersfoort2014

31.

Waarom lopen de cijfers mbt. armoede 2 jaar achter bij de realiteit? Zijn er andere monitoren waarop we de reële ontwikkeling van armoede sneller in beeld

De cijfers m.b.t. armoede zijn gebaseerd op gegevens van de Belastingdienst. Hierin zit altijd ongeveer twee jaar vertraging.

De nieuwe definitie is een verbetering en biedt duidelijkheid. Geen vijf verschillende definities, maar één maatstaf komt het gesprek over armoede ten goede. In de nieuwe definitie wordt er met daadwerkelijke energie- en woonlasten gerekend, daarnaast worden noodzakelijke kosten als telefoon en internet ook meegenomen. Waar de armoedegrens voor een huishouden ligt, is afhankelijk van het soort huishouden. In de nieuwe definitie wordt ook rekening gehouden met het vermogen; huishoudens die vanuit het eigen vermogen een jaar lang noodzakelijke kosten kunnen dragen worden niet als arm gedefinieerd. Het CBS licht dit hier verder toe.

Pagina 27 van 51

Amersfoort2014

32.

krijgen zodat we ook sneller kunnen bijsturen? Zo ja welke en gebruiken wij die ook in Amersfoort?

Er zijn geen monitoren die even betrouwbaar en compleet zijn als de huidige monitor op basis van gegevens van de Belastingdienst.

(blz.81) Wat is een competente volwassene? Is dit niet een term uit het Oude UPJO 2022-2024? Kunnen we deze term a.u.b dan niet meer gebruiken?

De term 'competente inwoner' komt een keer terug in het UPJO in het licht van de principes van de vreedzame wijk: -Constructief te communiceren en te luisteren naar andere perspectieven. -Actief mee te denken en mee te beslissen over wijkvraagstukken. Als rolmodel op te treden voor de jeugd en de sociale cohesie te versterken. [1, 2, 3] Verder komt de term 'competente volwassene' niet terug in het nieuwe of oude UPJO.

Amersfoort2014

33.

(blz.84) Hoeveel jongeren staan er momenteel op de wachtlijst bij MetMaya?

In Q1 zijn er gemiddeld 1008 wachtenden in de regio. Het gaat hierbij om zgn maandstanden, dus hoeveel kinderen, jongeren en gezinnen hebben die maand in deze administratieve fase gestaan.

Amersfoort2014

34.

Hoeveel “thuiszitters” zijn er momenteel in Amersfoort?

Op dit moment hebben wij 39 VO-leerlingen (12 t/m 17 jaar) en 38 PO-leerlingen (5 t/m 11 jaar) die bij de gemeente geregistreerd staan als thuiszitters (absoluut verzuim: geen schoolinschrijving en langdurig relatief verzuim: langer dan vier aaneengesloten schoolweken continu ongeoorloofd afwezig is). Dit betreft de landelijke definitie van thuiszitters zoals wij die via DUO ontvangen. Daarnaast is er een grote groep leerlingen die ziekgemeld staat (geoorloofd verzuim) en feitelijk ook thuiszit, maar die bij ons niet in beeld is. De belangrijkste reden voor absoluut verzuim (geen schoolinschrijving) binnen de PO-leeftijd is dat een groot deel van deze kinderen in afwachting is van een vrijstelling van de Leerplichtwet. Binnen de VO-leeftijd gaat het grotendeels om jongeren die in een ontwikkeltraject zitten en waarvoor een maatwerkplan wordt opgesteld.

Pagina 28 van 51

Meer informatie over de stand van zaken en ontwikkelingen rondom het voorkomen van ‘thuiszitten’ kunt u vinden in de Raadsinformatiebrief. Amersfoort2014

35.

(blz.85) Wat was het resultaat van het nu afgeronde project Samen Thuis? Wordt dit het herhaald? Zo nee, waarom niet en komt er dan iets anders voor in de plaats?

De pilot Samen Thuis heeft niet geleid tot een match tussen een huurder en een potentiële kandidaat. De pilot is afgerond en is met alle betrokken partners geëvalueerd. De pilot krijgt in dezelfde vorm geen vervolg, maar de geleerde lessen uit de pilot worden meegenomen in een verkenning naar nieuwe vormen van hospitaverhuur. Op dit moment wordt onderzocht op welke wijze meer aandacht kan komen voor bestaande hospitainitiatieven in de stad.

Amersfoort2014

36.

Zijn om een positieve bijdrage te leveren aan de sociale cohesie ook de buurtnetwerkers en de denktank Inclusieve stad betrokken geweest? Zo ja op welke wijze?

Ja, voor de buurtnetwerkers is dit een belangrijk onderdeel voor hun werk. Zie voor de werkwijze van de Denktank de presentatie met een terugblik voor de commissie sociaal op 13 januari 2026 link

Amersfoort2014

37.

(blz.85) Welke verklaring is er voor het niet halen van het streefcijfer Sociale cohesie?

De sociale cohesie is afhankelijk van veel factoren. Een groot deel daarvan is door de gemeente niet te beïnvloeden.

Amersfoort2014

38.

Is de denktank Inclusieve stad betrokken geweest bij de verdere ontwikkelingen in de inclusieve stad? Zo ja, op welke wijze, zo nee, waarom niet?

Ja, zie de presentatie met een terugblik voor de commissie sociaal op 13 januari 2026 link voor een beeld van de inzet van de Denktank in de afgelopen periode.

Amersfoort2014

39.

Hoezo zijn werkloosheidscijfers en % vrijwilligers op blz.86 indicatoren voor het slagen van inclusieactiviteiten in de stad.

De doelstelling 'inwoners kunnen zichzelf zijn en doen mee naar vermogen op de manier die bij ze past' heeft zowel een sociale als een maatschappelijke component. Daarom kijken we niet alleen naar beleving, maar ook naar de mate waarin inwoners daadwerkelijk participeren in de samenleving. Werk en vrijwilligerswerk zijn belangrijke vormen van maatschappelijke deelname. De werkloosheidscijfers geven inzicht in de mate waarin inwoners economisch kunnen participeren. Het aandeel vrijwilligers laat zien in hoeverre inwoners actief betrokken zijn bij hun omgeving en bijdragen aan de samenleving. Daarmee zijn beide indicatoren relevante signalen voor de vraag of inwoners in staat zijn mee te doen naar vermogen.

Amersfoort2014

40.

(blz.91) Hoeveel bijstandsgerechtigden zijn er op dit moment in Amersfoort? Hoeveel van hen maakt gebruik van het minimabeleid?

3460 (Meest recente cijfers: mei 2026). Er wordt bijgehouden hoeveel inwoners gebruik maken van onze individuele minimaregelingen; omdat het losse regelingen zijn er Pagina 29 van 51

is geen totaalcijfer voor het minimabeleid. Er wordt niet bijgehouden hoeveel inwoners ook bijstandsgerechtigd zijn. Bijstandsgerechtigden krijgen vanaf het moment dat zij bijstand ontvangen een bericht waarin gecommuniceerd wordt op welke minimaregelingen zij recht hebben. Deze hoeven éénmalig te worden aangevraagd, daarna worden zij ambtshalve toegekend. Amersfoort2014

41.

(blz.95) onder Vrouwenopvang “Door fasering en uitvoeringsafspraken hebben wij deze middelen in 2025 niet volledig kunnen inzetten”. Welk deel van dit toekomstscenariokind- en gezinsbescherming is er dan niet gerealiseerd en wat betekent dat concreet voor de uitvoeringspraktijk?

In onze regio hebben we geen proeftuin toekomstscenario kinden gezinsbescherming, maar we zijn wel een beproevende regio. Dit geven we vorm in de samenwerkingsafspraken. We zetten deze middelen in ten behoeve van de samenwerking en uitwerking van de samenwerkingsafspraken in het veiligheidsnetwerk.

Amersfoort2014

42.

Is er een verklaring voor het stijgende gebruik van de ambulante begeleiding volwassenen, zowel in aantal cliënten als in de duur van de trajecten?

Er is nog geen eenduidig beeld om de stijging te verklaren. De stijging bestaat uit verschillende factoren zoals: indexatie, volume, duur en aantal cliënten. We zijn dit aan het onderzoeken.

Amersfoort2014

43.

(blz.96) Wanneer komt er een einde aan het abonnementstarief voor huishoudelijk hulp in de WMO?

Volgens officiële berichtgeving komt er per 1-1-2028 een einde

aan het abonnementstarief voor de Wmo (breder dan Huishoudelijke Hulp). De 2 e kamer heeft de wet echter nog niet goedgekeurd. Het concrete tijdspad van behandeling van de wet is nog niet bekend. We houden de vinger aan de pols.

Amersfoort2014

44.

(blz.96) Kunt u een voorbeeld geven van waar IZA en GALA overlapten met de reguliere beleidsuitvoering?

Voorwaarde voor realisatie van het IZA en GALA is een sterke sociale basisinfrastructuur. Bijvoorbeeld de activiteiten van Indebuurt033 dragen hieraan bij, door te zorgen voor ontmoeting en schuldhulpmaatjes. Op deze manier is bijgedragen aan de IZA/GALA doelen tegengaan eenzaamheid, en stimuleren kansengelijkheid. Daarnaast dragen de buurtsportcoaches bij aan het realiseren van de IZA/GALA doelen (aanpak gezond gewicht bij kinderen en volwassenen, valpreventie); de inzet van buurtsportcoaches is regulier beleid, net als de inzet van Indebuurt033.

Amersfoort2014

45.

(blz.99) Wij vinden het zorgelijk om te lezen dat wegens gebrek aan capaciteit de IBO-middelen in de schuldhulpverlening niet tijdig konden worden ingezet. Hierdoor heeft geen uitbreiding (of verbetering/vernieuwing?) van de dienstverlening

Het niet tijdig kunnen inzetten van de IBO-middelen SHV vormen geen risico voor de uitvoering van het staande beleid. In 2025 zijn de middelen voor SHV voldoende toereikend geweest om zowel het staande beleid als doorontwikkeling te bekostigen. Pagina 30 van 51

kunnen plaatsvinden. Wat is de inschatting van het college voor de komende tijd? Gaat dit in de toekomst de uitvoering van het staande beleid ook raken? Hoe gaat dit gemonitord worden en hoe is de samenwerking hierover met Stadsring? (blz.100) ….dus het vormgeven van een regionale informatiepunt voor arbeidsmigranten wordt in de komende begroting wel opgenomen?

Door deze middelen over te hevelen naar 2027 kunnen we juist de kwaliteit van deze ontwikkelingen waarborgen en de impact van de ombuigingen verzachten. De gemeente en Stadsring zijn hierover structureel in gesprek.

Amersfoort2014

46.

Ja. Het vormgeven van een regionaal informatiepunt voor arbeidsmigranten wordt meegenomen in de begroting. Mogelijk wordt dit niet als afzonderlijke activiteit benoemd, maar het valt binnen de middelen die beschikbaar zijn voor de regionale arbeidsmarkt.

Amersfoort2014

47.

(blz.102) Is de verwachting dat het vooruitschuiven van de uitbreiding van sportvoorzieningen in de praktijk tot problemen gaat leiden? Zo ja, waar gaan die ontstaan?

Ja, die verwachting is er. Reeds bestaande knelpunten worden de komende jaren naar verwachting groter. De Amersfoortse bevolking groeit en de verenigingen groeien navenant mee. Het voor het opstellen van het Meerjaren Investeringsprogramma uitgevoerde onderzoek laat dit zien, voor zowel binnen-, als buitensport (MIP Sport, m.n. vanaf p. 34, bijlagen I, II, III en V). Voor de binnensport generiek wordt de toedeling van gevraagde uren over de beschikbare accommodaties in de stad nóg lastiger en kan er niet aan alle vraag worden voldaan. Voor een aantal sporten specifiek betekent dat een stagnatie in hun (groei)ontwikkeling en worden wachtlijsten langer. In het MIP worden basketbal en volleybal benoemd. Voor de buitensport betreft dit met name voetbal, rugby en atletiek. Benodigde (veld)capaciteit voor nieuwe(re) (groei)sporten als padel, picklebal en 3x3 basketbal komt daar nog eens bij.

Amersfoort2014

48.

(blz.113) Waarom staat bij investeringen overal 0 terwijl ivm capaciteitstekort een aantal investeringen in 2025 niet hebben kunnen plaatsvinden? Bv. Uitbreiding van sportaccommodaties of uitbreiding van de dienstverlening van de schuldhulpverlening?

Investeringen worden in de jaarrekening in het algemeen gepresenteerd bij programma 1.2 Grondexploitaties en Ruimtelijke Ordening.

3. Programma Bedrijvigheid Fractie

nr.

Vraag

Antwoord Pagina 31 van 51

PRO

1.

pag. 121 - aantal kg restafval per inwoner per jaar: Is een daling te zien, maar toch streefcijfer 2025 niet gehaald. Oorzaken? Hoe gaan we dit beter doen?

In 2025 is 156 kg restafval per inwoner ingezameld, een daling van 4 kg. Het streefcijfer was 155 kg restafval per inwoner. De komende jaren ligt de focus op het nog beter scheiden van restafval en het verbeteren van de kwaliteit van deelstromen/grondstofstromen. Dit doen we onder andere met het project Terugwinnaars dat meer inzameling van PMD en een betere kwaliteit van het ingezamelde PMD beoogd. Zowel landelijk als binnen ROVAgebied zien we dat gemeenten met diftar minder restafval per inwoner hebben. Dit is een optie om het doel te behalen.

PRO

2.

Nee daar is nog niets over te zeggen. Eind 2025 hebben wij u hier over geïnformeerd. Eind 2026 zullen wij u weer informeren over de voortgang van het PMD dossier.

PRO

3.

pag. 135 - afval: hogere vergoeding PMD Dit is/was dus een incidentele meevaller, doordat eind 2024 de afspraken binnen de overeenkomst met Verpact 1 jaar zijn verlengd en daarbij een tariefsverhoging van 4% is afgesproken. Sinds eind 2025 liggen de zaken anders. Is daar al iets over te zeggen? pag. 145 - herinrichting Liendert - is er nog steeds onvoldoende projectmanagement capaciteit en zo ja: hoe zorgen we ervoor dat we het project toch vlot trekken? Mede gezien het feit dat er nog steeds sprake is van het ontbreken van een grip (en zeggenschap) op alles wat speelt in de wijk en ontbreken van overkoepelend communicatie richting de wijk. Hoe kan dit en wat gaan we eraan doen?

PRO

4.

p 41 Nav onderbesteding bij regelingen voor ouderen inzake verhuizen, stelt u dat deze mede wordt veroorzaakt door onvoldoende bekendheid. In hoeverre geldt dit ook voor initiatieven rond sport en bewegen voor ouderen?

Sport- en beweegaanbod voor ouderen wordt jaarlijks gebundeld in een speciale uitgave van een activiteitengids die verspreid wordt onder alle senioren van Amersfoort. Daarnaast worden er diverse activiteiten georganiseerd voor ouderen waarbij er doorgaans een groot bereik is, zoals bijv. bij het Fitfestival en Doortrappen.

PRO

5.

p39. In hoeverre hebben de vertragingen in investeringen in sport vastgoed gevolgen gehad of nog

Het gaat hierbij specifiek om de sportvastgoedprojecten in de reguliere beheerportefeuille. Dan gaat het bijv. over de aanleg van diverse velden die in 2025 gedaan zouden worden, maar zijn

Er wordt gewerkt aan de voorbereiding van de herinrichting van Liendert, eerste schetsen zijn gemaakt, en op basis hiervan zijn gesprekken gevoerd met sleutelfiguren in de wijk. Door een iets andere fasering van de herinrichting van Liendert hebben we tot de zomer voldoende capaciteit beschikbaar. We werken nog aan de werving van een projectleider nodig om na de zomer de uitvoering van de herinrichting voortvarend op te pakken en bredere participatie in de wijk te starten. Er is een overkoepelende communicatiestrategie vanuit het programma Wij Liendert, vanaf dit jaar hebben we een maandelijkse nieuwsbrief, in plaats van 2 maandelijks. De nieuwsbrieven zijn te vinden op de pagina: Aan de slag met Liendert | Gemeente Amersfoort

Pagina 32 van 51

steeds voor inwoners, en met name voor mensen in kwetsbare posities?

doorgeschoven naar 2026. In relatie hiermee hebben die vertragingen in investeringen geen gevolgen gehad voor inwoners in het algemeen en mensen in kwetsbare posities in het bijzonder.

PRO

6.

Vragen over De Familieaanpak en Loods 17 (Aanpak criminaliteit in de wijken) In de Jaarstukken 2025 staat dat begin 2025 het trainingscentrum Loods 17 is geopend en dat de 'familieaanpak' is gestart. (Blz. 115). Hoeveel Amersfoortse gezinnen zijn er in het jaar 2025 echt bereikt en geholpen met deze familieaanpak?

In het derde kwartaal van 2025 is het plan van aanpak van de familieaanpak vastgesteld, waarna er is gestart met werven. De familieaanpak is als pilot van start gegaan met het aantrekken van de coach familieaanpak in het vierde kwartaal van 2025. In deze periode is geïnvesteerd in het opbouwen van het netwerk en het verder praktisch vormgeven van de aanpak. Kortom, in 2025 is hoofdzakelijk gebouwd aan de totstandkoming van de aanpak en is er een start gemaakt met de uitvoering. Halverwege 2026 heeft de coach familieaanpak vier casussen in behandeling. Voor een vijfde casus vindt momenteel een inhoudelijke beoordeling plaats.

PRO

7.

Wat heeft het openen en runnen van Loods 17 in 2025 precies gekost, en welk concreet percentage of bedrag hiervan is feitelijk gedekt door de regio MiddenNederland of het Rijk?

Loods17 wordt gefinancierd vanuit de begroting van RIEC Midden-Nederland, aangevuld met een bijdrage van de Provincie Utrecht. De openings- en operationele kosten van Loods17 komen zodoende niet ten laste van de begroting van de gemeente Amersfoort. Binnen de financiële structuur van het RIEC doet iedere gemeente in Midden-Nederland een financiële bijdrage van € 0,20 per inwoner. Voor de gemeente Amersfoort betekent dit een totaalbedrag van € 32.659,60 (peildatum 1 januari 2025).

PRO

8.

Was er in 2025 genoeg eigen personeel voor deze familieaanpak, of moesten we door de krapte op de arbeidsmarkt dure uitzendkrachten of externen inhuren waardoor het project financieel duurder uitviel?

De familieaanpak is opgestart als pilot voor de duur van 2 jaar, met een mogelijkheid tot verlenging van nog eens 2 jaar. Om deze reden is ervoor gekozen om op detacheerbasis een coach familieaanpak aan te trekken. Wanneer de uitkomsten van de pilot positief zijn, wordt onderzocht of er voldoende draagvlak is en er voldoende middelen zijn om de familieaanpak te borgen, onder andere door vaste aanstelling van een coach familieaanpak.

PRO

9.

Vragen over Wat doen we als de stroom dagenlang uitvalt? In de Jaarstukken 2025 staat dat de gemeente veel geld en tijd heeft gestoken in plannen voor grote crises, zoals wanneer de stroom dagenlang uitvalt. Er is gepraat met het Meander ziekenhuis en vrijwilligers. (Blz. 125).

Ook de politie is volop bezig met het onderwerp maatschappelijke weerbaarheid. Bij een eventuele stroomuitval heeft de openbare orde voor hen prioriteit. Hun primaire taak is om voor iedereen zichtbaar en aanspreekbaar te zijn in de wijken in Nederland en de orde te bewaken. Ze beschermen Pagina 33 van 51

Welke harde afspraken zijn er in 2025 gemaakt met de politie over de benodigde personele capaciteit (agenten op straat) voor de handhaving van de openbare orde en de bewaking van het Meander ziekenhuis als alle stroom, stoplichten en mobiele netwerken uitvallen? Hoeveel geld heeft de gemeente in 2025 zelf uitgegeven aan fysieke nood spullen (zoals noodaggregaten voor stroom of speciale satelliettelefoons), en welk deel is betaald of opgevangen door de regio (Veiligheidsregio Utrecht)? Heeft het team Veiligheid hier in 2025 extra medewerkers (fte) voor moeten inzetten, of is dit ten koste gegaan van de reguliere en broodnodige inzet op de normale wijkveiligheid?

PRO

10.

PRO

11.

PRO

12.

waar nodig voorzieningen die van groot belang zijn voor de continuïteit van onze samenleving. Eventuele verkeersmaatregelen worden genomen en uitgevoerd door de gemeente. Risicovolle verkeerskruisingen zijn inmiddels geïdentificeerd en maatregelen bij een stroomuitval voor deze plekken zijn voorbereid. In 2025 hebben we nog geen kosten gemaakt voor materialen. In 2025 is vooral geïnventariseerd (ook in samenspraak met de Veiligheidsregio Utrecht (VRU)) welke materialen eventueel nodig zijn. In de tweede helft van 2026 verwachten wij, vooruitlopend op landelijke plannen, kosten te maken voor onder andere het realiseren van noodsteunpunten. Hiervoor is in 2026 en in 2027 300.000 incidenteel beschikbaar. Voor de coördinatie van het onderwerp maatschappelijke weerbaarheid is (beleids)capaciteit gevonden binnen het team Veiligheid. Dit gaat niet ten koste van wijkveiligheid. De samenwerking met andere gemeenten en de VRU maakt dat wij dit efficiënt kunnen aanpakken. Maatschappelijke weerbaarheid is bovendien een gemeentebrede opgave. Alle afdelingen zijn betrokken bij de uitvoering.

Veilig samenwerken en privacy (Wpg en AVG) De wijk-BOA's en de politie (die vallen onder de Wet politiegegevens/Wpg) moeten intensief samenwerken met de wijkteams en jongerenwerkers (die vallen onder de privacywet/AVG). In december 2025 is hier een officieel controlerapport (Wpg-audit) over uitgebracht ) (blz. 267). Wat heeft het inhuren van de externe controleur voor dit rapport en het trainen van de BOA's in het begrotingsjaar 2025 precies gekost?

De scope van de Wpg-audit betreft alle Wpg-werkzaamheden in de gemeente. Het gaat om domein I (openbare ruimte), domein III (leerplicht) en domein V (sociale recherche). In de audit wordt onderzocht hoe de politiegegevens bewaard, gelogd, verwerkt en verstrekt worden binnen de gemeente Amersfoort en hoe dit is geborgd in de werkprocessen.

Hoeveel extra personeel of uren (fte) zijn er in de begroting gezet voor de nieuwe controle die in de zomer van 2026 plaatsvindt, en is dat voldoende om alle fouten uit het rapport op tijd op te lossen zodat

De inzet van de huidige medewerkers is afdoende geweest om de externe Wpg-heraudit (die inmiddels is opgestart) in goede banen te leiden. Ook het opvolgen van aanbevelingen uit de interne en externe audit wordt gerealiseerd door de inzet van huidige medewerkers. Voor de samenwerking tussen Boa’s en

Kosten externe audit (inclusief kosteloze heraudit 2026): € 11.760,Kosten interne audit 2025: € 2700,Kosten in-company Wpg-training: € 700,Basistraining AVG, Wpg & informatiebeveiliging: mogelijk gemaakt d.m.v. inzet huidige medewerkers.

Pagina 34 van 51

de samenwerking met de politie op straat niet vastloopt?

Politie kent de Wpg een eigen grondslag. Dit maakt een ‘free flow of information’ mogelijk, voor zover dit noodzakelijk is om de Wpg-werkzaamheden te kunnen uitvoeren.

PRO

13.

Hebben de strenge privacyregels (of de risicoanalyses van de Functionaris Gegevensbescherming) in 2025 geleid tot vertragingen of extra onvoorziene kosten bij het opstarten van integrale wijkprojecten zoals de familie aanpak, en is dat geld binnen de bestaande budgetten opgevangen?

Bij de opstart van elk integraal wijkproject brengen we in kaart welke onderdelen persoonsgegevens verwerken. Het zorgvuldig inrichten van de gegevensverwerking is integraal onderdeel van de projectontwikkeling. We volgen hiermee het bepaalde in de Algemene Verordening Gegevensbescherming en, indien van toepassing, ook de Wet Politiegegevens. Ook in het voorbeeld van de familieaanpak zijn de adviezen over gegevensverwerking integraal onderdeel geweest tijdens het ontwikkelen van deze aanpak. De interne lijn voor advisering over gegevensbescherming is hierin gevolgd. Specifiek voor de familieaanpak is er geen sprake geweest van vertragingen of extra onvoorziene kosten.

PRO

14.

Begin 2026 is de Vrouwenopvang met drie plaatsen uitgebreid. Daarnaast maken wij gebruik van vakantieparken en hotels bij acute nood, waarbij er altijd een risico-taxatie wordt gemaakt en de veiligheid geborgd. Zodra het mogelijk is volgt plaatsing binnen de reguliere vrouwopvang, binnen of buiten de regio. Vrouwen die uit de vrouwenopvang stromen krijgen een urgentie voor een woning. Vanwege de woningnood duurt uitstroom langer dan gewenst.

PRO

15.

Vragen over overgebleven geld Vrouwenopvang en veiligheid van vrouwen. De gemeente heeft in 2025 maar liefst € 985.000 overgehouden op de vrouwenopvang, omdat nieuwe opvangplekken door de woningnood zijn vertraagd. Het uitstellen van deze plekken brengt de acute veiligheid van vrouwen die vluchten voor huiselijk geweld direct in gevaar (blz. 95). Hoe kan het college de acute veiligheid van deze vrouwen in Amersfoort op dit moment hard garanderen, nu er door de opgelopen vertragingen bijna een miljoen euro op de plank is blijven liggen? Zijn er in 2025 door het gebrek aan officiële opvangplekken vrouwen noodgedwongen ondergebracht op onbeveiligde locaties (zoals reguliere hotels) in de stad of regio, en hoe is hun fysieke veiligheid daar gefinancierd en gewaarborgd?

PRO

16.

Vragen over investeringen en ontmoetingsbehoeften in de prioriteitsgebieden. In de Jaarstukken 2025 staat dat de gemeente gericht investeert in de leefbaarheid van zes prioriteitsgebieden: De Plaatsen, Juliana van Stolbergbuurt, Hoefkwartier, Vathorst, de

In RIB 2026-018 is een overzicht gemaakt van de diverse activiteiten in de verschillende gebieden. We kunnen niet expliciet maken hoeveel ambtelijke capaciteit er per wijk/gebied is ingezet, omdat voor veel ambtenaren dit onderdeel is van het regulier werk van de wijk. Bijvoorbeeld

Zie antwoord op vraag 14. Wij maken gebruik van een beperkt aantal hotels of vakantieparken, als de vrouwenopvang vol is, voor een zo kort mogelijke periode. Er vindt altijd een risicotaxatie plaats. Er wordt specialistische begeleiding geboden vanuit de Wmo.

Pagina 35 van 51

PRO

17.

Meridiaan en de Ariaweg (blz 164). Kan het college een technisch overzicht (tabel) aanleveren waarin per wijk/straat exact staat hoeveel geld er in 2025 feitelijk is geïnvesteerd? En hoeveel ambtelijke capaciteit (in fte of uren) is er ingezet voor de regierol in deze zes wijken tegelijk om te zorgen dat projecten in 2026 geen vertraging oplopen?

vanuit het team Gebiedsgericht werken wordt aan de hele wijk tijd besteed, en wordt niet bijgehouden hoeveel expliciet aan de prioriteitsgebieden wordt besteed. Bedragen zijn uiteraard wel beschikbaar: De Plaatsen: € 43.000, Juliana van Stolberg: € 36.000, Hoefkwartier: € 3.000, Vathorst: € 0, Meridiaan: € 44.000, Ariaweg: € 24.000.

Hoe is in 2025 per wijk feitelijk onderzocht wat er echt nodig is aan ontmoeting voor de specifieke groepen jongeren en ouderen? Is hierbij ook gekeken naar de mogelijkheden voor een laagdrempelige 'huiskamer in de wijk' waar buurtbewoners zomaar kunnen binnenlopen, en welk budget is hier eventueel al voor gereserveerd?

In 2025 hebben we onderzoek uitgevoerd naar de behoefte rondom jongerenontmoetingsplekken. Hiervoor is gesproken met jongeren van o.a. de jongerenraad, jongerenwerkers en andere medewerkers van de gemeente. Deze bevindingen zijn besproken in de Commissie Sociaal van november 2025. Het college verdiept dit verder in 2026. Er is daarnaast geen losstaand onderzoek gedaan naar ontmoetingsplekken-behoeftes. Wel geeft het Wijkplan Sociaal in de wijken waar deze gestart is goed onderbouwde inzichten. De subsidieregeling Wijkontmoetingsplekken is er ook voor ‘huiskamers van de wijk’ en bevat voor 25/26 €870.000.

PRO

18.

Is vooraf gecontroleerd of de huidige ontmoetingsplekken (zoals buurthuizen of scholen) al voldoende aansluiten bij de behoeften, zodat we geen dubbel geld uitgeven? En wat hebben de buurtfestivals en ontmoetingsplekken in 2025 precies gekost, en hoe meten we of dit de overlast op straat echt vermindert?

Indien er een ‘ontmoetingsplek-vraagstuk’ speelt in een wijk wordt er eerst gekeken naar bestaande voorzieningen. Soms is een kleine uitbreiding of aanpassing aan een huidige voorziening al voldoende. De subsidieregling ontmoetingsplekken bevatte €870.000 per jaar in 2025/2026. De uitgaves aan buurtfestivals zijn niet bekend, gezien de pluformiteit van deze evenementen. Een rechtstreeks meetbaar causaal verband tussen deze inzet en de vermindering van straat-overlast is niet betrouwbaar vast te stellen. Daarvoor spelen te veel externe factoren mee. Wel zien Pagina 36 van 51

we dat plekken niet alleen op hun bezoekers, maar ook op de buurt een positieve uitstraling hebben. VVD

19.

Pag. 115: DIFTAR voorstel staat haaks op het aangenomen amendement 2025-126A. Graag toelichting.

Met deze passage wordt bedoeld dat we de maatregelen m.b.t. Diftar nog niet in beleid en uitvoering omzetten. Dit is in lijn met het aangenomen amendement. Het college voert de verdere uitwerking en besluitvorming n.a.v. de adviezen van de gelote burgerraad uit binnen de kaders van het door de raad aangenomen amendement 2025-126A. Cf. besluitvorming in de begroting 2026 is het doorvoeren van de maatregel ‘Invoeren Diftar vanaf 2027 i.c.m. kostendekkende tarieven milieubrengstation en ophalen grofvuil en tuinafval vanaf 2026’ (ombuigingsmaatregel BH13.1) een jaar uitgesteld. Voor 2027 is de maatregel technisch verwerkt in de begroting. Het college en de raad moeten nog een besluit nemen over het wel of niet invoeren van de maatregel. In de Kaderbrief 20272030 is daarom aangegeven dat voor de begroting 2027 een keus gemaakt moet zijn. Wordt deze maatregel of een alternatief niet ingevoerd, dan leidt dit tot een tegenvaller van ruim € 1 miljoen in 2027. Voor 2028 en verder is de ingeboekte ombuiging ca. € 2,1 miljoen structureel.

VVD

20.

Pag. 155: CBA renovatie Rijksmonument. Dit is uitgesteld vanwege de vleermuizen. Wat is nu het plan? Wachten totdat ze weggaan?

Het behoud van Rijksmonumenten en van ecologie is landelijke wetgeving die we als gemeente ondersteunen. De vertraging heeft meerdere oorzaken; er waren nader onderzoek en voorbereiding nodig vanwege de matige onderhoudsstatus van het Rijksmonument, het ontbreken van historische bouwkundige basisinformatie en cultuurhistorische informatie, verduurzamingsmaatregelen en vleermuizen. Er zijn diverse soorten vleermuizen ontdekt en ze hebben een beschermde wettelijke status. We gaan de renovatiewerkzaamheden op basis van ecologisch advies uitvoeren, waarbij we zo goed mogelijk met hun aanwezigheid rekening houden. Dit betekent dat we niet op ieder moment in het jaar mogen starten en in afstemming met de provincie (bevoegd gezag) ook maatregelen in de bouw moeten nemen.

Pagina 37 van 51

4. Programma Bestuur Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

KeiHart voor Amersfoort

1.

Welke budgetten zijn in 2025 besteed aan SaaS of cloud-oplossingen, en welk deel daarvan betreft structurele lasten voor komende jaren? (173 en 181)

Aan SaaS-projecten is in 2025 een totaalbedrag van 1,4 miljoen Euro uitgegeven aan implementatiekosten (incidenteel). De structurele licentiekosten voor de SaaS-applicaties waarvan de implementatie in 2025 is afgerond, bedragen 400.000 Euro.

PRO

2.

Op pagina 206 - wat maakt dat er n.v.t. staat bij het financiële risico van automatisering?

In de jaarrekening geeft de gemeente inzicht in de 20 belangrijkste financiële en 5 niet-financiële risico's. Dit risico is een van de 5 niet-financiële risico's.

PRO

3.

Hoeveel medewerkers van de Sociale Wijkteams doen mee aan de ai-pilot? En dus hoeveel procent van deze medewerkers hebben een training gevolgd?

41 medewerkers van de Sociale Wijkteams Amersfoort deden mee aan de pilot voor verslaglegging van keukentafelgesprekken met hulp van AI. Alle medewerkers (100%) van de Sociale Wijkteams Amersfoort hebben in 2025 een AI-geletterdheid training gevolgd.

PRO

4.

Op pagina 162 staat dat er meer klachten zijn afgehandeld dan in behandeling zijn genomen. Hoe kan dit?

Klachten die aan het eind van een kalenderjaar worden ingediend, worden vaak in het volgende jaar afgehandeld. Dit heeft soms tot gevolg dat het feitelijke aantal afgehandelde klachten hoger ligt dan het aantal ingekomen klachten.

VVD

5.

Pag. 172: Ook projecten met private kwaliteitsborgers hebben bouwinspectie nodig. Hoeveel kost dit meer per jaar en hoeveel gaat de (kostendekkende) leges omhoog om dit te dekken?

De verwachting is dat dit de komende jaren als de Wkb verder wordt ingevoerd zal leiden tot een kostenverhoging oplopend tot 200.000 euro. Deze kosten mogen niet gedekt worden uit leges omdat dit voor het afhandelen van meldingen en toezicht wat daarmee samenhangt niet mag. Al bij de vaststelling van de legesverordening over 2024 is deze inschatting gemaakt.

Amersfoort2014

6.

(blz.160) Er waren in het afgelopen jaar ook veel klachten over het verloop van KCC medewerkers waardoor bellers steeds weer opnieuw hun verhaal moesten doen. Waar vinden we dit terug en is dit inmiddels opgelost?

In de eerste helft van 2025 was het erg druk op het KCC, daardoor moesten bellers soms wat langer wachten. Dit was het gevolg van het feit dat de afsprakenmodule van Burgerzaken offline was; klanten moesten dus allemaal bellen voor het maken van een afspraak. Bovendien kwamen er veel vragen binnen over de invoering van parkeervergunningen in de stad. Onze dienstverlening stond onder druk, dit heeft echter niet geleid tot extra verloop onder personeel op het KCC. Ook herkennen we Pagina 38 van 51

niet dat bellers daardoor steeds weer opnieuw hun verhaal moesten doen. (blz.163) Waarom wordt onder het kopje “we zijn een verbindende overheid” de denktank inclusieve stad nergens genoemd? (blz.163) In welke wijken wordt er gebruik gemaakt van het buurtbudget?

Dit is een terechte vraag. Het is goed om de evaluatie van de denktank Inclusieve stad hier ook te benoemen als resultaat.

9.

(blz.164) Hoe gaat u de meervoudige perspectieven die Amersfoort als inclusieve stad rijk is, verwerken in het nieuw te maken beleid? Bijv. t.a.v. diverse methoden van inspraak?

Het in beeld krijgen van de veelheid aan perspectieven zien we als een van de belangrijkste opgaven bij goed samenspel. Om die verschillende perspectieven op te halen en met groepen inwoners in gesprek te komen die we nu niet altijd spreken, kiezen we werkvormen die zo goed mogelijk aansluiten bij de doelgroep(en). Ook kijken we per opgave of het zinvol en mogelijk is om meerdere werkvormen in te zetten. Dus bijvoorbeeld naast een bijeenkomst ook online mogelijkheid bieden om te reageren, of straatgesprekken voeren, of gesprekken voeren met sleutelfiguren uit wijken of doelgroepen.

Amersfoort2014

10.

(blz.164) Waarom staat bij de derde bulit de evaluatie van de denktank inclusieve stad niet genoemd?

Dit is een terechte vraag. Het is goed om de evaluatie van de denktank Inclusieve stad hier ook te benoemen als resultaat.

Amersfoort2014

11.

(blz.164, vijfde bulit) Wat zijn portiekgesprekken en waarom zijn die alleen met bewoners van de Ariaweg gevoerd?

Deze portiekgesprekken zijn gevoerd in het kader van de buurtaanpak Ariaweg, onderdeel van de leefbaarheidsaanpak vanuit gebiedsgericht werken. Rond de Ariaweg en het Ariaplein merken we dat de leefbaarheid onder druk staat. In dat gebied met bewoners in gesprek te kunnen komen is het nodig om op een laagdrempelige manier dicht bij bewoners te zijn. Daarom hebben we voor de buurtaanpak Ariaweg ervoor gekozen om in portieken te gaan staan. Er is daarnaast ook aangebeld bij de laagbouw en er zijn ook bijeenkomsten georganiseerd voor de bewoners van de nieuwbouw op het Operaplein en de VVE flat aan de Ariaweg. Om zo breed mogelijk de bewoners in deze buurt te betrekken bij de buurtaanpak.

Amersfoort2014

12.

(blz.166) Hoe is het percentage Amersfoorters dat aangeeft dat de gemeente Amersfoort weinig aandacht heeft voor problemen in de eigen buurt verdeeld over de wijken?

In Vathorst-Centrum, Liendert en Kruiskamp is het aandeel dat vindt dat de gemeente weinig aandacht heeft voor problemen in de buurt statistisch significant hoger dan in Amersfoort gemiddeld. In Hoogland, Randenbroek en Kattenbroek is het aandeel dat vindt dat de gemeente weinig aandacht heeft voor problemen in de buurt lager dan gemiddeld. Meer informatie

Amersfoort2014

7.

Amersfoort2014

8.

Amersfoort2014

In alle gebieden (wijken en dorpen) wordt gebruik gemaakt van het buurtbudget.

Pagina 39 van 51

over dit onderwerp is terug te vinden in de monitor Leefbaarheid en Veiligheid op pagina 17. Amersfoort2014

13.

(blz.167) Hoe zetten wij digitalisering in om bij te dragen aan de uitvoering van opgaven in de stad?

De digitaliseringsoplossingen die nodig zijn voor de opgaven in de stad worden vanuit de domeinen ingebracht in het informatievoorziening (IV)-portfolioboard. Het IV-portfolioboard bepaalt organisatiebreed de prioriteiten van deze digitaliseringsinitiatieven en beslist wat wanneer wordt gestart. Criteria voor deze keuzes zijn gebaseerd op de visie op digitalisering. Of een initiatief bijdraagt aan de opgaven in de stad is daar onderdeel van.

5. Programma Algemene Dekkingsmiddelen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3.

Paragraaf: Weerstandsvermogen en risicobeheersing Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3.

Paragraaf: (Overzicht) Verbonden Partijen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord Pagina 40 van 51

CDA

CDA

1.

2.

Blz. 221 Veel gemeenten zullen een nieuwe afvaldienstverlener zoeken. In 2026/2027 zal de ROVA ook landelijk verder uitbreiden. Vraag: Kan het college zeggen wat de schaalsprong is van de ROVA t.o.v. nu en wat zijn de financiële gevolgen hiervan in de komende 5 jaar?

Op 1-1-2027 treden de gemeenten Leusden en De Bilt toe tot het aandelenkapitaal van ROVA. Op 1-7-2027 treedt ook de gemeente Arnhem toe.

Blz. 225 Voor het jaar 2025 is een overschrijding in de lasten van € 821.000 voor afwikkeling van omgevingsvergunningen. Dit wordt veroorzaakt door een aantal factoren. Zo is er de inwerkingtreding van de Omgevingswet (OW) en de Wet Kwaliteitsborging (WKB). Vraag: Er is een overschrijding van de lasten van E 821.000. Kan het college aangeven welk percentage van deze overschrijding door de Omgevingswet (OW) is veroorzaakt en welk percentage door de wet Kwaliteitsborging (WKB)?

De overschrijding is met name te verklaren door de verschuiving van grote bouwprojecten naar kleine. Hierdoor stijgen de legesopbrengsten minder snel dan de kosten voor de uitvoering van de taken. Extra inzet als gevolg van de Wkb is naar schatting voor zo’n 15% de oorzaak van het ontstane tekort.

Het heeft voor Amersfoort geen financiële gevolgen.

3. Paragraaf: Onderhoud kapitaalgoederen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Financiering Fractie

nr. 1. 2. 3.

Paragraaf: Lokale heffingen Pagina 41 van 51

Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

KeiHart voor Amersfoort

1.

Wat zijn de uitvoeringskosten van de hondenbelasting, inclusief inning, controle, bezwaarafhandeling en kwijtschelding? (251-252)

De uitvoeringskosten zijn laag doordat verreweg de meeste aanslagbiljetten een combi bevatten van heffingen: WOZ, OZB, AFV, RIO, HOND. De controle bij 24.150 adressen is uitbesteed en kostte in boekjaar 2025 € 25.849,50 (exclusief 21% btw). De aan- en afmeldingen van honden verlopen zoveel mogelijk via geautomatiseerde middelen. Het aantal bezwaren is beperkt. Bij de beoordeling van kwijtschelding gaat het vooral om de Afvalstoffenheffing, ook hierin lift de Hondenbelasting mee. Er is € 28.016,51 voor de 1e hond kwijtgescholden.

KeiHart voor Amersfoort

2.

Wat is de netto-opbrengst van de hondenbelasting na aftrek van uitvoeringskosten? (251-252)

De in rekening gebrachte hondenbelasting in boekjaar 2025 is per saldo € 836.313,61.

VVD

3.

Pag. 252: Afvalstoffenheffing is 140k lager vanwege veranderde samenstelling huishoudens door overlijden. Het tariefverschil is ongeveer 115 per huishouden. Dat zijn veel huishoudens; moet ik mij zorgen gaan maken of is het verhaal genuanceerer?

In de begroting werd rekening gehouden met een lichte procentuele daling van éénpersoonshuishoudens, terwijl de realiteit juist een stijging liet zien. Er zijn overigens meer redenen dan overlijdens, bijvoorbeeld echtscheidingen & meer mogelijkheden tot huisvesting alleenstaanden. In de begroting 2026 is deze ontwikkeling bijgesteld.

Paragraaf: Grondbeleid Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

VVD

1.

Pag. 259: In bedrijvenpark Vathorst is in 2025 een kavel in erfpacht geleverd waarvoor jaarlijkse canon zal worden ontvangen. Het betreft een kavel van 7.420 m². Graag toelichting.

In de basis worden kavels op bedrijvenpark Vathorst verkocht. In incidentele gevallen wordt – vanuit het oogpunt van optimalisatie van financieringsmogelijkheden door de betreffende afnemer – meegewerkt aan een erfpachtconstructie. In dit specifieke geval is de kavel in erfpacht uitgegeven, onder de afspraak dat na afloop van een vastgelegde termijn de kavel wordt afgenomen (tegen een reeds vastgestelde marktconforme koopprijs).

Pagina 42 van 51

Paragraaf: Bedrijfsvoering Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

KeiHart voor Amersfoort

1.

Kan het college een overzicht geven van alle lopende contracten die op dit moment nog rechtmatig zijn, maar waarvan de rechtmatige looptijd in 2026, 2027 of 2028 afloopt, en waarvoor nog geen aanbestedingstraject is gestart of afgerond? (270-271)

Op Tenderned is informatie te vinden over de onze meervoudig onderhandse, nationale en Europese aanbestedingen. Op dit moment hebben we geen volledig overzicht van alle lopende, rechtmatige contracten die in 2026, 2027 of 2028 aflopen. We onderzoeken de mogelijkheden voor een centraal contractregister waarin de gevraagde informatie op te zoeken is.

KeiHart voor Amersfoort

2.

Kan het college bevestigen dat er voor alle contracten die in 2026 en 2027 boven de aanbestedingsdrempel uitkomen tijdig een heraanbesteding is gepland, zodat geen nieuwe onrechtmatige verlengingen ontstaan zoals bij verkeerstechniek/openbare verlichting en de collectieve ziektekostenverzekering minima? (270)

We hebben procedures afgesproken om onrechtmatige verlengingen zoveel als mogelijk te voorkomen. Echter volledig uitsluiten kunnen we dit niet. Bij uitzondering kan besloten worden tot onrechtmatige verlenging, indien de omstandigheden dat noodzakelijk maken. In ons inkoopbeleid vindt u meer informatie: Nota Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Amersfoort 2023 | Lokale wet- en regelgeving

KeiHart voor Amersfoort

3.

Waarom is € 466.000 als onacceptabele afwijking aangemerkt en wat voorkomt herhaling? (269-270)

De overschrijding zelf is toegelicht op pagina 269/270 onder ‘Toe te lichten begrotingsonrechtmatigheden’. In 2025 zijn enkele nieuwe evenementen georganiseerd, waarbij het op voorhand lastig was de bijbehorende lasten in te schatten. Dit betroffen eenmalige evenementen. Volgend jaar zal deze overschrijding daarom niet plaatsvinden. In 2025 zijn er € 466.000 meer lasten gemaakt voor Herdenkingen & Vieringen dan begroot. Overschrijdingen van de lasten ten opzichte van de begroting zijn alleen acceptabel als deze voldoen aan de criteria zoals opgenomen in artikel 24 lid 9 van de verordening voor het financieel beleid en beheer. De overschrijding voldoet niet aan deze criteria en is daarom onacceptabel.

VVD

4.

Pag. 265: Vertrouwenspersonen zijn benoemd. Hoe vaak zijn de vertrouwenspersonen gecontracteerd?

Er zijn 56 medewerkers die contact gezocht hebben met de vertrouwenspersonen. Dat heeft geleid tot 102 gevoerde gesprekken.

VVD

5.

Pag. 266: Datalekken, is deze tabel uit te breiden met van hoeveel personen de gegevens zijn gelekt om de omvang en de ernst van het datalek weer te geven?

In 2025 zijn er gemeentebreed in totaal 80 meldingen van mogelijke datalekken gedaan. In 61 gevallen bleek het daadwerkelijk een incident te zijn waarbij persoonsgegevens werden gelekt. Het betrof daarbij in ieder geval 363 Pagina 43 van 51

betrokkenen, waarvan 26 medewerkers en 337 externe betrokkenen. 9 van deze datalekken waren ernstig genoeg om bij de Autoriteit Persoonsgegevens te melden, waarbij het in totaal om 63 betrokkenen ging. Vanaf 2026 zullen wij voor de jaarstukken standaard een kolom met aantallen betrokkenen personen toevoegen. Paragraaf: Duurzaamheid Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

6. 7. 8. Paragraaf: Wet open overheid Fractie PRO

nr.

Vraag

Antwoord

1.

Op pagina 161 staat dat er 351 woo verzoeken zijn gedaan, in de tekst staat dat er 154 van de 251 woo verzoeken zijn afgehandeld, en op pagina 248 staat dat er 348 wooverzoeken zijn ingediend. Welk getal klopt?

Het correcte aantal is 351 aangemaakte Woo-verzoeken. Daarvan zijn 154 verzoeken afgehandeld.

2. 3. Paragraaf: Ruimtelijke Investeringsstrategie Amersfoort (RISA) Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

4. 5. 6. Paragraaf: Financieel resultaat 2024 Pagina 44 van 51

Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Overzicht baten en lasten per programma Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Overzicht incidentele baten en lasten Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Rechtmatigheidsverantwoording Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Overige gegevens Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. Pagina 45 van 51

2. 3. Paragraaf: Balans Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Waarderingsgrondslagen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Toelichting op de balans Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

PRO

1.

p. 354. Reserve Dekking kapitaallasten Stadhuisplein is € 2,5 miljoen. Zorgen voor dekking van een deel van de kapitaallasten voor de inrichting van het stadhuis. Is dit bedrag voldoende?

Vanaf de start van het project is het de bedoeling geweest om de kapitaallasten voor de inrichting van het stadhuis op de volgende wijze te dekken: voor de dekking van het grootste deel van de kapitaallasten is in de begroting structureel budget opgenomen. Daarnaast wordt jaarlijks (gedurende de afschrijvingsperiode van 10 jaar) een deel van de kapitaallasten (€ 250.000 per jaar) gedekt uit deze reserve. Het bedrag in de reserve (€ 2.500.000) is hiervoor voldoende. Hiermee zijn de kapitaallasten van de begrote investering t.b.v. de inrichting van het stadhuis volledig gedekt.

PRO

2.

p. 374. Over: Specificatie gewaarborgde geldleningen (garanties). De gemeente heeft zich tegenover derden garant gesteld. Het gaat hier om garanties op geldleningen van

Voor de borgstellingen aangaande sportverenigingen en sociaal-/ culturele instellingen geldt een gemaximeerd Pagina 46 van 51

sportverenigingen en sociaal-/ culturele instellingen. Er is tot nu toe vrijwel geen beroep gedaan op de garantstelling door de gemeente. Dat kan als positief worden beschouwd, omdat de betrokken instellingen aan hun financiële verplichtingen hebben kunnen voldoen zonder tussenkomst van de gemeente of als negatief, in de zin dat de investeringsbereidheid zo laag is, dat de afstand tot de gemeente te groot blijft. De opgenomen garantstelling is in 1 jaar bijna 50 miljoen uitgebreid, een meer dan significante stijging. Dat hoeft niet automatisch problematisch te zijn, maar wat is het maximum dat betrokken partijen beheersbaar kunnen opnemen (is die garantstelling gemaximeerd?)? Hoe ziet het risicoprofiel van deze garantstelling er momenteel uit? Hoe worden de risico’s gemanaged vanuit de gemeente Amersfoort? Hoe hoog worden risico’s ingeschat op hoge tegenvallers, m.a.w. wanneer de garantstelling moet plaatsvinden en de leningen door de gemeente moeten worden overgenomen? Deze paragraaf verdient betere onderbouwing.

bedrag waar de Gemeente garant voor staat. Voor leningen aan sportverenigingen maakt de Gemeente gebruik van een samenwerking met Stichting Waarborgfonds Sport (SWS), waarbij de Gemeente en SWS 50%/50% borg staat, ieder voor maximaal bedrag van € 350.0000. SWS past voorwaarden aan voor betere financieringsmogelijkheden voor sportclubs - Stichting Waarborgfonds Sport Bij leningen tot en met € 100.000 kan SWS, onder bepaalde voorwaarden, de lening volledig zelf borgen. Voor grotere leningen is een borgstelling van de gemeente noodzakelijk, die qua hoogte en looptijd minimaal gelijk moet zijn aan die van SWS. Sportclubs moeten in overleg treden met hun gemeenten om te verifiëren of de nieuwe borgstellingsvoorwaarden aansluiten bij de gemeentelijke beleid en subsidieregelingen. De voorwaarden van het verstrekken van garanties zijn vastgelegd in het Treasurystatuut. Het treasurycomité vervult een centrale, adviserende en toetsende rol bij garantstellingen. Het comité beoordeelt of voorgestelde garanties passen binnen het vastgestelde Treasurystatuut en of de financiële risico's voor de organisatie beheersbaar blijven. Verder gelden er aanvullende voorwaarden, zoals de toetsing op staatsteun, waar in staat dat de overheid maximaal voor 80% van de lening garant mag staan.

Het risicoprofiel van de partijen ligt op voldoende/goed, er zijn geen signalen bij de Gemeente dat er betalingsproblemen zijn. Het bewaken van het risicoprofiel ligt bij de Gemeente. Voor borgstellingen waar Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) garant voor staat, worden deze periodiek getoetst aan de hand van de jaarrekening/begroting. Pagina 47 van 51

Het risico wordt door de Gemeente ingeschat op laag/ 1x per 5-10 jaar. 3. Paragraaf: Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: Gebeurtenissen na balansdatum Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: WNT-verantwoording gemeente Amersfoort Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Paragraaf: SISA Fractie

nr. 1. 2.

Pagina 48 van 51

3. Paragraaf: Gerealiseerde baten en lasten per taakveld Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

Vraag

Antwoord

1. 2. 3.

Bijlagen: Subsidies Fractie

nr. 1. 2. 3.

Bijlagen: Investeringen totaaloverzicht Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3.

Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

Pagina 49 van 51

KeiHart voor Amersfoort

1.

In de verplichte BBV-indicatoren staat dat de kosten van externe inhuur in 2025 uitkomen op 22,2% van de totale loonsom, tegenover 18,8% in 2024. In de jaarstukken wordt echter geen absolute totale loonsom en geen totaalbedrag externe inhuur vermeld. Kan het college aangeven: wat de totale loonsom 2025 in euro’s was wat de totale kosten van externe inhuur 2025 in euro’s waren (421)

De totale kosten van externe inhuur was in 2025 € 32.500.000 De totale loonkosten (minus kosten raad, rekenkamerfunctie, griffie, gemeentelijke ombudsman en college van B&W en exclusief externe inhuur) was in 2025 € 113.000.000

CDA

2.

Blz. 419 Absoluut verzuim was in 2021 3,7 per 1000 (leerplichtigen?) is in 2024 17,6 geworden. Vraag: Kan het college uitleggen wat de redenen zijn voor deze vervijfvoudiging van het absoluut verzuim?

Het aantal leer- en kwalificatieplichtige leerlingen was in het schooljaar 2021– 2022 24.094 en in 2023–2024 24.609. Het aantal leerlingen met absoluut verzuim was in 2021–2022 317 en in 2023–2024 432. Op basis van deze cijfers komt dit neer op circa 13,2per 1.000 leerlingen in 2021–2022 (in plaats van 3,7) en 17,6 per 1.000 in 2023–2024. Deze cijfers zijn terug te vinden in het jaarverslag 2022–2023 en 2023–2024. (p.10) Landelijk was eveneens een stijgende lijn zichtbaar in het absoluut verzuim (bron: Ingrado – verzuim). Enkele genoemde oorzaken voor deze toename zijn: •

meer zicht op absoluut verzuim door betere registratie;

•

onvoldoende capaciteit voor nieuwkomers ten opzichte van de vraag;

•

kinderen die niet stonden ingeschreven bij een school of onderwijsinstelling, bijvoorbeeld door wachttijden voor een plek in het speciaal onderwijs of een beslissing over een vrijstelling op grond van artikel 5 onder a. Ook in Amersfoort zagen we destijds een stijging van het absoluut verzuim en herkennen we dit landelijke beeld. PRO

3.

p. 420. We zien dat de WOZ waarde behoorlijk gestegen is. Wat is het beleid van de gemeente Amersfoort t.a.v. de WOZ? Hoe verantwoordt de gemeente Amersfoort de sterk stijgende WOZlasten naar de burger, bij gelijkblijvend serviceniveau?

De gemeente stelt de WOZ-waarde jaarlijks vast en is daarbij wettelijk verplicht de onroerend-goedmarkt te volgen. De waarde fluctueert daardoor jaarlijks. De waardepeildatum voor belastingjaar 2026 betreft 1-1-2025 en ten opzichte van 1-1-2024 was er een forse stijging van de huizenprijzen. Door middel van een verlaging van het tarief voor de onroerende-zaakbelasting, gaat bij zoveel mogelijk gelijkblijvende lasten de onroerende-zaakbelasting (gemiddeld) omlaag als de waarde stijgt. Uitgangspunt is dat bij een gelijkblijvend aantal woningen de inkomsten voor de gemeente stijgen met de inflatie en een eventueel door de raad te bepalen extra. In 2025 was dat 1%. Pagina 50 van 51

Het tarief OZB voor belastingjaar 2025 was 0,1033% en voor belastingjaar 2026 is dit 0,0955%.

Bijlagen: Verplichte BBV Indicatoren Bijlagen: Overzicht begroting na wijziging Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Bijlagen: Specificatie van de gegarandeerde geldleningen rechtspersonen Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3. Bijlagen: Verklarende woordenlijst Fractie

nr.

Vraag

Antwoord

1. 2. 3.

Pagina 51 van 51